生產主管個人上半年工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的生產主管個人上半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產主管個人上半年工作總結1

　　上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在安全生產月之際在此對上半年的工作及安全生產做一下總結和。

　　在上半年，作為一名車間主任，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業，以主任的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主任。

　　一、安全工作

　　總結上半年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的教訓，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發生的重要原因。各班組長對現場的'巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是上半年的事故原因。

　　在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

　　二、操作管理工作計劃

　　1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

　　2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

　　3、對員工出現問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照廠規制度的原則處理。

　　4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

　　5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全。

　　作為主任在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓!

生產主管個人上半年工作總結2

　　光陰似箭，歲月匆匆，回顧過去的八個月中，在各位家人的大力協助下，工作上取得比較滿意得成果。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的'、充實的，也是充滿責任心的一年。設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當經過艱苦的設計，自己的勞動成果得到客戶的肯定時，便是工作中最大的快樂!下面是我過去一年來工作總結：

　　衣柜類：看似簡單，卻相對來說是最需要經驗的，最難做到完美方案的，客戶需求不同，柜體單元方案也相應不同。如何在方案上吸引客戶，會讓衣柜每個單元排布，每塊層板，功能件位置，適宜當前客戶的需求尤其重要。具體體現在：

　　⑴量尺時，會把一些過寬的柜體，減小一定尺寸，因柜單元與柜體單元之間安裝會有一定間隙，導致柜體超過預定尺寸。

　　⑵考慮實地空間，結合現場做出相適應方案，衣柜主要注意客戶使用空間，衣柜是否符合現場，實際使用效果會不會受現場影響。

　　系統柜類：客戶初次看方案很難滿足其要求，原因更多的是客戶更加有“想法”，因其特殊位置，客戶會把其列為重點，通過多種途徑去了解。簡單來說，量尺多聽客戶對此處喜好的款型，多交流并結合現場給予一定建議。櫥柜類：通常可以分為兩大類，一種未做水電之前，無需過多考慮水電、插座位置你需要做得就是給客戶一個美觀實用的方案。另一種相對于來說更加復雜，客戶現場已做好，需要嚴格參照實地現場，水電位置，開關位置，考慮到方案內，光有實用性還不能稱為好的方案，美觀也很重要。如果遇到美觀與實用相抵觸，更加建議以實用為主。一般櫥柜量尺至少2張尺寸圖，其中包括：墻體俯視圖，A面立面圖，B面立面圖等等R22;其中墻體尺寸、基礎電器擺放、電器尺寸、下水管位置、開關位置、水盆處窗高、燃氣管位置、燃氣表厚度，吊頂高度對于櫥柜的影響，都應包含在內。

　　展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業務能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，爭取做出更大的成績來，帶來更大的效益!

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