生產管理工具箱讀后感

　　當細細品完一本名著后，你有什么總結呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的生產管理工具箱讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　眾所周知，好的管理離不開完善的系統，生產管理亦是如此。生產管理系統既要加強管理力度，合理有序的安排生產，又要積極協調各相關生產單位之間存在的問題，應對隨時出現的生產矛盾，及時安排及時解決，才能使生產工作有條不紊的進行。此外，生產管理的重點應該是現場管理，即從生產基層就開始從人，設備，物料，生產方法等多個方面進行控制，從而達到質量更高，成本更低，效益更大。現場管理的核心是構建更好的基層管理體制，將質量和成本控制體現在生產過程中。

　　現將從書中學到的幾點重要的，可實施的方案總結如下：

　　一、管理就是讓下屬明白什么是最重要的，管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領導的意圖，這說明領導的指令不清，往往忙了半天。工作結果卻不一定符合標準。好的管理是靠指令去做更多的事。

　　二、管理沒有對與錯，只是面對事實，解決問題。管理是以結果評價，不是以對錯評價，一定要追根到底能否解決問題，獲得結果，而中國人的思維習慣是喜歡評判對錯。作為管理者最重要的是取得績效，如果讓企業虧損，沒有任何理由可以解釋。不管有什么委屈，有多大約束，有多少無奈，這個責任給了你，你就得承擔。很多人做出決定，不是馬上去執行，而是去評判對錯。人會犯錯誤，但對錯在管理中不是最重要的，即使你證明自己是正確的，領導是錯誤的，也于事無補，最重要的是做事情的結果。

　　三、管理是管事而不是管人。管理的重點是管事，同時也要理解人和尊重人，管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理，很多管理的問題就出在管理者只關心人們的態度和表現。

　　四、管理就是讓組織目標和個人目標合二為一。管理沒有對錯，但有好壞，好壞的標準只有一個，個人目標和組織目標是否合二為一，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰。

　　通過讀完本書知道自己需要學習的實在是還有太多，還需要多讀書，讀好書，好好充實自己，培養能力。

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