銀行清算工作總結(jié)模板

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的銀行清算工作總結(jié)模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　（一）組織架構(gòu)由“層級式”向“矩陣式”轉(zhuǎn)變，配套的管理機制有待完善和明確。一代支付系統(tǒng)為“多點接入、多點清算”模式，支付系統(tǒng)采取層級式的組織架構(gòu)，NPC與全國32個CCPC相連接，各CCPC則與全國性商業(yè)銀行省級分行、地方性法人銀行機構(gòu)、ABS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)相連接。二代支付系統(tǒng)為“一點接入、一點清算”模式，支付系統(tǒng)的組織架構(gòu)發(fā)生變化后，將深刻影響支付系統(tǒng)相關(guān)各方的責、權(quán)、利關(guān)系，NPC由以往的偏管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砑鏄I(yè)務(wù)處理；全國性商業(yè)銀行省級分行由以前的直接參與者轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接參與者；CCPC業(yè)務(wù)量整體大幅下降等。總體來說，NPC的職責權(quán)限明顯增加，CCPC則權(quán)限減少、功能弱化。在此背景下，迫切需要建立與二代支付系統(tǒng)相適應(yīng)的管理體制，確保系統(tǒng)運行的各個環(huán)節(jié)有效銜接，各個觸點高效處理。

　　（二）清算環(huán)節(jié)由“多點”向“一點”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)管理制度有待跟進和優(yōu)化。一代支付系統(tǒng)下，各銀行機構(gòu)分支機構(gòu)分散接入CCPC至NPC進行多點清算。二代支付系統(tǒng)下，全國性商業(yè)銀行直接接入NPC進行一點清算，地方性法人銀行集中接入CCPC至NPC進行一點清算。清算環(huán)節(jié)由“多點”向“一點”轉(zhuǎn)變后，支付系統(tǒng)的參與者管理、業(yè)務(wù)處理及應(yīng)急處置等都將發(fā)生改變。但目前支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理制度都是基于一代支付系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方式，與“一點清算”相適應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度還需進一步完善，業(yè)務(wù)處理中有許多與制度規(guī)定不相符、不吻合的現(xiàn)象。如按照現(xiàn)行辦法，在NPC出現(xiàn)故障時，由清算總中心協(xié)調(diào)各CCPC進行應(yīng)急處理，而“多點清算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙稽c清算”后，全國性商業(yè)銀行的資金清算業(yè)務(wù)不經(jīng)CCPC，清算總中心還需協(xié)調(diào)全國性商業(yè)銀行進行應(yīng)急處理。

　　（三）業(yè)務(wù)風險由“分散化”向“集中化”轉(zhuǎn)變，風險管理職責有待梳理和厘清。一代支付系統(tǒng)下，全國性商業(yè)銀行省級分行、地方性法人銀行機構(gòu)、ABS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是CCPC的直接參與者，支付系統(tǒng)風險管理分散在NPC和全國32個CCPC。二代支付系統(tǒng)下，全國性商業(yè)銀行、ACS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與NPC直接連接，支付系統(tǒng)風險管理向NPC集中，股份制商業(yè)銀行由原省級分行所在地CCPC向其總行所在地CCPC集中。系統(tǒng)風險由“分散化”向“集中化”轉(zhuǎn)變后，人民銀行總、分行之間，商業(yè)銀行總、分行之間，NPC與CCPC之間的風險管理職責有待梳理和明確。以流動性管理為例，根據(jù)武漢分行對轄內(nèi)部分商業(yè)銀行的調(diào)查，一代支付系統(tǒng)下，全國性商業(yè)銀行的流動性管理以省級分行為主，發(fā)生清算窗口開啟由CCPC協(xié)調(diào)處理；二代支付系統(tǒng)下，商業(yè)銀行的流動性管理以總行為主，總、分行協(xié)同管理，清算窗口開啟相應(yīng)地將以NPC協(xié)調(diào)為主，NPC與CCPC相互配合，但目前CCPC應(yīng)如何響應(yīng)NPC的流動性管理要求，還沒有具體方案。

　　二、“一點清算”對現(xiàn)行支付系統(tǒng)管理相關(guān)建議

　　（一）明確工作職責，確保系統(tǒng)運維有據(jù)可依。在不違背“支付結(jié)算實行集中統(tǒng)一和分級管理相結(jié)合的管理體制”1的前提下，結(jié)合支付系統(tǒng)矩陣式的組織架構(gòu)的特點，科學規(guī)劃系統(tǒng)相關(guān)各方的責、權(quán)、利關(guān)系，以文件形式明確各個層級、各個主體的工作職責，確保系統(tǒng)運維有據(jù)可依。其中，總行層面負責統(tǒng)籌全國支付系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行及全國性商業(yè)銀行等直接參與者管理；分支行層面負責轄內(nèi)系統(tǒng)的運行維護及所屬直接參與者管理，配合法人銀行所在地分行做好法人銀行分支機構(gòu)管理；支付結(jié)算部門負責制定系統(tǒng)運行規(guī)則、開展業(yè)務(wù)管理；資金清算部門負責做好業(yè)務(wù)處理和系統(tǒng)運行維護。

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