員工年會感人致詞演講稿

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。隨著社會一步步向前發展，演講稿的使用越來越廣泛，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的員工年會感人致詞演講稿，歡迎閱讀與收藏。

各位領導，各位同事：

　　大家晚上好!

　　今天是20xx年元旦節，集團公司的年會就此拉開序幕，我來說個開場白，講六個字：目的，意義，要求。

　　先講目的。今年集團董事會決定花大價來搞年會，目的有三：

　　一是組織全員學習，目的在于提高員工的思想素質，業務素質，更好地適應市場需求，更好地推行全員目標績效管理，更好地完成集團公司20xx年五大目標任務;

　　二是組織軍訓，提高員工的身體素質和增強組織紀律觀念，目的在于提倡強化全體員工的軍人素養。對從過軍的員工而言，找回軍魂，對未當過兵的員工而言，塑造軍魂。軍人的軍魂我認為是八個字：忠誠，擔當，敬業，服從。這些要求落到浩天的土壤里，就是對企業的忠心，對目標的擔當，對本職的敬業，對管理的服從。

　　三是歡聚一堂，x員工來自五湖四來，跨兩省四大區(城市)，平時缺乏面對面交流，在年會中好好會一會，感受x大家庭的氣氛和溫曖。表彰先進，文藝匯演，釋放心靈的壓力，重新積聚干好新的一年工作的動能。并増強員工們的情誼，感召力，向心力。

　　再講意義。第一，大力弘揚企業的創業精神。通過學習培訓，搞清楚今年的新目標，新動能，新思路，新方法，用企業的發展理念(學習，創新，一流，協作，共享)武裝每個員工的頭腦，從而在20xx年圍繞集團公司經營目標去揚起創業的風帆。

　　第二，大力弘揚企業文化，促使管理升級換代上臺階。過去是簡單的人管人，管理者與員工處于對立狀態，即“人治”;現在是制度管人，管理者與員工處于平等地位;制度管人也叫企業法制。管理者變成執法者;今后我們倡導和實行文化管人，管理者大大減少或消失，員工成為企業的真正主人(全員持股)，這就叫文化或精神管人，稱管理的最高境界，叫無為而治。從不敢干，不能干到不想干違規違法之事，這就是企業文化的力量。浩天企業文化的內核是發展理念，外延是向善，向上，包容與和諧。

　　第三，大力弘揚x之正氣。有這種戰略上的豪邁與大氣，何愁完不成20xx年的各項目標任務;何愁腳下的種種問題不能解決?有這樣大的心胸與格局，又何愁x的事業能不如日中天，做大做強?上午董事長還要專門講課，就此打住。

　　最后講三點要求：

　　1.嚴格有序。嚴格年會的紀律。作息時間要嚴格遵守。守時是軍人也商人的笫一要務;培訓紀律要嚴格，認真聽課，做好筆記，課后復習和討論交流;培訓考試要嚴格，優異者獎勵;軍訓內容要嚴格，會操比賽要嚴格;整個管理嚴格按流程(議程)操著，做到緊張有序;

　　2.團結活潑。

　　3.喜慶安全。不要樂極生悲(醉酒)，確保每位員工的出行安全。

　　謝謝大家!

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