有關供應合同3篇

　　在人民愈發重視法律的社會中，越來越多的人通過合同來調和民事關系，它可以保護民事法律關系。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編整理的供應合同3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供應合同 篇1

　　出賣人：西安市雁塔區長勝建材物資經營部

　　買受人：西安德生建筑安裝工程有限公司

　　第一條：標的、數量、價款及交(提貨)時間

　　第二條：質量標準、技術標準、出賣人對質量負責的條件和限制：出賣人保證其提供的鏡面板質量符合國家相關標準，并符合買受人的施工質量要求，提供國家質量檢驗報告及相關產品資料。在正常施工條件下出賣人提供的鏡面板應保證周轉9次以上的正常使用，周轉次數未達到9次，出現板面脫膠、開裂、掉皮、嚴重變形等現象由出賣人無條件免費更換鏡面板(人為破壞不在更換范圍內)，板面必須平整，厚度達到14mm以上。

　　第三條：交(提)貨地點、方式：

　　由出賣人負責將貨物運送至買受人的指定地點，運輸及裝卸費用由出賣人承擔。

　　第四條：驗收標準、方式及提出異議期限：

　　買受人對出賣人提貨貨物按行業相關標準進行現場驗收，若發現出賣人提供的鏡面板質量不符合要求時應無條件退貨。買受人收貨后三日內有權提出書面質量異議，同時買受人有權要求出賣人無條件退貨，并由出賣方承擔一切后果，并承擔由此引起的一切責任(包括直接和間接責任)。數量驗收以現場數量為準，質量驗收依據現場目測檢查及抽檢取樣進行蒸煮試驗結果為準。

　　第五條：結算方式及期限

　　出賣人按買受人數量供貨，買受人按實際簽收數量進行結算，每批貨物進場驗收合格后(蒸煮實驗應在材料進場后24小時內完成)，并由出賣人出具完整的合格證明文件后，買受人按實際收貨量支付該批材料款的85%，春節前付至累積貨款88%，余款待主體封頂后一次性付清。

　　第六條：合同變更和終止

　　1、雙方協商一致，可變更或終止合同。

　　2、發生下列情形之一的，乙方可以終止合同。

　　(1)因不可抗力，只是合同目的不能實現。

　　(2)出賣人未按合同約定期限交貨，經催告后2日內仍未交貨。

　　(3)貨物質量不符合約定，且出賣人未按買受人要求采取必要補救措施的，買受人可以單方終止合同，有關損失由出賣人承擔。

　　(4)買受人無正當理由拒絕接收貨物的，出賣人可以終止合同。

　　3、合同變更和解除，不能免除違約方應承擔的違約責任，給對方造成損失的，還應承擔賠償責任。

　　第七條：違約責任

　　1、 出賣人未按期交付貨物，每逾期一天，應向買受人支付500元的`違約金。

　　2、 出賣人交付的貨物質量不合格或不符合合同約定的標準應向買受人支付本合同價款10%的違約金，并承擔由此給買家造成的一切直接或間接經濟損失。

　　3、 買受人未按約定時間支付貨款，每逾期一天，應向出賣人支付剩余貨款總金額1%0的違約金。

　　4、 發生其他違約情形，違約方應賠償由此給對方造成的損失。如屬雙方過錯，應各自承擔相應責任。

　　第八條：爭議解決方式

　　本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決，協商調解不成的，雙方同意按下列每2種方式解決。

　　1、提交西安市仲裁委員會仲裁。

　　2、依法向買受人住所地人民法院起訴。

　　第九條：效力及其他

　　1、本合同經雙方法定代表人或其授權代表簽字并加蓋公章后生效。

　　2、本合同未盡事宜，雙方可簽定補充協議。

　　3、合同附件及補充是合同的組成部分，具有與本合同同等的法律效力。如附件與文本不一致的，以本文為準;如補充協議與本文不一致的，以補充協議為準。

　　4、本合同一式陸份，買受人執肆份，出賣人執貳份。 出賣人： 買受人： 住所： 法定代表人： 委托代理人： 電話/傳真： 開戶銀行： 帳號：

　　住所： 法定代表人： 委托代理人： 電話/傳真： 開戶銀行： 帳號：

　　簽定地點：

　　簽定日期： 年 月 日

供應合同 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙雙方經友好協商，依據《中華人民共和國合同法》及其它法律法規的規定，就甲方委托乙方于 20xx年9月1日 舉辦的 ，實施展廳整體裝飾布置及工程制作安裝，達成如下協議：

　　一、總則

　　1、項目名稱：

　　2、施工內容：乙方根據甲方要求承辦展覽現場方案裝飾制作以及相對應服務，按甲方認可的方案進行裝飾、制作、安裝及服務, 所提供展具和物料以報價單所列項目為準。詳見《平面圖》、《效果圖》、《制作物驗收標準》及《報價單》。

　　3、工期約定：20xx年08月31日

　　4、施工地點：

　　5、材料要求：按乙方報價單所列材料及物料為準。

　　6、整體要求：乙方嚴格按照甲方的設計效果圖紙及施工圖為依據進行施工。結構牢固，確保安全；做工精細，無工藝粗糙現象；

　　二、合作約定

　　1、 此合同所約定的服務包括此次展覽展廳內部裝飾制作、現場裝飾布置、燈光音響視頻等設備和空調租賃安裝、以及拆卸運輸。

　　2、 乙方須按報價單中所列項目提供服務，采購類項目，物品所有權歸甲方所有，如需回收需提前協商并簽訂相關協議。

　　3、 乙方制做完成的工程及購買的道具不可取消退回。

　　4、 乙方應按照相關規范操作施工，以保證現場安全和工程質量。

　　5、 甲方應在20xx年 08 月 19日—08月31日向乙方提供現場支持，如現場有臨時增改，乙方應在條件允許的`情況下盡量滿足甲方提出的現場增改要求。現場臨時增改部分，乙方根據增改內容的難易程度耗材的多少報價，并且由甲方承擔加相應費用。

　　6、 租賃部分使用過程中因甲方使用不當造成損壞，甲方應按市場價賠償，如因設備本身質量問題則不追究。

　　7、 乙方負責活動期間的跟蹤、服務及撤場、期間乙方應安排相關人員配合。

　　8、 項目尾款結款，甲方將以《項目驗收單》為根據支付尾款。執行中雙方確認的質量問題，對項目產生影響的，甲方將酌情扣取費用。

　　三、實施經費約定

　　1、總報價：RMB： 元整(大寫：貳拾捌萬捌仟元整)。

　　2、 付款方式: （按照乙方提供的帳戶、帳號匯入或以現金、轉帳支票支付） ■首付款：合同簽訂兩日內,甲方預付工程總款額30％[大寫：捌萬陸仟肆佰元（￥864000元）]。

　　■中期款：工程制作安裝結束后、通過驗收合格后7 個工作日，即付清總金額的40％

　　[。

　　■ 尾 款：展覽項目結束后15 個工作日，即付清總金額的30％[大寫：捌萬陸仟肆佰元整 （￥86400元）]。

　　銀行名稱：戶口名稱： 銀行賬號：

　　四、違約責任

　　1、本合同工程以甲方確認后的施工圖與效果圖紙為驗收依據；如二者出現誤差，乙方應按甲方要求及時調整、返修；如由此造成直接經濟損失及相關連帶損失，由乙方全部承擔；乙方同時由責任承擔由質量問題所造成的甲方服務品質聲譽損失。

　　2、工程質量由甲方項目負責人根據附件《制作物驗收標準》為依據，如發生質量問題，乙方應按甲方要求及時返修；如因質量問題造成直接經濟損失及相關連帶損失，由乙方全部承擔；乙方同時由責任承擔由質量問題所造成的甲方服務品質聲譽損失。

　　3、如因施工不當等原因造成人員傷亡等經濟損失，由乙方承擔；

　　4、本合同簽訂后甲方要求追加的項目以及由此變更所增加的費用，乙方有權要求甲方支付追加款。

　　五、違約條款

　　1、 乙方必須嚴格依照甲方確認后的施工圖紙制作安裝，確保工程質量和進度。如發生逾期或出現質量問題，乙方承擔甲方由此而產生的經濟損失；

　　2、甲方如在乙方制作或工程中途變更設計方案，致使返工、增加成本，經雙方協商，甲方應承擔乙方增加部分的全部費用；

　　3、如甲方在沒有正當理由的情況下違反本協議，造成本協議所述項目無法順利完成，乙方有權解除本合同。如果乙方已履行合同中的一部分項目，甲方應向乙方支付與此部分相應的金額，金額的數量和其他措施由甲乙雙方協商決定；

　　4、如乙方在沒有正當理由的情況下違反本協議，造成本協議所述項目無法順利完成，甲方有權解除本合同，并有權向乙方收回已支付的所有款項。由此給甲方造成的所有經濟損失，由乙方承擔；

　　5、由于質量問題給甲方帶來的經濟損失及其他損失，由乙方承擔。

　　六、合同糾紛的解決方式：

　　合同執行中如果發生爭議，雙方應首先通過友好協商解決。如果雙方不能協商解決，任何一方可將爭議送交合同簽訂地人民法院通過訴訟方式解決。

　　七、其它:

　　1、本合同自簽訂之日起生效。合同履行期間，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。

　　2、如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協商，以書面形式作出補充規定，補充規定與本合同具有相同的法律效力。

　　3、本合同一式兩份雙方各執一份，從正式簽訂之日起生效，余款付清合同隨即失效。合同附件與本合同具有同等法律效力。

　　甲方名稱: 乙方名稱：

　　（蓋章） （蓋章）

　　代表人： 代表人：

　　簽訂日期： 簽訂日期：

供應合同 篇3

　　一、常見的公司合同管理漏洞

　　未對合同履行狀態進行有效的跟蹤和反饋，導致合同結算不嚴格，無法進行適當的合同履行情況的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價、招投標等工作進行了規范和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經辦人員編制付款預算時往往將同一家供應商涉及多筆合同付款混報預算，特別是合同重要條款發生變更是無法對合同版本進行控制，在賬務上無法準確知曉公司還有多少在手合同沒有履行，對于監控付款及合同履約更是無從下手，無法及時發現和處理異常情況。

　　二、非供應鏈類采購合同管理體系建設

　　針對以上的漏洞和問題，筆者試著轉變管理思路，采用深度應用金蝶ERP系統的思路，采用項目管控方式，建立起公司的非供應鏈類采購合同管理體系。通過建立一套規范和有效控制非供應鏈類合同管理業務操作流程并對合同承辦部門的經辦人員進行有針對性的培訓，在國家內控法規和現有制度保證的情況下，有效監控這一部分合同的執行和結算，有效降低企業財稅風險、提高合同履行執行效率，提高公司信譽。

　　（一）確立項目的階段性目標

　　1、確立非供應鏈合同類合同分類及編碼規則。

　　2、實現在金蝶ERP實現非供應鏈合同類合同的'錄入、審核、付款、開票結算流程順暢。

　　3、指導業務人員操作，確立試點對象，完成兩個月的業務同步模擬測試。

　　4、制定《非供應鏈類合同管理操作規范》。

　　（二）項目具體實施的總體思路

　　1、根據公司現狀確立本單位涉及納入管理的合同實施的范圍。針對公司業務情況對涉及的合同進行分類和編碼規則的制定。合同編號是一個基本的工作點，也是錄入ERP系統進行管理的一項重要內容。編號是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進行編號，也可依據以前公司或單位的習慣分類來編，總之，目的只有一個，方便記憶、保存和查找。

　　2、走訪業務單位并開展公司合同管理現狀的調研，了解并分析現有流程風險點。可以采取對公司業務進行分析的方式，找出涉及問題最多的部門和業務，有針對性的進行問題調研。特別需要挖掘現有合同履約結算流程的風險點。

　　3、根據調研結果拿出具體項目方案并在項目組開展項目方案評審。在這個階段需要注意，可以先對公司使用的財務軟件進行深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩定系統的核算思路，但對于需要重點把控系統又無法支持的情況下，建議對系統進行簡單的開發調試。例如，例如有的公司在年初會下達技改計劃和資金預算計劃，而系統提供的合同錄入單據中又沒有填列技改編號的地方，那么可以在合同錄入單據和付款單及系統發票的單據上進行將此內容添加成必錄項。

　　4、根據確定的方案在ERP測試系統進行模擬測試，包含權限設置測試、業務流程測試、關鍵控制點測試、財務控制點對接等。這個環節特別重要，需要在測試庫中進行完整業務錄入，并對各種可能發生的情況做好業務應對，有的公司的財務軟件如果系統操作復雜，那么更要考慮與財務流程的對接，包括什么角色的業務人在什么情況下做怎樣的動作來完成。

　　5、根據測試結果編寫《非供應鏈類合同管理操作規范》并組織業務和財務開展一對一業務操作培訓。

　　6、確認項目正式系統試運行時EnterpriseResourcePlanning推進范圍，采取先試點再推廣的方式，以公司常常發生的合同試點對象，在測試帳套中運行檢查2-3個月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應鏈類合同正式運行。

　　（三）筆者對開展該項目的思考

　　通過該項目的實施，從源頭開始讓業務人員在系統中對所簽訂的合同進行電子備案，授權該業務人員所在單位領導對合同進行審批，后期業務人員取得發票或需要進行付款時與系統中的合同先進行關聯，財務人員只負責調取電子合同資料對發票內容和付款時間及合同載明的付款條款進行核查，系統自動對超出合同標的金額的發票和付款進行錯誤提示。原工作方式下靠的是細心的業務人員手工做備查簿登記每次在財務發票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯，財務人員根本無法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業務人員的各種操作受到系統控制，財務人員脫離了基礎的業務操作達到了職責分離互相監控的目的。現如今很多制造企業都在做信息化提升管理的工作，紛紛實施了各種適合自己企業的ERP管理系統。ERP作為企業資源規劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業的資源進行整體規劃，這是一個系統工程。ERP已經上線的企業后期一定要持續的更深度的應用這個系統。深度應用系統并不是只拋開系統之外獨自開發新的管理或分析報表，而是利用現有系統提供的資源“拿來”使用，在深度應用的過程中，考慮兼顧效率和效能最優的原則梳理原有業務進行，讓系統成為連接業務與財務的一個關鍵的平臺，財務人員也要帶著“互聯網+”的思維重新審視系統，多考慮用系統控制規范業務行為和業務內容，從管理會計的角度提升自己，深化系統應用并貼合企業本身為企業經營所用。

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