精選去企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告三篇
隨著人們自身素質(zhì)提升，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的去企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告3篇，希望能夠幫助到大家。
去企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1
本月11日至于18日,經(jīng)分廠安排我到*鋼進(jìn)行為期一周的參觀學(xué)習(xí).我通過(guò)本次學(xué)習(xí),開(kāi)拓了視野,看到了*鋼的先進(jìn)設(shè)備，和先進(jìn)的操作技術(shù)，對(duì)比差距，更增加了努力工作的決心。
從大的方面來(lái)看，整個(gè)鋼廠就像是一部運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大機(jī)器，每個(gè)工序，每個(gè)崗位，每位職工都有條不紊的做著自己的工作，沒(méi)有一絲一毫的偏差。因?yàn)槊恳粋�(gè)要求都不變的，所以每個(gè)職工和崗位都看不到慌亂，只能感到一切都在按照程序來(lái)運(yùn)行。
此次*鋼的學(xué)習(xí)給我印象最深的不是先進(jìn)的設(shè)備，和復(fù)雜的工藝程序，而是*鋼對(duì)于制度的嚴(yán)肅性和工人們一絲不茍的執(zhí)行力。在*鋼的工作現(xiàn)場(chǎng)里沒(méi)有什么監(jiān)督工，也沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)盯著看，可是*鋼的職工在工作時(shí)都是認(rèn)真的完成自己的工作，沒(méi)有因?yàn)槠渌鼊e的原因而減少要求和降低標(biāo)準(zhǔn)。真正的做到了生產(chǎn)以產(chǎn)品質(zhì)量和安全為主。
而相比我們的現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)*鋼來(lái)說(shuō)就多了很多慌亂。我們的裝入量老是在變，有時(shí)最多時(shí)一個(gè)班就變了三次，這對(duì)操作工穩(wěn)定操作加大了很大的難度。*鋼的溫度相比我們控制的要好很多，因?yàn)樗麄兪敲恳粻t裝鐵時(shí)就把這一爐的鐵水成分報(bào)到爐前，而且廢鋼的配比也相對(duì)合理，鐵水成分能提前知道，可以通過(guò)計(jì)算加入量來(lái)控制溫度，
另外,*鋼的鋼包烘烤也相當(dāng)好，鋼包溫度一般都達(dá)到了七八百度鋼水降溫很少，所以*鋼的出鋼溫度比我們要低二三十度，這對(duì)爐齡和鋼包使用壽命也很有好處.
*鋼的增碳是靠碳粉來(lái)增碳的.，每一爐都在出鋼前期一次性加入，然后才加合金。這樣可以增加成分吸收的穩(wěn)定性。*鋼的供氧制度，他們的氧槍工作壓力相對(duì)我們來(lái)說(shuō)要小，據(jù)他們的技術(shù)員介紹，*鋼為了減少噴濺和煙塵而降低了氧壓，所以*鋼氧槍是欠壓工作的。而我們的氧壓則是根據(jù)任務(wù)的多少而變化的，任務(wù)緊了氧壓就高了，不用趕產(chǎn)量的時(shí)候氧壓就調(diào)了下來(lái)，這樣對(duì)操作工的穩(wěn)定操作也很不好。
*鋼的很多小的細(xì)節(jié)也給了我很大的感觸，那就是從小見(jiàn)大，在好多的操作臺(tái)上都有提示，小心操作，不要戴手套操作,防止水流到操作臺(tái)上等等小提示.還有在現(xiàn)場(chǎng)好多地方都有標(biāo)示此地方的照明或設(shè)備歸誰(shuí)管,如果有問(wèn)題白天打什么電話,晚上打什么電話.在一些大型設(shè)備上還貼著此設(shè)備價(jià)值多少錢,操作時(shí)要注意.給人的感覺(jué)好像很人性化.
*鋼與*鋼的差距還是很大的,通過(guò)學(xué)習(xí)我們能學(xué)到很多知識(shí),也開(kāi)擴(kuò)了我們的眼界.知不足而奮起,在工作中我一定要加倍努力,為*鋼的發(fā)展,為企業(yè)的昌盛做出自己的貢獻(xiàn)!
去企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2
作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，在校時(shí)比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)的理論知識(shí)，具備比較完備的財(cái)務(wù)理論支撐。然而，不管是做什么工作，理論只有在與實(shí)踐相結(jié)合的情況下，才會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)的最基礎(chǔ)工作就是會(huì)計(jì)。在我們的理論認(rèn)知中，往往會(huì)有這樣一種看法：會(huì)計(jì)，就是對(duì)具體事物進(jìn)行計(jì)算，記錄，收集數(shù)據(jù)、資料，通過(guò)加工轉(zhuǎn)換為對(duì)用戶決策有用的財(cái)務(wù)信息的一門工作。作為一門應(yīng)用性的學(xué)科，會(huì)計(jì)里的計(jì)算都是簡(jiǎn)單的四則運(yùn)算，不需要?jiǎng)犹竽X筋。所以就算只會(huì)小學(xué)的加減乘除，同樣可以出色的完成做帳。會(huì)做帳并不稀奇。但是優(yōu)秀的會(huì)計(jì)卻是踏踏實(shí)實(shí)做帳做出來(lái)的，不是考會(huì)計(jì)理論考出來(lái)的。所以只懂得理論知識(shí)是不夠的，只有在理論的基礎(chǔ)上多實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，才能在工作中靈活應(yīng)變，游刃有余。心細(xì)，有耐性是做會(huì)計(jì)必備的素質(zhì)和條件。會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，一項(xiàng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，沒(méi)有會(huì)計(jì)工作，政府，企業(yè)的財(cái)政將會(huì)一團(tuán)糟。經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。如此重要的工作，絕對(duì)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎？稍微錯(cuò)一點(diǎn)數(shù)據(jù)，少看一個(gè)小數(shù)點(diǎn)、多看幾個(gè)零，所造成的損失也許不堪設(shè)想。大企業(yè)，大公司的海量數(shù)據(jù)，大到不是手工做帳能應(yīng)付得了的，就算有計(jì)算機(jī)的幫助，如此龐大的數(shù)據(jù)，和枯燥的操作、計(jì)算，沒(méi)有驚人的耐性，又怎么能勝任呢？本人在這次的畢業(yè)實(shí)習(xí)中親身參與到了中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司北海分公司會(huì)計(jì)操作，其中受益良多。
一、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介
中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司是房屋建筑工程施工總承包特級(jí)企業(yè)，擁有市政公用工程施工總承包一級(jí)，機(jī)電安裝工程施工總承包一級(jí)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)，土石方工程專業(yè)承包一級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)，建筑智能化工程設(shè)計(jì)與施工一級(jí)，建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工一級(jí)，預(yù)拌商品混凝土專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)。集團(tuán)公司的前身為中國(guó)人民解放軍鐵道兵獨(dú)立建筑團(tuán)。直到20xx年12月8日，經(jīng)北京市工商行政管理局核準(zhǔn)，名稱變更為“中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司”。集團(tuán)公司是中國(guó)鐵建股份有限公司全資子公司。中國(guó)鐵建股份有限公司是國(guó)家的特大型企業(yè)，世界500強(qiáng)，隸屬于國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，屬于中央在京企業(yè)。集團(tuán)公司以建筑業(yè)為主，經(jīng)營(yíng)范圍囊括建筑工程施工、裝飾裝修、市政工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝、土石方工程施工等。集團(tuán)公司是一家技術(shù)創(chuàng)新型總承包企業(yè)，具有完善的科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新體系和管理制度。集團(tuán)公司設(shè)有北京市認(rèn)定的省部級(jí)技術(shù)中心。近年來(lái)，獲得科技成果20多項(xiàng)，其中“建筑結(jié)構(gòu)隔震與減振控制鍵技術(shù)”獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，獲得省部級(jí)科技成果2項(xiàng)，總公司級(jí)科技成果22項(xiàng)。
二、實(shí)習(xí)過(guò)程
20xx年新年剛剛結(jié)束，我就踏上了中鐵建設(shè)實(shí)習(xí)的旅程。對(duì)剛剛結(jié)束，奕或說(shuō)尚未結(jié)束的實(shí)習(xí)感觸頗多。剛剛進(jìn)入中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司，作為一名實(shí)習(xí)生，首先在南寧分公司對(duì)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度做了一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，時(shí)間持續(xù)了一個(gè)月。在中鐵建設(shè)有限公司南寧分公司財(cái)務(wù)室學(xué)習(xí)的這段時(shí)間里，受我印象最深刻的是，作為一名合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)問(wèn)題。首先是謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎不僅僅是在個(gè)人的心里行為上，更多地表現(xiàn)在個(gè)人的言行舉止中。還記得到公司的第一天，財(cái)務(wù)部張部長(zhǎng)就向我說(shuō)了很多，其中最重要的一句至今銘記：作為一名財(cái)務(wù)人員，你必須要學(xué)會(huì)分析哪些事情你必須知道，哪些東西你必須不知道；哪些話可以說(shuō)，哪些話不能說(shuō)；哪些事情你可以做，哪些事情你絕對(duì)不能做。
為期一個(gè)月的機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)結(jié)束，我對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度，做賬方法、方式有了一個(gè)比較明確的認(rèn)識(shí)。正好趕上了北海分公司的成立，理所當(dāng)然地被安排到北海參與北海分公司成立初期的各項(xiàng)工作中。在北海分公司的實(shí)習(xí)或者工作的開(kāi)始，也是我正式接觸會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的開(kāi)始。由于新公司成立前期事情多而雜，作為實(shí)習(xí)生的我不是負(fù)責(zé)了公司費(fèi)用報(bào)銷這一艱巨的任務(wù)。為什么說(shuō)是艱巨的任務(wù)呢？費(fèi)用報(bào)銷，似乎只是審核發(fā)票，核對(duì)金額，記錄報(bào)銷情況之么簡(jiǎn)單，其實(shí)不然。在前面說(shuō)到過(guò)，會(huì)計(jì)工作是一門謹(jǐn)慎、細(xì)心的工作，無(wú)論是哪個(gè)崗位，哪個(gè)環(huán)節(jié)，只要失去了謹(jǐn)慎、細(xì)心，那面臨的必將是慘淡的結(jié)局。同樣的，在費(fèi)用報(bào)銷中，對(duì)發(fā)票的審核，不單單是審核發(fā)票的真?zhèn)危瑫r(shí)必須學(xué)會(huì)判斷該報(bào)銷項(xiàng)目是否符合公司的制度規(guī)定，該報(bào)銷項(xiàng)目是否屬實(shí)，故此就要求作為會(huì)計(jì)人員的我們對(duì)不單單對(duì)公司的制度了解透徹，也要對(duì)公司在運(yùn)轉(zhuǎn)中所必須的各項(xiàng)支出有很深刻的了解。簡(jiǎn)單的費(fèi)用報(bào)銷工作往往只是表面上的東西，而作為財(cái)會(huì)人員的我們必須要學(xué)會(huì)一項(xiàng)深層次的東西分析、控制。從公司報(bào)銷的各種項(xiàng)目中分析某一時(shí)間段里，總共花費(fèi)了多少金額，哪些項(xiàng)目開(kāi)支比重最大，開(kāi)支是否合理，如不合理應(yīng)該如何控制等問(wèn)題，比如：食堂開(kāi)支，公司車輛使用開(kāi)支等。這對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)性的工作，分析出的結(jié)果很可能會(huì)損害一些員工的利益，此時(shí)如何與其他員工進(jìn)行溝通交流，以達(dá)到成本控制的目的又成了一項(xiàng)重要的工作。
新公司成立之初，各項(xiàng)工作繁重，作為實(shí)習(xí)生的.我有幸地參與到了這些工作中。除了日常的費(fèi)用報(bào)銷工作外，我的主要工作還有與北海市地方稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行聯(lián)系。不得不說(shuō)，作為財(cái)務(wù)人員，這兩個(gè)地方也是我們必須熟悉的。辦理稅務(wù)登記證，開(kāi)辦公司銀行賬號(hào)等工作，都在有條不紊地進(jìn)行著。之后倒是稅務(wù)登記，銀行賬目處理等工作。通過(guò)一段時(shí)間里在稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行之間的跑動(dòng)，我接觸到了許多以前自己不曾經(jīng)歷過(guò)的事情，學(xué)習(xí)了許多對(duì)以后工作極為重要的東西。比如應(yīng)該如何與各種政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通交流，如何談判才能最好的保證公司的利益等等。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí)，對(duì)作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員在稅務(wù)、銀行方面的了解程度有限，以至在工作中犯了一些錯(cuò)誤。由此，我更加嚴(yán)格督促自己要惡補(bǔ)知識(shí)，擴(kuò)充自己的知識(shí)量，以減少乃至消滅在工作中所犯的錯(cuò)誤。
三、實(shí)習(xí)感悟
實(shí)習(xí)就是一個(gè)通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知，從中獲得感悟，提升自我能力的過(guò)程。中鐵建設(shè)集團(tuán)是一個(gè)施工承包企業(yè)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中我已深深地體會(huì)到做工程項(xiàng)目的艱辛與勞累，但同時(shí)也是對(duì)一個(gè)人的磨煉，尤其對(duì)于沒(méi)怎么吃過(guò)苦的我們這一代人來(lái)說(shuō)，，是個(gè)不錯(cuò)的鍛煉機(jī)會(huì)。自我感覺(jué)在這次實(shí)習(xí)中我變化挺大的，我想也許是自己的內(nèi)在本性有所表露的緣故吧。任何職業(yè)都需要有一定的人際關(guān)系網(wǎng)，任何人也都需要在群體中獲得自己的發(fā)展空間，所以，也許從現(xiàn)在開(kāi)始我應(yīng)該改變一些認(rèn)識(shí)。這次實(shí)習(xí)使我們清楚的看透身邊的很多人，使真正的朋友間彼此更加透明，感情更加牢固。如果想體驗(yàn)艱苦的生活，鍛煉一下自己的各種能力，實(shí)習(xí)確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的主意。從點(diǎn)滴做起，從小事做起，這也是我收獲和學(xué)習(xí)到的。
實(shí)習(xí)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，很多公司的前輩都成了我學(xué)習(xí)的目標(biāo)，讓我逐漸地從學(xué)生到工作人員中轉(zhuǎn)變。從前的二十幾年，我生活在父母的羽翼之下，不擔(dān)風(fēng)雨，不知辛勞。而這幾個(gè)月，我獨(dú)自起飛，走進(jìn)了職場(chǎng)，學(xué)會(huì)了怎樣去更好地工作，學(xué)習(xí)如何做人的道理，這是我人生中的一次重要?dú)v練。也許我還很稚嫩，但我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證明自己，肯吃苦、能吃苦，我不是只會(huì)“抬頭看”，也會(huì)“低頭做”。對(duì)于工作，我有了自己的感悟。我不再認(rèn)為工作是一件簡(jiǎn)單事情，相反工作是一門大學(xué)問(wèn)。我們可以從工作得到快樂(lè)，但是，前提是我們要付出辛勤的汗水和勞作之后才能得到，不管是體力勞動(dòng)還是智力勞動(dòng)，道理都是一樣。其實(shí)，這一個(gè)過(guò)程也是快樂(lè)的，因?yàn)樗浅鋵?shí)的，而不是空虛的。通過(guò)實(shí)習(xí)，我感覺(jué)自己成長(zhǎng)了很多，我開(kāi)始用正確的心態(tài)去面對(duì)社會(huì)和人生，放棄了簡(jiǎn)單而幼稚的想法。我相信未來(lái)的路我會(huì)走得更好。
去企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3
前幾天領(lǐng)導(dǎo)要我寫一個(gè)工作總結(jié)，不知總結(jié)哪方面的，我想就將這段時(shí)間的工作感受向你匯報(bào)一下。
這里主要談一下管理方面的感受與心得。我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，起決定作用的是高層管理人員的思想觀念。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板的觀念決定一切。有了一個(gè)好的思想觀念，還要有一個(gè)好的運(yùn)作方式。只有當(dāng)一個(gè)好的思想觀念和一個(gè)好的運(yùn)作方式吻合后，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)如人所愿。反之，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，停滯不前，衰敗倒閉都是有可能的。
我們廠的老板在講話中豪言壯語(yǔ)的表達(dá)了如何求發(fā)展，如何做大自己的企業(yè)。可是他的運(yùn)作方式與他的良好愿望發(fā)生背離。如工人工資低，福利待遇差，人才培養(yǎng)不夠等。特別是工人生產(chǎn)的計(jì)件價(jià)格，遠(yuǎn)低于同類行業(yè)。工人打工的目的是為了求生存，是想用自己的勞動(dòng)力交換等價(jià)商品。當(dāng)工人認(rèn)為自己的勞動(dòng)力交換的商品低于自己的勞動(dòng)力價(jià)格時(shí)，就會(huì)失去工作熱情，就會(huì)辭職離廠，另謀職業(yè)。一個(gè)工廠如果員工不穩(wěn)定，頻繁流動(dòng)，這無(wú)疑給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。新員工技術(shù)不熟練，工作效率低，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)材料，目標(biāo)任務(wù)完不成，不合格產(chǎn)品增加。這些對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)小失誤，但對(duì)一個(gè)求發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)大失誤。因?yàn)檫@些原因，不能按質(zhì)按量的交貨，誠(chéng)信一次一次的丟失，客戶一天一天的減少，一個(gè)本來(lái)可以做大做強(qiáng)的企業(yè)，一個(gè)本來(lái)可以威名遠(yuǎn)揚(yáng)的企業(yè)，就因?yàn)檫@些失誤導(dǎo)致了衰敗，最后被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃掉。一個(gè)好的管理方式可以使一個(gè)企業(yè)走向輝煌，一個(gè)不好的管理方式可以使一個(gè)企業(yè)走向毀滅，可見(jiàn)管理是多么重要。就我們廠而言，管理工作有好的一面，也有不好的一面，現(xiàn)在我就對(duì)不好的一面談一些自己的看法。
一、員工的精神生活和素養(yǎng)管理抓得不夠
要想一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展，必須做好方方面面的工作。素養(yǎng)教育，是現(xiàn)代5s管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，忽視了這一項(xiàng)，企業(yè)的生命就不會(huì)強(qiáng)盛，發(fā)展就不會(huì)健康。廠里現(xiàn)在高呼的口號(hào)是抓好目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)，而關(guān)于目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)的輔助性工作沒(méi)有引起重視。如人才培訓(xùn)，素養(yǎng)教育，精神生活的改善等都沒(méi)有納入工作計(jì)劃，也沒(méi)有提上議事日程。一個(gè)企業(yè)要想求發(fā)展，就必須有計(jì)劃的進(jìn)行人才培訓(xùn)和素養(yǎng)方面的教育，定時(shí)定期的在看板上表?yè)P(yáng)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。看板是反映工廠情況好壞的一個(gè)窗口，同時(shí)也是員工精神生活的一塊綠洲。一個(gè)內(nèi)容豐富的看板，可以源源不斷的給員工提供精神食糧，告示一些員工關(guān)心的事項(xiàng)。但我廠的看板卻閑置已久，塵封多日，給人的第一印象就是精神生活的貧乏。員工在滿足物質(zhì)生活的同時(shí)，也需要精神生活的滋潤(rùn)，當(dāng)物質(zhì)生活與精神生活同時(shí)滿足后，員工就會(huì)自然的與廠建立感情，就會(huì)通力合作，就會(huì)以廠為家，自覺(jué)的激發(fā)工作熱情。這種熱情來(lái)自于員工的心靈深處，他們急主人之所急，憂主人之所憂，熱情的持久性和強(qiáng)烈感與主人共振共鳴，奔放出來(lái)的力量足以使一個(gè)企業(yè)騰飛。而這一重要方面被廠里的領(lǐng)導(dǎo)層冷落了。
二、管理層溝通工作不“通”
溝通工作在企業(yè)管理中是一項(xiàng)很重要的工作，工作中的許多問(wèn)題都是在溝通中發(fā)現(xiàn)，在溝通中解決。而我們廠的溝通工作就象閑置已久的看板一樣，被人遺忘了。我來(lái)廠一個(gè)半月了，還沒(méi)有人和我溝通過(guò)一次。我問(wèn)過(guò)其他員工，回答是有“溝”不“通”，這方面我主動(dòng)找副總談過(guò)，是因?yàn)樯a(chǎn)主管說(shuō)話不友好，每次說(shuō)話時(shí)都把我本來(lái)愉快的心情一掃而光，留下的是一腔煩惱。我不是說(shuō)我們之間有意見(jiàn)，我只是評(píng)論他說(shuō)話的習(xí)慣使人不快樂(lè)。其他員工也有同感，議論主管總是用命令的口氣與人對(duì)話。前不久你也發(fā)過(guò)這樣的短信，提醒管理員要用自身的影響和與人相處的藝術(shù)來(lái)激勵(lì)員工。他的手機(jī)也應(yīng)有顯示，為什么對(duì)這些置之不理？也許是因?yàn)樗f(shuō)話的習(xí)慣，無(wú)法感覺(jué)到自己的行為傷害了對(duì)方。不管怎樣，軍閥作風(fēng)是管理工作中的大忌，有效溝通才是管理之道。現(xiàn)在廠里的員工本來(lái)就因?yàn)楣べY低牢騷滿腹，如果管理員用命令的口氣，那且不是干柴烈火，一點(diǎn)就著。有個(gè)員工說(shuō)，我是來(lái)掙錢的，不是來(lái)受氣的！惱怒之下，離廠而去。本來(lái)廠里就人心不穩(wěn)，如果用這種管理辦法，那走的人且不是更多？溝通工作是激發(fā)員工工作熱情的方法之一，是部門之間合作的紐帶。可我們廠的溝通工作不僅是在管理員和員工之間不通，就是在管理層里面也出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，勾心斗角、拉邦結(jié)派顯而易見(jiàn)。工作上的支持、幫助與理解，已經(jīng)在暗戰(zhàn)的氣氛中消失得無(wú)影無(wú)蹤，唱埋怨歌，出難題，找岔子，暗箭傷人成了近段工作中的主基調(diào)。管理層內(nèi)部有了這樣的分歧，員工工作的好壞就可想而知了。這段時(shí)間因任務(wù)完不成，天天不能按時(shí)交貨，送貨司機(jī)忍不住的和副總吵了起來(lái)，言行舉止不能說(shuō)沒(méi)有影響到副總的威信。矛盾指向副總可能是表面現(xiàn)象，究竟劍指何方，暗藏什么玄機(jī)，還有待時(shí)間的證實(shí)。不識(shí)廬山真面目，只因生在此山中。管理層的領(lǐng)導(dǎo)跳出山界外，看清大勢(shì)，拿起溝通的武器，是完全可以解決這些問(wèn)題的，完全可以把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，化干戈為玉帛。如果管理層不認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，今后的'矛盾將會(huì)愈演愈烈，管理工作的失敗就將會(huì)成為定論。作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)，要重視溝通工作，要定時(shí)、定人、定計(jì)劃的進(jìn)行。只要重視這項(xiàng)工作，就有意想不到的效果，就有神氣的力量出現(xiàn)。如果是一個(gè)面臨倒閉的企業(yè)，他就會(huì)因此而發(fā)生逆轉(zhuǎn)，就有機(jī)會(huì)再展宏圖。要想使每次的溝通工作成為有效溝通也不是件容易的事情。管理員遇到溝通困難后，不要喪失信心，更不要失去理智，要用平和的心態(tài)、冷靜的頭腦去對(duì)待，用靈活的方法、變通的思維去解決，力爭(zhēng)使每次的溝通成為有效溝通。團(tuán)隊(duì)精神，需要員工用滿腔熱情來(lái)鑄成；完美團(tuán)體，需要管理員用溝通藝術(shù)來(lái)打造。一個(gè)企業(yè)擁有了團(tuán)隊(duì)精神，擁有了完美團(tuán)體，他們?cè)诶щy面前將無(wú)堅(jiān)不摧，在前進(jìn)的路上將無(wú)往而不勝！
三、整理整頓工作留死角
整理整頓工作在我廠上一屆領(lǐng)導(dǎo)就不重視，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)重視得不夠。如倉(cāng)庫(kù)存在大量待處理物品和放置已久今后很難用上的物品。這些物品站用了大量的空間，嚴(yán)重影響了常用物品的擺放，一些不良品也沒(méi)有地方設(shè)立專區(qū)，加之倉(cāng)庫(kù)材料的發(fā)放工作沒(méi)有一套完整的措施，很容易造成物品的混亂，耽擱倉(cāng)管取料的時(shí)間，進(jìn)而影響整個(gè)車間生產(chǎn)進(jìn)度，如果錯(cuò)發(fā)物品，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)共有五百多個(gè)品種，由于空間不夠，許多不常用物品，只好壓在常用物品的下面，偶然用到這些材料時(shí)，倉(cāng)管還要花一定的時(shí)間尋找。因?yàn)閴郝竦脑颍瑘?bào)缺不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此，整理工作非常重要，一定要狠心的將一些非必須品清出倉(cāng)外，讓位給必須品。物品的放置一定要定量、定位、定品目，并固定存卡，按時(shí)更新。做到不良為零，浪費(fèi)為零，切換產(chǎn)品時(shí)間為零。小問(wèn)題不重視就會(huì)導(dǎo)致大問(wèn)題，大問(wèn)題不解決就會(huì)釀成大禍。因此，倉(cāng)庫(kù)的整理工作一定要重視，物品的“三定”原則一定要遵守。
四、安全管理
安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益，這方面廠里既沒(méi)有安全知識(shí)講座課，也沒(méi)有壁畫專刊，更沒(méi)有新員工的專門培訓(xùn)，讓人覺(jué)得安全警鐘似乎停擺了。事故往往在粗心大意中出現(xiàn)，最近廠里連續(xù)發(fā)生幾起工傷事故，不能說(shuō)與廠里的安全管理不夠沒(méi)有關(guān)系。近段時(shí)間由于離廠人員較多，造成了在職人員生產(chǎn)任務(wù)大，中午連班，晚上加班，加班之后還續(xù)班。新來(lái)員工不經(jīng)培訓(xùn)就持*上陣，哪里需要人就往哪里沖，可謂疲勞戰(zhàn)、混亂戰(zhàn)、持久戰(zhàn)一起上。結(jié)果是效率低，任務(wù)完不成，安全事故上升，質(zhì)量問(wèn)題加大。現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)有員工躺著，醫(yī)院外有員工療傷。幸好員工受傷程度不重，廠里損失不大。如果出現(xiàn)重傷或死亡現(xiàn)象，那就慘了，經(jīng)濟(jì)賠償?shù)姆芍魅握l(shuí)也免不了。一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)這樣折騰一下只是皮毛之傷，但如果是一個(gè)剛起步的新生企業(yè)，就會(huì)大傷元?dú)猓踔潦且幻鼩w天。這樣的短命企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中舉不勝舉，歷史教訓(xùn)告戒我們，安全警鐘不能停擺，安全警鐘應(yīng)該長(zhǎng)鳴不熄。
五、目標(biāo)任務(wù)只有數(shù)量，沒(méi)有行之有效的措施
作為管理層，目標(biāo)任務(wù)的制定是首要任務(wù)，公司的總目標(biāo)，部門的總目標(biāo)，個(gè)人的總目標(biāo)，都要加以落實(shí)，并且要細(xì)化，分解到每季度，每個(gè)月，每一天，制定生產(chǎn)目標(biāo)要通過(guò)溝通渠道征求員工意見(jiàn)，讓員工參與目標(biāo)任務(wù)的制定與管理。這樣員工就會(huì)認(rèn)為自己受到了重視和尊重，就會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)，就會(huì)主動(dòng)的去完成自己制定的目標(biāo)任務(wù)，工作的快樂(lè)感和責(zé)任感就由此而生。對(duì)于許多員工來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就象一場(chǎng)比賽，隨著時(shí)間的推移，員工實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)，這時(shí)他的思想方式和工作方式就會(huì)漸漸改變。一個(gè)企業(yè)有了目標(biāo)后，還要有一個(gè)具體的措施加以跟隨，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保架護(hù)航。我們廠的員工來(lái)廠很長(zhǎng)時(shí)間了，還沒(méi)有見(jiàn)到自己的工作制度。工作制度的得知，完全從管理員的嘴里而來(lái)，今天知道一點(diǎn)點(diǎn)，明天知道一點(diǎn)點(diǎn)，這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的口述制度，會(huì)讓員工低估管理層的水平。
管理員不重視溝通工作，就更談不上征求意見(jiàn)，員工完成了目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有獎(jiǎng)，沒(méi)有完成也沒(méi)有罰，只是在攤派制度下機(jī)戒的工作，毫無(wú)責(zé)任的工作。由于員工沒(méi)有受到制度約束，物資上沒(méi)有受到獎(jiǎng)懲，精神上沒(méi)有受到激勵(lì)，工作動(dòng)力也就大大下降。在這種情況下，那些本來(lái)積極工作的員工，也會(huì)因?yàn)閷?duì)工廠的前途擔(dān)憂而失去熱情，失去信心，工作心態(tài)也就很容易發(fā)生改變，甚至是集體改變。如果出現(xiàn)這種情況，那等于就是宣告一代領(lǐng)導(dǎo)人的管理工作失敗。
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