有關(guān)工作合同錦集八篇
在當(dāng)今社會，人們對合同愈發(fā)重視，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編精心整理的工作合同8篇，歡迎閱讀與收藏。
工作合同 篇1
一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、合同管理等方面的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。
二、嚴格執(zhí)行成本預(yù)控方案中確定的施工方案、設(shè)備配置、周轉(zhuǎn)材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實現(xiàn)項目成本預(yù)控。
三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營工作，尋找項目二次經(jīng)營創(chuàng)效點和突破口，編制《項目效益策劃指導(dǎo)方案》，明確施工中的二次經(jīng)營工作方向和重點。
四、熟悉圖紙和施工現(xiàn)場，依據(jù)合同總工期及工程進度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責(zé)建立對上對下各類臺賬，審核上報相關(guān)業(yè)務(wù)報表。
五、做好責(zé)任成本預(yù)算的二次分解，劃分責(zé)任成本中心指標并制定責(zé)任成本合同書和責(zé)任目標考核制度與辦法。
六、負責(zé)組織本項目勞務(wù)隊、物資招標工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團公司“黑名單”內(nèi)的施工隊。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據(jù)企業(yè)定額、市場價格、集團公司指導(dǎo)價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂合同前上報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。
七、熟悉合同文件、計算程序，及時匯總上報計量支付報表，做好對勞務(wù)配合隊驗工計價工作。
八、負責(zé)重大索賠項目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預(yù)算。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
部長職責(zé)
1、全面負責(zé)本項目的合同、計劃、計量工作，并負責(zé)計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設(shè)計圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定 本部門的'各項規(guī)章制度。
2、熟悉掌握施工現(xiàn)場的施工方法和現(xiàn)場情況，掌握預(yù)算編制要素，為現(xiàn)場提供可行性成本分析。
3、全面系統(tǒng)的收集積累變更索賠資料，并及時編制變更索賠預(yù)算，做好二三次經(jīng)營工作。
4、負責(zé)制定各責(zé)任中心的責(zé)任成本合同，做好責(zé)任成本指標預(yù)算。
5、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，為順利展開調(diào)差、索賠工作創(chuàng)造條件。
6、負責(zé)項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。
7、負責(zé)定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進行監(jiān)督、檢查和處 理工作。
8、負責(zé)復(fù)核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進度計劃，并對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達調(diào)整施工生產(chǎn)進度計劃。
9、負責(zé)統(tǒng)計工作，督促落實建立審核統(tǒng)計臺賬、編制統(tǒng)計分析、按時督促報送各類工程統(tǒng)計報表等工作。
10、負責(zé)組織對上、對下驗工計價工作，并對其進行審核，確保其真實、完整、及時上報及下達。
11、測算編制項目成本控制計劃；負責(zé)施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責(zé)施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負責(zé)對作業(yè)隊的承包價格的審核；負責(zé)項目經(jīng)理部的法律事務(wù)。
12、負責(zé)組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，并對工程竣工決算報告進行審核。
13、做好保密工作，配合其它部門完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
計劃員職責(zé)
1、負責(zé)收集本項目的各項指標、數(shù)據(jù)、資料，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，并形成相應(yīng)統(tǒng)計報表。
2、負責(zé)統(tǒng)計工作，按時登記對上、對下及各類臺帳，做到臺帳完整及時，帳帳相符，并能及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料。
3、負責(zé)編制年、季、月施工計劃，并根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。
4、負責(zé)及時準確上報對業(yè)主、公司、監(jiān)理的各類報表，確保計劃合同工作的正常運作。
5、負責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標文件的編制工作。
6、負責(zé)合同文件的起草與擬定，審核相關(guān)條款，確保合法的前提下規(guī)避風(fēng)險。
7、負責(zé)編制對上、對下驗工計價報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。
8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運作。
9、配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預(yù)算的編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
10、配合部門領(lǐng)導(dǎo)編制項目成本控制計劃。
11、認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工作合同 篇2
________（聘方）聘請________（受聘方）為外籍工作人員（或________語教師），雙方本著友好合作的精神，簽訂本合同。
第一條、聘期為____年，自____年____月____日到職之日起，至____年____月____日離聘之日止。
第二條、受聘方的工作任務(wù)如下：
受聘方應(yīng)按時、按質(zhì)完成以上工作任務(wù)。聘方應(yīng)為受聘方提供必要的工作生活條件。受聘方在工作中提出的合理化建議，聘方應(yīng)予考慮采納。雙方應(yīng)積極合作。
第三條、中國政府法定的工作日為：每周5天，每天8小時（教師按周課時填寫）。
第四條、聘方每月付給受聘方工資人民幣____元，并按附件規(guī)定提供各項生活待遇。
第五條、受聘方應(yīng)遵守中國政府的法律、法令、有關(guān)規(guī)定和聘方的工作制度。
第六條、雙方均不得無故提前終止合同，受聘方如中斷合同，必須在離華前一個月向聘方提出書面申請，未經(jīng)聘方同意，受聘方仍應(yīng)照常進行工作。聘方自同意之日起的兩周后，停發(fā)工資，并停止提供受聘方及其家屬的有關(guān)生活待遇，回國的一切費用自理。
受聘方違犯中國政府法令，聘方有權(quán)提出解聘。自提出解聘之日起一個月內(nèi)工資照發(fā)，但受聘方應(yīng)在此期間內(nèi)安排回國，聘方負擔(dān)受聘方及其家屬在中國境內(nèi)的'旅費，國際旅費自理。
如受聘方瀆職，聘方有權(quán)提出解聘，自提出解聘之日起一個月內(nèi)，安排受聘方回國。受聘方及其家屬回國的旅費，由聘方支付，其他一切費用自理。
第七條、受聘方因健康原因，經(jīng)醫(yī)生證明連續(xù)病休2個月后仍不能繼續(xù)工作，聘方有權(quán)提出提前終止合同，并根據(jù)受聘方的健康情況，于一個月內(nèi)安排其回國。聘方提供受聘方及其家屬回國的飛機票和負擔(dān)按規(guī)定限量的行李托運費。
第八條、本合同自聘期開始之日起生效。任何一方如要求延長聘期，均應(yīng)在合同期滿前3個月向?qū)Ψ教岢觯呻p方協(xié)商確定，并另簽延聘合同，延聘合同系本合同不可分割的組成部分。本合同的各項條款在延聘期內(nèi)繼續(xù)有效。雙方均未提出延長聘期或一方不同意延長聘期時，本合同期滿即失效。
第九條、本合同在執(zhí)行中如有爭議，由雙方協(xié)商解決。
第十條、本合同用中文和____文（外文略）寫成，兩種文本具有同等效力。
聘方：_____________
_____年____月____日
受聘方：___________
_____年____月____日
工作合同 篇3
合同計量的工作總結(jié)從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時受命為合同計量負責(zé)人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔(dān)負的責(zé)任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監(jiān)理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。
一．首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標段9個項目部的工作對象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時面對的`也是一個新的領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個標桿，對于當(dāng)時的我來說，確實是個困難.比如說各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標來說，確實是有難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監(jiān)理月報來說，審核的時間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個標段，相對來說，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題后的解決問題的時間較少，導(dǎo)致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導(dǎo)致沒有多少時間去現(xiàn)場實地勘察。
二．從立項洽商表格上報的情況來說，因為對現(xiàn)場的一些情況不太了解，尤其是對于三個路標，對于上報的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內(nèi)容的時間滯后的情況引起的，會出現(xiàn)上報的時候不知道現(xiàn)場什么時候做過了，也有可能不知道現(xiàn)場施工什么時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個工序。
三，從計量工作和現(xiàn)場質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說。前期工作當(dāng)中，計量工作沒有和現(xiàn)場的質(zhì)量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場控制這塊沒有多少結(jié)合，沒有達到通過我的計量工作和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項目部的目的。
針對以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：
1.針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上，可以采取在前期準備工作當(dāng)中，除了及時拿到招投標文件及時熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把握。
2．對于立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會，通過旁聽各標段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點，同時對于上報立項洽商的內(nèi)容也會更多一些了解，會后針對專門問題找相關(guān)的部門人員去了解。
3.合同計量月現(xiàn)場質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機結(jié)合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著手，各標段負責(zé)人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標段負責(zé)給出意見。
4．從自身來說，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識太零散，由于培訓(xùn)很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對知識點沒有整體統(tǒng)籌起來，沒有一個很清晰的脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會有所解決，通過參加職業(yè)技能考試的機會，要充分的調(diào)動發(fā)揮自己的主觀能動性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動力，將理論知識系統(tǒng)化，歸納化。
以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現(xiàn)場多看多問多請教，有了目標，我就要付出努力。
工作合同 篇4
自上世紀70年代以來公司通過自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務(wù)不斷擴張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個國家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應(yīng)的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現(xiàn)有項目和市場、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過多個項目投標、項目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談?wù)剛�人的看法。
一、如何做好海外項目合同管理工作
海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認為重點要做好以下幾個方面的工作。
1.做好合同分解、風(fēng)險識別工作。
合同分解、風(fēng)險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風(fēng)險。每項工作的風(fēng)險都包括技術(shù)上的風(fēng)險以及商務(wù)上的風(fēng)險。技術(shù)和商務(wù)不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風(fēng)險識別的工作應(yīng)該由合同管理團隊的組織下各相關(guān)團隊共同協(xié)作完成。
2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。
項目執(zhí)行是整個項目的核心部分。對于項目監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時，應(yīng)及時主動的和相應(yīng)專業(yè)團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點來安排執(zhí)行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。
3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。
在項目合同管理過程中也肩負著聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求。總的來說，做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。
二、目前海外項目合同管理中存在的問題
雖然現(xiàn)在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。
1.海外項目合同管理團隊建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。
近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設(shè)，提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團隊的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。
2.合同管理團隊的作用的發(fā)揮還有待加強。
一是與合同管理相關(guān)的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責(zé)不夠明確，授權(quán)不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。
3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。
團隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶現(xiàn)場長期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現(xiàn)場負責(zé)合同管理的'人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現(xiàn)場人員進行輪換，導(dǎo)致新的現(xiàn)場人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。
三、海外項目管理的工作改進建議
針對上述問題，我個人通過在負責(zé)海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通，有如下建議。
1.加強海外項目合同管理隊伍建設(shè)。
一是要加強合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓(xùn)計劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應(yīng)海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內(nèi)無法上手。所以，保持團隊一定的人數(shù)是十分必要的。
2.健全完善海外項目合同管理制度。
合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應(yīng)該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責(zé)和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時應(yīng)該不斷完善在海外項目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。
3.建立健全有效的激勵和約束機制。
如何激發(fā)合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標一步步實現(xiàn)，公司在海外的市場必定會不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場，順利完成海外項目發(fā)揮好它的職能和作用。
工作合同 篇5
今年以來，計劃合同部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年初下 達的'年度目標任務(wù)，堅持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導(dǎo)，緊緊圍繞20xx年度工程建設(shè)和征地拆遷目標任務(wù)，埋頭苦干，團結(jié)協(xié)作，努力推進旅游區(qū)各項建設(shè)工作任務(wù)。
現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作開展情況
（一）工程建設(shè)
1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本滿足索道安裝工程前期運輸要求。
2、景區(qū)市政工程（規(guī)劃一路），路基開挖并完成部分路基清表。
3、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬元。
4、完成景區(qū)廁所改造工程，累計投資約2.5萬元。
5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復(fù)工程，累計投資約5.7萬元。
6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場已開始投入生產(chǎn)。
7、景區(qū)停車場（1號停車場）及道路：水泥穩(wěn)定層10906平方米，累計投資金額約20萬元；
8、景區(qū)停車場（2號停車場）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元；
9、臨時停車場（3號停車場）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬元；
10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探，累計投資金額10萬元；
11、對旅游區(qū)內(nèi)白靈路需要修復(fù)道路做了現(xiàn)場實地測量，并統(tǒng)計匯總需要修復(fù)的工程量；
12、配合工程部，對公司在建工程進行工程量核實。
（二）合同管理
1、與集團簽訂了《建筑工程施工合同》，確認了年度開發(fā)額度計劃，并上報縣發(fā)改委存檔；
2、與地質(zhì)勘察施工公司簽訂了《建設(shè)工程勘察合同》，完成了景區(qū)消防通道及施工便道工程1、2號橋地質(zhì)勘探工作；
3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協(xié)議》，落實了砂、碎石加工場地問題；
4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問題；
5、簽訂了景區(qū)商鋪租賃合同，并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作；
6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；
7、旅游區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）清單價格在審定過程中，待審定完畢后簽訂施工合同；
8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；
9、擬定建設(shè)工程施工合同范本（房建）。
（三）其他工作
1、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理；
2、編寫公司20xx年年度工作計劃；
3、協(xié)助行政部和財務(wù)部進行景區(qū)商鋪競價招租；
4、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、20xx年下半年工作打算
（一）完成項目報建手續(xù)
1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報建通過；
2、完成景區(qū)索道工程的項目審批；
3、完成國土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。
（二）工程項目的預(yù)算和招標
在完成工程項目設(shè)計工作后，組織力量編制工程預(yù)算，并根據(jù)工程預(yù)算進行工程招標確定施工隊伍，簽訂施工合同。
1、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標采購前期工作開始；
2、索道施工單位及材料供應(yīng)商招標采購工作開始；
3、溫泉施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商招標采購前期工作開始；
4、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標采購工作開始；
5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應(yīng)商第一批次招標工作開始；
6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應(yīng)商招標；
7、索道設(shè)備的階段性采購工作完成。
工作合同 篇6
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。
2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先
做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及
發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，
并進行了勞動部門鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動合同，并為其辦理了養(yǎng)老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的.臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。
4、客戶主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對穩(wěn)定性的特點。今年收入合同XXXX萬元，實際收入為XXXX萬元；明年收入會有更大增長，已與XXXXX萬元的年度合同。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
工作合同 篇7
一、員工共同考核部分
考核期內(nèi)行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認識聘用制度，考慮可否繼續(xù)錄用？
二、專項考核部分
（一）
1、每月15日做銷量計劃表，16日前將銷量計劃表報區(qū)域經(jīng)理；
2、填寫客戶要貨登記表；
3、及時上報質(zhì)量投訴信息；
4、及時向庫房保管溝通客戶預(yù)定貨物；
5、在出庫單收貨人處簽字：
6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；
7、現(xiàn)金銷售流程的執(zhí)行情況；
8、賒銷流程的執(zhí)行情況；
考核頻次：不定期
考核標準：
1、凡無書面目標及市場銷售任務(wù)的，扣除補助等所有待遇。家在本地?zé)o補助的業(yè)務(wù)人員，扣除基本工資。進入試用階段。
2、無書面分解銷售任務(wù)或分解后未經(jīng)區(qū)域經(jīng)理簽字確認的，扣除當(dāng)月補助，10日內(nèi)未改正的取消業(yè)務(wù)員資格，進入試用階段。
（二）銷售提成
考核標準：
1、當(dāng)月銷量工資=當(dāng)月銷售額×提成比率（待定）；
當(dāng)月銷量沒有達成當(dāng)月的任務(wù)配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數(shù)；
任務(wù)市場銷售計劃的誤差不得超出正負20%，否則罰款20元/次；
市場任務(wù)量的完成情況，作為年度考核的項目，占年度考核工作的50%；
每低于任務(wù)量10%，扣除銷量年度考核工資的20%；
全年任務(wù)量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考核工資；
連續(xù)三個月沒有達成銷售任務(wù)的60%，轉(zhuǎn)為適用；
2、市場份額的增減暫時不做季度考核，作為年度考核。以一年4個季度分為4個銷售周期，占年度考核工資的20%；
（三）貨款回收的及時性
考核標準：貨款回收時，應(yīng)回收的賬面未及時回收的，每有一次罰款200元。
（四）《月市場銷售計劃表》
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未及時回傳罰款20元。
2、 報表無業(yè)務(wù)代表簽字，罰款50元。
3、 報表無經(jīng)銷商簽字，按無計劃考核，罰款50元。
4、 報表缺項、漏項的'，每缺一項罰款5元。
5、 未及時回傳要貨計劃，造成市場嚴重斷貨，并影響新產(chǎn)品鋪市效果的，罰款100元。
（七） 客戶經(jīng)營證件的收集
考核頻次：不定期
考核標準：
1、 合同的正副本的最后一頁，在供方處經(jīng)辦人必須有業(yè)務(wù)員的簽字，違規(guī)罰款50元。
2、 返回的購銷合同必須有經(jīng)銷商即法人的客戶資信調(diào)查表，如需委托辦理合同書事宜，需要法人的授權(quán)書，違規(guī)負激勵50元。
3、 返回的合同需要在一周之內(nèi)要求業(yè)務(wù)員主動與負責(zé)合同的有關(guān)人員聯(lián)系、督辦，違規(guī)負激勵20元。
（八） 資信評估
考核頻次：不定期
考核標準：違規(guī)負激勵100元。
（九） 客戶渠道分解表
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未及時回傳罰款20元。
2、 報表內(nèi)容不規(guī)范的，每次處罰款50元。
（十） 計劃準確率的考核
考核頻次:每月
考核標準：暫不進行考核
（十一） 價格管控
考核頻次：每月
考核標準：暫不進行考核
（十一）市場的管控
考核頻次：每月
考核標準：
1、 如公司抽查，業(yè)務(wù)員未能準確掌握客戶發(fā)貨數(shù)量、產(chǎn)品流向、庫存狀況或反映不真實的，第一次違規(guī)負激勵50元；第二次違規(guī)負激勵100元，并留用查看3個月；第三次予以解聘。
2、 通過產(chǎn)品消化周期的結(jié)果，監(jiān)控客戶數(shù)量，確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)消化完畢，如有違規(guī)負激勵50元。
3、 管轄市場的鋪市率：暫不做考核
（十二）竄貨情況
考核頻次：每月
考核標準：
1、 業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無論情節(jié)輕重，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資，違規(guī)兩次以上解聘。
2、 如因?qū)κ袌龉芸夭粐溃瑢?dǎo)致竄貨、倒貨事件，未按公司規(guī)定進行調(diào)查的，每月一次罰款50元。
（十三）競品調(diào)查表
考核頻次：每月
考核標準：未及時了解和反饋的，負激勵50元。
（十四）售后服務(wù)
考核頻次：每月
考核標準：
1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費者損失或事態(tài)擴大、嚴重，被投訴的，處以負激勵200元。
2、 未及時處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節(jié)輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽度，扣除當(dāng)月工資，并處留用查看3個月，情節(jié)嚴重者解聘。
（十五）促銷申請與結(jié)案報告
考核頻次：每月
考核標準：
1、 活動前25天，需報《促銷申請表》回公司，凡未按規(guī)定操作進行的促銷（指未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面同意的），費用公司不予報銷，并處100元罰款，留用查看3個月。（例外情況與區(qū)域經(jīng)理具體溝通）
2、 未及時回傳《促銷申請表》回公司，每有一次罰款20元。
3、 《結(jié)案報告》需在活動結(jié)束1周內(nèi)傳回公司，違規(guī)處以50元罰款。
4、 活動的投入比例不得超過公司規(guī)定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。
（十六）《季度經(jīng)營報告》《月度營銷報告》
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未按時回傳報表，每份負激勵20元。
2、 回傳報表每有一處不真實、不符合規(guī)定的，罰款30元。
（十七）工作作風(fēng)考核
考核頻次：隨機抽查
考核標準：
1、 在回收賬款的過程中，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準擅自做主，給對方財務(wù)人員回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。情節(jié)嚴重者解聘。
2、 業(yè)務(wù)員不得吃、拿、卡、要客戶，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元，情節(jié)嚴重的，予以解聘。
3、 不得向客戶以任何理由借款、借物，每發(fā)現(xiàn)一次，負激勵100元，情節(jié)嚴重的，予以解聘（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）
4、 違反國家有關(guān)法律、法規(guī)的，送交國家有關(guān)司法機構(gòu)制裁，公司同時予以解聘。
5、 積極配合其他部門的工作，樹立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。
6、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，如有違反按制度規(guī)定考核。
（十八）退貨管理
考核頻次：每月
考核標準：保質(zhì)期內(nèi)有退貨，按退貨額的5%罰款。
（十九）費用考核
考核頻次：每月
考核標準：依照公司規(guī)定的考核標準
1、 本考核規(guī)則的解釋權(quán)屬銷售部，不妥之處有待完善。
2、 區(qū)域經(jīng)理承擔(dān)業(yè)務(wù)員責(zé)任的50%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、 如本人對每月的考核結(jié)果有異議，請在收到傳真后3日內(nèi)與銷售部長溝通，重新考核，否則，該考核結(jié)果生效。
4、 考核結(jié)果從本人月薪或年薪中扣除。
5、 每月因報表未及時回傳所積累的負激勵，最高不超過500元。
6、 每月應(yīng)回傳的報表請及時在規(guī)定時間回傳公司并請信息員立即確認，如因沒有確認造成報表漏簽、責(zé)任自負。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工作合同 篇8
供方：(以下簡稱甲方)
需方：
本著互利平等、協(xié)商一致的原則，經(jīng)雙方同意，簽訂以下條款。簽約時間：20xx年10月11日
一、供方向需方提供以下產(chǎn)品，其名稱、型號、數(shù)量、金額如下：
二、 服裝質(zhì)量要求：雙方約定女款羽絨服-款式、面料和輔料扣等和商場賣的波司登女款貨號BR1682-5色號420完全一樣;男款羽絨服的款式、輔助料和商場賣的波司登羽絨服男貨號SR1637款式、輔料完全一樣，主面料改為和女款主面料是一種面料，顏色改為藏青色。加工工藝的質(zhì)量也要和商場賣的波司登羽絨服的質(zhì)量一樣。 三、 交(提)貨方式、地點：大慶(20xx年10月 號)。服裝驗收期限：本驗收包括對服裝質(zhì)量和數(shù)量的驗收，對服裝質(zhì)量的驗收乙方應(yīng)在收貨的'同時進行，如發(fā)現(xiàn)服裝數(shù)量與甲方發(fā)貨數(shù)量不符，應(yīng)及時提出否則視為對數(shù)量無異議;乙方對服裝質(zhì)量的檢驗應(yīng)在收貨后 七 天內(nèi)進行，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不符合約定，同甲方協(xié)商解決。
四、 結(jié)算方式：合同簽定之日起，需方向供方預(yù)付訂金拾伍萬 元，供方向需方提供號型樣衣10套，男5套女5套，發(fā)貨前再付剩余貨款。供方向需方提供貨款的全額增殖稅發(fā)票。
五、 違約責(zé)任：由違約方承擔(dān)。
六、 解決合同糾紛方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議，首先甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，甲乙雙方可在供方所在地人民法院提起訴訟。
七、 未盡事項：
八、本合同一式兩份，供需雙方各持一份，由雙方簽字蓋章后生效。
供方：
需方：
年月日：
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