上半年總值班工作小結

　　充實的工作生活一不留神就過去了，想必大家都有了很深的感觸吧，讓我們一起來寫一份小結吧。那么好的小結是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的上半年總值班工作小結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年上半年總值班工作在公司總經理室的領導下，堅決貫徹公司思路，緊緊圍繞安全主題，服務于市場營運和三期建設，較好地落實了總值班工作制度。參加總值班的人員以高度的使命感和責任心，認真履行總值班工作職責，加強現場巡查，及時發現情況，有效解決問題，積極協調處置安全隱患、事故苗條和突發事件，為市場營運安全和三期建設提供了安全保障，為維護企業平安作出了應有貢獻。現就上半年總值班主要工作情況簡要總結如下：

　　一、上半年總值班工作的回顧

　　上半年總值班工作的主要成效，初步統計：配合營運部夜間商鋪裝修改造34個，配合工程、物管、安保、企劃部門與施工單位等，夜間維保電梯、改造電路、維保空調、維修房屋、殺蟲消毒、消防維保聯動測試、廣告環境布置、搭建舞臺、一二期外立面施工等工作達55次。發現處置各類情況37項。其中安全隱患21項，治安問題3項，設備設施故障8項，其他問題5項。安全隱患主要集中在下班時辦公室忘記關燈，應急燈不亮，施工中出現火情，清場時未按規定鎖門等，設備設施方面主要是玻璃門損壞和漏水現象較多。概括地說，20xx上半年，廣大總值班人員嚴格履行總值班職責和工作規范，積極參加雙休日、節假日和夜間總值班。值班時能認真巡視檢查，及時發現、妥善處置情況，協調解決問題，為確保企業安全穩定、市場有序運轉和三期順利建設做了大量工作，發揮了重要作用，事實說明，總值班工作是卓有成效的。在這些成績中，飽含著公司領導的關心支持，也凝結著總值班人員付出的心血與汗水。

　　二、上半年總值班工作的主要特點：

　　1、提高認識，明確總值班工作的重要性。

　　總值班的作用是在雙休日、節假日與晚間等領導不在位、科室不辦公的情況下，行使總經理室授予的安全監管和應急處置等職權，確保企業平安穩定。建立總值班制度，是維護企業安全穩定的一種機制保障，是企業全面質量管理的一個重要環節。落實總值班制度，需要職能部門的組織管理，更需要總值班人員身體力行的努力。由于緊鑼密鼓的三期建設、招商洽談、市場營運，總值班人員大都肩負繁忙的工作任務。一天或一周的工作忙下來，大家都很疲憊，渴望得到休息和恢復，而輪到值班的同志還要振作精神，投入總值班工作。他們不怕疲勞，克服困難，以高度的責任心，認真負責地做好總值班工作，這種吃苦耐勞的精神是可嘉的。既反映了他們的敬業態度，也體現了他們對總值班工作的重視。

　　廣大總值班人員思想上緊繃安全管理這根弦，認真執行總值班職責和工作程序，巡場線路到點到位不偷懶，觀察情況用心細致不馬虎，發現隱患及時處理不拖延，同時，檢查進退場工作，督促保安與值守人員在崗盡責，對安全與總值班工作提出建議，等等。這些也都反映

　　了總值班人員總值班工作重要性的認識。

　　2、突出重點，為三期建設搞好配合與服務。

　　作為總值班工作的組織部門，安保部注意針對公司階段性重點工作對安全保障工作的影響，及時調整安全防范的方向，提醒總值班人員給予重點關注。今年以來，三期工程建設陸續進入沖刺階段，各項施工熱火朝天地展開。特別是一二期與三期對接部施工和外立面出

　　新，施工作業點多量大，安全監管難度陡然增加，給總值班工作帶來了前所未有的壓力。根據新的情況和公司提出的為三期建設服務的要求，總值班工作重點突出了兩個方面，一是加強三期建設作業點的安全監管。總值班人員克服工作多，任務重，夜間施工頻率高，動火點多，不易監管等困難，不怕辛苦不畏艱難，按時進入總值班工作崗位，仔細詢問夜間施工及加班情況，提前進入值班工作狀態。在做好日常性檢查（進退場檢查及對市場各樓層水、電、通道門鎖、樓層隔斷卷閘門檢查）的基礎上，特別對三期接合部防盜監護，外立面出新防火監護給予更多關注和重點檢查。提醒結合部值守人員認真負責，保持警惕性，檢查外立面動火防護措施等情況。二是為三期建設提供人力支持。對參加三期建設作業人員和招商人員，根據需要調整值班計劃，或暫時性退出總值班。讓他們集中精力投入三期建設與招商工作。部分人員臨時性退出總值班后，總值班隊伍人員少了，值班頻率高了，無形之中也增加了勞動強度，但他們毫無怨言，默默堅守，這也是總值班人員對三期建設的無私奉獻。

　　3、高效務實，妥善處置安全隱患與突發情況。

　　廣大總值班人員按照總值班工作職責和突發事件應急處置預案要求，為維護市場安全做了大量深入細致的工作。一是認真巡查，及時發現情況。上半年發現的四大類37個情況，都是總值班人員工作負責，仔細觀察，勤于動腦的證明。上半年巡查中發現處置情況比較多的有：二是快速反應，及時處置險情。如：3月25日，外立面施工作業現場出現火情。當班總值班劉運輝得知后，立即帶領安保人員前往撲救，迅速撲滅了火苗，化解了險情。三是主動協調，不留安全隱患。如：5月8日晚，，一巡發現一樓6號通道內門未鎖。隨即聯系一中心負責人，中心立即安排人員過來鎖門，至晚上8時左右，將門鎖好，消除了隱患。四是對一時難以解決的隱患，采取臨時措施加以控制，將處理情況記錄在案，并報告安保部，由安保部協調整改落實。此外，七月份晚清場發現有多處應急燈未開，廁所門未鎖，對外的窗戶未關等情況。經與相關部門溝通分析，認為這是新形勢下市場管理出現的新情況，隨著樓層管理人員精簡，新上崗人員業務不熟，原來的清退場分工和程序已不能適應實際工作需要，必須進行調整和強化。營運部根據新的變換，制定了進退場程序調整草案，并會同安保部、物業部協商達成一致。三部門密切配合，迅速落實，確保了進退場工作安全有序地進行。正是有了這些總值班人員的辛勤努力和及時處置，許多安全隱患得以化解，突發問題得以解決，從而確保了市場的安全穩定。

　　三、存在的不足：

　　在肯定成績的前提下，我們也要客觀地看待在總值班工作中存在的不足，以便改進。

　　1、認識方面：個別人員對總值班工作的重要性認識還不到位，工作認真程度還不夠。如：巡場時有的未按照規定的路線進行，有的觀察情況不夠仔細，甚至有麻痹疏忽現象。巡場時間比較快，不是線路縮水，就是走馬看花。

　　2、紀律方面：個別人員自身遵章守紀意識還不夠強，如：有接

　　班遲到現象，有節假日值班臨時找人替崗的，也有白天值班室短暫性無人的。

　　3、規范方面：有的人員填寫值班記錄格式不完整，內容過于簡單；有的郵件只收不登記、不發送，報紙隨便拿；有的不管值班室衛生，甚至糟蹋環境。白班接班后都要像模像樣搞一遍衛生，值得我們學習。

　　四、下半年總值班工作打算：

　　隨著三期建設招商和開業準備進入決戰時刻，總值班工作將面臨更多的新情況。下半年的總值班工作將繼續在總經理室的領導下，以“平安穩定”為總值班工作指導思想，以確保市場安全營運、三期順利施工按期開業為工作重點，加強雙休日、節假日和夜間安全管理。著重做好以下幾個方面的工作：

　　一、加強安全檢查，確保現場安全。首先是加強一二期場內檢查。要堅持行之有效的進退場檢查和晚間巡場以及商鋪裝修安全監護等制度。二是特別注意與三期對接部的安全檢查。三期對接施工和隔斷打開階段的安全與防盜，是需要重點把關的節點。巡場不僅要到位到點，而且要仔細檢查，防止出現安全漏洞。三是加強對場外裝修施工的安全監管。同時，注重對安全隱患與突發事件的整改和處理，切實把總值班的作用發揮到位。

　　二、繼續為三期建成開業提供保障服務。一方面為參加三期建設和招商的人員提供方便，以便他們專心致志地投入三期決戰；一方面盡快充實總值班人員隊伍，加強培訓、實習與監督，讓新人們盡快熟

　　悉情況，勝任工作。同時，職能部門也要為總值班人員服務，注意改善總值班工作條件和環境。

　　三、按照“百日會戰”和制度創新的要求，探討制定新的《總值班制度》。積極思考研究玉橋商業廣場全面開業后，業態增加和管理升級的新形勢下，總值班工作新的機制、職責、程序和要求。力求在新的業態和機制下，總值班工作不僅依然能夠承擔起為企業安全保駕護航的責任，而且能夠得到改進與提高，讓總值班工作為企業安全穩定和實現“三個發展”作出新的貢獻

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