供應部工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的供應部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供應部工作總結1

　　供應部自3月成立以來，在公司領導的大力支持和各相關部門的有力配合下，供應部以加強物資供應管理、緊緊圍繞采購業務為重點，本著“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的宗旨，努力提高物資供應保障能力，為公司各項工作穩步發展做好基石。

　　一、換熱器廠的生產和完成情況

　　在公司確定了各個項目的生產任務后，根據生產職能安排，換熱器廠主要擔負公司換熱機組的生產和安裝任務，換熱器廠共生產換熱機組40臺，在年初生產了4臺后，其它機組于9月7日開始生產，10月底左右全部交付使用，在時間緊任務重的情況下，公司和分管領導做了周密的安排和部署，全廠干部員工齊心協力，加班加點，在保證安全和質量的前提下，根據用戶供貨需求統籌安排生產，基本沒有耽誤用戶的正常使用，順利完成市場營銷部下達的各項生產任務。相比去年生產的機組，今年的換熱機組不止在外觀上有所改變，而且質量和生產工藝也有了不同程度的提高。根據公司總體要求，換熱器廠在今后改型創新工作上還要邁上更高的階梯，相比國內知名品牌進行大刀闊斧的高品位創新。

　　換熱器廠根據各個項目的不同使用工期，對所生產換熱機組進行了詳細的檢測，保證了各個項目的及時到貨和施工，同時安排技術人員到各個項目現場進行指導和調試，保證其正常運行，因此得到了公司領導和業主的好評，為公司下一步的發展和換熱器廠的完善奠定了良好的基礎。

　　經過近兩年的換熱機組生產，我們的生產工況還有非常大的局限，必須擴大規模，加大設備補充和必要的投資，為今后換熱機組市場做大做強奠定堅實的基礎。

　　在員工素質教育方面是換熱器廠下步需要做的一項重要工作，加強三級教育是對每位員工入廠培訓必不可少的過程，要將培訓工作落實到實處，以避免生產和售后服務過程中出現不必要的失誤，并以此提高公司的知明度，使公司營銷之路走的越高越遠。

　　二、物資供應

　　從公司長遠發展來說，供應部就是公司重要命脈，作為公司重要部門，我們擔負著非常重要的使命，我們的成本越低，公司的效益就能提高，全體員工的.利益也隨之提高，同時我們也影響著公司各個項目的施工進度，為完成公司全年各項工作起著決定性作用。在的工作任務中，供應部出色的完成了公司下達的各項任務和工作。

　　供應部根據各項目施工情況，對各項目所計劃的材料及時核對確認，將庫存減去后再進行采購，在采購過程中本著保證質量的條件，貨比三家，以最低價格選用產品，確保降低材料成本。為不影響各項目施工順利進行，供應部將常用備品、備件確定幾個供應商確定價格后通知送貨，做到送貨收貨簽字確認，為各項目決算把好關。在采購前期與供應商簽訂合同，將各違約條款寫清楚以防一旦產生糾紛、提供解決依據。共簽訂采購合同90項。為了維護供應商及時到貨、建立了各種聯系方式，隨時了解所購物資的生產情況、發貨情況，盡量節約時間保證項目的及時完成。

　　供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務，為公司各項工程完工打好基礎。

　　三、項目調價和報價

　　作為供應部，工程項目的調價和報價也是我們重要工作之一，我們共計接受項目調價110多項，報價120多項，全部及時的報與詢價部門，在調價時，我們本著價比三家，以最合理價格報出底價，保證以后項目成功后的成本核算。在報價的時候我們本著“及時、認真”的態度，為我們項目的成功提供了前期的保障。

　　四、與廠家的聯系和合作

　　供應部與各個設備廠家進行了溝通和合作、最后選擇了廠家資質、信譽、產品質量和售后服務都比較好的廠家建立了良好的合作關系，并取得了彼此的信任，在訂貨和報價的時侯，解決了很多不必要的繁瑣的程序，保證了產品的供貨周期和材料的供應。

供應部工作總結2

　　二季度，我部門認真貫徹公司安委會精神，時刻牢記“安全第一，預防為主”這一安全工作永恒主題，針對即將到來的夏季及夏季安全工作特點，緊緊圍繞“平安保障營運生產”主題切實有效的開展了各項預防工作，現將物資部的6月及第2季度安全工作總結如下：

　　一、6月安全工作開展情況

　　1、部門安全管理人員每周堅持下到各倉油庫1次，監督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認真做好部門安全工作，加強對庫區防火、防盜及安全消防設施進行檢查，發現問題及時處理，迅速匯報。

　　2、針對夏季燃油特點，及時調整夏季加油時間。

　　3、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。

　　4、利用業務培訓測試機會，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識，并組織人員參加學習消防知識安全講座。

　　5、6月安全存在問題：油庫北墻頭距離居民區過近，需制作一道防護網；倉庫大門為木制結構且使用年限過長，無法正常保證安全防盜需求，建議公司給予更換防盜門。

　　二、第2季度安全工作開展情況

　　1、根據年初制定的.物資部工作思路中，我部門上下統一思想，將做好安全工作納入部門工作首要任務，并制定了物資供應安全管理制度、安全管理流程及各種安全應急預案；利用會議、培訓、現場指導等手段，全面推行物資供應部安全生產標準化建設實施方案。

　　2、建立以部門負責人為物資部安全第一責任人，各管理員及倉（油）庫組長為所管轄區安全責任人的分級安全管理責任體制，針對部門人員女性較多，存在安全意識薄弱，消防設施不能規范操作的可能，部門內部制定油料管理員為部門兼職安全員，監督檢查各倉（油）庫現場安全生產，及時發現并消除安全隱患，切實做到“不安全，不生產”。

　　3、針對重點安全管理部位，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標志并安裝在顯眼位置，目的在于增強部門員工安全意識，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護線。

　　4、針對夏季安全特點，六月份，部門加強倉油庫的安全防范，開展部門內部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點，對倉油庫房屋設施、用電設備、消防設施等逐一進行全面檢查，確認無安全隱患；尤其對車輛、加油設備安全狀況，針對性地進行安全例行保養，保證不帶病工作。

　　5、加強常規性的安全檢查，部門對重點安全部位，強化警鐘長鳴意識，做到了時時檢查、處處留心，嚴加防范。部門在各倉（油）庫建立并嚴格執行了每日定期檢查制度，并通過辦公平臺企業論壇倉油庫交接班日志詳細記載檢查情況。對檢查中發現的問題或安全隱患，部門立即采取措施，切實整改。

　　6、在狠抓安全管理的同時，我部門將安全知識納入考核，將安全教育培訓作為中心任務，注重倉油庫保管員的安全意識的提高和良好安全行為的養成，從根本上防止人為安全事故發生。

　　三、下一步安全管理工作重點

　　1、做好夏季安全生產工作，安全管理工作重在現場，對重點防范部位，堅決監控到位。

　　2、強化現場管理力度，及時查找各種安全隱患，發現問題，及時解決。

　　3、注重培訓，結合實際，開展各種安全教育，重點提升部門員工的整體安全意識。

　　安全發展是企業永恒的主題，安全生產更是企業的安身立命之本。我部門將進一步夯實基礎性管理工作，加大隱患排查力度，確保安全生產萬無一失，為維護公司長治久安的良好局面做出更大的努力。

供應部工作總結3

　　一、原材料采購情況匯報

　　我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。共采購泡化堿（液堿）總計：500噸，其中50噸產品不合格，原則上全部退貨，但因為今年的上半年原材料供應比較緊張，為了滿足正常生產的需要，在不影響我公司質量的前提下，經供需雙方協商，每車以扣款20元的方式讓步接受。產品合格率達96.6%，圓滿完成公司下達的指標。目前合格的供應商有4家，新增一家，經過多方面了解貴公司的情況和公司生產部門對產品使用效果的反饋結果及評價。燒堿：200噸，經檢驗部門檢測，沒有出現質量問題，合格率達100%，煤：300噸，供應商與去年相比增加比較多，煤：但前半年市場比較不穩定，原料出現比較緊張的局面，價格持續上揚，給工作帶來了很大的困難，在領導的支持下，比較順利的度過了艱難的時期。

　　二、工作中存在的問題：

　　a、信息渠道在過去的一年里有所增加，但相對來說還是比較少，客戶單一，缺乏有效的市場分析，預測手段，與供應商之間的'業務溝通還未調整到理想狀態。

　　b、針對客戶缺乏有效的管理手段，選擇余地和范圍比較窄，供求關系不穩定，篩選優質客戶力量不足。

　　c、積極配合倉庫管理，使供應和倉庫工作的各個環節都要配合好，避免工作中出現漏洞。

　　過去了，金融危機帶來的沖擊依然掃蕩著每個角落，企業面臨種種困難，做為采購工作人員，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；千方百計去降低成本，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

供應部工作總結4

　　摘要在采購資金緊張的形勢下，煤礦物資供應部門應編制好物資計劃，加強物資采購管理，提高資金使用效率，提高物資利用效率。 關鍵詞物資采購物資供應資金管理煤炭企業

　　采購資金短缺是困擾煤炭物資供應部門的一個大問題，在煤炭形勢好轉的情況仍然存在。如何搞好采購資金匱乏時的物資供應工作成為大家關心的話題。

　　一、煤炭企業物資供應管理存在的問題

　　煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數量多，采購及庫存管理的控制環節多，所涉及的資金額超過整個企業流動資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶等信息是企業成功運行的關鍵。但是，大多數煤炭企業在物資信息管理方面還存在不少問題。

　　1、儲備不實。由于煤炭企業資金嚴重匱乏，出現以物易物現象，大量物資不能及時驗收入庫，已經消耗的部分物資尚未按規定估價入賬，致使賬面出現紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴重。

　　2、物資采購不規范 缺乏科學管理。采購物資不夠規范，沒有做到科學管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數量等

　　信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。

　　3、資金使用效率低、庫存結構不合理。煤炭企業“高消耗、高投入”的現象，仍然沒有得到根本的改變，現有庫存結構調整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現，使企業大量的資金沉淀，影響了資金周轉。

　　4、物資供應管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應管理是控制企業成本的重要環節，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉變，物資供應的內、外部環境發生了深刻的變革，其原有的內部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資采購環節的價格監督、質量監督等約束機制。管理混亂。

　　二、資金匱乏下的煤礦企業物資供應管理辦法

　　1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費。物資計劃編制是供應部門管理工作的基礎，長期以來，無論是供應部門還是各生產單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準確性差、變動較大、臨時追加計劃過多等問題，給及時組織物資采購和供應帶來了困難。因此，一定要規范物資計劃管理，由各生產單位根據實際需要，編制物資需求計劃（包括供應部門采購計劃及自購物資計劃），報供應部門審批。供應部門根據基層計劃，結合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業公司物資采購計劃，作為采購依據。對大宗主要材料及設備，由供應部門統一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發揮物資供應部門的主渠道作用，又能規范物資計劃管理，及時均衡地保證企業安全生產所需物資的供應，實現以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經濟效益。

　　2、加強物資采購管理，合理運作采購資金。物資采購是物資供應管理的關鍵環節，也是控制采購成本的重要一環，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強采購管理、合理運作采購資金是物資部門供應得上、管理得好、經營得活的重要保證。因此一定要規范物資采購行為，充分發揮集團優勢，進行批量采購，在物資采購之前，本著節約的原則，摸清物資供應市場質量、價格動向，對物資供貨單位的管理水平、技術能力、機器設備狀況、品質控制能力及財務信用狀況進行深入調查，以確保采購物資的質量。在物資采購時，廣泛搜集同類廠家有關資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規格看質量，同質量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設備，要采取公開招標采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時，對采購物資的計劃、價格和質量，要由審計部門進行審核監督;由物資管理部門組織驗收，以確保采購資金運作透明、合理，發揮最大效益。

　　3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的`最重要因素之一，作為物資供應部門，要根據市場變化，結合單位實際，適時調整儲備定額和庫存結構，對積壓、毀損、報廢物資及時進行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉。

　　要充分利用社會庫存，降低企業的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩定的供求協作關系，按時統一供應，定期進行結算，減少資金占用;對于價格隨季節變化較大的料，可按價格變化規律、企業需求量及綜合實力，進行合理采購和儲備。 要加強物資材料的統計稽核工作，隨時掌握和監督材料儲備和資金定額的執行情況，對超額儲備及質量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。

　　4、加強物資供應管理，提高物資利用率。物資供應管理是控制煤礦企業成本的重要一環。作為物資供應部門，要根據煤礦企業的特點和不同時期的生產條件，制定出先進合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實行建卡、立賬管理，嚴格執行物資交舊領新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。

供應部工作總結5

　　供應部在集團和公司領導的正確指導下，密切圍繞年度經營目標開展各項工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現總結如下：

　　一、處處精打細算，千方百計節約資金

　　１、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。

　　招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司主管部門的領導、分管部門領導，供應部，總工辦，等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格。

　　2、積極聯系生產、銷售等部門，嚴格控制采購計

　　劃的執行。我部密切和生產、銷售等部門配合，根據

　　不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應部負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時，庫存合理。

　　3、嚴把外購物資質量關。公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措施嚴把外購物資質量關。我部員工對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向分供方宣傳我司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方。

　　4、積極主動與質檢部門配合把關，對客戶批量

　　不符合標準的，堅決支持質檢和倉儲部門拒收，努力協助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業利益。從質檢和使用部門反饋信息來看，各種外購物資質量穩步上升。

　　5、堅持“多家競爭、比價采購、質優價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。

　　６、由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應部在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動向客戶催要增值稅票。及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的.稅收。

　　二、原輔材料及備品備件供應

　　１、按照公司生產所需，我部共購進氧化鋁噸，平均價格.氟化鋁噸,平均價格x元/噸。陽極碳塊噸，平均價格元/噸。

　　２、經公司董事會同意，計劃擴建兩套超高壓發動機組。照公司擴建安排，我部和公司技術人員從年初立即開始招標采購，底安裝并發電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴建招標工作，到9月左右，完成了兩套機組近80%的工作量，招標金額x億元。

　　三、存在的問題

　　全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我部將根據生產、擴建的需求計劃，抓緊5號機設備的訂購和摧貨。爭取最短的時間內完成5號機擴建的全面工作，保證生產和安裝工作的順利進行。以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌！

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