運營之光讀后感

　　當品讀完一部作品后，大家心中一定有很多感想，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編整理的運營之光讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

運營之光讀后感1

　　運營的思維方式適用于諸多行業，作為門外漢，進入陌生行業當然首選最經典的運營干貨作為學習樣本，這本《運營之光》絕對不容錯過。

　　開篇的一句話“要是認知和思維意識都還沒跟上，直接奔著方法和技巧去，那你很快就可能走火入魔了。”個人覺得該觀點適用于每一個行業。

　　回到本書，這不只是一本單純討論方法論和工具的運營類圖書，分成兩大塊內容來闡述運營之“光”。作者認為內功心法即“思維方式”是決定運營成敗的一道“光”，因此，簡要地對本書的內功心法做了梳理和總結。

　　一、思維方式和意識

　　逆推思維。以工作中的數據和反饋反哺運營建設和用戶想法。無論所在公司規模大小，只要有機會收集到用戶留言信息，那么，將從用戶的角度去思考，為什么用戶會這樣留言？為什么用戶停留時間很短就匆匆離去？通過一系列的思考，最終反饋成技術、文案、活動的優化建議。

　　做局與破局。以我的理解，特別類似于杠桿原理，找到一個強大的支點，然后撬動其他的事物，以此激活整個體系，從而實現“運動”和“經營”。回到本書，做局是用最小成本的思路去觸碰用戶的想法和行為，破局，是在用戶愿意參與的基礎上完成落地和執行的過程。

　　流程化思維&精細化。運營中遇到的每個細節問題，不去想該問題的解決辦法，而是將其放到整個流程中去思考，那么解決方案將是全新的思路，全新的答案。

　　貼近用戶。由于筆者身處廣告圈，所以每天會面對各種各樣的'消費群，比如年輕媽媽、中學生、文青、球迷等，每一類人群都會特定溝通語境，因此了解他們的行為、愛好、思維方式對于工作開展是至關重要的。老師提供了兩個建議，一個是將自己置身于大量的真實用戶之間，嘗試使自己成為用戶中的一員。另一個建議是，追蹤熱點事件和新聞，每出現一個新的話題花費30分鐘去理解背后的原因、行為和故事，不一定每個話題都需要借勢，結合熱點可以為運營或者推廣提供更多的思路。

　　跳出本書，流程化思維是工作中尤其重要的一環，尤其是我身處的廣告行業，將細小的問題延伸到整個運營流程當中來，這樣思考起來會更加全面，那么，我們考量作品好壞的標準不再只是拍腦門決定了。

運營之光讀后感2

　　這本書看得不快。因為實操性很強，常常看著看著就聯想到自己的工作，有什么可以參考的，有什么可以拿來就用的。也有不少時候，引我思考了一些比較"虛"的東西。甚至看的過程中有兩次因為內容引起了深深的共鳴和認同，忍不住給作者的個人公眾號留言，老黃說看完寫個書評，我也痛快地答應了。我想即便沒有約定也會寫吧，畢竟這遠遠不只是一本實用的書。

　　好的內容或一個好的媒體，承載的是信息、思想、知識、價值主張等，而可能不是單一的資訊。

　　《運營之光》中的這句話可以完美概括我對這本書的'感受。老黃的文如其人、言行一致在這本書里體現得淋漓盡致。

　　最近熱映的電影《愛樂之城》里最為重大的一次沖突中，石頭姐在高司令為自己不熱愛的音樂而奔忙時，表達出強烈的不滿，高司令不理解，他認為自己做這一切都是為了她，并且一開始她也說并不喜歡爵士樂。這時，石頭姐說了一段非常精彩的話："可是你讓我喜歡上了爵士樂，人們會因為你對爵士樂的熱情而受到感染……"

　　雖然以前的工作也或多或少跟運營有些關聯，但我真正開始從事運營工作也不過是三個月前。很慶幸在這期間看到了《運營之光》，這本書中字里行間透露出來的老黃對運營的熱愛讓我深深地受到了感染。

　　我覺得對運營來說，也存在大量類似的"藝術",它們或許是脫離"手段"而存在的，或許只有你真的存有某些"相信"或某些特定的"價值理念",你才能把它們做好。

　　老黃用自己的存在證明了運營的價值，而他在運營中收獲的樂趣也令人向往。

　　這本書的好看還在于，作者無處不在。即便是運營方法總結和案例分析，也有著老黃強烈的個人風格。看這本書就像是有一位老師就在你身邊給你答疑解惑，并且這位老師一點兒也沒有居高臨下的姿態。

　　什么曾經拯救過你，

　　你最好就試著用它來拯救這個世界。

　　老黃在書里引用了這句話，他說這足以成為他的其中一個信仰。這不難理解，因為整本書看下來，感受到的不僅僅是老黃因為對運營這件事情的熱愛而將其做到了極致，還有他對年輕一輩的殷切希望和苦口婆心的引導。

　　看到最后會非常感動，會覺得"光"這個字眼恰如其分，因為這本書本身就會發光。

運營之光讀后感3

　　重新拾起了看書的欲望，近期仿佛找回了小時喜歡閱讀的感覺，無非就是小時候讀的是名著，現在閱讀的書籍更會選擇對工作有益的。看了麥肯錫工作法與運營之光，發現這兩本封面黃閃閃的書倒有一個共同點。更偏重于如何教你在工作內容中使用某些方法，偏方法論一些。在書之外，兩書作者又多次提到了麥肯錫與三節課。想來除了傳授知識外，也另有一絲目的吧。

　　運營之光是朋友重點推薦的書籍，講述的是互聯網公司中產品，技術，運營中產品與運營的入門知識。作者在書中的篇幅其實不全是方法論，更有作者對于本崗位的獨特的見解。作者提出在互聯網發展過程中，從技術崗與產品崗稀缺，到因人口紅利，對產品的增長逐漸變得困難來分析，下一個互聯網崗位中，運營是不可或缺并會成為關鍵崗位的工作。

　　書中并沒有一開始想象的那樣先有運營崗做方法論的書寫，而是認清什么是運營。的確，在閱書前我只會知道運營的工作是拉新，維護，轉化。卻不知道從各個產品細分下來，運營的'工作內容與技能重點偏差如此之大。

　　在你認清楚什么是運營之后，作者拋出了一個問題。你把用戶當成什么？前兩天是微信每年一度的公開課，張小龍前輩整整講述了4個多小時自己對于微信的見解，這位中國最偉大的產品經理有一句話印在了我的腦海中。用戶是活生生的人，而并不是冷冰冰的KPI。在本書中也是如此，你真誠的去對待用戶，用戶也會真誠的跟隨你。就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的真誠收獲了一批米粉，也成為小米成功之路上不可或缺的一部分。

　　認清楚運營，了解用戶只有，你才可以去學習他的方法論。其實除作者的經驗之外，運營的方法論與麥肯錫書中提到了高度類似。去做某事前先分析產品，分析自我，再制定自己的目標，將目標拆解完成。就像一個公式，套進去，一步步把她解開。也是航在很久之前跟我說的，做事情要線想，再去做，說不定就有更合適的方法呢？

　　在你熟悉方法后，你的成長路線會到瓶頸，那時候你的成長并不是所謂方法的繼續更新或更高效，而是你的格局，做事兒的方式。你執著與一個產品短期的KPI，還是它從小體量到一個龐大產品的成長。就像我近期的所見，跳出自己的舒適圈，去跑到一個身邊比你優秀的多的地方去學習，只有在追趕中你才能突破自身的瓶頸。

　　我并不是一個喜歡寫東西的人，但我想給我的生活留下什么，只希望這些文筆爛到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。

運營之光讀后感4

　　我很認可"學無止境"所表達和傳達的理念，學習不可中斷，運營之光讀后感。從事互聯網工作已有幾年，也看過不少有關互聯網方面的書籍，但很多都沒有給我留下深刻的印象。不過，運營之光卻給了我意外的驚喜，從中得到些啟發，感觸也頗多。

　　我在互聯網圈摸索幾年，所接觸和學到的都是零碎的知識，沒有形成體系。所以，一旦自己去主導一個項目，知識匱乏以及經驗不足則凸顯出來。這本書在這方面讓我有了全面和顛覆性的從新認知。

　　讀了這本書，想要分享給大家自己讀后的心得體會，從以下幾個角度解讀。

　　一、全面

　　可以從內容上來看，具體劃分為"黃老師十年運營歷程回顧""互聯網發展史""運營概念探討""運營具備的思維""運營核心技能與方法""運營宏觀規律""個人職業發展建議"等。以多角度、實例、結合個人經驗等深入、獨居個人觀點的'剖析運營體系。這是第一點給我的印象，也是每個人所急需補充的知識短板。

　　二、切合實際

　　一切從實際出發，才能經受住時間的考驗。本書案例多數是黃老師及其良師益友實踐經驗，可信度更強。

　　三、思考方式與思維

　　最大的驚喜之處就在這里，我們知道知識可以通過學習和實踐得到，但是思考方式與思維邏輯則很難掌握的。運營之光從流程化、精細化、生態化、破局、做局、回報后置意識等思考、思維與分析問題的方式和角度，的確有可取之處。

　　四、破局點

　　這是一個新的概念，對我來說。黃老師將復雜的運營體系通過杠桿化的破局理念，講問題迎刃而解。當然，知識需要學以致用，只有結合自己以及工作實際情況，加以鍛煉，相信收貨是很大的。

　　五、職業發展建議

　　這是一個亮點，每個職場新人多少，對自己未來發展有所困惑。黃老師根據個人經歷以及行業發展趨勢，給新人較客觀的選擇建議，這點個人覺得非常有意義。

　　本文是個人讀后的幾點感想，膚淺之處，請提出批評和建議。

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