【推薦】競職演講稿四篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在發展不斷提速的社會中，演講稿與我們的生活息息相關，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編收集整理的競職演講稿4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競職演講稿 篇1
尊敬的各位領導各位評委：
“七分管理，三分技術。”建立新的管理制度，系統的建立需要一套適應公司實際的行之有做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規范化的管理，才干夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。
今天在這里我把我情況向大家匯報一下。競聘的電力公司經理。希望大家多支持我大家好。
年8月出生，叫。高中文化，年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公司副經理。
主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，今天來參與服務公司經理競聘。把服務公司做大做強。當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在目前的主要任務。要使我企業能夠在當今的'時代有所發展，必需要從以下幾個方面入手。
一、狠抓管理從管理中要效益
七分管理“首先就是要轉變經營思想，三分技術。建立新的管理制度。系統的建立一套適應公司實際需要的行之有效的管理制度，對各部門、各個環節進行規范化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規范化的管理，才干夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。
二、抓好平安生產工作作為企業。強調平安生產的重要性，增強員工的平安意識。把平安生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。
三、以人為本抓好員工的思想教育
離開了人也就毫無意義。因此，再好的管理制度。抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，解每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想勁往一處使。
四、抓好員工的培訓
企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，提高員工的素質。愚蠢的軍隊是打不勝仗的下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是下一步的重點工作。現在經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了也要學會搞多種經營，擴大擴寬我經營范圍，社會上去找效益，最終達到做大做強我企業的目的
讓我這里把我經營思路說出來。對于這次競聘，感謝大家給我這個機會。觀點是重在參與，只要我參與了努力了就無愧于信任我領導和同事們至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，將把我全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，也一樣服從公司領導的布置，新的崗位上好好的工作。
謝謝大家！
競職演講稿 篇2
尊敬的老師,親愛的同學們：
大家好!
今天我競選的職位是紀律委員.。我對于這個職務，有我自己的看法。首先，紀律委員的作用就是能夠管理好班級的紀律，使整個班級看上去井井有條。然而，想要當好紀律委員首先自己就要有良好的紀律，這樣才能去管理整個班級。我認為我平常遵守班級紀律，首先約束好了自己，所以我覺得我能勝任這個職位。
我的話并不是空話，我認為我有能力實現我的諾言，無論在工作上，還是紀律上，我有我的優勢。當了一學期的勞動委員，一路走來，不是鮮花滿地，也不是荊棘密布，有的只是波瀾不驚，緩坡小溪。從以前只會按班委要求辦事到現在能獨立策劃、組織各種活動，我經歷了一個由不會到會，同不好到好的過程，現在工作起來總覺得游刃有余，得心應手。在處理各種問題的時候我總會放開自己的思路，大膽的去想，由于突破了常規，竟常常得到一些意想不到的效果。
我自然也有自己的優點.我的興趣廣泛:跳舞,出小報,下棋等,我都會.最主要的是我是一個從來都是遵守紀律,尊敬師長,不闖禍的小女孩.雖然我的成績不是全班最好的,可是我是全班最能勝任這個職位的人哦.請大家相信我吧!
俗話說：“沒有規矩，不成方圓.”而我們班,這樣一個優秀的集體,更應該需要一個來幫助你們的人.我會發現你們的優點,也會指出你們的缺點.這不是監督,而是一份對你們真誠的幫助.當有同學為一點兒小是而鬧辯扭,我會去調解;在某些課上紀律不好,我會提醒…….總之我會成為老師的得力小助手的.
如果我這次能夠當上紀律委員的.話，我就會“新官上任三把火”，第一把火，我會更加嚴格的要求自己，在平常嚴格的遵守班級紀律，管好自己;第二把火，我要制定一份“班級紀律遵守表”，讓同學們一起來遵守表上的紀律;第三把火，我要為平時不太遵守紀律的同學上一堂“遵守紀律課”，讓他們知道遵守紀律的重要性，把他們不遵守紀律的壞毛病改正過來。
假如我這次沒有競選成功，我也不會灰心，仍然會嚴格的遵守班級紀律，并勸說那些不遵守紀律的同學.
同學們，信任我、支持我，請投上你寶貴的一票吧，謝謝大家!
競職演講稿 篇3
尊敬的各位領導，各位同事：
大家下午好!
我叫.，畢業于，中藥制藥學專業，2x0x年參加工作，2x0x年至今擔任QA質量員，今天競聘車間班長一職。首先我要感謝公司、領導給了展示自我、參與競爭的機會。我將珍惜這次機會，將客觀地說明我所具備的能力，全面地闡述我對于做好班長工作的總體思路，并真誠地接受各位領導和評委的意見。
我認為競聘班長有如下幾個優勢：
首先是有較扎實的專業知識與實踐經驗。我畢業于中藥院校，中藥制藥理論、制藥工藝、制藥新技術等方面知識，還是比較扎實的，也因此，在實際工作中能夠充分利用所學并加以致用，通過查閱文獻研究資料，優化工藝參數，幫助車間提升產品質量和工藝穩定性，特別是通過工藝優化，去除了.水沉除雜的步驟，縮短了生產周期，為公司節約了大量純化水資源，降低了生產成本。因此說，作為車間一名基層管理人員，扎實的專業知識作為基礎，解決我們目前在產的品種，存在的一些問題，不會成為空話，同樣我們公司在快速發展，我們的品種也不僅僅局限于目前在產品種，工藝交接，工藝成熟，生產出合格的產品，同樣需要一個專業的領頭人。
其次是4年的QA質量員工作儲備了一定的經驗和GMP知識，在這個工作崗位上，我從一個不懂GMP的小白，到現在具備理論知識和管理經驗的一名基層管理，可以說成長是巨大的，這也要感謝公司對我的培養，因此在產品質量保證，生產過程控制，以及GMP的實施和執行，經驗相對是比較充足的。
在管理方面，我服務工作過兩個車間，在兩個車間領導及同事的幫助下，學習到了很多管理知識，也汲取到了兩個部門的優秀管理經驗，同時在日常工作中，更加注意如何管理一個團隊，在團隊戰斗力下降的時候，進行仔細的分析，問題出在哪里，團隊的決策和執行出現了偏差，如何進行糾正，從而調動團隊的積極性。
具備較好的'溝通能力，管理水平的高低很大程度上取決于溝通能力的高低，QA可以說是車間、質量管理部、分析中心三個部門的一個橋梁，必須具備良好的溝通協調能力，才能解決生產過程中出現的問題，也才能有效的將問題反饋給上級部門，同時溝通不是把問題拋給領導，而是
根據問題，要拿出解決辦法，拿出方案，與領導進行交流，溝通也要凸顯專業性，特別是在與分析中心溝通產品檢測，數據分析的時候尤為重要。
假如我競聘成功我將在以下方面開展工作：
1.正人先正己，樹立良好的個人形象，牢記班長的職責，全心全意踏實工作。
2.在人員管理方面，我將合理利用人才，合理分工，制定目標和措施，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。同時，要傾聽他們的想法，尊重意見，加強與每名員工溝通交流，建立良好的關系，并給予每個人發揮長處的機會。
3.在班組管理方面，以車間員工考核制度為基礎，納入班組考核機制，要將整個班組的榮譽與個人的績效相聯系，通過績效考核，調動團隊的積極性和戰斗力，個人意識統一到團隊中去，力爭短時間內營造出競爭，和諧，向上的班組內部環境。
4.在質量保證方面，充分發揮在QA崗位上積攢的經驗，并且集思廣益提建議，節能降耗保質量，在質量上做到零缺陷。
5.在現場管理方面，樹立良好的目標。現場管理的精髓，責任到人，人人都管事，事事有人管，工作現場不留死角。現場管理的主題：人，機，料，法，環。從這5個方面緊抓現場管理，依托現在車間形成的良好制度，爭取蟬聯現場管理冠軍。
6.在安全管理方面，要牢記總經理講話，加強安全培訓，安全教育，把總經理講話落到實處，提高每一名員工的安全意識，小到每個員工無違章，大到集體無事故。
競職演講稿 篇4
我不知道現在身為xx頂梁柱的你們是否覺得在xx有在家一樣的感覺？我不知道在座的每一位也是否都覺得xx給你們提供了另一個展示自我的舞臺？我不知道xx的工作經歷是否讓各位都有所發展和提高？所以下面讓我來做一個當場測試：
請覺得xx有家的感覺的人舉一下手？
大多數的人都還是覺得xx有家的溫暖，但我們也不能忽視還有少部分的人還沒有感受到這份溫暖，并且我們現在面臨的是我們如何讓新員工也感受到xx這個大家庭的溫馨。
第二個問題：請覺得xx給自己提供了一個滿意的發展平臺的xx人舉一下手？
第三個問題：請覺得自己在xx有較好發展的xx人再舉一下手？謝謝！謝謝大家的配合
看來xx還是沒有讓員工失望太多，或許是因為我們都為xx努力過、付出過、奮斗過，雖然xx不能讓每一個成員都高興地進來，滿意地離開，但我們必須在不否認xx在為我們提供了一個優秀的發展平臺時，她也讓少部分人傷心地離開過 。
xx，我曾經在留與走之間徘徊過，最終選擇了前者。但這絕對不是因為我的上一任主管劉一波的幾句話，也不是因為我這學期課少，可以在這里混日子，最重要的是因為我和在座的每一位xx人一樣有一顆讓xx再鑄輝煌的心。這使我忽然想起那天上午，我和信息主管駱世平、技術的杜星招新結束后，三個人在那閑談時，談及自己為什么要留在xx這一話題時，他們倆都說了同樣的話――想讓xx變強。可以看出他們對xx的那種無比忠誠地熱愛。是他們深深地把我感動了而我呢？我開始反問自己。雖然從開學到現在我都盡力做好每一項任務，不管自己喜不喜歡，也不管自己以前做沒做過，但我還是覺得自己做的遠遠不夠，我還應該把xx放在心里，做為生命里的一部分。勇敢提意見和建議，不管是否被認同
現在呢？我在這里做ceo助理競職演講雖然我是星期一晚上的時候才知道xx添了ceo助理這么一個職位，但是我還是參與了競選。這是我在xx向自信和自我挑戰邁出的第一步。但要做好ceo助理這一職務所需的各項基本能力我是否具有了呢？一年的社團經驗，讓我具備了一定的外聯、宣傳、溝通、協調和組織活動的能力；一年半的學校檔案館工作，讓我學會對工作細心認真，有效地分類整理各類檔案，并做好和老師之間的溝通與交流。此外，我還有一年半的'排球裁判經驗和院籃球隊生活，參加過很多活動，這都能給我組織xx內部活動和與其他社團聯誼提供幫助。所以我相信我能當好ceo助理，請大家也能相信我！）
下面來談一下如何進展我的工作：
第一項：生活。從今天起，讓所有的xx人都覺得xx是一個溫暖溫馨的家，讓每一位離開xx的人都記得常“回家看看”。當然這也需要各部門主管起好帶頭作用，用自己的愛心關心自己的部門員工，給以自己力所能及的幫助在xx內部舉行球類比賽，外出旅行，一起過傳統節日等 可加強各部門之間的交流
第二項：工作。合理分配任務，給以每一個成員鍛煉的機會，了解他們的特長，并提供一個較好的舞臺。共3頁，當前第1頁123
第三項：虛心接受每一個成員的意見和建議。準備在xx的論壇上建一個區專供員工書寫對xx的意見和建議，并由我來閱讀和處理。另外再建一個工作總結區來供每一位愿意寫總結的熱心者書寫，將來這些東西就會成為我們留給xx后人寶典，讓他們不再像我們一樣從零開始。
第四項：我會積極地關注各個部門的例會，關注各個部門的工作情況，即時的與ceo交換意見，使得我們的工作即時有效的向著正確的方向發展。
第五項：主管對部員的工作評價和工時統計應該透明化。對新員工，因為第一個月沒有工資，從第二個月起應該詳細記錄工時。我希望上學期對新員工不計工時，不發工資也不及時說原因的情況不要再出現。
第六項：xx的標準。xx是我們一代一代做起來的，而目前我們卻面臨著很大的困境。不知在座的老員工是否感覺到基本上我們所有的工作都是從頭開始，沒有規章可循，沒有標準可言，大部分都是憑借個人的直覺和主管的意見進行，上一屆沒有給我們留下什么，難道我們也這樣不給下一屆留下任何東西嗎？ 這樣一屆復一屆，我們沒有經驗，沒有積累到任何東西，我們工作室依然是最初的樣子。當然，從現在起我們不能這樣，我們做每一項工作都應該建立標準，這樣，在每次開展的工作中不斷的完善標準，這樣我們才能發展的更好。
第七項：關于宣傳。xx作了很多的事情，我們最出色的是交大新聞網了，可是知道交大新聞網的就一定知道xx么，大部分的人都會認為xx就是但是，事實卻不是這樣的。很多時候，技術不能說明一切。我們xx是一個技術與創新的團隊，我們有著自己的夢想。但是我們得到的認可卻遠遠小于我們付出的努力。我們需要宣傳自己。“上一個禮拜的招新我認為是比較成功的，至少，我們很好的宣傳了我們自己”，這是ceo的原話。
此外我們應加緊把我們正在測試的交大原創推出來，這是一個很好的網站，我認為她會在學校內部引起轟動，但是前提是我們要做宣傳。不要讓我們這么好的東西沒有人知道，不要讓她被埋沒了。我們要發動大的宣傳攻勢，把交大原創推出去，用這個來宣傳自己，同時也為那些想要展示自己才能的人提供便利。要使人們都認為，有了新的作品，就上交大原創么，讓大家來評判。這里要說的一個小意見是，不要對作品過于拘泥，我們應該敞開大門，為各種原創作品分類，要專業的藝術品和業余的涂鴉都有展示自己的舞臺，畢竟這是一個“我型我show”的時代，當然不健康的作品除外。
關于宣傳，我們還可以采取很多的方法。例如：
學校有“交大之星”這一活動，如果我們再辦類似這樣一個活動來宣傳自己，那肯定是事倍功半。但如果我們爭取協辦權，爭取直播權，并為參賽者錄制全程dv，做專訪，便收集他們的原創歌曲等放到交大原創網站上，對于其他發生在校園里的活動也可如此效仿，我們還可以走出校園，我想我們不用宣傳也有很多的人訪問我們的網站。同時也添加一個專區供其他的音樂愛好者，文學愛好者，體育愛好者，攝影愛好者等來放置他們的原創作品。很多人都上校內網，他究竟成功再哪里？我想除了能方便地找到自己的同學，自由抒寫自己的情感，裝飾自己的空間外，他還有暢所欲言的論壇但我們的交大原創呢？我覺得它可以做的比校內和兵馬俑bbs更好，更能體現交大的文化，體現每一位交大人的文韜武略，同時也體現我們的特色說不定有一天，我們可以融交大的百團為一體，觸及交大校園的每個角落。
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