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酒店類實習報告

時間:2024-10-11 03:32:22 實習報告 我要投稿

關于酒店類實習報告三篇

  在不斷進步的時代,接觸并使用報告的人越來越多,報告具有雙向溝通性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編整理的酒店類實習報告3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

關于酒店類實習報告三篇

酒店類實習報告 篇1

  實習時間:20xxx年12月22日至20xxx年5月10日

  實習地點:xxxxx酒店

  實習單位及部門:前廳禮賓部禮賓

  實習內容及體會:

  三亞,一個人人都向往的地方,她的清純,她的嫵媚,她的安靜,她的動感,她的內涵,時時吸引著像我這樣的年輕人,她是青年人揮灑青春的場所,她是情侶蜜月的理想之地。所以當學校征求學生去三亞實習時,我毫不猶豫的決定去了,就當去三亞玩一趟,順便也可拿個實習鑒定,以便拿到畢業證順利畢業。這種思想我后來才知道竟在我們同學中占了大多數。最后我和大飛,耀明,曉楠,劉明被分到了三亞大東海風景區麗景海灣酒店,她是四星級酒店,也是和我們學校第一次合作的單位。

  起程

  當我們得到12月20號一起去三亞的通知后,我和大飛今天去旺購,明天去艾欣,早上去市中心,下午去燕大,一會上網,一會又在圖書館,整天忙忙碌碌的準備去三亞實習,宿舍床上,柜里,床下全是我們收拾好的東西,晚上就躺在床上幻想著三亞的美好,訴說著對將到得實習的憧憬,每個要去的哥們都摩拳擦掌準備在三亞大展拳腳,為自己,為學校增光。20號下午終于考完英語四級,外面在王書記的帶領下扛著包拉著箱子興高采烈地唱著歌去了北戴河車站,然后在北京轉車去三亞,我們還打算在北京玩半天,結果事與愿違,車在唐山站就耽擱了三個小時,不是給動車讓路,就是雪太大得清理車軌。最后鬧了半天晚上四點才到,剛趕上火車。我們第一次出遠門,特興奮,一路上看著從未見過的一張張全國各地各式各樣的臉,心里透著一股欣喜,又流露著一個信念----一定要開辟一片自己的天地,走過南闖過北,讓人都認識自己,崇拜自己。一天兩夜,我們做硬座的十個人時時刻刻玩著撲克,哼著小調,很快就到了三亞火車站。

  實習開始

  凌晨4點多到站了,王書記把我們聚在一起讓實習的各個酒店的負責人來領各自的實習生,大家都挺緊張都希望看到的自己的負責人都是好的,可等其他人都被負責人領走了,我們的臭負責人還沒顯形,我們頓時感到自己是被神遺棄的兒子,我是大海中的一粒浮沉無依無靠隨時都會被海水和黑暗淹沒。王書記是個好書記,他給我們酒店的負責人打電話讓她來接我們也時間不允許,最后還是椰林灘的幫忙把我們帶回我們的麗景海灣酒店的`。到酒店那個死女人周蕊才露面,說著道歉的話,把我們先安置在大堂的沙發上坐下,讓我們先看一下酒店的沿海風光,說實話,酒店的環境就是好,給人一種靜謐高貴的感覺,感覺自己像剛從貧民窟出來到繁華的市中心一樣,突然就想我要是能擁有這里,天天生活在這里多好啊。不一會周蕊就領著我們去食堂吃早飯,當時才剛6點,后來才知道那是特意為我們準備的,又覺得酒店還不錯,夠意思。沒接我們的些許不快也消失了。更令我們意想不到的是飯后酒店還派車把我們送到了宿舍,一路上借著微光看到了一行行的椰子樹,三亞又讓我們覺得更沒了,我們來這沒錯。宿舍離酒店挺近走路10分鐘,我和耀明住五樓,大飛和曉楠,劉明她們仨住三樓,我們的宿舍樓一共7層,建在山坡上,由于位置高我們在宿舍就可以看到蔚藍的大海,不,碧綠的大海,此地此刻才明白海我什么用碧綠來形容。宿舍是四室一廳的構造,由于人多客廳也住著兩三個人,但還是很大,我和耀明住B501。安置好后,在我們的要求下,酒店又派車(商務別克)由宿舍管理員鄭勇引領我們去買生活必需品,鄭勇帶我們去了第一市場,第一市場的東西就是便宜,因為怕當地人宰外地人,我們看好了東西就讓鄭勇去買,誰讓他是海南人,晚上我們滿載而歸,有被子,臉盆,衣架等。 第二天,早上周蕊領我們去三亞市檢驗檢疫局做體檢(做酒店必須,),下午三點在海灣廳人事部經理駱圣軍,前廳部經理許光友,客房部經理何磊和周蕊面試了我們,我們之前都不知道還要面試,所以都有些緊張,他們先讓我們分別用俄語和英語做了一下自我介紹,因為最近一直在學英語所以俄語說的都沒有以前好,然后問了我們一些問題,我們都一一回答,比如:駱經理請我們談談來這里是不是因為錢的原因,在乎錢嗎?我回答,錢·不是我來到這的原因,我在北戴河實習一月怎么也得1500,為了錢怎么會來這干700的工作,錢、對我永遠是一個問題,但現在他不是一個最重要的問題。在讓我們選部門的時候,我沒有感情用事,何經理很喜歡我希望我去客房部,許經理一看就是很有才,追求完美的人,要求嚴格。我很委婉的拒絕了何經理,表示希望到前廳部,我們5人都想去前廳最后由領導商量決定,而后由周蕊領我們熟悉了一下酒店。半小時后我們回到海灣廳,知道了我們的最終歸屬:我——前廳——禮賓部,大飛——前廳——前臺,劉明——前廳——總機;耀明——客房,曉楠——客房。第二天,我們前廳的領公服公鞋公牌,更衣室柜鑰匙去上班,順便說一聲,公服不用自己洗酒店制服房洗。

  實習

  23號領完公服,去前廳辦報到后,我們就各回自己的實習崗位了。我迫不及待的去禮賓部報到了,我只知道我們主管叫羅軍禮賓部在大堂門口。第一天,因為崗位不熟悉羅軍就讓我在行李房看看部門制度,和考核的內容,下個星期一我們通過了考核,還是滿分。我用案例來介紹一下行李服務:1月15號 ,下午3:15分一輛商務別克車行至大堂門口停下,我立即上前站在后車門左側,幫客人打開車門,用手伸直至車門頂處,請客人下車,客人下車后,去行李車打開后備箱為客人將行李放于行李車,和客人確認行李件數和有無缺損,引領客人去前臺辦理登記入住,置行李車于停車處,自己站立于車旁一米處,與客人保持二米距離,待客人辦理好手續后,引領客人去8301房間,上電梯,3樓,左轉,北側地一個房間,給客人示范開門,打開空調,窗戶,介紹房間設備,當然把行李放在行李架上。客人突然問買東西去哪里買,我就說你們可以去旺豪超市,哪里東西種類齊全,如果買水果就去第一市場,當地人去的地方便宜,但注意斤稱。客人又問,去蜈支洲島怎么去,我說蜈支洲島離酒店35公里,只能包車去車費也就150,或者參加旅行社去,包車比較自由,參團比較便宜。客人很高興。待客人沒有問題后幫客人拉上門離開房間。3月3日,我們接到通知下午3點有9間的俄羅斯團,我們密切注意,下午3點車按時到達酒店我和同事推兩輛行李車迅速去旅游車行李箱取行李,核準件數,把行李推到前臺前,立即向前臺確認客人房號,客人分別住8301,8303,8305,8307,8327,5105,5102,5107,5108我們決定我送主樓的5間,同事送A區的4間,到房間,導游走后,俄羅斯客人想去步行街,我立刻幫客人用中文寫了步行街于紙片上給客人,客人又說想去看一看當地少數民族的文化和生活習俗,我推薦客人去檳榔谷看以下,他們請我幫他們安排,我答應了他們我給他們包了一輛出租車。回來后他們玩的挺高興,要感謝我。其實我得感謝他們,因為有了他們的肯定,我才感受到了服務的快樂。

  實習結束

  5月7號我們都沒有班可上了我們打算提前辦實習結束手續,8號我們辦了一些手續,酒店給我們開了臨別座談會,11號我們踏上了回家的列車。實習期間,我感受到英語的重要性,不論哪個國家的人都在說英語,經常有我想幫外國客人忙,但由于英語差力不從心,英語不好沒辦法和他們交流,所以我今后一定要好好的學習英語。再一個我感到社會的殘酷性,不論你學歷再高,沒有后門,沒有工作經驗,單位和企業就不想,不敢用你,最后你只能成為憤青。最重要的是,我感覺到自己的俄語水平還有待提高,最主要的是口語,只有人們可以自由地相互交流,才可能去談戀愛 ,工作合作 ,語言是基礎。還有一點不得不提的是,我衷心地感激孟老師,安老師,沒有他們,就不會有我們這次實習,沒有這次實習就不會有現在的我。

  20xx年10月19日 - 中餐廳 合格樓面經理 須知 1、中餐廳是提供中式菜點、飲料和服務的餐廳...服務員應與管理者、同事和賓客建立良好關系,努力保持安全、有效、成功的。

酒店類實習報告 篇2

  可是對于這些,我們只能克服,畢竟來這里,是我們自己的選擇。三天的培訓后,我和另外兩位女同學被分配到了--XXXX,一個以粵菜為主的中餐廳,開始了我正式的實習生活。

  中餐廳的工作流程、服務種類及標準

  工作流程

  每天早晨9:20到崗

  (一)做好開餐前的準備工作:經餐廳內的衛生全部打掃與檢查一遍,被好開餐后所需要的餐具并將其進行最后一部的清潔與消毒工作;

  (二)10:30是我們的午飯時間,半小時后,我們準時會在中餐廳內開例會,例會的內容是領班將前一日的銷售情況及出現的問題向服務員宣布,再是讀出今天的預定情況和介紹一下今天回來的重要客人的情況,第三就是宣布一下今天廚房的固清和需要急推的菜品,最后大家互相提醒一下今天的日期和例湯,大約十分鐘左右的例會結束后,便開始了這一餐的接待;

  (三)在對客服務中,另委任原先將來就餐的客人帶領到相應的位置,然后與服務員交接,拉椅讓座拿菜單,詢問一下客人需要什么茶水,適當的時間后,為客人點菜,服務員要在這期間,適當的提一下今天急推的菜品看客人是否喜歡,對客人點了今天卻沒有的菜品,要禮貌的告知情況,然后是餐中服務,上菜及添加飲料等,客人用餐完畢再適當的時候,為客人結帳,最后是拉椅送客,并提醒客人不要忘記私人物品歡迎其下次光臨。

  服務的種類及標準

  (一)訂餐服務

  要是客人通過酒店宴會部或餐廳訂餐。有的客人既訂位又給標準,有的客人只留位不給標準。接受訂餐的員工一定要問清訂餐的類型、人數、要求、進餐的時間、訂餐人姓名或單位、聯系電話等等,要詳細登記,并落實到餐廳、餐位。對有標準的訂餐,還要征求訂餐客人對菜式、味型、服務等等的要求,以便盡力滿足客人。

  (二)迎賓服務

  賓客到餐廳進餐,迎賓員要熱情、禮貌、微笑地迎接客人,并詢問客人有多少位,是否已訂餐,客人姓名等。對已訂餐或留位的客人引領他們到已留好的宴會廳或餐位拉椅請坐。對未預訂的客人要征詢客人意見是到宴會廳就餐還是在散座餐廳就餐。待客人答復后,按客人的要求引領客人去適當的餐位就座。所謂適當的餐位就座是因為散座餐廳是分區的',不要使客人太集中而感到不舒服,也會造成服務人員忙閑不均,使餐廳景觀疏密無序。

  若餐廳客滿,可安排客人在候餐座位上就座,或告訴客人到酒店公眾場所活動一會兒再來。待餐廳有位后,按候餐客人先后順序安排客人到餐廳就餐。服務要周到細致,給客人方便,使客人滿意。

  (三)寫菜服務

  寫菜服務有兩種情況,一種是已給訂餐標準,客人進餐前已寫好菜單的,客人來后可將菜單拿給客人,看此菜單可否合客人意,若合意,客人入座后可征詢客人起菜時間,為客人起菜。若需調整菜單的,可根據客人的需求在標準內進行調整,并通過宴會部盡快出新菜單,為客人起菜服務。

  另一種是現點菜的,客人入座后可幫客人寫菜,寫菜過程中可視客人要求、消費程度進行合適的介紹和適時推介,直到客人滿意為止。菜單寫好后盡快入廚,并幫客人起菜上席。

  (四)禮賓服務

  餐廳的禮賓服務指的是慶典、婚宴、壽宴、會議或其他通過餐飲形式進行的活動所需提供的禮賓服務。其內容包括宴會、會議的設計、布置、儀式活動、音響、燈光等等的服務。如婚宴,為新人結婚慶典舉行儀式、引導婚禮、活躍氣氛等。

  (五)上菜服務

  入席叫起菜后,盡快為客人起菜上席。上菜的菜式有先有后,上菜的時間要緊湊有序,不能沒有章法。如菜還未出,主食(飯、面、餅、饅頭等)已上席,這是客人最忌諱的。上席的菜在臺面太滿,可將客人用過的菜,由大盤轉小碟造好型再上席,客人點的菜全部上齊后要告訴主人,并征求客人的意見還需要幫他加點什么,若需要就幫客人盡快寫,盡快上,若不需要就請客人盡情自由享用。

  (六)分菜服務

  無論是宴席還是散餐,要事先征求主人的意見,是否需要幫他們分菜(重要宴會和國宴一定要分菜)。客人若要求幫分,分菜時一定要掌握份數、分量,菜要粗細搭配,碟也要干凈無菜汁。菜分好后按主賓順序將菜上席。

  (七)換碟服務

  客人的菜碟中有菜渣、骨渣或雜物,應及時為客人換碟,保證客人有干凈碟用。操作時要輕拿輕放。客人臺面若有不干凈的東西或雜物、菜渣、骨渣等要幫客人清理,保持客人臺面的整潔衛生。

  (八)斟酒服務

  包括斟飲料服務,是餐飲的一項重要服務活動。客人入座后,中餐應斟一杯迎客茶,西餐應送一杯冰水,然后征求客人需要飲用些什么飲料和酒,這在酒吧、茶室也一樣。幫客人點好飲料和酒后,根據飲料和酒的不同種類上相應的杯具和輔助性的用品和食品。如可樂和礦泉水準備檸檬片,洋酒準備冰塊,日本清酒準備熱酒器等等。客人要雞尾酒,要按客人的需要盡快為客人調制。調制雞尾酒應有表演藝術,使客人感到既有觀看調酒表演的樂趣,又可感受品嘗雞尾酒的享受。

  酒和飲料,除威士忌和白蘭地按洋酒標準斟外,其他都斟八成滿,斟酒和飲料注意將包裝的商標對準客人。斟酒和飲料絕不能使液體溢出杯外。斟酒的動作要瀟灑自如,使賓客感到舒服。

  (九)點煙服務

  酒店為了滿足各類客人的需要,將餐廳和客房分為吸煙區和非吸煙區,將吸煙和不吸煙的客人分區安排。吸煙的客人需在餐廳買煙時,服務員可按客人需要的品牌和數量幫其買煙,買來的煙應用餐碟將煙配上酒店火柴(每碟一盒火柴)盛上席,并配煙灰缸。客人要吸煙時,要及時為客人點煙。煙灰缸內只要有一只煙頭就應為客人撤換。

  (十)電話服務

  一方面是指在大小餐廳均設有電話分機及記錄接收電話用的紙、筆;另一方面是提供餐飲方面的電話詢問、咨詢;第三是提供為客人找人及其他形式的電話服務。

  (十一)兒童服務

  指的是為客人領來消費的兒童提供的服務。如提供兒童椅服務,防止兒童在餐廳內互相追鬧、戲玩時撞傷、跌傷和影響環境、影響他人的勸導服務等。

  (十二)存衣服務

  冬天賓客從酒店外來酒店進行餐飲消費,一般來說,他們都穿有防寒服裝,因酒店內的溫度比較高,這時,服務人員要幫客人存衣。幫客人存衣要有存衣證,若沒有,一定要牢記不同客人所存衣服的特征,待客人消費完離開取衣時,一定要準確,不能搞錯。客人所存衣服中若有貴重物品,請客人自行保存,不要連同衣服一起存。夏天,賓客來酒店消費,因室外天氣很熱,進到酒店內有冷氣,要準備好披肩給怕凍的客人防冷。客人離開時要收披肩。披肩要保持干凈衛生。

  (十三)代辦服務

  幫客人訂車,雨天訂傘,及客人委托的其他有關事宜。

酒店類實習報告 篇3

  待人如己

  此次我的實習單位是廣州四季酒店的日本式餐廳即云居餐廳。四季酒店是夏普先生在1961年創立的,其"待人如己"的理念一直影響著之后世界各地的四季酒店的創立,此篇報告就是對這一理念進行具體性分析。

  在人性化方面,不管是對客服務還是員工管理我覺得四季酒店在酒店行業做得還是比較值得稱贊的。

  在對客服務方面:

  1.跟客人講話要保持適當距離,上菜時要從客人的旁邊上,盡量避免打斷客人,給客人送披肩要親自為客人披上,就像家人一樣,要隨時站在客人的角度想想他們需要什么,要給客人家一般的溫暖。

  2.給客人以驚喜,做超出客人期望的事情:舉個例子來說,一個外國客人獨自坐在好幾個客人旁邊顯得有些寂寞的時候廚房師傅會做些小菜免費贈送給客人,而且有時候由于疏忽導致客人久等也會送甜品之類彌補客人,這些細節問題也確實讓我體會到了四季這家五星級酒店的人性化。

  3.當天生日的客人可以憑劵預定蛋糕,然后由同事點上蠟燭唱著生日歌送上,同事們還會在上菜的時候送上祝福,此時客人往往是非常高興的;

  4.餐廳有一個包房,屬于比較私密的空間,所以我們上菜時一般都不直接進去,而是將菜交給看包房的同事,就算要進去也要敲門得到允許之后才進;

  5.服務員給客人下單時會看他坐的是哪號位,上菜時就能準確無誤地將菜上給客人;要記下客人的喜好特別是常客以提供更加優質的服務,有特殊需求的客人更要詢問其不吃什么并將他們的特別喜好通知給餐廳微信群里的每個人,上菜時要考慮客人桌上的菜還剩多少適不適合再上菜以控制好時間;

  6.衛生方面,餐廳也是極其注重的,無論是椅子的扶手或是桌腳椅角都要求沒有油漬;像擦杯子這種看似簡單的事,酒店的要求也很高,要沒有手印和水漬才算過關,關于布草的清潔問題也極其重視,有一點點臟、破的口布都不可以濫竽充數給客人,要區分好的和壞的口布,嚴格把關。

  在員工管理方面:

  我覺得酒店的同事大多對自己的工作質量要求很高,我和一個送餐部的同事聊過天,他說過:無論什么時候什么地點,只要客人需要,我們都要給予相應的服務,這就是四季。這時我就覺得說是什么動力促使員工有這樣的理念,我想不單單只是因為薪酬福利和理念培訓吧。

  1.在對實習員工方面:為了讓我能盡快上手,餐廳同事為我準備了菜單和餐廳的資料,可是餐廳不會讓我馬上對客服務。因為"四季沒有實習生",一旦開始工作就要做到跟普通員工一樣的服務標準。所以在餐廳的前段日子,我都只能在后廚做些瑣碎的工作。過了幾天由于我慢慢地了解到餐廳的運作,對菜單也有些許了解,所以被安排到廚房傳菜。由于日本菜式的嚴謹,所以對菜肴的擺盤也有一定的要求,因此我也開始漸漸記得各類菜肴的.擺盤。就這樣,我的大部分時間都在廚房幫忙,聽同事說他當初也是在廚房傳了一個月的菜才能去看區,接待客人的,所以直到最后一兩天我才有了機會去看區,做一些基本的接待客人工作,例如幫客人倒茶,解答客人疑問,幫客人收碗碟,收桌子擦桌子等等,而不像其他酒店一樣一上崗就做對客服務的工作。

  2.要對員工經常表示贊賞和肯定:餐廳經理在最后一天的實習生感謝會上也特地上臺表揚了我們兩個實習生,還當眾邀請我們參加餐廳過幾天的聚會。聽到她這么肯定我們,心里還是無比滿足的,感覺這些天的努力工作都是有回報的了。

  3.員工之間要保持良好的關系:餐廳的同學會跟第一天上班的實習生們一起吃飯,聯絡感情。第一天工作時冷廚師傅就做了抹茶布丁算是歡迎我們,也想讓我了解這道甜品的口感免得客人問起。結束那天經理還吩咐冷廚給我們兩個實習生做了甜到膩的栗子忌廉焦糖。

  4.寬容:有一天我不小心摔了幾個杯子,不但沒有受到責怪,同事也安慰我說每個人都犯過這種錯,以后小心就好。

  5.細心對員工:員工休息室設置了躺椅供員工休息,在人力資源部放了毛毯滿足員工需要;為滿足女性需要也準備了特殊時期用品。酒店不時地會向員工提供培訓機會,讓基層員工向酒店高層學習英語及服務技巧。

  6.定期考核:我們餐廳有定時的小會議,除了交待日常事務副經理還會抽時間以英語問答的形式考核服務員對菜單中的菜式和酒水知識的了解,這點我特別欣賞。

  7.制度化方面,餐廳是要求大家將小費上交,然后利用休息時間一起去外面玩以聯絡感情,有時客人跑單也可以用這錢墊上,同時也避免了小費收取的不公導致的不開心,因為小費大多是在客人結賬的時候給的,像我也沒收過小費;

  8.領導重視基層員工:餐飲部總監等領導都會經常視察,盡量記住每一個人,像餐飲部副總監Nick一看到我們兩個實習生的陌生面孔就會親切地跟我們打招呼,看我們的銘牌記住我們的名字,這都讓我們覺得自己雖然作為實習生也很受到重視。

  建議:我們實習生經常遇到的情況是下班時間不準時,總是被延長的問題,在四季還好,一般是延長十幾二十分鐘左右。聽說有些酒店經常是無故無償加班的,這樣確實讓我們無法理解。我問過酒店同事,他說他們加班只要不足一個小時都不算加班工資的,這樣未免不太人性化,雖然久而久之員工就不太在意下班時間不會著急下班對酒店是有利的,可是對員工利益來說可能就有些損害了。

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