關于企業合同模板匯總8篇
隨著人們對法律的了解日益加深，我們用到合同的地方越來越多，合同是企業發展中一個非常重要的因素。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，以下是小編精心整理的企業合同8篇，歡迎閱讀與收藏。
企業合同 篇1
合同是企業對外溝通的橋梁，是企業發展的命脈，更是法律風險的風口所在。能否實施有效的合同管理，對于現代企業經營管理具有舉足輕重的作用。通過加強合同管理可以最大限度地防范和降低企業的法律風險，避免和減少合同風險給企業帶來的損失。同時，還可以優化企業成本，穩健企業的運營環境，為企業經營管理保駕護航，有效提升企業市場競爭優勢。隨著經濟全球化的不斷加劇，企業經營的法律環境變得日益復雜，契約經濟與法治經濟的理念也逐步的融入企業的各項管理中。企業必須加強對合同的規范管理，以適應企業內、外部不斷變化的環境，充分發揮合同管理的法律風險防控的作用，避免因合同管理而給企業造成損失。合同管理，是指合同當事人為實現合同目的，根據自身具體情況，依照合同法等有關法律法規，在合同準備、談判、簽署、生效、執行、變更、解除直至糾紛解決、權利救濟的整個過程中所進行的一系列民商事法律行為及管理行為。
1合同風險識別
根據合同涉及的業務流程，依次在合同招投標、合同訂立和合同履行三個主要的環節識別了16個風險點。
2合同管理存在的問題
2.1合同管理往往僅限于合同審查，缺乏全過程管理
合同審查只是合同管理工作中的一部分，雖然在實際工作中占據著合同管理工作的大部分時間，但合同管理并不等于合同審查。但在大部分企業里合同管理往往只局限于合同審查，缺乏對合同的全過程管理。如，對所簽訂合同涉及的相對方的信用評估，缺乏有效事前管控；對已簽訂合同的履行情況，缺乏有效地過程監控。在激烈的市場競爭中，為了搶得訂單存在著大量的先干后簽的現象，對于此類合同，合同審查就形同虛設，無法起到合同審查的事前監督作用，無法有效地防控其存在的法律風險，無法使企業的經營行為納入到有效的風險管體系中來，加大了企業的法律風險系數。合同管理中存在的法律風險不僅存在于書面的合同中，也存在于合同之外，如合同相對方履約能力的降低、合同履行過程中主體和內容的變更及合同欺詐行為都會給企業的經營管理帶來法律風險。
2.2對合同管理缺乏深刻認識，部門、人員配備不合理
當前，有些企業還不能從戰略的高度分析和認識合同管理對企業生存和發展的重要意義，缺乏對合同管理職能的重視，沒有建立完善的合同管理機構，甚至有些企業對于有關合同管理工作往往會放到企業中的綜合辦公室或企管計劃部中由一個人來負責；沒有建立嚴格的合同管理制度和規范工作程序，沒有認識到合同管理是企業管理不可或缺的重要組成部分。許多企業的法務部門在合同管理工作中處于比較尷尬的境地，其主要表現有：首先，無法介入日常業務和管理活動，找不到從“救火”到預防的有效途徑；其次，在合同審查中提出的問題和審查的周期往往被業務部門視為迅速完成業務的絆腳石；最后，內部法務工作的深層次價值受到質疑，法務部門不斷地被事務化、被動化。由于對合同管理部門的設置和人員配備的不合理，合同管理最終就僅僅成為了合同審查，被動地成為流于形式審查。
2.3合同管理的信息化程度不高
在合同管理過程中還沒有充分利用好信息網絡資源，相互協調、配合機制也不完善，對于合同履行中的進度控制、問題解決等都產生了不利影響。由于日常合同管理工作缺乏信息化手段的有力支撐，已嚴重制約合同管理工作的精細化，其主要表現為：
�。�1）由于每年簽署的合同類型多、數量大，對合同簽訂、審核和履行情況進行跟蹤控制的難度較大。
�。�2）由于合同管理缺乏信息化手段的有利支撐，對合同相關的統計分析效率低下，無法對各類合同建立風險評估機制，難以提前采取應對措施，防范法律風險的發生。
3合同管理實踐
A公司是一家國際化大型國有控股上市公司，涉足軌道交通、風電、工程塑料、絕緣材料、環保水處理、汽車等行業，預計“十二五”末銷售過百億，該公司采用事業部制管理方式，其中主營軌道交通減振和風電減振行業的甲事業部歷年來在營業收入、回款、利潤等方面都是公司的排頭兵，在經營管理方面業績顯著。該事業部約有300家客戶和320家供應商，客戶、供應商規模參差不齊，屬性各異，即有大型國有企業，有小型代理商企業，也有個體戶，但歷年來合同糾紛甚少。甲事業部的合同管理模式如下。
3.1建立合同管理的組織保障
設置專門的部門和人員牽頭對合同進行全過程、綜合管理，使合同管理逐步向合同審查前、審查后延伸，把合同管理與企業的綜合計劃、績效考核、各部門間職責協調結合起來，該部門需履行以下職能：
�。�1）制定合同管理制度，對合同管理工作進行評估獎懲。
（2）參與合同的談判、起草、審查和審批，規范合同文本，制定示范合同文本庫。
�。�3）定期對合同履行、變更、解除等情況進行監督檢查，處理合同糾紛。
�。�4）開展合同簽訂、履行、協商、聯絡等環節證據的留存與收集工作。
�。�5）定期分析和提煉合同法律風險點，撰寫合同管理年度報告。
（6）進行合同風險管理策略和危機預案的制定工作。
3.2建立合同管理的信息化系統
信息技術是加強合同管理工作的重要手段，其快速的數據傳送、準確的分析統計和全面的跟蹤功能可以在日常的合同管理工作中發揮極其重要的`作用。因此，借助網絡信息技術，加強對合同的動態控制管理、提高履約率是合同管理工作的當務之急。公司按照“集權決策、分權管理”的原則，建立了一整套合同管理部門統管、各職能部門分管、具體承辦人專管、上下成線、縱橫成網、相互協調配合的公司內部合同管理體系，使合同管理工作各司其職、各盡其責，落到實處。合同管理系統的主要功能包括：
�。�1）簽約相對方管理。在對方當事人信息中，把對方當事人的營業執照、資質情況，許可證、履約能力等背景資料一并納入程序管理，為談判、合同簽訂等提供依據，以防止詐騙合同，合同主體不規范等情況發生。
（2）合同流轉功能。合同流轉功能自動地將合同處理事務傳遞給有關職能部門實施工作流管理，使審查人員能隨時簽批合同文件，獲得有關合同信息和背景資料。合同審查審批簽轉表詳細記錄項目編號、合同編號、名稱、基本情況、類別、價款、談判成員等合同基本信息以及審查審批各個環節對合同文件提出的修改意見，由合同經辦人實施修改，便于日后查詢，理清責任。
（3）合同履行過程展現功能�？蓪⒑贤瑢陌l貨信息、開具發票、收回款項、對方簽收、合同變更、相對方評價等以合同編號為維度進行展現，提供了全流程監督功能。
�。�4）合同統計、分析功能。可按合同承辦部門、合同性質、合同編號進行合同數量和合同金額的分類統計，并可按月、季、年來統計。每個合同都有唯一編號，查詢方便，為做好合同管理工作提供了有效工具。
�。�5）合同標準文本庫功能。為方便管理人員快速編寫合同而設置的常用合同范本，包括公司常用合同標準化文本和國家、行業發布的合同示范文本。范本門類齊全，規范有效，即最大程度地減輕了經辦人員錄入的工作量，又降低了法律風險。
（6）轉授權功能。人員職位、授權權限變化和人員調動、出差等情況，都可以通過轉授權功能予以解決。
�。�7）合同歸檔、查詢功能。有關人員可在權限范圍內查閱合同相關資料。
4結語
合同管理已成為企業運作法治化的標志，加強企業的合同管理對于防范企業經營風險、減少經濟糾紛，加強企業內部控制、依法訂立并履行合同、提高合同履約率、促進企業加強和改善經營管理、監控企業的經營風險、提高企業經營管理工作水平、提高企業經濟效益，具有十分重要的意義。合同管理必然貫穿于合同簽訂前的事前防范、合同履行過程中的事中控制及事后補救的整個過程。通過加強企業合同管理、采取有效措施、強化法律風險的事前防范與事中控制，可以從根本上減少法律糾紛、防范經營風險，提高企業的經濟效益，保障企業持續、健康、穩定發展。
企業合同 篇2
尊敬的領導：
你好！
很報歉自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我是去年大學畢業的，到現在也有快一年了，大學畢業以后我就來到公司工作了，是公司在我步入社會后，讓我在公司中工作，讓我慢慢的適應公司，讓我慢慢的適應社會，我對公司的好永遠記在心中！
從XX年7月3日進入公司，到現在也快一年了。這一年里感謝公司領導對我的信任，我以前沒有.net開發經驗，xx卻安排我做.net項目開發，讓我對java和.net兩大陣營的優缺點有了新的認識。
我和公司簽的合同的截止日期為XX年6月31日，也就是這個月底。因為自己的家庭和職業方向等問題，我決定不再與公司續簽合同了。
感謝xx的大度，希望我考完試再回公司上班，并給我加薪。我會好好考慮的，在過去一年中，工作中沒有什么不愉快的事情，和大部分同事相處都比較融洽，也在公司的各項活動中獲得了不少榮譽。
我很遺憾，我的離去并不是對公司不滿，只是因為自身的.條件不是很適合公司，而家庭的原因也是我離開的重要因素。男朋友和我不在同一座城市，現在他給我在他的城市中找到一份還好的工作，我就要離開公司去投奔他了。
不過我會永遠記得公司對我的好的，直到永遠！祝愿公司新的一年里能更好地發展！
此致
敬禮！
申請人：
年 月 日
企業合同 篇3
摘要：油田企業是我國經濟體系中的重要組成部分，其經營活動的進行對我國經濟發展有直接影響。隨著市場經濟的不斷深化，合同在企業經營過程中的應用范圍越來越廣，為企業從事各項經濟活動提供了法律保證。因此加強合同管理，有效規避經營中的風險，為企業提供安全、穩定的經濟環境具有十分重要的意義。
關鍵詞：油田企業；合同管理；風險；控制
一、引言
合同是現代企業從事經營活動的依據，也是取得經濟效益的橋梁和紐帶，更是產生糾紛的根源。在市場經濟不斷深化的今天，合同已經是必不可少的管理手段，依法實施合同管理，杜絕合同管理漏洞，已經成為企業有效預控和積極消化市場風險的有效措施，能為企業和諧、可持續發展提供基礎保障。
二、合同管理分析
1.合同作用
合同是市場經濟的重要組成部分，是商品經濟發展的必然產物，是企業在法制市場中進行經濟活動的重要表現形式。合同能體現合同當事人自治的意愿，當事人依法享有根據自己的意愿定制合同的權利；同時合同也體現了權利與義務的公平性，合同當事人制定合同權利和義務時，應本著公平自愿的原則，公平體現合同參與方的權利，合同執行主體也應按照規定履行自己的義務，不得擅自變更或解除合同。依法制定的合同，一經簽訂立即生效，受法律保護。
2.合同管理
合同管理包括管理內容和管理手段兩部分，管理內容是指企業對以自身為當事人的合同根據法律規定制定、旅行、變更、解除、轉讓和終止；管理手段包括合同審查、監督和控制。合同管理的主要目的是為合同當事人營造一個公平的環境，以維護企業在市場中的合法權益，確保企業的各方利益。合同管理具有全過程、系統、動態的特點，全過程是指合同由洽談開始，在草擬、簽訂、生效以及失效過程中都需要實施合同管理；系統性是指對合同內容的各項條款進行統一管理；動態性是指針對履約過程中的動態變化情況，對自身利益不利的因素進行分析，及時修正、變更、補充、解除或者終止合同，維護自身的利益。
三、油田企業實施合同管理控制方法
1.油田企業實施合同管理的必要性
油田企業是經濟體系中的重要組成部分，在勘探階段、生產階段、銷售階段、物資采購階段都需要依靠合同完成各項經濟活動，因此，油田企業的經營管理離不開健全的合同管理制度和科學的控制方法。合同管理控制方法的實施，不僅影響企業的經營狀況，還會牽涉到職工的利益，對于企業穩定生產具有重要意義。
2.油田企業實施合同管理的控制方法
�。�1）規范合同簽訂行為油田企業在相當長一段時間內都處于計劃經濟體制中，生產經營活動主要依靠上級部門計劃指令進行，缺少合同管理的經驗，更缺乏足夠的合同意識，對合同中的風險意識不足。企業要推行體制改革，適應市場經濟體制的發展需求，就需要加強員工的培訓，提高員工對合同風險的意識。第一，要加強法律普及力度，人事部和企業法規部聯合組織法律普及培訓，通過《合同法》等相關法規的培訓學習，提高員工的風險意識；第二，風險案例培訓，企業可收集企業風險案例，尤其是加強企業經濟糾紛的案例收集，利用真實案例展示合同的重要性；第三，利用合同法律審查、企業年檢等機會普及合同相關的法律法規，規范企業和員工的合同簽訂行為。
�。�2）合同內容標準化隨著石油企業的經濟業務的逐漸發展，經濟活動對合同的依賴性越來越強，合同種類和級別不斷豐富，對合同的.制定和管理提出了新的挑戰。為避免合同文本形式不一引發的內容爭議，減少不嚴謹的問題，企業可推行標注化的合同文本，統一內容形式，防止不必要的糾紛。合同標準文本不僅反映了法律要求，還是防范交易風險的有效途徑。規范化、完備性、普適性的合同文本，簡化了簽約程序，有效避免了行騙渠道，消除了盲點。
（3）審批程序簡約化油田企業生產任務重，且工作量極不均衡，若前期簽訂合同的周期過長，就會影響生產周期，導致因生產急需引發的時候合同矛盾。為解決這一問題，企業應從整體利益出發，對合同審批程序進行合理簡化，按照“不重復、不沖突、不斷檔、不給基層單位添加負擔”的原則，提高審批流程的效率，刪減不必要的程序，調整不合理的程序，全面提升合同審批人員的辦公效率。
（4）加強合同履約監督力度簽訂合同前，要對合同簽約雙方的資信和履約能力進行嚴格審查，但審查內容僅是對簽約方當前的經營狀況進行評估，對以往的履約行為進行搜集和評價，沒有形成動態的監督體系。履約行為是一個不斷變化，不斷發展的動態過程，要對簽約、交貨、驗收以及結算的各個環節進行有效監督，提高合同履行質量，形成動態的信息反饋機制，為后期的合同草擬、簽訂積累經驗，不斷提高企業的合同管理水平。
�。�5）出臺合同規章制度合同管理應融入到企業日常管理中，以達到落實制度的目的。企業在日常的合同管理中，除要遵守《合同管理規定》各項要求外，還應根據企業自身的狀況出臺合同簽約管理規定、規范合同管理、簡化合同程序以及合同驗收等相關內容的規章制度，形成完整的合同管理體系，為合同的簽訂、履行、驗收環節提供操作依據。
�。�6）提高合同管理水平《中國石油合同管理系統》自推行以來，不斷完善，制訂了一系列有針對性的操作培訓，為合同管理提供了參考�！断到y》具有快速存儲資料的特征，在合同管理中發揮著重要作用，能輔助企業全面掌握合同簽訂流程，及時跟蹤合同審批狀況，縮短了合同簽訂周期，為企業后期的合同履約、生產經營提供了充足的時間，有利于企業合同管理水平的提升。
四、結語
企業合同管理即包括管理內容，還包括管理手段，是一項復雜、系統、綜合的管理工作，且貫穿于合同制定、執行、驗收的全過程，加強企業合同管理能有效避免經營風險，為企業生產經營活動的順利進行提供法律保證。企業要加強對合同管理的重視力度，通過不斷培訓，提供企業的合同管理意識及管理水平，為企業創設安全、穩定的發展環境。
參考文獻
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[4]劉遵亮.基于油田企業實施合同管理的控制[J].管理觀察，20xx，（15）：111-112.
作者：林冬娟 單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司
企業合同 篇4
甲方（贈與方）：_________（名稱）
法定代表人或負責人：_________
乙方（受贈人）：_________（名稱）
法定代表人或負責人：_________
雙方根據《中華人民共和國合同法》就贈與事項達成如下協議：
1．贈與標的的`狀況：_________（包括贈與標的的名稱、數量、所在地等）；
2．贈與方的權利：_________；
3．贈與方的責任義務：_________；
4．贈與物交付的時間、地點：_________。
5．乙方應于_________之間做出是否接受贈與的意思表示，否則，贈與不發生效力。
6．其它_________。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
地址：_________ 地址：_________
電話：_________ 電話：_________
法定代表人或負責人（簽字）：_________ 法定代表人或負責人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
企業合同 篇5
企業電子郵箱托管服務合同合同簽訂地：______
甲方：
乙方：
一、乙方為甲方提供如下服務：
編號服務名稱數量單價小計
1企業電子郵箱空間租用1000m,不限用戶數2000元/年
2用戶使用許可（license）不限00
3郵件系統運行監控、流量監控10贈送
本合同軟件總價為人民幣￥2000元，共計人民幣大寫：貳仟圓整。
二、甲方責任：
1．自合同簽訂之日起三日內，甲方支付乙方人民幣1000元（人民幣大寫：壹仟圓整）。
2．自系統安裝完畢且穩定運行后一個月內，甲方支付乙方合同總金額的剩余部分，即1000元（人民幣大寫：壹仟元整）。
三、乙方責任：
1．在簽訂合同且收到甲方款項后，乙方指定一名技術工程師負責對甲方人員進行郵件系統管理員培訓和用戶操作培訓。
2．自合同簽訂之日起一年內，乙方免費提供軟件版本升級服務。
3．甲方在郵件系統用戶數量增加、需要擴充郵件系統容量時，可以以優惠價格購買。
4．遵守服務協議承諾（詳見附件）。
5．如果在運行過程中造成郵件系統崩潰，乙方無法在指定的時間內恢復，乙方負責無條件全額退款，合同自動終止。
四、本合同甲乙雙方簽字蓋章，乙方收到甲方款項后開始生效。
五、本合同未盡事宜，甲乙雙方友好協商解決，任何一方無權單方取消合同。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方：乙方：
地址：地址：
電話：
簽字人（蓋章）：簽字人（蓋章）：
簽字日期：年月日簽字日期：年月日
企業合同 篇6
摘 要：概述加強合同管理的意義，并說明目前我國合同管理所存在的問題，對其中常見的問題進行了分析，并結合實際情況提出了幾點措施。
關鍵詞：合同管理，合同變更，合同示范文本，工程建設，施工合同。 正 文：
近幾年來，為了保證工程建設的質量、規范建設市場的秩序，建設部提出要把合同管理制作為保證工程建設規范管理的四大主要制度之一，認真落實在工程建設過程中，彰顯了合同管理在工程建設中的重要作用。然而，工程建設合同管理方面的工作，還沒有達到應有的深度，它遠遠沒有發揮出應有的作用。
一、加強建設工程合同管理的意義
在現代建筑工程項目管理中，由于合同確定工程項目的成本、工期、質量等目標，明確規定著合同雙方責權利關系，所以建筑合同是工程建設中一項十分重要的內容，是保證工程正常施工和結算的主要依據。又由于現在的建筑市場出現“僧多粥少”的局面，利潤空間非常小，所以為了提高經濟效益，合同管理在施工企業中顯的愈發重要。隨著經濟體制改革的不斷深入和社會主義市場經濟的建設，雖然有關法律相繼頒布，但現有的建筑市場管理機制，以及人們的觀念和認識往往跟不上形勢的發展，合同管理過程的漏洞和問題不斷涌現，給工程項目的實施帶來不便和損失，所以重視合同管理，加強合同風險的研究，提高經濟效益，是施工企業共同面臨的現實問題。工程項目承包商合同管理的重要性承包商的合同管理是指承包商為實現工程價格成本、質量和工期等目標，圍繞施工合同而進行的一系列工作。
建設工程的合同管理是工程項目管理的核心，也是控制工程投資的關鍵環節，在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮著重要的作用。因此，做好合同管理是整個建筑企業進行生產經營管理的核心與關鍵所在。
建設工程合同管理存在的問題：建設合同涉及內容多，專業面廣，合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。但由于建筑行業對合同管理人才缺乏足夠的吸引力，很多建設項目管理機構中，專業的合同管理人
才匱乏，合同管理人員缺乏培訓，缺乏對本崗位的重視。一旦發生合同糾紛，缺乏必要的'法律支援，極大地影響了我國合同管理水平的提高。
二、建設工程施工合同管控的措施
1.合同管理效能的真正發揮必須依靠于政府部門
現階段要真正發揮合同管理的效能，應該借助政府職能部門的監管，縮短合同當事人科學進行合同管理的由被動到自覺主動的過渡期。
目前，建設市場承發包雙方的合同自律行為還較差，舊的體制雖然已打破，但新的體制沒有完全建立起來，人們仍缺乏市場經濟所必要的法制觀念和行為規范，經濟交往的隨意性占有相當的比例，影響了建設市場交易秩序的穩定。再加之我國目前以公有制為主的多種經濟形式并存的經濟結構，法制尚不健全。作為政府職能部門要做好監管和引導工作，應該清楚地看到：合同管理工作是一項復雜的系統工程必須有相應配套的措施，具體地說當前存在兩個較突出的問題需要解決：一是規范建設工程合同管理工作的法律法規及進一步的具體配套辦法尚不健全；二是涉及合同履行的有關法規修改和調整工作滯后。建議政府有關職能部門能盡快在這兩方面采取具體的措施，完善配套的規章制度和監管程序。
2.提高對合同重要性的重視度
對合同重要性重視程度須進一步提高。作為社會主義市場經濟的重要組成部分，建設市場需要不斷發展和完善，建設市場中的各方主體包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢單位、監理單位、材料設備供應單位等都要依靠合同確定相互之間的關系�？梢哉f推行并落實合同管理制，是發展完善建設市場，推進建設領域改革及提高工程建設管理水平的基礎條件和有力保障。
對于合同管理，從狹義的角度講，它可以理解為對工程建設合同關系形成過程中的一系列外在表現形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學范疇的含義，即在雙方形成的工程建設合作關系中，依據合同紐帶對工程建設進行管理�；谶@種理解，合同管理可以存在三個層次上的目標：其一，操作及形式上的規范；其二，實現合同有機的、動態的目標控制管理；其三，完成當事方合理的進行合同管理由被動到主動的轉變。在我國，關于工程建設合同管理經歷了一個從無到有、不斷完善的發展過程。
雖然許多企業對合同比較重視，但是并未形成一套完整的體系，仍存在一些
不足。例如： 建立合同歸口管理制度; 合同調查存在內容不詳實( 如資料的準確性、真實性和合法性) 、調查程序簡單復制及調查結論的同質化; 對合同變更、履行缺乏有效監督; 合同歸口管理部門缺少合同履行資料，以致無法監管; 合同示范文本未能有效使用; 缺少有效的合同責任人制度、考核機制及獎懲措施等等。
從1979 年發布《關于試行基本建設合同制的通知》起，先后發布了《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設計合同試行條例》，初創了工程建設合同管理事業，至1999年國家正式頒布了新的《合同法》伴隨著我國經濟建設、改革與開放事業的蓬勃發展，合同法制建設和科學管理已經從國家立法角度出發，提到了一個新的重要高度。在實踐中，合同管理的狹義性內容方面、合同簽訂的規范性方面還有不足。一方面人們對于工程建設合同管理的重要性缺乏足夠的認識，工程建設的決策層面、管理層面對于合同重要性的認識還存在著不足，對合同管理的規范性、合法性、科學性，對合同應有的全面、準確、科學、合法的特性認識不足，起碼是重視不夠。這些現象的存在說明了工程建設合同管理，當前仍是我國工程建設管理中較為薄弱的環節。建設市場承發包雙方的合同自律行為還比較差。所以目前，牢固樹立合同法制的觀念，改進思想認識，做到全面、準確、合法、科學訂立合同是實現合同管理的起碼要求，也僅僅是達到合同管理目標的第一層次。當然，另一方面合同中有些條款涉及的內容沒有很好地落實。如：保險條款，工程變更、結算的時效性方面的條款等。這其中的主要原因既在于目前缺乏相應的制度約束，同時也因為配套的社會環境和措施還不完善，所以這需要進一步提高社會的認知度，造就社會大環境。
3.合同管理應深入工程建設的全過程
應把合同管理深入到工程建設管理的全過程，形成一種有機的、動態的管理， 實現合同管理制對“三大控制”的積極作用和對實現“招標投標制”、“項目法人制”、“工程監理制”的推進作用。
有些人認為合同管理，就是合同簽訂過程中的一系列文字、程序上的工作，這其實是只停留在表面上的一種非常局限和淺層次的認識。合同管理，應該更廣義地從更深層次上去理解，它應該是以合同為依托，以合同關系為紐帶，而對建設工程進行的一種全面科學的管理。應該是貫穿于整個建設過程中的與工程“質量、進度、投資”三大控制目標進行有機結合的一種科學動態管理，只有做到這樣，才能實現作為合同管理的更高一個層次，應該說這才是合同管理的目的所在。
工程建設管理水平的提高體現在對工程質量、進度、投資三大目標有效控制上，而它們具體主要體現在合同中。對合同的動態全過程管理，要求在合同中首先明確確定三大控制目標，接下來要求合同當事人在工程管理中細化這些內容，在工程建設中嚴格執行這些規定。只有在工程建設中明確了具體目標同時在工程管理中不斷進行動態跟蹤，采取科學的措施和手段去預防和糾正偏差，使一個個具體的分項目標、細化目標得以實現，才能最終實現總體控制目標。同時，只要在工程管理過程中，進行動態的合同目標管理，由分目標而至總目標的逐步實現就必然是水到渠成，提高整個工程管理水平就既有了可能性同時也有了必然性。所以說對工程全過程的合同動態管理，才是真正實現合同管理的更高一個層次的目標。
4.提高合同管理人員的素質
提高合同管理人員素質：一要選好合同管理的專職人員；二要建立崗位責任制，明確責、權、利；三要加強業務和法律培訓，法律培訓應側重《民法通則》、《合同法》、《信托法》、《擔保法》、《物權法》、《公司法》及《刑法》等基本常識方面。
通過學習培訓，使得公司相關人員都能掌握基本法律知識和簽約技巧。例如： 能區分要約和要約邀請的不同；能區別無代理權、超越代理權和表見代理的差異；能認識無效合同、可撤銷合同和有效合同的差別；在合同簽署過程中，合同承辦人會有意識地看擬蓋章的合同全部條款是否與已審查的合同條款相一致，合同對方加蓋的公章是否為有效的公章，加蓋的公章是否清晰可辨，在合同文本上修改過的地方對方當事人是否蓋公章予以確認；此外，還要加強和提高防詐騙（刑事）、反欺詐（民事）的識別能力等等。
企業合同 篇7
甲方: XXXXXXXX公司
乙方姓名： 性別： 出生年月： 身份證號碼：
家庭住址： 聯系電話：
根據《中華人民共和國勞動合同法》和有關規定，經甲、乙雙方平等協商，就甲方和乙方各自的權利及義務，一致同意簽訂并遵守本協議。
第一條
協議有效期
協議有效期自 年 月 日起至 年 月 日止，其中試用期自 年 月 日起至 年 月 日止。協議期滿，本協議即終止，如甲、乙雙方均認為有必要延長，則重新簽訂協議。乙方與用工單位的工作關系解除，此協議自行終止。
第二條
工作崗位
1、協議期內甲方安排乙方到從事 崗位工作。
2、乙方應服從甲方和用工單位的工作安排，用工單位有權根據工作需要對乙方的工作進行調整，乙方應服從甲方和所在單位的安排，乙方有表達意見的權利。
第三條 協議期內雙方職責 (一)甲方應盡的職責
1、按照有關政策法規的規定，保障乙方的合法權益;負責處理乙方與
用工單位的勞務糾紛。
2、按協議規定由用工單位付給乙方勞動報酬。
3、甲方按照有關政策規定，負責建立保管好乙方人事檔案，乙方應繳納相應的管理費。
(二)乙方應盡的職責
1、服從領導，認真履行所在崗位的崗位職責，全面完成各項工作指標和任務。
2、遵守所在單位的崗位責任制、綜合管理制度和各項規章制度，全心全意為單位服務。
3、遵紀守法，維護社會公德，履行公民義務，珍惜甲方聲譽，維護甲方和用工單位利益，保守商業秘密，力爭為單位多作貢獻。如因乙方違約，給甲方和用工單位造成經濟損失的，應根據損失情況和責任大小，乙方承擔賠償責任。
4、遵守甲方與用工單位所簽協議中涉及乙方有關條款的規定。 (三)甲方與乙方之間屬勞務關系，不存在行政隸屬關系，由于乙方違反國家法律、法規、計劃生育等有關政策的，由乙方自行承擔責任。
第四條 勞動報酬與保險福利規定：
1、工資由甲方每月及時以貨幣或轉帳的形式直接支付給乙方。 2、甲方負責聯系乙方的相關保險事宜。 第五條 工作時間和假期
1、乙方在用工單位工作期間，由用工單位根據所在的崗位要求按照國家規定執行相應的工時制度。
2、用工單位確因工作需要，在勞動政策允許的范圍內安排加班時，乙方應服從，由用工單位按有關規定發給加班工資或另安排補休時間。
第六條 違約責任
1、乙方違反本協議有關約定的，由甲方追究乙方的違約責任，違約金為壹仟元整。
2、對損害甲方和用工單位聲譽，給甲方和用工單位造成經濟損失及違反國家法紀和用工單位依法制定的規章制度，甲方和用工單位有權給予乙方處分和必要的經濟處罰。
3、對泄露用工單位秘密并造成損失的，甲方有權依據損失情況，依法追究乙方的賠償責任。
第七條 勞務協議的解除
(一)具有下列情況之一者，用工單位可通過甲方與乙方解除勞動協議。1、在試用期被證明不符合崗位條件的; 2、乙方嚴重違反勞動紀律和規章制度的;
3、嚴重失職、營私舞弊對用工單位利益造成損害的; 4、被依法追究刑事責任的`;
5、泄露單位秘密，給用工單位造成損失的; 6、與其它單位存在勞動關系的;
7、乙方主動提出與用工單位解除工作關系或主動離開用工單位的; 8、不能完成工作任務的，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
9、因患病或非因工負傷，醫療期滿后不能從事原工作的; 甲方根據8、9款情形之一解除協議的，應提前三十日通知乙方。 (二)所在用工單位情況發生重大變化，致使所在用工單位與乙方的勞務關系無法延續，所在用工單位與乙方協商不能達成一致的，經所在用工單位提前三十日通知甲方及乙方后，可將乙方退回甲方，甲方與乙方解除協議。
(三)有下列情況之一，乙方可以解除協議：
1、在正常情況下，甲方不按協議規定支付乙方勞動報酬的; 2、甲方不履行本協議或違反國家有關政策法規侵害乙方合法權益的。 (四)乙方在協議期內主動要求離開用工單位，解除勞務關系，乙方應提前三十日告知用工單位及甲方，并征得所在單位及甲方同意。未經甲方和所在單位同意乙方擅自離開的，乙方除須按所在單位規定賠償培訓費外，給所在單位造成經濟損失的，乙方應賠償所在單位經濟損失，情節嚴重的，甲方有權追究乙方法律責任。
(五)違反和解除勞動協議后的經濟補償金，按《勞動合同法》等規定執行。
(六)對掌握用工單位秘密的員工，還需要簽訂嚴格保守用工單位秘密的協議，乙方離開一年內禁止在與用工單位存在競爭關系的行業就職。
第八條 本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
第九條 本協議條款與《勞動法》相悖時，以《勞動法》規定為準。 本協議未盡事宜按國家有關規定辦理，如國家無明確規定則按用工單位規章制度辦理。
甲方(蓋章)： 乙方(簽字)： 甲方代表：
年 月 日 年 月 日
企業合同 篇8
甲方 為乙 提供實際有效的企業管理，通過實際效果獲取報酬。服務周期從 年 月 日到 年 月 日。
提供報酬的方式的方式；
一，在服務期內按照乙方單位業務提成標準 % 獲取訂單提成；
二，在達到如下收費標準時，乙方一次性支付甲方首付 萬人民幣和 %的固定股份（乙方在后續發展過中甲方不在投入資金，并且長期擁有乙方企業10%的固定股份；在服務周期內只收取訂單提成，服務期滿后不按實際標準收費）。
服務內容：
一，甲方經在乙方單位通過過實際考察、管理制度改進，從品質、產能、利潤空間上改善實際生產狀況；
二，在業務方面可以出面為乙方談單，按該乙方單位的業務標準進行收費；
三，在甲方日后個人或企業發展過程，將免費乙方納入甲方商業平臺，提供優惠服務，方便客戶了解雙方情況，為雙展提供方便；在實際服務過程中，通過收取服務費的方式獲取報酬維持商業平臺的正常運營；
四，在甲乙雙良好的合作基礎上，乙方在發展過程遇到資金問題，甲方可以為乙提供底利率貸款（一次性貸款最高金額為前三年年底分紅的總和，合作關系低于三年，基本不提供企業貸款，或者只提供低額貸款，貸款最高金額不會高于前分紅的30%）；
收費標準；
一，在服務期內甲方業務提成甲乙雙方商定或者按乙單位業務提成標準 % （提成標準不低于3.5%）
二，在服務結束后按照規模效果收費，在服務過程中規模翻了一倍，收取 % 的股份和 萬 首付；在服務結束后，管理方案的運用使企業在一年內達到規模翻倍同樣收取 % 的.股份，但不收取那 萬 的首付款，在商業網絡里享有同等待遇；并且在日發展的過程中，甲方可以予以三次免費幫助企業改善管理（服務當年不收取股份分紅，股份分紅于第二年開始）
甲方承諾：
在整個服務當年整體規模翻一倍，隨后利潤和規模穩定增長，但不承諾在服務結束后，以同樣的速度增長但在乙方不騙單，不使用不合格原料的前提下，保證乙方在日后經營過程中利潤和經營情況穩定（在發生世界性金融危機時只保證乙的企業的生存和資金貸款）；乙方必須保證在運營過程不得使用欺騙手段獲取業務。甲方在日后，通過商業網絡對乙方進行低收費服務，幫助甲方合格企業發展。（商業網絡的收費標準由甲乙雙方在組建時共同商定，但必須保證商業網絡的正常運營）如一年內規模沒有翻倍，甲方不再向乙方收取股份和首付 萬 。{承諾范圍是商業網絡內部企業，商業網絡未建時，則普遍適用于所有甲方服務企業}
乙方的保證；
乙方在甲方商業網絡里必須服從甲方不涉及企業內部人員和資金方面的管理，生產必須保證達到甲方公布（商業網絡大集體的品質標準和工資標準由所有參與者代表共同制定的標準）的有代表性的品質標準和員工工資標準；如乙認為乙不認同甲方標準，乙方可以申請被除名等。乙方在日后企業發生嚴重品質危害事件和過多被投訴和出現品質問題等，甲方則有權將乙方從商業網絡中除名，并且不再返還股份；造成的一切不良后果，乙方獨立承擔。
甲乙雙方服務關系自合同簽署之日成立，甲方通過實際服務效果收取訂單提成首付金和股份，在甲方起步階段乙方可以分類制定提成標準，如乙方介紹提成標準可以略微降低一點，但不得低3.5%的標準。乙方承諾不會通過期滿或其他手段來拒付股份和首付金；
違反合同責任歸屬：
在日后如果甲方因工作失誤沒履行義務，乙方有提醒義務和批評的權利，如甲方拒絕履行職責，乙方可以通過相關管理部門上訴，奪回乙在甲方的股份所有權；如乙方通過非法手段拒付股份情況屬實，甲方有權雙倍索賠，即帶懲罰性的 % 的管理股份和 % 股份作為違約賠償。并且違約賠償于納入當年年底分紅，即 % 的股份所有權。
甲乙雙方自合同簽署之日起服務關系即成立，甲方在乙單位從事非職業工作，配合乙方企業老板下屬管理改善企業現狀，刺激企業的發展。甲方服務周期為半年，乙方可以自主選擇是否加入甲方企業網絡。但作為管理服務標準效果報酬，乙方必須支付首付金 萬 和 % 的固定股份。
[甲乙雙方各持一份，甲方談單必須通過乙方授權代理，授權合同三方各持一份，未了公平對待其他有著同樣先進生產技術的企業，未來甲方旗下的企業管理服務長期持有乙方固定股份，而甲方另行的商業服務平臺只對乙方提供優惠服務，服務對象為全部先進企業]
甲方： 乙方企業法人：
單位名稱：
執行代表：
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