【精品】企業合同3篇
在人民愈發重視法律的社會中，合同的用途越來越廣泛，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？以下是小編為大家收集的企業合同3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業合同 篇1
1房地產企業合同管理的現狀
房地產企業項目開發存在開發周期長、資金投入量大，產品及財務核算復雜的特點，各類經濟合同是貫穿整個開發周期全過程的，合同管理是房地產企業管理的重要抓手，涉及土地獲取、銷售資金回收、投資資金支付、項目結盤清算等方方面面。在過去房地產行業高歌猛進、瘋狂擴張的年代，房地產企業合同管理往往都會為土地獲取、項目快速開發銷售而放松管控，企業合同管理存在認識不夠、管理水平粗放、合同執行監督不完善、合同管理與財務管理融合不足特點。
2房地產企業合同管理存在的問題
2.1對合同管理的認識還不夠
很多房地產企業認為合同管理是業務部門和合同管理部門的事，而忽視了企業內部的財務管理狀況。對財務管理沒有引起足夠的重視，合同在執行中經常出現執行要素與企業掌握的財務資源不匹配，從而就沒有制定有效的方針。在對合同的管理中財務內容沒有形成很強的管理意識，財務部門不能參與到合同的前置談判，財務管理出現后置，這就影響了財務方面的工作，使得財務報表不完整、相關財務信息不可靠。企業要加強對合同管理，對企業的財務狀況做出梳理，充分采納財務部門專業意見，這樣才能夠幫助企業有效地實施財務管理。
2.2合同的管理水平不夠合理
隨著管理標準化和流程化的逐步推進，企業的合同管理工作也相繼得到了發展。但是，當時合同管理的工作還有很多技術都不成熟，管理工作不嚴謹的地方，處理業務活動沒能充分進行規劃，甚至有的企業的合同格式、條款、條例都不是完整的。有的企業在日常的交易中也不按照法律要求來制定合同，一些需要注意的事項也沒能引起注意。對不同合同的分類也沒能準確進行，有的合同也沒有合理的編號，很多企業簽訂合同都只是走的形式。如果合同保管的不合理，就會影響到財務部門對合同內容進行登記，導致企業不能按時繳納稅款。有的企業沒有借助網絡來完成相應的工作，單純靠手工來操作和內部流轉，這樣會導致企業工作效率低下、錯誤頻現，這些都會給企業的財務管理工作帶來麻煩。
2.3監督機制不夠完善
房地產企業對合同進行管理的時候，既要制定、執行相應的實施計劃，還要加強對財務活動的重視。現有的很多房地產企業僅僅只是把重點放在了貨幣性的信息上面，對那些非貨幣形式的內容沒引起足夠的重視，這就會產生弊端影響合同的嚴謹性、規范性，導致企業不能制定出準確的財務分析報告，財務數據分析只能反映出當前賬面財務狀況，對企業存在的潛在合同義務及風險無法披露，也無法進行監督。當前，不能充分發揮監督職能的一個重要因素就在于企業合同管理的重點關注點不全面，財務部門對合同中非貨幣形式內容的監督會出現缺失，企業財務分析、預測報告存在失真的風險。
2.4企業合同管理存在財務管控缺失
房地產企業的財務人員在對合同的認知方面還有不足，在合同管理中經常出現財務管控的缺失。房地產企業財務人員一般將工作重心放在會計核算、稅收籌劃、外部融資方面，卻未認識到合同管理是重要抓手，合同管理出現財務管控缺失。例如，一份房地產對外銷售合同，必然涉及首付款及按揭款的資金回款時間，財務管理必須提前籌劃時間，合理安排資金支付，保障企業現金流安全，也有利于對銷售回款進行監督。再者，銷售合同中個別贈送、搭售，是存在較大涉稅風險的。房地產企業合同管理，財務人員存在管理融入認識不足，未能將企業財務管理內涵融入合同管理中。
3加強企業合同管理中房地產財務的應用方法
3.1加強企業內部財務管理人員的職業素質
針對各自企業員工的專業素質情況，應分別開展不同培訓標準的活動，通過各種活動來增強員工的工作積極性并提高他們的專業素質，從而給企業的財務管理工作順利實施提供保障。要讓員工們認識到合同管理的重要性，要改變他們傳統的理念，房地產業還可以通過大數據等信息化的實現來提高員工們對合同管理的應用，要做到信息的準確度高、工作的效率高，當然還要確保財務方面的人員能夠給予合同管理中專業的幫助，這樣就能為企業的業務活動順利進行提供保障。
3.2加強對合同執行控制
有的房地產企業的工作沒用體現及時性，對所發生合同的數據沒能及時地記錄。針對這點企業管理部門的`人要加強對合同的管理，爭取做到簽訂一份合同記錄一份合同，這樣才能保證工作的及時性和準確性。在對合同的管理過程中可以采用分級管理的方法，把工作任務確認到各個人。為了保證房地產企業的財務工作能夠順利進行，需要企業加強其內部各部門之間的聯系溝通，建立合同信息信息共享，及時監測合同執行情況，財務部門通過財務數據中樞，動態反饋合同執行情況并及時將相關信息反饋到合同管理部門，對合同執行過程中的偏差，房地產財務部門應第一時間分析反饋，下達清理欠款通知或暫停合同付款指令來加強合同過程控制。在對合同進行洽談時，財務人員應該提前介入或者直接參與到洽談中，這樣就可以同合同管理人員一起進行審查，提前考慮合同風險，保障企業利益。
3.3加強合同數據的管理
加強對合同的管理制度對企業的發展是很有幫助的，它可以幫助企業改善不規范的執行狀況，還可以幫助企業很好的經營。首先要做到就是確保合同的格式、內容要合理，然后就是要加強對合同更改問題的管理，企業可以自己制定相應的更改政策，防止有人在對合同進行更改之后不能及時發現影響企業的經濟利益。同樣還要根據不同形式的合同，制定出不同的解決辦法，避免產生不必要的損失。企業的管理者還需要及時對前期發生簽訂的合同進行審查，要重點審查簽訂合同發生的時間、簽訂合同的單位、合同上業務發生的金額是否合理、是否已經收到或者支付錢款，管理者要能夠對企業發生的業務足夠了解，從而可以幫助工作人員發現不足，保證企業的合同管理工作能夠順利進行。有條件的房地產企業可以提升財務信息化，將合同的簽訂、重要節點、資金收支等重要信息納入財務系統，并將數據按權限與合同管理部門人員的信息共享，能有效地加強對合同管理。
3.4制定合理、完整的檢查制度
房地產業要想保證其在合同管理方面能夠做到標準無誤，就需要運用評估、核算的方式來調整企業的財務管理工作。同樣，財務管理工作也需要有一定的設計方法，要在合理時間內對前一段時間所發生的合同進行財務方面的審查，做出相應的決策和總結，進而保證能夠及時處理其中出現的問題。要想提升企業的財務管理價值，就要不斷地加強對合同的管理制度。當然，一個企業也只有對其財務管理工作進行不斷的改革、制定實施有效的方針才能保證發生合同的真實性以及可靠性，保證企業的經濟任務可以順利實施。
3.5改變以往的錯誤理念
當前，房地產企業只是把目標定位在了利潤最大化上，合同管理還沒能引起企業管理者的重視。社會水平在不斷地提高，消費者對樓盤的要求也越來越高，要想保證自己企業的業績處于同行的前面就必須要改變以往的錯誤理念。對合同的管理理念要持有一種豐富多彩、科學合理的態度，把這種新的管理理念引入到財務管理中，可以在很大程度上解決在工作中遇到的麻煩，還可以幫企業處理好財務與合同管理之間的關系，可以提高企業的經營業績，從而幫助企業處于激烈競爭中領先位置。
4結語
綜上所述，房地產財務對企業合同管理有著重要的影響。企業要想提升自己的合同管理能力以及轉變效率，就需要來加強企業財務管理工作人員的技能水平、加強對合同的控制和管理、完善自有的合同管理制度，促進財務管理與合同管理相融合，從而推進企業的發展。
參考文獻
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企業合同 篇2
甲 方 聯 系 人： 聯系電話：
乙 方： 聯 系 人
聯系電話 甲乙雙方友好協商，就甲方購買乙方商務服務項目涉及的相關事宜簽訂協議書如下：
一、 制作項目 企 業 宣 傳 片 套 餐 制 作 內 容 數量/時長
備 注 企業宣傳片 8 分鐘 企業宣傳片策劃制作中文版 光盤封面、盤面設計 套 小批量打印光盤 張 光盤生產復制壓縮 張 包含 dvd 母盤 光盤外包裝 套 包含模具 以上服務費用合計人民幣： 元，大寫 。 備注：
1、應甲方要求到其所在地以外地區拍攝時，由甲方提供交通及食宿。
2、拍攝開工日期為 200 年 2 月 25 日前期素材拍攝由甲乙雙方另行協商拍攝日程安排，最后的成品在乙方收到需由甲方提供的資料及預付款、開工后的 60 天內交付審樣。
二、雙方責任
1. 甲方在 200 年 1 月 10 日前向乙方送交專題片制作所需有關資料。
2. 乙方有權審查甲方要求完成拍攝的內容和表現形式，對不符合國家法律、法規的內容和表現形式，乙方拒絕接受拍攝。
3. 乙方完成企業專題片的制作后，甲方需作檢驗及確認，如企業專題片不符創意要求，乙方有責任修改若乙方已按雙方認可的創意方案完成制作后，甲方應予確認。如果甲方在最后成品交付后 10 天內不提出異議，即作接納論。
4. 企業宣傳片的產權屬甲方所有，甲方同意乙方將其收錄于作品集，做非商業使用。
5. 乙方免費向甲方提供盤面設計、光盤拷貝等后續服務，并同意甲方在 200 年 7～8 月間將本次所攝企業專題片免費數據更新的請求。
三、合同金額及付款方式
1. 甲方須在本合同簽訂之日向乙方支付總費用的 30乙方即開始拍攝。
2. 乙方按甲方要求完成全部拍攝時，甲方向乙方支付總費用的 30，乙方即開始后期制作。
3. 乙方提供測試版本經甲方確認后，乙方即交付成品，甲方向乙方支付總費用的30。
4. 甲方在 XX 年 8 月末以前、乙方二次數據更新和維護結束后，支付給乙方全部合同余款。
5. 乙方接受甲方以銀行轉賬或電匯方式，將匯款匯入下列銀行賬戶： 收款單位： 開戶銀行： 賬 戶： 開戶所在地：
四、協議的修改、變更與解除
1. 對本協議及其附件進行修改，必須經甲、乙雙方簽署書面協議，方生效。
2. 由于一方不執行協議規定和責任、或嚴重違反協議之規定，造成無法達到協議規定之目的，對方有權終止協議并向違約方索賠。
五、保密 合作雙方因本合作項目而得悉對方之營業秘密、技術、文件或資料包括本協議書等，非經雙方同意，不得作本合作項目以外之目的使用，且不得泄露予任何第三者。
六、適用法律
1. 本協議受中華人民共和國相關法律的`保護和約束。
2. 對本協議書或因本協議而引起之疑議、爭執或糾紛，甲、乙雙方同意依誠信原則解決之，如仍未能解決而有訴訟之必要時，任何一方均有權將爭議或糾紛提交有管轄權的人民法院裁決。
七、其他事項
1. 本協議自簽訂之日起生效。
2. 按照本協議規定的各項原則所訂立的章程及附件包括雙方認可的《企業專題片策劃書》，均為本協議一部分，有同等之效力。
3. 本協議書正本兩份，共紙 3 張。由甲、乙雙方各執正本一份。
4. 制片完成后，乙方向甲方退還全部所借圖文資料。
甲方：××××物業管理有限公司
乙方： 章 章
20xx年 12 月 日
20xx年 12 月 日
企業合同 篇3
一、對企業用工帶來的主要挑戰
1、員工招聘的要求大幅度提升
考慮到企業裁減員工的難度和成本大幅度提升，招聘過程中對招聘要求和目的應更加明晰，資格審查、背景調查和入職體檢成為愈加重要的環節，同時招聘階段必須對崗位的錄用條件進行明示。
這為之后的“在試用期間被證明不符合錄用條件的”，或者“以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同無效”從而解除合同做必要的準備。
2、對試用期管理提出更高要求
（1）試用期薪資標準不能過低：“勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。”
（2）試用期期限較之前縮短：“勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。”
（3）違法約定試用期的賠償金有了明確標準：“違法約定的試用期已經履行的，由用人單位以勞動者試用期滿月工資為標準，按已經履行的超過法定試用期的期間向勞動者支付賠償金。”
（4）根據《勞動合同法》試用期合同解除成為相對成本較低的合同解除方式，無需支付補償金，對程序和依據上的要求偏低。（從這個角度講：對企業而言最有利的固定期限合同是3年，設定6個月試用期。）
3、勞動關系傾向于長期化和穩定化。
《勞動合同法》對于訂立無固定期限合同的要求更嚴格，比如“勞動者在該用人單位連續工作滿十年的”，“連續訂立二次固定期限勞動合同，且勞動者沒有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規定的情形，續訂勞動合同的”，只要是“勞動者提出或者同意續訂、訂立勞動合同的”，都必須與員工簽訂無固定期限合同。
這會使得員工較容易與企業形成長期、穩定的勞動關系，大批員工將很快與企業簽訂無固定期限合同，針對企業需要保留的核心員工，企業是樂于看到這種情況，但是需要企業給員工提供足夠的發展空間和合理的職業規劃；而另一方面，可替代性較強的中低層次通用崗位，企業傾向于簽訂中長期的固定期限合同，合同到期終止，另行招募另一批員工。
4、加強對勞動者權益的保護
（1）本法的立法宗旨就明確“保護勞動者的合法權益”；
（2）明確“用人單位免除自己的法定責任、排除勞動者權利的條款無效”，這使得一些企業在勞動合同中加入一些“霸王條款”變得失去意義；
（3）明確規定用工必須簽訂書面勞動合同，同時明確簽訂勞動合同的期限是一個月之內；一年之內不與員工簽訂勞動合同，則視為建立無固定期限合同；
（4）對違約金條款的使用限定在兩種情況，出資培訓和競業限制，企業失去了任意設定違約金的可能；
（5）勞動者權益受到嚴重侵害的時候，勞動者不僅可以單方面解除勞動合同，同時要求獲得補償金。
（6）用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同，勞動者可以自行選擇要求繼續履行勞
動合同的，雙倍支付賠償金。
5、對企業內部民主管理的要求明顯提升，尤其是規章制度的訂立
（1）企業內部規章制度中必須經過民主程序，在總則里明確規定：“用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。”
（2）同時對于規定制度明確公示的要求，“用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。”
（3）對于內部規章制度還有一個隱蔽的“陷阱”：“用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的”，勞動者可以解除勞動合同并要求經濟補償金，不知道這樣的情況下類似于“女職工入職之后幾年內不能結婚、不得生育”的規定是否會絕跡。
（4）另外值得注意的一點：“勞動紀律”不再作為勞動合同的必備條款之一。可能的解讀是“勞動紀律”不再是企業和員工一對一協商約定的結果，而是集體協商的產物。
6、合同終止與合同解除不再具有明顯的差別
淡化有固定期限合同，強化無固定期限合同是《勞動合同法》的基本傾向。與之前的《勞動法》有明顯區別，合同終止同樣需要支付補償金，而且支付的標準與合同解除是相同的；而且《勞動合同法》取消合同約定終止的條款，這樣弱化了合同終止與合同解除的區別，至少對于企業成本上沒有明顯的區別，只是在操作程序和依據上有區別。
可以預見到的是在《勞動合同法》生效后，協商解除勞動合同取代了原來合同終止成為風險和成本均較低的解除勞動關系的方式，因為違法終止、解除勞動合同的意味著雙倍的補償金。
7、用工成本的大幅度提升，企業違法成本也大幅度提升
（1）合同終止同樣需支付補償金（本質上也是鼓勵用工的長期化）
（2）補償金計算時，六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。之前的規定不滿六個月無需支付補償。
（3）用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資；用人單位違反本法規定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應當訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。
（4）用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的.經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。（這將直接導致企業在解除和終止員工合同時風險急劇上升，企業將更青睞于協商解除將風險和成本控制在一定范圍）。
（5）事實上“企業用工成本的大幅度上升”這一命題的更準確的表述的“守法企業”、“用工規范企業”、“法制意識較強企業”以及“勞動監察力度較強地區的企業”的勞動用工成本將大幅度上升。其實這是個兩難的選擇，這類企業在用工成本上升的同時，對員工的吸引力也大幅度提升，更容易招募并保留優秀的員工。
8、對老員工的管理（尤其是距退休5年的老員工）將成為一個極富挑戰性的課題
（1）企業裁減人員時應優先保留“與本單位訂立無固定期限和較長期限固定期限勞動合同的”老員工；
（2）對于在本單位連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的老員工，企業將不能以醫療期滿、不勝任工作崗位或客觀情況發生重大變化為由解除勞動合同，同樣企業經營困難或技術革新也不能裁減他們。這讓此類員工在退休前離職幾乎成了“不可能完成的任務”，
因此企業需要更多考慮規范管理和合理使用這批員工，避免他們“出工不出力”、甚至“混長病假”的情況出現。
9、工會作用得到的強化
（1）訂立集體合同時由工會代表企業職工一方與用人單位簽訂；
（2）履行集體合同發生爭議，工會可以代表勞動者提起仲裁和訴訟；
（3）被派遣勞動者有權選擇勞務派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會，維護自身的合法權益。
（4）用人單位單方解除勞動合同，應當事先將理由通知工會。用人單位違反法律、行政法規規定或者勞動合同約定的，工會有權要求用人單位糾正。用人單位應當研究工會的意見，并將處理結果書面通知工會。
二、對企業而言相對有利的變化
1、明確規定試用期員工辭職需提前3天；
2、擴大了企業裁員的范疇，降低了對程序性要求，使得企業經濟性裁員更具有操作性；
3、對禁止員工兼職有了實質性的條文進行限制：“勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的”，企業可以單方面解除合同；
4、明確了“代替通知金”的概念，用人單位可以選擇提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資，操作上更為便利，有了選擇余地；
5、明確勞動者在離職時，應當按照雙方約定，辦理工作交接；（注意，這里的“約定”二字是需要企業認真思量和規范的，比如在勞動合同里約定、在《員工手冊》里規范。
6、對高收入員工的經濟補償金有了“封頂機制”。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。（這帶來的另外一個“副作用”，就是基本上經濟補償金都不用考慮個人所得稅的問題）
7、非全日制用工的標準非常之低，可能會鼓勵企業大量使用非全日制的靈活用工。
8、最后一個有利之處就是員工“跳槽”的成本也在增大，“長期而穩定的勞動關系”其實是對雙方而言的，這才是政府立法的根本目的。畢竟企業招聘時候的要求會愈加嚴格，面對一個明顯供大于求的勞動力市場，員工在跳槽之前必定會“三思而后行”。
三、勞務派遣的使用
1、企業需要更審慎的選擇有資質、有實力、規范操作的勞務派遣公司；
一方面是考慮到《勞動合同法》對于勞務派遣公司的資質進行了限定，而且對勞務派派遣公司的所需承擔義務也提出較高要求，自身實力有限、操作不規范的勞務派遣公司是很容易“犯規”的；另一方面的考慮是基于《勞動合同法》明確規定，在勞務派遣過程中如“給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位承擔連帶賠償責任”。
2、勞務派遣的用工成本同樣提高：
勞務派遣單位必須與員工簽訂至少兩年的合同；被派遣勞動者在無工作期間，勞務派遣單位應當按照所在地人民政府規定的最低工資標準，向其按月支付報酬。
3、勞務派遣的“同工同酬”的要求使得很多企業通過“編制”上的區分來實現待遇上的差異變得難以為繼。“被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利；用工單位無同類崗
位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定。”如何理解和實施“同工同酬”的概念將是一個重大挑戰。
4、明確提出用工單位的“退回機制”：
“被派遣勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規定情形的，用工單位可以將勞動者退回勞務派遣單位，勞務派遣單位依照本法有關規定，可以與勞動者解除勞動合同。”但是用工單位不能依據“客觀情況發生重大改變”而退回被派遣者，可能是個潛在的風險；之前有不少勞務派遣公司是將被“用工單位退回”作為一種“客觀情況重大改變”的情況，與被派遣者解除勞動關系，《勞動合同法》實施后這一方式是否繼續可行值得商榷。
5、企業需要對如何使用“勞務派遣”進行明確而清晰的定位，也就是回答企業為什么要使用“勞務派遣”，“勞務派遣”主要解決的問題是什么。這直接決定了企業應該如何使用“勞務派遣”。
《勞動合同法》第六十六條“勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。”其實是個很不錯的指引性意見，針對崗位來區分是否使用“勞務派遣”，核心崗位全部與本企業建立勞動關系，非核心崗位悉數外包，這樣至少解決了“同工同酬”的問題。
另外，對于幾十人以下的小型和微小型企業，全部人員外包或許是最理性的選擇，因為他們本身就足夠的資本和專業人才來處理如此紛繁蕪雜的勞動用工事宜，與其一不小心就“犯規”，還不如交給專業機構處理。
四、過渡階段必須進行必要的準備
1、過渡期時間：從現在起到20xx年底。
2、現有勞動合同的過度
（1）“本法施行前已依法訂立且在本法施行之日存續的勞動合同，繼續履行。”
有固定期限的合同繼續履行，沒有問題；比較棘手的問題是1995年全員勞動合同制實施時以及之后的12年內已經簽訂無固定期限合同的老員工，他們是否需要重新簽訂勞動合同。 我認為重新簽訂合同對雙方都有利，一方面對勞動者而言《勞動合同法》相對于《勞動法》對員工的傾斜保護更明顯，對企業而言按照新法重新簽訂勞動合同可以避免一些不確定因素，解決了長期使用“老合同”所可能帶來的“隱患”。當然這一點需要做好員工的思想工作，必定重簽合同需要雙方平等自愿。
如果不重新簽訂勞動合同，那他們原有的勞動合同是否適用于新的《勞動合同法》是個有待明確的問題。
（2）“本法第十四條第二款第三項規定連續訂立固定期限勞動合同的次數，自本法施行后續訂固定期限勞動合同時開始計算。”
所有訂立有固定期限合同的員工，需要測算一下什么時候本企業工齡滿十年，之后再簽訂有固定期限合同需要考慮一下其期限與十年工齡相對接。
（3）“本法施行前已建立勞動關系，尚未訂立書面勞動合同的，應當自本法施行之日起一個月內訂立。”對我們公司而言這個不是問題。
（4）“本法施行之日存續的勞動合同在本法施行后解除或者終止，依照本法第四十六條規定應當支付經濟補償的，經濟補償年限自本法施行之日起計算；本法施行前按照當時有關規定，用人單位應當向勞動者支付經濟補償的，按照當時有關規定執行。”此款規定的經濟補償沒什么回旋的余地，也不需要過多考慮和準備。
2、新法實施背景下新的勞動合同管理方案
（1）公司現有的“勞動合同制”＋“上崗合同制”的模式可以保留，至少在無固定期限合同大量出現的情況下，這是幫助企業掌握更多主動的一個模式。
下崗待聘管理制度也需要重新修訂，盡可能降低下崗待聘人員的待遇是唯一的選擇。
（2）新進員工的合同期限需要重新設計，初步想法是3年＋5年，爭取更多的試用期時間，并在3年合同期滿的時候給雙方再選擇機會。
（3）原有的“勞動合同”和“上崗合同”必須重新修訂，至少避免“勞動合同必備條款”出現缺失。
3、必須重新與勞務派遣公司簽訂合作協議（或者重新選擇勞務派遣公司）。根據《勞動合同法》的要求，盡可能通過合同來明確用工單位和勞務派遣公司各自應承擔的責任。
4、整理并修訂公司各類內部規章，確保與《勞動合同法》的要求相一致，尤其要通過公司法務部門的審核。
5、年底之前對現有人員進行考核評定，到年底合同大批量到期時，裁減冗余人員。
6、用工成本上升勢必要求人力資源部在做明年的人工成本預算的時候也要打的更寬裕，至少每年的工資總額的1/12要預留出來作為“經濟補償”的“備付金”。
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