施工單位年度工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，是時候寫一份總結了。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的施工單位年度工作總結，歡迎大家分享。
施工單位年度工作總結1
時光荏苒，轉眼間又到了一年的尾聲。回首過去的一年，施工單位經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，從中汲取了寶貴的經(jīng)驗教訓。作為施工單位主管，我深感責任重大，感謝團隊成員的辛勤付出，同時也意識到自己在工作中的不足之處。在新的一年里，我將繼續(xù)努力提升自己的能力，帶領團隊朝著更高的目標邁進。
回顧過去一年，施工單位面臨著諸多壓力和挑戰(zhàn)。項目進度緊張、材料供應不穩(wěn)定、人員調配困難等問題不時出現(xiàn)。但是，我們團隊始終保持著積極的態(tài)度和專業(yè)的素質，努力克服困難，確保項目按時按質完成。我們深知，任何一個細節(jié)的疏漏都可能導致整個項目的失敗，因此我們不斷加強對工作的把控和，確保每一個環(huán)節(jié)都得到精細的安排和細致的執(zhí)行。
在工作中，我也意識到自身存在一些不足。首先，我對團隊成員的激勵和引導還有待提高。有時候，我過于強調結果而忽略了過程，沒有給予員工足夠的鼓勵和支持，導致他們的積極性不高。我會在新的一年里加強溝通和團隊建設，培養(yǎng)員工的團隊意識和主動性，讓他們對工作充滿熱情和動力。其次，我需要提高自己的決策能力和應變能力。在面對問題時，我有時會猶豫不決或受到情緒的影響，導致決策不夠果斷和靈活。我會加強學習和思考，提升自己的管理水平，確保能夠快速做出準確的決策。
另外，我也要感謝團隊成員在工作中的辛勤付出。沒有他們的努力和團隊精神，我們無法取得如此顯著的.成績。每個人都在各自的崗位上盡職盡責，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能。大家相互合作、相互支持，共同邁過了一個個難關。我深信，只有通過團隊的力量，才能真正實現(xiàn)施工單位的發(fā)展和壯大。
展望新的一年，我有信心帶領團隊取得更大的成就。我們將繼續(xù)堅持以項目為中心，不斷提高施工質量和效率，確保項目按時交付。同時，我們也會加強學習和創(chuàng)新，提升自身的競爭力。我們將秉持以人為本的理念，關注員工的成長和發(fā)展，打造一個積極向上、團結協(xié)作的工作環(huán)境。
總之，過去一年是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年，我們在不斷面對困難和壓力的同時，也不斷取得了進步和成就。回顧過去，我們汲取了寶貴的經(jīng)驗教訓，明確了新的發(fā)展方向。展望未來，我們將緊密團結在一起，共同邁進新的征程。只有團結協(xié)作、全力以赴，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，成為施工行業(yè)的優(yōu)秀代表。
愿新的一年里，施工單位再創(chuàng)佳績！讓我們共同努力，為實現(xiàn)美好未來而奮斗！
施工單位年度工作總結2
一、工作回顧
回首20xx年，施工單位在團隊的共同努力下取得了一系列可喜的成績。通過精心組織和統(tǒng)籌安排，我們按時完成了今年的任務目標，為整個項目的順利推進做出了重要貢獻。
1. 完成工期
作為一支經(jīng)驗豐富、團結協(xié)作的施工團隊，我們深知工期保障對整個項目的重要性。通過合理的計劃安排、精確的工序控制和高效的施工管理，我們成功地按時完成了項目的各項任務。這凝聚了全體施工人員的努力和汗水，值得驕傲和慶賀。
2. 質量控制
在施工過程中，我們一直堅持“質量第一”的原則，嚴格按照項目方案和技術要求進行施工。通過完善的質量管控系統(tǒng)和嚴格的質量驗收機制，我們保證了施工質量的穩(wěn)定和可靠性。項目方對我們的'工作給予了高度認可，使我們更有動力和信心去打造一流的工程。
3. 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們一直以來最為重視的問題，我們牢記“安全至上”的原則，在項目開展的過程中，堅決落實各項安全措施，有效避免了各類事故的發(fā)生。我們關注員工的個人安全，提供各種培訓和防護設施，確保員工的身心健康。同時，我們也注重現(xiàn)場設備的安全使用，確保設備正常運行，為施工安全提供保障。
4. 成本控制
在項目執(zhí)行過程中，我們精細制定了每個工序的施工方案，合理分配資源和人力，有效控制了成本。我們注重物料采購的價格比較，嚴格進行材料，合理調配材料，保證了項目的經(jīng)濟效益和財務收益。
二、存在的問題
在取得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。主要表現(xiàn)為：施工過程中，部分工序存在材料浪費現(xiàn)象；施工周期長，項目進度受到一定的影響；一些施工人員的技術能力尚待提高。這些問題不僅對項目的順利進行產(chǎn)生了一定的影響，也需要我們認真總結經(jīng)驗教訓，采取相應的改進措施。
三、改進措施
針對上述問題，我們將采取以下若干措施來改進：
1. 強化管理
加強對施工人員的培訓教育，提高他們的技術能力和工作素質；嚴格施工現(xiàn)場，加強工序管理，避免材料浪費；優(yōu)化施工方案，縮短施工周期，提高項目進度。
2. 強化溝通
加強與項目方的溝通和協(xié)作，及時了解項目的需求和變化，與項目方共同制定合理的施工計劃和方案，確保各項工作的順利進行。
3. 強化安全
繼續(xù)加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和防護能力；完善現(xiàn)場設備的安全檢查機制，確保施工現(xiàn)場和設備的安全。
4. 強化成本控制
進一步加強對物料供應商的管理，優(yōu)化物料采購流程，降低物料成本；加強與財務部門的溝通，及時了解項目的經(jīng)濟狀況，保證施工過程中的財務效益。
四、展望未來
展望20xx年，我們將以更高的熱情和使命感投入到工作中，繼續(xù)保持優(yōu)秀的工作品質，全力以赴完成項目任務。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。
施工單位年度工作總結3
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。
開工前期，我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作，傳媒大學道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進行施工時必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務人員能真正聽進心里。使現(xiàn)場施工工作進行的更扎實。
今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認真排查施工各個工序中潛在危險源。及時與施工現(xiàn)場施工人員及進溝通，跟據(jù)施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦，20xx年施工已結束，全年無一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。
在內業(yè)資料整理方面:
仔細閱讀施工組織設計編，提前對圖紙進行詳細的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。方才進行施工準備，編制的施工方案時貼近實際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
今年xx大學道路施工時，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準備工作。以便能因對工作中遇到的問題和困難。
施工員的工作確實很辛苦，白天需要在現(xiàn)場來回奔波，監(jiān)督施工進度并檢查是否嚴格按照圖紙施工以避免錯誤，晚上則要整理當天的圖紙和資料，并為第二天的工作做好安排。在我的工作中，我一直堅持當天的任務當天完成，絕不拖延到第二天。這樣可以確保后續(xù)工作的順利進行，避免手忙腳亂，確保材料齊全，不影響工程進度。
在忙碌的工作中，我依然堅持學習并參加了20xx年二級建造師的考試。在工作閑暇時也閱讀和學習了一些施工規(guī)范資料。
經(jīng)過一年的工作學習，初步掌握了市政道路的施工方法與流程。學會了如何與工人有效溝通，并指導施工人員開展作業(yè)。在工作中嚴格遵守公司及項目部領導的安排，積極完成各項任務。認真學習各種施工方案，對圖紙進行歸納整理，查閱施工規(guī)范。認真記錄施工日志，對尚未展開的工作提前做好準備，對已完成的工作進行回顧和檢查。與同事和睦相處，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通有助于工作的順利推進。只有主動融入集體，妥善處理各方關系，才能在新環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。
存在的問題與不足：
理論知識學習不足，專業(yè)實踐和閱歷也不夠豐富，工作中常憑感覺行事，按照個人想法處理問題，對不熟悉的任務不敢大膽嘗試。有時會有懶惰情緒，導致施工資料未能及時整理。面對突發(fā)或偶然的施工情況，常常措手不及，考慮問題不夠周全。在提高施工人員執(zhí)行力方面做得不夠好，希望在未來的職業(yè)生涯中加以改進。
下一步的工作措施：
繼續(xù)學習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領導安排的工作任務。加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅持“多做點，做好點”的工作原則。“逆水行舟，不進則退”，在日后的.工作中里我要學會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升安全意識，保證工程質量，繼續(xù)努力完成領導安排的每一項工作任務。我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，在領導的帶領下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!
施工單位年度工作總結4
施工單位技術員、預算員個人年終工作總結提要：在兼職預算工作的同時，我也并沒有放棄我的技術員工作，我還擔任著多個分部工程的主辦技術員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線文章間一線，熟悉車間里的設備，當設備出現(xiàn)不正常工作的狀況，第一時間翻閱老舊圖紙，與經(jīng)驗豐富的老師傅一起探討、查找線路故障，由于部分設備已經(jīng)經(jīng)過多次改造且沒有在圖紙上反映出修改后的狀態(tài)，所以排查故障是一件很傷神的事情。這段時間里我?guī)缀趺榱怂械臋C器設備，尤其是一臺經(jīng)過了多次改造的打砂除銹機器，查清楚當前的線路后我繪制了新的線路圖，為以后的維修工作帶來了方便。
五月份之后我到了z項目部，開始了新的一段工作生活。
初到z正趕上通用散貨泊位工程1#、2#變電所安裝最繁忙的時期，業(yè)主不顧現(xiàn)場施工進度而要求提前實現(xiàn)變電所通電，為此，總工z、主辦技術員z制定了詳細的施工方案以及進度計劃。為完成業(yè)主的任務，每天上班時間剛到我們就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，很多時候下班時間已經(jīng)到了，我們還在變電所內忙碌。在現(xiàn)場沒有光源的情況下，我們多次在手電、車燈的微弱光線下安裝配電柜，從而為出白天的時間進行系統(tǒng)調試。
電氣設備的預防性試驗以及系統(tǒng)調試是變電所安裝最重要的環(huán)節(jié)，尤其在做母線及斷路器耐壓試驗的時候，因為使用的電源不穩(wěn)定，多次導致在試驗過程中電源突然中斷，最嚴重的一次給試驗設備造成了永久的損傷，為了完成試驗，我們加急聯(lián)系廠家，要求設備廠家連夜發(fā)來備用設備以保證試驗的正常進行，最終試驗如期并成功完成。電力系統(tǒng)二次線安裝是一道比較繁瑣的工序，僅兩個柜子之間的跨接線就多達幾十根，而且稍一出錯就會給后期的調試造成很大的麻煩，為了避免出錯，我仔細研究圖紙，將控制線編號并提前打印好線號管，在壓接端子時再仔細對照圖紙復核以避免出錯，盡管如此，調試時依然出現(xiàn)了問題，I段II段高壓進線柜“三投二”閉鎖功能無法實現(xiàn)，我對照圖紙反復查看，仔細校對每一根線，經(jīng)過一天一夜的研究終于發(fā)現(xiàn)原因：廠家的圖紙繪制錯誤，在廠家技術員承認錯誤的那一刻感覺特別有成就感。
經(jīng)過一個多月的忙綠，兩個變電所都順利供電并且投入了使用。在這之后，我開始兼職z地區(qū)的預算工作，這對于從來沒有接觸過經(jīng)濟相關知識的我來說是一個挑戰(zhàn)，但是我承擔下來了。
我從六月末開始兼職預算工作，首先是做月度計量和月報，在研究過前人做的計量和月報的表格后，總結出規(guī)律再做出本工程本月的計量以及月報。由于之前的計量跟工程實際進度相對不符，導致所報工程量跟監(jiān)理審核工程量有較大出入，于是我便從施工圖紙入手，試圖核對工程量之后，用準確的數(shù)據(jù)說服監(jiān)理，通過幾個月的修正，最終達到了進度與計量相統(tǒng)一。通用散貨泊位工程的業(yè)主對施工中所用主材的價格非常敏感，所有的主材都需要業(yè)主方參與確認價格，而安裝工程的主材種類相對較多，在工程已經(jīng)接近完工等待辦理結算的情況下，所有主材都尚未完成認質認價，而且業(yè)主的認質認價方案也多次變更，從上報采購單價認價到提供三家詢價單比價認價再到提供采購發(fā)票認價，歷時三個多月才最終確定方案，而這三個月中則是在協(xié)同各部門準備資料、報驗資料、取回再報驗中度過。
由于安裝處z項目部的特殊狀況，所以總是可以接到或大或小的工程，在此期間，我獨立完成了多個工程預算，包括通用散貨泊位臨時堆場管線工程、通用碼頭臨時堆場水電工程、海事碼頭外網(wǎng)水電工程，海事碼頭管線工程，多用途泊位工程生產(chǎn)臨電工程、z綜合物流園區(qū)管線工程、z一港池西提工作船碼頭工程等。與此同時，多個工程的竣工結算工作以及審計工作也在進行著，如通用散貨泊位工程水工結構工程、通用散貨泊位工程二期工程、通用散貨泊位道路堆場工程、z綜合物流園區(qū)工程。
在兼職預算工作的`同時，我也并沒有放棄我的技術員工作，我還擔任著多個分部工程的主辦技術員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線、通用散貨泊位輔建區(qū)工程供電管線、通信管線、多用途碼頭生產(chǎn)臨電工程等，由于z地區(qū)的特殊情況，我們技術員每天白天跑現(xiàn)場抓施工進度和質量，與分包隊工人一起工作，晚上核對工程量、做竣工資料，編排第二天施工進度等等，常常是忙到深夜，第二天又重復一樣的事情……
以上就是我對這一年來工作的總結，回顧這一年，作為基層的最普通的一員，我在z廣闊的大地上揮灑了青春，鍛煉了自己充實了自我，更重要的是圓滿完成了公司下達的各項施工任務，為公司獻上了一份賀禮。展望新的一年，我必定以嶄新的面貌和百倍的精神投入到新的工作環(huán)境中，更加努力的提升自己的能力，為公司輝煌的新一年添磚加瓦。
施工單位年度工作總結5
XX局開展行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作實施方案
為規(guī)范和整頓固定資產(chǎn)管理秩序,查清查實我局固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，依據(jù)財政部《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》規(guī)定，決定在全局開展固定資產(chǎn)清查登記工作。為加強領導，確保此項工作的順利開展，特制定本方案。
一、清查工作的主要任務和目標
(一)全面摸清家底。對局下屬單位以及其他占有、使用固定資產(chǎn)的科室進行全面徹底清查，以便真實、完整地反映各單位固定資產(chǎn)狀況，切實做到賬實、賬賬、賬表、賬卡相符。
(二)完善國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，有效降低資產(chǎn)管理成本，提高工作效率，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的科學化、規(guī)范化、制度化管理。
二、組織機構
為切實加強領導，保證固定資產(chǎn)清理工作高效有序進行，成立XX局固定資產(chǎn)清查領導組。由任組長，任副組長，科(處)室負責人為成員的`領導小組。抽調專人與各單位報賬員組成，負責固定資產(chǎn)清查工作的具體實施。
三、清查基準日、范圍及內容
(一)清查基準日。本次資產(chǎn)清查工作統(tǒng)一以20xx年12月31日為固定資產(chǎn)清查基準日。
(二)清查范圍。全局各科、處、中心。
(三)清查內容。凡單位價值在1000元以上的一般設備、1500元以上的專用設備、作為固定資產(chǎn)管理的單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資均屬于此次資產(chǎn)清查內容(已報廢或遺失的固定資產(chǎn)也要清查登記)，具體包括：土地、房屋及建筑物、電子產(chǎn)品及通信設備、專用設備、電氣設備、交通運輸設備、文藝體育設備、儀器儀表及量具、家具用具及其他類。
四、實施步驟
此次固定資產(chǎn)清查工作從20xx年4月18日開始，至20xx年5月31日結束，具體分四個階段實施：
(一)單位自查階段(4月18日至4月24日)。各部門按照本方案的要求認真組織自查，按照統(tǒng)一的清查表格樣式和內容填報表格。對清查出的固定資產(chǎn)盤盈和損失，提供合法證據(jù)，提出處理意見，并積極對資產(chǎn)管理中存在的問題提出書面建議，出具自查報告。資產(chǎn)清查表及自查報告由單位負責人簽字并加蓋公章后上報資產(chǎn)清查辦公室。
(二)現(xiàn)場核實階段(4月25日至5月14日)。固定資產(chǎn)清查辦公室人員到各資產(chǎn)所在單位進行現(xiàn)場核對，一是與自查情況進行核對，二是與財會管理中心固定資產(chǎn)賬面進行核對，確認各單位固定資產(chǎn)現(xiàn)存狀況。清查辦公室對固定資產(chǎn)清查情況進行匯總、分析，查找賬實不符的原因，對清查出的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的，要求各單位辦理申報和審批手續(xù)，并向領導組出具清查報告，提出處理建議。
(三)資產(chǎn)處置階段(5月15日至5月23日)。固定資產(chǎn)清理工作領導組針對清查報告反映的問題，研究處置意見上報管委做出處理決定。各單位根據(jù)管委的處理決定建立和完善固定資產(chǎn)臺賬，財政局對核增核減的固定資產(chǎn)作相應賬務處理，更新行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息，對資產(chǎn)實行動態(tài)化管理。
施工單位年度工作總結6
緊張、忙碌而豐盈的20xx已然過去，滿懷希望的20xx已然到來。回顧過去一年的工作，既有收獲的喜悅，也有不足的反思。在新的一年伊始，靜下心來對生活、工作、學習進行回顧、梳理和總結，提煉經(jīng)驗，吸取教訓，為新年度更好地完成任務打下堅實的基礎。現(xiàn)將個人年度總結匯報如下，愿與各位同仁共勉。
一、收獲
說道收獲，請允許我與大家分享一下一年前原盛項目的現(xiàn)場情況：裝修進入收尾階段，小戶型粉刷完成北塔，南塔二次結構完成，準甲粉刷完成%，中心商業(yè)主體開始施工，酒店完成至±0、00。而如今，x月x日順利交房；小戶型x月x日也順利交房；準甲部分正在進行收尾工作；中心商業(yè)除了8號樓外，其余外立面形象基本完成；酒店樣板房已完成，幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。總體來看，除了8號樓進度稍有滯后外，其他部分基本達到了預期目標。整年內未發(fā)生嚴重的質量問題和安全事故，尤其是小戶型的安裝質量在2號樓的基礎上有了顯著提升。在x月份，該項目還被鄭州市質量監(jiān)督站選為觀摩工地，并向全市參建單位開放觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲譽。
要說原盛項目20xx年度最具影響力或具有里程碑意義的事件當屬交房事件，今年順利完成了兩個交付節(jié)點：
（1）x月x日的x辦公樓的交付；
（2）這兩項重要任務——x月x日的小戶型交付，被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘中的兩大堡壘，其難度之大早已預見并做好了充分準備。在項目全體成員的精心組織與通力合作下，最終得以成功攻克。這其中凝聚了多少原盛人的心血與努力，這兩次特別的交房事件，作為商業(yè)綜合體項目的首次交付，具有極其重要的意義。首先，這是對我們項目團隊過去三年辛勤工作的檢驗與考核；其次，作為商業(yè)綜合體的首次交付，為我們不斷總結經(jīng)驗、持續(xù)提升提供了寶貴的實踐基礎；最后，順利交房也為項目品牌及集團品牌的推廣與宣傳提供了堅實的保障和支持。
當然，我非常清楚這些成績的取得并非我個人之力，而是整個項目團隊共同努力的結果。特別要感謝項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理，以及他們辛勤付出，才取得了今天的成果。在此，我謹代表項目部向幾位同事多年來堅持不懈的努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情且責任感強的；穩(wěn)重且富有包容心的；充滿活力的；任勞任怨的老黃牛張學軍；敬業(yè)嚴謹務實的祁英華；勤懇且富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此機會，我以個人名義向大家表達謝意，感謝大家的辛勤付出，沒有大家的努力就沒有原盛的今天。
二、成長
如果說這些成績屬于大家，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長更多地反映了我個人的心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種持續(xù)學習和不斷提升的精神狀態(tài)。
先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年xx月xx日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績x小時x分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。
如果說以上算是個人的學習，則去年x—x月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年x—x月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷了xx辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心；少發(fā)點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。
這段經(jīng)歷讓我收獲頗豐，帶來了許多積極的影響。在此，我想借此機會向一直關心和支持我的領導和同事們表達我最誠摯的感謝。感謝大家對我的關懷與厚愛。我將以此為動力，繼續(xù)以更加飽滿的熱情、更強的責任感和更大的.努力，勤奮敬業(yè)地工作，為我們的綠地事業(yè)作出更大的貢獻。
三、不足
20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：盡管今年的任務大體上已經(jīng)完成，但不同階段仍存在一定滯后，表明在進度管理方面還需進一步努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別是8#樓的土建工程進度滯后明顯，一直未能找到有效的補救措施，導致該樓后期工期十分緊張。
其二：在搶進度與保質量的關系處理上不夠妥當。20xx年工期十分緊張，尤其是3#樓南塔，春節(jié)后復工已是x月x日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了x個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度極大。在趕工期的過程中，過于側重進度，一定程度上犧牲了質量，導致后期交房驗收時被當作反面教材，受到公司領導的批評。
其三：進度管理很大程度上受到施工單位自身素質和配合程度的影響。例如，對于管理配合責任意識較差的施工二處，由于缺乏有效的管理辦法和措施，導致8#樓主體施工工期延長近一年，使得20xx年整體工期非常緊張。作為項目部，除了建議在今后選擇隊伍時引入淘汰競爭機制外，還應進行自身管理的總結與反思。針對不同單位應采取不同的有效管理手段和措施，以將施工單位素質的負面影響降到最低。
其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的核心平臺，應承擔總體管理和協(xié)調的主要職責，但在當前的管理中仍存在一些不足之處。
1、不同標段的工序搭接存在不合理之處，在1#樓裙房裝修中未能從2#樓失敗的案例中汲取教訓，由于裙房裝修隊伍進場較晚，導致整個準甲工程延期。
2、各專業(yè)間的協(xié)調性和前瞻性不足，導致施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象。例如：為了不影響精裝修工程，消防和空調管道的施工大多在裝修進場前已完成。然而，當裝修工作開始時，發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不符，為達到預期的裝修效果，不得不進行返工。
3、工程部在整合合約和技術部門間的資源以及統(tǒng)一協(xié)調方面仍有待加強。特別是在裝修階段，當方案和費用問題影響進度時，項目無法在第一時間得到高效協(xié)調解決。
四、計劃
謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：
1、以進度管理為切入點，圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，提前做好規(guī)劃。明年的兩大關鍵節(jié)點為：x月x日的準甲和中心商業(yè)交房；x月x日的酒店試營業(yè)，其緊迫性不言而喻。因此，必須充分利用春節(jié)前的時間，詳細制定并完善20xx年的計劃，特別是在工序合理銜接、技術準備以及外部配套單位介入時間等方面，均需準確詳盡地反映在年度計劃中，并抄送給各相關部門，確保年度計劃的有效執(zhí)行。
2、過程強化質量和安全管理。自xx年以來已有三年多時間，項目部未發(fā)生重大質量和安全事故，這離不開所有參與者的辛勤付出。尤其到了最后一年，我們必須更加重視安全工作，確保零傷亡事故，為原盛的安全管理書寫新的輝煌篇章，確保施工質量在每期交付的基礎上更進一步。
3、提升項目團隊建設，致力于打造一支卓越的項目團隊，具備一流的個人素質與能力。在強化團隊協(xié)作的同時，注重個人素質和能力的持續(xù)學習與提升，為集團的快速發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
4、強化橫向部門間的溝通與協(xié)作，尤其是技術部和合約部之間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的樞紐作用和主導作用，使技術和合約更好地服務于工程，盡量減少不必要的內部消耗，推動工程更快更優(yōu)地建設開發(fā)。
5、繼續(xù)提升個人業(yè)務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為指引，以個人的x年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、不斷提高、不斷進步，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。
以上算是本人的年度總結，愿與諸位共勉，不足之處，請大家批評指正，謝謝。
施工單位年度工作總結7
（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力，施工單位財務工作總結。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。
（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
根據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于××年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從××月底開始進行制作，歷時天，制作鋼梁××××根，鋼柱××××根，共完成鋼結構制作××××余噸，產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的'總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從××年月日開始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為××公司的“亮點工程”。
（三）抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行
××年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。
二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。在～××年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭***。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上，在××年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設想
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
一要，結合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。
一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質量逐步提高。
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
施工單位年度工作總結8
一、土建預算員個人工作總結
1、對內工作情況按照公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計當月施工產(chǎn)值及成本分析情況，并參加成本分析會議，對項目部每月盈虧情況進行分析。編制施工階段預算書，按每個樓層和每個分項工程進行編制并打印工料分析表，確定定額人工和定額材料，然后將這些信息下達給生產(chǎn)經(jīng)理。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況調整定額編制中的工料含量，使之更加科學化。制定定額人工工程任務單，控制和分配人工，同時根據(jù)基礎定額材料制定倉庫定額領料依據(jù)。日常工作中，總體負責項目經(jīng)理合同管理，參與分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定和項目部實際情況起草分包合同草稿。分包合同簽訂后，對其進行跟蹤管理。每月初，匯總本項目部上月施工分配任務（包括分包方的粗分配）和定額材料統(tǒng)計情況，并向公司提交報表。每月月底，提交下月主要材料計劃、預計施工產(chǎn)值及耗用成本，并編制下月成本控制措施。在施工過程中，控制定額領料和成本跟蹤，確保項目部的成本控制措施到位。此外，還需整理項目部的經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，進行項目成本核算工作，并參加項目會議，按公司規(guī)章制度進行值班。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）工作情況每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表，作為支付工程進度款的依據(jù)。與投資監(jiān)理核對工程量、進度和產(chǎn)值后，由項目經(jīng)理督促業(yè)主支付上月工程進度款。對于工程簽證和索賠事項，以及工程材料的報價，應提前向業(yè)主和監(jiān)理報批，以便業(yè)主審核后，我方材料員能夠進行采購，確保工程施工順利進行。
在經(jīng)營方針上追求最高收入與最低支出，對內工作應實事求是，合理控制定額并預留余量；對外工作需資料齊全，充分利用政策和機會，維護好與業(yè)主、監(jiān)理及施工方的關系，及時解決工作中遇到的問題以實現(xiàn)公司最大利潤。
二、工程審計工作
了翔殷路結算送審工作及結清御橋花園審計掃尾工作等
三、服從公司工作安排項目部以外工作
本人在工作中一直重視公司的`招投標工作和預算工作，盡管項目部事務繁多，經(jīng)常需要加班加點，但仍能科學地完成項目部內的事務，并順利完成公司安排的任務。
施工單位年度工作總結9
隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了嶄新且充滿期待的20xx年。回顧20xx年的工作與生活，感受到身邊同事都在為共同的目標而努力，他們的付出也激勵著我。作為新員工，我腳踏實地地完成每一項任務，時常被同事們的溫暖和關懷所感動。新的一年帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇，我們在以全新面貌迎接新年的同時，也不忘回顧和總結過去一年的收獲與不足。
20xx年8月，我加入新城市花園項目擔任資料員，在這半年的工作中，我學到了許多課堂之外的寶貴知識，收獲頗豐。現(xiàn)僅對我參與的工程項目進行總結，歸納出各類資料需要注意的幾個關鍵點如下：
一、施工技術資料嚴格受控
施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的.文件，以及工程變更情況的正式文件，變更單、洽商聯(lián)系單、圖紙會審需經(jīng)設計、建設單位簽字確認，施組、方案須通過公司級審批，交底則需施工隊簽認。一旦發(fā)生工程糾紛或其他特殊情況，此類資料是最基本、最重要的依據(jù)。因此，必須嚴格管理這些資料。
另外，工程施工過程中，常會出現(xiàn)設計變更、工程洽商等情況，這些情況直接影響施工進展和工程結算，因此要及時將變更單、洽商聯(lián)系單發(fā)放給相關人員，并在第一時間傳達至施工一線的施工隊伍。
二、施工物資資料要齊全有效
在工程項目中，物資種類繁多，且來自不同的廠家。確保物資質量是保障整個工程質量的基礎。所有物資進場時都應提供產(chǎn)品合格證和檢驗報告等質量證明文件，并盡量使用原件。若需使用復印件，則必須保證其清晰、完整、有效，并加蓋公章。
三、施工記錄內容要詳細具體
施工記錄是在施工過程中形成的各種檢查和記錄，旨在確保工程質量與安全。記錄內容需詳盡具體，不能籠統(tǒng)概括，并且要與技術交底保持一致。例如，通風與空調工程的隱檢應明確寫出風管的位置、標高、材質以及保溫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。若涉及數(shù)據(jù)，則需提供具體數(shù)值。當出現(xiàn)變更或洽商時，還需詳細記錄變動內容并注明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程及整個建筑工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程及至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。
在資料收集整理過程中，對資料員說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是一個重要環(huán)節(jié)。通過目錄，所有資料情況一目了然。在工作期間也發(fā)現(xiàn)了自己的不足：
一、業(yè)務水平還有待提高二、相關知識要補充
對于這些不足，有以下幾點改進措施：一、利用業(yè)余時間多讀相關專業(yè)知識的書籍。二、向資深同事虛心學習業(yè)務知識，提升自我能力。三、每日工作后進行總結，積累經(jīng)驗教訓。
四、多觀察、多實踐，將學到的知識及時用到工作中去。
總之，在今后的工作中，我將不斷總結與反思，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，激勵自己并積蓄力量，提升工作能力，實現(xiàn)個人價值，順應時代和企業(yè)的發(fā)展需求。
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施工單位年度工作總結10
本人20xx年7月畢業(yè)于山西大學建筑工程學院工程管理專業(yè)。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學學習，對建筑工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。
20xx年8月至20xx年7月，本人在xx建設集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。
20xx年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責是：
①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;
②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄;
③復核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;
④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;
⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告;
⑥做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向專業(yè)工程師報告。本人對**小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學習
總之，作為一名工程技術人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。
建筑施工現(xiàn)場施工員年終個人工作總結
自七月份來到項目開始工作以來，到現(xiàn)在已有近半年時間了，回首這過去的半年，自己的.身份角色，知識經(jīng)驗都在發(fā)生著轉變，有失敗的教訓，也有不少收獲提高，現(xiàn)在是對自己的各方面做一個總結的時候了。
過去的半年實習期，是從一個毫無實際經(jīng)驗的學生到建筑施工現(xiàn)場施工員角色轉變的時候。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，在不斷適應著新的崗位，時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，積極擁護黨和國家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想，關心國家大事，積極地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一個具有新思想，適應新時候的新員工。
在生活上，在項目領導和各位前輩的關心幫助下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時積極融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進步自己有限的一份力量。
在現(xiàn)場工作上，以一個正式員工的標準來嚴格要求自己，無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終。初到項目時，我主要是跟隨配合王工負責3#、4#樓的二結構施工，同時學習總包管理。
由于在現(xiàn)場施工經(jīng)驗方面的空白，對于現(xiàn)場的諸多情況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過前輩的細心講解、耐心傳授，我對于二結構施工的過程有了一個大致的了解，但由于自己的基礎相對薄弱，對于一些局部，細節(jié)的問題還是不能熟練、靈活地處理，對于相關的建筑規(guī)范也沒有全面掌握，但對在一些安全規(guī)范，如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有一定了解，能夠做到在工地現(xiàn)場上眼觀六路，注意保護自己和他人。至于總包管理方面，從每周一的總包例會上，協(xié)調各專業(yè)分包在施工過程中的問題，到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為，也能及時指出，督促其修改。
另一方面，自己也在不斷學習相關的規(guī)范要求。從一結構的鋼筋圖集到二結構的砌筑規(guī)范、抹灰方案等。都在不斷學習。剛開始時，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場，把現(xiàn)場和理論結合起來，形成知識的立體化。在二結構施工時，對于各種交底記錄，能把自己當成一個工人來詳細閱讀、學習。做到先教會自己，再指導施工，監(jiān)督施工質量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的控制、工期的計劃等，都有一定的認識和掌握。然而，仍然有許多知識自己是沒有了解掌握的，如外架、滿堂架的搭設規(guī)范等，希望能在以后的工作中更主動地去了解掌握。
這半年以來，理論學習和把理論轉化為實際知識，是我收獲的主要財富。同時從在校學生向社會勞動人員的角色轉變，這一過程中收獲的經(jīng)驗、教訓，也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在。如施工現(xiàn)場解決問題的能力，協(xié)調、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力，還要加倍努力鍛煉。至于內業(yè)方面，對于材料計劃、成本控制、商務分析、技術方案等，基本上是沒有接觸過，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學習，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設自己的一份力量。
施工單位年度工作總結11
20xx年我項目在公司的正確領導下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，認真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。在項目經(jīng)理的支持下，初期各項安全工作進展順利，為全面開工做好了準備。 現(xiàn)將今年的安全工作總結如下：
一、安全目標實現(xiàn)情況。
重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標。
二、安全管理制度的制定和實施情況
項目部根據(jù)相關要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項目部安全臺帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、安全生產(chǎn)應急預案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風險控制臺帳、安全會議記錄臺帳、項目安全生產(chǎn)機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。
三、標準化工地建設情況
自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示范點詳細方案：
（一）項目經(jīng)理部駐地建設
1．我項目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。
2.項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設置科學合理，區(qū)內場地及主要道路應作硬化處理，排水
設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。
3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅固、安全、耐用，并滿足工作要求。
4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。
5.辦公區(qū)內設項目經(jīng)理室、各業(yè)務科室和檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標、各部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設有設文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區(qū)和生活區(qū)內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。
8.．標示標牌、公示牌
（1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。
（2）民工工資發(fā)放公示牌：在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應設置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放
月份及金額、投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。
（3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。
（二）預制場、拌和占及施工便道建設
1．選擇安全的橋梁梁板預制場設置地點，隧道施工場地、橋梁基礎及下部結構施工場地就近設置。梁板（包括小橋涵梁板）預制根據(jù)我標段內橋梁建設分布的實際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預制場進行預制，未占用橋頭路基作預制場，場地占地面積滿足施工需要。
2.施工場地應設置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內主要作業(yè)區(qū)、場內道路等應作硬化處理，排水設施完善。
3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。
4．預制（拌和）場內施工標識牌，在材料堆放處設立，注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內容。在拌和設備前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。
5．臨時施工便道要按施工組織設計的要求合理布設。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設簡易路面，由專人負責維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。
（三）路基工程現(xiàn)場施工管理
1．路基填筑掛線施工，確保填筑質量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內規(guī)范、文明的.施工現(xiàn)場形象。
（四）橋梁基礎及下部構造現(xiàn)場施工管理
1．橋梁基礎及下部施工場地基礎及下部施工場地平整，排水順暢。
2.設置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。
3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料，實行集中拌和、運送。
4．施工場地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門的地點分類存放。
（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理
1．隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進行了硬化。洞口施工場地布設安全、規(guī)則、平整，排水良好。
2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理，嚴格出入登記制度。
四、安全目標責任書簽訂情況。
項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實到人。
本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現(xiàn)，與公司的正確領導和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的。
五、20xx年安全工作計劃
一、安全管理目標
1、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。
2、實現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。
3、年輕傷頻率控制在5‰以內。
4、月輕傷頻率控制在0.5‰內。
5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。
6、新職工入場三級安全教育率100%。
7、技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上。
8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。
二、安全工作重點。
20xx年度安全工作重點是標準化工地建設和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系 。
20xx年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現(xiàn)。
施工單位年度工作總結12
一、工作概述
在過去的一年里，我作為施工單位的出納，承擔了財務管理的重要責任。通過認真執(zhí)行財務管理制度，我成功地完成了各項工作任務，并獲得了上級領導和團隊成員的肯定和贊賞。
二、財務報表的編制
我按時準確地編制了的各項財務報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等。通過合理地分析和解讀這些財務報表的數(shù)據(jù)，我?guī)椭I導和管理團隊做出了明智的`決策，實現(xiàn)了財務目標的達成。
三、資金管理與預算編制
我認真管理的資金運營，合理安排資金使用，確保有足夠的流動資金來支持施工工程的進行。我參與編制了的年度預算，并按照預算要求控制開支，提高財務效益。同時，我也密切關注市場環(huán)境和行業(yè)動態(tài)，及時調整預算方案，保障項目順利進行。
四、收支核算和管理
我細致入微地記錄了的收支情況，并進行了準確的核算。我確保的收入合規(guī)合法，同時掌握的支出情況，避免了不必要的浪費和損失。通過對收支情況的分析和對比，我?guī)椭业搅撕线m的節(jié)約措施，提高了綜合經(jīng)濟效益。
五、稅務申報和合規(guī)管理
我嚴格按照國家稅收政策和法律法規(guī)，及時、準確地完成了的稅務申報工作。我深入學習稅法知識，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不僅促使合理避稅，而且有效降低了的稅務風險和負擔。
六、其他工作
除了以上主要工作之外，我還積極參與了的相關會議和活動。我與其他部門密切合作，共同推進的財務工作。我關注的內部控制，提出了一些建設性的建議，幫助進一步完善財務管理體系。
七、工作總結
在過去的一年里，我通過不斷學習和努力進取，充分發(fā)揮自己的職責和能力，成功地完成了各項任務。我總結出以下幾點經(jīng)驗：一是學習能力的重要性，要不斷更新知識，與時俱進；二是團隊合作的重要性，要與其他部門密切配合，共同推動的發(fā)展；三是細心、耐心、勤奮的工作態(tài)度，能讓工作更加高效、準確。
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和業(yè)務水平，為的財務工作作出更大的貢獻，與團隊一起實現(xiàn)的目標。
施工單位年度工作總結13
在工作中勇于擔當，具備嚴謹負責的態(tài)度，擁有一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實際地推進各項工作，并與同事協(xié)同合作，一心為公司著想，較好地完成了20xx年上半年的工作目標。現(xiàn)將上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作的相關情況匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份開始基礎施工以來，至六月底已施工至主體結構第16層，共歷時7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來，至六月底已施工至主體結構第7層，共歷時6個月，占總工期的30%（總工期為20個月）。根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓的工期均按計劃進行，未出現(xiàn)延期或滯后情況。
二、項目投資情況：
根據(jù)施工圖預算，工程造價預估為2937萬元，截至今年六月底，已完成鋼筋混凝土灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎及結構、以及地上一至十四層的施工，已投入的施工審核費用為1365萬元。
2號樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元。截至今年六月底，已完成鋼筋混凝土灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎及結構、以及一至六層的結構施工，累計施工投資審核金額為1069萬元，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三、項目施工過程控制管理情況
在公司指導下，負責項目的成本控制、工程進度、質量管理和技術支持及項目管理。制定并執(zhí)行項目的工期、質量、安全和成本計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各項生產(chǎn)施工要素進行全過程動態(tài)管理。施工過程中，嚴格按照設計要求、驗收規(guī)范和相關規(guī)定，監(jiān)督工程質量、成本、進度和安全等工作。
(一)、項目組織管理情況：
根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織架構、項目工程部的主要職責，確定項目管理的目標與任務，制定工程質量、進度、投資和現(xiàn)場管理四大總體目標及施工過程控制要點；制定項目管理工作流程。
在集團公司及開發(fā)公司領導的堅強領導下，以及相關部門同事的協(xié)同努力下，工程進展順利。通過每周的集團公司工作例會，我們匯報工程進度及需公司協(xié)調的事項，聽取公司的下一步工作計劃，并落實公司會議精神。
及時執(zhí)行公司相關決策；通過每周項目工程會議協(xié)調各項事務、解決日常施工中的沖突，加強各方溝通，有效控制工程的質量、進度、成本及安全文明。
(二)、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部重點抓了三個環(huán)節(jié)：設定質量目標與制定質量預控方案；產(chǎn)品形成過程中的控制；驗收控制。
1、為確保“打造精品工程，樹立舟基品牌”的質量目標實現(xiàn)，項目部進行了目標責任細化。具體如下：由項目負責人統(tǒng)籌協(xié)調，按專業(yè)分工明確質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線工程。
在各個工程階段細化階段目標，例如：分項工程優(yōu)良率不低于85%，主體工程優(yōu)良率100%，單體工程優(yōu)良率85%，并根據(jù)這些質量目標制定相應的驗收方法及標準。在工程開工前，向監(jiān)理單位及各分包單位明確目標和驗收標準，并審核監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。
針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，需提出改進建議，幫助其完善施工工藝與措施。組織新材料和新工藝的供應商到現(xiàn)場，向甲方、監(jiān)理及施工單位講解材料特性、施工工藝要求及質檢方法。邀請專家、質監(jiān)站、供應商、監(jiān)理及施工單位共同研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，最終確定預控方案。
2、當前建筑產(chǎn)品主要仍依賴手工制作，因此產(chǎn)品質量難免存在較大差異。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預防措施的執(zhí)行過程，這將直接影響質量目標能否達成，進而影響項目的品牌及企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴格把控原材料質量。公司優(yōu)先選擇部分主要材料的供應商，直接從廠家訂貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免流通過程中的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部負責對進場材料的質量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，確保材料符合合同要求。對于總包和分包單位自行采購的材料，重點加強到場材料的檢驗。
一、通過監(jiān)理的`日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;
三、項目組的土建、水電工程師進行專業(yè)檢查時，對可疑材料進行現(xiàn)場封存，增加取樣數(shù)量，并在規(guī)范之外進行獨立檢驗。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理。
總分包單位作為產(chǎn)品的制造者，其工作直接決定了產(chǎn)品的質量。實際上，各施工單位工人的技術水平相差不大，產(chǎn)品質量的差異主要在于管理水平的不同。因此，在對總分包單位的管理中，應重點抓好質量保證體系的建設，充分發(fā)揮質量保證體系在質量管理中的作用。
加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理的溝通，并組織現(xiàn)場各標段進行橫向交流參觀，相互學習借鑒，強化市場競爭意識、大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。之后，項目組在日常管理中的重點工作是進行質量巡查。
質量跟蹤，結合施工的不同階段，組織有針對性的質量管理活動，充分利用工程例會制度，提出問題、討論問題、解決問題。在現(xiàn)場管理中，我們還強調服務意識，為施工單位生產(chǎn)高質量產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持和管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質量保證體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在此基礎上，主要通過加強總分包單位的管理來實施，強化工序報驗制度與流程，對于首次報驗未通過的部件或工序，需從自檢環(huán)節(jié)重新開始，再次進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
(三)、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理相對簡單，目前依據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間和工作間的銜接關系，并加以執(zhí)行。在實施過程中，需經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)偏差應及時處理。
應在分析偏差產(chǎn)生的原因基礎上，采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目標是確保工程項目按預定時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面的工作包括：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總體進度、施工安排、重要施工技術和施工難題，并對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一套制度來規(guī)范管理，以提高工作效率。
2、審核并確認監(jiān)理工程師提交的承包商所編制的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師制定監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度，并編寫進度控制工作實施細則，督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中嚴格執(zhí)行這些規(guī)定。
3、主持會議研討各方提出的合同執(zhí)行相關問題，參與監(jiān)理工程師主持的協(xié)調會議，針對影響工程進度的相關問題迅速提出解決方案，并通過監(jiān)理工程師予以實施，必要時對施工方法、資源調配、組織結構乃至合同工期進行調整。
(四)、項目投資控制情況：
項目部在工程項目投資控制中承擔重要職責，因為他們負責源頭管理。項目部主要通過審核施工預算工程量、處理變更和簽證來控制投資，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，確定工程費用最易超支的部分或環(huán)節(jié)作為投資控制的重點。項目部需進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價，并根據(jù)工程進度編制月度進度造價預算。
2、在施工過程中及時回應施工單位提出的問題及配合需求，主動協(xié)調各方關系，預測工程風險及可能引發(fā)索賠的因素，制定預防措施，以避免經(jīng)濟索賠事件的發(fā)生。
3、按合同約定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以防發(fā)生索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對于工程設計變更、現(xiàn)場情況、技術措施及涉及費用的事項進行嚴格審核。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證時，需核實項目、原因、數(shù)量及施工條件，并提出初步意見上報相關部門審批。需要注意的是：項目部明確指示，監(jiān)理工程師在對承包商提出的設計變更及經(jīng)濟簽證進行審查前，必須先與項目部溝通并達成一致意見。否則，可能會出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師意見的情況，這不僅會損害監(jiān)理工程師的權威，還會導致工程管理的混亂。所有設計變更及經(jīng)濟簽證均應以書面形式為準。
(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為提升工地形象和確保安全文明施工，需科學規(guī)劃并合理利用施工場地，使其與周邊環(huán)境和諧共存，要求施工單位按照安全文明標化工地的標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商依照相關法規(guī)，確保施工現(xiàn)場和臨時用地保持良好秩序，文明施工，環(huán)境保護到位，交通順暢，消防設施齊全，居民生活不受影響，場容及環(huán)境衛(wèi)生均達到標準要求。
6、協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計單位、業(yè)主內部各部門以及地方村鎮(zhèn)的關系，為工程建設營造良好的內外部環(huán)境。
(六)、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的質量標準，負責檢查各類材料、設備的質量。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據(jù)項目建設的實際進展，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以滿足工程建造的需求。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模龐大、施工范圍廣泛。要優(yōu)質、高效、低耗、按時、安全、文明地完成該工程，是我們公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑。因此，我們將全面調配公司的人力、財力和物力資源，嚴格遵循質量與安全管理體系。通過精心策劃和科學管理，確保達成各項預定目標。此項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定堅實的基礎。希望通過今年上半年的工作總結，為今后項目部的工作提供積極的參考和借鑒。
施工單位年度工作總結14
1月8日，云南省煙草專賣局(公司)巡視工作領導小組召開20xx年度巡視工作匯報會，專題聽取各個巡視工作組巡視工作情況匯報。省局(公司)黨組成員、紀檢組長，省局(公司)巡視工作組組長出席會議。
會上，三個巡視工作組副組長分別從巡視工作開展的基本情況、領導班子及成員作風建設、基層干部職工反映的意見、巡視中了解到的情況、巡視工作組意見和建議等方面，向省局(公司)巡視工作領導小組匯報了對云南煙葉復烤有限責任公司、曲靖市煙草專賣局(公司)、臨滄市煙草專賣局(公司)的巡視情況。
省局(公司)巡視工作組組長對各個巡視工作組在巡視過程中了解到的相關情況進行了補充說明，并從加強巡視工作成果運用，總結好被巡視單位在各項工作中好做法、好經(jīng)驗，深入研究存在的問題等方面向巡視工作組提出了希望和建議。
聽取匯報后，省局(公司)黨組成員、紀檢組長充分肯定了各個巡視工作組的工作。他指出，各個巡視工作組在巡視工作中重點突出，有創(chuàng)新、有實效，了解的情況有廣度、有深度，巡視工作組的同志用嚴明的紀律、嚴謹?shù)淖黠L為巡視工作開了好頭，樹立了良好的形象，體現(xiàn)了黨的求真務實的作風和實事求是的精神。各個巡視工作組始終本著積極認真的態(tài)度，深入調查研究，廣泛征求意見，嚴格按照相關法規(guī)、規(guī)定開展工作，堅持把了解真實情況和發(fā)現(xiàn)突出問題作為巡視工作的`出發(fā)點，摸清了很多真實情況，全面客觀地反映問題，提出的健全體制、深化改革、完善制度方面的意見和建議具有代表性和針對性，巡視工作達到了預期目的，建立了上下溝通渠道，為省局(公司)黨組加強企業(yè)自身建設，更好地體現(xiàn)國家局“三個全心全意”、“三個始終”要求起到了重要推動作用。
會議強調，省局(公司)黨組開展巡視工作是根據(jù)中央、國家局關于開展巡視工作有關規(guī)定精神作出的重要決策，省局(公司)黨組高度重視巡視工作，今后巡視工作將作為一項常態(tài)工作堅持下去，各個巡視工作組要認真總結好本次巡視工作經(jīng)驗，加強巡視成果的綜合運用，使巡視工作更加符合全系統(tǒng)實際，不斷提高巡視工作的質量和水平。
省局(公司)人事勞資處、思想政治工作處、監(jiān)察處負責人參加了會議。
施工單位年度工作總結報告
施工單位年度工作總結15
現(xiàn)將我們在工程的施工情況匯報給您們。
一、履行合同情況
自XX年6月22日正式開工至工程竣工，歷時17個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃:
首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才8名，中級職稱以上人員28名。
其次，強化管理。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《工程質量安全環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件
第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。
履行合約情況如下：
1、按期開工
我們克服了進場交接時間極短(4天)的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，XX年6月22日我們做到了按期開工。
2、月產(chǎn)量指標
開工以后完成了設計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即XX年9月份完成石料開采出運70.1萬m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產(chǎn)， 保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節(jié)各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟上嚴重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。
到XX年11月12日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。
3、日產(chǎn)量指標
合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬m3，我項目部于XX年8月17日首次突破3萬m3，進入XX年8月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日。
4、施工質量
從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石
料質量控制措施》、《規(guī)格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產(chǎn)的石料質量還是滿足了各航務局的'要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。
5、安全生產(chǎn)
我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度，安全組織機構人員到位，制訂了
專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。
6、文明施工貫穿于工程的全過程
加強綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、保密工作
遵守國家、軍隊有關保密法規(guī)，嚴守發(fā)包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理。
8、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況
嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。
二、工程完成情況
1、根據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運117.08萬m3，堤心石開采出運384.85萬m3，合計完成石料開采出運501.93萬m3;
2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3;
3、石料儲存及出運60.61萬m3;
4、修建上山公路及其它公路2212m;
5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m);
6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米;
7、完成了攔石壩砌筑170米;
8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2。
我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導我們工作。還有質監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
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