《笑著離開惠普》讀后感

　　認真讀完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，需要回過頭來寫一寫讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的《笑著離開惠普》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《笑著離開惠普》讀后感1

　　《笑著離開惠普》作者是高建華，本書主要講述了高建華加入到惠普后，三進三出惠普，以及在惠普工作的17年中所感受到的企業文化、企業管理之道。

　　作者在書中開篇寫到：“一個企業如果經營的好，可以賺到錢；一個企業如果管理得好，可以很健康，而唯有當一個企業文化好的時候，才會令員工快樂地工作。”

　　《笑著離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書，他的實用性與價值因為有作者的真情實感相伴隨，而更顯得可信而親切。本書作者在惠普工作近20年時間，在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。

　　每一部份都是實際的事例或可操作性很強工具或方法。可以說，該書非常的實用，讓你了解惠普的同時，也學會如何成為一個優秀的經理人。非常值得國內企業管理人員學習。該書是目前我所見過的國內作者寫的最好的書籍之一。太多的書籍只是在講述理論和一些你可能一輩子都不會用到的方法。而該書可以告訴你標準是什么，應該如何做，具體怎么做。正如汪中求先生所說“該書是一部完整而又完美的管理人員的`必讀書，讓中國企業、尤其是民營企業知道到底應該向一流的跨國企業學什么。”

　　《笑著離開惠普》，絕對值得你擁有！我讀完之后，掩卷思考，很多國企和民企的管理與國際一流企業的管理差距實在太大。好多企業還停留在管理的初級階段，真的希望多出一些類似該書的作品，推動中國企業的快速發展。

《笑著離開惠普》讀后感2

　　曾在中國惠普工作15年的高建華，在這本《笑著離開惠普》里，向大家介紹了惠普的管理體系與一系列管理制度。從一個工作15年間三次離開惠普的老員工角度，客觀詳細的描述了HP的管理之道。從助理工程師做起，先后擔任市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官（CKO）、中國惠普決策委員會成員等職，一路走來，最終“笑著離開惠普”，高建華的書中無處不洋溢著對HP的崇敬與喜愛。

　　“經營好的企業——賺錢；管理好的文化宮——健康；文化好的企業——快樂。”

　　第一部分：發現惠普。講述的.是HP標準化的招聘制度。其他與一般若外企大同小異，但在招聘經理的設計上十分巧妙。用人部門的經理擔任面試小組的組長，面試小組的成員是與面試小組組長同級別的另外兩個相關部門的部門經理。這樣避免了上下級關系的在同一面試小組，就避免了一些關系戶走后門。如果有人想走后門，就要說服另外兩個跟自己沒有利害關第的同級經理，這樣會冒很大風險，相當于把自己的命運交到了別人手上，因而沒有人會干這種傻事的。這種話說的非常好：

　　我們認為，只要理順了關系，使責任、權利、義務落實到人，世界上沒有制度堵不上的漏洞。

　　HP公司從態度上就對招聘工作十分重視，“招聘是一場理性的婚姻”，“選項人是管理者最的一項工作，這個工作沒做好的話，后面出問題是必然的”。誰也不愿意招沒能力的人進來給自己填亂，優質的員工會讓自己的工作更加順利的開展。

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