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公司事業部工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的公司事業部工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司事業部工作總結1
一、20xx年工作回顧：
1、盡職盡責，全力做好本職工作
我是公司事業部助理，于20xx年12月份進入公司，主要負責配合各地州責任人與領導完成任務、事業部的數據登記匯總和售后管理。現在依然記得剛入職時候，陌生的工作環境，對公司產品一竅不通，以及和原來不相同的工作內容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試崗期間在公司領導的合理安排指導和部門同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步的了解和掌握。通過試崗的這段時間，逐漸適應了公司工作環境，公司給了機會讓我為公司服務。
在后續的工作期間，全面了解了公司的分工安排，成長軌跡和未來的發展目標，及公司項目的分布和回款情況，熟悉售后相關業務。并在恰好趕上月底總結和月初文件對接的時機，在真實場景中鍛煉自己對數據的掌握和理解能力。在熟悉工作的過程中，我也有很多地方做的不到位，比如對公司產品并沒有足夠了解，在接聽400報修電話的過程中，曾僅憑保修人員簡單的描述就貿然給運維人員派了單，但那臺設備并不是本公司產品，害同事白跑一趟，為此我已經深深的檢討過，并向同事詳細詢問了公司有哪些設備，這些設備又是怎么區分的問題。還有在年初數據匯總時易做無用功，給后續操作帶來諸多不便。在公司領導的指正下，逐步在完善該工作。現在5000系統賬務和賬本賬務有效結合同時讓倉儲賬務更明了、更準確、更及時呈現。在自身工作完成之余積極協助倉管的日常工作，協助收貨、打包、發貨等。與公司客服協調處理各辦事處發貨問題以及外發加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細節的同時，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項規章管理制度，努力成為公司的優秀員工。
2、虛心學習，加強對本職工作認識
作為公司的重要部門---倉儲物流部，肩負著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規模的發展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容，特采購產品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的'裝卸貨物，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點：
①隨時了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設置，庫區規劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區任何變動都要有實時記錄，并報告上級領導請示批準，進行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。
②熟悉公司所有產品并熟練操作速達5000系統，及時準確的更新，并與賬本同步，達到系統帳于賬本帳一致。加強對公司原材料種類的了解和認識，對加工產品的品名，規格，加工片數，進行詳細記錄，確保每一個入庫的產品都是有詳細記錄加工流程的優質良品。
③對倉庫現有的呆滯料進行統計，并報告上級部門領導，積極協助處理相關事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進行相對應的處理。倉庫實時通報準確庫存明細，針對采購，業務等相關部門的采購計劃提供倉庫實時數據庫存，從源頭預防呆滯料的產生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤，用以檢驗本人工作是否達標，是否及時。
④全面做好倉庫7s工作，明確倉庫消防安全管理職責。倉庫的貨品擺放關系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現象。定期對消防器材進行排查，確保消防設施正常。定期對倉庫進行7s，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持整潔有序。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人，由相關責任人對設備進行日常維護及保養。
二、xx年工作體會：
1、認真負責，是做好本職工作保障
面對工作就要認真負責，在日常工作中端正態度，抱怨、懷疑、懶惰和無所謂都是對工作不負責任的表現。這種態度往往會導致他人的損失和不滿，容易造成同事之間的矛盾。要時刻銘記只有大家各司其職，公司才會發展壯大，工作才會有前途。
2、高效服務，全力配合公司各部門
我的主要工作職責是賬務處理，為公司提供準確的倉庫庫存數據。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數量的咨詢，日常完結工單的數據統計、單據保管，協助倉管收貨、打包、發貨等。關于工作態度方面我還要更耐心，仔細，委婉，只有高效服務，全力配合公司各部門工作才會順利完成客戶訂單。
3.專業提升，更好更快為公司服務
為了適應新形勢，謀求新發展。我決心在今后的工作中虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。力爭在提高自身素質上取得新的突破，加強物流專業知識的學習，并學以致用回報公司，與公司共同進步、發展。
三、xx年工作計劃：
1.確保速達系統數據與倉庫庫存數據保持一致，同時有效結合賬本流水賬。
2.在堅持工作原則的前提下，改變自己的工作態度，多一些委婉，謙心向同事學習。
3．利用業余時間，去學習與工作相關的專業知識，將自己所學到的知識，運用在日常工作中。
新的一年我會努力改進，大膽思考，仔細求證，力求把工作做到。在轉變思想同時，還必須找好自己的工作定位，并給自己制定目標，為目標而努力奮斗。隨著公司規模的不斷擴大，管理的規范，制度的完善，可以預見未來公司的發展前景。這也增強了我為公司服務的決心，來年我的工作可能會更加繁重，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司服務的熱情。公司的快速發展，也督促我不要忘記提高自身素質。除了積極參加公司組織的各項培訓活動外，自己還要充分利用業余時間，加強對自身專業知識的學習，努力提升自己并將自己所學到的知識，應用到倉庫工作實踐中去，來適應公司未來的發展需要。
公司事業部工作總結2
一、市場找準方向，投資和經營“雙輪并驅”，海外項目取得突破、為公司未來發展提供了新的市場
xx年連續中標廬江柯坦DBO、巢湖欄桿DBO、肥東DBO合同總額x億元,凸顯我公司設計建設運營方面綜合能力的投標優勢。通過對DBO的深加工，附加值明顯提升，廬江DBO投標測算利潤僅500萬元，后期經過市場、設計、工程聯動運作，現預計可實現工程利潤3500萬元以上。DBO的快速發展，是事業部工作從側重投資項目轉變為投資和經營雙輪并驅，同時為公司帶來巨大效益。
順利承擔并實施公司一帶一路項目——埃塞Bole Lemi工業園二期污水處理廠項目，合同額4450萬元，為以后參與“一帶一路”項目建設積累了經驗。同時儲備了4-5個海外項目待條件成熟實施，為公司市場拓展提供寬度。
二、財務部門通過資金管理和稅務籌劃，大力改善現金流狀況
財務部通過持續跟蹤督促、獎勵激勵、配合法律手段完成回收云南祿豐、連云港灌云項目、臨泉提升泵站、山東華恒項目等剩余賬齡均為5年以上尾款合計612.73萬，合計減少資產損失近200萬元。收回宿州埇橋項目長期應收款1782.86萬元，該BT項目本金及投資收益已全部回收。
優化付款方式，20xx年1-12月共開具銀行承兌1.88億元，占事業部付款比率21.86%，有效降低了經營活動資金占用情況。
過提前合理統籌進銷項發票取得。 20xx年營業收入11.7億元，僅現金繳納增值稅676萬元，增值稅稅負率為x%，較20xx年綜合稅負率3.84%大幅下降，為公司節約現金流x萬元。經過多次與稅務局的溝通，為邯鄲國禎運營辦理所得稅的三免三減半，提前從20xx年開始做為免稅起點，xx年節約所得稅稅款135萬元，預計未來總節稅600萬元。
三、重點項目高效推進，維護公司良好社會形象，同時保證了公司的效益。歷史老項目清理成果顯著，事業部去除包袱，輕裝上陣。
在公司建管中心的指導下，通過重大項目推進會及現場蹲點調研等方式，促使隨州、永泰、泗陽三期、安豐、清溪、懷遠等項目按期進入商業運營收費階段，且清溪、懷遠項目將竣工驗收前試運營費用足額收回，保證了項目投資收益。小倉房項目從設計、詳勘、物探、可研、消防、建設用地規劃許可證、建設用地批準書、土地證、人防“一氣呵成”，大大節約項目開工時間，在建設過程中約20萬方的外運土方僅僅只用了28天；望塘項目從設計施工到項目通水歷經8個月完成，克服了現場工藝復雜，施工難度較大，施工單位協調較多等問題，獲得建設單位的高度認可。
歷年累計老項目過多，大多存在各種難以解決的問題，老項目的收尾工作占據了事業部經營管理大量精力。20xx年環境工程事業部集中資源，清理了寧東、懷遠、祿豐、吳山、北城等26個老項目，一大批項目完成簽證認可、工程竣工驗收、審計結算、尾款回款。其中寧東項目僅簽證費用，就為公司挽回了1000多萬元損失，保障了公司的利益；為年后工作輕裝上陣提供極大的`便利條件。
四、安全文明工作取得突破，高速建設從高速到高質量轉變
事業部質量安全部全年共完成現場安全檢查122次，通過微信等網絡形式持續進行安全生產指導工作，有效提高安全管理水平。全年無一起安全事故發生。
京臺高速項目成功創建市級質量安全標準化工地，實現我司施工在安徽市場質量安全領域獎項零突破；公司投資建設的胡大郢項目成功創建為國家級標準化工地；湖南湘湖項目捧得“芙蓉杯”成為公司高質量項目建設的樣本。
五、鞏固制度管理，推進制度創新
我事業部經過多年建設，各項制度較為完善，但事業部項目增長很快，新人較多，制度宣貫和培訓是重要工作。20xx年，事業部通過老人帶新人、集中培訓、網絡培訓等方式有效的鞏固了事業部制度的順利執行，財務、成本、合同、考勤管理等方面更趨規范。
xx年事業部創新推出“安全風險抵押金制度”，“項目回款激勵制度”，配合公司建管中心推出“項目績效考核制”2.0版本，，”投資類項目全生命周期負責制”極大的調動了工程人員的維護安全質量，創造利潤的積極性，主動性。
公司事業部工作總結3
時間過的好快，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，20xx年整個國內凈水市場的日益激烈的價格戰及產品質量戰，國家對調控整體水環境的關注，給公司的日常經營和發展造成了一定推進作用，面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰”的誤區。回顧全年工作，在過去一年里，作為武鋼碧水源凈水事業部的一員我嚴格要求自己，也謝謝公司領導給我提供了一個很好的平臺，也在公司各部門的大力支持下，通過凈水事業部的共同努力，克服困難，努力進取，但是還是沒有完成北京碧水源給我們下發的任務。在今后的一年里，我將會努力提升個人的工作效率，不斷學習新的銷售技巧，努力完成今年碧水源下達的任務。對以下工作作出明細分析：
一、加強銷售隊伍的目標管理
1、服務流程標準化
2、日常工作表格化
3、檢查工作規律化
4、銷售指標細分化
5、晨會、培訓例會化
6、服務指標進考核
二、細分市場，建立差異化營銷
細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，對于這些市場我們采取了相應的營銷策略。對相關武鋼市場，我們加大投入力度，銷售公司采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態。在武鋼內部樹立良好的品牌形象。
三、注重產品質量做好市場分析及預測
當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、通過銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，及庫存合理化分配。一有質量問題就立即做出相應補救辦法。和相關部門保持密切溝通，做好相應的銷售政策調整。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷售的絕對數量的同時，我們更要對產品質量進行長期監控。我們把碧水源產品市場的占有率作為凈水事業部的主要考核目標，順利完成北京碧水源下達的全年銷售目標。
四、注重團隊建設
公司是個整體，只有充分發揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發展。年初以來，我們部門固定就兩個人，希望在明年公司能加大人員安排，補充我們部門的售后及銷售人員安排，有了明確的`目標及優質的團隊希望明年我們會走的更遠。
五、20xx年銷售占比分析
20xx年凈水器部門整體進貨75萬，銷售39萬多（荊門客戶1月12日打款6.7萬），賣場出樣5萬左右，退貨及返利3萬左右，現在庫存最大的就是R318系列和R321，其它暢銷機型及無故障機型很少，希望在領導的幫助下能夠將公司庫存進行調整，便于20xx年更好的銷售。
六.工作計劃
1. 建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。
2. 培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
3.市場分析
公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優勢，宣傳促銷不夠新穎豐富，對產品的宣傳力度要增加，尤其在廣告和媒體上要全面的投入廣告。也就是根據我們所了解到的市場情況，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。
4.銷售方式。
就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。及時更改銷售促銷政策。
5.銷售目標
根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因并改正!
6.客戶管理。
就是對開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。
以上是我20xx年的年終總結及20xx年的年初規劃，在20xx年工作中，在這一年里我要更加要求自己，提高業務知識和與公司員工的良好溝通，有團隊意識，多交流、多探討，不斷增強業務技能，本著公司的銷售蒸蒸日上，提高客戶滿意度，同時提高我們個人收入，讓我們共同努力，強化優質服務，積極爭取完成銷售任務,讓公司再創輝煌。
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