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模具廠實(shí)習(xí)報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告十分的重要，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編為大家整理的模具廠實(shí)習(xí)報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
模具廠實(shí)習(xí)報(bào)告1
在模具中心實(shí)習(xí)接近2個(gè)月，在那里工作后的感受很多，對(duì)各種用途的模具都有了清晰的感性認(rèn)識(shí)，熟悉了各種用途的模具，對(duì)b8的部分模具有了很深的了解。
熟悉使用了各種鉗工常用的工具，知道了一定的模具安裝要求以及安裝步驟，熟悉知道了模具安裝的過(guò)程和安裝時(shí)可能遇到的問(wèn)題，知道如何設(shè)計(jì)廢料滑道，熟悉模具材料的熱處理，知道鑲塊、韌口啃壞如何修補(bǔ)。下面我具體介紹一下：
熟悉模具設(shè)計(jì)的步驟，現(xiàn)在模具中心設(shè)計(jì)的模具主要以日本風(fēng)格(簡(jiǎn)單、成本低)和歐洲大眾風(fēng)格(復(fù)雜、耐用、厚重)兩種。一個(gè)模具的誕生由以下幾個(gè)步驟組成：數(shù)據(jù)分析→設(shè)計(jì)→工藝制定→模型車(chē)間制作模型實(shí)體→鑄造廠做試題澆注→數(shù)控加工→初加工(導(dǎo)板、導(dǎo)柱、斜面)→調(diào)裝→調(diào)試→驗(yàn)收→OK
鑲塊與底板的裝配關(guān)系：一般底板的鑄件上鑄出鑲塊窩座，數(shù)控將窩坐尺寸及表面粗糙度加工到位，鑲塊安裝時(shí)以底板窩座為基準(zhǔn)。確保鑲塊與窩座接觸面間隙小于0.03mm，事先數(shù)控已經(jīng)打好鑲塊上的銷(xiāo)孔以及安裝鑲塊的`螺栓孔。鑲塊安裝好后通過(guò)定位銷(xiāo)為其定位，在下道工序數(shù)控加工，或者而處理之后，鑲塊靠銷(xiāo)孔準(zhǔn)確定位到底板的指定位置上，鑲塊與底面見(jiàn)靠螺釘連接在一起。
各類(lèi)鑲塊的初組裝順序：窩座及安裝面去毛刺倒角，鑲塊安裝面倒角，型面輪廓上四周的鑲塊安裝，安裝與四周相接鑲塊，保證結(jié)合面及靠死面間隙，鉆削孔，絞削孔，打銷(xiāo)子。
自己動(dòng)手做了一些簡(jiǎn)單的工裝器械，學(xué)會(huì)使用了一部分機(jī)加工具。了解奇瑞翼子板的模具，為下午給模具的汽缸安裝氣閥做準(zhǔn)備。下午和孫曉明學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)并制作了安裝氣閥用的兩個(gè)拖架。
模具的安全區(qū)和平衡區(qū)：安全區(qū)是保證模具在工作，運(yùn)輸，存放過(guò)程中，上下模相對(duì)位置處于平衡位置，有彈性，朔性，剛性三種安全區(qū)。平衡區(qū)是為了平衡制體本身形狀不對(duì)稱(chēng)造成的受力不均勻產(chǎn)生的不同方向的附加力。
在制作托架的過(guò)程中，學(xué)會(huì)使用了翻邊機(jī)，風(fēng)鉆，砂輪打磨機(jī)等。最后成功的將6個(gè)氣閥安裝在模具上。
鑄件的貼字要求：
模具上下面要鑄出沖壓件號(hào)，沖模號(hào)，工序內(nèi)容給定，沖模上模重量，下模重量(壓桿圓重量)及總重量，并有拖桿(或上氣墊頂桿)的重量。
安裝方向：模具正前方鑄出的F做正面標(biāo)記，涂紅色，模具在左右兩側(cè)鑄出的"LH""RH"(上下模)作為側(cè)面標(biāo)記"LH"涂白色，"RH"側(cè)涂黃色；重量標(biāo)志：重量大于1噸的模具在左右兩側(cè)鑄出模具重量上模重，下模標(biāo)下模和總重量，涂白色。
產(chǎn)品標(biāo)記；在模具上模中部的右側(cè)鑄出以下部分內(nèi)容涂白色
1.制件號(hào)，工序號(hào)。
2.模具號(hào)。
3.鑄件材料牌號(hào)。
涂刷顏色要求：
1.模具安裝表面保留加工余量，加工表面不涂色。
2.下底版，壓料板等可見(jiàn)部分涂車(chē)型色。
3.上下表面鑄造的形狀涂防銹底漆。
4.非工作表面涂絕色底漆。
5.限制器涂黃色存放限制器涂紅色。
6.安全螺釘，銷(xiāo)涂白色。
7.危險(xiǎn)區(qū)涂黃，黑相間色，拉延時(shí)的調(diào)整方法：
1.凸、凹模的間隙不合理。拉延時(shí)應(yīng)該使矩形長(zhǎng)邊間隙小于短邊間隙。
2.凸模圓角半徑不合理。在修整時(shí)應(yīng)該使矩形長(zhǎng)邊的凸模圓角半徑小于短邊的凸模圓角半徑。
3.調(diào)整凸模結(jié)構(gòu)。在調(diào)整時(shí)，應(yīng)使長(zhǎng)邊的工作帶大于短邊的工作帶。
4.調(diào)修凸模工作端面錐角。在調(diào)整時(shí)，應(yīng)使長(zhǎng)邊的錐角大于短邊的錐角。
總的來(lái)說(shuō)在模具中心實(shí)習(xí)的收獲還有很多，但都很雜。在那里做的基本上是鉗工活，少量觸了調(diào)試。但我覺(jué)得對(duì)于模具的學(xué)習(xí)還有很多是靠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐積累來(lái)獲得的。我很珍惜這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，在那里繼續(xù)好好學(xué)習(xí)。河南周口農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)真心與大家共同研討如何更好的能學(xué)好模具技術(shù)。
模具廠實(shí)習(xí)報(bào)告2
佳長(zhǎng)盛鑄機(jī)械工裝設(shè)備廠是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鑄機(jī)械設(shè)備并配套生產(chǎn)各類(lèi)鑄造模具的企業(yè)，主要產(chǎn)品有多系列的混砂機(jī)、外模機(jī)、射芯機(jī)、模具制造與機(jī)械產(chǎn)品相配套等產(chǎn)品。該企業(yè)座落在佛山順德區(qū)陳村鎮(zhèn)譚村工業(yè)區(qū)，該路段大部分是機(jī)械廠，體現(xiàn)了一種“聚焦效應(yīng)”，競(jìng)爭(zhēng)氛圍濃厚。
5月份里，我跟另外兩名同學(xué)到該企業(yè)參觀實(shí)習(xí)，經(jīng)營(yíng)了二十多年的民營(yíng)企業(yè)，一個(gè)家庭式企業(yè)，在如今業(yè)務(wù)蒸蒸日上，其閃光點(diǎn)值得我們深究。以下是我實(shí)習(xí)后所的該廠概況和對(duì)某些問(wèn)題的理解。
1、老板是學(xué)機(jī)械的學(xué)徒出身的，他是工廠的“領(lǐng)頭羊”，在工廠里他是一個(gè)“管理和技術(shù)結(jié)合在一起”的人，能與工程師共同探討技術(shù)問(wèn)題，相信這樣一個(gè)老板在企業(yè)運(yùn)作中起到至關(guān)重要的作用。
2、如圖1所示，企業(yè)結(jié)構(gòu)一共分有5層，是屬于扁平化結(jié)構(gòu)，這有利于組織管理，降低管理費(fèi)用，信息傳達(dá)、反饋更快捷。
3、該企業(yè)為小型民營(yíng)企業(yè)，其追求結(jié)構(gòu)合理，節(jié)約庫(kù)存，但正因?yàn)槿绱耍瑤?kù)存量極小，通常都是每次接訂單，再根據(jù)訂單的`需要去采購(gòu)材料。從流程圖中可看出，材料準(zhǔn)備在整個(gè)工序的前端，采購(gòu)材料的速度大大影響了產(chǎn)品產(chǎn)出的速度，根據(jù)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹，由于機(jī)器所需零件品種多，而且價(jià)位每天均不相同，每次均需要打電話(huà)查詢(xún)價(jià)位，講價(jià)訂貨，購(gòu)買(mǎi)，而且廠內(nèi)沒(méi)有運(yùn)貨汽車(chē)配置，每次均要雇人運(yùn)輸，整個(gè)過(guò)程十分勞心勞力。有時(shí)一次接幾張不同產(chǎn)品的訂單，只采購(gòu)這一環(huán)節(jié)就顯得運(yùn)作十分混亂，老板說(shuō)：“除生產(chǎn)技術(shù)的問(wèn)題外，整個(gè)流程的‘瓶頸’就在采購(gòu)了。”當(dāng)我建議與一固定供貨商建立長(zhǎng)期互利關(guān)系的供、訂貨關(guān)系時(shí)，老板則表示，由于品種多，不一定每次該供貨商均有貨，且一日三個(gè)價(jià)位，與其訂立訂貨協(xié)議，顯得不可行，亦不可靠。
4、若訂單太多，而預(yù)期不能完成，廠長(zhǎng)通常會(huì)采取與顧客協(xié)商加班外協(xié)。在談及外協(xié)時(shí)，廠長(zhǎng)并不會(huì)抗拒，在這里，我明白到：在書(shū)本里，通常成本中為正常生產(chǎn)>加班生產(chǎn)>外協(xié)，但老板介紹，在外協(xié)這一方面，不能單從產(chǎn)品的個(gè)別成本考慮問(wèn)題，尋求外協(xié)，發(fā)外加工，不一定導(dǎo)致成本增加。相反，其簡(jiǎn)化了企業(yè)管理，增加產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化。從總體來(lái)看，外協(xié)所引起的成本有時(shí)比加班成本還要低，這方面是我此次實(shí)習(xí)的最大收獲。書(shū)本中的模式、理論不是絕對(duì)的，在特定實(shí)踐環(huán)境中，其會(huì)發(fā)生變化，這就要我們多角度地去思考問(wèn)題，不要死咬一個(gè)觀點(diǎn)不放，否則就會(huì)變成墨守成規(guī)的人，必遭變化快，競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)拋棄！
5、在宣傳方面，該企業(yè)主要運(yùn)用行內(nèi)輻射——口碑；參加展會(huì)，發(fā)傳單等方式進(jìn)行。在這看來(lái)，該企業(yè)的宣傳力度還是不夠。據(jù)老板介紹，其實(shí)早在幾年前，其曾花費(fèi)數(shù)千元建過(guò)一個(gè)網(wǎng)站，后來(lái)卻不了了之；曾在外設(shè)銷(xiāo)售點(diǎn)，打算打出名堂，但由于銷(xiāo)售點(diǎn)選址不當(dāng)，鮮有人問(wèn)津，后亦無(wú)疾而終。我覺(jué)得后者的失敗，均有不可取之處。網(wǎng)站要堅(jiān)持，現(xiàn)在是信息時(shí)代，沒(méi)有什么手段比網(wǎng)絡(luò)更快，影響范圍更廣；銷(xiāo)售點(diǎn)選址要慎重，在不適當(dāng)?shù)囟谓?jīng)營(yíng)，效果是事倍功半的。
6、工廠大部分是接訂單，據(jù)客戶(hù)的圖紙要求來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的。而老板并沒(méi)有停留在機(jī)械性為客戶(hù)生產(chǎn)的層面上，其雇用了高級(jí)工程師，在生產(chǎn)中積累經(jīng)驗(yàn)，綜合各客戶(hù)的設(shè)計(jì)圖紙，研發(fā)了屬于自己企業(yè)的產(chǎn)品，并申請(qǐng)了專(zhuān)利。一靈則活，一活則通，研發(fā)費(fèi)用相對(duì)減少而得到專(zhuān)利產(chǎn)品。我認(rèn)為這是作為企業(yè)家的閃光點(diǎn)。
7、過(guò)去廠內(nèi)一般是利用鑄造機(jī)械設(shè)備、射芯機(jī)、殼芯機(jī)、造型機(jī)等傳統(tǒng)機(jī)械工具生產(chǎn)，但時(shí)代日新月異，企業(yè)亦跟上時(shí)代腳步，于20xx年引入電腦CNC數(shù)控機(jī)器，聘用富有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師作顧問(wèn)。此數(shù)控設(shè)備成本價(jià)值點(diǎn)總設(shè)備價(jià)值比例較大，約有60%以上。在廠房里，我們亦看到了數(shù)控機(jī)的運(yùn)作，數(shù)控機(jī)顯示器上均是密密麻麻的數(shù)據(jù)，旁邊有工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程顯得嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。
8、在方面，員工一般是邊上崗邊培訓(xùn)的，在這而言，培訓(xùn)費(fèi)用較低；過(guò)去員工大部分住在員工宿舍，但后為了方便管理，老板將員工宿舍拆遷，讓員工各自找出租屋租住。在這一層面上看，管理費(fèi)用亦有所降低。由于布局不合理，老板辦公室不能監(jiān)視全部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的員工狀況。雖老板在作業(yè)現(xiàn)象設(shè)有監(jiān)視器，但極少用，形同虛設(shè)。由于工廠規(guī)模較小，員工只有30多人，廠長(zhǎng)并不十分對(duì)員工“看緊”。在此，我覺(jué)得并不需要在房間里用監(jiān)視器監(jiān)視，只需要將老板辦公室的門(mén)口或窗口面向生產(chǎn)車(chē)間，這樣就一目了然了。這樣老板看在眼里，員工亦不會(huì)對(duì)監(jiān)視器產(chǎn)生厭倦情緒。
在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，我深深體會(huì)到曾教授的一句話(huà)：“做管理，首先是品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)做人，其次是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然后再到專(zhuān)業(yè)知識(shí)。”當(dāng)時(shí)我一直有一個(gè)疑問(wèn)，為什么不是后學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，然后再累積實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀繘](méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)，在實(shí)踐中豈不是要走很多彎路嗎？但現(xiàn)在我接受了曾教授的這一席話(huà)，在書(shū)本中，有很多“想當(dāng)然”的事情，它有時(shí)封閉了我們的思路，使思維不能擴(kuò)散。但在實(shí)踐中，有很多東西是不能預(yù)料的，需要我們及時(shí)處理，就在這過(guò)程中，我們學(xué)會(huì)了如何反應(yīng)，積累了經(jīng)驗(yàn)，再返到書(shū)本時(shí)，對(duì)書(shū)本的知識(shí)則能有另一番新的理解，拓開(kāi)了思路。曾教授常強(qiáng)調(diào)：“理解要學(xué)會(huì)舉例。”而例子正是從生活中，從實(shí)踐中得到的，沒(méi)有實(shí)踐，不會(huì)舉例，又何為理解？
模具廠實(shí)習(xí)報(bào)告3
這個(gè)學(xué)期我們要上一門(mén)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的課程，由曾應(yīng)老師教。曾老師教的課與別的老師風(fēng)格不同，他很注重實(shí)踐，與實(shí)際相結(jié)合。在他的課上我聽(tīng)到很多看上去不重要，與書(shū)本知識(shí)不相關(guān)的東西，但只要用心去聽(tīng)，去體會(huì)，去想，你會(huì)覺(jué)得他的課對(duì)我們的人生真的很有用。他的”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”理論一直縈繞在我腦海里，讓我有一種緊迫感和危機(jī)感，逼迫著我勇敢去嘗試。其實(shí)我是一個(gè)很怕困難很怕失敗的人，我一直都沒(méi)勇氣走出象牙塔，走進(jìn)企業(yè)去實(shí)習(xí)，因?yàn)槲铱傆X(jué)得自己什么都不會(huì)，怕丟面子。但迫于曾老師的壓力，我不得不跳下水去了。我的實(shí)習(xí)報(bào)告分為兩部分：去企業(yè)蓋章和五一時(shí)去南海的一家模具廠參觀實(shí)習(xí)。
一、第一次去見(jiàn)企業(yè)家
一直以來(lái)總覺(jué)得企業(yè)家很冷酷很傲，但我錯(cuò)了。那一天我懷著忐忑不安的心情來(lái)到高明荷城沿江路的力豐造船廠，硬撐著走了進(jìn)去。我比較幸運(yùn)，那天他們的廠長(zhǎng)在而且是個(gè)女的！我向她介紹了佛山企業(yè)管理協(xié)會(huì)的背景和情況，告訴她進(jìn)企協(xié)對(duì)她企業(yè)的好處，由于緊張我覺(jué)得自己講得語(yǔ)無(wú)倫次，但她還是聽(tīng)明白了，最后答應(yīng)加入且樂(lè)意地幫我蓋了個(gè)章。之后我和她聊天，她50歲左右很端莊很有氣質(zhì)也有種威嚴(yán)，但談起話(huà)來(lái)卻這么和藹可親，她說(shuō)想通過(guò)企協(xié)認(rèn)識(shí)多些朋友，她說(shuō)想通過(guò)企協(xié)發(fā)現(xiàn)合作的契機(jī)。
走出力豐，我深深地吐了口氣，有種勝利的'感覺(jué)，什么不安壓力全沒(méi)有了。通過(guò)這次與企業(yè)家接觸我明白了一些道理：不要把世界看得太過(guò)神秘，只要嘗試過(guò)了，其實(shí)也沒(méi)想象中那么難得不可攀；不要把人看得太過(guò)神秘，人都有感情，都有自己的弱點(diǎn)，都需要朋友。做人要自尊自愛(ài)自重和自信，女人也可以有自己的事業(yè)。通過(guò)這次實(shí)踐，更堅(jiān)定了我走管理這條路的信心和決心！
二、去南海華達(dá)高模具廠參觀實(shí)踐
（一）五一這一天，又是我人生的一個(gè)挑戰(zhàn)，我第一次走出校門(mén)，在朋友的介紹下去了一間模具廠參觀實(shí)習(xí)。這是一間中日合資的有限公司，300人左右，主要生產(chǎn)空調(diào)的外殼和汽車(chē)的零件等。首先我見(jiàn)到了他們的生產(chǎn)部長(zhǎng)，他給我介紹了廠的大體情況。
在這里我知道了原來(lái)在顧客提供圖紙或?qū)崢拥疆a(chǎn)品正式開(kāi)始生產(chǎn)之前還會(huì)有許多準(zhǔn)備工作要完成的，通過(guò)整理我歸納如右圖所示：
（二）這里設(shè)有生產(chǎn)科，編程科，設(shè)計(jì)科等，生產(chǎn)科里又安排了有裝配車(chē)間，打磨車(chē)間，輔助車(chē)間，電加工車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)。由于時(shí)間的允許問(wèn)題我只參觀了他們的生產(chǎn)科。
裝配車(chē)間：此車(chē)間對(duì)新學(xué)徒來(lái)說(shuō)是培訓(xùn)最難，最辛苦的地方，也是學(xué)到東西最多的地方，因?yàn)橐惶啄＞叩某尚途驮谶@里產(chǎn)生。這里分有兩個(gè)系，十四個(gè)組，每個(gè)組有五到七個(gè)人左右。在裝配車(chē)間，你會(huì)聽(tīng)到許多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)許多我們從沒(méi)聽(tīng)到過(guò)的名稱(chēng)，如裝模、拆模、倒鉤、鑲針、斜推等等。在這里逛了一圈，原來(lái)生產(chǎn)裝配也沒(méi)我們想象中的那么簡(jiǎn)單，一套模具的成型是凝聚了多少汗水和心血！
打磨車(chē)間：打磨的七個(gè)規(guī)則：
1）所有少于3個(gè)洞的裝備都可以進(jìn)行打磨
2）打磨需要消耗一定數(shù)量的金錢(qián)以及兩種打磨原料；
3）打磨時(shí)在界面上分別放入需要打磨的裝備和兩種原料（具體過(guò)程類(lèi)似精煉）；
4）打磨完成后收取金錢(qián)，原料消失；
5）打磨成功時(shí)被打磨裝備增加一個(gè)孔；
6）打磨會(huì)有一定幾率失敗；
7）打磨失敗后裝備不消失；
輔助車(chē)間：輔助車(chē)間里分為加工六面體，深孔鉆，打磨和車(chē)工。在這里要求更高些，需要一絲不茍的精神。譬如，如果在加工鑲件的時(shí)候，因?yàn)槟阕⒁饬Σ患校诹砍叽绲臅r(shí)候看錯(cuò)了數(shù)字，一個(gè)工件就這樣報(bào)廢了。模具是很講究尺寸的！科長(zhǎng)說(shuō)的一句話(huà)使我很受啟示：不管做什么事，都要認(rèn)真！
電加工車(chē)間：具有大型高精度線切割，電火花成型，電火花穿孔等加工設(shè)備。不過(guò)這部分的內(nèi)容我覺(jué)得很抽象很深?yuàn)W，只好簡(jiǎn)略提一下。
（三）總結(jié)。
走出公司的門(mén)口，我一直在思考一些問(wèn)題，曾老師說(shuō)得對(duì)，我們出來(lái)首先學(xué)的是做人。這間公司有三方面的亮點(diǎn)我體會(huì)得比較深刻：
1這個(gè)廠的員工很淳樸很友善。那些在這里工作了十幾年的老師傅沒(méi)有一點(diǎn)架子，只要你有什么不明向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)友好地耐心地幫你講解。我喜歡臨離開(kāi)前行政部長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)的一句話(huà)：誠(chéng)實(shí)做人，不怕吃虧！
2日本人一向以團(tuán)結(jié)合作而著稱(chēng)，這間公司也得到了這種精神的真?zhèn)鳌＼?chē)間里工人們都面帶微笑，有條不紊地在自己的崗位上勞作著。
3“三人行必有我?guī)熝伞保@里的員工都抱著學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)的態(tài)度努力工作。
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