彼得德魯克管理學名言

　　在平平淡淡的學習、工作、生活中，說到名言，大家肯定都不陌生吧，名言是人們在實踐中的經驗教訓的提煉和總結。什么樣的名言才經典呢？下面是小編整理的彼得德魯克管理學名言，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1、要看“正當的決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

　　2、管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。沒有機構（如工商企業），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。

　　3、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。

　　4、有效的CEO應該抓大放小

　　5、首先必須發現并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。

　　6、決定優先要點的原則

　　7、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。

　　8、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”

　　9、專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

　　10、可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當的時間？”

　　11、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。

　　12、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。

　　13、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？

　　14、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。

　　15、除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。

　　16、沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。

　　17、重視貢獻能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業及技能轉移到整個機構的經營業績上來，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能、專業、作用、他的部門與整個機構及其目標之間的關系。……在經過這么一番考慮之后，管理者對他自己該做什么，怎么個做法，也許會產生許多與過去不同的想法。

　　18、卓有成效是可以學會的

　　19、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

　　20、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體

　　21、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

　　22、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。

　　23、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？

　　24、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

　　25、在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。

　　26、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發現美麗的眼睛。

　　27、決策的反面，是不做任何決策。

　　28、領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,勵志電影，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。

　　29、認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路

　　30、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　31、要有足夠的勇氣，要敢于根據自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。

　　32、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效?

　　33、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”

　　34、企業不可缺少的是效能，而非效率

　　35、管理不是“管理人”而是“領導人”

　　36、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

　　37、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

　　38、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。

　　39、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。

　　40、管理者必須要卓有成效。

　　41、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。

　　42、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

　　43、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。

　　44、晉升應該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴大業務領域的人。應該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻真正使工作具有新的沖擊力？具有新的意義？具有取得新的績效的能力？”這些提問對于那些已經被提拔的人來說，似乎更重要。……你最好問問自己，你能做出什么貢獻，去創造一些不同。這樣，你才能去掉陳規，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機遇。

　　45、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。

　　46、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。

　　47、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！

　　48、管理者，就必須卓有成效。

　　49、沒有反對意見，就不做決策

　　50、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　51、管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。

　　52、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。

　　53、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。

　　54、重視貢獻也就是重視成效。

　　55、企業是“創造客戶”而不是“創造利潤”。

　　56、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。

　　57、你會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關緊要。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響。”你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應當學者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說“不”。

　　58、創新決定企業生死存亡

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