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糧食庫存大清查工作總結（精選6篇）
一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，是時候抽出時間寫寫工作總結了。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，以下是小編收集整理的糧食庫存大清查工作總結（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
糧食庫存大清查工作總結1
為做好20xx年政策性糧食庫存大清查工作，xx市清查辦在省糧食和物資儲備局、金華糧食和物資儲備局的堅強領導下，有序推進相關大清查準備工作。
一、大清查前期準備工作
2月27日，在xx市政府3樓會議室召開全國政策性糧食庫存數量和質量大清查動員視頻會議。xx市領導與紀委、宣傳部、農合聯、發改局、經信局，公安局、財政局生態環保分局、交通局、農業農村局等分管領導與鎮街分管領導參會。會議部署了全省與全市政策性糧食庫存數量質量大清查工作。
xx市糧食和物資儲備局立即開展相關大清查準備工作，3月初成立了市級與局級工作領導小組。根據省、市糧食和物資儲備局安排，積極主動開展工作。
二、大清查工作最近進展情況。
一是開展相關登統企業培訓與登統工作。到金華領取秘鑰后，順利完成1月與2月政策性糧食數據登統計。登統數據與國家糧食局統計信息系統再三核對一致。二是糧食聯席會議各個相關部門研究決定20xx年市級儲備糧輪換計劃并上報市政府請示相關計劃。三是輪換計劃獲批后開展相關輪換工作與糧食收儲企業實物與臺賬核實工作。四是配合省市糧食局安排，做好相關扦樣人員的安排工作。根據浙糧安辦【20xx】9號文件由于xx市糧油質量檢測中心有限公司是省指定大清查承檢機構，工作任務比較繁重。既要完成寧波市樣品，麗水市、嘉興市除稻谷外的其他樣品，又要完成本單位所有糧食的`檢驗工作。中心為省里指定的11家大清查質檢單位之一。五是接受省糧食和物資儲備局派出的扦樣工作組的庫存糧食質量檢查工作。3月24日，扦樣工作組來進行扦樣，我們對目前糧權屬于xx市政府的且在xx本地保管的地方儲備糧食4個庫點27個倉庫的59725噸糧食進行了扦樣工作。工作小組歷時4天進行每庫扦樣工作。成功取出54個樣品封存送專業機構檢驗。包括早晚秈稻22個(11個檢驗樣品與11個備檢樣品)，小麥32個(16個檢驗樣品與16個備檢樣品)。包括上報金華扦樣數據登統表。六是進行3月數據通過國家糧食大清查系統正式登統工作。同時下發義糧安辦【20xx】1號文件，根據金華糧食和物資儲備局和省局的部署下發大清查工作方案。對于下一步企業自查與政府督導檢查工作及全面普查和重點抽查時間節點與工作任務進行明確。加強組織協調，確保大清查工作順利開展。七是及時進行工作溝通。在工作群里每周上報大清查工作進展并及時上報工作信息。保證上下溝通順暢，問題及時解決。
三、糧食質量與數量大清查下一階段工作
下一階段，4月底前xx市糧食收儲有限公司將要進行企業自查與我清查辦將開展政府督導工作。我糧食和物資儲備局結合第一季度“一符四無”檢查與企業領先一步進行自查工作。在自查工作中深入企業保管員與各個庫點一線，調查了解工作中存在的問題和20xx年糧食輪換與進出庫工作情況。并于4月2-3日到江西東鄉和弋陽兩個代儲點進行檢查。同時我清查辦將于4月底前聯合xx市財政局、農發行xx支行對收儲企業自查情況進行檢查。發現糧食庫存管理中的薄弱環節并督促企業進行整改。為迎接5月底前金華糧食安全工作協調小組的全面普查做好基礎工作。20xx年4月30日前，糧食庫存檢查結果和自查工作報告經市政府主要領導簽署同意后上報市大清查協調小組辦公室。并將自查結果經審核后錄入大清查應用軟件。對大清查發現問題，我清查辦會督促企業狠抓整改落實，建立整改臺賬，明確責任單位、整改措施和整改時限，實行銷號整改。
4月初，xx市清查辦已經建立協調機制，并細化大清查實施方案，對清查任務、責任、人員培訓調配到位。努力克服我糧食部門機構改革，人員短缺等問題。順利完成第一階段準備工作。
糧食庫存大清查工作總結2
20xx年是全國糧食收購市場全面放開的第一年，市糧食局在市委、市政府的正確領導下，認真學習、貫徹、落實中央一號文件精神，緊緊圍繞農民增收做文章，按照市場價格全年敞開收購農民手中余糧，積極發揮農產品加工企業的龍頭帶動作用，就地加工，實現產品升值，帶動相關農民致富，為解決“三農”問題做出了一定的貢獻。
一、采取多種措施，積極服務農民
針對今年糧食收購市場放開、價格放開的新形勢，市糧食局多次召開企業負責人會議，邀請農村支部書記、村長到糧食局參加會議，聽取來自基層農民代表的愿望和心聲，研究如何在新形勢下服務農民服務農村經濟發展的對策。各企業也結合本地實際，召開班子會和職工大會學習新政策，研究新形勢，提出新思路，八仙過海，各顯神通。總體上講，今年在糧食收購上有幾項新的舉措：一是樹立服務意識，以服務求生存，以服務求發展，組織干部職工下鄉走村串戶收購糧食，以質論價、優質優價，現金結算，不打白條，不限收、不拒收、不停收、不壓級壓價，在收購過程中，幫群眾扶糧上稱，搭糧上肩，進一步提高服務質量，方便農民售糧；二是樹立競爭意識，今年我市的'糧食收購市場不再是糧食企業的“一家天下”，而是多種收購主體共同收購、共同競爭的市場經濟格局，只有主動參與競爭才能在競爭中占得先機；三是樹立常年收購意識，改變過去只收旺季不收淡季的做法，農民什么時候賣糧我們就什么時候收。
1、糧食購銷數量和以往年份相比基本持平。截止10月底，全市國有糧食企業共收農民余糧6028萬公斤，銷售15140萬公斤，充分發揮了糧食部門購銷主渠道的作用，擔當了收購主力軍，為全市農民增收做出了不可磨滅的貢獻。市國家糧食儲備庫克服倉容不足的困難，發動職工下鄉走村進戶進行收購，10個月共收購糧食1955萬公斤；xx糧所組織干部職工，開著三輪車下鄉收購，帶著磅稱、袋具、現金上門服務，當場現金結算，農民坐家不動就能拿到售糧款；xx糧所動手早，方法靈活，10個月共收購糧食334萬公斤，比去年同期增加76萬公斤。
2、發揮倉儲優勢，積極開展代農儲糧、代農加工業務，解決農民儲糧難的問題。由于今年糧食價格不斷上漲，農民有惜售和等待觀望思想，針對這種情況，各糧所采取各種宣傳措施，號召農民到糧食企業存糧，盡最大可能減少糧食由于農戶保管不當而發生的蟲蝕鼠害等浪費現象發生。截止10月底，全市糧食企業共代農戶保管小麥570萬公斤。做的比較好的單位是xx糧所，他們從今年5月份就廣發傳單，大做廣告，先后散發了3000多分傳單，宣傳在糧所存糧的好處，農戶把糧食存在糧所，一次交費，長期存放，根據市場價格想存就存，想賣就賣，還可以兌換成面粉，什么時候農戶覺得價格合適了，就可以按照市場價格把糧食賣給糧所，覺得不合適還可以繼續存放，截止10月底，xx糧所共代農戶儲糧146萬公斤。
二、繼續加大糧食加工轉化力度，服務農民，服務全市經濟發展
糧食系統一方面抓糧食購銷，另一方面工作重點是將糧食加工轉化，拉長產業鏈條，實現農產品增值。近一年來，市糧食系統圍繞加工轉化這個重點，在原有基礎上，繼續做好糧食加工轉化工作，1—10月份，共加工轉化糧食13.8萬噸，較好地服務了農業產業化,有力地促進了地方經濟的發展。
1、國有糧食購銷企業所屬的小面粉廠，全系統共有16個，本著微利經營、方便農民的原則，大力開展代儲代加工業務，截止10月底，共加工轉化小麥2.8萬噸，預計全年可達到3.2萬噸。
2、市xx玉米開發有限公司和xx酒業有限公司兩個骨干糧食加工企業，一年來在糧食加工轉化上也取得了較好的成效。xx公司今年前10個月共加工轉化糧食8萬噸，產品有淀粉、麥芽糊等；xx司1—10月份轉化加工小麥2萬噸、玉米1萬噸，主要產品有方便面、酒等，有效地消耗了農民手中余糧，增加了農民收入。xx公司還新上了“10萬噸玉米淀粉生產線技術改造工程”，預計項目完工后，年可轉化玉米15.38萬噸。
三、20xx年工作計劃
（一）完成資產重組，繼續發揮收購主渠道作用
20xx年要全面完成全市18個國有糧食購銷企業戰略性調整和改組，形成比較合理的區域布局和組織結構，發揮糧食部門點多面廣的優勢，為農民售糧提供更加優質的服務，繼續發揮糧食部門的主渠道作用。
（二）加大對加工企業的扶持力度，繼續發揮好龍頭帶動作用
20xx年爭取完成轉化小麥5萬噸；轉化玉米17萬噸,進一步消化農民手中余糧，為農民增收作出貢獻。
糧食庫存大清查工作總結3
我區國有糧食企業改革工作，圍繞國家的糧改政策和有關文件要求穩步推進，為適應社會主義市場經濟的需要，認真執行省、市、區的糧改工作部署，按照原則上保留一戶國有或國有控股糧食企業（軍糧供應站除外）的要求，以產權制度改革為突破口，積極推進我區糧食企業國有資產退出和職工身份轉換，推進國有糧食購銷企業改革和附營企業進行民營化改革的進程。在省、市糧食局的指導和區委、區人民政府的直接領導下，局黨政領導班子認真分析形勢，針對糧食企業的實際，采取總體設計、規范運作、分步實施、平穩推進的方法，認真把握政策，維護國家、集體、職工三者利益，抓好領導、協調、檢查、監督工作，在廣大干部職工的配合支持下，克服困難，各項工作進展順利。
一、改革的指導思想和目標：
指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以“三個有利于”為標準，以產權制度改革為突破口，以社會穩定為基礎，加快國有糧食企業改革。改革目標：以市場為導向，以產權制度改革為突破口，以建立扭虧增盈目「范 文 大全網」標責任制和考核體系為杠桿，不斷完善各項配套政策措施，在確保糧食安全和社會穩定的前提下，國有糧食企業實現戰略性重組，形成比較合理的結構和布局，全面提高企業整體素質和市場競爭能力，實現扭虧為盈。附營企業資產整體出售，國有資產退出，系統內平衡調控，職工身份置換，現金安置職工，實行民營化改制。
二、摸清情況，制定改革方案
㈠、摸清企業家底
摸清底子是開展工作的基礎。為確保糧改工作的順利進行，我局首先嚴格資產認定，對企業涉及的資產、債權、債務，堅持從審計和評估摸清家底入手，摸清兩方面的情況。
1、人員構成情況
xx區糧食系統有軍糧供應站（此次改革不涉及）、收儲經營總公司及6戶附營企業：食用油脂廠、面粉廠、廣告公司、飼料公司、編織袋廠，糧貿公司共8戶企業。
全區國有糧食企業共涉及改革對象532人，其中退休職工259人（含內退50人），應置換身份273人，各企業人員組成情況為：收儲公司職工總數:327人，其中退休職工184人（含內退35人），應置換身份143人；油脂廠職工總數:47人，其中退休14人，應置換身份33人；面粉廠職工總數:79人，其中退休職工30人，應置換身份49人；廣告公司職工總數:10人，應置換身份10人；飼料公司職工總人數:26人，其中退休3人（含內退1人），應置換身份23人；編織袋廠職工總數:19人，其中退休9人（含內退6人），應置換身份10人，糧貿公司職工總數:24人,其中退休19人（含內退6人），應置換身份5人。
2、資產及債權債務 』7名退休職工未領安家費和建房費73.9萬元；應退22名職工現金入股股金21.1萬元；支付職工遺屬補助費用為23.7萬元；應支付改革前欠養老保險和醫療保險費143.7萬元；清償其它債權單位和個人欠款42.8萬元。
（二）盤活資產，籌措改革成本，妥善安置職工。
妥善安置好企業現有職工，是確保社會穩定和糧改工作順利實施的關鍵環節。而安置的關鍵在于錢從哪里來，人往哪里去。在改革過程中，我局黨政領導千方百計籌措安置資金，并從以下幾方面入手籌集資金：
1、清收舊帳。一是清收職工往來借款及經營過程中的.賒帳欠款。二是對企業原有債權進行清償。
2、變現資產。一是企業整體出售，土地使用權轉讓收入；二是對職工原有宿舍進行產權出讓收入；三是對企業現有其他可變現資產進行公開拍賣；四是盤活資產收入。通過清收舊帳和變現資產籌集改革成本750.5萬元。其中：收儲經營總公司資產變現收入513.5萬元，油脂廠資產收入30萬元，編織袋廠資產收入60萬元，糧貿公司變現收入22萬元；辦公樓拆遷補償款125萬元
至XX年10月止，用變現資產安置職工273人，共支付資金750.5萬元，其中：支付安置金552萬元，支付職工安家費35.6萬元，撫恤費16.7萬元，一次性支付職工遺屬補助23.7萬元，補交改革前欠交養老保險金101.4萬元、清退職工股金21.1萬元。并結合企業實際，對男年滿50周歲工齡30年，女年滿40周歲工齡20年，再就業困難的64名職工辦理內部退養手續。辦理提前退養手續13人,目前通過清收舊帳和變現資產籌集改革成本750.5萬元，尚缺口資金1200.3萬元，。
（三）成立企業離退休人員托管中心，做好離退休人員管理工作。
為更好做好離退休人員管理工作，經報區人民政府同意，我局成立糧食局企業離退休人員托管中心。收儲經營總公司深化企業改革及附營企業民營化改制后的離退休人員和辦理內部退養人員全部進入中心管理，使企業改制后離退休人員和內部退養人員管理工作得以繼續進行，實現對離退休同志“老有所養，老有所醫”的目標，落實老同志的“兩個待遇”。
三、存在問題
根據我局改革目標和改革所需資金測算，現企業改革資金缺口1200.3萬元，資金組成情況：
（一）、退休職工209人應一次性繳納養老金、醫療保險金和大病保險、失業保險，所需費用為559.3萬元，需支付撫恤、喪葬費124萬元，應支付未領取安家費和建房費38.3萬元，合計721.6萬元；
（二）、內部退養的50名職工在內退期間需發放生活費及應繳基本養老金，醫療保險金和大病保險、失業保險、所需費用為353.9萬元，需支付撫恤、喪葬費為39.7萬元，合計393.6萬元；
（三）、“三項保險”欠費問題。由于各企業沒有能力繳納“三項保險”，到目前為止拖欠養老保險、醫療保險、失業保險共計85.1萬元。致使職工的保險權利得不到保障，終止國有企業身份的職工不能辦理個人社保續保手續，患病職工得不到及時治療。
四、進一步深化改革的建議
為了更好地發展糧食經濟，搞活流通，使企業輕裝上陣，讓改革深入徹底地進行，需要解決以下三個問題：
一、由于企業欠費，到目前為止，有80個退休職工未進入醫保，這些職工一天比一天老，但醫療保險未交，醫療條件得不到保障，致使糧食系統的工作存在不穩定因素，今后的重點就是解決80個職工的醫療保險問題。
二、內部退休人員中有一部分按照當時xx市的政策，已經達到退休條件，但是退休審批權上劃到省上以后，由于省上不承認xx市制定的關于糧食系統的特殊工種政策，致使一部分人無法辦理退休，增加企業負擔，希望市糧食局幫助協調解決。
三、市政府搬遷重建占用飼料公司的土地8.15畝，按照現在的搬遷補償價格，應補償飼料公司580萬元，望市糧食局幫助協調。
糧食庫存大清查工作總結4
中央直屬糧庫是國家直接管理的儲備庫，是中國儲備糧管理總公司的基層單位。中央直屬糧庫具有儲糧規模大，倉儲設施好，技術含量高等特點。
中央直屬糧庫管理得好壞，將直接影響中央儲備糧的管理水平，以及中央儲備糧垂直體系建設的成敗。因此，中央直屬糧庫要按高起點、高標準的要求，實行標準化、規范化、科學化管理，成為示范庫和樣板庫。按照國務院確定的中央儲備糧實行經營管理的方針，中央直屬糧庫要做到“三抓一創”，即抓管理、抓經營、抓效益、創一流，為提高中央儲備糧的經營管理水平，加快和完善中央儲備糧垂直體系建設，作出積極的貢獻。中央儲備糧是國家調控糧食市場的重要物質，是關系國家經濟安全的重要戰略物資。管好中央儲備糧，不僅是中央直屬糧庫的首要職責和戰略性主題，而且是國家賦予中央直屬糧庫的政治任務。中央直屬糧庫必須樹立高度的政治責任感，強烈的`事業心，全力以赴地抓好中央儲備糧的經營管理，為國家宏觀調控服務，為國家的糧食安全和國民經濟持續穩定發展服務。
一是規范倉儲設施管理。各倉均建立了規范的倉房建設檔案，制定了具體的使用方法和明確的要求，配備了嚴密的防鼠防雀防蟲設施，密閉性能良好。各倉糧食全部實行散裝儲存，各倉信息卡片制作規范，內容完整。制定了完善的倉儲管理預案和儲糧安全事故應急處置預案等各項保糧措施。
二是加強糧情監控，規范日常管理。嚴格按照“低損耗、低成本，高品質、高效益”的工作思路，規范糧情檢查制度。嚴格按照“一、三、七”糧情檢查制度和《糧油儲藏技術規范》，采用環流熏蒸、電子檢測、機械通風等儲糧新技術監控糧情、熏蒸作業、通風降水，準確把握糧情變化情況。
三是規范出入庫流程。按照國家收購政策要求，濮陽國家糧庫不折不扣地把國家收購預案執行到位。嚴把出入庫糧食質量數量關，規范出入庫流程，加強現場管理。入庫時按照“準備——登記——檢驗——檢斤——清雜——入倉——去皮——結算”的標準流程，出庫按照“準備——收款——登記——檢驗——檢斤——結算——出庫”的標準流程。在現場管理工作中，分管副主任是第一責任人，每天隨機到現場督促檢查，協調指導工作開展，部門經理是直接責任人，現場值班解決工作中遇到的突發問題。
四是規范儲備糧輪換管理。制定《儲備糧輪換出入倉現場管理操作規程》，加強組織領導，明確崗位責任，建立了完整的工作機制。
五是規范器材物資管理。制定了器材領用管理制度、《機電日常管理制度》、《機電安全操作規程》等制度。器材機電管理帳務清晰、帳實相符，倉內器材擺放整齊有序，衛生整潔。
六是規范庫區環境管理。辦公區、倉儲區和物流區各區域標志明顯，功能完善，庫區道路硬化率100%，單位綠化率40%。爭取榮獲省級衛生先進單位、花園式單位等榮譽稱號。
糧食庫存大清查工作總結5
根據《XX儲備糧管理辦法》和XX糧食局、財政局、農發行《關于下達XX級儲備糧輪換計劃的通知》及《XXX級儲備糧輪換管理有關規定》的精神，結合XX的.實際情況，在上級部門的指導下，在XX財政局和農發行的密切配合下，我們周密安排，精心操作，于二0一四年十月十八日，圓滿地完成了XX噸市級儲備小麥的輪換工作。
一、精心組織，順利地完成了市級儲備小麥的輪換出庫工作
因為糧油儲備庫新址建設已經完成，八月份要整體搬遷，所以儲備的市級儲備糧輪換出庫任務急、時間緊。XX局對輪換出庫工作非常重視，根據小麥市場行情，及時同XX的粉業有限責任公司簽訂了購貨合同，利用一個多月的時間，使庫存儲備小麥全部實現了銷售出庫。小麥出庫后，經過核算，儲備賬面數為XX噸，實際出庫數為XX噸，損耗XX噸，損耗率為XX%，共收回銷貨款XX萬元。
二、規范操作，保質保量地完成了市級儲備小麥的輪換入庫任務
根據今年小麥的'市場行情和糧源分布、局主要領導帶領有關業務人員赴有關地區實地考察調研糧源和價格，并實地扦取小麥樣品，送市糧油質監站進行質量化驗，根據化驗結果，價格比較和收獲年度等綜合情況，確定與XX有限責任公司簽訂了供貨合同。合同規定：小麥質量需達到二等以上，單價XX元/公斤。
為了保證地儲小麥的順利入庫，先后投資XX萬元，購入輸送設備兩套，灌包機兩臺，并安裝了120噸的電子地上衡一套。在小麥入庫前，布設了地上通風設施和電子測溫系統，對地坪的邊角進行了防潮防陷改造。旗局專門制定了操作方案。主要領導親自抓，分管領導具體抓，各個職能部門分工負責，堅持先檢驗質量，后過磅稱重，再卸車入庫的原則。對入庫質量進行一車一檢，對容重達不到標準和水分超標的小麥堅決拒收，對稍有質量指標出入的小麥，按照合同規定，進行了降價扣減處理。同時，在小麥入庫作業過程中，雇傭大型裝載機一臺，有效地提高了小麥的入倉速度。
XX糧食局對我旗小麥的輪換工作非常重視，在小麥輪換過程中，XX局領導多次深入現場，檢查和督促小麥的輪換工作，市質檢站正副主任曾兩次深入我旗儲備庫，親自扦取樣品，帶回化驗。我局也曾兩次自抽樣品，送報XX質檢站檢驗小麥的入庫質量，通過XX兩級化驗機構的質量監測結果，質量指標基本穩定，面筋吸水量在宜存區間，符合地儲糧的存儲要求。
市級儲備小麥在輪換過程中，過磅稱重時，XXX農發行駐庫人員都全程參與，做到了出入庫數量準確。共入庫小麥XXX噸，已支付糧款XX萬元，未付糧款XX萬元。通過入庫后自查，本批存儲小麥容重為774g/升，雜質為0.7%，水分為12.2%，不完善粒為4.2%，色澤氣味正常。
三、存在的問題
雖經通過我們的努力，上級部門的密切配合，圓滿地完成了市級儲備小麥的輪換工作，但還存在著諸多的問題。
第一是資金問題缺口較大，由于小麥出入庫的價差和合理的損耗，回籠的貸款和購入時所需資金存在著較大的缺口，目前尚欠供貨商貸款XX萬元，裝卸費XX萬元。
第二是庫容閑置，5000噸小麥已入一號庫存放，目前二號庫4000噸庫容處于閑置狀態。
第三是缺少存放器材場所。因沒有存放器材和機械場所，輸送機、清糧機等設備只能露天存放，日久天長，風吹日曬，容易報廢。
以上困難和問題，希望上級部門給予大力支持，同時我局將充分挖掘自身潛力，逐步解決，以提高XX的糧食倉儲水平。
糧食庫存大清查工作總結6
根據糧食局、發展改革委員會、省財政廳、農發行關于下達省級儲備糧輪換計劃的通知，我縣儲備糧輪換計劃稻谷xxx萬公斤，在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，全面完成輪換任務，具體做了以下幾方面的工作：
一、認真做好儲備糧輪出工作
在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領導小組，加強對輪換工作的領導，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，把輪換工作落到實處。自20xx年10月開始，領導小組制定輪換計劃，落實各項措施，研究市場價格，把握時機，在輪出工作中取得了很好的成績。由于我縣在儲備糧的安全儲備過程中，按照省級儲備糧管理規范化、科學化的要求，認真做好了保管工作，確保了糧食質量，加之抓住了市場行情，在輪出價格上爭取得到了一個較好的市場價，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎。
二、認真做好輪入工作
一是做好入庫前資金、入庫器材、倉庫騰并、清掃消毒、人員安排等各項準備工作。二是高度重視入庫糧源的.組織和落實，做到早預測、早計劃、早準備，對企業明確了收購計劃，在收購工作中嚴格執行依質論價、優質優價的糧食收購政策，確保了入庫質量。三是加強了職工的政治思想、業務、作風紀律建設，轉變工作作風，搞好優質服務，改變過去坐地收購的觀念，組織職工走村入戶，實行流動式收購。四是加強糧食質量監督檢查，凡是入庫的糧食都必須經過檢驗，防止不合格的糧食入庫，并且經過抽樣到質檢單位檢驗，達到了質量標準的要求。在入庫工作中，制定了各項管理措施和辦法，落實了具體負責人，嚴肅各項手續制度，確保了儲備糧的按質按量按時完成。
通過這次輪換工作，也使我們在糧油的保管和經營方面受到了很多啟發，值得我們認真的總結和完善。一是在糧油的保管過程中必須強化管理，確保糧食品質，增強糧食質量的竟爭優勢。二是也看到了我們在應對市場的能力方面還不夠強，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，還存在著市場把握不準，在一定程度上影響了企業的市場伸縮能力和掌握主動權的能力。三是在輪換過程中，由于市場、倉庫不足的因素，難于做到先入后出，并加重了貸款利息及費用負擔。面對新形勢、新任務、新要求，我們要用科學的糧食發展觀統領全局，牢固樹立發展意識，競爭意識和大局意識，實現縣域糧食經濟持續、健康、快速發展。
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