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輪值班長述職報告
隨著個人素質的提升，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？以下是小編收集整理的輪值班長述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
輪值班長述職報告1
根據國家安全監管總局、國家煤礦安監局、中國煤炭工業協會、中國能源化學工會聯合印發的《國投塔山煤礦班組建設經驗》材料，號召各地各有關部門認真學習借鑒，切實加強班組管理，夯實安全生產基礎，進一步提高安全管理水平，特制訂班組輪值體系。
第一條 創新建立班組輪值管理體系，創建“人人都是班組長”班組管理模式。
1、“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔任班組長、班委，參與班組管理的機會。
2、由于新組建的職工隊伍人員素質參差不齊，特別是班組執行力不夠強，嚴重制約了公司的健康發展。我隊決定擯棄傳統的班組管理模式，引入實現民主管理的輪值管理體系，創新實施了“人人都是班組長”班組管理模式。
3、“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔任班組長、班委，參與班組管理的機會，實現民主決策、民主管理和安全生產，其核心內容是建立了一套班組輪值管理體系，即一個體制、兩大平臺、四項機制。
4、經評議合格的.輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色
5、班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎上，設立1名輪值班組長、若干個輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進行輪流任職，并賦予班組管理職責和權利的組織架構。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區隊和班組結合工作實際自行規定，形式各具特色，不搞“一刀切”。
第二條 輪值班組長的主要職責
1、輪值班組長的主要職責是協助班組長做好當班日常工作，具有安全管理權、生產組織權和考核分配權。經評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。
2、班委會一般由安全委員、學習委員、活力委員、和諧委員等組成。安全委員負責組織安全技能學習、風險預控講習、現場安全提醒。學習委員負責組織每日學習，采取多種方式，帶動大家學習風險預控、操作規程等內容�；盍ξ瘑T通過講故事、安全宣誓、開展班組集體活動等方式，提振士氣，活躍氣氛。和諧委員負責加強班組內部溝通、工作協調，營造團結和諧氛圍。
3、輪值管理小組則根據輪值班委設置的數量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學習小組、士氣小組、宣傳小組
輪值班長述職報告2
一、方案背景
我們班組通過20xx年實施《班會班長》以來，班組成員的自主管理有很大提高，特別是語言組織上、表達方式上都有了進一步提高�！栋鄷嚅L》制度剛實施的時候有很多職工因為緊張或者思路混亂而語無倫次，可是通過一段時間的鍛煉后基本每一位職工都能在班會上滔滔不絕，并且從整隊，問好，到安排一天的工作都有章有序，條理清晰；同時活動也調動了整個班組成員的積極性，加強了班組的凝聚力，細化了管理工作，班組整體素質得到了很大的提升。
20xx年我們在班會班長活動基礎上，我們亮劍班組又調整升級，班會班長活動是鋪墊，策劃開展《一日輪值班長》活動，才能正真的讓有能力的職工脫穎而出。一日輪值班長是指安排有能力的員工完全扮演一天的班長角色：從在班會上安排工作，到去實施工作，再到監督完成工作和班后的總結工作，完全由其發揮自己特色的管理模式，從而鍛煉每一位職工的管理能力，并且為車間發現和儲備人才，做好準備，打好基礎。
二、方案措施
1、流程：輪值班長活動為白班時實施，接班后班長把所有通訊工具交給《一日輪值班長》，一日輪值班長可以按自己思路安排一天的工作，包括協調各崗位之間的.工作及車間安排的臨時性工作。安全，生產、環保、現場、設備等各方面都是輪值班長的工作范圍，班長則通過旁觀監督和補充協助一日輪值班長完成一天的工作。班長與輪值人員互換崗位，保證班組工作日常運行�；顒咏Y束，班長寫出評價，輪值人員寫出總結。
2、周期:輪值周期為一個月
3、考核：員工參與輪值期間給予補助，發生處罰責任事件班長和輪值班長同時連帶，輪值活動經歷作為晉升副班長和班長的重要考核依據。
三、活動意義：
一日輪值班長活動的開展有著重大的意義。通過這樣的方式，車間和班組可以觀察每位輪值班長的指揮能力和協調能力，特別是處理緊急事件時的應急能力和安排思路，通過定期總結、交流、學習、推廣，從而發現并采納個人管理中的亮點，進而完善班組整體管理模式。
對個人而言，活動能把班組中每個人的能力發掘出來，同時也能使每個人得到更進一步的鍛煉；對班組而言，這種活動能取長補短，集思廣益，通過一段時間的實踐和摸索最終匯總出一套適合亮劍班組文化的獨特的管理思路和辦法，從而把我們的班組建設成標準化、和諧化、人性化、互動化的亮劍班組。
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