項目管理工作總結15篇【優(yōu)選】

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的項目管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目管理工作總結1

　　作為項目管理人，要以專業(yè)技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。

　　一、對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質量是關鍵

　　1.熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上

　　2.各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現(xiàn)質量隱患的'，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。

　　二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

　　三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

　　四、要以人為本，安全

　　第一，明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失;統(tǒng)一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產、生活環(huán)境。在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

項目管理工作總結2

　　一年的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當中，經歷了不斷地學習、理解、思考、掌握，對地產項目中了一定深度的了解和認識，對工程現(xiàn)場管理更是中了初步的實踐經驗，對以后深入工作起到了奠基的作用�，F(xiàn)針對本人在20xx年的這一段工作中的親身感受，特進行總結如下：

　　一、學會執(zhí)行

　　在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據，做到中理中據。在執(zhí)行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

　　二、新的感受

　　主觀能動性。xx人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是中些繁雜的工作并沒中什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，中條件的要去執(zhí)行，沒中條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒中什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：”全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

　　三、高效協(xié)作

　　自工程進入實質性收尾階段后，大量細致、繁瑣的.工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體中效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。

　　四、對工作的更新理解

　　注重細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經常說”細節(jié)決定成敗”、”心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務！

　　五、防患于未然

　　在日常工作巡檢過程中，應該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

　　六、在執(zhí)行工作任務的時候，一切將以公司的利益最大化為前提

　　為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是”甲方>乙方”的對立關系，這對于我們項目的進行來說并沒中什么好處；而合作才是成功的基礎，”甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠！

　　以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，經驗不足，層次不夠，還中許多不足之處，敬請領導指正！

項目管理工作總結3

項目管理工作總結4

　　20xx年，是我不平凡的一年，這一年來，離開工作14年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項目部任經理兼書記，是公司領導對我的信任。

　　20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進以及提升系統(tǒng)改裝等項目，由于項目工期比較緊張、施工人員嚴重缺人、管理人員少，安全管理難度危險性系數大大增加。我針對項目的特殊性，及時調整各崗位人員配置，并制定了相應的應急預案。在組織生產過程中以施工安全可靠為中心，以“安全第一、質量第二、進度第三”為原則，以質量標準化工作為重點，以技術人才培養(yǎng)為手段，通過狠抓安全和進度管理，嚴把工程技術質量關，努力做好本職工作，安安全全、保質保量并按期完成20xx年各個工地的生產任務。

　　一、虛心學習、努力進步

　　20xx年我調到井巷項目部對掘進一無所知，我清醒認識到我在工作中的'不足之處，通過與同行業(yè)精英溝通學習但實戰(zhàn)經驗缺乏，掘進的現(xiàn)場經驗匱乏，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員、領導及職工學習，加速補充自己的實戰(zhàn)經驗，以嚴謹的態(tài)度對待掘進的每一道工序，提高自己的專業(yè)技術能力。

　　二、恪守本職、扎實工作

　　我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以開始就要求對自己嚴格一點、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。為此我把履職崗位職責、虛心學習作為自己的核心任務。在掘進生產期間，經常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程，獲得了許多重要的一線經驗，這些都是不可多的經驗和知識，為我以后工作打下堅實的基礎，也使得自己能夠更快的進入角色，干起來得心應手。

　　三、樸實誠懇、嚴格自律

　　作為一名項目管理人員，我知道應該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準確嚴謹的處理每一項工作，特別是井下管理工作。

　　在喀雙工程項目部不知不覺工作了一年，總體來說，這一年是學習的一年，是鍛煉的一年，我很好的完成了公司領導交辦的各項工作。由于前期自身經驗不足，使得我養(yǎng)成虛心學習的好習慣，我深深的知道未來的學習和工作之路還很漫長，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度、積極思考、善于開拓、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會作出更大貢獻。

項目管理工作總結5

　　一、工程完成情況

　　1、截止11月17日形象進度完成情況

　　跨閘公路橋：已建成并試通車，正在進行交工驗收及移交前準備工作。船閘主體：上下閘首土建、門、機、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成，正在進行電氣及控制設備安裝、調試；閘室除路燈外全部完成；上游導航段全部完成；下游導航段導航墻、導航墩、分流堤導航墻全部完成，分流堤護坡完成90%。

　　無為大堤退建工程：新堤填筑完成，護坡完成90%，護堤地壓穩(wěn)平臺完成85%。

　　上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%，下游引航道疏浚完成70%。

　　2、剩余未完成工程

　　閘室伸縮縫、裂縫處理，路燈、爬梯安裝，龍門架拆除；上下閘首施工便道拆除、柵格清理；上下游導航段護坦、導航墩護欄，下游分流堤護坡剩余10%；無為大堤退建段護坡剩余10%，30m護堤地壓穩(wěn)平臺15%；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道護坡、護岸工程；電氣設備、控制系統(tǒng)安裝、調試，門、機、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調試（無水、有水調試）。

　　3、其他

　　供電線路安裝完成，準備組織驗收并辦理供電相關手續(xù)；船閘管理區(qū)建設工程正在進行招投標工作，等待招標完成后實施。

　　4、投資完成情況

　　截止20xx年10月底本年累計完成概算投資6695萬元，占年度計劃（6991.47萬）的95.8%；本工程累計完成概算投資24695萬元，約占概算投資25159.26萬元的98.15%。

　　截止20xx年10月底，本項目共簽訂合同91份，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關費用），實際撥付工程建設金額19056萬元。

　　二、20xx年工作總結

　　20xx年為XX項目建設關鍵性的一年，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標，項目辦自年初起積極備戰(zhàn)，搶抓工程進度，嚴把質量關、安全關，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進行溝通協(xié)調，采取多種有效措施，努力克服雨季、汛期不利影響，積極協(xié)調征地拆遷、漁船遷移等地方關系，同時對各參建單位下達關鍵工序節(jié)點目標并制定相應節(jié)點獎罰辦法，創(chuàng)造良好的內部、外部施工環(huán)境，以確保完成年度建設目標。

　　1、科學制定階段性節(jié)點目標，合理引導工程建設

　　根據工程總體建設目標，項目辦于20xx年9月報經集團同意后，編制了節(jié)點目標考核辦法下發(fā)給各參建單位，分別于20xx年1月、4月、7月根據工程進展情況及現(xiàn)場實際對項目關鍵節(jié)點目標進行調整完善。結合集團“大干150天活動”要求，項目辦分別于8月、10月開展“大干120天，確保11月28日試通航目標的實現(xiàn)”、“做好收尾工程，確保工程施工安全、質量達標”、“大干120天，確保試通航目標實現(xiàn)”、“決戰(zhàn)30天，確保試通航目標實現(xiàn)”等活動，有效引導施工單位合理安排工期，加大人員、設備投入，保證工程總體進度。

　　2、完善各項生產、監(jiān)督制度，嚴把安全、質量、進度關。

　�。�1）主體工程01、03、08標編制了《船閘剩余工程質量控制手冊》，針對剩余零散工程進行專項的質量控制，明確現(xiàn)場施工人員及技術人員質量控制目標，用于指導本項目砼通病治理活動的開展與實施。

　�。�2）項目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進行巡查并填寫《安全、質量管理巡查記錄》，對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改，對于復查中仍存在的問題將根據相關文件規(guī)定予以處罰。

　�。�3）項目辦為保證現(xiàn)場質量控制，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點，首創(chuàng)《XX工程混泥土質量工前工后檢查情況表》，要求針對混泥土澆筑各工序特點進行工序間檢查，檢查不和要求的整改后才能進入下一道工序。

　　3、采取多種措施，確保實現(xiàn)試通航目標

　　XX項目進入最后收尾階段，項目辦針對后期零星工程量大、各標段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時間緊及質量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀，結合現(xiàn)場實際情況，采取多種措施，保證項目建設收尾工作有序的開展。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關人員組成的'門、機、電安裝及調試工作組作用，把握聯(lián)調動態(tài)，及時解決現(xiàn)場協(xié)調與技術問題；二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標段施工單位主要負責人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產調度會，及時解決進度、協(xié)調等方面的問題；三是自20xx年7月以來，項目辦每周五上午召開周工作例會，及時解決各標段需解決問題及標段間協(xié)調進度、安全、質量相關問題；四是在集團公司“大干一百五十天”活動基礎上全面開展“決戰(zhàn)三十天，確保實現(xiàn)試通航目標”活動，全面落實項目辦工程進度節(jié)點目標要求。

　　4、做好施工期安全監(jiān)測工作，確保工程建設安全

　　本工程地質條件復雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間，聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數據及相關分析，共發(fā)布安全監(jiān)測預警報告18份，提供階段性分析成果報告10份，合工大監(jiān)測組提供階段性報告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術依據。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結構物位移監(jiān)測仍在繼續(xù)，觀測數據穩(wěn)定。

　　三、主要存在問題

　　1、XX大堤退地段房屋拆遷問題

　　新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動桿線不能遷移到位，壓穩(wěn)平臺、護堤地無法進行土方填筑，整個護堤地不能構筑成整體，新大堤30米護堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。

　　2、XX斗門自排功能恢復遺留問題

　　11月13日，XX縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項目辦，要求項目辦根據XX市水務局水紀要20xx1號文件要求，于20xx年5月1日前恢復XX斗門自排功能。

　　3、裕溪閘管理處來函問題

　　10月31日，閘管處發(fā)函要求項目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進行恢復和修復，主要包括恢復魚道設施、落實新船閘占地321.61畝權屬問題、要求支付節(jié)制閘上游導流堤處臨時工程占用費19.2萬元。

　　4、23畝建設用永久征地土地證辦理問題

　　23畝建設用永久征地（其中XX村8畝，退堤段15畝）補償費用已全額撥付，土地證辦理相關費用已上交XX縣國土局，土地證辦理的相關手續(xù)項目辦已上報XX縣國土局，等待下發(fā)土地證。

　　5、試通航前聯(lián)合調試、航道疏浚工程時間緊迫

　　按照項目辦要求各標段工程進度安排，11月18日左右可以進行聯(lián)合調試，計劃11月26日具備放水進行有水調試，聯(lián)合調試時間僅8天，目前門機電安裝調試正在進行，門、機、電、控制系統(tǒng)聯(lián)調時間緊迫，近期天氣影響因素及各標段現(xiàn)場協(xié)調配合工作至關重要。

　　上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大、時間緊。

　　項目辦針對上述問題，要求各標段協(xié)調一致，加大人員、設備投入，合理組織施工，搶抓工程進度，要求試通航前各項工作按計劃進行，確保試通航目標實現(xiàn)。

　　四、20xx年工作目標

　　項目計劃于20xx年11月28日實現(xiàn)試通航，20xx年底前完成船閘其他零星工程收尾工作，20xx年主要任務為完成上下游引航道模袋混凝土護坡、護岸施工，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設，適時進行項目工程交工驗收工作。

項目管理工作總結6

　　一、工程經營工作總結

　　20xx年10月份參加了北京西至通州及黃土店至古北口開行市郊列車國鐵設施適應性改造工程（S1、S5線工程）的施工。電務公司根據施工情況安排分工，由北京通號項目部為主體項目部，北京電力項目部為參建項目部，統(tǒng)管電務公司S1線工程；由太原通號項目部為主體項目部，信息化分公司為參建項目部，統(tǒng)管電務公司S5線工程。

　　S5線工程是利用北京市內既有鐵路開行市郊列車，起點為東北環(huán)線的黃土店站經由東北環(huán)線、沙昌三線、京通線，終點到京通線的古北口站，線路經過昌平、懷柔、密云三個區(qū)，線路全長136公里。全線共經過17個車站，市郊列車�？�6個車站。北京市政投資的市郊鐵路，是城際鐵路網和軌道交通路網的有益補充，可提高雁西湖區(qū)域運能、優(yōu)化和強化路網。有效盤活既有鐵路資源，充分利用新增資源，實現(xiàn)鐵路和城市雙贏。還能加強北京地區(qū)的生態(tài)建設、強化能源和資源節(jié)約，構建低碳綠色的綜合運輸體系，大力發(fā)展市郊鐵路也是世界大城市發(fā)展的普遍規(guī)律與必然趨勢。正因如此，S5線工程要求的工期特別緊，計劃工期20xx年9月15日開工，20xx年12月15日竣工，總工期92天。

　　S5線工程的重難點工程包括：

　　1、站場內施工，本工程站臺改造施工時，拆除站臺墻、新建站臺墻、吊裝雨棚、人行天橋均需緊靠既有鐵路線施工，機械、人員、物料在施工過程中需注意防止侵限，采取必要的防護措施，確保鐵路運營安全的同時高質量完成施工任務，確保鐵路運營安全為本工程重點。

　　2、地下管線保護，本工程站內施工，地下通信、信號、電力等管線眾多，在拆除站臺及土方開挖施工前，需探明地下光纜，并做好相應保護措施，為本工程重點。本工程主要涉及通信、信號、電力的三電拆改，對房建專業(yè)的站房工程和線路專業(yè)的站臺抬高和雨棚的施工進行配合。和新建站房通信信息設備的安裝調試。古北口涉及站場的過渡改造。

　　3、換梁工程，涉及換梁橋梁2處，分別為官高中橋、懷沙河大橋，共計更換T梁7孔。換梁施工受場地條件、跨數多等因素的影響，施工難度較大，需對施工方案反復比選，需綜合考慮各方因素，進行嚴密的組織，以確保鐵路運營安全、對鐵路運營影響時間短為原則，確保鐵路運營安全的同時高質量完成施工任務。

　　S5線工程是一邊設計投標，一邊施工的工程。作為主體項目部項目經營主管，充分發(fā)揮協(xié)調溝通能力，與設計進行對接，聯(lián)系建設單位，拿到第一手施工圖概算，為投標工作做好了準備。工期緊，重難點工程還多，在前期站臺拆遷工程中，施工現(xiàn)場人員密集，到處都是人工開挖光電纜進行遷改，打探溝做防護，原設計拆遷所列工費嚴重不足，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過與現(xiàn)場監(jiān)理員、設計、業(yè)主、架子隊領工員等人員的溝通，通過拍攝施工照片等，現(xiàn)場核對數量，明確遷改方法等，及時牽頭簽訂五方協(xié)議，為后續(xù)的驗工計價及索賠工作打下堅實的基礎。

　　在對內經營管理工作中，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過與項目經理、項目總工、材料、安檢等人員的溝通，收集現(xiàn)場數據，調查周邊物料情況，編制了項目部責任成本，簽訂了施工勞務合同，涉及通信、信號及電力專業(yè)的項目，將工程成本夯實做精，很好的控制了項目部成本的'支出與收益，完成年度驗工計價5556萬元，圓滿完成年度經營任務，為公司贏得了最大化的效益。

　　二、工作心得

　　在20xx年的經營管理工作中，體會到項目經營工作的重要一點心得就是要認真細心，深挖合同條款，如在津秦客專線工程，重要的過渡工程自購設備前期居然忽略了沒有形成計價，在清概階段才發(fā)現(xiàn)問題，后期再找過程中的資料就非常困難了，所以一定要細心，不放過每一個計價，才能保證公司的收入。另一心得就是要統(tǒng)籌管理，站位要高，在S5線工程中，要從工程的角度、物資的角度、經營的角度統(tǒng)籌考慮經營工作的開展，積極聯(lián)系設計、監(jiān)理、甲方，確保項目盈利最大化。

項目管理工作總結7

　　建筑成本在建筑工程項目中占據著重要的作用，加強對成本的把握要建立在保證整個建筑工程的進度，以及工程質量的基礎上，從而對影響成本的因素，選擇實行有效的措施對其加強規(guī)范，從而將建筑成本把握在合理的范圍之內，并且在保證質量的前提下盡可能地降低成本，提高資金的利用率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的經濟效益，從而促進企業(yè)的進展。下面是我的年終總結：

　　1、建筑工程項目管理中成本把握的問題：

　　1.1管理成本的意識薄弱

　　雖然在項目經理部有明確的分工，但是這都是表面的，整個部門的成本管理意識都很薄弱。比如說項目建設中的技術人員，為了保證整個建筑工程的質量，因此接受應用了可行的技術措施，但是這種技術措施并不是建立在經濟的基礎上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進度往往盲目的增加施工人員數量，從而增加了成本。

　　1.2把握方法不完善

　　對于一個建筑項目的把握是一個緊隨建筑進程的過程，然而一個建筑項目有長有短，而且影響因素有很多，因此把握的主要目的就是使整個項目依據規(guī)定的大方向進行進展，但是上述方法在工程進展的過程中對成本的估量，在與實際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支，無法給項目的管理者供應有效的信息，從而使其無法決策，難以保證工程的成本的有效把握。

　　1.3事前事中把握不到位

　　對于建筑項目的成本把握必需做好事前的預算，并親熱地關注建筑過程中成本的`變化。目前，很多施工的企業(yè)缺乏事前對成本的把握，更是疏忽對施工過程中成本的管理，完全放任其進展，他們把對成本的把握僅僅放在整個工程完工之后的結束的階段，最終階段假如沒有超支還好，不會給企14/23業(yè)帶來太大的影響，但是假如成本超支了就沒有補救措施挽回超支的那一部分了，這樣就削減了企業(yè)的利潤，阻礙企業(yè)的進展。

　　1.4工程低劣質量對成本的影響

　　由于在建設過程中缺乏相應的監(jiān)督與管理，質量問題頻出，由于質量不過關會給企業(yè)帶來的巨大的經濟損失和名譽損失，甚至會危及到人們的生命平安，從而會破壞企業(yè)自身的良好的形象，阻礙企業(yè)的長遠進展。2、加強工程項目管理中成本把握的措施

　　（1）建立組織機構。企業(yè)要想加強對成本的管理與把握，必需建立、完善以項目管理層為把握中心的功能和體系。成立成本管理的領導小組，以項目經理人為第一負責人，然后輔之工程技術部門、財務部門、以及質量管理部門等相關部門的領導的關心，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用，從而加強對成本的管理、指導以及考核，對所要進行的項目經濟活動進行分析，制定合理的成本目標，并制定出相關的措施與途徑，從而切實地達到成本管理的目的。

　　（2）圍繞項目經理建立成本把握體系。項目經理在成本把握中占據著核心地位，以項目經理為中心在項目部建立一個成本把握量化的責任體系，有利于將成本目標進行分解給不同的崗位和作業(yè)層，明確每個層次的成本管理的任務以及目標，在此基礎上實施有效的激勵措施以及懲戒措施，從15/23而達到權責利的結合，提高每一個人的成本管理的意識，促進每一個成本負責人主動主動地加強對成本的管理。技術措施:

　�。�1）施工組織設計要經濟、合理。合理經濟的施工組織設計，不是憑空消逝的，而是要結合建設項目工程的實際狀況以及特點，還有具體的施工條件等來綜合制定的，不僅要對工期以及成本之間的辯證關系進行考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進施工現(xiàn)場的合理、規(guī)范，在此基礎上通過對新工藝、新材料以及新技術的運用，不斷地提高建設的現(xiàn)代化水平；

　　此外，還要加強整個工程的進度，有效地縮短工期，加強竣工收尾工作的管理。在整個建筑工程施工的過程中，要實時地搜集實際發(fā)生的成本數據，準時地把握市場信息，并在此基礎上準時地調整施工的進度，更新施工設計，依據具體的施工狀況來有組織的、科學的、有方案的支配施工，避開盲目地趕工期的狀況的發(fā)生，保證成本不會由于趕工而激增，從而把成本把握在合理的范圍之內。

　�。�2）加強技術質量管理。管理技術質量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產品、新技術以及新結構和新材料，在技術革新的基礎上還要制定成本管理的技術組織措施，加強施工過程中的技術質量的檢驗，確保工程質量的合格，從而有效地避開返工，避開返工帶來的經濟損失，進而保證企業(yè)的經濟效益。

　　經濟措施:

　�。�1）材料費。對于工程建設中所需要的材料用量，確定要堅持限額領料的制度，盡量一次性搬夠，避開二次運輸；

　　在材料的價格方面，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標準，在保證材料的質量問題的前提下，選擇價格更低的，此外還要盡量的降低運輸費用，節(jié)省不必要的開支，提高資金的利用率，削減占用率。

　�。�2）人工費。人工費雖然沒有材料費占得比重那么多，但是也不少，因此還是要加強對其的把握與管理。要不算改善勞動組織，合理使用勞動力，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作主動性和主動性，可以實施相應的激勵懲戒制度，為了保障工程的質量，要加強對員工的培訓和訓練，盡量削減不必要的、多余的生產用工，把握生產人員的比例，從而節(jié)省人工費的成本。

　�。�3）機械費。在建筑工程中，機械的使用是少不了的，依據建設工程的實際需要，選協(xié)作理的機械設備，并要加強對機械的保養(yǎng)和修理，延長機械的使用壽命，合理、高效地利用機械設備可以有效地加快工程的進度，提高工作效率，削減機械的使用費用，從而達到節(jié)約成本、管理成本的目標。3、結束語

　　建筑工程項目是特別簡潔的，對于建筑工程來說建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識薄弱、把握方17/23法不完善、事前事中把握不到位、工程低劣質量等問題，很簡潔造成成本的鋪張，從而建筑企業(yè)的經濟效益帶來損失，因此為了避開這種狀況的發(fā)生，企業(yè)必需加強建筑工程項目中成本的把握，通過組織措施、技術措施、經濟措施將建筑工程的成本把握在合理的范圍之內，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

項目管理工作總結8

　　自20xx年5月xx項目進場以來，在公司領導的關心和各部門的幫助指導下，項目部從無到有成立。全體員工齊心協(xié)力，克服了項目建設中的各種困難，以進取的態(tài)度投入嘉虹大廈項目的建設和生產，按照業(yè)主的計劃和要求順利推進項目，完成了各項施工任務。

　　1. 項目進度完成場景：

　　項目部自5月進場以來已成立。在按業(yè)主要求申請施工前，已完成嘉洪大廈附加地下室結構的施工，并在業(yè)主的樁基施工中完成了辦公區(qū)和工人居住區(qū)的二次建設。5月5日，xx，業(yè)主土方工程尚未完工，基坑支護未完成時，開始介入施工，在27 xx年前完成了基礎磚模板和底板墊層的施工，以及塔機的安裝和驗收。

　　2. 《工程進度及施工過程控制總結》

　　自嘉宏集團于xx年5月正式向本項目下達開工令以來，項目部已完全按照業(yè)主要求的節(jié)點進度進行施工，并事先制定了施工人員計劃，施工機械和施工材料，并向各施工班組下達施工任務單，在施工任務清單中，對工作量和相應的操作人員進行量化，以滿足工程施工的要求，同時不浪費人力物力。

　　3. 施工質量控制總結

　　為了把嘉虹大廈辦公樓工程建設成為業(yè)主滿意的工程，項目部全體員工按照公司的質量方針，認真落實工程質量目標，承擔自己的管理責任，科學有效地組織建設和管理。

　　質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證。創(chuàng)建高質量的項目是我們項目部的宗旨，也是項目部全體員工的意愿。為實現(xiàn)預定的質量目標，在項目建設過程中，我項目部制定了一套切實可行的質量管理方案：

　　① 項目施工實行樣板和技術交底制度，項目部施工技術人員對施工班組和工人進行技術交底。技術交底明確：從運行開始，技術人員認真向工人進行技術交底，對質量的指導是工人牢牢掌握各種施工工藝，確保思想報告的每一個主題都能理解作業(yè)指導書，掌握規(guī)范和標準的要求。對工程施工中的重點和難點，施工前應向有關施工班組和人員進行交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以往技術交底流于形式的做法，使項目部所有管理人員按照制定的質量目標，制定質量目標，并在所有施工過程中貫徹執(zhí)行。從目前的施工情況來看，該管理方法是有效和實用的。

　　② 嚴格控制材料進入施工現(xiàn)場。對進場材料的數量和質量進行驗收和試驗，對不符合質量要求的材料進行退場（如在部分新增地下室施工過程中，第一批模板質量達不到要求，強烈要求退模）。③ 加強施工過程的質量控制，要求施工人員在各分項工程施工前進行交底，邊施工邊檢查，對不合格部位及時返工，施工中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”項目部施工人員的檢查驗收制度嚴格執(zhí)行不合格樣品的'獎懲制度，提高管理者和工人的責任心，避免返工造成工期延誤和材料浪費。

　�、� 合理安排施工工序和交叉作業(yè)，最大限度地節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本的理念，建立施工成品保護體系，并在建設中認真貫徹落實。

　　4. 安全文明施工總結

　　① 施工現(xiàn)場文明施工管理。嘉虹大廈辦公樓工程為全封閉，主體施工場地硬化。所有臨時設施和現(xiàn)場布局均按照東莞現(xiàn)行標準化施工標準執(zhí)行。布局合理，施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴格。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化。每件事都有規(guī)則可循，有專人負責、監(jiān)督和記錄。嚴格控制文明施工，樹立項目形象和企業(yè)形象。

　�、� 完善安全生產制度，加強項目部施工安全、消防安全、財產安全管理，對工人進行安全教育和交底，堅決貫徹安全第一、預防為主的思想，第一時間整改消除施工現(xiàn)場的安全隱患，生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)按規(guī)范要求配備完善的消防設施，加強現(xiàn)場安保人員素質，明確安保人員職責，堅決開除不負責任的保安人員。

　　20xx工作計劃

　　1、施工質量與目標

　　在施工過程中，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，使每一個環(huán)節(jié)都合格，減少質量通病，注意施工過程中的細節(jié)處理，并確保合同中的所有施工任務在同一期限前完成，工作完成后清理現(xiàn)場，實現(xiàn)后續(xù)工序的交接與配合。

　　2、 安全目標

　　將安全生產中的重傷、死亡事故控制在20xx以內，輕傷事故控制在千分之一以內，各項專項檢查順利通過。在公司政策的貫徹落實和領導下，在堅持20xx控制體系的基礎上不斷完善，努力使工作做得更好、更完善。向公司提交的建議書

　　1、公司許多施工管理人員管理水平較低，思想相對落后。公司在項目不忙不閑的階段，由綜合部分批安排內部培訓，以提高管理技能和技術水平，使公司的管理技術人員更適應這個市場和時代的需要，它也可以為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

　　2、目前，公司管理人員、施工人員、電工、雜工及各類專業(yè)人員工資較低。公司應建立相應的薪酬管理制度和加薪機制，以調動員工的工作積極性，保持企業(yè)的主人翁精神，留住人才，招聘人才。

　　總結

　　20xx年是我們嘉虹大廈項目成功的一年。雖然由于業(yè)主的樁基施工周期的滯后，項目部的產值不高，但通過項目組的共同努力，項目部在安全質量方面沒有發(fā)生大、小的事故，糾正了管理者原有的松散、客觀的工作態(tài)度，整個項目部團隊在項目管理技能素質上達到了新的水平，這不僅是項目部自身努力的結果，也是公司英明領導的結果。項目部要再接再厲，力爭在20xx年達到更高的水平，圓滿完成嘉洪峽辦公樓項目的建設和生產，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

　　最后，祝宇信國建筑工程有限公司蒸蒸日上，發(fā)展到更高的水平！

項目管理工作總結9

　　為進一步加強x縣嚴重精神障礙患者治療管理工作，保證患者全程規(guī)范安全用藥，完善嚴重精神障礙患者救治救助保障體系，減少嚴重精神障礙患者肇事肇禍案件發(fā)生，維護社會的和諧穩(wěn)定，在衛(wèi)生行政部門的領導下和上級業(yè)務部門的指導下，我們在抓好精防隊伍建設的基礎上，在全縣范圍內扎實開展了精神衛(wèi)生法、世界精神衛(wèi)生日宣傳，人員培訓，精神障礙患者的排查、復核診斷、治療、管理和隨訪等工作。

　　一、組織管理

　　x縣衛(wèi)生和計劃生育局成立了嚴重精神障礙管理項目領導小組和項目辦（項目辦設在疾控中心），縣疾控中心按照要求成立了嚴重精神障礙患者管理治療項目工作組，明確了人員分工和職責。自治區(qū)寧安醫(yī)院和x醫(yī)院為項目提供醫(yī)療技術支持，確保項目工作的順利開展。

　　（一）制定工作方案、計劃，建立管理機制

　　為全面推進x縣精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，規(guī)范精神衛(wèi)生服務，維護精神障礙患者的合法權益，根據x市人民政府文件，縣政府下發(fā)《xxxx年精神衛(wèi)生綜合管理試點工作任務及責任分工的通知》[xxxx]xxx號，文件下達了全縣精神衛(wèi)生試點工作的總體目標和具體目標，明確了xx個成員單位的工作職責。衛(wèi)計局下發(fā)《x縣xxxx年嚴重精神障礙管理治療項目工作方案》賀衛(wèi)計發(fā)[xxxx]xx號，疾控中心下發(fā)《x縣xxxx年嚴重精神障礙管理治療項目工作計劃》。

　　（二）召開工作會議，舉辦了培訓班

　　為了使我縣基層公共衛(wèi)生人員明確今年嚴重精神障礙患者管理治療項目工作任務和指標要求，進一步做好嚴重精神障礙患者管理治療項目工作，xxxx年召開精神衛(wèi)生綜合試點工作多部門聯(lián)席會議x次，共開展嚴重精神障礙管理培訓x期xxx余人次，并嚴格按照基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（第三版）內容要求進行了全面培訓。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦全部成立了精神衛(wèi)生綜合管理領導小組，建立了聯(lián)席會議及信息通報工作制度，每季度一次鄉(xiāng)政府牽頭召開的由衛(wèi)生，綜治，公安，殘聯(lián)及民政專干參加的聯(lián)席會議。今年x月xx日，x月x日，x月xx日，xx月xx日由縣兒童免疫工作和重大疾病防控領導小組在縣政府x樓東會議室召開了x次全縣精神衛(wèi)生綜合管理試點工作聯(lián)席會議，全縣xx個成員單位主管及分管領導參加了會議，安排部署了全縣精神衛(wèi)生試點工作。

　�。ㄈ�）資金管理

　　xxxx年x縣中央轉移支付重性精神疾病項目工作經費x.xx萬已經到位。項目經費到位后，項目辦公室嚴格按照衛(wèi)生部、財政部的有關要求統(tǒng)一管理和使用經費，做到�？顚Ｓ谩①~目清晰。經費主要用于嚴重精神障礙管理治療項目工作的病例篩查和診斷、督導、質量控制、培訓、應急處置、家屬護理教育、患者化驗補助等工作。

　�。ㄋ模┒綄�檢查

　　為了完善項目質量管理體系，提高項目工作質量，縣項目辦建立了項目工作月、季例會及項目督查工作制度，以便及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中存在的問題。

　　縣項目辦于每季度組織對我縣的項目工作進展情況進行督導檢查。被督導的單位有全縣xx家醫(yī)療機構。督導的內容有項目工作啟動情況、患者篩查情況、確診患者的建檔立卡以及隨訪管理情況等。對督導中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場解決，并且對全縣精神衛(wèi)生試點成員單位進行了x輪督導。

　　二、項目指標完成情況

　�。ㄒ唬┎∪撕Y查、登記及診斷復核情況

　　20xx年初篩疑似年內患者數xxx例，新增確診患者xxx例，入組管理xxx例。截至目前，累計初篩疑似患者xxxx例，累計確診xxxx例，其中在冊登記管理xxx例，轄區(qū)嚴重精神障礙患者檢出率x.xx‰（精神病系統(tǒng)人口數xxxx）。

　　（二）患者管理情況

　　20xx年我縣累計確診的xxxx例患者已全部建檔立卡，并錄入全國重性精神疾病管理治療信息系統(tǒng)。xxxx例患者中死亡xx例、失訪xx人，非再管患者x人。目前管理了xxx人，管理率xx.xx%。

　　（三）應急處置情況

　　x縣xxxx年開展xx例嚴重精神障礙患者應急處置，均為急性藥物不良反應，其中處置藥物不良反應患者xx例，病情不穩(wěn)定患者強制送診x例。

　　（四）患者免費治療情況

　　實施精神疾病患者應服盡服服藥政策，x縣疾控中心積極與自治區(qū)x醫(yī)院對接，結合轄區(qū)實際，簽訂了《x縣嚴重精神障礙患者免費服藥項目工作委托協(xié)議書》，將精神衛(wèi)生綜合試點、中央轉移支付項目、殘聯(lián)三個項目整合，充分利用三個項目的資金。為精神疾病患者每季度發(fā)放xxxx元的藥品，每年補助xxx元的化驗經費，xx元的交通補助。每個季度邀請專家在x縣第一人民醫(yī)院精神科免費發(fā)放藥品，實施了免費藥品發(fā)放全覆蓋，讓所有精神疾病患者能夠都能夠享受到免費服藥政策。共管理xxx例，其中病情穩(wěn)定且不需要接受藥物治療xxx人，拒絕服藥xx人，需要服藥的人數為xxx例，其中實際接受免費治療的'xxx例，剩余xxx例患者服用的屬于自費購藥�；颊吖芾砺蕏x.xx%，規(guī)范管理率xx.xx%，服藥率xx.xx%，規(guī)律服藥率xx.xx%，穩(wěn)定率xx.xx%，精神分裂癥服藥率xx.xx%，。均免費進行季度發(fā)藥前的肝功、血常規(guī)、心電圖、血糖等實驗室檢查。目前已將中轉項目中的藥品目錄由xx種擴大為xx種下一步將利用x個項目資金，繼續(xù)擴大藥品目錄，讓所有患者能夠享受國家免費服藥政策。

　�。ㄎ澹┗颊呒覍俳】到逃�

　　在嚴重精神障礙患者診斷復核和免費發(fā)藥的同時，為新登記和已登記的病人家屬開展了家屬護理教育健康教育活動xxxx人次，還同時向患者家屬宣傳了國家嚴重精神障礙管理治療項目和精神衛(wèi)生綜合試點惠民政策。

　�。�六）世界精神衛(wèi)生日宣傳工作

　　xx月xx日是第二十六個世界精神衛(wèi)生日，今年的宣傳主題是“心理健康，社會和諧”。疾控中心聯(lián)合全縣各醫(yī)療機構與街道辦、民政、教育局、團委、婦聯(lián)、總工會、司法局等精神衛(wèi)生成員單位聯(lián)合在縣政協(xié)門口設置宣傳點，通過主動向過往的群眾發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場講解國家精神衛(wèi)生相關政策及法律法規(guī)。開展了精神衛(wèi)生宣傳活動。本次活動共懸掛橫幅xx條、發(fā)放宣傳折頁、精神病防治知識宣傳手冊xxxx余份、手提袋xxx余個、圍裙xxx條、宣傳畫xxx張、解答群眾咨詢xx余人次，起到了良好的宣傳效果。

　　各社區(qū)還利用慢性病系列宣傳日，向群眾發(fā)放“精神障礙救治救助宣傳手冊”和“關注精神衛(wèi)生宣傳折頁”，讓更多群眾了解精神衛(wèi)生知識，正確認識精神衛(wèi)生問題。

　　三、精神衛(wèi)生試點工作

　　（一）居家監(jiān)護以獎代補工作

　　按照縣綜治、衛(wèi)生、公安、人社、民政、殘聯(lián)六部門聯(lián)合出臺《關于印發(fā)落實嚴重精神障礙患者監(jiān)護責任及補貼管理暫行辦法》（賀綜治辦〔xxxx〕xx號）文件要求，目前衛(wèi)生部門已將xxxx年度危險性評估三級和貧困精神病患者xxx人名單整理出來，由綜治牽頭、各部門配合、財政保障、家庭參與的監(jiān)護機制，保證了x縣嚴重精神障礙患者居家監(jiān)護工作順利開展，同時也降低了病人肇事肇禍率。

　�。ǘ�）社區(qū)-康復機構建設

　　x鎮(zhèn)衛(wèi)生院利用衛(wèi)生院原有的場所，在立崗衛(wèi)生院建立一個精神衛(wèi)生社區(qū)康復機構。并且成立一個精神衛(wèi)生患者自我管理小組，邀請自治區(qū)寧安醫(yī)院康復科專家每x周開展一次康復活動。如意湖社區(qū)精神衛(wèi)生康復站已建設完成，啟動使用。

　�。ㄈ�）婦女心理輔導室建立

　　婦聯(lián)建成婦女精神衛(wèi)生工作咨詢室，舉辦婦聯(lián)精神衛(wèi)生防治骨干人員培訓班。并及時掌握轄區(qū)生活困難的女性精神疾病患者的基本情況，提供有效的幫扶措施，維護女性精神病患者的合法權益，協(xié)助衛(wèi)生計生部門開展心理健康教育活動。

　　（四）精神科門診建設

　　x縣第一人民醫(yī)院完成精神科門診建設任務，轉崗培訓精神科大夫一名，每周x邀請寧安醫(yī)院專家坐診，精神科門診正常運行。

　�。ㄎ澹�“一站式”工作的落實

　　縣人社局制定了“一站式”服務工作流程及制度，實現(xiàn)了患者各項醫(yī)療保障和救治救助政策有效銜接，形成了一站式救助工作機制和流程，針對患有精神疾病的特困人員實現(xiàn)住院治療醫(yī)保即時結算。

　　四、存在的主要問題

　　（一）技術力量薄弱，防控隊伍不健全

　　縣第一人民醫(yī)院精神科門診已投入使用，按國家要求x縣共需x名精神科醫(yī)師，目前只有x名完成轉崗培訓的精神科注冊醫(yī)師。全縣共有精防專干xx人，兼職太多，換人頻繁，嚴重影響精神衛(wèi)生項目和試點工作。

　�。ǘ�）部門之間、系統(tǒng)內部磨合尚需進一步加強

　　x縣開展的多部門合作尚停留在較小范圍，未形成規(guī)范的機制，且職責分工不明確，疑似病例篩查工作仍然停留在衛(wèi)生部門單打獨斗的局面，未形成共同篩查機制。

　　（三）宣傳力度不夠

　　由于宣傳力度不夠，群眾對項目工作了解不多，加上涉及患者的隱私，患者和家屬參與項目工作的積極性不高，給管理工作帶來很大難度。

　　（四）患者家屬認識不足，影響了工作的持續(xù)性

　　精神疾病患者家庭由于負擔較重，大多生活困難，雖然國家多部門能夠對患者的門診、住院進行救治救助，但是一大部分家屬對病情反復發(fā)作患者已經失去治療信心，家屬監(jiān)護也不到位，影響了工作的持續(xù)性。

　　五、下一步工作建議

　　（一）建議補充技術人員，加強防控隊伍建設，加大培訓力度，提高工作能力和服務水平。

　　（二）建議行政部門定期召開協(xié)調會議，加強各有關部門的溝通，逐漸形成政府領導，部門協(xié)調，全社會共同參與的防控機制。

　　（三）建議利用各種新聞媒體，采取多種方式加大宣傳力度，提高全民精神衛(wèi)生認知度，努力消除社會大眾對精神疾病的偏見和歧視。

　�。ㄋ模┭�請專科醫(yī)院專家定期開展嚴重精神障礙患者家屬護理教育活動，從監(jiān)護人的層面出發(fā)，履行監(jiān)護人職責和義務，讓更多的患者早日康復，走向社會。

項目管理工作總結10

　　9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了�；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負責監(jiān)控系統(tǒng)調試安裝，我負責網絡系統(tǒng)的調試安裝，以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內復核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司大概就是表達了這個態(tài)度“由尹遠貴（指的是我）負責整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調，然后由我匯報給公司采購。”。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我（尹遠貴）來監(jiān)督執(zhí)行。”從溫工的話可以中聽出來了，他真的也很想做項目管理。在這，我想：“公司應該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的平臺�！�

　　就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。

　　然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該說出來，不應該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應該自己反省一下。

　　還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源�！�，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實說到項目管理呢，有很多的`經驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。

　　也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

　　現(xiàn)在呢？從南寧已經回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程也做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經濟上也耗不起。

　　回想20xx年，得出的總結。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學習，還有就是技術提升，對整個行業(yè)市場要進一步深入認識。最后總結一句話，把技術學好，把行業(yè)市場了解透徹點，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。

項目管理工作總結11

　　20xx年9月5號進公司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務的第一承包人）要甲方負責人馮經理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕�；貞�了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的`順利進行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。

　　就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內部負責人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利�！逼鋵嵳f真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項目工程管理經驗，我個人經驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！

　　然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應該做得規(guī)范點，做出一個樣板來，做出質量來，這對于一個工程的質量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做�！百|量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。

項目管理工作總結12

　　一、全市重點項目推進情況

　　今年以來，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會和市政府三屆七次、八次全會精神，始終把穩(wěn)增長擺在經濟工作的首位，堅持問題導向，全力推進項目建設，全市經濟社會保持平穩(wěn)健康發(fā)展。1—10月，全市300個市級重點項目完成投資589.3億元，占年計劃的79.2%，支撐全市固定資產投資完成882.2億元，同比增長12.3%，增幅居全省第9位。其中15個省列重點項目完成投資50.2億元，占省下達年計劃的101.6%，提前兩個月完成全年目標任務。

　　（一）產業(yè)發(fā)展質效并舉。堅持盤活存量與引進增量并舉，統(tǒng)籌推進三次產業(yè)協(xié)調發(fā)展。一是工業(yè)項目強力推進。xx區(qū)旺鷺食品飲品、xx市海大輪胎技改等項目基本竣工，國光園林制劑項目一期車間廠房已建成，正在進行附屬設施建設，四川現(xiàn)代汽車配套零部件生產基地等項目加快推進。1—10月，全市工業(yè)重點項目完成投資141.5億元，推動造車、食品醫(yī)藥、紡織等主導產業(yè)不斷壯大。二是農業(yè)項目快速推進。xx縣國家級現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)建設項目已完成部分核心區(qū)建設，xx市綠能生態(tài)農業(yè)觀光產業(yè)園、xx縣現(xiàn)代林業(yè)科技示范園等項目加快建設，1—10月全市現(xiàn)代農業(yè)重點項目投資完成25.5億元，支撐現(xiàn)代農業(yè)不斷發(fā)展。三是服務業(yè)加快建設。xx等國內知名企業(yè)與xx、xx、xx簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，

　　xx西部電子商務集聚發(fā)展區(qū)成功申報省級服務業(yè)集聚區(qū)，xx區(qū)成功申報省級中心城區(qū)轉型發(fā)展試點區(qū)，萬達廣場、唯品會（中國）西部總部基地等項目加快推進。1—10月全市現(xiàn)代服務業(yè)項目完成投資97.9億元，推動現(xiàn)代服務業(yè)聚集區(qū)加快建設。

　�。ǘ�）城鎮(zhèn)化建設統(tǒng)籌推進。堅持高起點定位抓規(guī)劃、多措并舉抓投入，城鎮(zhèn)基礎設施建設不斷完善，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質量進一步提高。一是中心城市建設持續(xù)推進。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗收，車城大道延長線、xx國際商貿城等項目加快建設，1—10月中心城市25個重點項目完成投資29.8億元，城市品質進一步提升，城市功能進一步完善。二是各地“兩化”互動發(fā)展深入推進。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、中韓產業(yè)園區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設，城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項目推進順利，1—10月各地發(fā)展區(qū)65個重點項目完成投資115.5億元，促進生產力加快集聚，城市核心競爭力不斷提升。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設項目順利實施，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工，天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產業(yè)基地等項目加快推進，天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項目開工建設，1—10月，6個天府新區(qū)重點項目累計完成投資13.2億元，天府新區(qū)xx片區(qū)建設不斷提速。

　�。ㄈ�）基礎設施條件持續(xù)改善。堅持強基礎、穩(wěn)投資、促發(fā)展，推動交通、水利、能源基礎設施不斷完善。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設。成都二繞xx段已試通車，xxx正在進行聯(lián)調聯(lián)試、預計年內試運營，成都經濟區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進行路基施工，資潼高速加快前期，成都天府國際機場綜合交通規(guī)劃、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進。1—10月全市交通重點項目完成投資87.8億元，立體綜合交通網絡加快構建。二是水利基礎設施加快推進。毗河供水一期工程已開工165處，xx段陳家溝、xx段南塔等10個隧洞已掘進完成或貫通、42個隧洞正在開展隧洞主體施工，關刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設，xx縣大中型水庫移民避險解困項目開工建設。1—10月全市水利重點項目完成投資30.8億元，全市生產生活用水保障不斷加強。三是能源基礎設施不斷完善。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用，蜀南氣礦勘探井、開發(fā)井建設項目已完成16口勘探井建設，xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進順利，1—10月全市能源重點項目完成投資8.4億元，全市能源供應能力進一步提高。

　�。ㄋ模┟裆�社會事業(yè)協(xié)調發(fā)展。堅持民生為重、民生為先，全力推進民生社會事業(yè)項目加快建設。一是住房建設項目有序推進。xx區(qū)朝陽花園、xx縣保障性住房等項目有序推進，幸福大道安置房、xx縣文峰工業(yè)園安置房等項目開工建設。1—10月全市住房建設重點項目完成投資152.2億元，

　　有效緩解了市場需求，改善了百姓居住條件。二是社會事業(yè)項目扎實推進。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進行主體施工，成都體育學院整體遷建、xx市殘疾人康復中心等項目前期穩(wěn)步推進，1—10月全市社會事業(yè)重點項目完成投資10.3億元，推動教育助學、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等領域全面發(fā)展。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項目加快推進，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設計。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點項目完成投資4.8億元，城市污染得到有效治理，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉。

　　二、推進項目建設的主要工作措施

　　圍繞全年項目和投資建設目標，突出領導帶頭，搶抓政策機遇，把握關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作機制，為全市重點項目加快建設創(chuàng)造了有利條件。

　�。ㄒ唬�強化領導，形成大抓項目的工作合力。一是強化領導帶頭抓項目。今年以來，市委、市政府主要領導堅持定期組織召開常委會、常務會、經濟形勢分析會，研究投資項目工作。市委主要領導在年初親自主持召開全市投資和重點項目工作會，為全年投資和項目工作指明了方向。市政府主要領導分行業(yè)召開四次重點項目專題會，對重點項目問題進行逐一梳理并交辦落實，截至10月底，針對梳理出的192個問題，已幫助項目業(yè)主協(xié)調解決問題136個。二是大力推進市級領導聯(lián)系重點項目制度。明確36名市級領導聯(lián)系55個重點項目，各市級領導積極主動展開工作，推動55個領

　　導聯(lián)系項目完成投資164.4億元。三是實行市縣領導聯(lián)系重點項目全覆蓋。對市級重點項目逐一實行市級部門、縣級領導聯(lián)系全覆蓋，在全市范圍形成了上下聯(lián)動、齊抓共管推動項目建設的良好氛圍。

　�。ǘ�）緊跟投向，抓好重大政策的貫徹落實。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的.貫徹落實。認真研究國、省穩(wěn)增長政策，結合xx實際制定出臺了工業(yè)、要素保障、開放合作、融資、消費等5個方面23條穩(wěn)增長政策措施。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機遇，主動對接、扎實謀劃，儲備“7631466”重大戰(zhàn)略項目565個，計劃總投資5455.4億元。三是積極對接爭取國家專項建設基金。搶抓國家出臺專項建設基金這一重大機遇，積極對接、主動作為。目前，獲國、省發(fā)改委支持我市專項建設基金項目13個，安排資本金5.47億元。

　�。ㄈ�）突出重點，形成項目梯次推進的態(tài)勢。一是狠抓項目儲備。堅持抓早、抓主動，目前已初步編制20xx市級重點項目220個，總投資2203.3億元，年度計劃投資450.8億元。規(guī)劃“十三五”重大項目1283個，總投資10324億元。二是狠抓項目開工。成功舉行了春、夏、秋3次重大項目集中開工，唯品會（中國）西部總部基地、綿陽中學xx育才學校二期等108個項目開工，計劃總投資349.1億元。三是狠抓項目推進。加強人、財、物調度，積極協(xié)調解決推進過程中存在的具體問題，省、市重點項目總體推進迅速。

項目管理工作總結13

　　20xx年在衛(wèi)生行政主管部門的正確領導下和上級業(yè)務主管部門的指導下，在醫(yī)院領導的大力支持下，緊緊圍繞年初疾控工作會議精神及各項目工作要求，強化責任目標管理，大力推進慢性病管理項目�，F(xiàn)就20xx年工作開展情況總結如下：

　　高血壓、2型糖尿病患者及重型精神障礙患者，嚴格按照年初疾控工作會議上的要求，開展高血壓、2型糖尿病的`防治工作，制定行之有效的管理措施，扎實開展此項工作。

　　1、結合我鎮(zhèn)實際情況，制定行之有效計劃，明確責任和工作任務；

　　2、是為慢病患者免費體檢、測血壓、血糖；

　　3、大力宣傳慢病防治知識。按照方案要求開展慢病篩查登記；

　　4、慢性病管理實行家庭醫(yī)生責任制，每個村配備專業(yè)保健醫(yī)生一名，并順利完成了4季度的慢病患者隨訪工作，使轄區(qū)內慢性病患者和高危人群得到了主動監(jiān)測和隨訪。

　　項目截止12月底登記高血壓人數652人，管理隨訪631人，規(guī)范管理612人，血壓達標人數584人；登記Ⅱ型糖尿病162人，管理隨訪159人，規(guī)范管理159人，血糖達標人數146；登記重癥精神病29人，管理隨訪29人，病情穩(wěn)定29人。

　　5、按照疾控中心要求開展慢性病患者及惡性腫瘤患者監(jiān)測工作，完成報告慢性病患者58例，惡性腫瘤患者的病39例。死因監(jiān)測網絡直報工作順利進行，截止12月底死亡網絡報告65例。

　　存在不足

　　1、對村級督導有待加強，個別村醫(yī)不能按時限要求完成工作任務；

　　2、村級人員培訓有待加強

　　努力方向

　　總之，20xx年高峰鎮(zhèn)慢性病管理工作已基本完成任務，這與上級主管部門的督導和院領導的支持是分不開的，但與廣大群眾的要求還存在一定的差距。今后，我們將繼續(xù)加強項目工作，按上級要求，積極配合村級，以健康扶貧為契機加大項目宣傳，切實為廣大群眾做好服務。

項目管理工作總結14

　　【摘 要】本文從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，結合X工程項目實際管理工作中遇到的問題、困難以及采取的措施辦法，將在項目人力資源管理方面積累的經驗教訓和改進意見進行梳理總結、思考探索，以求提升管理水平和質量，為以后更好的開展工作提供經驗指導和參考。

　　【關鍵詞】 X項目 人力資源管理 問題 建議

　　一、 緒論

　　X項目屬于建筑安裝總承包2×600MW超臨界燃煤機組施工項目，參加建設的人員包括自有職工、勞務派遣職工、班組勞務分包施工隊伍和外部獨立承包單位。項目人力資源管理范圍涉及自有職工和勞務派遣職工的薪酬福利、勞動關系、人員調動調配、人工成本控制及部分服務崗位人員的招聘，還有班組勞務分包隊伍的協(xié)管等方面。由于工程項目巨大、實際管理情況復雜、工期拖延達十九個月、人資專業(yè)人員及管理經驗相對缺乏等主客觀因素影響，項目人力資源管理工作難度相對較大，在日常管理工作中難免遇見管理難題和產生管理漏洞。

　　二、 工作中遇到的問題及解決對策和改進建議

　　（一）人工費管理

　　1、績效管理方面

　　根據公司管理標準要求規(guī)定管理技術人員實行績效考核管理。因為工程施工過程中各部門的工作事務都較多，易出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象，使得績效管理發(fā)揮不了績效改進與激勵的作用，簡單粗暴的執(zhí)行為考核扣工資活動，偏離了管理提升持續(xù)改進的初衷。X項目績效管理工作先由每月定期組織績效改進會議，到后期的一個季度召開一次。雖然簡化了工作程序、提高了工作效率，但是績效管理并未產生應有的作用。許多部門負責人并未考慮實際工作中的疏漏以及如何改進，而是簡單的執(zhí)行為扣罰下屬工資，對于其工作中出現(xiàn)的問題及產生的后果也未能及時交流溝通。下屬有時清楚哪里可能存在問題，但是卻得不到上級的指導和幫助。下屬有時只知道扣了工資獎金，卻不清楚扣罰緣由，容易滋生抵觸情緒，導致工作不服從安排或是敷衍塞責現(xiàn)象發(fā)生�，F(xiàn)執(zhí)行的績效管理制度對于后勤管理部室的獎懲作用大些，而對于專業(yè)公司技術管理人員基本就無影響。因為實行績效定額雙掛鉤考核制度，專業(yè)公司管理技術人員的績效工資就會此消彼長，獎懲不到位以致無關痛癢，項目部無法實施有效平衡控制。后勤部室的績效工資與專業(yè)公司同崗位的管理技術人員差額較大（如工程部、質管部管理技術人員、綜合員），雖然激發(fā)了專業(yè)公司技術人員的積極性，但是也誘發(fā)了后勤部室工程技術人員的不滿情緒。 建議改進現(xiàn)行績效管理制度，后勤部門重點考核服務質量和服務結果（按月考核評價）實施投訴問責制，參考項目部對公司本部部門考評的辦法；加強對部門負責人的績效管理理念宣貫，督促建立部門內部人員考核制度，做到獎罰有制度，功過有標準，以圖績效有提高；強化部門內部溝通，多指導，少批評，多協(xié)作，少扯皮，明晰責任，適度放權。對于專業(yè)公司重點關注安全、質量、進度及生產成果（按季考核評價）考核監(jiān)督，簡化考核指標體系、制定科學合理的標準依據。另外，將技術人員崗位工資待遇差別調整進合理、公平的范圍內，或是真正做到技術人員定額工資掛鉤部分能夠隨著班組定額實際完成情況波動漲落，而不是用虛假的出勤統(tǒng)計來平衡控制收入。

　　2、定額管理方面

　　項目相關部室在專業(yè)公司定額申報審核過程中的作用未能充分發(fā)揮，簽批流于形式，走過場現(xiàn)象突出，導致項目部對專業(yè)公司定額人工費控制缺乏有效掌控，只能根據工程進度進行專業(yè)定額平均水平的總體平衡控制，過于依賴專業(yè)公司自主把握，這極易導致總體定額人工費超標，最終只能通過向公司申請追加人工費補償或是利用業(yè)主獎勵彌補成本缺口。在定額人工費管理方面還需思考摸索的較多，基于本人工作經驗及能力的局限性暫不做深入分析。

　　3、成本核算管理

　　項目成本歸集比較及時，每月按照三層次文件規(guī)定時點要求能夠完成各項成本數據的歸集與核對，在數據準確性和及時性方面得到了公司經營檢查組的認可。這得益于各部門的通力配合、及時完成各自申報工作及數據提供，以及項目部有效的考核措施，確保了按期保質完成任務。

　　4、人工費控制管理

　　X項目從開工起經歷了冰凍、停電、油荒、設備到貨延遲、工期政策性推后等多重因素影響，人工成本管控方面壓力巨大。項目部根據公司市場部下達的考核指標，結合項目實際施工范圍適時調整專業(yè)公司人工費指標，動態(tài)控制成本，實時掌握數據。對于后勤部室通過減員增效和控制效績分基價等措施控制人工成本。項目部嚴格按照公司管理標準及公司下達的指標來控制人工費發(fā)放，其中管理技術人員按績效管理結果進行分配，生產人員由項目專業(yè)公司按班組定額管理辦法進行分配，并報其對應總部負責人審核批準，沒有出現(xiàn)違反公司規(guī)定發(fā)放的情況。項目部根據實際情況制定了一些人工費成本控制舉措，具體如下：

　�。�1）定期進行成本預測及分析，按照項目部的要求組織人工費成本統(tǒng)計和預測，分析問題原因并調整和制定下一步的人工費發(fā)放計劃。

　�。�2）尋找人工費超支的彌補辦法：

　�、俳M織相關資料向業(yè)主方索賠因工期拖延發(fā)生的人工成本；

　�、谝罁�公司相關政策爭取調整人工費指標；

　�、鄹鶕�公司政策采用部分業(yè)主獎勵來彌補人工費成本缺口。

　�。�3）根據工程進度情況及時督促專業(yè)公司調配富余人員調離以節(jié)約人工成本，科學合理分配人力資源。

　�。�4）每月通告專業(yè)公司人工費成本發(fā)生情況，督促制定后續(xù)人工費發(fā)放計劃。

　�。�5）根據公司相應管理規(guī)定考核人工費超支部門的相關責任人。

　�。ǘ�）勞動關系管理

　　1、項目員工的管理

　　由于本工程地處偏遠山區(qū)，自然氣候惡劣，值班時間長、工資待遇缺乏外部競爭性，導致前期保安隊員招聘難度較大。因為缺乏足夠的人手，公司也不能給予有力的支持，所以本項目必須自籌對策，依靠熟人推薦和本地招募。在招聘過程中會出現(xiàn)因不完全了解應聘人品行情況，容易出現(xiàn)身體素質、品德能力不符要求的情況，從而出現(xiàn)管理隱患。所以，項目人資在招聘過程中必須進行背景調查，特別是個人真實身份信息（年齡是否超標、戶口及身份證信息是否偽造）、無犯罪記錄證明及介紹人對其品行的了解情況和提供擔保。因某些個人原因，項目員工會出現(xiàn)離職行為。在對待離職人員手續(xù)辦理方面，要做好相應調查清理工作，包括離職原因、是否有欠款、是否有損害公司利益的行為，是否按審批程序辦事、是否手續(xù)齊全等；對于請長假或是不正常離崗情況要及時溝通掌握，必要時暫扣上月工資待遇，待員工正式上崗或提出合理事由后按規(guī)定程序辦理相應手續(xù)，以保證公司利益不受損害。施工企業(yè)在生產過程中難免會出現(xiàn)工傷事故，關于理賠就顯得繁瑣復雜。因此及時把握國家相關法律法規(guī)，做好溝通協(xié)商工作就尤為重要。否則，一旦違規(guī)操作，將可能產生更大的企業(yè)經濟損失和企業(yè)形象損害，影響項目部正常的生產工作開展。

　　2、勞務班組管理

　　班組勞務分包是公司近兩年采用的新型承包和管理模式，這就需要我們在實踐中摸索前進、積累經驗。我們必須嚴格按照公司相應文件規(guī)定辦理各項事務。必須要求勞務班組員工入場手續(xù)齊全、施工作業(yè)資格證件完備，對于特殊作業(yè)工種必須要求具備有效特種作業(yè)資格證，協(xié)助項目安保部做好安全教育培訓上崗工作。班組負責人需要及時提供所有員工真實身份信息，以便項目部為其建立工傷保險，項目人資需要定期抽查是否有工資拖欠等情況發(fā)生，做好資料收集和調查取證，必要時提請項目部采取嚴厲措施以保證工人工資的順利發(fā)放。我們要樹立正確的管理觀念，嚴禁以包代管、以罰代管，將班組勞務職工當作自有職工來管理，切實做好各項保障工作，避免勞務糾紛和工傷事件。班組勞務職工的工傷保險必須強制建立并按期足額繳納，一旦發(fā)生工傷事故必須及時治療并申報理賠，最大限度地保證職工人身權益和企業(yè)的利益不受損失。另外，班組勞務結算需按照正規(guī)程序辦理，杜絕因中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而產生損失。

　　（三）培訓管理

　　“師帶徒”——這是一種很實用也很有效的.培養(yǎng)人才的方式。師傅通過言傳身教將自身的管理經驗或施工技能傳授給徒弟，這能極大地提高培訓的效果和效率。這要求師傅必須擁有足夠的耐心和廣闊的胸襟，不能懷著“教會一個徒弟，餓死一個師傅”的陳舊理念。每個人都只有不斷學習和提高才能抓住時代發(fā)展的脈搏，掌握最前沿的技術技能。對于專業(yè)知識的積累和提高必須給新人足夠的時間和必要的引導，不能讓新人在充裕的學習時間內不知所措，無所事事。根據個人性格特點為徒弟制定學習計劃是必要的手段，要讓他感受到目標感和緊迫感。師傅們必須把培養(yǎng)接班人作為自己的職責之一，建立只有培養(yǎng)出能替代自己的接班人，才能使自己得到更高提升機會的制度，營造構建學習型組織，達到共同提高的目標。技術技能培訓需要在實踐中摸索與提高。師傅們要大膽給新人鍛煉的機會，同時提供全面的監(jiān)督和保障，及時糾偏和改進，磨礪心智提升經驗。最好能夠要求新人每月制定學習計劃和目標，定期檢查測驗，針對短板及時改進。公司和項目部層面必須保證營造有利于人才培養(yǎng)的環(huán)境和氛圍，堅決落實師帶徒考核獎懲制度，激勵培養(yǎng)各類人才。

　　（四）員工隊伍建設及企業(yè)文化塑造

　　員工隊伍是否凝心聚力、互助互愛將決定“家”文化塑造的成敗。企業(yè)文化宣傳不應該僅僅停留在墻上或掛在嘴上，成為一份精致的裝飾品或是一句響亮的口號。思考如何將企業(yè)文化植入員工的心中、落實到工作生活的言行中才是最重要的。俗語“強將手下無弱兵”道出了領導和榜樣的力量。因此，選拔培養(yǎng)那些關愛員工、誠實正直、踏實勤奮、有能力的骨干做領導，帶好隊伍樹立榜樣，才能達到以點帶面、全面進步的結果。公司層面要加強對于中層干部的素質、能力的培養(yǎng)和提升，強化“德、能、勤、績”的考核考察，完善激勵評價機制，打造一支高素質的中堅力量。對于新入司大學生的人文關懷和業(yè)務技能培訓要落到實處。為他們精心挑選“師傅”是最關鍵的一步，能夠發(fā)揮金錢無法替代的作用。對于新人在適應期中的各種困惑應該積極關注，想方設法疏導排解。只有引導他們平穩(wěn)的度過適應期，才能夠留下來踏實的為企業(yè)做出貢獻。即使最終還是無法留住，也要讓他心存對公司培養(yǎng)的感激之情，體會到“家”的溫暖。項目部可以根據實際條件和資源情況適時組織文娛體育活動，舉辦各種技能比賽，建立項目圖書室，營造學習型組織，讓職工有充實自我提高素質、技能水平的途徑和物質保證，引導職工凝心聚力，共筑精神家園。繁忙的工作也不能阻擋進步的欲望和尋求溫暖的訴求，項目應給職工更多的時間和精力來豐富工作和生活�！瓣P愛員工”才是企業(yè)長青之本、發(fā)展之源。

　　三、 結語

　　在X項目這三年多的管理實踐工作中，我遇到了許多實際困難和挑戰(zhàn)，通過虛心向各位同仁、前輩學習求教，通過不斷的自我反思、完善和改正，終于迎來了項目工程的圓滿結束�；仡欉@過往的工作生活仍歷歷在目，對于各位的指導幫助亦銘記于心。在此，對幫助過我的各位同仁表示由衷的謝意！同時，希望通過提煉本工程管理工作中的經驗教訓，總結成敗得失，為本人及其他同仁以后能夠更好的完成工作、為公司在大項目施工的人力資源管理提供些許的經驗借鑒和指導幫助。

項目管理工作總結15

　　勞務管理是一項重要工作，每一項工程的質量、進度都依賴于勞務管理工作的有序進行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務管理的工作，從細節(jié)著手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關鍵點，對現(xiàn)場勞務人員實行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務管理體系。

　　項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護項目穩(wěn)定發(fā)展。

　　按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。

　　項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的配合下，工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都完成完整的'信息存檔。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

　　按照項目部要求勞務隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現(xiàn)場作業(yè)人員相關資料上報項目部，并及時更新項目勞務人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書，并將加蓋勞務企業(yè)公章的崗位證書復印件留存項目部備查。

　　自項目開工以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，勞務工作順利進展，但仍有需要進一步改進，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。

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