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《三星之父李秉喆》讀后感
當細細品完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編整理的《三星之父李秉喆》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《三星之父李秉喆》讀后感1
《三星之父李秉喆》 [韓]李昌雨著、海洋出版社20xx年9月版
別的我不敢說，當提到手機或者MP3的時候，你聯想到的不會僅僅是索尼、松下等日本產品，更多時候出現在你腦海里的是三星——一家韓國企業，它在被日系品牌所包圍的電子產品中脫穎而出，占據了半壁江山。
作為韓國最大的企業集團，三星集團包括了26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人機構和辦事處，員工總數19.6萬人，其20xx年的集團營業額約為965億美元，這一數字相當于中國年GDP的10%。面對著上述數字，你可曾想到，三星創始人李秉喆最初涉足的事業竟然是糧食加工?
李秉喆創業的時候，做的最多的一件事情是“體驗生活”，即做足夠的事前調查也就是如今所謂的市場前期調研。其最初的創業行業之所以選擇糧食加工也正是看到了所在地區的特色——一個以農、水產為主的集散地。李秉喆的這一創業習慣一直貫穿于他的所有事業中，對自己準備涉足的行業進行一番考察，然后聆聽與此行業相關的一切信息，具此得出正確的結論和發現問題，尋求解決之策。
《三星之父李秉喆》一書的'作者李昌雨是三星集團的前顧問，他以平和的筆調、睿智的思維和在三星集團從事了25年顧問的工作經驗向大家展示了三星之父李秉喆從艱辛創業到建立繁榮的三星帝國期間經商為人的長卷。
企業在發展、壯大的過程中會遇到各種問題，如企業發展的方向、人才的選拔、人心的凝聚等等。這本書概括了李秉喆一生的企業管理哲學和為人理念，其中最為寶貴的一條就是：不盲目跟從社會上所謂的程式和慣例，做每一件事都要親自調查和仔細分析，再做出自己的判斷。從中我們也可以看到其人性的光輝以及一種從“賺錢人”轉化為真正企業家的人性本源。
《三星之父李秉喆》讀后感2
別的我不敢說，當提到手機或者MP3的時候，你聯想到的不會僅僅是索尼、松下等日本產品，更多時候出現在你腦海里的是三星——一家韓國企業，它在被日系品牌所包圍的電子產品中脫穎而出，占據了半壁江山。
作為韓國最大的企業集團，三星集團包括了26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人機構和辦事處，員工總數19.6萬人，其20xx年的集團營業額約為965億美元，這一數字相當于中國年GDP的10％。面對著上述數字，你可曾想到，三星創始人李秉喆最初涉足的事業竟然是糧食加工？
李秉喆創業的時候，做的最多的一件事情是“體驗生活”，即做足夠的事前調查也就是如今所謂的市場前期調研。其最初的創業行業之所以選擇糧食加工也正是看到了所在地區的特色——一個以農、水產為主的集散地。李秉喆的這一創業習慣一直貫穿于他的所有事業中，對自己準備涉足的行業進行一番考察，然后聆聽與此行業相關的一切信息，具此得出正確的結論和發現問題，尋求解決之策。
《三星之父李秉喆》一書的作者李昌雨是三星集團的前顧問，他以平和的筆調、睿智的思維和在三星集團從事了xx年顧問的工作經驗向大家展示了三星之父李秉喆從艱辛創業到建立繁榮的三星帝國期間經商為人的長卷。
企業在發展、壯大的過程中會遇到各種問題，如企業發展的方向、人才的`選拔、人心的凝聚等等。這本書概括了李秉喆一生的企業管理哲學和為人理念，其中最為寶貴的一條就是：
不盲目跟從社會上所謂的程式和慣例，做每一件事都要親自調查和仔細分析，再做出自己的判斷。
從中我們也可以看到其人性的光輝以及一種從“賺錢人”轉化為真正企業家的人性本源。
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