保安人員年終工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的保安人員年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
保安人員年終工作總結1
光陰如梭，時光荏苒。xx年就要成為歷史了，內心不禁感慨萬千！轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。進公司半年以來，在領導的支持與教導下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現簡要回顧總結如下：
〝忙并收獲著，累并快樂著〞成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，x年的工作是難忘。印記最深的一年。工作內容的.轉換，連帶著工作思想。方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。
一、進公司x年來的工作表現
（一）正確處理苦與樂，得與失。個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻。誠實敬業，經過半年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導。同事請教。
（二）半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡。舍得付出。默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹。細致。扎實。求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度。紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。
二、工作中的不足與今后的努力方向
半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習。服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
（一）發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜。任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到〝眼勤。嘴勤。手勤。腿勤〞，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
（二）發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種〝營養〞；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底。辯證的思維方法。正確的思想觀點。踏實的工作作風。力求把工作做得更好。
xx新的一年，對自己來說又是新的起點。新的機遇。新的挑戰。在今后的工作中，我會繼續努力，多和領導溝通自己在工作中的思想和感受，將來能和同事們和睦相處。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。 感謝你們對我的關懷，感謝你們對我的幫助，感謝你們為我做的一切的一切……祝愿你們：合家歡樂。平安幸福，恭祝你們的事業蒸蒸日上！謝謝！
保安人員年終工作總結2
本年度，保安服務有限公司在主管業務部門的正確領導下，全體員工團結一致，務實苦干，開拓進取，外樹形象，內強素質，以服務服從工作，服務經濟建設和社會安全為宗旨，將科學發展觀引入公司日常管理中，緊緊圍繞年初公司制定的發展規劃和任務目標開展工作，不斷鞏固推進人防建沒，進一步發展壯大安防中心，穩步拓展印章承制業務，充分履行了企業的社會責任，實現了公司業務的良性健康發展，取得了明顯的社會效益和經濟效益。現將全年主要工作報告如下：
一、繼續完善各項規章制度，推行規范化建設模式
企業要發展，管理是關鍵，企業管理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應社會主義市場經濟體制的現代企業制度，大有文章可做。公司在實施企業管理過程中，嚴格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發現問題及時改進和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經營管理，后勤管理，財務管理，隊伍管理等管理制度。克服了管理中的隨意性和可操作性。大到經營決策。人事。財務管理，小到保安員的招收條件。培訓時間。執勤要求等，做到有程序，有規定，有標準，有要求。達到了統一。規范。科學。有效的標準化管理。
二、強化保安服務管理
社會需要保安，保安需要規范，公司將規范化納入到保安員的日常管理中；全面實行招聘制。培訓制。考核制。持證上崗制。崗位責任制，獎懲制和淘汰制。對于新招聘的保安員，按照規章制度，嚴把形象關。政審關。素質關和崗前培訓關。新保安上崗后，必須由駐勤點的班長或保安骨干帶領實習三天，熟習駐勤點的情況和自己的職責后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴格按照儀容儀表。服務態度。處理問題的'應變能力等制定的達標標準，做到獎懲分明。
三、加強班長的培訓
在，班長被譽為軍中之母。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發揮著不可替代的作用。公司要求人防部平時從細微之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質，細心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實，言而無物的人不予使用，采取由人防部推薦，駐勤點保安員選舉，公司考察相結合，從保安隊伍中培養和選撥優秀人才來擔任各駐勤點的班長；并針對班長及骨干人員文化修養，專業知識和管理能力等綜合素質高低不一，參差不齊的現狀，在今年的7月份，專門對現任保安員班長及骨干分子35人進行x天的基礎隊列動作訓練和業務管理能力的培訓，著力提高保安班長及骨干的執行力。控制力。糾錯力和凝聚力。 保安督察是保安隊伍日常管理重要一部分，從內務衛生。執勤情況。儀容儀表等開始督察，以不定期。不定時的方式，檢查保安員的著裝形象。臺帳記錄。環境衛生。禮節禮貌，并經過夜間查哨。查鋪，了解保安員的到位。巡邏等落實情況。通過客戶單位監督反饋。公司抽查。人防部自糾自查和保安督察。
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