國企新入職見習期小結

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，我們既增長了見識，也鍛煉自身，不如來好好的做個小結。那么寫小結真的很難嗎？以下是小編整理的國企新入職見習期小結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

國企新入職見習期小結1

　　從5月初到現在，我已經在公司工作兩個月了。這段時間我收獲了很多，對于從一個管理員到一個技術工作者來說是一個極大的轉變這將是我職業生涯中具有重要意義。

　　作為一個初來公司，剛開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好。因為我負責的主打業務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業的工作。但是這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經過部門領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學習提高，在較短的時間內適應了公司的工作環境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業務知識，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。

　　在這里對兩個月的工作和生活做一下總結，可從中發現自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。

　　5月15日，我正式成為xx新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓。通過這次培訓，了解了xx公司的發展歷程、企業文化、產業結構和相關制度，學習如何成為一個優秀的技術指導人員。通過幾個學時的培訓，我感受到公司對每個員工的關懷，感謝公司領導們為幫助新員工走好踏上工作崗位所做的努力。

　　5月份，我參加了公司新產品的開發，我極積配合公司領導和開發工程師們開發改良產品。并多次提住有效的意見并采納。剛到公司，部門主管JACKY多次指導并給我推薦了大量的相關資料和文檔，并指導我盡快地適應公司的工作，與我如何去與相關部門溝通處理問題。

　　從6月份開始，我開始接觸三樓生產部的生產指導，JACKY安排同事于海生帶我進入熟悉新工作，并適當給予支持指導。以后的時間里部門根據我的實際情況，合理的給我安排了任務，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。

　　我主要負責生產線日常的跟進和數據上報、報表填寫，設備的調試。由于我們的工作對生產非常看重，所以在JACKY的帶領和指導下我們開動腦筋想盡方法，爭取把工作做到最好。最后生產部對我們的.工作表示滿意并，我們的工作得到了肯定。其間我還負責既將投產的邦定生產線的設計，規劃，并極時安排人員裝配，調試。現只等相關輔助設備到位就可投產運作。

　　在這兩個月的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，認真及時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對業務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高；對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多；需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力。

　　同時團隊協作能力也需要進一步增強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作動手能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。國企員工見習期技術（工作）小結 的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作動手能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。

國企新入職見習期小結2

　　第一部分：崗位認知現在回想起來，應該是在xx年9月28日，正式走向自己工作崗位的。當時說來，對于“項目管理”，我應該是一竅不通的；就好像人力部通知自己分到科管部時，當時會顧名思義的認為“科管部”是“科學管理部”，而不會聯想是“科技管理部”。就這樣，懵懵懂懂開始了人生的第一份工作——項目管理員。

　　也是從那一刻開始，我需要從零開始，慢慢去熟悉自己的工作崗位；從“項目管理”的基本概念到“項目管理”的常見方法，任何一個細節都不容錯過。非常幸運的是，科室的各位同事給了我莫大的幫助。

　　從踏入科室以后，便有專門的導師負責我的入職培訓。導師為我制定了詳細的培訓計劃，從項目管理的基礎知識，到項目管理系統日常工作的實踐；整個培訓計劃理論培訓與案例分析、實例演練相結合，生動而形象，各位導師的講解和分析深入淺出，為我下一步開展工作打下了良好的基礎。

　　具體而言，我的工作主要負責家用內銷產品型號的申請、項目的立項，以及里程碑相關節點的維護；這是基礎工作，或者叫固定工作。除了這部分工作以外，就是臨時工作了。臨時工作，范圍比較廣，涉及公司對外一些項目的申請工作，公司產品開發過程中產品開發流程的梳理，重新制定更優化的流程，提高產品開發效率，縮短產品開發周期；而對于公司產品開發流程的梳理，包括開發工程中，產品開發延誤原因的調查，追究責任單位責任，促使其順利履行各自在產品開發中的職責；包括根據不同單位的反饋，通過評估，修訂公司管理規定，不斷完善；包括根據不同崗位的反饋，及時發現產品開發流程中的問題，組織會議，召集相關人員討論，制定更優化的產品開發流程。

　　總而言之，在自己崗位將近一年的工作，不僅是一個學習的過程，也是一個不斷實踐的過程。它讓我認識到，項目管理員這個崗位，是一個在產品開發過程中扮演重要角色的崗位；雖然它不參與到公司產品的直接開發中，但是卻貫穿開發的整個過程；如果把產品開發比成一輛行駛在軌道上的火車，那么項目管理員就是那位不斷檢查鐵軌是否正常，車輛是否安全的鐵路工人。誰能說他不重要，一旦沒有他，即使有再好的火車司機，他也不敢輕舉妄動。

　　第二部分：工作成果（個人心得）作為一位剛走向自己工作崗位不到一年的見習生，根本沒有資格談工作成果；最多也只是談談這一年以來個人在工作中的一些感想、體會；也許這才是個人最大的工作成果。應該說，這一年以來，我是一個踏踏實實的學習者。從剛開始的項目管理基礎知識的學習，到項目管理系統操作方法的`學習，到各種實際問題分析方法的學習。這里，有太多的東西需要學習，需要自己去不斷的消化和吸收。

　　首先學習的是產品開發項目的立項。公司任何一個產品的開發都需要在我們這里立項，受控各種節點。這是一個基礎工作，也是后續開展其他工作的基礎。三個星期以后，我開始獨自在系統上給各位項目負責人登記立項；維護各種里程碑節點。

　　第三部分：改善意見其次是對于自已崗位的幾點改善意見：

　　第一，加強培訓，尤其是對新的管理思想的學習。項目管理員的本質是管理者，根本是項目。沒有項目，就無所謂項目管理員。所以我們既要加強對項目本身的管理，也要加強對人的管理，要不斷學習新的管理思想；既要注重實踐，也不能忽略理論上的充實和與時俱進。

　　第二，明確項目管理員的職責，既要注重對人的培養，也要注重對項目管理員這個職位的培養。

　　在很多情況下，大家不知道項目管理員是什么？也不知道項目管理員是干什么的？缺乏屬于它獨有的地位。如果將其比喻成一種產品，就會感覺這東西既陌生，又平常。

　　第三，加強總結。不管是理論還是實踐，只有不斷的總結，不斷的吸收，才能真正成為自己的東西，并且由量變引起質變，創新出屬于自己的東西。

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