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【精品】企業合同集錦七篇

　　現今很多公民的維權意識在不斷增強，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，正常情況下，簽訂合同必須經過規定的方式。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編精心整理的企業合同7篇，歡迎大家分享。

【精品】企業合同集錦七篇

企業合同篇1

　　合作人甲方：身份證號：

　　乙方：身份證號：

　　我們甲乙雙方在年月日商定，共同開發建設XX路XX號XXXX生活小區，經過近兩年的努力，做了一些工作，但困難很大，進展停止。由于兩人在某些問題上存在分歧，考慮問題不一致，不能繼續堅持下去，乙方提出要求，經雙方協商同意于XX年XX月 XX日解除合作，脫離合作關系。就有關的事宜特立解除合作條款如下：

　　1、乙方解除合作后，脫離與甲方的合作關系，終止與甲方之間關于XXXX項目開發簽訂的合作協議，不再繼續參與管理開發本工程的一切事務。

　　2、甲乙雙方合作期間共同的債權債務責任承擔應參照中華人民共和國民法通則處理。乙方系個人行為的債務應由自己負責，與甲方無任何關系。合作期間為事業的債務，必須蓋有公司的印章或雙方的簽字，甲方才能承認。

　　3、乙方解除合作后必須將XXXX項目的`所有文件資料如數移交給甲方，同時應將原簽訂的合同及協議書交給甲方，結清合作期間的一切經濟手續，不留后患。

　　4、甲方同意乙方解除合作時，退還乙方在此項目的所有投資，

　　并給予乙方一定的經濟補償，兩項合并退補人民幣萬元，分次付清，第一次萬元，第二次萬元，第三次萬元。除此之外XXX開發所有的債權債務盈虧全由甲方負責，與乙方無任何經濟和法律責任，合作期間所有的授權委托因乙方解除合作而作廢。甲乙雙方簽字生效。

　　5、本解除合作協議一式兩份，甲乙雙方各執一份為據。

　　甲方簽字：乙方簽字：

　　蓋章：蓋章：

　　20xx年月日

企業合同篇2

　　摘要：油田企業是我國經濟體系中的重要組成部分，其經營活動的進行對我國經濟發展有直接影響。隨著市場經濟的不斷深化，合同在企業經營過程中的應用范圍越來越廣，為企業從事各項經濟活動提供了法律保證。因此加強合同管理，有效規避經營中的風險，為企業提供安全、穩定的經濟環境具有十分重要的意義。

　　關鍵詞：油田企業；合同管理；風險；控制

　　一、引言

　　合同是現代企業從事經營活動的依據，也是取得經濟效益的橋梁和紐帶，更是產生糾紛的根源。在市場經濟不斷深化的今天，合同已經是必不可少的管理手段，依法實施合同管理，杜絕合同管理漏洞，已經成為企業有效預控和積極消化市場風險的有效措施，能為企業和諧、可持續發展提供基礎保障。

　　二、合同管理分析

　　1.合同作用

　　合同是市場經濟的重要組成部分，是商品經濟發展的必然產物，是企業在法制市場中進行經濟活動的重要表現形式。合同能體現合同當事人自治的意愿，當事人依法享有根據自己的意愿定制合同的權利；同時合同也體現了權利與義務的公平性，合同當事人制定合同權利和義務時，應本著公平自愿的原則，公平體現合同參與方的權利，合同執行主體也應按照規定履行自己的義務，不得擅自變更或解除合同。依法制定的合同，一經簽訂立即生效，受法律保護。

　　2.合同管理

　　合同管理包括管理內容和管理手段兩部分，管理內容是指企業對以自身為當事人的合同根據法律規定制定、旅行、變更、解除、轉讓和終止；管理手段包括合同審查、監督和控制。合同管理的主要目的是為合同當事人營造一個公平的環境，以維護企業在市場中的合法權益，確保企業的各方利益。合同管理具有全過程、系統、動態的特點，全過程是指合同由洽談開始，在草擬、簽訂、生效以及失效過程中都需要實施合同管理；系統性是指對合同內容的各項條款進行統一管理；動態性是指針對履約過程中的動態變化情況，對自身利益不利的因素進行分析，及時修正、變更、補充、解除或者終止合同，維護自身的利益。

　　三、油田企業實施合同管理控制方法

　　1.油田企業實施合同管理的必要性

　　油田企業是經濟體系中的重要組成部分，在勘探階段、生產階段、銷售階段、物資采購階段都需要依靠合同完成各項經濟活動，因此，油田企業的經營管理離不開健全的`合同管理制度和科學的控制方法。合同管理控制方法的實施，不僅影響企業的經營狀況，還會牽涉到職工的利益，對于企業穩定生產具有重要意義。

　　2.油田企業實施合同管理的控制方法

　　（1）規范合同簽訂行為油田企業在相當長一段時間內都處于計劃經濟體制中，生產經營活動主要依靠上級部門計劃指令進行，缺少合同管理的經驗，更缺乏足夠的合同意識，對合同中的風險意識不足。企業要推行體制改革，適應市場經濟體制的發展需求，就需要加強員工的培訓，提高員工對合同風險的意識。第一，要加強法律普及力度，人事部和企業法規部聯合組織法律普及培訓，通過《合同法》等相關法規的培訓學習，提高員工的風險意識；第二，風險案例培訓，企業可收集企業風險案例，尤其是加強企業經濟糾紛的案例收集，利用真實案例展示合同的重要性；第三，利用合同法律審查、企業年檢等機會普及合同相關的法律法規，規范企業和員工的合同簽訂行為。

　　（2）合同內容標準化隨著石油企業的經濟業務的逐漸發展，經濟活動對合同的依賴性越來越強，合同種類和級別不斷豐富，對合同的制定和管理提出了新的挑戰。為避免合同文本形式不一引發的內容爭議，減少不嚴謹的問題，企業可推行標注化的合同文本，統一內容形式，防止不必要的糾紛。合同標準文本不僅反映了法律要求，還是防范交易風險的有效途徑。規范化、完備性、普適性的合同文本，簡化了簽約程序，有效避免了行騙渠道，消除了盲點。

　　（3）審批程序簡約化油田企業生產任務重，且工作量極不均衡，若前期簽訂合同的周期過長，就會影響生產周期，導致因生產急需引發的時候合同矛盾。為解決這一問題，企業應從整體利益出發，對合同審批程序進行合理簡化，按照“不重復、不沖突、不斷檔、不給基層單位添加負擔”的原則，提高審批流程的效率，刪減不必要的程序，調整不合理的程序，全面提升合同審批人員的辦公效率。

　　（4）加強合同履約監督力度簽訂合同前，要對合同簽約雙方的資信和履約能力進行嚴格審查，但審查內容僅是對簽約方當前的經營狀況進行評估，對以往的履約行為進行搜集和評價，沒有形成動態的監督體系。履約行為是一個不斷變化，不斷發展的動態過程，要對簽約、交貨、驗收以及結算的各個環節進行有效監督，提高合同履行質量，形成動態的信息反饋機制，為后期的合同草擬、簽訂積累經驗，不斷提高企業的合同管理水平。

　　（5）出臺合同規章制度合同管理應融入到企業日常管理中，以達到落實制度的目的。企業在日常的合同管理中，除要遵守《合同管理規定》各項要求外，還應根據企業自身的狀況出臺合同簽約管理規定、規范合同管理、簡化合同程序以及合同驗收等相關內容的規章制度，形成完整的合同管理體系，為合同的簽訂、履行、驗收環節提供操作依據。

　　（6）提高合同管理水平《中國石油合同管理系統》自推行以來，不斷完善，制訂了一系列有針對性的操作培訓，為合同管理提供了參考。《系統》具有快速存儲資料的特征，在合同管理中發揮著重要作用，能輔助企業全面掌握合同簽訂流程，及時跟蹤合同審批狀況，縮短了合同簽訂周期，為企業后期的合同履約、生產經營提供了充足的時間，有利于企業合同管理水平的提升。

　　四、結語

　　企業合同管理即包括管理內容，還包括管理手段，是一項復雜、系統、綜合的管理工作，且貫穿于合同制定、執行、驗收的全過程，加強企業合同管理能有效避免經營風險，為企業生產經營活動的順利進行提供法律保證。企業要加強對合同管理的重視力度，通過不斷培訓，提供企業的合同管理意識及管理水平，為企業創設安全、穩定的發展環境。

　　參考文獻

　　[1]李峰.依法治國形勢下油田企業合同管理風險與控制對策探析[J].中國管理信息化，20xx，（18）：117-119.

　　[2]劉俊.油田企業實施合同管理的控制探討[J].時代金融，20xx，（8）：168，174.

　　[3]李晶.大慶油田公司合同風險防控體系研究[D].哈爾濱工業大學，20xx.

　　[4]劉遵亮.基于油田企業實施合同管理的控制[J].管理觀察，20xx，（15）：111-112.

　　作者：林冬娟單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司

企業合同篇3

　　【摘要】建設工程合同的主體一般具有履行期限長、合同條款多而復雜等特點。在合同履行過程中，必定會引發這樣那樣的實際理由，變更和索賠（反索賠）在所難免。變更和索賠會轉變原合同的范圍、價款和工期，并嚴重影響著建設工程合同的正常履行，所以了解、處理好變更與索賠及其風險制約的策略具有十分重要的作用。

　　【關鍵詞】工程變更索賠風險制約

　　變更與索賠既是合同管理中的重要環節，又是建筑工程實施階段不可避開的，也是合同管理的核心工作。如何規范工程變更和索賠并對其進行風險制約，不僅是維護合同各方的權益的保證，同時也是保證工程按期、保質、保量完成的關鍵。因此在建設工程合同的履行過程中工程參與各方均應時刻保持高度的重視。

　　1、變更的定義、風險制約策略及在具體工作中的注意事項

　　1.1、變更的簡單定義：變更是有決策權的一方根據需要，向接受方提出的轉變合同項下某項工作的要求。其特征是：（1）接受方必須無條件執行；（2）事前發出；（3）按工作程序辦事。

　　1.2、變更涉及的方面及制約風險的策略

　　1.2.1、工程設計變更理由。

　　設計變更常常會引起工程延期和工程量變更的增在施工合同的實施過程中，

　　減造成的工程造價的變化，雙方所發生的工程款結算糾紛以及工程質量爭議經常與設計變更相關，因此設計變更的風險制約應注意以下方面：

　　A、合同雙方對所發生的設計變更要以書面形式加以記載，防止承包人僅憑工程師的口頭指令施工，無書面證據。

　　B、發生工程設計變更情況，嚴格按照通用條款第31條的規定執行，如有必要，可在專用條款中進一步明確。

　　C、發生質量爭議，交由有資質的質量鑒定機構鑒定，分清質量責任。D、特別注意監理工程師的職務權限，弄清楚其是否有工程量和工程價款的簽證權，一般發包人將該兩項權利收回，授予發包人駐工地代表。

　　1.2.2、其他變更理由。

　　工程其他變更不得違反相關法律（《招標投標法》、《合同法》的規定，既不得與經過備案的中標合同實質性（質量、價格和工期）內容不一致。雙方在簽訂合同時一般對工程其他變更不做約定，發生爭議時無適用條款加以解決。因此，雙方應對工程其他變更情況作出原則性、程序性約定。

　　1.2.3、確定變更價款。

　　工程變更（包括設計變更和其他變更）導致工程量和質量標準變化，因而產生工程價款的變化的，雙方應協商解決。協商不成的，按最高人民法院《關于審理建設施工合同糾紛案件適用法律理由的解釋》第16條第2款的規定處理，“ 價款的確定可參照簽訂建設工程施工合同時當地建設行政主管部門發布的計價策略或者計價標準結算工程價款。”而其他變更導致的工程量和質量標準的變化需要雙方在合同中明確約定，同時注意并非所有的工程變更都導致工程價款變更，承包人未在確定變更后14日內向工程師提出變更價款的報告以及承包人自身理由導致工程變更，承包人無權要求追加合同價款。

　　因此如何在設計變更和其他變更導致費用變化時準確及時的確定變更價款應采取如下風險制約的策略：

　　A、在工程變更確定后14日內，承包人應向工程師提出書面的變更價款的報告，并由工程師以書面形式確認。

　　B、雙方在簽訂合同時，對工程變更價款所執行的價格加以約定。C、當工程師不予答復和確認的情況，按照通用條款第31.3、31.4款規定處理，即逾期不答復或確認的，視為同意。

　　1.3、變更在具體工作中的注意事項

　　1.3.1、不能直觀地理解“執行指示”的含義，為防止一項變更演變成索賠，合同相對方應善意地提醒對方變更令的法律后果。

　　1.3.2、關于總價承包工程合同變更費用的結算理由，要在具體合同中約定不同的程序和方式，一般采取的方式是：對工程范圍的變更采取一事一議，采取事前支付的方式；因為合同有增或減量變化幅度的規定，因此對工程量變更采用的是先計價后決算的方式，并在竣工決算時僅對超出合同規定幅度部分進行價格調整，并不是做了工作就能得利。

　　如果合同中將工程范圍變更與工程量變更都列為變更的范疇，就不要將 A、

　　二者的工作程序混淆，按不同的方式進行管理，并認真做好工程量變更記錄的保管；

　　B、工程量變更屬合同風險管理范疇，其變更幅度上限所計算出的費用值，應小于或等于工程不可預見費。

　　2、索賠的定義、風險制約策略及在具體工作中的注意事項

　　2.1、索賠的簡單定義

　　索賠是在合同框架下，自認為權利遭到損害的一方，向另一方提出的承擔損害責任的要求。其特征是：（1）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。

　　2.2、索賠涉及的方面及制約風險的策略

　　實踐中，索賠時經常遇到因未保存有效證據而不能證明自己的主張；提出索賠超過法定或約定的期限；因合同無約定或者約定不明確、不協調甚至相互矛盾，使索賠沒有合同依據等因此在索賠過程中應采取如下風險制約的策略：A、在工程各個環節中注意保存證據，特別是由于情況緊急，工程師提出口頭指令后及時將工程師的口頭指令以書面形式確認；

　　B、提出索賠要求不要超過合同約定或法律規定的時限；

　　C、雙方合同約定明確，特別是違約責任的約定要進一步詳細，不要只約定雙方的權利義務，而對違約的'處理不做約定或含糊不清。

　　2.3、索賠在具體工作中的注意事項

　　索賠的具體操作遠比變更復雜得多，特別是一項索賠的目的是得到補償費用時，因此盡管需要以平常的心態對待索賠

　　，但是由于以下方面的理由，所以能夠避開提出索賠報告，就應該盡量避開：

　　2.3.1、索賠并不是主張就能夠得到，如果是以仲裁/訴訟為最后解決方式的話，索賠的結果就將取決于仲裁員和法官的裁決和判決，因此如果事先已經知道屬于以下幾個方面，最好就不要再提出索賠報告：（1）無合同文件或法律的依據。（2）屬于己方責任的（如：招、投標文件漏項，低價中標，組織不利等）；（3）索賠事件發生時，未采取積極措施防止事態擴大造成的項目損失。

　　2.3.2、提出索賠報告前要分析其可能帶來的后果，特別是要從商務角度出發考慮權利是否主張這個理由，不主張的情況有：（1）市場戰略；（2）仲裁或訴訟往往會牽涉大量的人力、財力資源，應將訴訟或仲裁的成本考慮進去；（3）對

　　方無力賠償。（4）提出索賠方應注意認真履行自己應盡的義務，即保質保量的履行合同，來對抗防止反索賠等等。

　　3、結論

　　總之，建筑工程的變更和索賠是不可避開的，在建筑合同漫長的履行過程中，沒有變更是不現實的，也是不可能的，索賠也是非常正常的合同履行過程，是實現當事人追求公平的一種方式，沒有公平的合作是沒有生命力的。所以，正確認識、理解、應用變更和索賠的關系并做好風險制約來解決建筑合同中的實際理由，使所建設的工程順利完成是承包方和發包方所共同追求的目標。

　　參考文獻：

　　[1] 白均生，建設工程合同管理與變更索賠實務，中國水利水電出版社，20xx[2] 張寶嶺,建設工程索賠及案例分析, 機械工業出版社,20xx

　　[3] 汪金敏，工程索賠100招，中國建筑工業出版社，20xx

企業合同篇4

　　【關鍵詞】施工企業合同管理現狀

　　1 引言

　　隨著我國經濟體制改革的逐步深入, 建筑市場逐步走向規范與完善。20xx年11月11日,中國正式加入WTO滿3周年了,這意味著中國加入世貿組織后的3年保護過渡期結束,20xx年12月11日起建筑市場全面對外開放,中資、外資企業都將享受“國民待遇”。全球經濟一體化是世界經濟發展不可逆轉的趨勢,逐步對我國國民經濟主要支柱的建筑業產生了重大影響,給國內建筑施工企業帶來了較大的沖擊, 另外,市場經濟的一個主要特征就是它的法律強制性,因此在建筑領域逐漸出臺了《合同法》、《招投標法》、《建筑法》等以合同為主要內容的法律。合同是聯系各合同主體的紐帶,任何一方違反合同,必然要受法律的制裁,從建筑市場總體情況來看,目前建筑市場競爭激烈,建筑企業利潤減少,合同的風險加大。只有重視合同,重視合同管理,才能有效的降低工程風險,增加企業利潤。

　　2 施工企業合同管理的現狀

　　我國加入WTO后,施工企業與國際交往逐漸頻繁,到國外承包的工程及在國內承包的國際投資項目也越來越多。嚴格的合同管理是這些國際工程的慣例,一般都嚴格使用FIDIC合同條件。

　　就目前國內施工企業合同管理的現狀而言,主要存在以下幾點問題:

　　(1)缺乏完全法制化的社會環境。建筑和合同法律體系不夠完善,部分法律條文不夠嚴謹,有空子可鉆。另外,有法不依、執法不嚴的現象仍然存在。

　　(2)缺乏規范化的市場環境。業主利用買方市場的優勢地位,提出苛刻的合同條件,施工單位為了生存不得不接受。業主在履行合同過程中隨意性太強,存在不按合同、不按規則和慣例辦事的現象。

　　(3)施工企業的合同法律意識和合同管理水平跟不上形勢的發展。一般來說,施工企業管理層對投標、簽約工作還比較重視,但合同履行過程中的監督、檢查、統計、考核、獎懲還缺乏有效的措施和方法。

　　(4)合同管理人才缺乏,對合同管理人才培養不夠重視。我國的合同管理起步較晚,合同管理人才缺乏。另外,由于外部環境不規范的因素太多,企業內部還沒有形成重合同的`意識和重視合同管理人才培養的環境。

　　在建筑市場上,不慎簽訂的一個合同就有可能給企業造成重大損失甚至面臨破產的窘境,因此,施工企業必須加強合同管理,以提高企業的生存能力和抗風險能力。

　　3 加強合同管理的幾點建議

　　3.1 樹立合同觀念,加強合同意識

　　企業要對管理人員加強法制教育,特別是企業負責人、項目負責人、合同管理人員,不但要學習《建筑法》,更要學習《招標投標法》、《合同法》,使他們在工程項目管理中處處以合同為依據,以合同管理為中心,只有這樣,才能按合同辦事,才能拿起法律的武器維護自身的合法權益。在國際工程中,合同管理更是項目管理的核心,尤其對承包商來講,可以說其合同管理直接關系到項目實施是否順利,自身的利益能否得到保護。

　　3.2 設立合同管理機構、培養合同管理人才

　　一個合理的合同管理機構,以及對合同管理部門的權責及與其它職能部門之間的界面的合理界定,是合同管理成功與否的關鍵;合同管理人才,需要素質高、學習能力強、知識面廣、責任心強,需進行在職培訓,組織專題學習和討論,學習的內容有《合同法》、建設工程施工合同示范文本、《最高法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》等;建立有效交流渠道,以達到互相促進、互補不足的目的,明確合同管理人員的責權利,建立完善崗位競爭機制和獎懲機制,以機制促進人,

　　3.3 建立和完善企業的合同管理體系及合同管理制度

　　施工企業就合同管理全過程的每個環節建立和健全具體的可操作制度沒,這些環節應包括:介紹信的開具、信息的跟蹤、合同的草擬、洽談、評審、用印、交底、責任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除、終止等。使合同管理有章可循,規范合同簽訂程序,減少失誤。

　　3.4 建立合同管理信息系統

　　信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況,合同文件、變更記錄、補充協議、會議紀要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員,在信息技術高速發展的今天,合同管理應建立在信息管理的基礎上,施工企業要充分利用網絡的優勢進行合同管理,可以建立局域網,信息網站等。

　　4 總結

　　合同管理是一項高智能的工作,是一個復雜的體系,是項目管理的核心。面對我國建筑領域市場化的推進以及我國建筑業國際化的趨勢,沒有有效的合同管理,就不能實行有效的工程項目管理,就不能順利的完成工程預期目標,施工企業必須加強合同意識,只有合同管理規范化,才能在激烈的市場競爭中生存和發展。

　　參考文獻

　　[1] 金芳,工程量清單計價模式下施工企業的策略研究[D].武漢理工大學碩士論文,20xx.

　　[2] 韓風光,中小施工企業合同管理研究[J].中國科技論文在線.

　　[3] 朱小林,論如何加強建設工程合同管理[J].經濟建筑,20xx(9).

　　[4] 王才旭,試論建筑施工企業面臨國際競爭的對策[J].四川建筑,20xx(6).

企業合同篇5

　　摘要:石油企業作為國有企業在逐漸建立現代企業管理制度，邁入市場經濟后，也開始面對市場風險。在市場風險中，合同管理的風險控制是一個重要部分，而石油企業本身的特性又加大了合同管理的復雜性。石油企業必須重視控制合同管理的風險，才能保證石油企業在市場經濟中的健康發展。本文主要介紹石油企業中的合同管理及風險控制的重要性，針對存在的主要風險，提出控制措施。

　　關鍵詞:石油企業;合同管理;風險控制

　　石油企業一直以來都是我國能源系統中的支柱性產業，在實行市場經濟化后，合同管理對石油企業的健康發展開始起到更加重要的作用。雖然石油企業是國有企業，有國家政策的支持，但是在經濟全球化下，金融市場風險逐漸提高，石油企業也不可避免要遇到更多風險，如果石油企業不引起重視，勢必會遭受損失，所以做好合同風險管理的控制是必要的。

　　一、石油企業的合同管理

　　合同管理是指在相關法律法規的標準下，企業對合同做出簽訂、執行、更改、轉讓、結束、控制、監督等行為，這些行為統稱為合同管理［1］。市場中的各個企業都會對簽訂的合同進行管理，以實現自身利益的最大化，維護市場的公平性，石油企業在進入市場經濟后也需要重視起合同管理。合同的簽訂和履行直接影響企業的發展和員工的利益，而石油企業的規模大、業務量大、流動資金大，所簽訂的合同涉及的利益也比較大，風險也比較大，可以說合同就是石油企業業務管理的中心。

　　二、石油企業合同管理中存在的風險

　　(一)系統風險

　　系統風險比較常見，一般是指主要因為市場而產生的不可控風險，比如在石油企業簽訂合同的過程中受到市場石油價格變化、市場風險等［2］。另外，系統風險還包括石油企業的盈利能力改變、管理層因為客觀因素導致的變更等，增大了控制合同管理風險的難度。

　　(二)監督風險

　　監督風險對合同風險管理有較大的影響，主要是在合同簽訂后。石油企業沒有及時對合同的實施情況進行監督和管理導致出現經濟和管理風險。另外，還包括石油企業沒有意識保護合同履行的正當性，也沒有建立調整和控制機制管理合同的執行，沒有將合同條約履行到位，導致石油企業的合同沒有達到預期作用。

　　(三)法律風險

　　法律風險是合同涉及法律方面的風險，如果石油企業簽訂的條約違反了相關的法律法規，那么所簽訂的合同就會被認為是無效的，比如石油企業與金融機構簽訂了關于資金融資的借貸合同，如果合同內容設立不全就是無效合同，造成石油企業的資金風險。另外還有一種法律風險是如果簽訂了有法律問題的合同，可能會損害石油企業和合作企業的經濟利益。

　　三、控制石油企業合同管理風險的措施

　　(一)控制系統風險

　　石油企業控制合同管理風險的基礎就是控制系統風險，其具體的措施有:(1)在市場經濟條件下，石油企業將合同運行的過程包括前期調查準備、簽訂、履行、中途變更及合同失效等與風險管理有效結合，以追求石油企業最大化的`效益為目標，考察合同運行過程中存在的風險，并對合同的運行做出評估從而應對各類風險;(2)石油企業在簽訂合同時，必須從自身實際出發，并對當下的市場情況做詳細考察，比如石油價格的波動情況、市場對石油的需求等等，從而制定出最有利于石油企業的合同。

　　(二)加強監督合同的履行情況

　　對合同的履行過程進行監督對任何企業都是重中之重，對石油企業控制合同管理風險也是如此。合同的履行管理包括條約的具體實施情況、變更管理及違約管理等等，涉及的因素比較多，需要加強管理，具體的措施包括:(1)合同條約的執行交由基層單位實施;(2)對合同實施情況的審查交由機關業務部門來做;(3)合同實施的結果交由合同管理部門審核和抽檢;(4)合同的真實狀況需要審計監察部門做監督;(5)石油企業的分公司定期進行合同的全面檢查，一般是以半年為期;(6)集體企業將書面形式的合同履行情況每月上報，便于監督部門審查。

　　(三)提高法律意識

　　法律是保護合同運行的最后一道防線，也是石油企業控制合同管理風險的核心，因此必須提高法律意識。首先，石油企業要以我國的相關法律法規作為標準，判定合同的簽訂和實施中有沒有存在風險;其次，依照相關的法律法規審查合同管理中存在的風險點，并做出嚴格的控制。第三，石油企業要對合同的各種知識了然于心，比如合同的標準化文本、合理的違約責任、如何檢查合同條款、關于合同的法律等等，有效控制合同管理的風險［3］。

　　四、結語

　　在我國國民經濟不斷增長的當下，石油企業也在加入市場經濟后快速發展，但是也面對著激烈的市場競爭，必須做好合同管理的風險控制。針對不可控的系統風險、監督風險和法律風險，積極采取措施應對，減少合同管理風險對石油企業經濟效益的影響，有效提升石油企業的整體水平。

　　［參考文獻］

　　［1］徐瑞理．淺談石油企業合同管理的風險分析及控制［J］．經濟管理:全文版，20xx(8):00270．

　　［2］衛冬婭．石油企業合同管理的風險分析及控制方法［J］．中小企業管理與科技，20xx(16):7－8．

　　［3］須萌萌．淺析石油企業合同管理工作中的問題及改進對策［J］．科研，20xx(8):00076．

企業合同篇6

　　一、合同管理存在的問題

　　目前鐵路企業主要的合同類型有：購銷合同、承攬合同、技術合同、委托合同、租賃合同、運輸合同、工程合同等。合同管理模式為法律事務部門統一管理和各業務部門分口管理的模式。法律事務部門作為企業合同的統一管理部門，對企業合同的簽訂和履行進行監督、檢查和指導，在具體操作上依靠其他業務部門給予一定的配合，并根據企業的具體情況對合同進行分塊，分級管理。同時，積極推行合同審查會簽管理系統，強化了合同會簽訂立流程管理，提高了合同管理效率，杜絕了許多可能產生的法律風險。但是，由于受到企業經營以生產安全為主的傳統觀念影響，鐵路企業在合同管理中仍存在著不少問題：

　　1.合同管理制度不健全。雖然鐵路企業大多已經建立一系列的合同管理規章制度，然而由于某些規章制度過于強調原則而缺乏一定的針對性、操作性，某些規章制度則比較籠統，沒有考慮到本單位實際工作的特點，造成合同的審查、簽訂、執行與監督的混亂。主要表現為：一是合同的簽訂程序不規范，合同法律意識不強，出現合同的補簽倒簽等不規范操作。二是對合同的履行缺乏行之有效的監督機制。三是合同管理程序不明確，或有制度不執行，流于形式，應付檢查，并沒有把合同管理工作落到實處。

　　2.合同管理意識淡薄。一些鐵路企業單純重視企業生產指標與生產安全方面，忽視了合同管理的重要性，對于合同管理在控制企業經營風險、保障企業合法經濟利益方面的重要性認識不足。一是雖然已建立了合同管理機構，然而由于對合同管理工作的不重視，造成合同管理人員配備不足、人員兼任其它崗位而無暇顧及合同管理、合同管理人員缺乏必要的法律知識等現象。二是合同管理理念落后，往往只注重合同的簽訂，認為合同的簽訂即為合同管理工作的結束，錯誤的合同管理理念導致鐵路企業忽略對合同對方執行合同能力的動態監測，結果導致了損失。

　　3.管理人員素質良莠不齊。合同管理人員業務素質的高低影響著合同管理的質量。目前鐵路企業從事合同管理的人員，大多是非專業出身，人員的思想素質、業務能力參差不齊。一是對法律知識掌握程度不深。二是法律意識不強，合同簽訂行為不規范，對合同條款的審查不仔細，忽視了主要條款不完備、權利與義務約定不明確、表述不清等合同漏洞，造成鐵路企業發生合同糾紛時難以保障自身權益。

　　4.缺乏合同履約有效監督機制。監督檢查是規范合同管理、及時防范風險的重要措施。合同的履行是一個周期較長而且復雜的環節，不可預見的情況較多，最容易產生新情況、新問題。由于合同全方位管理意識薄弱，認為合同簽訂了就萬事大吉，而忽視了對合同履行的過程動態監督，造成合同履行大打折扣，同時也加大了合同違約的風險。

　　二、強化合同管理的措施及對策

　　1.完善合同管理制度。完善的合同管理制度是鐵路企業提升其合同管理的基礎與保障，合同管理制度的建立要本著層次清晰、職責明確、程序規范的原則，保障合同的簽訂、執行以及糾紛處理都有章可循。鐵路企業應該在嚴格遵照《合同法》的基礎上，逐步做到機構、制度、人員三到位、三落實，形成完善的合同管理體系。合同管理制度的主要內容包括：合同管理機構的建立及其職責的明確界定；合同簽訂前的合同當事人資格、價格、質量與履約能力審查；合同簽訂的程序、權限設定、法人授權委托書辦法、合同專用章的管理；合同履行與糾紛的處理等具體內容。合同管理制度是不可能一步到位的，并且需要經過實踐的檢驗，否則就會顯得刻板無力。鐵路企業要在摸索中制定合理的合同管理制度，不斷加入新的合同管理條款，讓它更加具有針對性、可操作性，真正做到切實可行。

　　2.重視人員培訓，提高管理人員合同意識。合同管理是一項專業性極強的`工作，需要合同管理人員具備相應的業務素質。如果合同管理人員的水平不夠，合同管理的質量就會受到嚴重影響。因此提高合同管理人員的業務水平顯得格外重要。為此應提升合同管理人員的責任意識、加強對相關人員進行培訓和考核，應完善持證上崗制度，真正讓他們的業務水平得到加強，合同法律意識得到提高。鐵路企業可以通過組織合同管理人員持續學習《合同法》、行政法規，合同示范文本，宣講案例，提高認識，明確合同管理在項目管理中的重要作用。通過培訓使合同管理融入企業文化，變為員工的自覺行為。并配備專職或兼職合同管理員，聘請有多年執業經驗的律師作為法律顧問負責重要合同的論證、談判、起草、審查及合同糾紛的處理。充分發揮法律顧問在加強企業管理，推進依法治企中的能動作用。提供強有力的法律知識支持，彌補本單位合同管理人員法律知識的不足。

　　3.加強對合同當事人的審查。對合同當事人的資信審查，包括簽約資格、履約能力、以往的履約信譽等，主要看以下幾方面：一是營業執照上的注冊資金額、法定代表人、企業性質、地址、經營范圍等，這些能反應該企業的基本情況；二是授權委托書，大多數合同都是由企業派出的業務員承辦的，此時應讓業務員提供其法定代表人簽發的授權委托書原件；三是看企業的業績，要實地考察企業的業績、廣泛聽取其他客戶的回饋評價；四是其他相關證書，以便全方位了解合同當事人的情況。

　　4.做好合同文本的審查。統一合同文本是加強企業合同管理的有力保障，便于消除由于業務人員專業素質不足造成的各種漏洞，同時有利于明確合同各方的權利與義務，減少合同糾紛的發生。在撰寫與簽訂合同時，要仔細分析合同文本是否完備、清晰，謹防錯漏，文字描述不明、數字大小寫不注意、標點符號使用不準確甚至于在合同中多一個字或者少一個宇都會對合同的內容產生歧義。為保證合同文本的完備，可在洽談前事先擬定，并在洽談過程中根據雙方達成一致的意見進行修改，并經相關業務部門會簽，履行必要的內部審核程序。

　　5.強化合同履行的管理。首先要構建合同執行監督管理機制，合同管理部門與業務部門要加強溝通、聯系，采取重點檢查和抽查的方式了解各類合同的履行情況，及時發現存在的問題，對遇到特殊情況不能完全履行義務時，應及時會同相關部門研究補救措施，并與對方溝通協調，避免發生違約。對隨意違反合同條款的行為要認真查處。合同履行義務是雙方的，在合同履行過程中不僅要求對方要嚴格履行義務，同時自己也要嚴格要求，做到不違背社會公共利益，不侵害他人的利益。如果合同需要變更，應當考慮合同變更的理由、依據是否充分，并本著協商的原則進行，依據要約、承諾等有關合同成立的規定，確定變更事項是否達成一致，并以書面形式確定，這樣能確保在發生糾紛時找到解決爭議的依據。其次是加強合同檔案管理，對已經生效的合同、變更的協議、會議紀要、往來書信電函、以及其他憑證的原件、復印件要全面收集、匯總，統一保管。這些資料對于合同的履行、風險的防范具有重要的作用，能確保同管理步入正規化、規范化管理的渠道，防止因違規造成不良的后果。

　　三、結語

　　合同管理是企業管理的重要基礎性工作，合同管理不是僵硬的程序化管理，而是一個動態的過程。在鐵路科學發展的形勢下，加強和完善合同管理，提高合同法律意識，提高合同管理水平，對于鐵路企業經濟活動的開展和經濟利益的取得有著積極的意義。