員工獎勵方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的員工獎勵方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工獎勵方案1

各部門及全體員工：

　　x項目，自去年公司立項之后，員工在項目建設中，表現優異，勤奮努力，任勞任怨，**了不少***時間，為公司做出了很大貢獻。目前項目的主體已經完成，為了激勵先進，充分調動全體員工的工作積極性，經公司研究決定給予員工發放項目獎金，一次性發放獎金x萬元。

　　在上半年全公司員工工作時長的統計排名上，員工x名列前茅，為鼓勵其勤奮努力工作，經公司研究決定給予其本人勤奮獎勵，一次性發放獎金x元。

　　員工在承擔的項目開發過程中，非常努力，積極主動完成交給的.開發任務，開發能力提升很快，進步很大，已經能夠**承擔項目的開發工作，經公司研究決定調整他們的績效工資，每月增加績效工資x元。

　　希望全體員工學習他勤奮努力、任勞任怨，學習他們通過實干和學習快速提升能力，**承擔開發任務。讓我們一起繼續努力，為自己和公司創造更多財富。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

員工獎勵方案2

　　為了配合公司人員招聘工作，最大限度的開拓人員招聘渠道，公司大力提倡在職員工進行內部推薦，并給予內部推薦的員工一定的獎勵，具體情況如下：

　　一、要求及標準。

　　1、推薦新員工入職，被推薦入職工作滿三個月，可享受獎勵，三個月內離職的不享受獎勵。被推薦人由推薦人直接推薦，且無其他中介費和服務費產生，按50元/人進行獎勵。

　　2、提供人力資源中介公司、學校、人才市場或第三方渠道給公司人力資源部門的'，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累計招錄用5人（含）以下，一次性獎勵100元；累計招錄用5人以上，按20元/人給予獎勵。

　　3、新員工入職后在公司內提升到管理層的，獎勵推薦人100元。

　　二、獎勵程序。

　　1、推薦人事先到服務中心經理備案，被推薦人按公司規定要求辦理入職手續。

　　2、辦理入職手續完畢，公司開具《內部員工推薦確認單》一式兩份，被推薦人手執一份，人力資源部留存一份。

　　3、被推薦員工工作滿三個月，服務中心經理統一申報獎勵，并附帶員工所執《內部員工推薦確認單》作為獎勵憑證。

　　此方案從20xx年xx月xx日起開始執行。

員工獎勵方案3

　　一、名詞解釋

　　1、云廣告：又叫精準廣告，公司推出的一款互聯網產品，是一個互動、精準、誠信、專業的超大網絡廣告發布平臺，可為客戶提供全方位的互聯網廣告服務。

　　2、紅通幣（H幣）：公司秒結秒算客戶獎金的代用貨幣，也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣。1H幣等于1元人民幣。

　　3、平安通道：又叫生命線，客戶注冊加盟時所在實點位置的那條通道。

　　4、財富通道：又叫財富線，客戶符合公司規定條件時，系統自動分配給客戶的那條通道。客戶在平安通道直接推廣1個云廣告位即有資格開通財富通道。

　　5、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊激活時間先后順序排列在一條線上互相借力發展的那條通道。

　　6、點位：每個客戶注冊加盟時都有兩個點位：一個在全球一條線借力通道上，叫借力點位；一個在平安通道上，叫實點位。

　　7、拐：自己的財富通道主線叫1拐，自己財富通道主線上所有客戶再開通的財富通道叫2拐，以此類推。

　　8、注冊：初次繳納2個月云廣告租賃費220元，并激活成功。

　　9、續費：客戶第三個月起每月重復繳納云廣告租賃費110元，并繳費成功。

　　二、客戶資格

　　云廣告位租賃費110元/月。初次繳納2個月（220元）租賃費租用公司1個云廣告位，即成為公司客戶。第三個月起，每月按時續交租費1次。所有客戶免交公司網絡使用維護費。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎勵。

　　三、客戶待遇

　　（一）新人注冊加盟時各星客戶所拿獎金：

　　1、一星客戶：初次繳納2個月（220元）租賃費租用公司1個云廣告位，即成為公司客戶。。

　　一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內無限深度注冊點點2H幣獎金。

　　2、二星客戶：直接推廣1個云廣告位同時開通財富通道即成為公司二星客戶。

　　二星客戶除獲得一星客戶獎金外：

　　（1）再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點位后下滑壓縮10個點位所開財富通道主線（1拐）無限深度注冊點點1H幣獎金。

　　（2）再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財富通道主線（1拐）無限深度注冊點點15H幣獎金。同時再獲得這個直接推廣客戶所開財富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財富通道主線（1拐）無限深度注冊點點15H幣獎金。

　　3、三星客戶：開通財富通道并在財富通道直接推廣1個以上云廣告位即成為公司三星客戶。

　　三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎金外：

　　（1）再獲得自己財富通道所有客戶在全球一條線借力通道點位后下滑壓縮10個廣告位所開財富通道主線（1拐）無限深度注冊點點1H幣獎金。

　　（2）再獲得自己財富通道前5拐無限深度注冊點點5H幣，后10拐無限深度注冊點點2H幣獎金，共計15拐獎勵。

　　（二）續費后各星客戶除獲得第（一）部分獎金外，還可以獲得以下獎金：

　　1、獲得平安通道從自己實點位后壓縮60層內所有廣告位續費點點1H幣獎金，只要續費，每月重復獲得一次獎金。

　　2、獲得財富通道從自己實點位后壓縮60層內所有廣告位續費點點1H幣獎金，只要續費，每月重復獲得一次獎金。

　　3、獲得自己財富通道主線（1拐）上廣告位無限深度續費點點15H幣獎金，只要續費，每月重復獲得一次獎金。

　　4、獲得自己財富通道上所有客戶所開財富線5拐內廣告位無限深度續費點點5H幣獎金。只要續費，每月重復獲得一次獎金。

　　四、重復消費

　　公司采用消費代替銷售的方式，客戶每月重復消費110元，每月重復獲得獎勵。公司因而持續穩定倍增長久發展。

　　五、秒薪結算

　　客戶獎勵全部實行秒結秒算。在初次繳費激活客戶的1秒鐘內，所有獎勵同時以紅通幣的形式分發到應得獎勵的客戶后臺H幣明細賬戶里。客戶可以隨時在會員之間互相兌現，也可以隨時向公司客服申請提現。

　　六、客戶義務

　　客戶必須每月準時繳納110元云廣告位租用費。當月沒有在應交對應日之前上交云廣告位租用費的，不領應交對應日之后的云廣告位提成返點。系統在其本人補交日前會跳過其本人按以上辦法獎勵其他人，本人提成返點從補交日開始領取（以后按這個日期計算）。如果客戶連續3個月沒有繳納云廣告位租用費（不論缺幾個月的只需補一個月的云廣告位租用費110元），公司取消其客戶資格。

　　公司不允許客戶提前續費，更不接受一次多月提前繳費。客戶必須在應繳費當天之前存夠續費的110個紅通幣，系統會自動給你續費。

　　注意：應繳費對應日是指客戶激活當日或補交租用費之日，如果當月沒有此日，則按此月最后一日計算。公司系統后臺會有提示。

　　七、云廣告位轉讓

　　云廣告位可以憑密保資料轉讓。客戶最初登記的郵箱（實名認證含身份證和手機號）是識別其身份的重要憑證之一。客戶切記密保資料，密保露等于轉讓賬號。

　　八、在校學生，軍人，不得參與本活動。

　　九、所有客戶必須遵守公司營運守則和所在國法律法規。

　　十、本獎金制度最終解釋權歸紅通公司。

　　特別說明：

　　1、所有新老客戶全部按加盟時間先后順序排在一條線借力發展，享受制度規定利益。

　　2、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨，從本制度發布實施之日起到6個月內，加盟紅通并經實名認證第一個廣告位且連續續費但沒有收回本金（660元）的客戶，經本人提出申請，公司在第七個月無條件給予補足本金差額，同時收回點位，確保紅通家人不受一分錢損失。

　　3、本辦法實施日期，以網站公布時間為準計算。

　　紅通制度第一項

　　一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內無限深度注冊點點2H幣獎金。

　　舉個例子20個點位都開財富線了他們的財富線都發展了10個點位，（一拐）。并且這里所有人也開財富線了，他們的財富線深度也都是10個點位，（二拐）。并且這里所有人也開財富線了，他們的財富線深度也都是10個點位，（三拐），你算算點點2元，你可以拿多少錢？答：20個都開財富線都是10個深就是200個點位點點2元就在一拐上拿400元。

　　一拐的200個點位開財富線都是10個深就是20xx個點位，點點2元就是4000元這是2拐的

　　二拐的20xx個點位開財富線都是10個深就是20000個點位，點點2元就是40000元這是3拐的1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元

　　接剛才那道題要是他們下個月每個推廣1個廣告位你只是續費110你的平安通道沒有人財富線也沒有人你還是沒有推廣你這個月可以拿錢嗎？要是可以拿，拿的是什么錢？拿多少？答：應該還是44400元因為就新增加了22200人

　　接剛才那道題要是再下一個月他們每人還是發展一個我還是收入44400元嗎？

　　答：44400人每人發展一個就是新進44400人點點2元就是88800元。

　　2題還是這到題如果你推薦1個他在借力線上的點位看好是你下滑的20個點位的第10個點位你又可以拿多少錢？激勵員工的獎勵方案參考 篇5

　　銷售人員是終端銷售的主體，終端銷售的成敗與其有著必然的關系，因此對銷售人員不斷進行鼓勵和溝通非常重要。怎么做？讓我們來學習一下如何進行有效的激勵和溝通。

　　一、九大贊美的技巧

　　不斷地贊美銷售人員是激勵的有效辦法之一。每一個銷售人員都希望得到贊美，但是，隨隨便便褒獎銷售員，可能會被銷售員誤解或輕看，會認為領導沒有原則。夸獎員工，要因時、因人不同，而采用不同的方法，懂得贊美技巧才是一個成功的領導者，以下提出各種贊美的方式。

　　1贊美得很自然，順其自然不做作。

　　2贊美要簡單扼要，一句“你太棒了”就很好。

　　3掌握時機。贊美銷售員也要掌握時機，成果出現時立即夸獎。

　　4小題大做地贊美。也可以采用小題大做，大肆夸張贊美法。

　　5間接贊美。在其他的人面前贊美銷售員，間接傳到當事人耳中也是方法之一。

　　6在全體員工面前贊美，例如銷售會議總結會上表揚銷售員的成功。

　　7一對一贊美。上司對員工一對一的贊美，二人互相分享喜悅。

　　8自掏腰包請客。主管自掏腰包請客，慶祝部屬的成功。

　　9對贊美內容要深思。面對有能力的銷售員要贊美其工作內容，贏得認同感。

　　二、十五個激勵方法

　　1、開發好產品，能激勵銷售員為客戶提供優質可靠產品的興奮度。

　　2、信任。銷售員幫信任他們的經理工作時會更賣力。經理說話時是否和善？承諾是否都能兌現？對于表現佳的人，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務？讓銷售員曉得自己受到信任，那樣他們會更努力。

　　3、同事的壓力。每個公司中最好的銷售員都是真正的競爭者。他們的收入就是成功的重要指標。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關系，他們覺得相對收入是更好的衡量標準。

　　4、認同。激勵銷售員的最重要的因素之一，就是對他所做的事的認同。要讓表現好的人知道，他的努力受到賞識，且要每個同事都知道。

　　5、榮譽。銷售員必須知道，當他們的責任區域有好事情時，會得到公司適當的榮譽。

　　6、獎勵。即使是個便宜的流動紅旗，頒給表現好的銷售員時，也能激勵士氣。

　　7、競賽。最好的競賽獎勵就是把配偶也包括進去，例如兩人的旅游，那樣會使銷售員在配偶眼中是個贏家。

　　8、實際的目標。業績配額達得到嗎？或只是按照管理階層心中希望的比率提高？銷售員對指派的配額有機會提出意見嗎？如果證明配額太高，管理階層是否愿意調整？如果目標不可能達到，銷售員何必工作得頭破血流呢？

　　9、決策責任。一個有力的激勵誘因就是顯露你的信任，讓銷售員有適當的決策權，當然，要給他們指導原則，但讓他們有機會做某種決定。

　　10、沒有限制的收入潛力。沒有限制的收入潛力意味著一種強有力的激勵，你能力足夠強，付出足夠多，收入足夠多就不是夢。

　　11、成就。所有激勵因素的綜合就是成就，它帶來滿足，付出得到領導層認可。

　　12、晉升。每一個人都希望有機會做更好的工作，爭取未來的機會。那也就是為什么內部提拔非常重要。讓員工知道，表現最好的人會因其努力獲得獎勵。

　　13、合理與公平的對待。銷售員受到欺負嗎？如果一個月沒有達到業績標準，是否就要準備走人？所以公平和合理的對待是讓員工留下的重要原因之一。

　　14、培訓。讓員工知道公司幫他們的未來安排了更好的.計劃和最好方法，就是提供定期的訓練課程，以增進銷售技巧，產品知識，時間管理等。

　　15、多樣性。年復一年做相同的事情讓人疲乏，尤其若是惟一的改變就是業績配額年年增加的話。試著時常指派新任務給銷售老手，以免他們沒勁兒。

　　三、激勵頂級銷售員的方法

　　對于頂尖銷售員的管理，往往是主管最感頭痛的問題。要激勵這些銷售高手首先要了解他們的特點，頂級銷售員一般分為以下幾類：擅長促成交易型、專精建議式銷售型、顧客關系型、展示技巧型等。不論拿手絕活是什么，這些人物也有他們共同的傾向及特性。有人曾對數千名各行各業的銷售高手做過調查和研究，結果發現七個最能激勵明星銷售員的因素：

　　1、頂級銷售員通常追求地位，需要別人給予享受權力及權威，而且相當注重自己的形象與聲威。

　　2、他們喜歡與人相處，更熱衷于影響他人。至于別人是否喜歡他，說實在的他們并不在乎，這種特性使他們常運作感性來說服別人，自己卻不為情感所困。

　　3、需要他人的尊敬。他們都希望別人把他們當做事做得好又做得對的專家，都自認為自己用心良善，樂于幫助或指導別人。

　　4、希望有常規可循。頂級銷售員大多喜歡沿習舊例，痛恨別人干擾中斷。他們較積極，而不喜歡只想不做的態度。

　　5、追求成就感。起初都是要求物質上的滿足及舒適，一旦錢賺得夠多了，他們會不斷地迎接挑戰，去追求“不可能的銷售紀錄”，以保持對銷售工作的熱忱。

　　6、追求刺激。頂級銷售員通常比一般人有更充沛的體力，因而很歡迎外來的刺激與挑戰，以便使他們的活力得以適當的發泄并得到滿足。

　　7、希望真誠相待。銷售高手對自己銷售的產品常有高度的信心，要是公司產品品質失去信譽或他對公司的新產品有懷疑，就可以跳槽。但他們并非完全的道德主義者，經驗會教導他們要接受不完美。

　　擁有頂級銷售員的主管在了解上述七種最能激動他們的因素后，如果能用心體會，直誠的與之相處，必能使他們悅誠服地接受領導。

員工獎勵方案4

　　一、引言

　　隨著企業競爭的日益激烈，優秀員工的價值愈發凸顯。為了激勵員工的積極性、提高團隊凝聚力，制定和實施一個科學合理的年度優秀員工獎勵方案非常重要。本文將詳細介紹該方案的內容。

　　二、目的

　　1. 激勵員工：通過獎勵優秀員工，激發其工作熱情和積極性，推動公司整體業績的提升。

　　2. 培養團隊精神：通過評選優秀員工，讓其他員工學習和向優秀員工看齊，促進團隊協作和共同進步。

　　3. 提高：優秀員工獎勵方案可以增加員工的福利待遇和榮譽感，提高員工對公司的認同感和忠誠度。

　　三、評選標準

　　1. 工作成績：根據員工在本年度的工作成績，包括完成項目的情況、目標達成情況等進行評估。

　　2. 貢獻度：考慮員工在團隊中的貢獻，如協助他人解決問題、提出優化方案等。

　　3. 自我提升：關注員工的個人成長，包括參加培訓、學習新知識和等。

　　4. 團隊合作：考察員工在團隊中的協作能力和貢獻，是否能夠積極配合他人完成任務。

　　四、獎勵內容

　　1. 榮譽稱號：評選出的優秀員工將獲得公司特設的.榮譽稱號，如“年度最佳員工”、“優秀團隊合作獎”等。

　　2. 獎金獎勵：優秀員工將獲得額外的獎金，獎金數額根據員工的具體表現和公司財務狀況而定。

　　3. 物質獎勵：可以給予優秀員工實物獎勵，如禮品、旅游機會、購物券等，以增加員工的福利待遇和滿意度。

　　4. 職業發展機會：為優秀員工提供晉升、加薪、崗位調整等職業發展機會，以激勵其繼續為公司發展做出貢獻。

　　五、評選程序

　　1. 提名階段：公司內部員工可自薦或由其他員工提名優秀員工候選人。

　　2. 初審評選：由人力資源部門對提名的員工進行初步評審，篩選出符合條件的候選人。

　　3. 終審評選：由公司高層領導組成的評審委員會對候選人進行綜合評估，確定最終的優秀員工名單。

　　4. 獎勵公示：公布評選結果，并向獲獎員工頒發榮譽證書和獎勵。

　　通過制定年度優秀員工獎勵方案，可以激勵員工、培養團隊精神、提高員工滿意度，進而推動公司整體業績的提升。該方案的評選標準應該包括工作成績、貢獻度、自我提升和團隊合作等方面，并給予榮譽稱號、獎金獎勵、物質獎勵和職業發展機會等獎勵內容。評選程序要經過提名、初審、終審和獎勵公示等環節。只有通過科學合理的方案和公正公平的評選，才能真正激勵員工，提高企業的核心競爭力。

員工獎勵方案5

　　一、擴展考核層面，增強考核的參與性

　　堅持領導評價與群眾評價相結合,增強考核結果的客觀公正性。為保證群眾對考核工作的廣泛參與，我們在個人優崗評定上堅持年終大會個人述職、服務對象滿意度、領導認可度、部門工作成效、群眾投票等辦法，克服了優秀輪流評等不良做法，真正將那些確實在德、能、勤、績上優秀的同志，評為優秀崗位。

　　二、改進考核措施，增強考核的經常性

　　主要實行了“三個結合”：一是年終考核同平時考核緊密結合，全面客觀的評價公務員。平時考核與年度考核各有重點，互為補充，平時考核是年度考核的基礎，《考核記實本》是平時考核的重要內容，我們堅持了“月計劃、月小結、季評估、半年督查測評、全年總評”制度。二是將公務員考核與機關目標管理績效考核緊密結合，嚴格獎懲機制。對年度機關績效考核獲“優秀”的單位，公務員年度考核中，個人“優秀”等次按20％評選；年度考核“良好”的單位，個人“優秀”等次按15％評選；年度考核“合格”的單位，個人“優秀”等次按10％評選；年度考核“不合格”單位，個人“優秀”等次比例控制在5%以下。對連續兩年考核均被評為優秀的單位，優秀干部優先提撥使用。根據年度考核結果給予物質。三是將年度考核同作風建設緊密結合。我們把公務員思想作風建設融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經常性，事事處處注意自己的服務態度與言行、工作表現和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務員履行職能、勤政廉政的有效手段。

　　三、細化考核內容，增強考核的操作性

　　為全面準確地掌握每位公務員工作表現，特別是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學合理、操作性比較強的考核內容和指標，我們始終把德、能、勤、績、廉作為公務員考核工作的主要內容，重點考核工作實績。在實踐中注重做到“三明確”。一是考核內容明確。我們始終堅持定性考核與定量考核相結合，科學設置考核指標。各單位結合市委、市政府下達的年度考核目標，層層分解任務，制定定性定量相結合的具體考核辦法，并落實到科室、個人。根據情況，自行制定不同類別、不同職務層次人員的量化考核表，合理確定不同考核項目的`量化測評計分權重，細化參考要素，并對每個要素設立若干具體要求，按照“好、較好、一般、差”4個等次賦予相應分值。在考評中，除明確對重大違規違紀行為或不能完成重要工作任務的實行一票否決制外，還對提升或影響單位形象的行為分別給予一定的增減分值。由于考核內容量化、細化，方便了操作，也提高了考核結果的準確性。二是考核標準明確。對不同層次、不同崗位分門別類，確定不同的考核重點，制定不同的考核指標體系，在德、能、勤、績、廉五個方面，將“績”的權重增大。“德、能”兩個方面按等級計分的方法，如“能力”一項在總分中占20分，可以定為若干等級，獲得一等可得18—20分，二等可得16—18分，依此類推，當然每一等級還有具體標準；“勤、績、廉”這三個比較容易量化的方面，將各崗位公務員的工作質量、工作數量、工作效果等各方面明確分值。三是考核結果明確。公務員考核評優指標是有限的，也是最為關注的，主管領導在聽取群眾和公務員本人意見的基礎上，根據平時考核情況和個人總結，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求，對擬定為優秀等次的公務員在本機關范圍內公示，由本機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次，將考核結果以書面形式通知被考核公務員，并由公務員本人簽署意見。對擔任機關內設機構領導職務公務員的考核，必要時在一定范圍內進行民主測評。

　　四、規范考核程序，增強考核的透明性

　　為進一步增強公務員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當作政務公開的一項重要內容來認真對待。具體來說，就是把好“嚴把四關”：一是把好程序公示關。各部門年度考核和評獎結果產生后，都有將考核優秀、稱職、基本稱職、不稱職等次人員和受獎人員公示，公示時間不少于三天。對于公示沒有異議的，由單位應將考核結果反饋人事部門，經審核同意后將考核結果以書面形式通知被考核人，年度考核登記表存入個人檔案，考核備案卡由單位人事部門保管。二是把好優秀等次比例審批和測評推薦關。市直各單位在報審《年度考核評獎工作》的同時，結合機關績效考核情況核定年度考核優秀和評獎指標。一方面我們依據單位績效考核情況，確定優秀等次比例，另一方面，監督各單位進行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、五項指標進行量化打分，按分數高低結合一年的工作表現確定優秀等次人員。三是把好結果公示和優秀等次人員審核關。各單位在每年開展年度考核評獎工作前，要根據國家、省、市有關文件精神，結合本單位特點，在廣泛征求群眾意見的基礎上，制定《年度考核評獎工作方案》，報政府人事部門審核，經審核同意后實施，沒有進行公示的單位一律不予考核。四是把好表彰獎勵關。獎勵事項、獎勵條件、名額確定、組織評獎、呈報審批、獎勵方式等方面要嚴格按照XX市《關于進一步規范機關事業單位行政獎勵工作的通知》要求，經過單位考核領導小組初審簽字，尤其對于榮立三等功以上人員必須由紀檢、組織、綜治、計生等部門聯合簽署意見，共同把關。人事部門審定，再下文表彰，進一步增加了考核的嚴肅性。

　　五、注重考核獎懲，增強考核的實效性

　　在抓好考核工作的基礎上，我們增強了考核結果的運用，突出了考核的實效。

　　一是嚴格執行考核結果審核備案制度。強化審核制度，全市考核評獎工作在每年1月底前結束，各單位考核評獎工作結束后，到人事部門備案，人事部門對審核驗收合格的單位予以備案，在考核備案卡上加蓋印章，發放獎勵證書和獎勵審批表，其中二等功需上報獎勵證書和獎勵審批表、事跡材料報人事部門辦理審批手續。

　　二是加強考核結果的運用力度。為做到獎優罰劣，激強促弱，我們實行了“四個結合”：即考核結果與評獎相結合，與工資晉升相結合，與職級晉升相結合，與干部提拔任用相結合。近年來，我們加大考核結果的使用力度，充分發揮考核在教育、激勵和監督公務員等方面的作用。

　　1、對當年被評為優秀等次人員，具有參加年度評獎資格。對連續三年被確定為優秀等次人員，可按照《國家公務員考核暫行規定》兌現考核結果。

　　2、對確定為“基本稱職”等次的人員，當年不得計發年終一次性獎金；2－3年內不得晉升職務。

員工獎勵方案6

　　摘要：為表彰并鼓勵表現優秀的員工，公司特制定本獎勵方案。本文將詳細闡述該方案的目標、原則、獎勵措施以及實施流程。

　　一、引言

　　為提升員工的工作積極性和公司整體效益，我們有必要設立一套公平、有效的獎勵機制，以表彰那些在工作中表現卓越、業績突出的員工。

　　二、優秀員工定義

　　優秀員工獎勵方案適用于對公司整體業績和團隊目標做出顯著貢獻的員工，他們具備高標準的專業素質、積極主動的工作態度、持續不斷的創新精神和高效解決問題的能力。

　　三、獎勵方案內容

　　1. 獎金：優秀員工可獲得相應比例的年終獎金，金額視個人和團隊貢獻而定。

　　2. 晉升機會：優秀員工在晉升渠道上將享有優先權，有機會獲得更高的'職位和職責。

　　3. 培訓與發展：公司將為優秀員工提供更多專業培訓和發展機會，幫助他們提升個人能力。

　　4. 榮譽表彰：優秀員工將獲得公司頒發的榮譽證書和表彰，以提高個人職業形象。

　　5. 團隊建設：優秀團隊有機會參與額外的團隊建設活動，增強團隊凝聚力。

　　四、獎勵方案實施步驟

　　1. 員工自我評估：員工需定期對自己的工作表現進行評估，了解自身是否符合優秀員工的標準。

　　2. 提名與評選：當符合條件的員工達到一定數量時，公司將組織評選活動，確定最終獲獎名單。

　　3. 公示與發放獎勵：獲獎名單將在公司內部公示，并在規定時間內將獎勵發放給獲獎員工。

　　4. 持續激勵：公司將定期對優秀員工進行回訪，了解其職業發展需求，提供相應的支持。

　　五、實施要點

　　1. 確保公平公正：評選過程應公開透明，避免任何形式的徇私舞弊。

　　2. 鼓勵全員參與：應廣泛宣傳優秀員工獎勵方案，鼓勵全體員工積極參與，共同推動公司發展。

　　3. 定期評估與調整：公司應定期評估獎勵方案的實施效果，根據實際情況進行調整和完善。

　　4. 與企業文化相結合：優秀員工獎勵方案應與公司整體價值觀和企業文化相契合，共同推動公司成長。

　　六、結語

　　通過實施優秀員工獎勵方案，我們將激發員工的工作熱情和創新精神，增強公司的凝聚力和競爭力。我們相信，這套方案將為公司帶來更多優秀人才，共同助力公司實現更高的業績目標。

　　讓我們攜手共進，為打造一個充滿活力、高效進取的團隊而努力！

員工獎勵方案7

　　一、目的：

　　為了開拓招工渠道，充分發揮老員工的人脈關系，解決公司拓展市場用工缺口，吸引更多合適的人才，及時滿足公司經營發展的用工需求。

　　二、適用對象：

　　本辦法僅適用于介紹部門經理級以下員工的介紹人。

　　三、介紹條件：

　　1、 被介紹的`新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。

　　2、 被介紹進公司項目的新員工只能有一名介紹人。

　　3、 員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進入豪展不再與任何員工人被介紹的關系。

　　4、 本獎勵辦法時間截止到xx年xx月xx日為止。

　　四、獎勵條件：

　　1、新員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個月方可獎勵被介紹人現金200元整。(一次性獎勵)

　　五、獎勵標準：

　　1、介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關規定之待遇外，并且在以后工作中可以優先考慮加薪、升職等獎勵。

　　六、操作辦法：

　　1、在職員工介紹新員工入職時，介紹人需一同前往人力資源部報道，由人力資源部登記并由當事人簽字確認，如無時間陪伴可由部門經理簽字確認后，交由部門秘書統一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進行操作，后期再補充登記的一律不給予獎勵。

　　七、附則：

　　1、本辦法由人力資源部負責解釋、修訂。

　　2、本辦法自簽發日起執行。

員工獎勵方案8

　　一、目的

　　為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象

　　公司所有員工。

　　三、獎勵方式

　　精神獎勵、物質獎勵。

　　四、獎勵事項分類

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受xxx元—xxx元的經濟獎勵、xxx元—xxx加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。

　　（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；

　　（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

　　（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

　　（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；

　　（頒發榮譽證書）

　　（5）對突發事件、事故妥善處理者；

　　（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

　　（7）全年出滿勤的；

　　（8）為公司帶來良好社會聲譽的；

　　（9）其他應給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受xx元—xxx元的經濟獎勵、xx元—xxx元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。

　　2、為評上 優秀員工 可在員工中間構成競爭，提升工作積極性。

　　3、被評上 優秀員工 的人穩定性會增強。

　　五、員工生日問候

　　每位員工生日時，由公司總經理或基地廠長簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：

　　1、員工感覺受公司重視。

　　2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

　　六、工資激勵

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予xx元的工齡工資，依此類推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

　　七、企業文化激勵

　　透過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。

　　此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業文化激勵的企業，會是一種比較個性的`方式。

　　八、績效激勵

　　目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發放）此措施可能達成的效果：

　　1、提高員工積極性及對企業的歸屬感。

　　2、公司相應利潤到達了提升。

　　九、負激勵

　　對于連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。）

　　此措施可能達成的效果：

　　1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

　　2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

　　3、可結合目標激勵一齊執行。

　　十、表揚激勵

　　1、當員工出色完成工作時，經理當面表示肯定祝賀。

　　2、經理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。

　　3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。

　　此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高積極性。

員工獎勵方案9

　　一、榮譽激勵

　　1.優秀員工獎

　　所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司***的10%評選，獎金xxxxxx元;

　　2.優秀管理者獎

　　公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金xxxxxx元;

　　3.總經理特別嘉獎

　　給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請，獎金xxxxxx元;

　　4.全勤獎

　　員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經**后授予全勤獎。獎金xx元;

　　5.優秀集體獎

　　以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxxxxx元。

　　二、目標激勵

　　1、推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確部門的任務目標，再落實到每個員工月度目標。

　　2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進行總結，對超額完成任務的員工給予表揚。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產生強烈的動力，努力完成任務。

　　三、競爭激勵

　　使用公司內部競爭上崗**，遵循的是“優勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發潛能，還能夠調動工作積極性，使他們變得更加優秀。

　　四、績效薪金制激勵

　　1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤;

　　2、根據年前6個月的個人績效考核系數進行年終獎發放;

　　3、績效考核具體內容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項目表) 。

　　五、學習培訓激勵

　　每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創新”主題，**一次文化沙龍，提前準備好需要討論的.課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進同事間的感情，在學習中得到快樂。

　　六、關心激勵

　　對新員工進行企業文化的培訓和**員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。

　　1、設立公司年節福利;

　　2、每個月**一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物;

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發展獻計獻策。

員工獎勵方案10

　　一、引言

　　為了激發員工的工作熱情，提高團隊的工作效率，并進一步推動公司業績的穩步增長，特制定本獎勵方案。該方案旨在通過對優秀員工給予一定的物質獎勵和榮譽認可，達到提升團隊整體工作積極性的目的。

　　二、獎勵目標

　　本方案的主要目標是激勵員工積極沖刺業績，以達到個人與團隊的.共同成長。通過設立明確的獎勵標準，讓員工明確自己的工作目標，從而更加努力地完成工作任務。

　　三、獎勵原則

　　1. 公平公正：獎勵方案應公平公正，確保每位員工都有機會獲得獎勵。

　　2. 物質與精神并重：既給予物質獎勵，也注重精神激勵和榮譽認可。

　　3. 業績導向：以業績為核心，突出優秀業績的員工。

　　四、獎勵方案

　　1. 業績目標設定

　　根據公司整體戰略目標，為各部門設定年度、季度及月度的業績目標。目標應具有挑戰性但也要合理可及。

　　2. 具體獎勵內容

　　（1）現金獎勵：員工在達到設定業績目標時，可以獲得相應的現金獎勵。

　　（2）晉升機會：表現優秀的員工將獲得更多的晉升機會，包括職位晉升和薪資提升。

　　（3）榮譽證書：對于業績突出的員工，公司將頒發榮譽證書以示表彰。

　　（4）團隊建設活動：組織各種團隊建設活動，增進團隊之間的交流與合作。

　　（5）產品福利：為員工提供公司產品的福利政策，如員工內購等。

　　（6）培訓機會：為優秀員工提供更多的培訓機會，提升其專業和綜合素質。

　　五、獎勵標準

　　根據員工的工作表現和業績達成情況，設立以下獎勵標準：

　　（1）月度明星：每月根據員工的業績達成率、工作態度等因素評選出月度明星，給予相應的現金獎勵和榮譽證書。

　　（2）季度優秀員工：每季度根據員工的整體表現和業績達成情況評選出優秀員工，給予更高的現金獎勵、晉升機會和榮譽證書。

　　（3）年度銷售冠軍/部門冠軍：在年度結束后，根據銷售業績或部門整體業績評選出銷售冠軍或部門冠軍，給予豐厚的現金獎勵、更高的職位晉升和旅游等福利。

　　六、執行措施

　　（1）確保各部門將此方案宣貫至全體員工，確保每位員工都能充分了解方案內容。

　　（2）設立專門的監督小組，對獎勵方案的執行情況進行監督和評估。

　　（3）定期對員工進行培訓和教育，提高員工的工作技能和職業素養。

　　（4）建立反饋機制，及時收集員工的意見和建議，對方案進行持續改進。

　　結語

　　本獎勵方案的實施，旨在激發員工的工作熱情，提高團隊的工作效率。通過公平公正的評選和多種形式的獎勵措施，鼓勵員工積極沖刺業績，為公司的長遠發展做出更大的貢獻。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司的明天將會更加美好！

員工獎勵方案11

　　一、榜樣激勵

　　為員工樹立一根行為標桿

　　在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

　　1、領導是員工們的模仿對象

　　2、激勵別人之前，先要激勵自己

　　3、要讓下屬高效，自己不能低效

　　4、塑造起自己精明強干的形象

　　5、做到一馬當先、身先士卒

　　6、用自己的熱情引燃員工的熱情

　　7、你們干不了的，讓我來

　　8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

　　9、在員工當中樹立起榜樣人物

　　二、目標激勵

　　激發員工不斷前進的欲望

　　人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

　　10、讓員工對企業前途充滿信心

　　11、用共同目標引領全體員工

　　12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

　　13、制定目標時要做到具體而清晰

　　14、要規劃出目標的實施步驟

　　15、平衡長期目標和短期任務

　　16、從個人目標上升到共同目標

　　17、讓下屬參與目標的制定工作

　　18、避免“目標置換”現象的發生

　　三、授權激勵

　　重任在肩的人更有積極性

　　有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

　　19、不要成為公司里的“管家婆”

　　20、權力握在手中只是一件死物

　　21、用“地位感”調動員工的積極性

　　22、“重要任務”更能激發起工作熱情

　　23、準備充分是有效授權的前提

　　24、在授權的對象上要精挑細選

　　25、看準授權時機，選擇授權方法

　　26、確保權與責的平衡與對等

　　27、有效授權與合理控制相結合

　　四、尊重激勵

　　給人尊嚴遠勝過給人金錢

　　尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

　　28、尊重是有效的零成本激勵

　　29、懂得尊重可得“圣賢歸”

　　30、對有真本事的大賢更要尊崇

　　31、責難下屬時要懂得留點面子

　　32、尊重每個人，即使他地位卑微

　　33、不妨用請求的語氣下命令

　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大

　　35、不要叱責，也不要質問

　　36、不要總是端著一副官架子

　　37、尊重個性即是保護創造性

　　38、尊重下屬的個人愛好和興趣

　　五、溝通激勵

　　下屬的干勁是“談”出來的

　　管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

　　39、溝通是激勵員工熱情的法寶

　　30、溝通帶來理解，理解帶來合作

　　41、建立完善的內部溝通機制

　　42、消除溝通障礙，確保信息共享

　　43、善于尋找溝通的“切入點”

　　44、與員工順暢溝通的七個步驟

　　45、與下屬談話要注意先“暖身”

　　46、溝通的重點不是說，而是聽

　　47、正確對待并妥善處理抱怨

　　48、引導部屬之間展開充分溝通

　　六、信任激勵

　　誘導他人意志行為的良方

　　領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的.方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?

　　49、信任是啟動積極性的引擎

　　50、用人不疑是馭人的基本方法

　　51、對業務骨干更要充分信賴

　　52、信任年輕人，開辟新天地

　　53、切斷自己懷疑下屬的后路

　　54、向下屬表達信任的14種方法

　　55、用人不疑也可以做點表面文章

　　56、既要信任，也要激起其自信

　　七、寬容激勵

　　胸懷寬廣會讓人甘心效力

　　寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。

　　57、寬宏大量是做領導的前提

　　58、寬容是一種重要的激勵方式

　　59、原諒別人就是在為自己鋪路

　　60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

　　61、得理而饒人更易征服下屬

　　62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

　　63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

　　64、容許失敗就等于鼓勵創新

　　65、要能容人之短、用人所長

　　66、敢于容人之長更顯得自己高明

　　八、贊美激勵

　　效果奇特的零成本激勵法

　　人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

　　67、最讓人心動的激勵是贊美

　　68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

　　69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

　　70、懂得感恩才能在小事上發現美

　　71、擺脫偏見，使稱贊公平公正

　　72、贊美到點上才會有良好的效果

　　73、當眾贊美下屬時要注意方式

　　74、對新老員工的贊美要有區別

　　九、情感激勵

　　讓下屬在感動中奮力打拼

　　一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

　　75、感情如柔水，卻能無堅不摧

　　76、征服了“心”就能控制住“身”

　　77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

　　78、“知遇之恩”也是可以制造的

　　79、替下屬撐腰，他就會更加忠心

　　80、不可放過雪中送炭的機會

　　81、樂于主動提攜“看好”的下屬

　　82、付出一點感情，注意一些小事

　　83、將關愛之情帶到下屬的家中

　　十、競爭激勵

　　增強組織活力的無形按鈕

　　人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。

　　84、競爭能快速高效地激發士氣

　　85、不妨偶爾在工作中打個賭

　　86、讓員工永遠處于競爭狀態

　　87、建立競爭機制的3個關鍵點

　　88、活力與創造力是淘汰出來的

　　89、用“魚占魚式”人物制造危機感

　　90、用“危機”激活團隊的潛力

　　91、引導良性競爭，避免惡性競爭

　　十一、文化激勵

　　用企業文化熏陶出好員工

　　企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。

　　92、企業文化具有明確的激勵指向

　　93、企業文化是長久而深層次的激勵

　　94、企業文化也是員工的一種待遇

　　95、用正確的企業文化提升戰斗力

　　96、用企業價值觀同化全體員工

　　97、激勵型組織文化應具備的特點

　　98、強有力的領導培育強有力的文化

　　99、用良好的環境體現企業文化

　　十二、懲戒激勵

　　不得不為的反面激勵方式

　　懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

　　100、沒有規矩也就不會成方圓

　　101、隨和并非任何時候都有意義

　　102、適時責懲以表明原則立場

　　103、堅持“誅罰不避親戚”的原則

　　104、對于奸邪者要做到除惡必盡

　　105、實施懲罰時不要打擊面過大

　　106、懲罰要把握時機、注意方式

　　107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果

　　108、少一點懲罰，多一些鼓勵

員工獎勵方案12

　　為了提高員工的工作積極性和滿意度，公司制定了一套完整的員工獎勵方案。該方案主要圍繞以下幾個方面展開：

　　一、優秀員工獎勵

　　公司每月都會評選出優秀員工，并給予一定的獎金或晉升機會。該獎項旨在表彰那些在工作中表現優異、工作態度積極、團隊合作良好的員工，激勵他們繼續保持良好的工作表現。

　　二、績效獎金

　　績效獎金是公司對員工工作表現的一種獎勵方式，根據員工的職位和工作表現給予相應的獎金。績效獎金不僅激勵員工提高工作效率，也促進了員工之間的良性競爭。

　　三、晉升機會

　　公司設立了晉升機制，對于表現出色的員工給予晉升機會，增加員工的工作動力和滿足感。同時，晉升也能為員工提供更多的發展空間和機會，鼓勵員工不斷進步。

　　四、團隊建設活動

　　公司定期組織團隊建設活動，如戶外拓展、聚餐等，增強員工之間的友誼和凝聚力。這些活動不僅有助于提高員工的歸屬感和滿意度，還能促進員工之間的協作和溝通。

　　五、年度總結表彰

　　每年年底，公司會對全年的.工作進行總結，并對表現優異的員工進行表彰。這不僅是對員工一年來辛勤付出的肯定，也是對其他員工的激勵和鼓舞。

　　六、其他獎勵

　　除了以上提到的獎勵方式外，公司還會根據實際情況給予其他形式的獎勵，如提供培訓機會、發放福利等。這些獎勵旨在滿足不同員工的需求，提高員工的滿意度和忠誠度。

　　總之，員工獎勵方案是公司激勵員工、提高員工滿意度和忠誠度的重要手段。通過實施合理的獎勵方案，公司可以吸引和留住優秀的員工，促進公司的發展和壯大。

員工獎勵方案13

　　一、目的

　　為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對公司員工內部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。

　　三、職責

　　1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對符合獎勵條件的.內部介紹辦理獎金的領取手續。

　　2、財務部按本方案發放相應獎金。

　　3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

　　四、原則

　　1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

　　五、內容

　　1、獎勵辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經面試合格后辦理手續，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。

　　1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿6個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

　　1.3年度內部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分；滿3個月，給予介紹人1。5分的積分；工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比。總積分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

　　2、獎勵程序

　　2.1被介紹人工作達到規定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規定，協助辦理獎金領取相關財務手續，并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時間，進行評比，確定名次，發放相應獎金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權歸人事行政部

　　六、相關表單（見附表1）

員工獎勵方案14

　　1.引言

　　在現代企業管理中，員工激勵是提高組織和員工工作表現的關鍵要素之一。為了激勵員工積極性和創造力，公司需要制定有效的員工獎勵方案。本文將從獎勵的目的、內容、方法和效果評估等方面來探討公司員工獎勵方案的重要性和實施方法。

　　2.目的

　　公司員工獎勵方案的目的主要是提高員工的激勵和工作表現。通過獎勵，公司可以激發員工的工作動力，增強他們對工作的投入和忠誠度，從而提高整體績效。此外，員工獎勵方案還可以促進團隊合作和員工間的相互競爭，激發員工的'創造力和創新能力。

　　3.獎勵內容

　　公司員工獎勵方案的內容應該多樣化，以滿足不同員工的需求和激勵方式。常見的獎勵包括：

　　-薪酬獎勵：包括基本工資、績效獎金、年終獎金等；

　　-職業發展機會：提供培訓、晉升和跨部門調動等機會；

　　-福利待遇：如健康保險、彈性工作時間、員工旅游等；

　　-榮譽獎勵：如員工月度/季度/年度優秀員工、團隊獎等；

　　-其他獎勵：如股票期權、員工股票計劃等。

　　4.獎勵方法

　　公司員工獎勵方案的實施方法應根據員工群體和工作性質進行定制化設計。以下是一些常見的獎勵方法：

　　-制度：設立明確的績效指標和評估方法，根據績效等級給予相應的獎勵；

　　-激勵性目標設定：制定具有挑戰性和可衡量性的目標，并設立獎勵機制鼓勵員工實現；

　　-員工推薦計劃：鼓勵員工推薦優秀人才，對推薦成功者給予獎勵；

　　-團隊競賽：設立團隊競賽，獎勵表現優異的團隊；

　　-公司文化建設：營造積極向上的企業文化，讓員工感到歸屬感和自豪感。

　　5.效果評估

　　為了確保員工獎勵方案的有效性，公司需要定期對獎勵方案進行評估。評估的指標可以包括員工滿意度、提升、員工流失率等。通過評估結果，公司可以及時調整獎勵方案，提高其效果。

　　公司員工獎勵方案是提高員工激勵和工作表現的重要手段。通過設立多樣化的獎勵內容和靈活的獎勵方法，公司可以激發員工的工作動力和創造力，提高整體績效。同時，定期評估獎勵方案的效果，確保其有效性和可持續性。

員工獎勵方案15

　　一、目的

　　為充分調動廣大員工積極性和創造性，發揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創新、提高服務質量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。

　　二、適用范圍

　　凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　三、獎勵項目

　　優秀員工獎：

　　評獎范圍：飯店領班及領班以下員工

　　A.每月評選一次;

　　B.名額按部門總人數的5%評選，飯店共10名;

　　C.后勤部門可聯合評比;

　　D.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;

　　E.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

　　F.總經辦組織，班組推薦，部門評審報總經辦批準。

　　優秀管理者獎：

　　評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

　　A.每月評選一次;

　　B.名額1名;

　　C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者; D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

　　E.總經辦組織。

　　優質服務事例獎(含委屈獎)：

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A.每月評選一次;

　　B.根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天; C.各班級投票，飯店晨會上評比;

　　D.設一等獎一名、二等獎二名;

　　E.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

　　F.總經辦組織;

　　G.本獎評選允許有空缺。

　　總經理特別嘉獎：

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A.為即時性榮譽。各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請; B.獲獎條件——優質服務給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的`、見義勇為保護飯店集體財產的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的。

　　C.獎勵方式：由總經理簽發榮譽證書，通報表彰，發放獎金，酌情給予其它獎勵。

　　D.由總經辦組織。

　　禮貌獎

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A.每月評選一次;

　　B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養同事間的默契，增加各部門的配合度，根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天; C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名; D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

　　E.總經辦組織;

　　最受歡迎獎

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A.每月評選一次;

　　B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務親切的態度，由總經辦在告示欄內公示三天;

　　C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。

　　D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

　　E.總經辦組織;

　　優秀集體獎

　　以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次。

　　日常工作中的好人好事、優秀服務典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。

　　三、評選及獎勵程序：

　　以上獎項，由部門根據實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經理辦公室評議決定。

　　每月召開一次表彰全店員工大會，頒發獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。

　　多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優秀員工和晉升提職的條件。

　　以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。

　　四、評選要求

　　設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發揮積極創造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

【員工獎勵方案】相關文章：

員工的獎勵方案05-18

員工的獎勵方案12-10

員工績效獎勵方案01-13

激勵員工獎勵方案02-04

激勵員工獎勵方案10-15

員工推薦獎勵方案03-20

員工激勵獎勵方案10-11

激勵員工的獎勵方案12-21

員工的獎勵方案(15篇)12-10

優秀員工獎勵方案12-11