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綜采隊工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家收集的綜采隊工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
綜采隊工作總結1
綜采隊10月份在主管礦長的正確領導和諄諄告誡下，經過干部職工的共同努力，安全生產、工程質量、生產經營、修舊利廢、質量標準化、文明生產、學習培訓職工素質提高取得了可喜的成績。為了客觀地肯定成績、找出問題，理性地歸納出經驗和教訓，以便提高認識，明確方向，進一步做好11月份的工作。特對10月份工作總結如下：
一、工作回顧
1、安全生產
10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊的安全生產，正常生產天數19天，生產原煤7萬噸。
2、工程質量（沿空留巷）
綜采隊除生產原煤外，還擔負著沿空留巷工作，正常生產19天，留巷98米，且各項支護、留巷參數到位，工程質量達標。
3、生產經營、回收、修舊利廢
綜采隊生產原煤7萬噸，計劃材料消耗5.88萬元，實際材料消耗4.1萬元，節約1.78萬元。綜采隊10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風水管路各17根，符合礦上規定和要求的100，道釘、道夾板網片梯子梁的回收達到或超過礦上規定的80。修舊利廢元，超過礦上的規定和要求。
4、質量標準化、文明生產
在煤礦，質量標準化體現了黨和政府、礦業對職工工作和生活的關懷，綜采隊10月份質量標準化綜合得分92分，達到省一級標準。由于10108工作面運順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產難度大。但在干部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規范，整個工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。
5、學習培訓、職工素質提高
綜采隊本著“安全學習培訓不到位，就是安全隱患”的理念進行學習培訓，因此，綜采隊的安全學習培訓極大地提高了職工的素質，職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高，在安全生產、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產中得到了極大的體現。
二、經驗和教訓
之所以綜采隊10月份能取得如此成績，是因為綜采隊得力于干部職工的思想觀念轉變和制度健全、措施到位，得力于主管領導的正確指導和諄諄告誡。
綜采隊歷來就有聽從指揮、服從安排、執行迅速到位的光榮傳統，難道就一個文明生產擋住了綜采隊前進的步伐。主管礦長丁海臻礦長親臨綜采隊碰頭會指導工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來的，同時也是干部管理出來的'。同志們必須改變思想意識，轉變觀念，正視現實，迎難而上，做好工作�！辈Π踩a、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產等一系列工作提出了具體的指導意見和建議。綜采隊區長魏建軍敢于揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說話，制定面前人人平等；同時加大學習培訓力度，改變思想觀念，激發干部職工的工作熱情，增強責任心，提高工作能力，把最具有活力的生產力因素----人激發出來，搞好我們的各項工作。經過一段時間施行后，綜采隊的各項工作發生了翻天覆地的變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮服從安排、執行到位的綜采隊，奮戰在綜采工作第一線。由于大家工作思想轉變，制度健全，措施到位，責任明確，工作有壓力有動力，都擔負著具體的責任和義務，因此安全生產、工程質量、生產經營、修舊利廢、質量標準化、文明生產、學習培訓職工素質提高等工作標準高、要求嚴、管理細執行到位。
三、下一步工作安排
制度措施、思想觀念轉變兩步走針對綜采隊的實際情況和礦領導的意圖、礦業的任務，綜采隊要和礦業領導保持高度的一致。聽從指揮，服從安排。在今后的工作中，我們要善于揭擺問題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔當責任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰略戰術。干標準活、安全活、領導放心活，向上級領導交上一份完美的答卷。
綜采隊工作總結2
根據會議安排，現將我隊安全生產標準化達標情況做一簡要的匯報，我隊依據《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》相關規定對1403工作面現場達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的問題如下：
一、基礎管理
1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現已經安裝38塊，其余3塊因質量問題已經上報主管科室正在與廠家溝通解決。
2、進、回風順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。
3、作業規程復審貫徹到位，學習、簽字傳達記錄齊全。
4、管理制度符合要求，無遺漏。
5、現場備用支護材料符合作業規程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問題：無
二、崗位規范
1、管理人員、崗位工種專業技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會。
2、現場作業操作規范，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場有跟班隊干。
主要存在問題：無
三、質量與安全
1、工作面已安裝礦壓在線監測，液壓支架初撐力符合要求。
2、個別支架存在架間隙超過規定現象；部分液壓支架編號噴漆脫落。
3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業規程規定。對于進風順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業。
4、工作面各轉載點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動部位、外漏部位已經安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過橋安全牢固。
主要存在問題：無
四、機電設備
1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。
2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。
3、刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。
4、帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉載點防護網齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統暫時無法實現無人值守控制方式。
5、拉移設備列車的兩臺絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。
6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動變電站完好，接地線規范有效。
主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好
五、文明生產
1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業場所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個指示準確。
2、兩順槽支護完整符合作業規程規定，個別區段巷道寬度不符合通風及設備列車運行要求的'根據回采進度有序進行維修。
3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標志牌。
主要存在問題：無
以上是綜采一隊安全生產標準化達標工作的開展情況，如有遺漏請各專業組及領導再提出要求，我們再進行建標、對標工作，確保采煤單項工作現場達標通過驗收。
綜采隊工作總結3
自成立到現在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風量不足，瓦斯涌出量大，工作點面多等困難，按時、按質、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：
一、加強政治學習，提高思想覺悟
自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺悟，當成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員干部都必須認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度;都必須按時參加每周一次的政治學習,同時要求在學習時都要認真做好筆記。通過學習來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的黨員干部沒有一人，出現違反礦隊規章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實起到了模范帶頭作用。特別是我隊的黨員干部，他們為了完成本隊的安全生產任務，有時連續三、四個周都沒休息過一天，一直戰斗在生產第一線，他們的模范行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。
二、增強安全意識，杜絕事故發生，確保任務完成
提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發生。我隊的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認真學習礦下發的有關安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現過一起輕傷事故，沒有出現過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎，都為我隊的安全生產創造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產時，空頂面積大，風量嚴重不足，使得我隊的生產受阻。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業。經過全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過。
三、積極開展改陋習，樹新風活動
按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋習，樹新風活動工作安排，成立了隊活動領導組和隊活動督查組，并出臺了本隊改陋習，樹新風活動實施措施。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學習到每一個職工，使得他們真的.懂得了活動的意義和目標。經過三個月的改陋習，樹新風活動，現我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現過違規違紀行為�？傊�，通過此次活動，我隊的精神文明建設得到了更進一步的提高。
四、加強精神文明建設，為職工創造良好生活環境
我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出臺了，隊精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動組織。八月份隊里又建立了職工之家，現已正式開放，隊職工之家的開放，豐富了全隊職工的業余文化生活。
綜采隊工作總結4
20xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下，結合生產實際，堅持開展安全質量標準化達標創建活動，狠抓質量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責任;認真組織正規循環作業，合理安排生產組織和勞動組織;干部職工充分發揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優良傳統，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。
一、各項指標完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現了安全生產。
2、產量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產任務，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。
3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內，順利完成A6-101綜采面安裝工作。
4、質量標準化：保持了動態達標水平。
二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：
1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰斗能吃苦的和諧班組
今年以來，我們把職工的專業技術知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業知識。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的.班前、班后會，不斷創新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業務操作水平不斷得到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結協作;為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。
在實際工作中，進一步完善各項規章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現象一經發現，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質化班前會，及時傳達龜茲礦業會議精神有關和區隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協調、解決，促進了隊伍的和諧統一，為完成各項任務提供了保證。
2、落實安全責任，嚴抓現場管理，大力開展質量達標活動我們始終堅持生命至高無上、安全生產第一的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種關愛生命、關注安全的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。
嚴抓現場管理，嚴格落實現場安全第一責任者責任�，F場安全第一責任者要對現場進行不間斷巡回檢查，善于發現問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個檢查相結合。即做到定時與不定時檢查相結合，靜態與動態相結合，日常檢查與跟班把關相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態。
大力開展質量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質進一步提高。
3、加強經營管理，搞好材料節約和煤質管理
加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據采面情況，本著領舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。
三、20xx年綜采隊西井生產班主要存在以下問題：
1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質低，綜采技術力量薄弱，特別設備管理維修專業人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個別班組長現場管理不到位，措施落實不全面，工作質量不高;職工安全意識淡薄，三違現象仍時有發生，不安全隱患還大量存在。
綜采隊工作總結5
一、安全管理
20xx西井生產班保安全保生產保煤質，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班聯保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，消滅了輕微傷以上事故。
二、生產組織
1、年初，根據本班實際情況，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。2、大搞工作面質量標準化工作，創造人、機和諧環境;3、班發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚標桿班組能打硬仗，連續連班能吃苦的永煤精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的'對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理。
四、煤質管理
1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創新。
2、加強工作面的日常質量標準化工作。
五、文化建設
20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執行力，以文化促進生產力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執行力，強力推進企業文化建設。積極構架尊重人、關心人、激勵人的安全生產工作原則，以外樹形象、內挖潛力的務實工作作風，充分調動起職工的積極性和創造性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續、健康、快速的發展。
六、培訓和人才培養
1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。
2、加大工作面現場培訓力度。請生產骨干和技術人員現場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。
3、建立人才培養機制，為區隊可持續發展提供有力保證確定。
20xx工作安排：
一、工作面向精細化管理推進
要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態達標。職工與隊干相互監督工作行為，對不規范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態度，有效地保障安全生產。
二、加大管理力度，創新安全管理
嚴格落實安全生產責任制，創新安全管理，明確劃分責任區，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創造人、機和諧環境，打造安全型班組。
三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質
按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。
綜采隊工作總結6
第三季度我隊本著安全第一、生產第二的原則，一方面積極采取一系列舉措，確保各項生產經營指標的順利完成；令一方面，為實現安全生產，我隊不斷加強職工的培訓工作，努力提高職工的安全生產意識和節能降耗意識。
一、生產指標
七月份主要的生產指標東井A302綜放工作面計劃原煤產量11萬噸，實際完成原煤產量145300噸，西井計劃因安裝A6-101綜放工作面，生產原煤并不多，但是在A6-101綜放工作面安裝完成后，在月底的后六天完成原煤21500噸，綜采隊7月份共計完成原煤166800噸。
八月份主要的生產指標東井A302綜放工作面計劃原煤產量7萬噸，實際完成原煤產量84180.4噸，西井生產計劃為14萬噸，實際完成原煤產量178559.6噸。綜采隊8月份共計完成原煤262740噸。
九月份主要的生產指標東井A302綜放工作面計劃原煤產量13萬噸。實際完成原煤產量159783.123噸，西井生產計劃為15萬噸，實際完成原煤產量174258噸。綜采隊9月份共計完成原煤334041.123噸。
第三季度每個月的原煤產量，我綜采隊均超額完成公司下達的計劃產量,共計完成原煤產量763581.123噸。
二、生產組織情況新疆龜茲礦業有限公司
七月份我隊的東井A302綜放工作面生產任務已圓滿完成；綜采隊（西井）七月份最后六天生產原煤2.15萬噸，前期主要是安裝A6-101綜放工作面，在工作面安裝期間，綜采隊職工在A6-101綜放工作面上順槽拆皮帶、鋪設運輸軌道、平整巷道等等工作提前干完，為安裝打下良好的基礎，A6-101綜放工作面于20xx年7月2日開始從地面下第一臺支架，直至20xx年7月20日工作面試運轉，綜采隊僅用了18天就完成安裝150多米的工作面，做到了保安全，提效率，在安裝期間未發生一起安全事故，還在規定的時間內提前完成公司所下達的各項安裝任務。
八月份綜采隊三個采煤工作面正�；夭傻耐瑫r，將西井綜采工作面質量標準化工作放在了日常工作的首位，主要是因為西井在20xx年下半年里要達到國家級質量標準化礦井，這個工作艱巨而繁重，一些日�，嵤鲁３＠_著各區隊工作的進度，比如說綜采工作面上順槽設備列車至工作面機尾段的電纜吊掛和文明衛生等工作，工作面在向前推進的同時，電纜的吊掛和文明衛生每班都要整理，有時候一時為了割煤而忽略上順槽整理工作，為此，綜采隊專門制定了《質量標準化管理規定》，并由驗收班長對個班進行考核，考核分數直接與當月“五好班組”管理機制掛鉤。
九月份生產工作中，我隊積極響應礦領導指示，認真貫徹落實礦上下發的各項文件，組織職工開展安全培訓學習，并一如既往的落實礦上的各項活動安排。九月份綜采隊A6-101工作面和A302工作面新疆龜茲礦業有限公司
個綜放工作面正常回采，在2個工作面正常回采的同時我隊人員不忘對西井停采面A603工作面進行維護。特別是工作面的工程質量、質量標準化、頂板壓力觀測、頂板離層儀觀測等。如A603工作面頂板壓力變大出現大面積片幫、立柱下沉等現象，我隊會及時組織人員對A603工作面進行回采調整工作面支護并加強工作面和上下端頭的支護管理，確保工作面的質量標準化和安全情況。不過根據這一個月的觀察A603工作面已經不受A6-101工作面采空區的影響，在九月里A603工作面的壓力處于正常范圍并沒有出現大面積的片幫和壓力變大的趨勢。
九月份A6-101工作面和A302工作面都正�；夭�，在月底時東井A302工作面進行了縮面工作。9月23日對A302工作面進行了上網上繩，9月25日推進到縮面位置，停機開始縮面作業。我隊根據公司下達的要求對A302工作面縮面工作進度進行了討論并制定了縮面作業流程表。保證A302工作面在10月1日縮面對接工作完成，能夠正�；夭�。在回采期間再對多余支架進行回撤，回撤時，必須對A302原下順槽安裝局部風機確保巷道的正常通風。回撤支架期間更要觀察好回撤地點的頂板情況，發現頂板有破碎情況及時進行加強支護，支護材料為：單體柱、鉸接梁、半圓木、錨桿、鋼絲網等根據頂板實際情況進行選材支護。
三、安全管理情況新疆龜茲礦業有限公司
第三季度我隊在安全方面加強隊內職工在安全思想教育和安全知識的培訓。綜采隊在7月初時召開綜采隊隊委會，參加人員必須是班長以上人員，會間作出了很多關于安全方面的要求和任務，并制定了“隊干抓三違”制度，加強了隊干在井下的責任心和給予每人在工作中要有壓力感，沒有壓力就沒有動力，只有在強壓之下才能將各項工作做好，保證了安全生產后，才能在生產上放開手腳。通過“隊干抓三違”制度的實施，7、8月份未出現一起“三違”和輕微傷以上事故，安全狀況良好。
由于9月份的生產任務較重，我隊職工在安全方面、互保聯保方面有松懈現象。導致在9月份我隊一名新工人出現一起輕傷事故，事故發生在20xx年9月16日東井中班A302工作面。在交接班前，我隊職工看見皮帶機尾滾筒上有煤塊，當時皮帶正在運行因周圍沒有稿、釬等工具情急之下用手去拿煤塊，導致手指被滾筒擠傷。此事故的發生給綜采隊全隊職工和隊干敲響了警鐘，這樣的“三違”本不應該發生，但綜采隊隊內還是有部分職工在工作時粗心大意，未將本職工作做好，發生“三違”后，綜采隊立即召開隊委會，并對此作出總結，并對全體職工進行了安全工作的教育。
綜采隊在安全工作方面做得不好，很多工作未落實下去，在今后的工作中，我隊將會加強推行班組自主管理，加強職工的思想教育工作，提高整體的職工素質與自身業務水平，確保我隊成員自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。新疆龜茲礦業有限公司
四、機電設備管理情況
本季度我隊東西兩井的機電管理工作有所下降，暴露出的機電隱患較多，設備維護保養工作還有待加強，在生產中經常出現因檢修不到位導致影響生產的問題。如：皮帶滾筒、刮板輸送機鏈條等因檢修不到位直接導致影響生產。我隊每班組都要落實責任包機制度，誰負責誰處理，出現問題直接追究其責任人；井下設備管理方面仍有漏洞，今后，每一臺設備我隊將做上統一標記，統一臺帳，防止丟失工具及設備影響情況再次出現，更要加強檢修班的管理力度。
五、職工培訓
本季度綜采隊對全隊人員進行了全面培訓和學習，分別為各工種出考試題進行考試，培訓工作也是安全生產中的.重要環節，培訓多了，職工的安全意識也會慢慢的加強，為以后的安全生產計劃的順利進行作了強有力的保障。
現在綜采隊面對大部分職工文化素質低、安全意識淡薄等現象，制定出了詳細、系統的培訓計劃，充分利用班前會時間，開展多種形式的培訓教育工作。通過安全知識培訓、崗位技能培訓、內部市場化培訓和企業文化培訓相結合的方式，全面提升廣大職工的綜合素質。通過培訓，目前隊內職工的安全生產意識有了明顯加強，操作技能水平有了明顯提高，節約降耗意識有了明顯改善，企業文化知識有了明顯提升。尤其是生產班組，在培訓期間喜歡講視頻播放內容與工作面新疆龜茲礦業有限公司
實際情況結合，班組長以上人員將各自管轄范圍做一一討論，問題討論多了就不是問題了，困難討論多了就會迎刃而解了。
但是，在新工人安全培訓這一方面還要加強管理，9月份的工傷事件是對我們綜采隊的一個慘痛教訓。在以后的培訓中，要制定出針對新工人的安全培訓方案。不管是在班前會還是在培訓中要多講安全方面的知識，對違反互保聯保等制度的職工必須重罰。
六、存在問題、需要改進的地方
1、加強檢修班的檢修質量、勞動紀律、執行力，給檢修班制定新的《檢修制度》，因檢修不到位影響生產必須嚴格按照制度進行處罰。
2、9月份新來職工較多，一定要加強新來人員的安全培訓工作，必要時可以單獨針對新來職工進行培訓。新來職工必須簽寫導師帶徒合同，并嚴格遵守互保聯保。
3、下步工作重點是在不影響正常生產的前提下，重點組織人員每班進行西井工作面的質量標準化工作，保證西井能夠通過國家級質量標準化礦井驗收。
4、保證好A302工作面和A6-101工作面的正常推進，嚴格按照公司下達的任務進行推進，做到按照公司計劃時間進行2個工作面的搬家工作。
綜采隊工作總結7
回顧一年，龜茲礦業人均工資高，職工隊伍穩定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務，現將全年總結匯報一下：
一、綜采班長對我來說是全新領域，我清醒認識到必須學習才能提高，正趕上龜茲礦業企業文化課、安全業務課、質量標準化培訓。我和班組成員進班會提前1小時，參加隊部有組織的培訓，一切從實際出發，特定的學習氛圍、培訓方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準備材料，考核兌現，效果是有獎問答獎品被洗劫一空。企業把人才當資本再經營，通過企業文化學習我的價值取向個人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認同感。科學發展善行成器良好企業為我創造了平臺，工作起來事半功倍。
二、過去偉人講過一日不學是缺點，三日不學是錯誤。通過有組織安全知識培訓，我明白了煤礦企業安全目標為零，生命至高無上，安全發展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機取巧就不會出事。任何阻止實現安全目標的東西都是借口，對現狀無動于衷是一種病態，只要重視人和事互補，思想共鳴行動一致分工徹底就一定會安全完成任務，以前我們將煤礦是歸結于客觀，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評教育，工作環境就永遠一般般，就不能保證質量，班長必須人做實，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。
三、榜樣的力量是無窮的，我的直接領導張志軍、張國強、安學友，我們交流最多，他們業務水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現場說明培訓職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會視質量如生命，培養職工個個獨當一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實話職工太優秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。
四、信心，信心比黃金更貴。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內心的煩惱和想法關系到隊伍的穩定，我從以下三點著手：
1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設備堅決停產停運，施工現場結對互保聯保，月底勝出者獎20小分。
2、提高進班會質量，十分鐘安全必講，當班危險源分析充分，生產過程注意事項交代清楚，分工合理用對人，嚴格交接班，上下拐頭三機誰丟分誰分解，我們班必須按綜采質量標準化作業，一步到位。
3、我引導職工思考“誠實勞動不但有工資而且有了經驗�！薄皩ψ约贺撠煹�.人才對班組負責”，“收入和支出是做事，結果看對誰有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過程，是量化細化的過程，是讓職工有真心勞動，收入增加，生活體面的過程，我會把領導批評看成是愛護，隊里的表揚看成是鼓勵，平時必修課，給職工打工分盡可能體現多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實有進步。 最后存在問題是經不住批評，情緒化，與領導要求業務能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標準高起點高要求，身在班長崗位，不讓領導失望。
綜采隊工作總結8
一、10月25日至11月25日更換的設備部件
1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。
3、10月27日更換轉載機機尾鏈輪
4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪
5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。
6、10月31日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個
7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機
8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。
9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。
10、11月5日更換采煤機右邊調高油缸。
11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。
12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。
13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸
14、11月8日更換120號架一級護幫油缸
15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸
16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組
17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸
18、11月13日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、
19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸
20、11月19日更換2號架護幫油缸
21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸
22、11月22日更換煤機左調高油缸
23、11月25日更換5號架抬底油缸
24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。
25、11月25日更換采煤機破碎機
二、事故統計
1、10月27日8:15分轉載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產4時35分鐘。
2、10月31日20：00時皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產2時10分鐘。
3、11月5日8:20分采煤機右邊調高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產5時20分鐘。
4、11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時處理好影響生產3時40分鐘。
5、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產2時20分鐘。
6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產2時7分鐘。
7、11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產3小時。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環斷、于4:20處理好影響生產6時34分鐘。
三、設備存在問題及所需配件。
1、清水泵泵頭及柱塞嚴重腐蝕需更換無配件。
2、采煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。
3、運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。
4、支架立柱現有部分（5個）串液需更換。
5、更換采煤機兩個平滑靴沒有配件。
四、12月計劃更換的設備部件
1、更換運輸機機頭過渡槽
2、更換采煤機兩個平滑靴
3、更換支架竄漏液嚴重的'立柱
4、更換清水泵泵頭柱塞
5、更換采煤機現在使用的兩象限變
xxx煤礦綜采隊
20xx年11月27日
綜采隊工作總結9
自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰、穩發展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續、穩定、健康、協調發展。
一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業務素質
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業規程、安全技術措施，提高員工業務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執行力，努力開創我隊質量標準化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊到xx縣xx煤業公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。
在xx年里，我隊積極配合各個業務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎
自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊的`安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態達標，進一步夯實區隊安全基礎，實現安全生產。
三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。
綜采隊工作總結10
癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認真貫徹執行礦內的各項指示精神，積極組織生產，努力完成各項考核指標，在隊領導班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務�，F將我隊20xx年的工作匯報如下:
一、安全生產方面：
礦給我隊全年生產目標定為xxxx萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤xxxx萬噸，超（欠）xxxx萬噸，原因分析：xxxxxx.全年我隊未出現影響時間超過4小時以上的工程質量事故，在整個52303推進過程中沒有出現過輕傷以上人身傷害事故。
在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質量管理、動態達標管理、設備檢修質量管理、本安及標準化管理。
首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質量管理制度》等管理制度。嚴把工程質量關，好的工程質量是工作面管理的基礎，是我們達到良性循環的出發點和穩固的后盾。其次狠抓動態達標和檢修質量，生產期間就是一個動態變化的管理過程，只有抓好動態管理才能使我們的工作更加穩定，我隊有《動態達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質量，保證了生產期間的開機率。
再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態，安全基礎有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養，除了嚴格執行師帶徒以外，我們還認真執行結對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎更加穩定。總之，20xx年在礦黨政的正確領導下，通過我們的不懈努力，我隊的生產成果碩果累累。
二、機電管理方面:
20xx年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設備運行更加穩定，全年沒有出現重大機電影響事故，設備運行總體平穩。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質量和預防性檢修管理。首先是加強設備的檢修質量，嚴格考核設備的包機人和檢修工，檢修設備要做到精、細、準。建立設備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設備的預防性檢修管理，工作面的大件機械設備要從設備的過煤量、入井時間、點檢結果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發現問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。今年預防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉載機主、從鏈輪、煤機鏈輪等器件。通過合理的`管理使我隊的設備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產工作奠定了良好的基礎。
三、精益化管理：
今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關制度進行考核。主抓設備回收和材料管理，井下所有領用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設備設施必須執行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節約了生產成本，我隊全年結余材料費用約xxx萬元。執行精益化管理使我們的生產成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產、檢修、人力資源等環節的浪費，使我們的效率得到了提高。
四、班組建設管理：
在公司推行班組建設以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設，班長每天下班后都及時完成班組建設的各項內容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。
第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現。對于考核結果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、動態達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。
第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴格執行；有效的控制了不安全行為的發生。隊內要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執行了這一規定。
第三、加強事故案列學習，強化員工安全意識。我隊在每年元月份將全年所學的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對于未準備和準備不充分的處罰50元。
第四、加強班前危險源辨識，強化風險預控能力。公司今年新下發危險源內容，共分為作業前、作業中和作業后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。
五、明年的計劃：
在新的一年里，我對將繼續保持已有的凝聚力和戰斗力，充分發揮綜采隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現輕傷以上人身事故，不出現非人身傷害事故，繼續保持好我們的優勢將我們的安全無事故周期無限期的延續下去；其次是保持原煤的產量必須完成既定目標，保證生產期間不出現工程質量事故，控制好煤質質量，保持住良好的生產勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設備的檢修管理，保證好開機率，確保設備的總體穩定運行；做好材料管理工作，繼續深入執行精益化管理，節約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養、提升管理水平。
我們將繼續秉承綜采一隊優良的作風，堅持不怕苦、不怕累的傳統，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。
綜采隊工作總結11
我們以創建本質安全型區隊為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統性安全教育活動，促進全礦安全生產各項奮斗目標的實現。
一、活動宣傳動員深入，氛圍濃厚。
為了落實好“安全思想宣傳教育”活動的開展，進一步增強職工搞好安全生產的責任感、使命感和緊迫感，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。
在四、五、六月安全宣傳教育活動中，礦隊兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動。全隊職工踴躍參加，我隊相繼開展了崗位技能培訓、技術比武，在活動中我們力爭做到考學用相結合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織職工深入學習三大規程，真真正正掌握自我保安的本領，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員安全崗承諾活動，組織職工通過對自己崗位的認識以及安全操作認真編寫安全保證書。在開展這些活動的基礎上，通過“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行了考試，扎實有效的措施確保了活動的質量。
二、以安全思想教育活動為契機，加強安全宣傳教育和職工安全技能培訓，提高安全意識。
在安全思想教育活動期間，我們加大宣傳力度，進一步鞏固每位職工心中“安全第一，預防為主”理念，提高全體員工安全生產意識。我們依照安全思想教育活動內容主旨開展活動，大家邊干邊學，查找不足，把在工作中總結出來的經驗和實際工作想結合，從而克服了工作中存的`問題，漸漸的職工的業務技術水平提高了，工作效率也提升了。
1、利用我礦各單位出現的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會；組織職工代表進行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時得到整改。
2、針對我隊回采的四—12050采面受地質構造帶影響，重點學習相關補充措施，以及《煤礦安全規程》及礦下發的各類文件，培養職工處理事故的能力。
3、利用每周二、五組織的安全學習會，通過對煤礦法律法規、煤礦安全規程和操作規程的學習，使職工懂得了用法律來保護自己的權益，用規程來規范自己的行為。
4、隊黨支部大力加強班組長安全思想、質量意識教育。
5、對個別安全意識淡薄的人員，實行傳幫帶，以老帶新，相互比進，通過不斷進行現場操作和理論培訓以及安全思想的灌輸，進一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過思想教育安全意識得到了很大的提高。
三、嚴格現場安全監督檢查，確保安全生產。
在安全思想教育期間，我們認真開好每一個班前會，交待清楚當班任務重點、職責和工作方法，我們不斷強化安全責任者的第一責任，嚴格實行干部跟班、帶班制度、現場交接班制度、崗位責任制度，實行業務范圍責任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。
不斷創新主題教育活動形式，切實達到入腦入耳，真正提高個人的自主保安意識。強化安全教育培訓，對職工進行安全生產教育和培訓，提高職工安全技術素質，增強安全技能和自主保安能力。聯系廣大職工群眾的思想實際，把安全思想教育同維護礦區穩定結合起來。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點問題，認真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產不相適應的問題，解決職工群眾生產、生活中的實際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產工作中來。
通過開展安全思想教育活動，職工的安全意識提高了，工作責任心、勞動紀律性加強了，為礦井的安全生產提供了有力的保障。
綜采隊工作總結12
20xx年，××車間黨支部在公司黨總支的正確領導下，克服生產任務重、人員緊、環境差等諸多困難，認真貫徹上級精神，緊緊圍繞車間的方針目標，結合支部年初制訂的工作規劃，帶領車間全體職工勤奮努力、扎實工作，圓滿完成了各項生產任務。黨建和思想政治工作取得了較好成績。現將上半年支部工作總結如下：
一、抓領導班子建設。
一個單位工作的好壞關鍵在領導，關鍵在于領導班子，關鍵看領導班子成員是否齊心協力，是否敢于大膽管理、從嚴要求，班子整體功能強不強。支部根據領導班子調整等情況，著力推進領導干部作風轉變，要求領導班子成員多深入現場，多深入群眾，為職工群眾辦實事、辦好事。
今年支部提出了關于領導班子建設方面的“四要”工程。即：班子成員平時要加強學習;生活上要相互關心;工作上要相互補臺;效果上要讓大家滿意。通過以上“四要”，班子成員能精誠團結，齊心協力，戰斗力和凝聚力不段增強，車間各項管理工作比去年都有很大進步，取得了物質文明建設和精神文明建設雙豐收，職工群眾對車間的工作比較滿意，對領導班子的所作所為比較滿意。
同時，黨支部“四要”活動與干部轉變作風結合起來，制定了轉變干部作風的相關制度，明確了車間值班干部檢查的內容和頻次，并要求值班干部在值班簽到本上簽字，以便當班職工監督值班干部，形成雙向制約機制，確保車間的安全生產。所有活動的開展，使車間班子成員工作中團結協作，分工不分家，遇事相互通氣，班子戰斗力和凝聚力明顯加強，班子整體素質得到了提高，為完成車間的方針目標提供了堅強的保證。
二.抓職工隊伍建設。
職工隊伍建設一直是我們比較看重的問題，支部為了提高職工隊伍素質，穩定職工隊伍，確保車間方針目標的完成，主要是扎扎實實做了以下幾項工作：
1.加大對改革的宣傳力度。
支部加大對改革的宣傳力度，并結合車間實際進行大討論，增強了干部職工主人翁責任感、使命感、危機感，增強了職工的市場意識、競爭意識和憂患意識，從而降低生產成本，變為職工群眾的自覺行動，調動了廣大干部職工的積極性。
2.抓好職工隊伍的穩定工作。
支部本著“早發現、早預防、早解決”的原則，利用思想政治網絡，及時了解掌握職工隊伍的思想動態，將職工群眾關心的熱點作為思想政治工作的重點，將職工群眾的難點作為思想政治工作的切入點。做好一人一事的思想政治工作，及時理順關系，化解矛盾，消除熱點。由于采取了以上措施，職工隊伍在公司里出現的一系列熱點問題上保持穩定，為全年工作完成打下了基礎。
3.狠抓違章違紀和交接班制度落實。
針對職工群眾中存在的違章違紀和交接班制度不落實等不良現象，支部結合職業道德建設的要求，認真組織召開領導班子會、班組長會、黨員會和車間職工大會，統一思想，開展“反違章、反違紀、反亂丟亂放”的“反三”和“打擊假記錄、打擊馬路交接、打擊掛牌不巡檢”的“打三”活動，并制定嚴格措施，考核兌現。由于狠抓了違章違紀，特別是交接班制度的落實，在職工隊伍中樹立了正氣，歪風邪氣沒有了市場，形成了全員參與、遵章守紀的良好氛圍，職工隊伍精神面貌大為改觀。
三.積極開展文明創建活動。
精神文明建設的`好壞是落實車間方針目標的重要保證。支部年初著手成立精神文明建設領導小組，領導班子成員分片負責。并制訂文明職工和文明班組的評比條件。廣泛發動群眾積極參與文明創建活動，認真開展爭創文明車間、文明班組、責任員工及優秀共產黨員的活動。支部每月進行檢查、考核、評比，被評上責任員工及優秀黨員的在獎金里進行獎勵，并大張旗鼓地表揚，對差的典型進行扣獎，并理直氣壯地批評。
四、加強對工會和共青團工作的指導，積極發揮工會和共青團作用。
車間支部指導工會開展形式多樣的勞動競賽活動，積極開展合理化建議和降本增效的活動，充分發揮職工群眾的聰明才智，為車間生產獻計獻策。指導共青團抓好青工的技術培訓和崗位練兵活動，提高了職工的技術素質，使之能不斷適應新技術和新設備的要求。
五、存在的主要問題和不足
支部工作盡管取得了一些成績，但也存在不少問題和不足，主要是管理還不夠大膽，考核力度不夠。支部將在今后的工作中大膽管理，從嚴要求，建立健全各項規章制度，并認真監督落實，使車間管理水平不斷提高。
綜采隊工作總結13
3月份我隊從2號開始試生產工作，在月初的試生產工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問題，全隊職工加班加點對發現的故障進行了處理，從本月中旬開始設備全部調試正常，開始了正常的回采工作。由于生產工作日的耽擱，本月生產任務略有欠產。
一、產量任務完成情況：
本月我隊原定生產任務為52萬噸，實際完成產量任務為408134噸。造成欠產的主要原因是，月初為試生產階段，入井設備需要調試，發現、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產工作日。加上礦內統一安排的2天檢修時間，實際生產日只有24天，所以造成了欠產。
我隊的回采工作在月中旬已經恢復正常，平均日產已經能上2萬噸，最高日產為2。5萬噸，班產最好成績為1。36萬噸。相信經過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內生產任務絕無問題。
二、生產組織工作：
在本月的生產過程中，我隊一直堅持隊干部現場跟班制度。隊內所有干部都按照排休嚴格執行值班制度，和生產班跟班制度。每天在井下生產過程中，都有隊領導盯班負責生產指揮和安全管理工作。在發生設備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。
三、精細化管理工作：
3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產技術部門下到一線從事生產管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎。
同時在工作中，我隊堅持執行了一貫的隊務公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內獎勵（處罰）、礦內文件傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的.發生。
四、安全質量標準化工作：
在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質量標準化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產施工技術措施，并對職工進行了及時培訓、傳達。
五、支部建設工作：
我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內工作進行了明確的責任分工。生產班組、檢修班組都明確了跟班責任人。并與大家對今后隊內工作的開展進行了坦誠討論。
在月底的支部會議中，隊領導對本月礦內安排的工作進行了討論和總結。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。
在今后的工作中，我隊將堅持在隊內黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質的提高。
綜采隊工作總結14
綜采隊于7月初在礦領導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績如下：
1、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調試。
2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。
3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調試，共計3架。
4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調試，共計96架。
5、順槽用刮板轉載機SZZ800/250型，井下安裝調試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調試。
6、設備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統的安裝調試。
在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協調上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領導的正確安排和礦職工的團結配合。
盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現倒架現象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關和移動變電站長時間放置和有些易損件的質量問題，新的供電系統剛投入運行，各開關設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續。
3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領導和綜采隊全體員工以及廠家技術人員的'積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發生傾斜倒架，隨后陸續擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂倒架問題進行了分析，采取了以下措施：
1、成立領導小組現場跟班，發現問題及時處理。
2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調架扶架”的指導思想。
3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。
4、堅持按正規循環作業，加強工作面工程質量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產走向正軌。
9月份期間，綜采隊取得成績如下：
1、推行實施了“手指口述”安全確認法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的保護傘。
2、堅持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質量標準化檢查中在各區隊評比中榮獲第一名。
通過這一個月手指口述的推行，發現以下問題：
1、部分職工出現不適應、不情愿、不接受的現象。
2、發現有走過場、玩花架子、做表面文章的現象�！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋�非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現安全生產。
9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發展做出我們的貢獻。
第四季度的工作安排。
1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術素質，避免特大事故的發生，實現安全季。
2、搞好團結。團結就會戰無不勝。即使再難的事，只要團結就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。
3、加強安全質量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環節。
4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內容做好設備的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態，為生產班的順利生產做好充分的準備。
5、搞好技術培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學習、業余培訓，拜有經驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。
6、推行“班組動態安全聯�！�。班組動態安全聯保是以生產作業場所的自然作業組為基本單元組織的。以簽訂聯保協議的形式進行安全聯保，職工與班長簽訂協議。班長負責對安全工作進行檢查、監督和指導。安全聯保，能有效控制員工不安全行為。
7、著重抓工程質量，使工作面實現“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產任務，使綜采隊各個專業再上一個新的臺階。
綜采隊工作總結15
一年來，黨支部在院黨委的領導下，在全所黨員職工的共同努力下，緊緊圍繞中心、搞好配合、服務群眾、促進和諧。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提高職工的政治素質和思想水平，扎實有效的開展黨建和思想政治工作，為廣大職工干事創業營造良好的工作氛圍：
(一)黨建工作
1、 開展了爭創五好支部活動：學習推廣4+2工作法，繼續落實院關于爭創五好支部活動的意見，堅持各項制度，認真填寫黨支部工作手冊，真實反映黨員活動的情況。針對學習實踐科學發展觀和講、樹、促教育活動中黨員提出的意見和建議，黨支部從自身分析原因，非常認真的查找不足和差距，爭取通過實實在在地努力搞好支部工作。
2、堅持了中心組學習制度：支部成員能帶頭參加院、所組織的職工政治學習，同時還參加院組織的中心組學習。所中心組學習6次，內容包括：科學發展觀、創新文化建設、黨務知識培訓和到蘭考焦裕祿紀念園、桐柏紅色廉政文化展館接受革命教育和廉政教育等。
3、堅持了支委會制度：凡涉及黨建、人事、財務及全所發展的重大問題等都要召開支委會進行集體研究，共召開支委會6次，召開班子民主生活會2次。
4、加強了黨員隊伍建設：
(1)繼續堅持黨員目標管理制度和民主測評制度，增強黨員樹立自我約束意識，在去年底全所職工對在職黨員測評的基礎上，今年我們先后組織了學習實踐科學發展觀促進本職工作、焦裕祿在我身邊、講黨性修養、做合格黨員等三項活動。通過活動的開展，全所黨員的思想覺悟明顯提高，先鋒模范作用明顯增強。
(2)加強黨員隊伍的教育，不斷提高黨員的素質，主要以學習實踐科學發展觀為主線，加深對科學發展觀的理解，繼續鞏固講、樹、促教育活動取得的成果，大力宣揚表彰五好黨員，激發全體黨員為實現黨的宗旨而努力工作的積極性。今年我所常高正同志被評為省直機關優秀共產黨員。
5、認真抓好黨員發展工作：
(1)把入黨積極分子的培養工作落到實處，始終做到支部有安排，小組有分工。對確定為入黨積極分子的同志，所支部指定支委成員作為培養聯絡人與其經常聯系，及時幫助。
(2)把好發展關，做到成熟一個，發展一個。共有一位預備黨員轉正，一名科研骨干入黨，一名同志向組織遞交了入黨的.申請書。
6、加強黨務工作的管理：按照省直工委和院黨委對建立基層黨組織的要求，對黨支部的任務及職責、黨支部工作有關制度、發展黨員、黨員管理、黨費交納等方面進行了詳細的規定，一方面讓黨員進一步明確了新時期黨建工作的目標和任務，另一方面提高了支部委員的業務水平，為我所黨組織建設的制度化和規范化打下了良好基礎。
7、繼續抓好黨風廉政建設：認真貫徹中紀委會議精神，強化廉政意識，抓好廉政建設，樹立良好形象。
一是認真學習宣傳中紀委三次全會和省紀委四次全會精神等，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線;
二是制定了《廉政建設目標責任制》，分解任務，責任到人;
三是落實學術道德建設、行風政風各項治理措施，對黨員不斷進行教育、監督、檢查和考核，有效地防止學術腐敗;四是根據院紀委安排，抓好本單位領導班子自身的思想作風建設和班子成員的廉潔自律工作，從源頭上堵塞漏洞，嚴查固定電話與小靈通捆綁、私設小金庫等問題，認真貫徹落實厲行節約八項要求。
(二)思想政治工作
1、堅持政治學習不放松，不斷提高職工的思想政治素質：堅持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎，教育職工堅定社會主義信念，認真落實科學發展觀。以學習實踐科學發展觀和講、樹、促教育活動為重點，主要安排學習了中國特色社會主義理論體系及科學發展觀和弘揚焦裕祿精神等。每次學習安排都做到了有動員、有部署、有要求，并對學習有階段性書面總結。同時組織職工、黨員收看學習科學發展觀輔導報告4次，積極組織職工參加講、樹、促教育活動心得體會展覽、黨性黨風黨紀剖析報告展覽等活動。
2、結合工作實際，做好深入細致的思想政治工作：堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中，注重人文關懷，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現較大變故時，我們采取領導、黨員骨干和群眾三結合的方法，先后對5名思想波動較大的職工談心，積極主動地給予真誠的關心和幫助，充分發揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調動積極因素的作用，確保了科研、開發、改革等各項工作的順利進行。同時，堅持了四個看望慰問制度，4月份退休職工xx因病住院，由于子女不在身邊，在繁忙的工作中抽調辦公室人員到醫院照顧，對職工結婚、生育、住院、辦喪等共看望慰問12人次。
3、抓好團隊意識培養，創造良好工作氛圍：抓好政治教育和經常性思想政治工作，不斷激發員工的事業心和責任感。通過開展一系列談心交心、走訪慰問、溝通交流、競賽演講、批評表揚、外出考察、目標管理等有效手段，不斷提高員工的大局觀念和全所一盤棋思想，特別是在我所開展的五講、五樹、五促演講活動中，全所干部職工積極參與，營造出了一種團結協作、蓬勃向上、求實創新、無私奉獻的良好氛圍。
4、辦好專欄，發揮宣傳陣地作用：今年我們先后完善黨員學習園地、及時更新了網頁，部分課題還建立了網站和個人博客，設立《科學發展觀在我心中》、《講、樹、促教育活動》等專欄，配合科學發展觀貫徹、喜迎院慶100周年、弘揚焦裕祿精神等主題教育和科研開發黨建等主要工作，辦各類宣傳欄4期，展出各類文章圖片62份。在講、樹、促教育活動心得體會優秀征文活動中，我所有兩名職工分別獲得優秀論文一、二等獎。
(三)工會、婦委會、計劃生育、綜合治理、離退休職工等工作
1、工會、婦委會工作：
(1)堅持以人為本的科學發展觀，在本所職工的生日當天送去100元生日蛋糕券，為職工送上誠摯的祝福，感受工會的溫暖。
(2)在我所新實驗樓用房緊張的情況下，按照院工會的要求，利用原準備作實驗室的房間建起了職工之家，購置了有關書報雜志及文體健身器材等。
(3)組織了春節跳繩、跳棋、踢毽子比賽等趣味活動，從所長、書記，到離退員工都能踴躍參加，既營造了節日氛圍，又有益于職工的身心健康;
(4)積極參加省工會組織的運動會和院工會、院婦委會組織的各項活動，并獲女子集體項目第一名一項、個人第二名一項和個人第三名一項的好成績;
(5)積極參加建國60周年和院創建100周年慶典活動，為迎接建國60周年有六名職工參加院合唱團;組織本所職工參加院訓、錦句征集活動，共收到36條，從中挑選出比較優秀的20條呈報院慶籌備辦公室;積極參加院里組織的愛國歌曲大家唱合唱比賽。
2、計劃生育和綜合治理工作：
(1)按照院有關部門的要求，認真落實有關規定，加強管理，堵塞漏洞，保證計劃生育和綜合治理各項目標的全面落實。落實今年新頒布的《xx省職工生育保險辦法》，積極繳納的生育保險費 ，生育保險費用于支付符合國家和省計劃生育政策規定的女職工生育醫療費、職工實施計劃生育手術醫療費等相關費用;
(2)對孕齡女職工及長期臨時工和出租房屋暫住人口進行入戶登記檢查，嚴把三證關，對苗頭問題，積極采取有效措施予以妥善解決;
(3)對防火、防盜等安全工作做到警鐘常鳴，凡重要節假日都有布置、有值班、有檢查;搬新樓期間，做好安全保衛工作，在檢查老辦公樓中發現部分消防器材老化，所里立即派員購置消防滅火器、消防水帶進行了更換。同時，積極配合鄭州市消協進行防火、防盜知識講座，普及消防知識;
(4)完善落實了規章制度，今年3月份制定了《職工崗位紀律制度規定》，進一步強化了我所職工的崗位紀律，完善了考勤、考核辦法，轉變了工作作風，提高了工作效率，促進了我所又好又快發展。
3、離退休職工工作：
(1)認真落實生活待遇等政策，幫助離退休職工解決生活上遇到的困難，對退養異地的幾位老同志，在看病報銷等生活上遇到的困難，所里盡其所能，予以幫助;
(2)積極協助離退休職工做好慢性病登記、申報、體檢等工作，今年新上報慢性病材料3人，已批準2人;
(3)及時向離退休人員通報院、所科研、開發、人事調整以及發展建設等方面的情況，對涉及全所職工利益的大事，主動傾聽離退休人員的意見;
(4)繼續堅持為離退休人員過重陽節的基礎上，今年開始實行為所有離退人員過生日送蛋糕和鮮花制度。
(四)、存在的問題
1、需要進一步研究如何搞好新形勢下的思想政治工作。
2、需進一步探討如何將思想政治工作和科研開發的有機結合。
3、由于受環境和條件的限制和影響，工會活動開展較少。
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