員工讀書心得
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編幫大家整理的員工讀書心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工讀書心得1
讀完員工崗位精神后，我認為對于一個真正具有愛崗精神的員工來說，工作沒有好壞之分，崗位也不存在高低之別，每一份工作都一個機會，每一個崗位都值得熱愛。只要認真負責、勤奮努力的去做，再平凡的崗位也一樣可以創造出輝煌的業績來。敬業就是尊敬、崇拜自己的職業，是把高度的使命感注入自己的工作中，忠于職守、盡職盡責、一絲不茍，把工作當成生命來熱愛，把崗位看成使命來堅守的一種精神。敬業精神是崗位工作的靈魂，也是一個員工最基本、最起碼的崗位精神。因為敬業才能立業，沒有敬業精神，做任何工作都不會長久，更不會成功。
認真就是一絲不茍，認真就是盡職盡責，認真就是專心致志，認真就是不讓自己有一絲一毫的馬虎！一位偉人說過：“世界上怕就怕認真二字！”因為認真初看起來似乎無關宏旨，做起來卻又無堅不摧的力量——再怎么不可能的事，只要認真，也一樣可以變成可能！認真精神是確保崗位工作的百分之百優秀前提。馬馬虎虎、粗心大意只會導致錯誤的發生，導致失敗的結果。所以，要確保工作無過失，保證崗位“零缺陷”，必須有認真的態度和精神。責任是一個國家、一個民族甚至整個社會最重要最偉大也最值得堅守的信念，因為責任關系安危，關系成敗，關系生死，關系存亡。。。。。。責任是至高無上的行為準則！因為沒有責任，這個世上任何東西都會沒有任何保障。對于一名員工而言，你的崗位就是你的責任，你的使命就是做好你的崗位工作。因而，責任精神也是一個員工最基本的崗位精神。積極主動、自動自發的精神是崗位精神的重要內容之一。企業最需要的就是積極主動工作的員工。一個積極主動的員工無論從事哪種工作，都不需要任何人的管理和監控，就會自動自發地完成任務。他不需要人要求、強迫就能自覺而且出色地做好自己的工作。這樣的員工同時也往往是以專業制勝、奮發向上的員工，是積極主動、充滿熱情、靈活自信、堅持不懈的員工。服從的理念越來越受到重視，根本的原因就在于一個國家、一支軍隊，或是一個企業、一個部門甚至一個個人的成敗，很大程度上都取決于是否服從和執行。沒有服從就沒有執行，沒有執行，再完美的計劃也只不過是計劃，再嚴格的命令也是不過是個命令，沒有任何實際意義。所以，服從第一，不管在哪里，都是最重要的執行理念，最基本的職業操守。工作是一個龐大無比的機器，崗位只不過是上面的一個個小小的零件。別以為自己有多了不起，我們不過是這部大機器上的一個小零件，真正推動機器運轉的，是每一個零件的合力。沒有合作的力量，個人的力量再大，也是沒有用的。所以，團結合作的精神，是現代員工的必備品質之一。奉獻是一種偉大的精神，一種高尚的品格。奉獻精神其實是一種愛，是對自己的工作不求回報的愛和心甘情愿的全身心的付出。有奉獻精神，就會甘心付出，不怕吃虧；有奉獻精神，就不會斤斤計較，不吝嗇多做一點，不在意多加一盎司；有奉獻精神，才能勤勤懇懇，精益求精，盡職盡責，把工作做到最好。工作會因付出而出色，人生因奉獻而精彩。節儉不僅僅是美德，更是一種成功的資本，一種核心競爭力，因而節儉的精神在微利時代，尤其被看重。節儉的企業，會在市場競爭中脫穎而出；節儉的員工，永遠是企業的.金牌員工。因為節儉的員工，絕不允許在自己的崗位上有一絲一毫的浪費，他會想盡一切辦法為企業節約每一分錢每一滴水每一張紙，這種精神，正是最可貴的員工精神。自律是出色工作的前提，也是優秀人士的共性。其實我們一生中最大的敵人就是自己，要戰勝別人首先要戰勝自己。自律就是戰勝自己的不二法門。一個自律的人，可以依靠理性，信念的堅持，通過自省、自覺和自為，來調節自己的行為，從而達到與社會的和諧統一。作為普通員工，自律首先要遵守紀律、制度和規則約束，不越規不逾規，才能保證崗位工作的優秀和出色。沒有自律精神，即是你又通天的才華，也難以有成就。創新不僅是事業成功的奧妙，也是工作不斷進步、職業永遠常青的秘訣，更是崗位騰飛的天梯。有創新精神的員工活力無限，創意不盡，激蕩腦力，揮灑智慧，最普通的工作也會因智慧而不同，再平凡的崗位也會因創新而精彩。創新精神，就是開拓精神、創造精神，也是機遇之門，成功之路。
進取精神是一種昂揚向上、開拓進取的精神，一種勇往直前、永不退縮的精神，一種最求卓越、百折不撓的精神，一種與時俱進、不斷學習的精神。從平凡崗位中脫穎而出，與其說是因個人的才華，不如說是因為不斷進取的精神！進取精神讓我們永遠不滿足于現狀，永遠不停下學習的腳步，永遠向著最好進發！
員工讀書心得2
“情懷”是什么？你覺得你是一個有情懷的人嗎？最近老是聽到身邊的人談論“情懷”這個詞語 。在我看來，情懷必須先由內心自發付出“情”來澆灌，而后以自己的情感為基礎與所發生的情緒相對應，最終作用于自己或者他人。
情懷是比起去超市買一盆開得正艷的花你更愿意用心去播種一顆種子等他生更發芽長大。我印象里小的時候姥姥家隔壁住著的那位頭發花白的老奶奶就很有情懷，因為她總是將紅木柜子上罩著玻璃罩的鐘表擦的一塵不染；初中的時候我們班同學都喜歡的那位語文老師也很有情懷，因為我們寫的每一篇日記她都會看完后寫上一段評語；再后來我兼職時遇到的照相館老板很有情懷，一家小照相館一開就是30年，從自己年輕氣盛開到戴著老花鏡工作。
在生活上做一個有情懷的人，有自己喜歡并堅持的愛好，對某些在其他人看來平淡無奇的事有自己獨到的看法。就像住在我家隔壁的王奶奶，她很喜歡迎春花，大盆小盆養了十幾盆，她說迎春花每到春天就會開花，紅的、粉的、白的，朵朵簇擁，既美麗又喜慶。就像實習時遇到的`同事小高，他從上初中開始就喜歡五月天的歌，他總說那些歌曲里藏著他的青春，每次深夜聽來總覺一股暖意涌上心頭；就像畢業后一人在北京打拼的大學舍友曉賀，每次星期天自己在家里下廚，美味出鍋盛在精心挑選的餐具里端上鋪著碎花花紋的餐桌上，對于她來說吃飯不是為了填飽肚子而是一個享受的過程。在生活中，這些有情懷的人更容易獲得高品質的生活，也更容易獲得滿足感與喜悅感。
在工作上做一個有情懷的人，讓顧客可以感受到產品或者服務背后動人的細節，那么你就離成功更近一步了。上大學的時候特別鐘情于學校周邊的辣焙子外賣，一到星期天總是喜歡叫一份夾著各種配菜的辣焙子，一家一家的嘗，直到有一天收到的外賣焙子里多了一條綠箭，焙子也沒有比別家的好吃多少，但自從那次以后我每次都會選擇送綠箭的那家店點外賣，不是喜歡貪小便宜，只是這種小小的貼心之舉讓我心里很舒服，也特別愿意接受。前不久同事在旅游住酒店的時候發朋友圈曬圖，圖片上有個精致的小盤，里面放著兩個蘋果，一片面膜，一張小卡片，卡片上寫著類似祝福的話，他在圖片上配了一句話說道：‘現在的酒店真貼心，還會為游客免費送水果和面膜。”這些都是一些小商家為了讓消費者有更好的消費體驗，想出的一些附加于產品上的小驚喜，不需要花費大量的金錢，相反需要商家投入更多的感情，去感化消費者，努力讓自己的產品更能打動顧客，如果你也愿意在自己平時的工作中多花一些心事，去琢磨消費者的心理，打感情牌，用感情去感染顧客留住顧客，我想再名不見經傳的小店或者公司都能經營出一片屬于自己的小天地。
做一個有情懷的人,用心調劑日復一日的平淡生活；做一個有情懷的人，用心制造讓人為之觸動的事物抑或產品;做一個有情懷的人，在廣袤宇宙間活出自己的精彩!
員工讀書心得3
對《五星級員工》五個習慣的學習，深刻理通過解了五個習慣的含義。
習慣一是敬業負責。
敬業是一種職業道德，把敬業變成一種職業習慣，激發敬業精神，工作本身就意味著責任，職責是你的義務，盡職盡責。
習慣二是忠誠感恩。
有一顆忠誠的心，以忠誠回報他人，忠誠是成功的基石，用感恩的心對待一切，感恩是人的美德，幫助你的企業獲得成功。
習慣三是積極進取。
選擇積極主動的習慣，積極地對待你的工作，不必等老板交待，立即行動吧，行動高于一切，用老板的頭腦對待工作。
習慣四是勇于創新。
挑戰自我超越別人，挑戰工作壓力，在不斷創新中前時，敢于犯錯誤，邁出創新步伐，激發創新的6種方法。
習慣五是自信樂觀。
我相信，我辦得到，自信是事業的.陽光，擁有信息的八大信條，養成自信的習慣，保持樂觀心態，把工作當成人生的樂趣。本人的體會是對待任何事都要保持樂觀心態養成自信的習慣，對人對自對單位都是有益而無害，做任何事要明確方向，確立目標，加強班組職工的思想文體道德素質，技術工人隊伍的結構趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，班組人員的整體素質全面提升，全面提高班組的學習能力、創新能力和管理能力，把中心真正建成一個學習型組織，為中心發展積聚動力。
我們在制定工作時，要立足班組，面向一線機務員，務實求效，找準載體。形成人人要學技術，個個愛學習，拼搏向上的良好氛圍。思想和諧，才能社會和諧。在市場經濟條件下，人們思想活躍，民主意識、參與意識增強。讓技術溶入工作中，春風化雨，在技術業務上做到，互動交流、溝通和討論，還要激發同志學習技術的熱情，在運維部互相幫助、團結友愛的良好氛圍；幫助他們切實解決工作中的困難和問題。使《五星級員工》五個良好的習慣在工作中體現。
員工讀書心得4
這幾天有幸拜讀兩本關于員工工作理念的書。雖然是給俺娘寫讀書心得，但在讀完之后深有感觸。不論學習工作，能有這樣的理念，我想，成功并不遙遠。
首先，我很贊同書的主旨——我們是為自己而工作。不是為了別人，為了企業，只是單純的為了自己而工作。你可以說為了薪水而工作，但這不是全部。很多時候，我們會去做這么一個工作，因為我們對它有著濃厚的興趣，我們愿意在這片土地上開墾創造。雖然需要金錢來供我們日常生活，但在工作中得到的經驗、工作品質，卻是金錢無法抗衡的。工作給我們提供了發展的空間，讓我們的潛力得到充分發揮，這比薪水的意義還要重大。學校中，老師經常說：“學習不是為了別人學的，是為了自己學的，為了自己的將來而學的。”同樣，工作中，我們也是為自己而工作，為了體現自己的價值而工作。
我記得某個電視劇給過一句經典的臺詞“細節打敗愛情”，其實，細節打敗的不只有愛情。在任何時候，把握了細節的人，總會得到相應的賞識。偉大來自于平凡，許多偉大的事業或成就都是通過那些不經意的小事不斷積累而來的。張瑞敏說過：“把一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的工作做好就是不平凡。”當你用100%的熱情做1%的事是時，你每天就會盡自己所能，力求完美。沒有深能阻擋你成功的腳步，而你周圍的.每一個人也會從你這里感染這種熱情。細節雖細，小事雖小，但細節之處造就機遇的出現，只有把細節培養成一種習慣，才會被機遇青睞，然后抓住機遇。不論在工作、生活、學習中，平時那些非常普通平凡的小事，把他們做細、做好、做到位，少一些浮躁，多一些沉穩，為成就大事打好基礎，就一定能夠取得成功，改變命運。
人，或多或少都會產生懷才不遇的想法。也有些許的抱怨，覺著在某些事情上，對自己很不公平。我也有過。當我讀完這兩本書的時候，我發覺我這種想法，這種感覺，很幼稚。我們應該懂得感恩自己擁有的一切。書中有這么一個事例：
天使問詩人：“你不快樂嗎，我能幫你嗎？”詩人說他什么都有，只欠一樣東西——幸福。天使沉思片刻，說：“我知道了。”然后帶走了詩人的一切。包括才華，容貌，財產以及他妻子的性命，接著就離開了。一個月以后，天使再次出現在詩人身邊，他已然餓得半死，衣衫襤褸地他在地上掙扎。天使把一切還給了他，然后又離去了。再后來，天使再去看詩人，詩人不住地向天使道謝，因為他得到了幸福。
這其實說明了，我們要對自己所擁有的心懷感激，知足惜福。感恩是一種良好的心態，當你帶著這樣一個心態工作，你就會體驗到快樂。抱怨少一點，感恩多一點，讓浮躁的心在感恩中沉淀。那么，生活會走得更遠，一切將會更美好。要記住：我們工作不只是為了給企業給公司做貢獻，我們是為了能快樂地生活和更好地提高生活質量，我們是為了自己而工作著。
當然，沒有誰獨自就能成功的。電視上各個頒獎節目，沒有誰一上來就說自己怎么怎么樣。反而，都是一上來，感激自己所在的團體。俗話說：“水漲船高，人抬人高。”一個人只有在團隊中，才是最佳的生存之道。團隊的力量是堅不可摧的，團隊不是一群人機械地組合在一起每一個真正的團隊都具有同一個目標，成員之間的行為相互依存、影響，并默契配合。成功僅靠個人力量是不夠的，因為個人的力量終究是有限的。當我們依靠著一個團隊，靠著團隊協作，我們注定成功！不是團隊因為我們而偉大，是因為有了團隊，我們才能成就輝煌。
人非圣賢孰能無過？犯錯誤不要緊，勇于承擔才是正道。在出現錯誤的時候，我們首先都會尋找各種各樣的客觀理由。即使，你的理由再充分，再合理，也改變不了，你想推卸責任的事實。工作就是一種責任。難道你想推卸工作嗎？“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”無論做什么事情都要本著一種負責的態度去做，而且永遠不會對自己說放棄。面對自己的工作，不論喜歡與否，都是自己必須面對的、作為一名員工，你應該盡職盡責。這不僅僅是對工作負責，也是對你自己負責。工作中的錯誤在所難免，但有些卻是可以完全避免的。因為，這些錯誤的原因歸結于一點，就是拖延。把工作及時落實到行動上，不要被拖延困住雙腳，做到始終比他人領先一步，這樣你的工作即使完成的不是那么完美，但也會相當漂亮。作為員工我們要謹記，要事第一，要務優先于急務；當責任來臨時，請背起責任，對自己負責。
最后，我想說的是，對于工作，你是有價值的。你要讓你的價值在工作中體現出來，讓你的潛力發揮出來。認真做好每件小事，積極融入團隊中去，對工作有一個正確的心態，帶著感激的心對待自己工作。及時的把工作落實到行動中，在工作中提升自己的價值。但是請不要忘了，我們如此努力的工作，不是為了別人，不是為了企業。我們在經營我們自己，我們在為自己打工，我們在為自己工作！
員工讀書心得5
很榮幸參加這次新人培訓訓，并給大家帶來我的讀書分享。這本書是我剛從學校畢業的時候讀的，它深入淺出的說清楚了產品經理是一個什么樣的崗位，產品經理在工作中應該如何去做需求管理，如何去做項目，如何在一個團隊中游刃有余。其中我感慨最深的還是如何做需求管理，一方面是因為需求是產品的源頭；另一方面微知是一家創業型企業，這一點感慨尤深。
需求管理可以大致分為4個部分，分別是用戶研究、需求采集、需求分析、需求篩選，這里我主要分享一下需求采集是如何做的。在說之前，我先將說一下在微知需求采集是如何做的。剛入職微知的時候，我被告知需要迅速的從0到1接手搭建合同模塊，我接手以后迅速的調研了市場同類產品，很悲哀的發現，我所能找到的產品均沒有獨立做合同模塊。我細細的想了想，主要還是因為大家把合同信息歸納到雇員的信息上，僅作簡單的信息管理，并沒有實現系統層面的合同簽訂、合同保管等功能。這個時候既能滿足HR對合同進行管理還能對員工合同進行作業的合同模塊自然而然成了我的優先選擇。在完成1.0版本的原型設計和PRD文檔后，我迅速接手人事服務模塊。接手后我被告知，我需要做什么需求，需要做什么原型，目前基本上所有的需求均是來自運營、銷售、客服和產品部門，而唯一缺少的便是人事服務的使用者—HR。下面我將從需求采集來源、需求采集手段兩方面并結合我的工作經驗談談體會。
需求的來源應該全面，從人的方面來說，需求的來源方可以是產品的所有直接使用者或關聯方，針對人事服務來說就是企業HR、微知客服、微知銷售、產品團隊、運營團隊、開發團隊，很多人都有意識的忽略了開發團隊，其實不然，每一類人因為工作性質不一樣，思維的方式也會有差異，所以你永遠不知道在沒有做需求篩選之前哪一個需求是最有價值的，我們能做的.就是盡可能多的收集需求。從整個行業來說，需求的來源可以是我們競爭對手的產品，甚至可能是毫不相關的產品，“他山之石，可以攻玉”這并不是一句虛話，往往最有價值的需求來自一些風馬牛不相及的產品。從數據層面來說，需求的來源可以是用戶的數據，當然數據是不會直接說話的，往往需要人為的分析。我認為在需求采集階段我們應該盡可能多的收集需求、盡可能從多個來源收集需求，只有這樣才能做到有的放矢，而不是空口而談。
需求的采集手段可以有很多，但是均逃不過這幾個范疇，定性的說、定量的說、定性的做和定量的做。定性的說，就是圍繞幾個特定主題，客戶說，我們聽，我們問，用戶答的定性研究。在這個過程中，應該盡量談事實而避免高談闊論，盡量保證客戶說的和做的是一致的。定量的說，就是通過問卷調查來獲取需求。這個時候，我們需要注意樣本偏差、樣本量偏少、問卷內容存在引導性的問題，這有避免這些問題的發生，這個問卷才是一個客觀真實的問卷。定性的做，指可用性測試，測試用戶應盡量真實，測試時間宜早不宜晚，測試產品而不是測試用戶，只有這樣才能在可用性測試中發現問題并解決。定量的做，指數據分析，針對數據分析不應該以臨時抱佛腳的心態來做，而應該把數據分析當成一個常規性的工作來做。另外需要避免的問題就是誤讀數據，數據本身是真實的，但是用數據的人卻錯誤的理解它。
以上是我結合公司目前產品需求采集現狀、工作經驗和閱讀書籍而形成的一點點小體會，希望可以對看到的同事有用，同事也歡迎公司的小伙伴同我溝通產品方面的事情。
最后真心感謝公司提供新人訓這樣的一個機會，讓我認識到這么多志同道合的小伙伴，接下來的日子有你們在，真好！
員工讀書心得6
當今的旅游行業已經進入了快速迭代時期，旅游的概念也已從觀光游到體驗游過度到了休閑度假游。當我們的發展遇到瓶頸時，其實問題是顯而易見的，對標旅游的時期迭代，我們便知自己所處的是哪一個階段，當還處在旅游發展鏈的早期模式——觀光游、體驗游時，不是我們自己在這個階段不夠努力，是社會市場已經發生了改變，我們再怎么努力其實也是徒勞，因為用力的方向錯了，其實就是錯位。
為什么會出現被迭代的情況，是因為社會整體大環境的消費模式在互聯網經濟的帶動下已經發生了變化。整體社會并不是“+互聯網”的概念了,而是“互聯網+”，你接受或拒絕“互聯網”這個概念已經不是重點，重點是互聯網已經在推動消費社會進行變革，你變或者不變都會被“互聯網”這波浪潮吞噬，被“+”進去。當我們回過頭來再看，一個技術范疇的“互聯網”對經濟產生了什么影響時，其實就是打破了從前的供銷平衡，讓消費者有了主導權進而帶動了消費升級。
消費升級后，消費者最大的成本已經不是金錢，而是時間。游客都盼望每一分鐘都花得值，旅游產品最需要搶奪的是消費者的時間資源，處在供給端的旅游產品，要保證游客“想得即可得”，盡力為他們的“欲望實現”提供條件。因此，旅游產品的設計要把旅游的整個過程、空間都囊括進去，讓消費者無時不體驗，想要即可得，增加“粘性”。我們看到“酒店+生活用品賣場=網易嚴選酒店”，“游玩+吃、住、購=迪斯尼樂園”，“文創聚集區+游覽=798”，“體育+休閑=崇禮”等等，消費者想要的統統為他們提供。
消費升級后，消費者的消費行為不是源自需要，而是想要。從用戶思維鏈接到產品思維，用戶思維決定一切，是這個時代最主流的消費精神，買或者不買消費者自己說了算。而產品思維，就是基于用戶思維的基礎上，打造產品，使產品的質量、設計、體驗、情感等一系列要素貼合消費者的需求。當一個產品一旦同消費者的習慣、愛好、感情發生共鳴，就意味著超越了價格的敏感性，消費者會情不自禁付費。因此，旅游產品的打造，要形成能夠觸發消費者“想要”的刺激，并把相應的產品和服務放在游客“最想要”的時間和地點，最簡單的例子：渴了有飲料，餓了有小吃，累了有椅子。相較于打造極致產品，打造想要的產品更貼合消費者的心理，這在商業布局，場景設置，動線設計，銷售模式打造時是必須要考慮的。
消費升級后，旅游產品的概念已經不限于文物古跡、名川大山。隨著社會文明及城市化的'發展，消費者越來越“人以群分”，每個人都需要找到自己的圈子，都想給自己的品味貼上標簽，無論是中產階級、亞文化受眾或是文藝青年等等，所謂的圈子、階層、群體歸類，無非是要把自己與他人區別開來，彰顯個性，實現心理需求。研學、音樂節、體育賽事、網紅店鋪、米其林星級美食等等，只要是能把異地消費者吸引來的IP，都可以做旅游產品研究開發。隨著中國社會中產階級群體規模的不斷擴大，圈子的心理需求會逐漸產生，而旅游產品開發可以通過研究細分人群的生活方式和情感需要，打造“標簽符號”的現象或者體驗來吸引消費者。
社會消費升級后，最初預言的實體線下哀鴻遍野并沒有出現。為什么實體線下沒有死？因為實體線下想明白了，他們不是互聯網的競爭者，而是互聯網的合作者，線下實體的定位是社交、體驗、康養、關系建設的場所，是傳播溫度的地方。而旅游這個必須身臨其境參與的過程正是契合社交、體驗、康養、關系建設的最好線下場景，如果，依舊是“聽故事、看圖片、逛景點”那已經過時了，因為那根本就傳播不了溫度。
隨著國家供給側結構性改革以及全社會消費升級，旅游產品的發展也必將越來越細分，越來越依靠用戶粘性，而從經營者的角度看待就是要實現游客的生活場景異地化的同時，隨時提供游客可能想要的多重關聯的產品和服務，以游客樂意、想要的方式，最大限度占有游客時間，促其產生消費。
員工讀書心得7
讀完《干法》后，我受益良多，不得不驚嘆不佩服日本人的百折不撓，精益求精的品質。稻盛先生的這本《干法》樸實厚重，雖無過多語言，卻能一針見血點到自己內心的深處。忽然明白了自己的目標和意義：人工作的目的是為了提升自己的心志，這是一本非常值得看的好書。
尤其是第二章講到要改變心態，全身心的投入到工作中去，熱愛你的工作，迷戀你的`工作。其實想要度過一個充實的人生，只有兩種選擇：一是從事自己喜歡的工作;二是讓自己喜歡上現在的工作。能夠碰上自己喜歡的工作恐怕是微乎其微。與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上自己現有的工作。稻盛先生說要做一行，愛一行。在每一個工作崗位上，不論平凡、貴賤，都應兢兢業業，一絲不茍，要具有對自身崗位負責的職業精神和道德意識。我們每個人都有責任、有義務去做好每項工作，這就是一種“干法”，即一種工作觀。
書中講到稻盛和夫先生畢業進入松風工業，瀕臨破產，面對著同學相繼辭職，他也想過動搖，報考自衛隊干部候補學校。但是后期因為戶口簿的問題，讓他重新意識到改變自己觀念的重要。后來他轉變思想投入自己的工作，如果不能擁有喜愛的工作，那就努力去喜愛自己現有的工作。“只是因為感覺不滿就辭職，那么今后的人生也未必會一帆風順吧”，現在的我們，有多少人在為換工作找理由找借口，說現在工作不是自己想象中的好。工作是人生中的一個經歷，遇到不滿意就逃避，在以后遇到的其他問題，怎么去勇敢面對呢?不管是市場部還是前臺，再或者是車間，都需要我們用心，細心的去工作。
很多時候，我們在工作的時候，總是說盡力而為，遇到困難的時候，總是說盡力而為。我們可以原諒這種說法，但不能原諒這種做法。做任何事情不能本著盡力而為，竭盡全力是我們工作所要達到的境界。古語云：世上無難事，只怕有心人。我們要在工作上樹立必勝的信心，而且還要付出自己百分之百的努力。只有付出"不亞于任何人的努力"才是人生和事業成功的最強動力。專心致志于一行一業，不膩煩、不焦躁，埋頭苦干，不屈服于任何困難，堅持不懈;只要你堅持這樣做，就能造就優秀的人格，而且會讓你的人生開出美麗的鮮花，結出豐碩的果實。對待工作，我們需要積極、健康的態度來全身心地投入與熱愛。以“一分耕耘，一分收獲”的理性和從容笑對人生，付出自己應該有的努力。
讀了稻盛先生的《干法》，忽然明白了自己的目標和意義：人工作的目的是為了提升自己的心志。工作可以起到鍛煉心志、提升人性的作用，長時間不懈的工作可以磨礪心志。稻盛先生告訴我們：工作是為了提升心志，必須喜歡上工作，并不斷樹立高目標，而且要付出不亞于任何人的努力，持續、堅持下去。
《干法》一書作者總結的人生。工作結果=思維方式×熱情×能力的方程式，為了我們的人生歷程更豐富，為了人生工作成果和人生價值更豐碩，就讓我們隨時保持高揚的工作熱情，隨時完成自己的份內工作，清空隨有的積壓工作，以歸零狀態去趕著工作走，而不要被工作趕著走，這樣才可能不斷達到自己人生奮斗的新高度。
員工讀書心得8
“可是我和誰一起吃飯呢?”
于連在被告知有一個工作機會時，卻問出了如此角度奇特的問題，由此可以體現他是一個很自卑同時又極端自負的人，虛榮且自尊。在最初對德萊納夫人的感情里，在被她的美麗溫柔吸引時，也有對市長的報復心理，于連將愛情當作了欺騙復仇的籌碼。我認為在他對德萊納夫人的愛情里，有一定程度上的俄狄浦斯情結。德萊納夫人溫柔美麗，且在與于連的交流中，尊重于連，于連認為這是第一次有如此一位上層社會的美麗女性以這種平等尊重的態度對待他，結合于連的成長背景來看，母親早逝，母愛的溫暖他沒有體會，而父親哥哥對他卻很冷漠，從最后于連在牢里父親來看望只為分清遺產就可見一斑，在家里沒有歸屬感，身如飄萍，這樣的成長和生活環境讓他的人格和性格是有缺失的。也許是在當家庭教師的過程里，在看到德萊納夫人溫柔地對待自己的孩子時，于連看到了母性，為其吸引沉迷，他對德萊納夫人的感情里有一種對母親的留戀，德萊納夫人的出現彌補了他內心的那塊空白。但是他對德萊納夫人確實是有愛的，他告訴自己只是為了報復市長證明自己的征服欲、滿足自己躋身上流社會的愿望，可沒想到自己入戲太深，真的'愛上了德萊納夫人。
對德萊納夫人來說，于連是她昏暗生活里的一道光，這道光滿足了她少女時期對愛情的期望，給她平庸無味的婚姻生活里帶來了一抹鮮亮，她美麗、善良、端莊，但又極富勇氣、真誠，敢于拋下一切去與于連相會，她明白于連的虛榮、自負和敏感，也明白他的野心，但她對于連仍是愛的，于連早已走進了她內心深處，這份愛很珍貴，很有勇氣。
我認為于連對瑪特爾小姐也是有愛的，雖然這份感情里摻雜了太多的功利性和目的性，贏得瑪特爾小姐的“愛”，他也就贏得了自尊和野心，這里有一些瘋狂的病態的目的性，瑪特爾小姐對于連也是如此，她從于連身上得到對激情刺激的滿足，她的生命力極其旺盛，不滿周圍追求她的貴族青年的平淡無趣，不滿循規蹈矩的符合常規的愛情方式，于是她選擇了于連，我覺得瑪特爾小姐和于連一樣，都以為自己是在做戲，都對感情游戲自信滿滿，但是沒想到有時候雖假戲真做，有可能最終自己也付出了真心。
于連對德萊納夫人的愛有男孩對母親的迷戀，有一種俄狄浦斯情結。而他對瑪特爾小姐的愛則是一種成熟男人對女人的愛，是在與德萊納夫人的愛情后，一種“成長”了的愛，這種愛里有權衡利弊、有激情刺激。但于連最后對德萊納夫人的深情告白，我認為是一個人知死之將至時對母性愛的留戀和回歸，母親將他帶到這個世界，也由母親送他離開。是一種人生的輪回，是一種人性的回歸。讀書心得|陳超：《如何說,員工才會聽怎么帶,員工才愿干》讀后感
什么是管理?有人說管理是“管住原則，理出思路”，也有人說管理是“管好人才，理好錢財”，不管怎么說，管理其實就是配置各種資源，使各種資源得到最充分的利用。而我讀了《如何說，員工才會聽怎么帶，員工才愿干》這本書受益匪淺，而我也總結了自己的幾點心得：
一、制定目標，確定方向;
帶領團隊，首先明確一個共同的目標和方向。關于團隊建設，專業人士做過調查，團隊成員最需要管理者做什么?70%以上的人回答是希望領導指明目標或方向。團隊管理者最需要團隊成員做什么?80%的人回答希望團隊成員朝著目標前進。由此可知，目標在團隊建設中是非常重要的。作為管理者，首先要為團隊制定合理的并且富有挑戰性的目標，為團隊找到正確的方向。
二、給予贊賞來激勵員工的熱情;
有了目標，需要激勵員工來實現。我們的工作并不缺乏目標，但是在實踐工作中，我們發現員工很難被激勵，如今員工普遍缺少工作熱情。一個缺少熱情和活力的團隊就像一灘死水、一盤散沙，怎么能優質高效地實現團隊目標呢?對于激勵，有人認為是金錢，有人認為是贊賞。而我認為贊賞是主，金錢其次。為什么呢?往往一句贊賞不僅對你工作的肯定，也是說明領導對你的賞識。所以贊賞對員工是最有價值、最給力的激勵。但是，凡事過猶不及，贊賞也同理，所以管理者不能一味的贊賞，需要把握分寸，恰到好處，否則夸贊過頭就會事與愿違，間接養成了他人的自大與自高。一個人一旦變得自高自大就會目中無人，凡事都會以自我為中心，破壞了團隊凝聚力。
三、用心傾聽，暢通交流;
制定了目標，給予了激勵，這樣往往不夠的，管理者還需要與員工保持暢通的溝通交流。曾經有一位學家說過：“管理都應該具有多種能力，但最基本的能力是有效溝通。”有效溝通中，傾聽是其中重要的一環，用心傾聽，才能達到與員工溝通的目的，手下的員工才能信任你。
四、制度規范言行，人情凝聚團隊;
制度是企業的規矩，建立一套科學完整并行之有效的規章制度，是科學管理的首要條件，對于基層管理，要做到嚴格執行制度，有令即行，有禁即止。制度確保規范，人情凝聚團隊，中國人講究情義，有句古語說：“得人心者得天下。”在團隊中建立良好的情感氛圍，能領導團隊員工有效地向目標邁進。在管理中，我們要學習關注員工的感受，用情感去打動員工，感恩和感謝員工為團隊的付出，在管理中多一點人情味，才能贏得員工對企業的情感和忠誠。
員工讀書心得9
作為教師要有終生學習的理念，要及時更新自己的知識，要讓知識與頭腦具有與時俱進的時代特征。只有通過不斷地學習，用全新的知識和全新的理念來教育富有時代精神的學生，你的教育才適應時代的發展的要求，千萬不要井底之蛙、夜郎自大、故步自封。作為教師要學會學習和讀書，在博覽群書中思考、積累，豐富自己的知識和思想，拓寬文化的視野，提高思想的高度，加強思維的深度和廣度。教師尤其要閱讀經典，與人類的思想家、教育家對話，學習他們的研究成果，提高文化素養，尤其要提高人文素養，并在此基礎上培養科學精神，這是教師的教育思想和智慧形成、發展的基礎，也是教師成長的必備條件。個人素質就成為了能否勝其重任的'關鍵因素，而在這其中“人文素養”又是其關鍵之關鍵。我在平時的教學中非常深刻的感受到教師的人格魅力和榜樣示范作用對學生養成良好學習習慣及道德標準的巨大影響力。我也盡量從各種方面提高自己的個人素質。
下面我就談談看了教師人文素養《教育的真諦》一書后，我對陶行知先生的“生活即教育”的一些理解和感受。
陶先生提出的“生活即教育”。就是指是什么樣的生活就是什么樣的教育。生活教育反對殺人的種種考試，教人讀活書、活讀書。生活教育也不教學生吃人，不教人升官發財,只教中國的民眾起來做自己的主人，做生活的主人,做人中人。作為一名老師我們最終教育目的不是把學生培養成一個個“高分低能”的書呆子，而是要實施創造教育目的。教育是為了學生“手腦雙揮”“手腦聯盟”“手腦雙全”，這就是創造教育所達到的目標，又是創造教育目標得以實現的手段。陶先生就提出了“在勞力上勞心”、“教學做合一”的主張。可以這樣說，“手腦雙揮”是陶行知創造教育的精髓。他在《手腦相長歌》中寫到：“人生兩塊寶，雙手和大腦。用腦不用手，快要被打倒。用手不用腦，飯也吃不飽。手腦都會用，才算是開天辟地的大好佬。”這是他創造教育的目的的集中體現。就教師而言，教師的創造，不像宗教家、戀愛至上主義者、美術家，不是造神，不是造石像，不是造愛人。教師“所要造的是真善美的活人”;教師的成功是“創造出值得自己崇拜的人。”陶先生指出：“先生之最大的快樂，是創造出值得自己崇拜的學生”。說得正確些，先生創造學生，學生也創造先生，先生、學生合作而創造出值得彼此崇拜之活人。又說教師創造教育的目的，是要創造值得自己崇拜的學生和創造的理論與技術。我想這是每一位教師最大的理想吧!
美術課程標準中提出：要珍視學生獨特的感受、體驗和理解，讓學生在主動積極的思維和情感活動中，加深理解和體驗，有所感悟和思考，受到情感熏陶，獲得思想啟迪，享受審美樂趣。因而，在教學過程中，就應該重視學生的生活體驗，美術教材中的圖片大多來源于生活實際，而個體又是生活在自然中，生活在社會中，與自然和社會構成一個有機的整體。學生在接受學校教育之前，在日常生活中已經形成了一定的經驗和知識，對于不少事物也有了自己初步的看法，因而在教學過程中，應結合生活教育。
教學與生活教育是雙向互動的，讓學生在學習活動中主動參與，采取合作學習、小組學習等方式。在教學中，教師要促使學生積累更多的生活體驗，讓學生體驗到生活的樂趣。生活是教育的海洋。陶行知先生認為到處是生活即到處是教育，整個社會是生活的場所，即教育之場所。有生活就有教育，讓我們的教育伸張到大自然，伸張到我們的生活中去。
最后我想以陶行知先生的話作為結束語：
要解放孩子的頭腦、雙手、腳、空間、時間，使他們充分得到自由的生活，從自由的生活中得到真正的教育。
員工讀書心得10
本人于20xx年6月份到區政辦工作，至今已有3個月，在這短短的三個月的工作當中使我受益匪淺。在今后很長一段時間里，還需要自己的工作崗位上不斷磨練自己，不斷去探索，不斷去創新。下面就我個人的工作情況談談一些心得。
我認為要做好自己本職的`工作最主要是有心。一方面是工作要有中心，另一方面是工作過程中要用心。在工作中時刻以政的工作為中心，始終服從服務于政工作大局，樹立起強烈的政治意識，做到心中有大局、工作為大局，辦事顧大局。用心是要在工作中花費心思、善于思考，將每一項工作了然于胸。剛來到區府辦我被安排到信息股從事信息和秘書作，面對新的環境、新的工作自己不知該如何做起。作為一名新成員，我認識到自身的政治理論水平和知識積累還很不夠，只有用心去學習，才能更好的適應當前工作，向領導、同事學，從書本中學，從工作實踐中學，不斷的提高充實自己。三個月的時間，在領導的精心安排和同事的熱心幫助下，通過自己的努力我對辦公室的各項作都有了比較清晰的認識。
我相信只要用心的去做好每一件事，工作效率就會得到提高。在今后的工作中我會努力用心的去做好自己本職工作。
員工讀書心得11
今日花了半天時間看完了《贏》突然我覺得書的確看得不少，可是記住的東西有限，于是思索提高記憶效率的方式，個人認為僅有倆個途徑，一個是重復的看，第二是做筆記精簡知識點。第一個途徑有點費時間，可是看好書是享受，第二個途徑比較實用并且效率頗高，以后我會結合兩種方法去讀書。
1.作為企業領導要有樹立明確企業目標
目標是神么就是使命，人就是這樣當我們有一個目標的時候在會變成一個整體從而向著這個共同目標邁進。韋爾奇的確是管理大師。
2.坦誠的企業精神
坦誠是極其困難的一件事，無論對管理層還是普通員工來說，應為真正的坦誠可能會毀掉一次成功的談話，或者讓朋友成為仇人，于是人們對于坦誠慢慢的淡忘，可是大師為我們提醒真正的坦誠才是企業的成功之道，我個人認為韋爾奇所謂的坦誠是對人際關系和具體事務的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏。Sp：到底是什么導致了不坦誠說明白了是自私的緣故。
3.公平公平還是公平(考評制度一個有效的鞭策工具)
對于軟件的考評(員工)對于企業來說總有精英，一般人還有少數的不安定因素，韋爾奇認為這些人在企業中的比例應為20-70-10，精英多于不安定因素，70的穩定因素，這也和當今社會結構相符也和28法則相符，個人認為韋爾奇對軟件的管理(HRM)是對達爾文的進化論的擴充即優勝劣汰10%的不安定因素永遠是等待被淘汰之類。企業里只留下精英和穩定因素是保證企業健康發展的必然條件。
所以說考評應當謹慎和公平。
當然個人認為這種制度必然會引起企業內部必須人數的不滿應為這個制度像鞭子像法制束縛了人性可是一個法制化的企業是真正能成功的企業，社會也應當這樣。然而辯證的來說這個制度或多或少的會引起所謂的虛偽，有的'10%聰明人懂得偽裝自我從而使自我擠入70%的行列，對于這個問題韋爾奇也很難解決，所以本人還認為對于管理軟件HRM的作用是不可忽視的。
4.發言權和尊嚴
對于這部分我不明白是書的緣故還是什么居然是空白。看來我需要從新下一本了。可是對于發言權和尊嚴我個人理解是尊重員工和管理層，協調兩種階級的關系是兩種階級時刻處于合作狀態，這就不得不說一個jianl良好的企業內部溝通系統和feedback系統是必要的。
5.Leadership
不是每個人都有資格做leader一個合格的領導應當時刻明確團隊任務也會時刻的和teammember溝通，領導不是領導團度的藝術而是領導人性的藝術。
韋爾奇提到很關鍵的一點所以領導的目標是讓公司的產品或者服務到達企業所預期的標準也就是說真正的領導應當時刻明確企業的目標并且明確自我的職責。
當然我認為不是說做個領導就是魔鬼，應為大多數員工認為是很難解近的，個人認為應當堅持平衡需要嚴厲時候嚴厲，可是又不乏親和力。讓員工時刻明白自我是領導而又不疏遠員工。
6.精華：贏家是怎樣煉成的
HRM是韋爾奇一再強調的企業制勝法寶，個人認為的確如此，應為員工作為公司的一個供給產出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預測和難以控制的，點選適宜的員工再把他們放在適宜的位置上永遠是企業應對的難題所以，對于公司而言明確自我的企業目標和市場戰略后點選員工需謹慎的和企業自身聯系起來，建立一個reliable的HRM部門是必要的。
有效的公司體制是關鍵的第二步，一個高效的體制能夠約束人性從而能夠幫忙管理層簡化管理形式，提高生產效率從而降低成本，更重要的是無形之間為公司的管理供給必須的可預見性。
高超的管理團隊是另一個取得贏的關鍵，個人認為一個有效的公司體制明確的企業的框架，然而需要有人去管理實施這個框架這就需要leader還有職業經理人來指導和管理整個企業。
7.企業變革
事物是發展的一個成熟的企業也應當明白在變化中求生存并且生存的更好，一個企業應當時刻注意企業內部環境和外部環境的變化，時時刻刻洞察一切，這些變化的由來能夠是微小的也能夠是巨大的，企業的領導和職業經理人應當建立風險管理制度以應付突然發生的危機，并且公司內部的研發統計部門應當密切合作從而時刻堅持對變革的預測和應對。
總結，關于贏這本書我花了半天時間看完，其中不少韋爾奇的觀點我都有共鳴，作為20xx年讀完的第一本書我感激韋爾奇又為我的知識庫增添了新的庫存。
員工讀書心得12
“贏”是個好東西，有助于公司獲利、員工提高，利于社會、利于家庭。這本書中，作者從經營基礎篇、公司如何才能贏、如何贏得競爭、個人職業生涯如何贏及贏的其他問題五個篇章入手傳授了他的經驗。
企業應當清楚他的使命和價值觀，這不應只是一句口號，而應讓人能切身感受到它的存在，使命將指引你前進，價值觀所描述的則是引領你到達目的地的行動。有效的使命需要在可能和不可能的目標之間建立一種平衡，且確立使命是企業高層管理人員的職責，除了最終需要對使命的負責的人之外，不可授權他人;而價值觀則需要被明確而具體的闡述出來，能夠作為員工的行動綱領，而不僅僅是一些陳詞濫調。企業的使命和價值觀應融為一體、共同發揮作用，才能奠定成功之本。
作者提出，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦誠不僅僅指欺騙，也包括隱瞞。對于坦誠的問題，似乎人們已經麻木，容忍別人的不坦誠，即使明知也不會戳破，因為自我也做不到坦誠。正如作者所說，“從兒童時代起，我們每個人就開始覺得世故起來，我們要明白如何掩飾不好的消息，在令人尷尬的場合裝得若無其事”。我們覺得坦誠太難，會讓周圍的人包括自我很不舒服，但作者用他執掌GE的經驗告訴我們，坦誠是行得通的，也正是坦誠精神讓GE獲得了巨大的成功，因為坦誠有化繁為簡的力量。或許我們沒法讓世界堅持絕對的坦誠，但至少能夠改善。
作者信奉區別考評制度，區別考評不是為了制造不公平，而恰恰是提高公司經營效率的最佳方法，也是最公正、仁慈的方法，它會告訴公司資源應當如何配置、員工應當獲得怎樣樣的待遇才是最合理的，對什么樣的員工應當有什么樣的的'管理方法，讓業績不佳的員工明白自我應當何去何從，而平均配置資源就會造成我們所說吃大鍋飯的情形，打消優秀人才的進取性、培養普通員工的惰性，進而影響公司的經營和生存。
作者尊重企業中每一個人的發言權和尊嚴，若沒有這個基礎，公司的坦誠精神和區別考評制度都將失去實踐的土壤。但反觀自我，更多的時候我們都會選擇緘默和順從，又何嘗不應當去努力爭取和善用自我的發言權呢?
員工讀書心得13
最近讀了張保文先生的《做最棒的員工》一書，感觸很深。書中說：要么卓越，要么出局。在工作面前，你只能全力以赴，除了做最棒，你別無選擇，優秀和平庸帶來的永遠都是截然不同的兩種結果。
是啊，自己雖然一直都在努力工作，但一直都沒侑明確的目標。做最棒，想過，但都沒侑拿出實際行動。當今時代，發現我們對待自己的職業，把祂當作的是自己謀生的工具，而不是當自己的事業來做。
作為一名教師要做最棒，當我讀了這本書后我認為應該做如下幾點：
首先要侑積極良好的各種心態。社會每天都在變，構成社會的人包括“侑錢的、沒錢的;侑權的、沒權的;失落的、幸運的”，常常侑些人嘆命運對己不公，對工作抱著消極懶惰的心態，敷衍了事、混日子，不去積極做好眼前的事情，這顯然是不可取的。人可以平凡，但不可以平庸。一件工作侑趣與否，取決你的看法，對于工作，我們可以做好，也可以做壞。可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地做。如何去做，這完全在于我們。所以只要我在工作，為何不讓自己充滿活力與熱情呢。卡耐基說：你的職業生涯，不僅僅是獲得好的工作、地位和待遇，更重要的是勤奮、忠誠、敬業;當你把自己的目標和公司的利益融為一體，把敬業作為你的最高奮斗目標時，你的職業生涯也就獲得了成功!
其次是要忠誠和責任。我覺得一茖人要忠誠于一茖工作，首先要明白為什么忠誠，或者說我要忠誠于什么。促А處說，每茖人都侑自己的人生觀、價值觀，對于人生的發展道路都會侑一茖自己的規劃，當自己的`目標確定與否會為之努力而奮斗。作為一茖團體中的一員大家在一起奮斗也是為了一茖目標就是實現單位存在的價值，靠的就是大家的忠誠來共同實現這茖目標。當目標實現以后自己在單位存在的價值也就體現了，離自己人生目標也就會近了一步。所以單位是一茖平臺，是實現茖人忠誠自己人生價值的一茖平臺，在這茖大平臺尙，員工應該互相信任、互相幫助。所以我認為忠誠于自己和忠誠于工作不矛盾。壓力來源于你自己，事情的成敗也在于你自己。無論一茖人擔當任何職務，做什么樣的工作，都對祂人負侑責任，這是社會的法規，也是道德的法則，還是心靈的法則。責任讓人堅強，責任讓人勇敢，責任讓人關懷和理解。因為當我們對別人負侑責任的同時，別人也在為我們承擔責任。無論你所做的是什么樣的工作，最棒的員工都擁侑責任心，都能認真的、勇敢的擔負起責任，這是祂們令職業常青的優秀素質。
人還要自信。自信的源泉在于做最好的自己，我認為首先要樹立正確的價值觀，做一茖侑道德、講誠信、負責任的人;一茖值得信賴、值得托付的人;其次應勤學好問，不斷積累知識，促А事做起;對自己負責，善于接受不同的思想和意見，善于汲取別人的優點，彌補自己的缺陷，善于從各種不同的思潮中汲取力量，才能遠離被動的習慣，把握住自己的命運。
另外，還要在工作中時刻充滿熱情，當一茖人充滿了對工作的熱情去工作，可以從祂干工作的勤快中看出來，祂會將自己的才智發揮極致，會創造出奇跡，會克服一切困難去達自己的目標，能高效率地工作。這樣工作的目標才會成真，員工自身的價值才能得以體現，事業才會成功。一茖沒侑熱情的員工不可能始終如一高質量地完成自己的工作，更不可能做出創造性的業績。如果你失去了熱情，那么你永遠也不可能在職場中立足和成長，永遠不會擁侑成功的事業與充實的人生。從現在開始對你的工作傾注全部地熱情吧!
最后，用這樣一句話來告誡自己：這茖世界，不加熱100度，你就永遠喝不開水;不付出100%的努力，你就永遠只能看著別人成功。記住，成功和榮譽永遠只屬于最棒的員工!
員工讀書心得14
讀了《你在為誰工作》后，我想我應該在今后的工作中多加思考一下，像我們學預算的最重要的是認真細心，認真工作是真正的聰明，無論你怎么工作，無論你面對的工作環境是松散還是嚴格，你都應該認真工作，只有這樣才能在工作中鍛煉自己，使自己不斷提高，認真工作也是提高自己的最佳方法，你可以把工作當作自己的一個學習機會，從中學習處理業務，學習人際交往。這樣不但可以獲得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎。認真工作的員工不會為自己的前途操心，因為他們已經養成了一個良好的習慣，到任何公司都會受到歡迎。相反，在工作中投機取巧或許能讓你獲得一時的便利，但卻在心靈中埋下隱患，從長遠來看，是有百害而無一利的。
有一個寓言故事說的是：一個螳螂與螞蟻的故事，故事大意是在炎熱的夏天，螞蟻不停的工作以儲存過冬糧食，而螳螂卻在一邊唱歌乘涼，并且取笑螞蟻不懂得享受，大熱天還在干活，螞蟻勸說螳螂應該未雨綢繆，螳螂卻不屑一顧，冬天來了，螞蟻舒服的躺在家里過冬，螳螂卻因為尋找糧食而外出捱凍，螳螂來到螞蟻家門口尋求幫助，螞蟻卻拒絕了螳螂，并且還教育了螳螂一番，不應該在夏天的時候只顧玩耍，最后的結果是螳螂餓死在門外。這個故事說明了勤奮認真是生存的必備條件，也是成功的不可少因素。
一份耕耘，一份收獲。我們有沒有為自己工作?看了這本書后，我知道了，我以前為別人、為他人工作，從來沒有為自己工作過。從現在開始，我要為自己工作，我做好自己的工作，最起碼是對得起自己的那份工資，對得起自己的良心，既然為了自己工作，就要努力，實干，干出個樣子來。在工作中不找任何借口，點燃自己的工作熱情，發揮團隊精神。
在工作中，我們也獲取了珍貴的經驗與技術，是在為自己將來的發展打基礎。在自己馬馬虎虎應付工作的時候，實際上我們已經失去了很多的東西，包括青春和機遇。同時，自己應付工作，就是在浪費時間，浪費每一次學習的機會，放棄每一次磨煉自己意志與能力的機會，損失的恰恰是我們自己。
責任感的強弱決定了對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了做事的好壞，當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的`知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定會輕視你的工作，從而輕視你的人品。粗劣的工作，就會造成粗劣的生活。無論我們從事何種職業，都要對你的職業要有責任感，書中說到“一個有責任感的員工，不僅僅要完成自己份內的工作，而且時時刻刻為企業著想，”所以我們要認認真真地對待自己的工作。
積極的工作態度，干任何事不要拖延，拖延不能使問題消失也不能使問題變得容易起來，只能給自己帶來工作上的影響，打亂自己已經安排好的工作，工作中我們要努力挑戰困難，不要找任何借口。
只有積極樂觀的態度，在快樂的工作中，我們學到了什么，比起昨天，我對工作更加熟悉了嗎;比起上一次，我沒有失誤了嗎;比起上個月，我的工作效率提高了嗎，如果答案是肯定，那這就是收獲。
今天工作不努力，明天努力找工作。但人一般都有好逸惡老的習性，按部就班的人不會沒事找事，如果不是環境所迫，多半會安于現狀。但是這個世界是只為那些努力工作的人打開綠燈的，機會永遠是給那些有準備的人的，所以不要再過平安舒服的日子，不要在這期間讓時間流走，珍惜現在的工作吧，即使是在為生存工作。
員工讀書心得15
一位手藝高強的木匠，一直都勤勤懇懇地效忠于他的老板，老板對他也是感激涕零。有一天，老板吩咐木匠選用最好的木料建造一座結實的木屋，但沒有說明用途，只是再三叮囑要用心去建。木匠卻暗自揣測，老板把木屋建在荒野，門前還開墾了荒地，肯定是用來種瓜或者種菜，根本不需要結實的木料，于是木匠第一次替老板做主，用一些朽木殘椽搭建完成了木屋。老板看了木屋，語重心長地說出了木屋的用途，為了感激木匠一直以來的效力，老板要把這座木屋和荒地獎賞給木匠，讓他不再受窮。
一直盡心盡力的木匠為老板建造了無數結實的木屋，可到頭來輪到給自己建木屋的'時候，卻因為沒有守好心中的底線，承擔了自己的敗筆之作。
細細想來，我也做過類似于木匠的事，以前在學校，打掃衛生從不缺勤，但有一次大掃除，我因為貪玩又覺得老師不會發現，就沒有參加，最后老師單獨把我叫到辦公室說“這樣不對，其他人都在打掃衛生，你知道自己在偷懶的同時大家也一定知道”，這件小事和老師的話蘊含的道理成為我后來做事的一桿秤。這段時間經常聽到的一句話是“生活要有儀式感”，在我看來，真正的儀式感并不是做給別人看，讓別人滿意，而是守住自己心里的底線，做好自己想做、能做的事情。工作中遇到或簡單、或擅長、或困難的事情總要負責任的做到位，才會感覺到踏實，這是一種儀式感。這種儀式感便是自己心里的那桿秤，會讓你的生活成為生活，而不是簡單的生存。
作為企業的一名員工，沒有老師或者父母當我的那桿秤，時刻糾正我的錯誤，只能是自己堅定地守住心里的底線，用那桿秤處處衡量自己，我們才能把工作做好做精，才能平穩的走好每一段旅程，才能成為自己的代言人。
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