創(chuàng)新之路觀后感

　　當(dāng)觀看完一部影視作品后，想必你有不少可以分享的東西，是時(shí)候?qū)懸黄�觀后感好好記錄一下了。想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，以下是小編整理的創(chuàng)新之路觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

創(chuàng)新之路觀后感1

　　6月26日，國(guó)家科技部錄制的10集大型紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》在成都菁蓉鎮(zhèn)舉行首發(fā)式。在長(zhǎng)達(dá)3年的拍攝過程中，旅美財(cái)經(jīng)專欄作家、《創(chuàng)》總撰稿人趙巖與央視拍攝團(tuán)隊(duì)前往美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、以色列、日本等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，采訪全球頂尖企業(yè)家、投資人及眾多諾獎(jiǎng)得主，力求在歷史與現(xiàn)實(shí)的兩個(gè)維度中，為轉(zhuǎn)型中國(guó)提供創(chuàng)新發(fā)展的新啟示。

　　“‘創(chuàng)新資本’（invovationcapital）這個(gè)概念就誕生于拍攝途中。”趙巖說，從上世紀(jì)70年代誕生于硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資（venturecapital），到后來提供更多服務(wù)的孵化器，再到現(xiàn)在的股權(quán)眾籌，經(jīng)歷30多年迭代，資本早已不僅僅是投錢，而是以多重資源的跨行業(yè)、跨地域組合，迎合共享經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代。

　　趙巖說，vc締造了硅谷創(chuàng)業(yè)傳奇。根據(jù)被投項(xiàng)目所處階段來劃分，一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的市場(chǎng)主體，大致要經(jīng)歷種子期、早期/成長(zhǎng)期、成熟期、中后期，對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)投資類別包括angel（天使投資）、vc（風(fēng)投）、pe（privateequity，私募基金）、ib（investmentbank，投行）等。

　　“但是，今天整個(gè)資本市場(chǎng)格局發(fā)生了巨大變化，創(chuàng)新資本和資本創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生，并且和所有公司有關(guān)，sharespost和angellist等股權(quán)眾籌平臺(tái)，已成為全新形態(tài)的二級(jí)市場(chǎng)，讓普通人也能投資創(chuàng)新類企業(yè)，共享創(chuàng)新發(fā)展紅利。

　　今年6月24日，膠囊列車（hyperloop）首席執(zhí)行官彼鮑伯格瑞斯塔來到成都，向世界展示了他把全球最聰明大腦匯聚在自己周圍的全新組織形式——人力眾籌：“我們不再只是籌集資金并把它花費(fèi)掉，而是眾籌人力，組建了人類歷史上最大的一個(gè)眾籌團(tuán)隊(duì)，目前已有來自52個(gè)國(guó)家500多位人才加入，并且每天還有許多人在排名報(bào)名。”

　　在20xx年美國(guó)次貸危機(jī)期間，趙巖曾經(jīng)寫過“無(wú)奈的人行與無(wú)畏的聯(lián)儲(chǔ)”等專欄文章，用以提醒國(guó)人不要輕易認(rèn)為美國(guó)是因?yàn)榇钨J受到了重挫，“我當(dāng)時(shí)預(yù)言美國(guó)會(huì)迎來史上最強(qiáng)勁的一輪復(fù)蘇，因?yàn)榻鹑谑袌?chǎng)和科技市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)為其提供了無(wú)人能比的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年，美國(guó)出現(xiàn)了前所未有的`低通脹和高增長(zhǎng)”。

　　這種創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力從何而來？趙巖分析認(rèn)為，次貸危機(jī)中，金融市場(chǎng)已經(jīng)不能讓這些創(chuàng)業(yè)公司成功退出，于就是就出現(xiàn)了股權(quán)眾籌等新的融資渠道，極大地紓解了這些創(chuàng)業(yè)公司對(duì)資金的饑渴，進(jìn)而誕生了像facebook、uber（優(yōu)步）等共享經(jīng)濟(jì)公司。

　　一個(gè)創(chuàng)新環(huán)境的形成，一般應(yīng)包括創(chuàng)新資本、社區(qū)環(huán)境和導(dǎo)師三個(gè)因素。趙巖說，在傳統(tǒng)意義上的vc領(lǐng)域，美國(guó)吸引了全球風(fēng)險(xiǎn)投資的70%、全球并購(gòu)市場(chǎng)的50%，無(wú)人可以匹敵，但是進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的中國(guó)正在迎來逆轉(zhuǎn)新機(jī)遇。

　　“中國(guó)有很多優(yōu)秀工程師，但過去他們只是默默的耕耘者，而現(xiàn)在則從幕后走向前臺(tái);同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過去20年發(fā)展積累了大量創(chuàng)業(yè)公司，第一代人已經(jīng)可以成為導(dǎo)師。”趙巖認(rèn)為，中國(guó)正在迎來創(chuàng)新的大時(shí)代，但千萬(wàn)不要把創(chuàng)新資本僅僅理解為錢，而應(yīng)理解為多重資源的組合，除了錢和人脈，創(chuàng)新公司還需要媒體、市場(chǎng)、創(chuàng)意甚至是科學(xué)家。

　　在6月24日舉辦的全球“創(chuàng)新資本·資本創(chuàng)新論壇”上，除了彼鮑伯格瑞斯塔，軟銀賽富創(chuàng)始管理合伙人閻焱、賽伯樂投資集團(tuán)任總裁wang陽(yáng)、西門子硅谷創(chuàng)新中心splunk主任徐晨陽(yáng)、ar/vr創(chuàng)意風(fēng)險(xiǎn)催化師克里斯朵夫 斯太波頓等全球創(chuàng)新大咖云集成都，分享全球范圍內(nèi)“創(chuàng)新資本”加速創(chuàng)新發(fā)展的最新趨勢(shì)。

創(chuàng)新之路觀后感2

　　央視十集的紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》大規(guī)模梳理世界創(chuàng)新，涉及國(guó)家眾多，對(duì)創(chuàng)新各領(lǐng)域進(jìn)行深層挖掘，在歷史與現(xiàn)實(shí)的兩個(gè)維度中，為中國(guó)創(chuàng)新尋找他山之石，為轉(zhuǎn)型中的中國(guó)提供一份思考的力量。其從第一次工業(yè)革命開始探討歷次工業(yè)革命、科技革新，為不同國(guó)家、產(chǎn)業(yè)帶來的命運(yùn)轉(zhuǎn)折。希望為決策者提供依據(jù)，為實(shí)踐者提供借鑒。該片采訪了全球頂尖企業(yè)家、投資人、科學(xué)家，以及眾多諾貝爾獎(jiǎng)得主，融匯創(chuàng)新思想精髓。觀賞完畢，感慨良多。

　　人類歷史每前進(jìn)一步，都伴隨著新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)繁榮發(fā)展的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆生機(jī)和活力。為此，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是原始創(chuàng)新能力，不斷用先進(jìn)科技改造和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越發(fā)展，已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的歷史選擇。

　　創(chuàng)新的成果需要市場(chǎng)來驗(yàn)證。只有通過了市場(chǎng)的認(rèn)可，創(chuàng)新才能走到消費(fèi)者中，才能發(fā)揚(yáng)光大。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)市場(chǎng)是眾多企業(yè)和投資人爭(zhēng)搶的新大陸。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息，并不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。享譽(yù)全球的諾基亞，是曾經(jīng)連續(xù)14年蟬聯(lián)手機(jī)市場(chǎng)的霸主，拯救了芬蘭瀕臨絕境的經(jīng)濟(jì)。但是在漸漸興起的智能手機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，諾基亞的管理層卻錯(cuò)誤的判斷了其未來的趨勢(shì)，定義智能手機(jī)只是小眾市場(chǎng)，而錯(cuò)失了良機(jī)，在根本來不及反應(yīng)的情況下黯然退出歷史舞臺(tái)。創(chuàng)新成就了蘋果的傳奇，也導(dǎo)演了眾多公司在市場(chǎng)上的交替更迭。

　　資本的注入加速了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的速度。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的天使投資人在市場(chǎng)中不斷尋找著商機(jī)。他們成就他人的夢(mèng)想，也成就了自己。正如投資人們冒著風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，十次里有九次是失敗的，但是只要成就了一次，其收益大大可以彌補(bǔ)其他的損失，企業(yè)創(chuàng)新也一樣，不要懼怕失敗，再堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)，也許成功就會(huì)出現(xiàn)了。

　　創(chuàng)新不僅僅是少數(shù)人思考的問題。每個(gè)有夢(mèng)想的人都有都可以參與其中，無(wú)論力量大小都有一方發(fā)揮自己的'天地。一個(gè)想要改變的動(dòng)機(jī)，一顆堅(jiān)定而善良的心，以及一項(xiàng)小小的技術(shù)革新，也可以成就一個(gè)意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新，一個(gè)人的力量看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現(xiàn)在生活的世界，就是由眾多個(gè)人力量共同創(chuàng)造的。喬布斯不是原創(chuàng)發(fā)明人，但是喬布斯對(duì)手機(jī)進(jìn)行重新整合成就了蘋果手機(jī)。硅谷也不是原創(chuàng)發(fā)明的所在地，并無(wú)發(fā)明創(chuàng)造，但是硅谷善于想辦法使這些技術(shù)為人所用。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,我們需要整合中西管理文化的精華,探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)要效益必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從你死我活的競(jìng)爭(zhēng)理念向競(jìng)爭(zhēng)與合作和統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)理念的創(chuàng)新。其實(shí)，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀要求。目前，國(guó)際上原來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作浪潮。例如：電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國(guó)的IBN與日本東芝的聯(lián)盟;汽車行業(yè)中美國(guó)的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟;電器設(shè)備制造業(yè)中美國(guó)通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，而是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。 《創(chuàng)新之路》提供了一種思考，一種趨勢(shì)，一種方向。總結(jié)創(chuàng)新規(guī)律，提供歷史鏡鑒帶著中國(guó)的問題與希冀，在全球范圍尋找答案，共赴一場(chǎng)對(duì)國(guó)家崛起、人類未來的探尋。企業(yè)家們可以以此為鏡，以夢(mèng)為馬，放開手腳，大膽去探尋自己的創(chuàng)新之路。

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