實用的項目合同集錦5篇

　　隨著法律觀念的日漸普及，我們用到合同的地方越來越多，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編整理的項目合同5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目合同 篇1

　　甲方（用人單位）：_______________________________________ 乙方（勞 動 者）：_________________________________________

　　根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本合同。

　　一、合同期限

　　以完成一定工作（任務(wù)）為期限:自20xx年04月01日起至林木采伐、搬運(yùn)、上車工作（任務(wù)）完成時終止。

　　二、工作內(nèi)容和工作地點

　　用乙方在林木采伐、搬運(yùn)、上車等工程中，從事林木采伐、搬運(yùn)、上車崗位工作。

　　乙方的工作地點為下寺鎮(zhèn)山林中。

　　經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更工作崗位（工種）和工作地點。

　　三、勞動安全

　　1、乙方在甲方工作期間內(nèi)，應(yīng)自覺遵守國家和省規(guī)定各項勞動法律、法規(guī)和甲方的各項管理制度，服從管理，積極完成工作。

　　2、乙方在工作中必須確保自身安全，不得在林中抽煙、喝酒、使用打火機(jī)等。在實施林木采伐、搬運(yùn)、上車等工作中因個人造成的一切安全事故（火災(zāi)、人員傷亡等等），均由乙方自行負(fù)責(zé)。 1

　　3、違反勞動紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位依法制定的.規(guī)章制度，給予相應(yīng)處理。

　　四、勞動報酬

　　甲方實行計件工資制，按勞分配、多勞多得。計件單價約定為青岡樹每噸/100元；松樹每噸/110元。每10-15天結(jié)算一次工資。

　　五、解除和終止

　　合同的解除或終止，依《勞動合同法》規(guī)定執(zhí)行。

　　六、勞動爭議處理

　　方發(fā)生勞動爭議，可以協(xié)商解決，也可以依照《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定通過申請調(diào)解、仲裁和提起訴訟解決。

　　七、其他

　　甲乙雙方約定的其他事項

　　1、甲方提供伐木所需油鋸，乙方有義務(wù)保管及保養(yǎng)好油鋸，工作完成時需歸還甲方堪用的油鋸。

　　2、因伐木所需汽油、機(jī)油費(fèi)用甲乙雙方各承擔(dān)一半（憑發(fā)票）。

　　八、本勞動合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　本勞動合同自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。

　　甲方（簽字或蓋章） 乙方（簽字或蓋章）

　　簽訂日期： 年 月 日

項目合同 篇2

　　摘要：工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是中期工程計量進(jìn)度款及最終確定工程結(jié)算價款的重要依據(jù)。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。

　　關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結(jié)算

　　0引言

　　近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設(shè)工程清單計價規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強(qiáng)工程合同管理對合同的順利實施和維護(hù)施工單位利益的作用是十分重要的。

　　1項目實施中的工程合同管理

　　工程合同管理應(yīng)包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、施工設(shè)備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風(fēng)險合理負(fù)擔(dān)、工程驗收、勞務(wù)和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。

　　1.1合同簽訂階段

　　1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標(biāo)所做的工作外，為保證合同實施的順利進(jìn)行、規(guī)避風(fēng)險，還應(yīng)考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面劃分、違約責(zé)任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風(fēng)險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責(zé)劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對分包單位質(zhì)保期要不小于對業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。

　　1.2合同實施階段

　　中期工程計量和進(jìn)度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。

　　1.2.1、對業(yè)主中期工程計量、工程變更

　　1.2.1.1、工作內(nèi)容：

　　⑴要熟讀合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面的劃分、違約責(zé)任的賠償?shù)葐栴}，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準(zhǔn)備；

　　⑵熟悉設(shè)計圖紙及變更設(shè)計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準(zhǔn)備；

　　1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發(fā)生上報數(shù)量與審批時間發(fā)生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當(dāng)期計量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的準(zhǔn)備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準(zhǔn)備為宜，太早準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的變化會導(dǎo)致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。

　　1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當(dāng)?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時間時限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應(yīng)滿足真實性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：

　　⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；

　　⑵要了解變更項目在市場上的公認(rèn)價格或市場行情；

　　⑶編制變更報價并上報監(jiān)理、業(yè)主，報價的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：

　　⑴合同、招標(biāo)文件或投標(biāo)文件中明確了工程變更報價、組價規(guī)定的按合同規(guī)定實施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實施原合同價格；本合同標(biāo)段沒有工程變更相關(guān)價格的參考本項目其他標(biāo)段價格等。

　　⑵合同中沒有工程變更相關(guān)或類似工程價格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關(guān)定額進(jìn)行工程變更報價和組價。

　　⑶合同中沒有工程變更相關(guān)或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實際發(fā)生施工費(fèi)用再加成管理費(fèi)、利潤、稅金等進(jìn)行工程變更報價和組價。

　　1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規(guī)定程序進(jìn)行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強(qiáng)的否決權(quán)。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：

　　⑴對分包單位計量、合同管理的根本依據(jù)是施工單位對業(yè)主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實施。

　　⑵建立一套詳細(xì)的計量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結(jié)算以及工程變更的處理。

　　⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結(jié)算；要加強(qiáng)分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結(jié)算管理。

　　⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結(jié)算,監(jiān)督分包單位勞務(wù)用工工資的結(jié)算，分包單位進(jìn)出場費(fèi)用的結(jié)算。

　　1.3合同結(jié)算、決算階段

　　1.3.1、合同結(jié)算,合同結(jié)算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認(rèn)可，其前期全部的已付款項和預(yù)付款項全部在結(jié)算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結(jié)算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)合同文件或補(bǔ)充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認(rèn)的.工程量，雙方確認(rèn)的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關(guān)的資料等。合同結(jié)算一般工作內(nèi)容：計量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結(jié)算中解決的問題等。

　　1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結(jié)算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項目的合同決算工作。統(tǒng)計項目投入的總成本，對比結(jié)算合同價格做項目的盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并改進(jìn)技術(shù)方案、提高合同管理水平。

　　2工程合同管理人員的培養(yǎng)

　　工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、財務(wù)知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設(shè)立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強(qiáng)工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵員工自學(xué)、定期組織培訓(xùn)、建立有效的獎懲機(jī)制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。

　　3總結(jié)

　　加強(qiáng)合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結(jié)算工作可以按照施工合同有條不紊地進(jìn)行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，更好的維護(hù)施工單位的利益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,丁士昭主編,20xx

　　[2]工程分包與勞務(wù)分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)

　　[3]合同法[M].中國人民大學(xué)出版社,王利明等著,20xx

項目合同 篇3

　　開年以來，合同部認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《項目管理手冊》，堅持執(zhí)行、貫徹《項目管理標(biāo)準(zhǔn)》。主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊伍管理、協(xié)作隊伍計價管理及對業(yè)主計價程序執(zhí)行等五個方面開展本年度的工作：

　　一、項目部成本控制

　　1.項目部成本測算：

　　針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計，并與相關(guān)部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費(fèi)，我部調(diào)查了各種工種的人工費(fèi)；統(tǒng)計各項主材及輔材的數(shù)量及單價；對工程所需的機(jī)械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計算出各種機(jī)械所需的臺班，再按各種機(jī)械的租賃費(fèi)用、租賃方式及臺班耗油量計算機(jī)械費(fèi)用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機(jī)消耗及工料機(jī)單價測算出工程直接成本。

　　2.成本控制：

　　每季度末積極為財務(wù)部提供勞務(wù)費(fèi)用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時的做成本分析。開源節(jié)流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設(shè)計，嚴(yán)格控制勞務(wù)單價及計價數(shù)量，使項目部成本在可控范圍內(nèi)。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開累完成產(chǎn)值XX億元。

　　二、勞務(wù)合同管理

　　1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經(jīng)理為組長，書記為副組長，總工、各副經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理機(jī)構(gòu)，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責(zé)。

　　2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負(fù)責(zé)起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、評審和訂立工作，負(fù)責(zé)對承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評審紀(jì)錄等書面資料進(jìn)行分類整理，歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡(luò)評審流程，縮減評審時間。

　　3.在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價》，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務(wù)價格進(jìn)行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內(nèi)。成蘭項目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同，故將已確定的分包單價與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價》中的勞務(wù)單價對比，針對分包單價高于勞務(wù)限價的，及時統(tǒng)計并報送公司審批。

　　4.對業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。

　　三、項目經(jīng)理部協(xié)作隊伍管理

　　1.簽訂合同前審查隊伍資質(zhì)（五證一書）：

　　1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

　　2）資質(zhì)等級證書；

　　3）安全生產(chǎn)許可證；

　　4）稅務(wù)登記證；

　　5）組織機(jī)構(gòu)代碼證；

　　6）法人授權(quán)書及委托代理人身份證明。

　　2.協(xié)作隊伍人員管理：對協(xié)作隊伍人員進(jìn)行登記注冊，合同部聯(lián)合財務(wù)部實行不定時點名，并監(jiān)督勞務(wù)人員的.工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時造成糾紛。

　　3．施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協(xié)作隊伍能力進(jìn)行評估。對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書面記錄備查。

　　四、協(xié)作隊伍計價管理

　　1.每月25日，聯(lián)合工程部、機(jī)物部對已完工程量進(jìn)行核實并考核物資節(jié)超，及時給協(xié)作隊伍進(jìn)行計量。根據(jù)確實無誤的已完工程數(shù)量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計。

　　2.負(fù)責(zé)計價結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價款計算、計價臺帳建立。

　　3.末次計價結(jié)算工作。我部門負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，本年共完成末次清算XX份。

　　五、執(zhí)行業(yè)主計量程序計量

　　1.以月度估驗，季、年度結(jié)算，竣工清算的驗工計價辦法計量。

　　2.每期計量時，及時編制計量報表并經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報監(jiān)理單位審核，上報各部門負(fù)責(zé)人簽字，蓋章。

　　3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。并辦理結(jié)算手續(xù)。

　　4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計量金額為：XXX元。

　　六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門，為項目多做貢獻(xiàn)。

　　2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，為項目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　3、加大對監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。

　　4、與各業(yè)務(wù)部門及項目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。

　　5、加快對內(nèi)計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。

　　6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。

　　總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷，我們將會吸取成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。

項目合同 篇4

　　合同雙方當(dāng)事人：

　　甲方：___________________________

　　法定代表人：_________________________

　　地址：___________________________

　　委托代理人：___________________聯(lián)系電話：___________________傳真：_______________________郵政編碼：___________________

　　電子信箱：____________________________

　　乙方：___________________________

　　法定代表人：________________居民身份證號碼_________________

　　企業(yè)營業(yè)執(zhí)照注冊號：_____________

　　注冊地址：__________________注冊資本：_________萬元

　　郵政編碼：__________________聯(lián)系電話：_____________

　　傳真：______________________電子信箱___________________

　　委托代理人：________________居民身份證號碼__________________

　　為實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)雙方共同發(fā)展，遵照有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方平等、友好協(xié)商，就乙方進(jìn)入開發(fā)區(qū)投資經(jīng)營事宜達(dá)成如下合同：

　　一、項目概況

　　1、項目（企業(yè)）名稱：_______________________。

　　2、產(chǎn)品名稱：_____生產(chǎn)規(guī)模（經(jīng)營范圍）：______________。

　　3、經(jīng)濟(jì)效益：首期實現(xiàn)年銷售收入（營業(yè)額）___萬元，年創(chuàng)利稅____萬元（詳見附件2）。

　　4、投產(chǎn)（經(jīng)營）后，首期至少提供就業(yè)崗位_____個，其中至少為甲方提供就業(yè)崗位____個；第二期（最終）至少提供就業(yè)崗位_____個，其中至少為甲方提供就業(yè)崗位_______個。

　　5、項目總投資：____萬(美)元。其中固定資產(chǎn)投資____萬(美)元，首期固定資產(chǎn)投資____萬(美)元。（以雙方認(rèn)可的中介機(jī)構(gòu)評估結(jié)果為準(zhǔn)，詳見附件5）其中設(shè)備_____萬(美)元、廠房_____萬(美)元、公用設(shè)施及其他______萬(美)元。

　　6、項目資金來源：自籌(募股)____萬(美)元、貸款____萬(美)元、其他融資_____萬(美)元。

　　7、項目工期：自200__年___月___日起至200__年___月___日竣工。

　　二、建設(shè)用地

　　8、乙方項目建筑面積_____平方米，擬申請建設(shè)用地面積_____平方米（合___畝）。用途為___________項目建設(shè)（經(jīng)營）。該宗土地位于商河縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，西臨___________，東臨__________，南臨_________，北臨__________。南北長_____米，東西長_____米。如項目靠近干路，依干路中心線為地界。如相鄰單位已構(gòu)筑界墻，需支付已構(gòu)筑界墻款的一半購買共用界墻權(quán)，否則將無權(quán)擁有界墻的任何產(chǎn)權(quán)。（以實際丈量為準(zhǔn)，詳見附件3）

　　9、乙方如受讓該宗土地使用權(quán)，每畝土地一次性交納人民幣2萬元（僅指用于工業(yè)用途，特殊約定的除外）后，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土地行政主管部門簽訂土地出讓合同(期限40年)、辦理土地有償使用手續(xù)。

　　乙方如租賃該宗土地，每畝土地每年租金800元（僅指用于工業(yè)用途，特殊約定的除外），于租賃年度初月交清當(dāng)年租金。租賃期限40年，租金每五年調(diào)整一次，每次調(diào)整幅度不高于30%。

　　乙方如利用該宗土地從事三產(chǎn)及房地產(chǎn)開發(fā)的，須在符合甲方規(guī)劃及土地行政主管部門要求的前提下，通過招標(biāo)、拍賣或掛牌的方式取得土地使用權(quán)。

　　10、乙方承諾：該方項目申請的建設(shè)用地僅用于工業(yè)生產(chǎn)（經(jīng)營）、科研、辦公及其必需的配套設(shè)施建設(shè)，如需要職工生活設(shè)施，須另行申請進(jìn)入園區(qū)生活規(guī)劃區(qū)建設(shè)。

　　11、乙方承諾：自本合同書正式簽訂之日起一個月內(nèi)必須開工建設(shè)，并按本協(xié)議第5、7款約定的投資規(guī)模和工期建成投產(chǎn)，否則視為違約，甲方有權(quán)委托縣土地行政主管部門收回土地使用權(quán)，地上物由乙方在一個月之內(nèi)自行拆除并承擔(dān)全部損失；如乙方不能按時拆除，則視為自愿放棄地上物所有權(quán)。在此期間（自簽約之日至土地使用權(quán)收回之日）造成廠區(qū)全部或者部分閑置的（指未作工業(yè)用途、未按本合同5、7款約定建成投產(chǎn)），違約方須按每季度400元/畝的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)土地閑置時間，承擔(dān)土地閑置損失。

　　12、廠區(qū)建筑容積率(建筑面積/占地面積)不低于45%，且每畝土地首期固定資產(chǎn)投資不低于80萬元。

　　三、配套設(shè)施

　　13、乙方項目建設(shè)過程中，供排水、電力、建設(shè)等的增容費(fèi)、貼費(fèi)、開戶費(fèi)均免除。

　　14、乙方生活用水，須由開發(fā)區(qū)水廠供應(yīng)，現(xiàn)在水價1.35元/方。除物價部門下文調(diào)整外不得調(diào)整。

　　15、乙方生產(chǎn)用水，原則上也要由開發(fā)區(qū)水廠供應(yīng)，現(xiàn)在水價1.60元/方。除物價部門下文調(diào)整外不得調(diào)整。如乙方用水量超出甲方供應(yīng)量時，經(jīng)甲方同意并經(jīng)縣水資源管理辦公室批準(zhǔn)，可打自備井，但要裝表計量，并交納水資源費(fèi)（現(xiàn)價0.40元/方，除物價部門下文調(diào)整外不得調(diào)整。）

　　16、電費(fèi)、通訊費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、閉路電視費(fèi)、治安費(fèi)、公共衛(wèi)生費(fèi)、垃圾清運(yùn)處理費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)（未開征的除外）等由用戶按物價部門的核準(zhǔn)的價格交納。除物價部門下文調(diào)整外不得調(diào)整。

　　17、為保證零星用工的規(guī)范和乙方治安，零星勞務(wù)(如搬運(yùn)、保潔、保安、建筑等工種)原則上由甲方統(tǒng)一安排，用工信息由甲方提供。經(jīng)乙方委托，甲方還可為乙方招收并培訓(xùn)職工，具體費(fèi)用由雙方另行商定。甲方要保證用工管理規(guī)范、價格不高于本地平均水平；用工信息準(zhǔn)確可靠。

　　四、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　18、有權(quán)執(zhí)行開發(fā)區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，并依據(jù)乙方廠區(qū)建設(shè)規(guī)劃詳圖（詳見附件4）對乙方廠區(qū)內(nèi)建設(shè)物有放線及驗線權(quán)。未經(jīng)甲方放線和驗線，乙方不得單方面開工建設(shè)。

　　19、甲方經(jīng)縣人民政府及其部門授權(quán)，有權(quán)對園區(qū)范圍內(nèi)的社會公共事務(wù)（包括但不限于建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、流動人口、計劃生育、勞動保障、安全生產(chǎn)、土地使用等）進(jìn)行管理。

　　20、執(zhí)行商政發(fā)[XX]12號文件（詳見附件1），自項目投產(chǎn)之日起，按乙方實際貢獻(xiàn)地方財政的數(shù)額，實行前兩年等額獎勵、后三年減半獎勵。

　　21、乙方項目入園后，甲方負(fù)責(zé)將電力、道路、供排水管道、通訊等接通至乙方廠區(qū)以外規(guī)劃紅線處。

　　22、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)縣招商局為乙方辦理生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種證件。

　　23、負(fù)責(zé)為乙方車輛提供《外來投資企業(yè)(本縣)通行證》，以保證在商河境內(nèi)車輛通暢。

　　24、負(fù)責(zé)維持園區(qū)良好的治安秩序，制止“三亂”現(xiàn)象的.發(fā)生。

　　五、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　25、乙方須在合同簽訂之日起三十日內(nèi)在商河縣注冊，首期注冊資本不少于____萬（美）元，其中:中方____萬（美）元，外方____萬（美）元，并有權(quán)在不違背國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的前提下，獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，其法人財產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)不容侵犯。

　　26、乙方同意：在合同簽訂之日起5日內(nèi)，提供____萬元保證金(乙方項目首期占地面積×800元/畝)給甲方。如乙方按本協(xié)議第11條要求如期開工建設(shè)并投產(chǎn)，則該保證金(含銀行同期利息)如數(shù)退還乙方；如不能如期開工建成投產(chǎn)，則甲方有權(quán)扣繳全部保證金(及利息)以彌補(bǔ)土地閑置損失。甲方如不能如期協(xié)調(diào)土地，致使乙方項目不能如期實施，則以相同數(shù)額賠付乙方。

　　27、乙方在按期投產(chǎn)、照章納稅的前提下，有權(quán)依據(jù)協(xié)議及有關(guān)法律、法規(guī)、政策享受包括商政發(fā)[XX]12號文件在內(nèi)的稅收減免獎勵政策。獎勵資金只能用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)（經(jīng)營）。

　　28、乙方申請建設(shè)用地前，須向甲方提供項目建議書（固定資產(chǎn)投資額1000萬元及以上的項目須提供由有相關(guān)資質(zhì)的獨立機(jī)構(gòu)所編制的項目可行性研究報告。）（詳見附件2）和附有文字說明的廠區(qū)建設(shè)規(guī)劃詳圖（詳見附件4）征得甲方同意，并依此作為廠區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的根本依據(jù)予以執(zhí)行。

　　29、如乙方投資項目為特殊行業(yè)或有污染可能的行業(yè)，乙方須按有關(guān)規(guī)定提供安全預(yù)評價報告和環(huán)境影響報告書（表、登記表）（詳見附件6、7）并保證安全與污染治理設(shè)施安裝到位，運(yùn)行正常。

　　30、乙方保證廠區(qū)沿路院墻采用鐵制透明柵欄，且正門一線柵欄以內(nèi)15米不得構(gòu)筑建筑物。

　　31、乙方要按期向甲方及有關(guān)部門報送財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營報表并保證其全面、真實、準(zhǔn)確。

　　32、項目竣工后十年內(nèi)，乙方不得自行將該項目整體變賣、轉(zhuǎn)移或者轉(zhuǎn)讓。

　　33、乙方要實行安全生產(chǎn)、治理污染、加強(qiáng)流動人口管理，確保無假冒偽劣產(chǎn)品，并接受甲方及縣政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理。

　　34、乙方承諾，為提高可信度和效率，日常零星用工原則上委托甲方統(tǒng)一安排，工資及結(jié)算方式由雙方商定，同時保留用工自主權(quán)。在投產(chǎn)招工后至少為甲方提供____個就業(yè)崗位。對于錄用職工依法與之簽訂勞動合同并為職工按期足額交納社會保險金。

　　六、保密條款

　　35、自本合同書正式生效之日起2年內(nèi)，甲乙雙方相關(guān)人員未經(jīng)對方同意，不得向第三方透露合同書內(nèi)容以及與之有關(guān)的以文字、圖像、軟件等為載體的文件、數(shù)據(jù)、資料以及雙方在談判過程中所涉及的言行、未定文件及資料。保密期內(nèi)雙方如有違反本條款規(guī)定泄密，致使給對方造成不良影響或損失的，泄密方須向?qū)Ψ匠袚?dān)責(zé)任并賠償損失。

　　七、交流方式

　　36、除雙方另有約定外，雙方以書面形式為正式交流方式。電傳、電報一經(jīng)發(fā)出、郵政部門投遞的信件發(fā)出七天后、任何以人手送遞的函件一經(jīng)送出，即視為已送達(dá)對方。

　　八、文本與幣種

　　37、除非雙方有特殊約定，本合同書僅采用中文簡體。本合同及其附件內(nèi)，空格部分手工填寫的文字經(jīng)雙方蓋章確認(rèn)的與印刷文字具有同等效力。

　　38、非經(jīng)特別注明，本合同書所涉及的貨幣僅指人民幣。

　　九、違約責(zé)任

　　39、雙方應(yīng)該嚴(yán)格履行本合同之約定。如一方構(gòu)成違約（除不可抗力之外），違約方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償因此造成的損失，同時守約方有權(quán)要求違約方在10日內(nèi)完成其應(yīng)盡的義務(wù)，否則守約方有權(quán)終止本協(xié)議。由此造成守約方損失的，全部由違約方承擔(dān)。

　　十、附則

　　40、本合同書一式三份，甲乙雙方及商河縣人民政府各執(zhí)一份，自雙方蓋章并法定代表人或委托代理人簽字之日起生效。

　　41、本合同書未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

　　十一、附件

　　42、經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)：下列附件均真實有效，為本合同書不可分割的部分，與本合同書具有同等法律效力。

　　（1）商政發(fā)[XX]12號文件

　　（2）《__________項目建議書》（《可行性研究報告》）

　　（3）《__________廠區(qū)建設(shè)用地四至圖》

　　（4）《__________廠區(qū)建設(shè)規(guī)劃詳圖》（附建設(shè)進(jìn)度及文字說明）

　　（5）《__________項目固定資產(chǎn)投資評估報告》

　　（6）《__________項目安全預(yù)評價報告》（此項僅要求特種行業(yè)提供）

　　（7）《__________項目環(huán)境影響報告書》（表、登記表）

　　甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

　　法人代表（委托代理人）： 法人代表（委托代理人）：

　　簽約時間：XX年____月____日

　　簽約地點：________________

項目合同 篇5

　　[摘要]電力企業(yè)作為社會的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。我國的電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理，必須加強(qiáng)企業(yè)工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，降低合同管理風(fēng)險是每一個電力企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容。降低合同管理風(fēng)險，能夠使得電力企業(yè)的權(quán)益從根本上得到保護(hù)。

　　[關(guān)鍵詞]電力項目；合同管理；風(fēng)險

　　合同作為現(xiàn)代社會建立契約關(guān)系的一個約定，是受法律保護(hù)的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護(hù)，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項履行義務(wù)，導(dǎo)致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風(fēng)險。因此，電力企業(yè)要不斷地加強(qiáng)合同管理的內(nèi)容，形成比較完善的合同管理機(jī)制，從而能夠應(yīng)對各種合同風(fēng)險。合同的訂立要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風(fēng)險，那么如何正確地認(rèn)識到所存在的風(fēng)險并能夠正確地應(yīng)對，這對于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來我們便對合同中各個環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險以及應(yīng)對策略進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

　　1合同準(zhǔn)備階段存在的風(fēng)險

　　1.1未進(jìn)行方案可行性分析

　　項目在開展之前未進(jìn)行細(xì)致的籌劃和可行性分析，導(dǎo)致項目在進(jìn)行過程中目標(biāo)模糊，沒有一個詳細(xì)的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項目進(jìn)程嚴(yán)重延后，不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費(fèi)了大量的時間成本和人資成本，嚴(yán)重可能導(dǎo)致項目流產(chǎn)。應(yīng)對策略：在項目開展之前，要對項目進(jìn)行充分的考察，對所做出的方案進(jìn)行可行性分析，做好項目的資金方案，保證項目是有章可循的。

　　1.2未對合作方進(jìn)行審查

　　未對項目合作方進(jìn)行審查，未發(fā)現(xiàn)合作方潛在的風(fēng)險。例如，項目合作方可能存在隱瞞經(jīng)營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會使合同后續(xù)的管理存在風(fēng)險，使得電力企業(yè)利益存在風(fēng)險。應(yīng)對策略：在項目開始前，對項目的'另一方進(jìn)行充分的審查，審查范圍包括：企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業(yè)的信譽(yù)方面，同時還要重點審查法人是否是合同的主體，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對企業(yè)注冊資金、年報、財務(wù)報表、股東等進(jìn)行調(diào)查，另外還要調(diào)查企業(yè)是否有過違約，是否被法院執(zhí)行過等。

　　1.3未考慮締約過失責(zé)任

　　締約過失責(zé)任也是電力企業(yè)應(yīng)該考慮到的風(fēng)險。締約過失責(zé)任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當(dāng)事人因違背其應(yīng)依據(jù)誠實信用原則所盡的義務(wù)，而導(dǎo)致另一方的信賴?yán)�益的損失，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。應(yīng)對策略：合同簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發(fā)生合同糾紛，他們可以作為直接證據(jù)或者間接證據(jù)呈與法院。

　　2合同起草階段存在的風(fēng)險

　　2.1合同條款顯失公平

　　合同條款不完整，約定事項不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責(zé)任義務(wù)主體不明確，存在違法的情況。應(yīng)對策略：反復(fù)的研究合同條款，準(zhǔn)確并得當(dāng)?shù)氖褂孟嚓P(guān)詞語，條款表達(dá)意思明確不存在模糊表達(dá)的情況，避免歧義。并且，合同約定的責(zé)任義務(wù)主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。

　　2.2未考慮到定式合同的風(fēng)險

　　定式條款的風(fēng)險。定式條款也叫格式條款是指當(dāng)事人為重復(fù)使用而預(yù)先擬定并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款，通俗來說就是一方當(dāng)事人事先擬定好了合同條款，另一方當(dāng)事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應(yīng)對策略：在合同訂立過程中要反復(fù)研究合同內(nèi)容，避免制式合同中的陷阱。對于對方提供的制式合同條款，必須重新進(jìn)行協(xié)商，跳出對方的禁錮，根據(jù)實際情況在法律允許的范圍內(nèi)對合同進(jìn)行重新擬定。

　　2.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　項目風(fēng)險是否轉(zhuǎn)移，不管是什么樣的項目都會存在一定的風(fēng)險，那么在訂立合同過程對于風(fēng)險的分解和轉(zhuǎn)移必須要考慮到。應(yīng)對策略：在合同中可以約定保險條款，通過購買相關(guān)保險的方式來將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業(yè)最大程度的保障，購買保險是企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的最省成本的一種方式。

　　3合同審查階段存在的風(fēng)險

　　3.1工作人員主觀上的疏忽

　　在合同審核階段同樣會出現(xiàn)各種風(fēng)險，例如報送的審核資料缺失，需要進(jìn)行審核的事項提報不完整，重復(fù)提報審核對象，審核流程較長等，使得合同在審核階段的風(fēng)險大大提升。應(yīng)對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發(fā)現(xiàn)以上問題時能夠及時的向相關(guān)人員反映，保證合同審核不會出現(xiàn)錯誤。

　　3.2未對擔(dān)保人進(jìn)行審查

　　如果合同另一方在交易時提供了擔(dān)保人，雖然擔(dān)保人對我方有利，但是很多企業(yè)所提供的擔(dān)保人并沒有資格或者能力去為他人擔(dān)保。如果我們未對對方的擔(dān)保人進(jìn)行有效審查，當(dāng)對方無法履行合同時，擔(dān)保人對我方的保護(hù)形同虛設(shè)。應(yīng)對策略：在審查時一定要對對方提供的擔(dān)保人進(jìn)行有效的考察，主要考察擔(dān)保人是否有資格進(jìn)行擔(dān)保，是否有能力給他們進(jìn)行擔(dān)保，當(dāng)出現(xiàn)違約時是夠有能力替對方繼續(xù)履行義務(wù)。

　　4合同訂立階段

　　4.1質(zhì)量條款規(guī)定不明確

　　質(zhì)量條款規(guī)定不明確導(dǎo)致合同履行質(zhì)量較差，使得對方在交貨時質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而合同中又沒有約定質(zhì)量條款，致使電力企業(yè)的受到損失。應(yīng)對策略：在訂立合同時要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)明確化，可計算化。要認(rèn)真的審查所指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內(nèi)我們有權(quán)要求對方對不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行更換。

　　4.2付款條款規(guī)定不明確

　　付款條款沒有進(jìn)行明確的界定，導(dǎo)致約定模棱兩可，讓對方有機(jī)會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過合同價款20%，如果收受定金額乙方違約，應(yīng)該雙倍返還定金。應(yīng)對策略：在訂立合同時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責(zé)任等，不給對方任何鉆條款空子的機(jī)會。

　　5合同履行階段

　　5.1違約責(zé)任

　　電力企業(yè)在合同審查可能會忽視違約責(zé)任，對違約責(zé)任的界定不明確，導(dǎo)致了歧義。當(dāng)出現(xiàn)了違約情況時，對方可以依據(jù)有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應(yīng)對策略：在簽訂合同之前必須對違約責(zé)任這個模塊進(jìn)行仔細(xì)的審查，反復(fù)琢磨其中的措辭，避免出現(xiàn)歧義和加重自身責(zé)任。在合同訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進(jìn)行確定。

　　5.2擅自變更合同

　　在合同履行階段，有些企業(yè)在未經(jīng)雙方協(xié)商，擅自的變更合同內(nèi)容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業(yè)合同管理的風(fēng)險。應(yīng)對策略：合同雙方在變更合同內(nèi)容前必須經(jīng)過雙方的協(xié)商一致，必須對變更的內(nèi)容進(jìn)行重新審核，明確變更前后的合同履行結(jié)果，必須在簽訂完補(bǔ)充條款才能生效，堅決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時約定的期限不準(zhǔn)確，如果超期便失去了行使權(quán)。應(yīng)對策略：電力企業(yè)在訂立合同時必須要對期限進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現(xiàn)超期的情況，便意味著喪失行使權(quán)。約定期限對電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時改正。

　　6結(jié)語

　　合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。我們要在合同的各個階段進(jìn)行嚴(yán)密把控，盡可能地避免出現(xiàn)損失，這樣便能夠為電力企業(yè)爭取到更多的利益，真正做到防患未然。

　　【參考文獻(xiàn)】

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