公司年度工作報告15篇
隨著個人的素質不斷提高，報告與我們愈發關系密切，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的公司年度工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司年度工作報告1
我代表公司領導班子，做XXXX年財務工作報告，今年財務部在公司領導層的正確指導和各個部門的通力支持下，圓滿完成財務部的各項工作。公司今年實現工程收入1.8億元，是去年的兩倍;上繳各項稅費618萬元，較去年增加296萬元;公司資產合計達到5390余萬元，比去年增加了1900萬元;工程款回收率達到90%;扶持項目部資金借款812萬元。現將今年財務工作情況和明年的計劃向各位領導和同事們匯報如下：
一、公司今年承接的工程量比去年增加了一倍以上。像魯西化工氟化制冷框架和機柜室土建工程、西安交大科技園裝飾等工程。財務部門的賬目核算工作和報表統計工作也呈幾何倍數增加，為了提高工作效率和準確性，讓會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來，我們在年初即進行了會計電算化的實施，請來了資深的建筑老會計，經過一個月的數據初始化和財務軟件的培訓，財務人員都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化記賬和電腦打印憑證。這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的`查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作能在新的一年爬上一個新的臺階。
二、公司財務每天都離不開資金的收付與工程收款、成本報帳工作。一年來，我們及時為各項目部的經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各施工生產的需求。財務部全年審核原始單據30860份，處理會計憑證1543份，準確出具各類會計報表無數，公司還在今年六月份對全體員工進行了工資上調，工資額度整體上浮16%，在中秋佳節時為員工發放了各項福利。公司財務還積極協助項目部，對達到進度撥款節點的工程進行催收工作，保證了在建項目的順利進行，對于達到結算條件的工程及時催促甲方進行審計和結算，回收工程結算款1060余萬元，占應收帳款的25%。項目部也都非常積極配合財務部的成本記賬工作，及時的上報工程發票和工資發放表，保障了財務記賬的時效性。
三、制度管理屬于企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的具有嚴格的規章制度。XXX公司從無到有，從當初的七八個人到今天的四十多個人，規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，公司相繼出臺了關于財務管理、機關報銷、費用控制、項目部報賬管理等方面的規章制度。但是，隨著公司大跨步的發展，原來的規章制度也出現了一些不完善的地方，在XXXX年新的一年，公司領導及時召開了財務部門座談會，對不合理不完善的制度進行了商討，定出了先進有效的財務管理辦法，切合實際的規章流程，完善了公司的財務制度。
四、資金是企業的“血液”。今年公司工程建設全面鋪開，部室管理機構逐步建全，專業技術人才不斷加盟，資金需求日益增加。尤其在茌平水榭明珠項目墊付施工的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。公司根據工程建設和發展的需求，為確保各項工作的順利開展，董事長和總經理一起籌劃、合理安排調度資金，保證了各個工程建設的順利進行，并且還在12月份及時償還了兩筆銀行到期貸款。在這個過程中，項目部的幫助也起到了關鍵的作用，資金的合理調配，讓公司保證了持續的資金供應。
時光飛逝，XXXX年的工作已經成為歷史。一年中，公司財務也有很多工作欠缺的地方，比如在各項經營費用的控制上，在規范財務核算程序上，在匯報財務數據，實施財務分析等方面都相當欠缺，這些應該是XXXX年財務管理中重點思考和解決的問題。在同項目部的資金往來方面，今年做的也不夠好，明年我保證按公司核算效益年的規定，當日到款，當日撥付到位，特殊情況下，最多不超過五個工作日，我決心同各項目經理加強溝通，成為好朋友，做到互通有無，提高財務管理的信譽，保證各項工程不因資金短缺而停工。XXXX公司將在加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面不斷地總結經驗，不斷地加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
公司年度工作報告2
各位領導、同志們：
20xx年是我公司在新的形勢下，繼續深化企業內部改革，努力實現可持續發展的關鍵一年。從年初開始，在公司生產形勢十分嚴峻的情況下， 各級干部能夠自覺站在公司發展的高度，在公司黨政班子的帶領下共謀公司改革和發展大計。廣大職工也能認清形勢，轉變觀念，積極行動起來，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產工作，保持了良好的精神狀態。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產工作正陸續全面展開，公司的生產形勢明顯好轉。隨著后續活源的落實，完成公司全年的生產目標大有希望。
一、公司當前的生產形勢
今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3。5億元的生產目標。其中，油田內部2億元，外部1。5億元。從目前活源的落實情況看，油田內部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補。
總之，公司3。5億元的生產指標不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內部第二批招標項目的落實，公司已經承攬到工程項目34項，工作量 2。2億元。其中油田內部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1。2億元。最近，外部市場開發又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結協作、共同努力的結果。市場開發部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。1—5月份市場開發部在外部市場共投標25個項目，中標4個，2個項目正在評審中。
目前還有內蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內部正在跟蹤的項目大約在20xx萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產的組織與協調。油田內部工程項目，存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內部設備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產經營目標帶來了較大的難度。
因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發工作。吉林、內蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產組織與管理力度，全力以赴抓好生產運行，把承攬到的工程項目優質、高效地完成好。
二、需要采取的措施
為了圓滿完成公司今年的生產任務，我們必須采取切實有效的措施，做好如下工作：
一、狠抓施工前準備，做到“六個超前”。根據公司活源少、項目分散的生產形勢，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個超前”。一是技術準備超前。施工大干，技術必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術交底、圖紙會審、恢復定線等技術方面的準備工作，為工程開工創造條件。
二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構，健全各項管理制度，形成網絡。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。
三是人員準備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素質和業務水平。
四是設備準備超前。要做好現有設備的檢修保養工作，保證設備的完好率，做好隨時調用的準備。
五是材料準備超前。目前，材料招標工作已經完成，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。
六是機關、后線服務超前。在為基層服務方面，機關和后線應做出表率，工作要有超前意識，深入現場，靠前指揮，提前做好為前線服務的各項準備。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。
二、大力承攬活源，狠抓計劃落實。根據公司目前的活源狀況，全公司共有30個項目經理部，其中已經落實施工項目的有20多個，還有近10個項目經理部沒有施工項目，無法發揮應有的施工能力。為此，在工程任務的承攬方面，市場開發部和各分公司要繼續加大待尋項目的落實力度，重點項目重點跟蹤。油田內部項目應加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設集團，搞好協調，統一運作。在計劃的執行方面，生產協調部要統籌安排，加大力度，突出全局性和嚴肅性。外部工程計劃管理要突出宏觀性，重點控制每月的工期紅線；油田內部項目的計劃要細化到每個分項。
各分公司要根據公司的總體安排，結合各自工程的實際進展情況、工程量的多少，對剩余工程量倒排施工計劃，確保當天任務當天完成。從四月份的生產組織來看，有些單位在計劃的執行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識，致使生產組織松散，工作麻木遲鈍，進度緩慢。希望各單位要多想辦法，創造條件開工。否則，盡管有后續活源，恐怕在時間上也要來不及。因此，生產協調部要加大計劃執行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項目經理部要抓緊制定出科學合理、明晰嚴謹的生產計劃，并按此組織實施。對不能按時完成施工任務的單位，要給予處罰，直至清除現場，更換隊伍。
三、狠抓技術質量管理，打造精品，提高信譽。技術質量工作直接關系到公司的形象和信譽。因此在技術質量管理上，要從以下幾個方面做好工作。
一是從思想入手，突出強調責任意識和質量意識，針對過去存在的返工現象和質量問題，尤其是一些質量通病，對職工進行質量意識教育，徹底消除職工思想上深層次的質量隱患。
二是對公司確定的五個重點工程，必須嚴格按標準組織施工，大幅度提高工程質量，確保用戶滿意。各采油廠的工程，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽工程，認真對待，加倍珍惜，必須靠我們過硬的質量、可靠的信譽達到用戶滿意。
三是公司技術質量部門要重點加大施工過程中技術指導和質量檢查力度。完善施工技術要點和施工工法，加強技術指導，對關鍵工序要親自到現場進行技術交底。同時，公司質量部門要與基層單位簽訂質量目標責任狀，將質量責任和目標落實到人。對質量不合格的單位和項目，要嚴管嚴罰。
四是質量管理要實行專人負責制，做到全員參與，全過程監控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對各分項工程設專人檢查，嚴把工序交接關，質量不合格決不能進入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區道路工程、南一路、中八路、局廣場列為重點工程，必須精雕細刻，打造精品，確保創優，樹立公司良好的信譽和形象。
四、加大施工過程中人、機、料的組織與協調力度，確保各項工程按期完工。生產組織與協調是否到位直接關系到工程能否如期完工。今年，在項目協調上，首先要突出主次，明確主責單位和附屬單位，改變過去由于主責單位和附屬單位之間責權不明導致雙方相互推諉、扯皮的現象，造成不必要的損失。
其次，在單位協調上，要突出全局意識和協作精神，強調準時正點。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學組織生產，保證人員、設備和材料的合理調配，做到有令必行，講求時效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產需要。從近期生產協調的情況看，個別單位還存在生產指令不暢通的現象，對公司的生產安排傳達不到基層，得不到落實。今年，生產協調的關鍵是抓效率、抓效果，堅決不允許出現拖著不辦、應付了事的現象。
第三、公司有關部門要各負其責，大膽管理，團結協作，提高服務水平。要立足一個“實”字，說實話，辦實事，求實效，樹實風。務求高標準、高水平、高效率。下一步我們將繼續推行現場辦公，并在內容和形式上給予豐富，真正為基層解決實際問題，把工作抓實抓細。
五、加強現場文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。施工現場是公司施工管理的窗口。加強現場管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產協調部下發的《現場文明施工管理辦法》的.有關要求，按照規格化的標準，認真抓好落實。現場管理不是做樣子，而是施工動態管理的切入點，是施工單位生產管理的基礎。雜亂無章的現場不會管理出優質工程，不會鍛煉出好的施工隊伍。因此，施工現場管理必須上水平、上臺階，做到忙而不亂，井然有序，樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個項目，有的現場管理比較混亂，標準不高，程序不清，忙亂無序，體現不出專業隊伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。
六、嚴格控制工程成本，提高經濟效益。低成本、高效益是施工企業的永恒追求。在生產管理過程中，我們應該始終把經濟效益放在首位。
第一、要引導職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動落到實處。在生產組織和施工管理過程中，要處處精打細算，事事講究節約，從一點一滴做起，嚴格控制成本。
第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結合，發動職工結合本職工作，節支挖潛。
第三、要制定成本控制計劃和措施。一是要做好成本預算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續；二是要加強成本的動態控制，分解成本指標，落實到項目，落實到責任人；三是定期進行成本分析和檢查，勤考核硬兌現，保證成本控制計劃目標的實現。
七、加強安全環保工作，推進HSE管理體系的運行。安全環保工作是一切工作的前提和基礎。各級領導和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一體化工作，并把我公司列為建立和實施“四位一體”管理體系的單位。安全環保部和各基層單位要結合本單位的行業特點和生產實際，抓好體系的運行。并采取切實有效的措施，確保安全環保工作上水平。
第一、要加強對施工人員、設備操作人員、駕駛員進行安全教育，強化職工和民工的安全意識。
第二、要采取必要的安全防護措施，重點崗位要加強技術培訓，合格后方可上崗。
第三、要按程序按標準組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場所、樓區附近的施工項目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎懲力度，安全環保部要定期檢查，不定期抽查，對安全事故的責任人嚴肅處理。真正讓制度得到落實，讓措施見到實效。
三、下一步工作安排及要求
根據公司目前的生產形勢，針對下一步生產工作講幾點要求：
一、要加強領導，明確分工。根據公司今年活源少、項目分散、開工時間晚、工作量大、個別項目動遷難度大等實際情況，必須加強施工生產的組織和領導。首先，公司領導要分片包點，有重點、有目標地深入工地，對工程項目包質量、包工期、包安全。分公司領導也要包點包隊，明確分工，深入現場，靠前指揮。各分公司生產副經理要立即住進前線，跟班作業，解決具體困難。
二、要樹立時間觀念，增強責任感和緊迫感。從現在算起，有效施工時間僅有五個月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產目標的實現。各級干部要充分認識到今年生產形勢的緊迫性，引導廣大職工樹立時間觀念，增強職工的責任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時機，緊鑼密鼓地安排生產，搶前抓早，盡快開工。要打破常規作息時間，每天早晨4點半必須到現場，組織生產會戰，掀起施工高潮。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰速決，不能搞持久戰，寧可提前完工等活干，也要按照公司規定的時間完工，為后續活源的施工做好時間儲備。此外還要引進內部競爭機制，對不能按期完工的項目，要拿出來交給沒活的單位施工。
三、要樹立生產協調部門的權威性。公路施工季節性強，在生產組織過程中必須要樹立生產管理部門的權威性，保持各項生產指令的暢通。各級生產管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實干，敢于負責，保持政令暢通。對生產過程中頂著不干、拖著不辦的現象，要堅決杜絕。
四、要注重效率，狠抓落實。各項工作只有落到實處，才能見到實效。在施工管理過程中，各級干部尤其是生產管理干部要轉變工作作風，辦事雷厲風行。要強化紀律約束，令行禁止。在生產協調方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現象。同時，工作要高標準，嚴要求，把各項工作落到實處。
五、要加大監督檢查力度。在生產全面展開后，公司將采取切實措施，成立督查小組，深入施工現場，對施工中的技術、質量、進度、安全、現場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤檢查，重點檢查私自外雇設備、私自采購材料、虛報工程成本等現象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進展的有關情況，對完成好的單位進行表揚，差的單位給予曝光。
總之，公司的生產任務正在落實，工作目標已經明確。我們必須鼓足干勁，堅定信心，在公司黨政班子的帶領下，團結拼搏，奮發大干，迅速掀起施工生產高潮，為完成公司今年的各項生產任務、實現各項生產目標而努力。
謝謝大家。
公司年度工作報告3
20xx年，我在公司的正確領導和同事們的大力支持下，按照總體工作部署和要求，以科學發展觀為指導，認真執行公司工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己分管內各項工作任務。現將20xx年工作情況報告如下：
一、工作回顧
20xx年是金融危機全面爆發的非常時期，我做為公司總經理，主要負責產品的技術、生產、研發及銷售，為保證各項工作的順利進行，我結合公司實際，不斷改進，狠抓落實。
(一)調整工藝，有效改善產品質量
年初，對117基布的代加工工藝進行多次調整，完善生產過程，將處理工藝達到最佳，有效地改善了產品品質。
對2號機設備排風進行調整，糾正錯誤排風方式、風門的閥位倒置及增加排風管，并同時調整1號機風機，使生產工藝達到更好。
(二)加強監督，及時處理質量問題
09年5月，127產品出現嚴重脫膠現在，我及時發現，在兩天內停止生產該產品，并全程監督封掉所有成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時對該產品出現質量問題的原因進行分析。這次出現的差錯，由于及時實施內部應急措施，并沒有使不良品流入市場，挽回了公司的聲譽，但是卻給我們敲響了重視品質的警鐘。
(三)改進創新，產品質量得到新突破
今年，我公司117產品不斷改進品質，創新品。7月，重新制定新的生產工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質達到進口3m膠帶水平，得到客戶的'肯定和好評。
(四)調整結構，降低產品成本
20xx年是金融危機全面爆發的一年。我不斷進行產品結構調整，這樣不僅使產品品質得到優化，還使產品成本降低率達到了20%～30%，使生產效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優化。
(五)調整時間，合理安排計劃
為全面做好工作，我及時的調整了工作時間，并制定了合理的工作計劃，使今年生產效率得到大幅提高。
20xx年，公司業績達到10%的增長率。
二、工作中的不足
20xx年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強，積極性不夠。
三、20xx工作計劃
(一)加強管理，全面提升產品品質。20xx年，將繼續加強對產品品質的管理，使產品品質更上一個臺階。
(二)積極主動，開拓國內外市場。20xx年，在保品質的同時，我要積極開拓國內外市場，促進公司的發展。
今年，我認真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強學習，提高自身綜合素質，圍繞公司的目標任務，以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發展做出自己應有的貢獻。
公司年度工作報告4
尊敬的公司領導：
XXX工作處接到總裁辦公室下發的《關于貫徹落實XXX董事長20xx年工作報告的通知》，即于20xx年 月 日組織全體專業教員、輔導員認真學習了《立足五年規劃 謀劃科學發展 為實現公司宏偉的戰略目標而努力奮斗--XXX董事長在公司20xx年年會上的工作報告》。《工作報告》總結了我公司20xx年工作成績、主要問題及不足；同時指出，主要工作任務和工作目標：以公司“十三五規劃”為指針，繼續貫徹落實“和諧、安定、團結、雙贏、發展”的戰略定位，在人才培養、公司上市、學生就業、國際合作等方面爭取更大的成績，努力提升建設和改革的新水平，攜手譜寫科學和可持續發展的新篇章。為實現公司20xx年工作任務和發展目標，董事長指出我們要好把握好各方面的新常態、新形勢、新變化等，以更好的做好專業設置、公司上市、國際合作等十項工作。
一、對工作報告及公司領導講話的理解與認識
一是公司未來創新發展，公司生存靠創新發展，公司壯大靠創新發展。在年度報告中最主要的精髓就是創新發展，從校企合作項目、國際交流項目、創業板上市、招生工作、學生就業五個方面一系列的數據、成績等說明了20xx年我公司取得了巨大發展，XXX處全體同仁倍感興奮；不僅是“十二五規劃”收官之年，更是我公司繼往開來、轉型改革、創新發展之年。要實現未來公司“十三
五規劃”的愿景和發展目標我們還需要一個過程，但我們堅信只要公司全體員工一步一個腳印，我們絕對能實現預定目標，從而樹立好公司的品牌形象，建設好公司經營文化，取得更好的成績。
二是公司完善各項工作、管理制度，企業工作、管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個方面的工作和管理，如成人力資源管理、綜合保障工作、財務管理制度、審計監督制度、企業文化建設等全方位推動公司整體經營指標，提高工作、管理水平，增強企業發展后勁，確保公司穩步、持續、健康發展。公司在人力資源管理與綜合保障工作方面的完善給予了我工作處各位教員、輔導員更大的信心，深感公司領導對我們的關懷，在此由衷的向公司各位領導和總部同仁道一聲：謝謝，您們辛苦了！
二、XXX工作處認為貫徹落實報告的重點工作
一是及時準確的掌握貴州省高等教育走勢的新常態，第一時間向公司總部反饋。《工作報告》中強調公司存在的主要問題和不足中指出高等院校藝術類招生考試政策對生源的影響較大；因此，XXX工作處需要與XXX有關教育主管部門、XXXXX招生、教學部門建立良好關系，以能夠更快、更準、更多、更好的掌握相關政策、形勢的最新信息，我們將第一時間上報公司總部；如上述現象發生，XXX辦事處將竭盡全力配合公司解決相關棘手問題，確保招生規范圓滿，同時確保生源在數量和質量上不受影響。
二是全力配合公司做好全國高等院校空乘專業推介展示會的工作，提高學生就業率。XXX工作處今年將提前準備與推介展示
會有關的工作，確保相關工作順利進行。我們將從以下方面著手：第一，與學校、學院及時溝通交流，協調好各方關系，處理好各項事務，減少各種阻力；第二，做好學生思想工作，樹立正確的就業觀；第三，必要時，加強與學生家長之間的溝通；第四，我們將積極開辟屬地化就業渠道，把航空公司引進來，擴大就業渠道，高質量完成就業工作。
三是加強與學校教學、科研部門之間的聯系與溝通，就空乘專業探討新課題，不斷提高專業課教學水平。教學是工作的重中之重，良好的教學模式、方法無論對老師、學生均是好事；也會逐漸減少學校其他學院以及有關教學、評估部門對我們專業教學質量的偏見和低估，增加他們對我們專業的.認同，從而有助于空乘專業更好的辦學，更大的擴招。
四是增加向《空姐世界》雜志的投稿數量及質量，對樹立我公司企業形象和企業文化錦上添花。雖然XXXX上一年度在訂閱《空姐世界》雜志工作中表現良好，但在投稿方面的工作并不樂觀。今年我辦事處將鼓勵學生踴躍投稿，增加投稿數量；同時，專業教員、輔導員也會認真負責把關，確保稿件質量，我們愿為公司企業形象和企業文化做出點貢獻。
五是積極響應公司國際合作項目，增加交流生數量。該項工作需要合作院校的配合，我工作處在日后的工作中，將進一步就國際合作項目與學校、學院進行協調，爭取更多的支持；專業教員和輔導員也將鼓勵學生出國留學，屆時我們也會與學生家長進行溝通。總之，我們將盡自身最大努力做好此項工作。
三、XXX工作處認為其他的重點工作
一是抓團隊建設，爭取短時間內建立一支具有較強團隊精神、敢打敢拼、敢為人先、智慧與勇氣相結合的團隊。組織專業教員需深化學習理論知識，不斷提高專業水平，必要時懇請公司領導給予一定支持，盡快運用到教學實踐；聯系學校、學院分管學生工作的領導就業務能力、敬業精神、工作能力對現任輔導員進行系統化話的培訓，從而提高各方面素質；同時，計劃組織全體同仁參加戶外體能訓練等活動，加強同事之間的交流互動，提高團隊精神。
二是抓教學質量，夯實學生專業基礎，提高其專業理論素養。專業教員與輔導員相互配合嚴打考勤，確保課堂出勤率；改進教學模式、方法提高學生學習興趣，加強學風建設；
三是抓學生管理工作，為了一切的學生，為了學生的一切，不斷向學生傳遞正能量。思想方面，引導學生積極向上，熱愛祖國，擁護黨的領導，遵紀守法，樹立正確人生觀、價值觀、世界觀；安全方面，加強晚寢、早操工作，教導學生保護好自身財務，確保學生人身、財產安全不受侵害；心理方面，及時關注學生心理動態，發現問題及時予以解決，根除后患；生活方面，幫助家庭經濟困難的學生，為其爭取獎學金、助學金，讓每一名家庭經濟困難的學生都能夠順利畢業。
總之，XXX工作處全體同仁將秉持公司“精誠團結、敢為人先、知難而進、追求卓越”的企業精神奮發圖強，在日后的工作、生活中我們將：嚴于修身，踏踏實實工作；嚴于律己，老老實實做人。不忘初心，不斷超越自我；以優異的成績回報公司領導對我們的期望和關懷。
公司年度工作報告5
光陰似箭，日月如梭，轉眼XX年即將過去，我們將滿懷信心的迎接XX年的到來。在過去的一年里我以維護公司利益為為中心，積極響應公司“開源節流”號召，立足工作崗位結合工地實際情況，認真做好本職工作，為公司事業盡綿薄之力。在公司領導和部門負責人的正確領導下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。我深知工作的重要性也努力達要求，廉潔自律是工作的前提，高度負責是對工作的認真，維護公司利益是最根本的目的，具體總結如下
一，回顧基本概況
轉眼間XX年己經過去在過去的一年里，我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認真學習實踐公司材料管理的相關規定以及部門各項規章制度。并將學習到的內容徹底用于日常工作中，認真落實工地材料管理的各項規定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認真核查，詳細登記，做到了對進出材料的及時跟進，和防控工作，及施工現場日常材料使用情況的監控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產的安全。
二，目前工作現狀
1，工地材料的管理：根本上從工地的 劃分現場施工有八個區，結合區域劃分實際情況我分部已采取以下措施：
1，核實好工地材料的數量和所放位置。
2，加強工地卡口出入檢查。
3，對樓盤大型材料的堆放處設有監控設備和人員編制。
4，對各個卡口的監控設備器材做好了日常維護和檢查。
2，內部管理：本年度按計劃地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓。提高人員崗位技能和作風素養。分階段的對部門隊員進行部門規章制度的學習和組織思想教育，保障了部門的穩定性。
三，自身工作的不足
1，學習不夠，與現代企業的管理要求有差距。作為企業的基層管理人員需要有較高的'理論水平和較強的業務技能知識。我在學習方面主要存在以下不足，對學習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務指標完成，確保不出安全問題就夠了，學不學一樣能搞好工作；
2，抓隊伍建設管理力度不夠。個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領導給予了一定的評價，但自擔任分部隊長以來，管理分部各項事務，帶領分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領導放心、滿意、認可，理應抓好員工隊伍建設，加強管理力度和執行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴，處罰從輕”，沒有嚴格執行規章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰斗力。
四，明年工作計劃
1，加強管理施工現場材料使用情況，監督控制施工材料的浪費現象。
2，積極增進與各相關部門的溝通和協調，促進部門工作的順利開展
3，在總倉和木場增加崗位和安裝監控設備。確保公司材料的安全
3，加強內部管理有計劃的組織各類培訓，保障部門和團隊的穩定性。為公司事業盡職盡責。
公司年度工作報告6
根據集團三五發展規劃及A公司20xx年具體經營指標，為順利完成A公司的各項工作目標，20xx年財務部的具體工作計劃如下：
（一）、A工程業務財務管理工作計劃
1、強化資金預算編制工作，增強資金預算的嚴肅性。提高預算編制質量，資金預算安排與項目進度計劃緊密結合，進一步細化資金預算安排，提高資金的使用效率，加強預算執行的過程控制和反饋，保障資金安全。
2、加強稅務籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認證、發票的開具及營業稅款的繳納時間，使稅款的繳納平滑穩定防范稅務風險。
3、繼續規范工程項目結算工作。根據集團對工程項目結算工作的相關制度及要求，內、外部審計工作中提出的改進意見，財務部將進一步規范工程項目結算工作，保持與上級單位會計政策的一致性。
4、繼續推進前期項目模式的探索。A公司成立以后，為適應業務發展的需要對A公司組織機構及工程項目模式進行了適當調整。財務部根據調整后的情況針對前期項目模式進行了相關探索性的工作，為充分調動經營人員的積極性，A公司要繼續推進前期項目模式的探索，包括相關制度的制定、具體管理辦法的出臺等。
5、積極做好各項財務管理工作，保障經營平臺的平穩過渡。集團根據業務發展需要成立了J公司，并將相關業務資質轉移至J公司。
A公司財務部要根據經營平臺的轉移情況合理安排后續的財務管理工作，包括后續稅款的繳納、資金及留存收益的轉移等，保障經營平臺的平穩過渡。
（二）投資項目公司財務管理工作計劃
1、統一財務管理制度及會計政策。A公司根據國家財經法律法規及各投資項目公司的實際情況，統一各項財務管理制度及會計政策，完善內部財務控制體系，使各投資項目公司的考核工作公平合理。
2、加強A公司的全面預算管理制度的制定。A公司應將集團下達的經營指標合理的分解下達各投資項目公司，建立投資項目公司預算執行情況定期報告制度，預算執行評價考核制度。
3、監督、檢查投資項目公司財務指標完成情況。財務部可以通過采用財務預算控制、財務報表核查、現場檢查、財務審計等手段對投資項目公司的.財務工作進行監督檢查，定期進行預算執行情況考核，并對執行結果進行綜合分析，以作為衡量各投資公司經營業績的依據。
4、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權。A公司財務部門是A公司資金管理的責任部門，負責辦理A公司內各單位一切資金的籌集、使用、調配、拆借等財務手續，因此應適時制定適合自身業務及各投資公司的資金管理制度，嚴格監督A公司資金的使用。
5、構建A公司內有效的激勵約束機制。A公司要根據投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業績考評制度，設計出合理的財務指標和經營績效考核指標體系，強化對集團投入資本的經營效果的監督。
公司年度工作報告7
x年即將過去，一年來，在公司的正確領導和辦公室全體同事的支持幫助下，本人認真按照公司各項規章制度嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，在本職崗位上本著要干就要干好、干細的態度，盡心盡職，虛心學習，勤奮工作，不斷進取，使自己的業務水平不斷提高，較好地完成了領導安排的各項工作任務。現將一年來的工作總結如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質
一是加強思想政治學習，不斷提高政治素質。鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業。隨著知識經濟時代、信息化時代的到來，社會變化發展迅速，知識不斷更新，需要學習的東西也越來越多。學無止境，熱愛學習、努力學習是人生永恒的主題。面對新的形勢、新的任務，唯有堅持不解地學習，才能不斷適應新形勢，才能不斷充實自己，才能強身固本不辱使命。特別是作為一名文書，只有不斷加強政治理論學習，才能保證政治立場堅定、方向觀點明確、工作思路清晰、思想覺悟提高。
二是加強業務知識學習，提高工作能力。在搞好理論學習的同時，我始終不忘加強自身業務學習，刻苦鉆研業務知識，認真學習辦公辦文系統，規范文書檔案歸檔，使文書檔案管理的得井井有條。學習現代文書檔案管理先進方法，注重平時積累，嚴格履行收發文手續，使年終檔案歸檔工作變得有條不紊。通過學習使我確立了實事求是、謹慎行事的作風，有效地避免了工作中的失誤。由于自己在工作中遇到的問題能及時向領導請示，遇到挫折能找領導匯報，有不足能及時糾正，并做到了尊重領導，服從領導，團結同事，我的工作也得到了大家的好評。
二、轉變作風，大力發揚爭先創優精神
作為企業的一名新黨員，我積極參加“創先爭優”活動，用“愛心、熱心、耐心、細心和精心”來做好本職工作，向優秀共產黨員學習，更好地發揮黨員的先鋒模范作用。自覺將建設學習型黨組織的要求貫穿于創先爭優活動全過程，堅定理想信念，努力帶頭用中國特色社會主義理論體系武裝自己的頭腦，學習掌握新知識新技能，不斷加強自身理論素養和實踐能力。同時，做到虛心向書本學、同事學，做到在干中學，學中干，切實提高自身落實科學發展觀的執行力，爭做勤學善用、勇于創新的新黨員。我認為愛崗敬業、甘于奉獻是在平凡工作崗位上爭先創優的最好詮釋。為此，我時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，干一行，愛一行，帶頭弘揚正氣，發揮表率作用。充分發揚“奉獻、友愛、互助、進步”的精神，本著對企業和組織高度負責的精神，以極強烈的責任感，盡職盡責，真正做到恪盡職守，把工作的事當作大事，不計私利，為電力企業建設貢獻自己的力量。在工作中，我講究工作方法、技巧，充分發揮女性細致耐心的優勢，努力提高工作效率。對待工作，始終保持嚴謹踏實的工作態度和吃苦耐勞的工作精神，以自己積極進取、踏實嚴謹的工作精神不斷進取、奮發向上，努力做到急領導、部門、群眾之所急，想領導、部門、群眾之所想，真正發揮了文書的橋梁紐帶作用。通過工作，也使我培養了較好的溝通、協調、組織能力，個人的寫作水平得到提高。
三、盡職履責，扎實做好本職工作
文書的工作繁忙、復雜，特別是在各類登記統計方面，偶爾也會出現誤差和遺忘現象，為了避免這些情況的發生，我按照文書崗位標準，編制了每日、每周、每月、每年的工作內容安排，并按時間、按要求、按規定做好各項工作的落實，各項工作從未拖廷，得到了領導的好評，也有效提高了了工作效益和質量。
一是做好了廠行政公文的收發管理工作。每日做好所有來文查收辦理工作，根據來文單位、來文時間及輕重緩急程度分類辦理，做好各類來文的拆封、簽收、登記、審核、擬辦、呈閱批示、發送閱知、閱辦及督辦工作。同時，按照精簡高效的原則，做好了發文廠行政辦理工作。發文中嚴格按發文管理流程辦理，并建立每日發文紙質登記臺帳，以便日后查閱，跟蹤落實，催批催辦。建立了全年來文和發文及重要資料的移交臺賬，按檔案歸檔要求及時歸檔，并保證了其完整性、及時性、準確性。
二是做好了日常印信管理工作。嚴格按公務信件管理標準辦理介紹信和證明信等各類信件，做到實事求是，嚴格把關。明確印鑒管理程序，嚴格印章的'使用審批，堅持用印必須經過批準的原則。制發文件、函件及對外簽訂合同、協議，上報各種表格、單位或個人獎懲材料、聯系業務、物資采購供應、提供情況證明等，一律先由分管領導審批，造冊登記后才能用印。完善使用登記制度，做好用印記錄，分類登記，年終立卷存檔備查，確保做到規范化、合法化。
三是做好了文電保密工作。在傳遞、管理秘密公文中，均采取相應的保密措施，確保文件安全，及時清理和保管密級文件資料，重要內部秘密文件的保密保管做到及時、安全，按規定范圍傳閱和使用。對上外網信息堅持“涉密信息不上網，上網信息不涉密”的原則，做到了不泄密、不失密。
四事做好了重要公務電話的轉接、記錄、送批處理工作。
認真做好了來訪參觀、上級單位臨時檢查等相關事宜公務電話接聽工作，并及時登記呈領導批示處理。在完成好自己日常工作的同時，積極協助秘書及領導交辦的其它事務，認真配合做好各類會議通知、會場布置、材料印發、座位牌制作等其它工作事宜。
四、自查自糾，進一步提高工作水平
根據廠部對標管理工作要求，我積極參加管理對標活動，結合自己崗位工作實際，并嚴格按照崗位職責和工作管理標準的要求和規定，對于自身崗位進行了逐項對標自查自糾。通過對標自查，總體上來說，在處理大量公文時，對收文、發文以及外來傳真文件、公函等能做到及時有效準確處理和安全保密，按照流程順序保證公文的正常運轉，能按有關規定管理和使用印章，各類信件能做到實事求是。但有些方面離“高標準、高起點”的要求尺度，離嚴謹規范的工作要求，尚有一定差距。
通過崗位對標對照工作中存在的問題，我將從以下幾方面制定整改措施，認真落實執行。
一是針對發文管理工作中校對簽注和發文批復方面存在的問題，我將在公文簽發后正式印發前，進行復核，重點看審批、簽發手續是否完備，附件材料是否齊全，格式是否統一、規范等。按標準規定發文要求相關部門明確催批責任人，書面批復和外單位來文及時送綜合辦辦理存檔，口頭批復做到及時反饋，以便辦理。
二是針對收文管理方面公文承辦催辦以及各部門重要資料歸檔綜合辦等方面存在的問題，我將嚴格按照規定控制辦文時限，跟蹤催辦閱辦的文件做到緊急公文跟蹤催辦，重要公文重點催辦，一般公文定期催辦。對各部門人員因公外出帶回的會議材料、技術資料及上級領導的重要講話等，及時收回上交綜合辦公室，辦理公文審批閱辦手續，由綜合辦統一歸檔。
三是針對證明信管理方面存在的問題，我將嚴格按標準開具，對于職工或職工親屬對外從事的與企業無關的個人經濟活動，如擔保、貸款等需由企業承擔一定經濟風險的活動，一律不開具證明信。正常開具證明做到簡化辦理程序，提高辦事效率。
四是對于印章管理方面存在的問題，我將以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，嚴格自律，培養良好的政治素質和保密觀念，敢于堅持原則，按程序用印，保障印章的正確使用和絕對安全。
通過查找不足，我體會到無論做什么工作，都要端正態度，不斷加強學習，特別是黨性的學習，不斷提高自身的政治素養。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在今后的工作中，我一定要增強責任意識，對交辦到手中的工作，做到嚴謹細致，確保不出紕漏;還應加強服務意識，事情無論大小都要盡心盡力，不斷思考、不斷總結、不斷創新，充分調動自己的主觀能動性，提高自己的工作能力和工作質量。總之，我將不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，努力做到精益求精，追求一流的工作質量，創造一流的工作業績，爭做一名優秀的黨員干部。
公司年度工作報告8
各位監事：
我受監事會委托，向大會作20xx年度xx公司監事會工作報告，請予以審議。
一、對公司20xx年度經營管理行為和業績的基本評價
20xx年xx公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發，認真履行監督職責。監事會列席了20xx年歷次董事會會議，并認為：董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的經營業績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計劃和公司的盈利計劃。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不違規操作行為。
二、監事會會議情況
在20xx年里，公司監事會共召開了xx次會議，各次會議情況及決議內容如下：
1、20xx年1月xx日在公司會議室召開第二屆監事會第四次會議，審議通過了《xxxx有限責公司20xx年度監事會工作報告》、《xxxx有限責任公司20xx年度財務決算報告》、《xxxx有限責任公司20xx年度報告》和《xxxx有限責任公司20xx年度報告摘要》；
2、20xx年8月9日，公司召開第二屆監事會第五次會議，審議通過了《xxxx有限公司20xx年半年度報告》和《xxxx有限公司20xx年半年度報告摘要》。
三、監事會對20xx年度有關事項的監督意見
1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。
公司于20xx年xx月通過首次發行募集資金凈額為xxxx元，以前年度已投入募集資金項目的金額為xxxx元，本年度投入募集資金項目的金額為xxxx元，扣除上述投入資金后公司募集資金專戶余額應為xxxx元，實際余額為xxxx元，實際余額與應存余額差異xxxx元，原因系：
（1）以自有資金投入募集資金項目xxxx元，尚未用募集資金補回流動資金；
（2）募集資金存儲專戶銀行存款利息收入xxxx元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規占用募集資金的行為。
2、檢查公司財務情況：
20xx年度，監事會對公司的財務制度和財務狀況進行了的檢查，認為公司財務會計內控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。
3、關于關聯交易：
（1）公司與xxxx公司簽訂的`《xxxx轉讓協議》，公司向xxxx開發有限責任公司購買xxxx設備，轉讓價款xx萬元，該項交易定價公平、合理。
（2）公司與xxxx有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租xxxx有限責任公司擁有的xx大樓，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當地市場價格確定，定價公平、合理。
（3）公司與xxxx有限公司簽訂的兩份委托進口協議，委托xxxx有限公司代理進口索道配件，合同預算分別為xx元和xx元，需支付的代理手費xxxx元和xxxx元，本期支付預付款xxxx元。公司子公司xx有限公司與xxxx有限公司簽訂的委托進口代理協議，委托xxxx有限公司進口8人座單線循環脫開式抱索器吊箱索道，報告期內向xxxx有限公司支付預付款xxxx元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。
（4）根據公司與xxxx投資有限公司簽訂的水電服務協議，xxxx投資有限公司為本公司提供水電服務，報告期內共支付水電費xx元。報告期內xxxx投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款xxxx元。
4、公司對外擔保及股權、資產置換情況
20xx年度公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。本監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規范運作。
公司年度工作報告9
一、施工方面
1、鐵路方面。
從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面。
××隧道施工，到20××年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難，于20××年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發
20××年雖然我們的一些開發項目落空，但我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規范了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規范，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。
四、實現安全質量、施工進度的雙贏
今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創建”勞動競賽，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶出現，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現安全生產××*天。 質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的`永 恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業理念，精心施工，塑造精品。××框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，××提速換岔施工質量多次得到××局的贊揚，為企業樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優良719項；分部工程178項，其中優良178項；單位工程53件，其中優良53件，優良率均達到100，驗交工程10項，優良率100。
五、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。
按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了 先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。 成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。 當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
公司年度工作報告10
200×年公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納， 在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、開學期間日常工作：
1、 與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資發放工作。
2、 清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的.催收工作。
3、 核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對 公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、 做好200x年各種財務報表及統計報表，并及時送交相關主管部門。
二、其他工作
1、 迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。
2、 為迎接審計部門對 公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，并提交領導審閱。
3 按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
三、在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。
3、根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。
4、堅持財務手續，嚴格審核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。
公司年度工作報告11
20xx年以來，我公司深入貫徹縣委縣政府關于信息公開工作的各項精神，全面推進依法行政，在落實政務公開化、制度化和規范化方面做了大量工作，取得了較好成效，為保障供水各項工作健康、穩定、持續發展發揮了重要的作用。現將我公司信息公開工作開展情況匯報如下：
一、概述
20xx年，我公司繼續將信息公開工作作為一項重要的政治任務來抓，為確保信息公開工作的順利實施，主要開展了以下幾個方面的工作：
（一）組織領導工作
我公司重新制定了《政府信息公開工作實施方案》，成立了工作領導小組，總經理同志任組長，由副經理同志任副組長，領導小組負責組織、協調、指導信息公開工作。領導小組下設辦公室，具體負責信息公開收集、整理、報送等工作，各部門負責提供信息等資料，在公司迅速構建起啟動有力、推進迅速、全員參與，全面推開政府信息公開工作。
（二）建立健全工作制度情況
為進一步推行政府信息公開工作，依據《政府信息公開條例》有關規定，對公開工作的指導思想、機構職能、公開方式及公開途徑與流程、公開內容等作了具體規定，進一步明確只要不涉及國家秘密、工作秘密、依法受到保護的商業秘密及個人隱私的各類行政管理和服務事項，都要采取方便快捷的方式，及時向社會或者在公司內部公開。一年來，我們全面推行首問責任制、服務承諾、事務辦理告知和文明用語等制度，開展優質高效服務，得到了社會各界的好評。
（三）制定和落實相關配套措施情況
我公司不斷加強日常后臺維護和運行，公司領導非常重視，加強了監督管理，凡是上網公開的信息均由主要領導進行審核，相關人員再進行信息，確保信息及時準確地到信息網站上。公司小組成員努力做到信息工作常抓不懈，不斷研究和制定切實可行的方案，建立長效的管理機制，保證信息的`時效性，確保按時、按要求、按質量地完成我公司的政府信息公開工作。
（四）信息公開工作的學習、宣傳、培訓等方面的情況
作為一個面向社會的服務窗口，我公司經常組織職工學習有關戶表安裝、繳費方法、水費查詢等文件依據及政策法規，并把文件依據、政策法規放入了網站，便于用戶查詢、監督。
二、主動公開政府信息情況
（一）主動公開政府信息的數量
目前，我公司已在“縣政府信息公開網站”上將機構概況、職責分工、供水政策法規及規范性文件、辦事程序、工作動態以及水價、停水信息等與人民群眾生活緊密聯系的、應主動公開的信息全部予以公開。
（二）信息公開形式
為了進一步拓寬信息公開的方式和途徑，我公司積極利用現有網站公開信息，受理投訴、咨詢申請業務；通過信息欄等其它公開方式將政府信息進行公示，通過在辦公場所上墻的方式公開政府信息；同時采用接待來訪、電子信箱、傳真電話等方式，盡最大限度地把政策、法規、政務動態及時對外公布。
三、依申請公開政府信息情況
（一）依申請公開信息情況：無
（二）不予公開政府信息情況：無
四、政府信息公開的收費及減免情況
我公司沒有對公民、法人和其他組織進行收費。
五、因政府信息公開申請行政復議、提起行政訴訟和申訴的情況
20xx年度未發生針對本公司有關政府信息公開事務的行政復議案；也沒有發生針對本公司有關政府信息公開事務的行政訴訟案；未收到各類針對本公司政府信息公開事務有關的舉報、投訴案。
六、政府信息公開工作存在的主要問題及改進情況
（一）我公司在信息公開工作中取得了一定的成績，但與《中華人民共和國政府信息公開條例》和市政府的要求相比，還有各項工作有一定距離，問題主要表現在：信息公開及時性有待進一步提高；政府信息公開內容需要進一步梳理，框架和目錄有待進一步細化；網上服務功能有待進一步完善。
（二）解決辦法和改進措施：加強日常檢查督導和年終考核評估，推動各股隊認真落實職責，將各項制度落到實處。進一步對政府信息公開工作的宣傳力度，組織有關人員進行專門培訓，加深干部職工對信息公開工作的認識，學習借鑒其他單位的好做法，進一步提高政府信息公開工作水平進一步提高工作透明度。
公司年度工作報告12
各位董事：
現在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告。
一年來，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規賦予的職責，嚴格執行股東大會決議；全體董事在20xx年里，認真負責、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規范運
作做了大量的工作。
一、20xx年的主要工作及取得的成績
20xx年是我公司發展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規范，管理改革進一步深化，產業整合效果明顯，核心主營業務經營取得持續增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續兩年虧損的局面，為公司的加速發展、做強做大奠定了良好的基礎。20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：
（一）集中資源做好主業經營，經營業績取得歷史性突破
本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產業先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業，20xx年初，公司的產業結構調整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業經營。首先是加強對控股子公司的指導和服務，加強對控股公司的領導，以確保公司的經營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產經營企業控制、指導、監督和服務的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產經營企業充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創新精神的經營班子；第四是堅持“特色、朝流、創新”的經營理念；第五，全面掌控經營進度，解決經營問題。董事會責成經營班子每季度定期召開經營工作專題會議，分析上季度經營目標完成情況，總結取得的成績和存在的問題，分析下季度的經營形勢，部署下季度經營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產經營的正常進行。由于企業的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業的產量創下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業對經營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產經營的正常進行，公司不斷壓縮非經營性的資金開支，集中有限的財力保證經營資金的正常需求。第七，設法為經營做好服務。公司提出以經營為中心、努力服務經營、一切服從市場的經營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經營工作做好各方面的服務；第八，實現營銷管理下沉，著力開發二、三級城市市場。
由于采取了以上措施，因此公司的主業食品業經營全年取得了比較好的水平，全年度出現產銷兩旺，且糊類食品第四季度出現供不應求的良好局面。
（二）培育新的經濟增長點，新產業增長形勢喜人公司還將終端米粉連鎖店的經營作為米粉產業縱深發展的一個方向和努力目標，為此20xx年公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調2研、經營模式的研究與分析、經營發展規劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，為20xx年該業務的啟動奠定了良好的基礎。（三）著力解決歷史遺留問題，主要處置項目取得重大突破
1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決
在20xx年以來，由于合作方的原因，明秀市場公司的經營管理成為本公司的老大難問題，證券監管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xx、20xx年連續兩年未能對該公司實施審計，會計師事務所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據公司20xx年經營工作目標和重點工作安排，經多方協商、談判并經股東大會批準，本年度內成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權全部溢價轉讓。
轉讓了該股權后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監管部門關注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經營資金緊張的狀況。
2、南管公司資產、股權訴訟取得了階段性成果
我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網資產及五年的租金，該資產價值1。13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權。
幾年來，公司董事會和經營班子非常重視南管問題的解決，組成了強有力的團隊負責處理相關的事宜，通過多方面的努力，在20xx年終于取得了階段性的成果，其中價值1。13億元的管網資產經最高人民法院終審判決歸本公司所有，同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金，目前該資產及租金
3的收回工作正由欽州市中級人民法院執行當中；南管公司80%股權的訴訟也有了初步結果，經南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權當歸本公司所有。由于涉及南管的管網資產訴訟案和股權案本公司均獲得了勝訴（股權案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產流失，將對公司未來資產和經營產生積極影響。
（四）深化管理改革，提高經營管理水平
20xx年，公司根據自身的實際和市場競爭的需要，繼續深化內部管理，構建完善的管理體系，提高經營管理水平。主要表現在如下幾個方面：
1、加強集團總部的管理職能
公司是一個投資控股型的企業，下屬的控股子公司是公司主業的經營主體，控股子公司年度經營目標完成得好壞，直接影響本公司全年度的經營成果，為此20xx年公司強化了總部的管理職能，在資金、生產經營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產經營企業做好各方面的服務。通過近一年時間的強化，集團總部的管理職能得到了充分體現，達成了良好的管理效果，而且為生產經營服務的.意識和理念也得到了前所未有的加強。
2、進一步完善經營管理責任制
20xx年公司出臺了《“十一五”目標激勵考核辦法》，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業經營公司簽訂“十一五”經營目標責任狀，實行責、權、利統一，總經理負責，進一步完善經營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調動各經營團隊積極性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現的短期行為，有利于企業的長期發展。
3、建立和完善績效管理體制
20xx年公司進一步加強員工的績效管理，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監督，強化責任追究，以工作業績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調以業績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責履行效果。
4、不斷推進企業文化建設
良好的企業文化是企業不斷取得進步和發展的保障。20xx年公司采取了有效措施積極推進企業文化的建設，構建和諧、健康、向上的企業氛圍，為公司的經營工作提供了強有力的保障。
（五）加強財務管理提高經濟效益
一年來公司強化財務管理是企業管理核心的理念，以降低經營管理成本、提高效益為中心，以加強財務預算、預算執行和財務分析為重點，努力提高財務管理的綜合水平。
通過一年的努力，公司的財務管理方面有了比較大的提高，財務管理制度得到進一步完善，公司在很大程度上降低了財務風險，企業的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產與負債結構得到進一步改善，財務狀況有了較大好轉，與銀行的關系也得到了理順和加強。此外財務人員的配置更加合理、素質也有了一定的提高，。
二、公司治理和規范運作得到加強
（一）完善公司治理
董事會作為公司的決策機構，20xx年嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權，本著對股東負責，對投資者負責的態度，為保證公司持續發展，在任期內不斷地完善公司內部管理機制和法人治理結構。
1、為了更好地落實中國證監會《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規定》、《深圳證券交易所股票上市規則》等規定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細則》。
2、為規范公司募集資金管理，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》等有關法律、法規和規范性文件的規定，公司董事會于20xx年對《公司募集資金使用管理辦法》進行了修訂。
3、為貫徹落實中國證監會《關于開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》（證監公司字[20xx]28號）以及廣西證監局、深圳證券交易所有關對上市公司治理專項工作的統一部署，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進行自查后，作出《自查報告和整改計劃》。20xx年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經理）工作細則》等內控制度。
（二）加強信息披露工作管理
公司在20xx年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學習和對照中國證監會、深圳證券交易所關于信息披露的各項規定和要求，加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關規定及時披露，加強有關工作人員的責任心確保所披露信息內容的真實性、準確性、完整性和及時性。公司在20xx年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。
綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度，建立了較為完善的治理結構和規范運作體系。
（三）本年度內董事會會議的召開情況
本年度內共召開了六次現場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會議與會董事均能認真審議各項議案，并按公司章程規定的權限作出了有效決議。
董事會在20xx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。
三、存在問題
1、由于產能不足，致使糊類產品第四季度出現不能滿足市場需求的情況，同時物流運輸已成為制約糊類食品經營的一大瓶頸。
2、米粉產業的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標，規模效益沒有得到顯現。
3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產品盈利能力下降，食品業沒能實現銷售與盈利的同步增長，企業對原材料大幅漲價的估計不足，應對措施不夠。
4、公司的前身廣西斯壯開發的“斯壯平安家園”房地產項目對當前公司的生產經營造成了極大的負面影響。公司在20xx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續的影響和造成一定的經濟損失。
5、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經影響了公司年度整體目標的完成。
6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變，“以經營為中心”的服務意識
6還沒有牢固樹立。
四、20xx年工作要點
（一）20xx年工作指導思想
20xx年公司經營工作指導思想是：以經營為中心，按照“十一五”戰略規劃，集中資源，繼續抓好主營產業經營和發展；堅持“特色、創新、潮流”的經營定位策略，重點實現糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經營目標；深化管理改革，以完善責任制為核心，采取切實可行的措施，創造良好經營環境，為完成20xx年各項經營目標而努力奮斗。
（二）20xx年經營目標
20xx年公司的主營業務（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元，利潤3810萬元。
（三）20xx年工作的主要措施
1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩定的業務合作關系，同時不斷加強內部采購管理及技術改造節能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經濟效益穩步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認真研究市場食品價格的走向，采取積極的措施在確保公司產品銷售穩定的前提下，提高產品的毛利率。
2、調動和整合企業各方面的資源，在保證產品質量和生產安全的前提下設法擴大糊類食品的產能，滿足市場的需求。
3、加快米粉產業的發展，年內在廣西的主要城市要完成生產配送基地的布局和實現產品上市，不斷提高產品的占有率。
4、積極防范規模擴張帶來管理風險。隨著公司食品業（特別是米粉業）經營規模的擴大，對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況，公司及子公司需建立起更為科學、完善的法人治理結構和決策機制，創建先進的管理模式以滿足公司的不斷發展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責、技術過硬的管理團隊和骨干隊伍，將公司的各個項目經營好，不斷提高投資回報率。
5、強化質量控制，提高“南方”品牌的美譽度，防范質量風險。隨著公司主業規模的擴大，始終保持產品的高品質將成為一個挑戰。為此，公司分別從管
7理改進和技術改進兩方面著手持續改進產品質量的控制，把好產品的質量關。在管理上要加強過程監控，在技術上則要尋找工藝能力薄弱環節，改進工藝，提高工藝技術的穩定性。
6、嚴格控制存貨的增長，加強應收賬款管理，進一步提高公司資金效率，控制財務費用增長，防范財務風險。
7、加大科技投入，進一步提升研發實力。研發是公司保持業內領先的關鍵，公司在20xx年要進一步加強新產品的研發，要加快新產品上市的進度，使公司的產品保持強勁的競爭力。
8、繼續加強企業治理，完善內控制度建設，使公司的經營運作進一步規范。
9、繼續抓好員工隊伍建設，加強以提高員工工作技能和提高執行力為重點的培訓，加強以引進高素質人才為目標的人才引進。
綜上所述，20xx年，董事會經過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績，使公司的基本面發生了根本性的轉變，推動了企業良性發展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進和繼續努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴張、物流上量”的經營思路，采取行之有效的措施實現公司“十一五”發展目標，在規范運作的基礎上，開創南方食品更美好的明天。
**食品集團股份有限公司
董 事 會
二0xx年二月五日
公司年度工作報告13
辭舊迎新，轉眼間告別了20xx年，我們即將迎接20xx年的到來。作為思源的員工，企業的一份子，在20xx年度到來之際，為了更好地完成明年的工作，提高自己的工作能力，現將工作情況總結：
一、回顧20xx年
一個人的成功與否，其對自身的認知是很重要的。我于20xx年11月26日來到公司至今也有一個月時間了，對公司的業務結構，能力方面也有了大致的了解，并參與了部分工作。如：銀川媒介資源信息調查，中海地產開盤，區災害實驗室揭牌儀式，超市收銀紙背面小票業務，國電英力特年度團拜會活動等。總體來說，這一個月過的很充實，學到了不少東西。同時也發現了自己身上的不足之處。下面我將一些已經比較熟悉，參與時間比較長的業務進行分析，也是對我自身工作的評價。
二、中海地產開盤儀式
這是我第一次參加方案執行，真的學到了很多東西，我了解了開盤流程，了解了我們的業務該如何實施，此次活動對我影響特別大的`問題是當時我的業務能力不夠熟練，也許是我初次不夠了解。但是有了此次的活動經驗，我相信下次我會做的很好。
三、超市收銀紙背面廣告
這個業務是學習其他公司的經驗，通過自己改良，自己構思，自己去嘗試實施的業務。前期做了大量分析。招商，制作方面都已經可以進行，但是導致失敗的是我的市場渠道信息沒有把握好，超市方面沒有及時溝通，使得本來到手的可以運作的業務不得不停止。但是在于客戶良好的溝通下，也得到了客戶的諒解，并且累計了客戶資源(豐田萬易豐)。后來由于小票改制發票，這個方案宣告失敗。從中我明白，創新是很重要的，借來別人的東西加上自己的想法就是一種創新。
四、國電英力特年度團拜會活動
這次活動是由楊經理介紹，由我來負責策劃，布場，競標方案等工作。這次我也學得了特別多的東西，比如談案子，這是我第一次向客戶介紹方案，這個案子客戶尋找了三家同行廣告公司，逐一進行比較，當時在談案子的時候我還是稍有緊張的，但是我對我的創意還是很有信心，在談論的過程中我將案子的亮點重點都介紹出來，讓國電企劃部的領導十分感興趣。可是就在我以為可以選上的時候客戶卻告訴我沒有選擇我們的方案，比較失望。
總結原因如下：
一、其中的一家廣告公司與國電有過合作，國電方面比較放心。
二、我們的方案構思不錯，但是具體實施方面有些不足。
三、客戶對新構思的方案有些不信任。通過以上三點，我明白一句話，新奇的不一定是最好的，用過的才是更穩妥的。但是我覺得創新是發展必不可缺的因素，所以我會繼續努力，發揚自己的風格。
以上是我這一個月來的工作內容，也是我的工作心得。隨著工作時間的積累，我會做到越來越熟練，越來越穩妥。
這里除了工作以外，我還要做出檢討，這一個月上班，請假的次數較多，今后會多多注意!這是一個態度問題，我會盡量做好。
回顧完20xx，我想展望一下20xx年。龍年即將到來，在這個寓意飛黃騰達的年度，我將會更好的做好自己的工作。在服從安排的同時，也為公司新業務的拓展出一份力。20xx年計劃向公關策劃媒介方面拓展，我現階段的構想有：分眾媒體(框架廣告)、戶外拓展、人民網欄目承包、公益旅游這幾個板塊。
分眾媒體框架廣告主要思路是在廣告頁面上做一部分公益宣傳信息作為噱頭(比如119防火知識)進行推廣。特點是成本低，分布廣。
戶外拓展主要思路是于會展相結合，做銀川市企業文化培訓，也可向旅游方面考慮發展別的類型。
公益旅游初步想法是由部分慈善機構和企業以及西吉縣相關資源進行整合。達到為企業，政府樹立形象的目的。西吉這塊資源有旅游，特產，礦產等未開發完全的項目，通過公益活動進行開發，是一個新型的手段。同時可以利用人民網的輿論能力，將業務進行開展。
構想了這么多，如何驗證甚至實施將是一個巨大的問題。以上大部分想法都是借助于其他城市同行業的經驗，在銀川的可行性還有待調查。但是我已經再做準備，因為如果不嘗試，誰又能知道這會不會是個生財之道呢?同時，也希望領導能予以支持，在此感謝。
以上是我20xx年度工作總結報告，有不足之處還請領導指示。我希望在思源可以實現自我認識價值，我相信付出就會有回報。讓我們展望20xx的到來吧。
公司年度工作報告14
炒金如何賺錢專家免費指導銀行黃金**TD開戶指南銀行黃金**模擬交易軟件集金號桌面行情報價工具自20xx年6月開業以來，**市**區城發小額貸款股份有限公司在市金融辦和區經貿委的指導和大力協助下，在公司領導的正確領導下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創新，取得了令人較為滿意的經營業績，在短時間內為公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。
回顧和總結20xx年的工作，主要有以下幾個方面：
一、業務發展平穩，經營效益實現穩定。半年來，經過公司上下一業務發展平穩，經營效益實現穩定。發展平穩致努力，業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。全年累計發生業務67筆，累計發放貸款20410萬元，累計實現業務收入852萬元，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76萬元。上繳各項稅費230萬元，各項成本費用支出74萬元，年末實現凈利潤550萬元。截至年末貸款余額13460萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現了良性循環，經營效益較為可觀。二、建章立制，確保業務有序發展。良好的制度管理是一個公司持建章立制，確保業務有序發展。續、穩定、長久發展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發展、業務規范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財1務管理辦法》、《安全管理規定》、《印章使用管理規定》及《貸款審查委員會工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序進行。三、以抓培訓為基礎，全面提高從業人員素質。公司成立后，我們以抓培訓為基礎，全面提高從業人員素質面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態；二是學習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業務學習。鑒于新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使從業人員在業務操作方面盡快適應工作需要。
四、努力開拓市場，用足用好經營資金。半年來，公司從領導到員努力開拓市場，用足用好經營資金。工齊心協力，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶，為小額貸款公司的后續和長遠發展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調度，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時為擴大經營資產規模，爭取經營效益的最大化，由市商業銀行借款三千萬元，保證了經營的連續性。
五、強化風險防范，實現經營資金的良性循環。本著寧缺毋濫的原強化風險防范，實現經營資金的良性循環。防范則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，2我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴格執行和落實，公司自開業以來辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環。
回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業務經營方面，市場得到拓展，效益實現穩定；方面，市場得到拓展，效益實現穩定；內部管理和制度建設逐步走向規范，在經營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細致周到，在做在經營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細致周到，到風險控制和雙贏的基礎上，為客戶提供了快捷、方便、到風險控制和雙贏的基礎上，為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服快捷務。經過開業以來一段時間的經營實踐，各項工作不斷向好，但存在的經過開業以來一段時間的經營實踐，各項工作不斷向好，諸多問題亦不可忽視，主要表現在：諸多問題亦不可忽視，主要表現在：從業人員業務總體素質有待進一步提高；提高；當前存量貸款結構不盡合理，當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整；需要逐步調整；貸后管理相對滯后，貸后管理相對滯后，風險預警防范有待加強等。風險預警防范有待加強等。
二〇xx年主要工作思路
一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經過開業以來一繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。培訓工作員工技能水平段時間多形式的'培訓，公司從業人員業務素質有了很大提高，初步適應了業務經營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，并保證學習培訓工作的連續性。一是進行業務理論與實踐操作相結合的學習活動，提高業務人員獨立辦理業務的操作水平；二是加強職工的職業道德教育，幫助其樹立愛崗敬業的人生價值觀，有一個端正的工作態度和積極向上的精神面貌。
二、努力開拓市場，積極調整資產結構努力開拓市場，積極調整資產結構。為了資金占用和保障經營開拓市場調整資產結構效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結構的要求，我們的貸款客戶結構還不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結構達到一定要求。
三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現經營效益最大化。有加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現經營效益最大化。效的風險管理是業務安全運營和效益實現的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經營資金規模最大化，確保經營效益的穩定實現。
四、合理控制費用支出，降低經營成本。在保證業務正常運營和員合理控制費用支出，降低經營成本。工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。
20xx年即將過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的20xx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現公司20xx年度目標任務而努力奮斗。
**市**區城發小額貸款股份有限公司
二〇xx年十二月十八日
公司年度工作報告15
In 20xx，在董事會的正確領導和大力支持下，我公司全體干部員工增強了緊迫感和緊迫感，增強了戰勝困難的決心和信心，為物流業的發展尋找有利條件和積極因素，化壓力為動力，化挑戰為機遇。我們的目標是繼續加強市場開發，提高服務質量和水平，努力確保安全運營，挖掘新的利潤潛力，提高經營業績，實現公司的新發展。經過全體干部職工的共同努力和辛勤勞動，公司完成貨物運輸總量XXXXX萬噸，同比；主營業務收入XXXX萬元，同比；利潤880萬，和去年基本持平。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面的工作也取得了新的發展，取得了良好的成績。下面，我代表公司董事會，向大家匯報主要工作。如有不妥，請批評指正:
一、公司經營基本情況(略)
二是加強安全生產，事故率為零
安全生產是我們物流公司永恒的主題。沒有安全生產，什么都沒有。今年是中華人民共和國成立60周年，政府部門加強了安全檢查，執法更加嚴格。針對這種情況，我公司嚴格執行“安全第一，預防為主”的經營目標，把安全生產作為公司的第一要務，認真抓好，完善安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司的安全運行，以安全促發展，以安全促效益，努力營造公司的安全生產環境，從而保持了全公司安全運行的整體穩定局面。
1、簽訂安全生產責任書，確保安全生產
我公司抓安全生產的一項重要措施是全體員工簽訂安全生產責任書，以責任制的形式將安全生產責任分解到每一位員工，使每一位員工都能按照自己的崗位職責完成安全生產任務，承擔安全生產責任，從而保證安全生產。我公司還實行安全生產“一票否決”制度。凡是涉及安全生產的事情，我們公司都要認真分析，認真討論。任何一票否決都不能通過，有效保證了安全生產。為了提高員工的安全生產意識，加強安全生產，杜絕一切生產事故，我公司開展了“百日無事故”評比競賽，通過制定評比競賽計劃，嚴格執行，認真評比，取得了良好的效果，基本達到了“百日無事故”評比競賽的要求。我公司還要求繳納安全風險基金，用經濟手段加強安全生產，實現安全生產的目的。
2.加大設備投入，提高安全生產系數
為了進一步提高危險車輛的安全生產系數，我公司加大了設備投入，總投資XX萬元，購置了24套危險車輛專用服裝(危險品)和安全卡。通過加強設備投入，我公司的危險運輸車輛提高了運行安全系數，不僅保證了運輸任務的完成，而且提高了我公司的形象，發揮了良好的作用。
3.所有新購買的危險品車輛均裝有全球定位系統衛星定位系統
我公司投資XX萬元為所有新購買的危險品車輛安裝GPS衛星定位系統，使公司能夠隨時掌握危險品車輛的運行位置，了解危險品車輛的運行情況，及時獲取車輛運行的相關信息，督促司機安全運輸，從而有效提高公司對危險品車輛的管理手段，提高危險品車輛的運行效率，確保產品在運輸中安全到達客戶手中。
4.加強安全培訓和學習，提高員工安全素質
我公司始終樹立安全生產的理念，通過各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上和行動上預防安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，明確認識做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹大意和僥幸心理，樹立“安全第一”的思想，增強“安全重于泰山”的.責任感，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體的安全生產中，加強對駕駛員和押運員的安全培訓，定期參加安全培訓和學習，加強安全生產教育和檢查，鼓勵和安排駕駛員、押運員等安全生產相關人員參加市及其他上級單位召開的安全會議，進行學習和培訓，有效提高安全生產意識和安全生產技能。全公司危險品運輸司機、押運人員、裝卸管理人員均取得了交通主管部門頒發的資格證書。
5.加強運輸車輛的檢查、維修和保養
我公司認真加強運輸車輛的檢查、維修和保養。車輛管理人員每月檢查一次車輛的安全技術狀況，使用過的車輛在離開車輛前進行巡視，收到車輛后進行監督維護，并按規定做好維修保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求司機每天在出發前、行駛中、接車后堅持自檢，并將檢查情況詳細記錄在登記簿上。
6.購買全額保險，防范風險，避免損失
我公司進一步提高了安全生產保險系數，購買了全額保險，防范安全生產風險，避免不必要的損失，增強了我公司防范安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。
三是加強管理，提高服務質量，擴大業務量
隨著中國石油價格和勞動力成本的上漲，人民幣升值和運輸量的減少，物流和運輸面臨嚴峻挑戰。因此，面對困難，公司冷靜應對，積極采取措施加強管理，提高服務質量，擴大業務量。
1.繼續鞏固老客戶的業務
受金融危機影響，公司的老客戶都受到了不同程度的影響。為了保證公司的業務量，公司繼續主動加強與石龍公司、高新(火電)公司、電化仲達公司、樂安河化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯系，絞盡腦汁尋找合理調配車輛的方法，降低運輸成本。根據提前獲得的貨物量，安排運輸車輛，合理規劃運輸路線，充分利用時間和空間，實現精細配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。
2.拓展新客戶，擴大業務量
在保持老客戶穩定的同時，我公司主動拓展新客戶，擴大業務量，重點發展工業園區在建新企業和樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。通過走訪相關企業，公司業務人員了解需求，介紹公司情況，坦誠相待，積極爭取貨源。通過積極工作，公司新增了XXX、XXX等XX企業。通過擴大新客戶，公司不僅穩定了業務規模和市場份額，而且在日益激烈的貨運市場競爭中取得了新的進展。
3.樹立服務意識，提高物流服務水平
我公司深知，在貨運市場日益激烈的競爭下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能有生存和發展的空間。我公司進一步加強與客戶的聯系和溝通，通過提供真實、優質的服務，獲得新老客戶對我公司的滿意和依賴，深化服務合作的深度和廣度。我公司轉變服務理念，真誠樹立服務意識，牢記服務只是更好不是最好，進一步提高服務質量。我公司要求業務人員熟悉公司的業務流程，掌握客戶的業務需求，了解產品性能、運輸路線和運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一個意見和建議，努力解決和落實，滿足客戶的要求，通過客戶的真誠滿意，穩定現有客戶，以優質的服務開發潛在客戶，使公司進一步發展業務量，創造良好的經濟效益。
第四，努力推動公司工作的快速發展
1.完成公司土地由劃撥轉為出讓的工作
我公司原230畝屬于國有劃撥土地。將國有劃撥土地改為出讓土地是我公司的一項重要戰略決策，對我公司未來發展具有積極作用。我們公司投入了大量精力克服重重困難，成功完成了土地變更工作。
首先，我公司決心完成土地變更工作。為此，我們做了大量的基礎工作，聯系了政府，贏得了政府的支持。由于我們公司的積極努力，我們最終得到了政府的批準，為我們公司的土地變更召開了一次特別會議，并給出了一個研究解決方案。其次，我公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯系、溝通和協商，爭取這些政府部門的支持和理解，以優惠價格實現土地變更。
我公司只花了不到600萬元(598萬元)就把國有劃撥土地改成了出讓土地，每畝只花了2.6萬元，是最低價。國有劃撥土地改為出讓土地后，這塊土地將是我們公司自己的，這將使公司未來大幅升值土地的價值。同時，國有土地改為出讓土地使我公司更加強大，便于投資、融資和對外合作。對公司的長期發展和資產增值起到了不可估量的作用。這是一場真正的及時雨，經濟效益顯著。
2.成功完成公司股份制改造
為了有利于公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我公司今年實施了股份制改革。在公司股份制改革中，充分考慮股東和員工的利益，讓員工持股5%，將公司利益與員工利益緊密結合，讓員工對為公司工作更有信心，處處為公司著想。6月份實施股份制改革后，員工的工作精神和工作責任心較以往明顯增強，使公司發展處于良好態勢。
3.二期蒸汽管道工程(河南段)竣工投產
鑒于公司現有蒸汽管道已經超負荷，不能完全滿足電化學園區和工業園區企業客戶的需求，公司于2019年上半年啟動了新蒸汽管道項目的第二階段。由于征地補償和后續資金因素的影響，管道項目二期暫停一段時間后，于2019年9月重啟。經過公司的努力和努力，二期蒸汽管道工程(河南段)建成投產，加強了公司現有的市場優勢，滿足了蒸汽客戶日益增長的蒸汽需求，進一步提高了公司的市場競爭力，產生了良好的經濟效益。
4.組織優秀員工和骨干學習考察，增強公司凝聚力
我公司組織優秀員工和骨干外出學習考察，赴浙江橫店影視城學習考察，并參觀福建泰寧風景區。通過出國留學，拓寬了員工的視野，增長了知識，學習了別人的先進經驗，對以后的工作和業務拓展很有幫助，同時也增強了公司的凝聚力，為以后做好工作，促進公司的發展打下了良好的基礎。
5.加強與政府部門的溝通，提高工作效率
作為物流企業，沒有政府部門的支持，我們就無法發展業務，提高經濟效益。我公司加大了這方面的力度，走出去積極聯系公安、交警、工商、交通管理等單位，加強協調溝通，向他們反映公司情況，說明公司成績，需要政府部門支持。由于公司努力改善與政府部門的關系，我們的工作得到了公安、交警、工商、交通管理等部門和單位的支持，對我們公司的工作給予了關心和方便，使我們公司更快地去這些政府部門辦事，真正提高了公司的效率。
6.拓展公司形象，提升大龍品牌
在當今社會，要經營企業，拓展業務，公司形象非常重要，尤其是品牌。公司在拓展公司形象、提升大龍品牌方面做了大量工作，有效提升了公司形象和大龍品牌。
首先，它成功地通過了ISO9000的第二次審查和接受。ISO9001-2019質量認證體系在加強公司規范建設、保證業務發展和贏得用戶信任方面發揮了重要作用。去年，公司全面推行ISO9001-2019質量管理體系認證。結合公司實際情況，經過調查和認真認證，公司制定了崗位說明書和職責權限說明。ISO9001-2019質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環境和工作標準，規范了崗位的所有操作程序，使公司能夠采用全新的管理理念進行管理和告知，為進一步規范和執行各項規章制度提供了有力保障。順利通過ISO9000的二次評審和驗收，進一步規范了公司的管理，提高了管理質量，為創造良好的經濟效益奠定了堅實的基礎。我公司應繼續堅持ISO9001-2019質量認證體系，善用它，切實改善公司形象。
二是加入中國物流與采購聯合會任理事單位，當選為“江西省交通物流協會常務理事”。為了提升企業形象，擴大知名度，我公司積極參與社區活動。通過公司的努力，我公司加入了中國物流與采購聯合會作為董事單位，并當選為“江西省運輸與物流協會執行董事”。這樣，我公司一方面可以獲得中國物流與采購聯合會的信息來指導公司的工作，另一方面可以進一步發揮公司的作用，獲得話語權，對公司未來的發展非常有利。
三是我公司成為樂平市企業聯合會秘書長單位，總經理張為秘書長。
四、根據國家標準GB/T19680-2019，我公司被中國物流與采購聯合會評為“AAA級物流企業”，并被授予牌匾和證書，進一步提升了我公司的聲譽，給做生意留下了良好的印象。
第五，我們與百度景德鎮分公司合作，對公司的網站設計進行了改造，點擊率明顯提高，顯著擴大了公司的影響力，為以后發展線上業務打下了良好的基礎。
7.加大廣告和宣傳力度
在當今社會，為了擴大業務，提高公司的知名度，有必要加大廣告力度。，公司在這方面取得了一些突破。第一，在福建省海西物流雜志上發布免費廣告。這是為了實施《物流業調整振興規劃》，服務兩岸經濟區及周邊省市現代物流業發展，宣傳江西省物流及相關產業發展成果，促進江西省與其他地區物流經濟對接合作，促進江西物流項目對外投資合作。經江西省交通物流協會推薦，公司于11月在海西物流自由宣傳，反響良好。二是利用公司現有資源，刷新墻面廣告，使墻面廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入了樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”的宣傳，擴大了公司知名度。由于上述廣告力度的加大，公司花的錢很少，取得了良好的宣傳效果。
8.籌集資金買車，擴大發展
江西電化高新技術有限公司工會為了增強企業凝聚力，幫助員工理財，努力增加收入，設立了員工合伙投資基金。高科和大龍的員工本著自愿的原則合伙投資該基金。高新公司工會資金管理團隊委托江西大隆物流有限公司尋找合作伙伴共同購買道路貨運車輛，其中每輛車資金占51-60%股權，合作伙伴占4-49%股權。電化高科技基金及其合伙人共同委托大隆物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨運及相關業務，并按車輛營運收入的5‰繳納管理費。根據運力需求，公司購置了相應的運煤車和危險化學品運輸車輛，既滿足了公司發展對運力的需求，又保證了客戶的正常生產和銷售，同時提高了資金投資收益的回報。目前效果不錯。
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