2017年投資建設(shè)項目管理師考試考試題型
2015年投資建設(shè)項目管理師考試時間已經(jīng)確定為：5月12、13日，2015年考試大綱已經(jīng)公布，對2006年頒布的《考試大綱》及《考試教材》進(jìn)行了修改。全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試將于2015年起，依據(jù)2015年新版考試大綱和考試教材組織命題，舉行全國性考試。考試大投資建設(shè)項目管理師頻道特地整理出了2015年投資項目管理師考試大綱內(nèi)容供廣大考生學(xué)習(xí)參考，祝廣大考友順利通過考試。
第一科目 《宏觀經(jīng)濟(jì)政策》
考試目的
通過本科目考試，檢驗應(yīng)試人員對宏觀經(jīng)濟(jì)知識和與投資建設(shè)項目決策和管理密切相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的熟悉和掌握程度，促進(jìn)投資建設(shè)項目高層專業(yè)管理人員自覺執(zhí)行相關(guān)政策，提高建設(shè)項目決策和管理水平。
考試內(nèi)容
第1章 市場經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控
1.1 市場經(jīng)濟(jì)
1.1.1 市場經(jīng)濟(jì)及其特征
1.1.2 市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律
1.1.3 市場經(jīng)濟(jì)中的政府干預(yù)
1.1.4 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)及其特征
1.2 社會主義市場經(jīng)濟(jì)
1.2.1 社會主義市場經(jīng)濟(jì)及其特征
1.2.2 社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展
1.2.3 完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制
1.3 宏觀調(diào)控
1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)
1.3.2 我國宏觀調(diào)控的目標(biāo)和任務(wù)
1.3.3 我國宏觀調(diào)控的主要手段
1.3.4 我國宏觀調(diào)控的政策體系
第2章 經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃
2.1 經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃的特點與作用
2.1.1 經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃的基本特點
2.1.2 經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃的作用
2.2 經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃體系
2.2.1 三級三類規(guī)劃管理體系
2.2.2 規(guī)劃綱要的編制程序
2.2.3 規(guī)劃的審批管理
2.2.4 規(guī)劃實施的評估調(diào)整機(jī)制
2.3 經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的戰(zhàn)略思想與指導(dǎo)方針
2.3.1 以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局
2.3.2 以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式推動科學(xué)發(fā)展
2.4 國家級國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃
2.4.1 國家級規(guī)劃的主要任務(wù)
2.4.2 國家級規(guī)劃的依據(jù)和前提
2.4.3 我國“十二五”時期經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主要目標(biāo)和任務(wù)
2.5 區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略
2.5.1 區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略
2.5.2 主體功能區(qū)戰(zhàn)略
2.5.3 城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略
第3章 財政政策
3.1 財政
3.1.1 財政的屬性
3.1.2 財政的基本特征
3.1.3 財政的職能
3.2 稅收
3.2.1 稅收的作用和基本特征
3.2.2 稅收分類
3.2.3 與投資建設(shè)項目相關(guān)的稅費
3.2.4 涉外稅收
3.3 國債
3.3.1 國債的性質(zhì)和功能
3.3.2 國債的種類和結(jié)構(gòu)
3.3.3 國債負(fù)擔(dān)和限度
3.3.4 國債的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
3.3.5 外債管理
3.4 財政政策目標(biāo)和工具
3.4.1 財政政策目標(biāo)
3.4.2 財政政策工具
3.5 財政政策的類型
3.5.1 自動穩(wěn)定的財政政策和相機(jī)抉擇的財政政策
3.5.2 財政政策一般分類
3.5.3 我國財政政策的分類
3.6 財政政策對投資建設(shè)的影響
3.6.1 財政政策對投資總量的影響
3.6.2 財政政策對投資的結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)
3.6.3 政府投資對民間投資的影響
第4章 貨幣政策
4.1 貨幣
4.1.1 貨幣的作用
4.1.2 貨幣供給
4.1.3 貨幣需求
4.1.4 通貨膨脹
4.1.5 通貨緊縮
4.1.6 利率
4.1.7 外匯和匯率
4.2 貨幣政策目標(biāo)和傳導(dǎo)機(jī)制
4.2.1 貨幣政策及其特性
4.2.2 貨幣政策目標(biāo)
4.2.3 貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制
4.3 貨幣政策工具
4.3.1 一般性貨幣政策工具
4.3.2 選擇性貨幣政策工具
4.3.3 輔助性貨幣政策工具
4.4 貨幣政策取向
4.4.1 穩(wěn)健的貨幣政策
4.4.2 適度從緊的貨幣政策
4.4.3 適度寬松的貨幣政策
4.5 外匯管理
4.5.1 我國外匯管理制度的改革和發(fā)展
4.5.2 我國現(xiàn)行外匯管理框架
4.6 貨幣政策和外匯管理對投資的影響
4.6.1 貨幣政策對投資的影響
4.6.2 匯率政策對投資的影響
4.7 貨幣政策與財政政策的相互配合
4.7.1 貨幣政策與財政政策的關(guān)系
4.7.2 貨幣政策與財政政策配合的主要方式
第5章 資本市場
5.1 資本市場的作用和內(nèi)容
5.1.1 資本市場與金融市場的關(guān)系
5.1.2 資本市場的作用
5.1.3 資本市場的分類
5.2 我國資本市場的運作
5.2.1 股票市場
5.2.2 債券市場
5.2.3 產(chǎn)權(quán)市場
5.2.4 租賃市場
5.2.5 中長期信貸市場
5.2.6 證券投資基金
5.2.7 產(chǎn)業(yè)投資基金
5.2.8 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)
5.3 資本市場監(jiān)管
5.3.1 資本市場風(fēng)險
5.3.2 銀行監(jiān)管
5.3.3 證券監(jiān)管
5.3.4 基金監(jiān)管
第6章 可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)政策
6.1 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.1 國際社會對可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識
6.1.2 我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
6.2 可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)
6.2.1 積極應(yīng)對全球氣候變化
6.2.2 加強(qiáng)資源節(jié)約和管理
6.2.3 大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
6.2.4 加大環(huán)境保護(hù)力度
6.2.5 促進(jìn)生態(tài)保護(hù)和修復(fù)
6.2.6 加強(qiáng)水利和防災(zāi)減災(zāi)建設(shè)
6.3 生態(tài)和環(huán)境保護(hù)的主要法規(guī)與政策
6.3.1 生態(tài)和環(huán)境保護(hù)的主要法律法規(guī)
6.3.2 生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的主要政策
6.4 投資建設(shè)的環(huán)境影響評價制度
6.4.1 環(huán)境影響評價的基本原則
6.4.2 規(guī)劃的環(huán)境影響評價
6.4.3 建設(shè)項目的環(huán)境影響評價
6.4.4 依法推行環(huán)境影口向評價制度
6.5 落實節(jié)能優(yōu)先戰(zhàn)略
6.5.1 實施節(jié)能優(yōu)先戰(zhàn)略的基本原因
6.5.2 實施節(jié)能優(yōu)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)和要求
6.5.3 實施節(jié)能優(yōu)先戰(zhàn)略的主要舉措
第7章 國土和資源開發(fā)利用政策
7.1 我國土地管理的主要制度
7.1.1 土地的權(quán)屬規(guī)定
7.1.2 土地用途管制制度
7.2 土地資源利用的計劃管理
7.2.1 土地利用總體規(guī)劃
7.2.2 土地利用年度計劃
7.3 建設(shè)用地政策
7.3.1 建設(shè)用地的規(guī)定
7.3.2 建設(shè)用地審批制度
7.4 國有建設(shè)用地使用權(quán)有償出讓
7.4.1 建設(shè)用地使用權(quán)的出讓方式
7.4.2 建設(shè)用地使用權(quán)有償出讓的程序
7.5 礦產(chǎn)資源開發(fā)利用政策
7.5.1 我國礦產(chǎn)資源的狀況
7.5.2 開發(fā)利用的原則
7.5.3 開發(fā)利用的管理政策
7.5.4 開發(fā)利用的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策
7.5.5 開發(fā)的環(huán)境保護(hù)和污染防治
7.5.6 擴(kuò)大對外開放與合作的政策
7.6 水資源開發(fā)利用政策
7.6.1 水資源的開發(fā)和利用
7.6.2 取水許可的原則
7.6.3 建設(shè)項目取水的申請
7.6.4 取水許可的審批
7.6.5 改變?nèi)∷S可的規(guī)定
7.6.6 用水制度的改革方向
第8章 產(chǎn)業(yè)政策
8.1 產(chǎn)業(yè)政策內(nèi)容及作用
8.1.1 產(chǎn)業(yè)政策的主要內(nèi)容和特征
8.1.2 產(chǎn)業(yè)政策對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用
&2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策
8.2.1 產(chǎn)業(yè)分類
8.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化
8.2.3 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
8.3 產(chǎn)業(yè)組織政策
8.3.1 產(chǎn)業(yè)組織政策的主要內(nèi)容
8.3.2 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策的手段
8.4 產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策
8.4.1 產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策的基本內(nèi)容
8.4.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策措施
8.5 產(chǎn)業(yè)布局政策
8.5.1 影響產(chǎn)業(yè)布局的因素
8.5.2 產(chǎn)業(yè)布局政策的目標(biāo)和原則
8.5.3 產(chǎn)業(yè)布局政策的主要內(nèi)容
第9章 涉外經(jīng)濟(jì)政策
9.1 招商引資政策
9.1.1 我國招商引資的發(fā)展情況
9.1.2 外商投資運作方式
9.1.3 引導(dǎo)外商投資的主要政策
9.1.4 我國的招商引資前景廣闊
9.2 對外投資政策
9.2.1 對外投資
9.2.2 對外投資管理的主要法規(guī)
9.3 對外貿(mào)易政策
9.3.1 國際收支平衡
9.3.2 貿(mào)易保護(hù)
9.3.3 我國貿(mào)易保護(hù)的主要政策
9.3.4 貿(mào)易壁壘
9.3.5 WT0的基本原則
第10章 固定資產(chǎn)投資管理
10.1 固定資產(chǎn)投資
10.1.1 投資的行為要點
10.1.2 固定資產(chǎn)的界定
10.1.3 投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
10.1.4 投資項目的分類
10.2 固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控
10.2.1 調(diào)控的主要指標(biāo)
10.2.2 調(diào)控的主要內(nèi)容
10.2.3 調(diào)控的主要手段
10.3 固定資產(chǎn)投資管理制度
10.3.1 投資項目的審批制度
10.3.2 規(guī)范企業(yè)投資的管理制度
10.3.3 投資項目管理權(quán)限
10.3.4 對投資行為的監(jiān)管
10.3.5 政府對企業(yè)投資監(jiān)管的分工
10.4 政府投資的管理
10.4.1 政府投資的領(lǐng)域
10.4.2 政府資金的投入方式與管理
10.4.3 中央政府與地方政府的投資分工
10.4.4 提高政府投資效益的途徑
10.4.5 對政府投資的監(jiān)督
《投資建設(shè)項目決策》
考試目的
通過本科目的考試，檢驗應(yīng)試人員在投資建設(shè)項目前期工作及項目決策階段，運用相關(guān)知識參與市場調(diào)研及分析，對項目建設(shè)方案和投融資方案的分析、論證，建設(shè)項目分析評價的能力，促進(jìn)建設(shè)項目高層專業(yè)管理人員提高決策能力和管理水平。
考試內(nèi)容
第1章 投資建設(shè)項目決策的程序和內(nèi)容
1.1 建設(shè)項目決策的目的與程序
1.1.1 項目決策的目的和任務(wù)
1.1.2 項目決策的作用和分類
1.1.3 項目決策原則
1.1.4項目決策程序
1.2 建設(shè)項目前期工作內(nèi)容
1.2.1 投資機(jī)會研究
1.2.2 初步可行性研究
1.2.3 可行性研究
1.2.4 項目申請報告
1.3 建設(shè)項目咨詢評估
1.3.1 項目咨詢評估的作用
1.3.2 項目建議書和可行性研究評估
1.3.3 項目申請報告的評估
1.3.4 咨詢評估機(jī)構(gòu)的選擇
第2章 投資建設(shè)項目市場分析
2.1 市場分析的目的與方式
2.1.1 市場分析的目的
2.1.2 市場分析的主要內(nèi)容
2.1.3 市場分析的基本方式
2.2 市場調(diào)查
2.2.1 市場調(diào)查的主要內(nèi)容
2.2.2 市場調(diào)查的程序
2.2.3 市場調(diào)查的基本方法
2.3 市場預(yù)測
2.3.1 市場預(yù)測的主要內(nèi)容
2.3.2 市場預(yù)測的.原則
2.3.3 市場預(yù)測的程序
2.3.4 市場預(yù)測的基本方法
2.4 市場競爭策略
2.4.1 競爭戰(zhàn)略類型
2.4.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
2.4.3 競爭能力分析
2.4.4 SWOT分析基本內(nèi)容
2.5 市場定位與營銷策略
2.5.1 市場定位
2.5.2 營銷策略
2.5.3 定價方法
第3章 投資建設(shè)項目建設(shè)方案
3.1 建設(shè)方案研究
3.1.1 方案研究的目的、任務(wù)和內(nèi)容
3.1.2 方案研究的原則和基本要求
3.2 項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
3.2.1 產(chǎn)品方案
3.2.2 技術(shù)來源
3.2.3 建設(shè)規(guī)模
3.3 項目工藝技術(shù)方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
3.3.1 工藝技術(shù)方案和工藝流程方案的選擇
3.3.2 合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
3.4 項目主要工藝設(shè)備選擇和配置
3.4.1 主要工藝設(shè)備選擇配置的基本要求和注意事項
3.4.2 工藝設(shè)備配置和采購方式選擇
3.5 項目選址
3.5.1 項目選址的基本原則
3.5.2 項目選址應(yīng)考慮和研究的主要內(nèi)容
3.5.3 項目選址方案的比選
3.6 項目保障條件分析
3.6.1 主要原材料及燃料的供應(yīng)
3.6.2 總平面布置及環(huán)境保護(hù)方案
第4章 投資建設(shè)項目資源利用和用地預(yù)審
4.1 資源節(jié)約與綜合利用
4.1.1 資源及其特征
4.1.2 資源節(jié)約的主要內(nèi)容
4.1.3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)與建設(shè)項目的資源利用
4.2 資源開發(fā)型項目的資源利用
4.2.1 資源開發(fā)綜合利用的基本要求
4.2.2 資源開發(fā)型項目的資源條件評價
4.2.3 資源開發(fā)的綜合利用
4.3 建設(shè)項目的用地預(yù)審
4.3.1 項目用地預(yù)審的作用
4.3.2 項目用地預(yù)審的申請
第5章 投資建設(shè)項目環(huán)境影響評價
5.1 建設(shè)項目環(huán)境影響評價的目的和內(nèi)容
5.1.1 環(huán)境與環(huán)境影響評價
5.1.2 環(huán)境影響評價的目的和特點
5.1.3 環(huán)境影響評價程序和內(nèi)容
5.2 建設(shè)項目環(huán)境影響分析評價
5.2.1 環(huán)境條件調(diào)查
5.2.2 環(huán)境影響預(yù)測分析
5.2.3 環(huán)境影響工程分析
5.2.4 環(huán)境質(zhì)量評價指標(biāo)
5.2.5 環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)損益量化分析
5.2.6 環(huán)境治理方案的優(yōu)化
5.3 水土保持方案評價
5.3.1 水土保持方案評價的作用
5.3.2 水土保持方案評價的主要內(nèi)容
5.4 規(guī)劃環(huán)境影響評價
5.4.1 規(guī)劃環(huán)境影響評價的作用
5.4.2 規(guī)劃環(huán)境影響評價的主要內(nèi)容
第6章 投資建設(shè)項目節(jié)能評估與審查
6.1 項目節(jié)能評估
6.1.1 項目節(jié)能評估的作用
6.1.2 項目節(jié)能評估的分類管理
6.1.3 項目節(jié)能評估報告書的內(nèi)容
6.2 項目節(jié)能審查
6.2.1 項目節(jié)能審查的分級管理
6.2.2 項目節(jié)能審查的條件
6.2.3 項目節(jié)能評審
第7章 投資建設(shè)項目投資估算
7.1 投資估算的構(gòu)成和作用
7.1.1 投資估算的構(gòu)成
7.1.2 投資估算的作用
7.1.3 投資估算的編制依據(jù)和要求
7.2 建設(shè)投資估算
7.2.1 簡單估算
7.2.2 分類估算
7.3 建設(shè)期利息的估算
7.3.1 建設(shè)期利息估算的前提條件
7.3.2 建設(shè)期利息的估算
7.4 流動資金估算
7.4.1 擴(kuò)大指標(biāo)估算
7.4.2 分項詳細(xì)估算
7.4.3 流動資金估算應(yīng)注意的問題
第8章 資金時間價值與現(xiàn)金流量計算
8.1 資金時間價值及其計算
8.1.1 資金時間價值
8.1.2 影響資金等值的因素
8.1.3 利息與利率
8.2 現(xiàn)金流量與資金等值計算
8.2.1 現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖
8.2.2 資金等值計算
第9章 投資建設(shè)項目投融資方案
9.1 建設(shè)項目投融資方案設(shè)計
9.1.1 項目投融資方案設(shè)計的基本原則
9.1.2 項目投融資方案的主要內(nèi)容
9.1.3 項目融資主體和融資模式
9.2 建設(shè)項目資本金籌集
9.2.1 項目資本金的特點
9.2.2 項目資本金的最低比例
9.2.3 項目資本金出資方式
9.2.4 項目資本金來源
9.3 建設(shè)項目債務(wù)資金融資
9.3.1 債務(wù)資金的特點
9.3.2 國內(nèi)債務(wù)資金融資
9.3.3 國外債務(wù)資金融資
9.4 建設(shè)項目投融資結(jié)構(gòu)分析與選擇
9.4.1 項目投資結(jié)構(gòu)的分析與選擇
9.4.2 項目資金結(jié)構(gòu)的分析與選擇
9.4.3 項目債務(wù)資金結(jié)構(gòu)的分析與選擇
9.5 建設(shè)項目融資成本和風(fēng)險分析
9.5.1 融資成本分析
9.5.2 融資風(fēng)險分析
9.6 建設(shè)項目資金籌措方案編制
9.6.1 項目資金來源計劃表
9.6.2 總投資使用計劃和資金籌措計劃表
第10章 投資建設(shè)項目財務(wù)分析
10.1 建設(shè)項目財務(wù)分析的目的和內(nèi)容
10.1.1 財務(wù)分析的目的和作用
10.1.2 財務(wù)分析的原則
10.1.3 財務(wù)分析的內(nèi)容和步驟
10.1.4 財務(wù)分析基本參數(shù)的選擇
10.2 建設(shè)項目運營期現(xiàn)金流量預(yù)測
10.2.1 營業(yè)收入估算
10.2.2 經(jīng)營成本估算
10.2.3 稅、費估算
10.2.4 其他現(xiàn)金流入、流出估算
10.2.5 非現(xiàn)金流出的有關(guān)費用估算
10.3 建設(shè)項目財務(wù)盈利能力分析
10.3.1 項目投資財務(wù)盈利能力分析
10.3.2 項目資本金財務(wù)盈利能力分析
10.3.3 投資各方財務(wù)收益分析
10.3.4 財務(wù)盈利能力的評價指標(biāo)
10.4 建設(shè)項目償債能力與財務(wù)生存能力分析
10.4.1 償債能力分析
10.4.2 財務(wù)生存能力分析
10.5 改、擴(kuò)建建設(shè)項目和非經(jīng)營性建設(shè)項目財務(wù)分析
10.5.1 改、擴(kuò)建建設(shè)項目財務(wù)分析的特點
10.5.2 非經(jīng)營性建設(shè)項目財務(wù)分析的特點
第11章 投資建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)分析
11.1 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)分析的目的和步驟
11.1.1 經(jīng)濟(jì)分析的目的和作用
11.1.2 經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容和步驟
11.2 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)費用和效益的識別與計算
11.2.1 經(jīng)濟(jì)費用和效益的識別
11.2.2 經(jīng)濟(jì)費用和效益的計算
11.2.3 經(jīng)濟(jì)分析參數(shù)的選取
11.3 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)分析的主要方法
11.3.1 經(jīng)濟(jì)費用效益分析
11.3.2 費用效果分析
11.3.3 區(qū)域和宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析
第12章 投資建設(shè)項目的社會評價
2.1 建設(shè)項目社會評價的目的和原則
12.1.1 社會評價及其特點
12.1.2 社會評價的目的和任務(wù)
12.1.3 社會評價的作用和原則
12.2 建設(shè)項目利益相關(guān)者分析和公眾參與
12.2.1 利益相關(guān)者分析
12.2.2 公眾參與
12.3 社會評價的主要內(nèi)容
12.3.1 社會影響效果評價
12.3.2 社會適應(yīng)性分析
12.3.3 社會風(fēng)險及其對策分析
12.4 社會評價重點關(guān)注的人群
12.4.1 建設(shè)征地拆遷受影響人
12.4.2 貧困人口
12.4.3 少數(shù)民族群體
12.4.4 社會性別問題
12.5 不同類型建設(shè)項目的社會評價重點
12.5.1 水利水電建設(shè)項目
12.5.2 能源建設(shè)項目
12.5.3 交通運輸建設(shè)項目
12.5.4 城市交通建設(shè)項目
12.5.5 城市環(huán)境建設(shè)項目
12.5.6農(nóng)村發(fā)展項目
12.5.7 自然資源保護(hù)建設(shè)項目
第13章 投資建設(shè)項目建設(shè)方案比選
13.1 建設(shè)方案比選的原則和內(nèi)容
13.1.1 建設(shè)方案比選的原則
13.1.2 建設(shè)方案比選的內(nèi)容
13.2 建設(shè)方案技術(shù)比選
13.2.1 簡單評分
13.2.2 加權(quán)評分
13.3 建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)比選
13.3.1 方案類型
13.3.2 獨立方案經(jīng)濟(jì)比選
13.3.3 互斥方案經(jīng)濟(jì)比選
13.3.4 相關(guān)方案經(jīng)濟(jì)比選
第14章 投資建設(shè)項目風(fēng)險分析與不確定性分析
14.1 建設(shè)項目風(fēng)險分析的目的和程序
14.1.1 風(fēng)險與不確定性
14.1.2 風(fēng)險分析的目的
14.1.3 風(fēng)險分析的程序
14.2 建設(shè)項目的主要風(fēng)險
14.2.1 市場風(fēng)險
14.2.2 技術(shù)與工程風(fēng)險
14.2.3 管理與組織風(fēng)險
14.2.4 政策風(fēng)險
14.2.5 其他風(fēng)險
14.3 建設(shè)項目風(fēng)險分析
14.3.1 定性分析
14.3.2 定量分析
14.4 建設(shè)項目風(fēng)險防范策略
14.4.1 風(fēng)險對策研究的要求
14.4.2 常用風(fēng)險對策
14.4.3 風(fēng)險下的項目決策
14.5 建設(shè)項目不確定性分析
14.5.1 盈虧平衡分析
14.5.2 敏感性分析
《投資建設(shè)項目組織》
考試目的
通過本科目考試，檢驗應(yīng)試人員對投資建設(shè)項目管理的基本理論和方法、相關(guān)的組織理論和組織工具、建設(shè)項目實施的組織模式以及人力資源和信息資源管理的知識水平，及其在項目建設(shè)管理中應(yīng)用的能力。
考試內(nèi)容
第1章 建設(shè)項目管理相關(guān)理論的應(yīng)用
1.1 管理的職能、原理和方法
1.1.1 管理的職能
1.1.2 管理的基本原理
1.1.3 管理的基本方法
1.2 投資建設(shè)項目
1.2.1 建設(shè)項目的特點
1.2.2 建設(shè)項目的組成
1.2.3 項目周期
1.3 建設(shè)項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)
1.3.1 建設(shè)項目管理的類型
1.3.2 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.3.3 主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.4 投資建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制
1.4.1 動態(tài)控制原理
1.4.2 目標(biāo)控制中的糾偏措施
1.4.3 動態(tài)控制原理在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
1.4.4 動態(tài)控制原理在投資控制中的應(yīng)用
1.4.5 動態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用
1.5 界面管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用
1.5.1 建設(shè)項目界面管理的含義
1.5.2 建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因和類別
1.5.3 建設(shè)項目界面管理的方法
1.6 價值工程的原理及其應(yīng)用
1.6.1 價值工程的組織
1.6.2 價值工程的方法
1.6.3 價值工程的應(yīng)用
第2章 建設(shè)項目管理的組織理論及組織工具
2.1 組織與目標(biāo)的關(guān)系
2.1.1 不同系統(tǒng)的組織
2.1.2 系統(tǒng)的組織與目標(biāo)的關(guān)系
2.2 建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
2.2.1 項目結(jié)構(gòu)分解
2.2.2 項目結(jié)構(gòu)的編碼
2.3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用
2.3.1 職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用
2.3.2 線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用
2.3.3 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用
2.4 業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)
2.4.1 業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計
2.4.2 業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動態(tài)調(diào)整
2.5 工作任務(wù)分工和管理職能分工
2.5.1 工作任務(wù)分工
2.5.2 管理職能分工
2.6 工作流程組織
2.6.1 工作流程組織的任務(wù)
2.6.2 工作流程設(shè)計
2.7 建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計
2.7.1 建設(shè)項目管理規(guī)劃
2.7.2 建設(shè)項目組織設(shè)計
第3章 建設(shè)項目實施的組織模式
3.1 建設(shè)項目法人責(zé)任制
3.1.1 項目法人的責(zé)任
3.1.2 項目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
3.1.3 項目法人的組建
3.1.4 公司制法人的治理結(jié)構(gòu)
3.2 業(yè)主方管理的組織模式
3.2.1 業(yè)主方自行項目管理
3.2.2 業(yè)主方委托項目管理
3.2.3 業(yè)主方和工程咨詢單位共同進(jìn)行項目管理
3.3 建設(shè)項目業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)
3.3.1 業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則
3.3.2 業(yè)主方管理部門的任務(wù)
3.4 建設(shè)項目的管理咨詢
3.4.1 管理咨詢的業(yè)務(wù)范圍
3.4.2 管理咨詢的委托
3.5 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式
3.5.1 平行發(fā)包
3.5.2設(shè)計總負(fù)責(zé)
3.5.3 施工總承包
3.5.4 施工總承包管理
3.5.5 施工聯(lián)合體與施工合作體承包
3.5.6 設(shè)計和施工總承包
3.5.7 設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)
3.6 特許經(jīng)營項目常用模式
3.6.1 BOT模式
3.6.2 TOT模式
3.7 建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢
3.7.1 CM模式
3.7.2 項目管理承包(PMC)模式
3.7.3 項目總控模式
3.7.4合作伙伴模式
第4章 建設(shè)項目人力資源管理
4，1 建設(shè)項目人力資源管理的特點和任務(wù)
4.1.1 建設(shè)項目人力資源管理的特點
4.1.2 建設(shè)項目人力資源管理的任務(wù)
4.2 項目經(jīng)理
4.2.1 建設(shè)項目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)
4.2.2 項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求
4.3 建設(shè)項目人力資源管理的方法
4.3.1 組織規(guī)劃
4.3.2 人員任用
4.3.3 團(tuán)隊能力建設(shè)
4.3.4 薪酬管理
4.4 建設(shè)項目溝通管理
4.4.1 溝通管理的作用和意義
4.4.2 項目利益相關(guān)人
4.4.3 溝通管理的方法
第5章 投資建設(shè)項目信息管理
5.1 建設(shè)項目信息管理的任務(wù)
5.1.1 信息管理的概念
5.1.2 信息管理的原則
5.1.3 信息管理的任務(wù)
5.2 建設(shè)項目信息分類和編碼
5.2.1 信息編碼的作用
5.2.2 信息分類和編碼方法
5.3 建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)
5.3.1 項目管理信啟、系統(tǒng)的組成
5.3.2 項目管理信息系統(tǒng)的功能
5.3.3 項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
5.4 工程管理信息化
5.4.1 工程管理信息化的含義
5.4.2 項目信息門戶(PIP)的應(yīng)用
5.4.3 建筑信息模型(BIM)的應(yīng)用
5.5 建設(shè)項目文檔管理
5.5.1 項目文檔的特征
5.5.2 檔案管理的職責(zé)
5.5.3 檔案驗收與移交
《投資建設(shè)項目實施》
考試目的
通過本科目考試，檢驗應(yīng)試人員綜合運用建設(shè)項目實施理論知識和相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行投資建設(shè)項目實施管理能力。
考試內(nèi)容
第1章 投資建設(shè)項目實施概論
1.1 建設(shè)項目實施管理的目標(biāo)與職能
1.1.1 項目實施管理主體及管理的層面
1.1.2 項目實施管理的基本目標(biāo)
1.1.3 項目的分類管理
1.1.4 建設(shè)單位在項目實施管理中的職能
1.2 建設(shè)項目的外部管理
1.2.1 項目建設(shè)用地管理
1.2.2 項目的規(guī)劃管理
1.2.3 項目的環(huán)境管理
1.2.4 項目建設(shè)參與單位的資質(zhì)管理
1.3 建設(shè)項目實施管理
1.3.1 項目實施管理模式
1.3.2 項目管理團(tuán)隊職責(zé)
1.3.3 項目建設(shè)條件管理
1.3.4 工程設(shè)計管理
1.3.5 項目的采購管理
1.3.6 工程施工管理
1.3.7 工程實施管理制度
第2章 投資建設(shè)項目勘察設(shè)計管理
2.1 建設(shè)項目勘察設(shè)計基本要求
2.1.1 勘察設(shè)計的基本原則
2.1.2 勘察設(shè)計的管理程序
2.1.3 勘察設(shè)計的階段劃分
2.1.4 勘察設(shè)計的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
2.1.5 勘察設(shè)計的行政許可與監(jiān)督管理
2.2 建設(shè)項目勘察管理
2.2.1 工程勘察的內(nèi)容
2.2.2 工程勘察管理的要求
2.3 建設(shè)項目設(shè)計管理
2.3.1 設(shè)計管理的基本內(nèi)容
2.3.2 科研試驗與接口管理
2.3.3 初步設(shè)計管理
2.3.4 技術(shù)設(shè)計(擴(kuò)初設(shè)計)管理
2.3.5 施工圖設(shè)計管理
2.3.6 施工過程中的設(shè)計管理
第3章 投資建設(shè)項目招標(biāo)管理
3.1 建設(shè)項目招標(biāo)的原則與組織
3.1.1 招標(biāo)的性質(zhì)與任務(wù)
3.1.2 招標(biāo)的原則
3.1.3 招標(biāo)的方式與組織形式
3.2 建設(shè)項目設(shè)計與監(jiān)理招標(biāo)管理
3.2.1 工程設(shè)計招標(biāo)管理
3.2.2 工程監(jiān)理招標(biāo)管理
3.3 建設(shè)項目設(shè)備與材料招標(biāo)管理
3.3.1 設(shè)備招標(biāo)管理
3.3.2 材料招標(biāo)管理
3.4 建設(shè)項目施工招標(biāo)管理
3.4.1 招標(biāo)的基本程序
3.4.2 招標(biāo)階段工作內(nèi)容與要求
3.4.3 開標(biāo)程序與要求
3.4.4 評標(biāo)原則與方法
3.4.5 定標(biāo)與合同簽訂
第4章 投資建設(shè)項目合同與管理
4.1 建設(shè)項目合同的特征與體系
4.1.1 項目合同特征
4.1.2 項目合同體系
4.2 建設(shè)項目勘察設(shè)計與監(jiān)理合同管理
4.2.1 工程勘察合同管理
4.2.2 工程設(shè)計合同管理
4.2.3 工程監(jiān)理合同管理
4.3 建設(shè)項目設(shè)備與材料采購合同管理
4.3.1 設(shè)備采購合同管理
4.3.2 材料采購合同管理
4.4 建設(shè)項目施工合同管理
4.4.1 施工合同簽訂
4.4.2 施工合同履行
4.4.3 施工合同變更與索賠
4.4.4 施工合同爭議的解決
第5章 投資建設(shè)項目質(zhì)量管理
5.1 建設(shè)項目質(zhì)量管理與責(zé)任體系
5.1.1 項目質(zhì)量特點及管理原則
5.1.2 項目質(zhì)量管理體系
5.1.3 項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)
5.1.4 項目質(zhì)量管理責(zé)任體系
5.2 建設(shè)項目勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理
5.2.1 項目勘察階段質(zhì)量管理
5.2.2 項目設(shè)計階段質(zhì)量管理
5.3 建設(shè)項目施工階段質(zhì)量管理
5.3.1 項目施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
5.3.2 項目施工過程質(zhì)量管理
5.3.3 項目質(zhì)量事故處理
5.3.4 項目質(zhì)量檢驗與分析方法
第6章 投資建設(shè)項目進(jìn)度管理
6.1 建設(shè)項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
6.1.1 進(jìn)度管理的目的與內(nèi)容
6.1.2 進(jìn)度管理的任務(wù)與特點
6.1.3 影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的因素
6.2 建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制
6.2.1 里程碑計劃的編制
6.2.2 橫道圖進(jìn)度計劃的編制
6.2.3 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制
6.2.4 S曲線與香蕉曲線的繪制
6.3 建設(shè)項目進(jìn)度的控制
6.3.1 進(jìn)度的檢查
6.3.2 進(jìn)度偏差分析
6.3.3 進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整
6.3.4 進(jìn)度控制的基本措施
第7章 投資建設(shè)項目投資管理
7.1 建設(shè)項目投資構(gòu)成與計劃
7.1.1 項目總投資構(gòu)成
7.1.2 建安工程投資構(gòu)成
7.1.3 設(shè)備及工器具投資構(gòu)成
7.1.4 工程建設(shè)其他投資構(gòu)成
7.1.5 項目投資計劃編制
7.2 建設(shè)項目工程設(shè)計階段的投資控制
7.2.1 設(shè)計階段投資控制的目標(biāo)
7.2.2 設(shè)計階段投資控制的措施
7.3，建設(shè)項目施工招標(biāo)階段的投資控制
7.3.1 招標(biāo)階段的投資控制原則
7.3.2 招標(biāo)控制價的確定
7.3.3 程承包合同計價方式的選擇
7.4 建設(shè)項目施工階段的投資控制
7.4.1 施工階段投資控制的目標(biāo)
7.4.2 資金使用計劃的編制
7.4.3 程變更價款的控制
7.4.4 程索賠管理
7.4.5 52程價款支付與結(jié)算
第8章 投資建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
8.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求
8.1.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點
8.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本方針
8.1.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系
8.1.4 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任體系
8.2 建設(shè)項目的安全管理
8.2.1 項目危險源的識別
8.2.2 項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制
8.2.3 項目安全檢查與隱患處理
8.2.4 項目安全事故處理
8.3 建設(shè)項目的環(huán)境管理
8.3.1 項目的環(huán)境保護(hù)管理
8.3.2 現(xiàn)場文明施工管理
第9章 投資建設(shè)項目工程監(jiān)理
9.1 工程監(jiān)理的內(nèi)容與要求
9.1.1 工程監(jiān)理的內(nèi)容
9.1.2 實施監(jiān)理的建設(shè)項目范圍
9.1.3 對工程監(jiān)理的授權(quán)及要求
9.1.4 監(jiān)理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)
9.2 建設(shè)項目施工監(jiān)理
9.2.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理
9.2.2 施工階段的監(jiān)理
9.2.3 保修階段的監(jiān)理
第10章 投資建設(shè)項目風(fēng)險管理
10.1 建設(shè)項目風(fēng)險特征與管理程序
10.1.1 工程風(fēng)險特征
10.1.2 工程風(fēng)險管理程序
10.1.3 工程風(fēng)險管理措施
10.2 建設(shè)項目工程擔(dān)保
10.2.1 工程擔(dān)保制度
10.2.2 承包商保證擔(dān)保
10.2.3 建設(shè)單位責(zé)任保證擔(dān)保
10.3 建設(shè)項目工程保險
10.3.1 工程保險的特點與作用
10.3.2 工程實施中的保險
10.3.3 工程保險的選擇
10.3.4 工程保險的索賠
第11章 投資建設(shè)項目財務(wù)與會計管理
11.1 建設(shè)項目財務(wù)管理制度與任務(wù)
11.1.1 財務(wù)管理制度
11.1.2 財務(wù)管理原則
11.1.3 財務(wù)管理任務(wù)
11.2 建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算管理
11.2.1 財務(wù)計劃的主要內(nèi)容
11.2.2 財務(wù)計劃編制依據(jù)
11.2.3 財務(wù)計劃編制原則
11.3 建設(shè)項目資金籌集管理
11.3.1 籌資管理的任務(wù)
11.3.2 資金籌措計劃的編制
11.3.3 資本金的籌集管理
11.3.4 債務(wù)資金的籌集管理
11.3.5 建設(shè)項目籌資擔(dān)保
11.4 建設(shè)成本管理
11.4.1 建設(shè)成本分類管理
11.4.2 特殊投資收支的財務(wù)處理
11.4.3 工程費用支付管理
11.4.4 資金使用報告的編制
11.5 建設(shè)項目竣工決算
11.5.1 竣工決算編制原則與依據(jù)
11.5.2 竣工決算編制程序
11.5.3 竣工決算報表構(gòu)成及決算報批
11.6 建設(shè)項目會計管理
11.6.1 建設(shè)項目會計制度
11.6.2 項目會計核算的主要內(nèi)容
11.6.3 建設(shè)單位財務(wù)會計報告
第12章 投資建設(shè)項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計
12.1 建設(shè)項目內(nèi)部控制
12.1.1 項目內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則
12.1.2 項目內(nèi)部控制的基本要素
12.1.3 項目內(nèi)部控制的主要內(nèi)容
12.1.4 項目內(nèi)部控制的要求與責(zé)任
12.2 建設(shè)項目財務(wù)內(nèi)部控制
12.2.1 項目財務(wù)內(nèi)部控制的原則
12.2.2 項目財務(wù)內(nèi)部控制的機(jī)制
12.2.3 項目財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容
12.3 建設(shè)項目內(nèi)部審計
12.3.1 項目內(nèi)部審計的原則與要求
12.3.2 項目內(nèi)部審計的內(nèi)容與任務(wù)
12.3.3 項目內(nèi)部審計方式與方法
12.3.4 項目跟蹤審計
第13章 投資建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備
13.1 建設(shè)項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)
13.1.1 項目生產(chǎn)準(zhǔn)備的目的
13.1.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)的任務(wù)
13.2 建設(shè)項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容
13.2.1 項目實施準(zhǔn)備階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備
13.2.2 項目實施階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備
13.3 建設(shè)項目試車調(diào)試與試生產(chǎn)
13.3.1 項目試車調(diào)試
13.3.2 項目試生產(chǎn)
第14章 投資建設(shè)項目竣工驗收
14.1 建設(shè)項目竣工驗收的要求
14.1.1 項目竣工驗收的范圍與作用
14.1.2 竣工驗收的條件與依據(jù)
14.1.3 建設(shè)單位在竣工驗收中的任務(wù)
14.2 建設(shè)項目竣工驗收的組織與程序
14.2.1 單項工程驗收的組織與程序
14.2.2 全面竣工驗收的組織與程序
14.3 建設(shè)項目竣工驗收遺留問題及處理
14.3.1 遺留問題處理的基本要求
14.3.2 遺留問題種類及處理辦法
14.4 建設(shè)項目竣工檔案管理
14.4.1 工程文檔資料管理與中間移交
14.4.2 竣工檔案的形成
14.4.3 竣工檔案的編制要求與內(nèi)容
14.4.4 竣工檔案的驗收與移交
第15章 投資建設(shè)項目后評價
15.1 建設(shè)項目后評價的作用與依據(jù)
15.1.1 項目后評價的分類
15.1.2 項目后評價的原則
15.1.3 項目后評價的作用
15.1.4 項目后評價的依據(jù)
15.1.5 后評價項目的選取
15.2 建設(shè)項目后評價的內(nèi)容與方法
15.2.1 項目后評價的內(nèi)容
15.2.2 項目后評價的方法
15.2.3 項目后評價的指標(biāo)體系
15.3 建設(shè)項目后評價的實施管理
15.3.1 項目后評價的實施組織
15.3.2 項目后評價的實施程序
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