- 相關推薦
傳媒公司企劃方案
為了確保事情或工作有序有力開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的傳媒公司企劃方案，歡迎大家分享。
傳媒公司企劃方案1
在并購活動中，傳播活動也能決定成敗，其重要性決不亞于金融法律事務。這也是為什么在公布善意并購計劃之前，總是必須制訂有效的傳播計劃（又稱“魅力攻勢”）。
在跨境并購中，傳播管理為何如此重要？什么樣的傳播管理可謂之成功？
與媒體溝通的重要性
一個不可忽視的事實是，媒體在跨境收購等交易的成敗上發揮著日益重要的作用。看看商業的新聞標題就知道，財經記者和政治記者報道交易估值或并購交易時，會對并購活動中利益群體的看法產生巨大的影響。
企業必須謹記，代表股東及所有利益相關群體提出問題是傳媒的工作，而收購方的工作則是預測問題并準備答案。在與并購相關的傳媒報道中，真相、謠言、觀點和新聞總是相互交織，對并購構成挑戰。如果準備不足或理解不夠，不管哪個國籍的海外收購者都難以取得利益相關群體的支持。
傳媒或其他重要利益相關群體對海外收購者的陌生感，會使問題進一步惡化。負面消息的全球實時播報，又會將這些消極影響進一步放大。這也是并購交易必須聘請一家真正具有跨境交易實力的公關顧問，負責傳媒溝通工作的原因。
解決“軟件”問題
在并購交易中，人們通常偏重金融法律和監管方面的“硬件”投入，而忽略文化社會和政治方面的“軟件”問題，后者卻通常就是導致交易失敗的真正原因。
荷蘭的Geert Hofstede教授是文化差異領域研究的先行者。他的“文化層面五分法”涉及五個文化維度，即權力距離指數（Power Distance Index），代表社會接受不平等的程度；獨立（Individualism），代表社會重視獨立或團隊和諧的程度；陽剛（Masculinity），代表社會的男權狀況；不確定性容忍指數（Uncertainty Avoidance Index），代表個人容忍不確定性的程度；長期導向性（Long Term Orientation），與短期導向性相對應。在跨國環境下出現的這些問題，如果不加以管理，可能導致嚴重的信任危機，進而阻礙合并取得成功。
從政治層面上，不難看到，“經濟愛國主義”（economic patriotism）愈趨常見。很多國家的政權正在交替，加上經濟的緊張局勢能源問題和氣候改變，使得政治環境變得更緊張。我們將會看到，更多并購案會遭受到政治上的'阻撓，有一些人會利用傳媒作為媒介，質疑金融交易，以維護他們的利益。作為收購方，無可避免地需要仔細分析目標國家的政治環境，并在公布他們的收購目標前建立關系。
此外，金融市場已經歷了一場巨變，企業必須考慮公開并購交易可能面臨的金融干預。傳播對象已經不只是目標公司的長期股東。
并購傳播四部曲
那么，該如何制定和執行收購方的并購傳播計劃呢？
首先，制定收購方的傳播計劃，為公司定位；其次，找出目標公司文化差異映像關系，制訂行為差異管理；再者，在交易過程中制訂交易傳播方案；最后，在交易后制訂員工激勵方案，激發收購帶來的好處。
在開始執行工作時，亦即提出收購意向之前，收購方都必須為目標市場的主要受眾，訂立及實行一套介紹該公司的計劃。計劃要系統地表達公司希望建立的品牌或業務形象。通過所謂的“魅力攻勢”（包括傳播與新聞會），在政府部門、政治人物、監管機構媒體、工會和行業協會等關鍵受眾中打下公關基礎。在收購方案公布前幾個月，就為企業盡可能地樹立光輝的形象。
湮沒無聞或撲朔不定對收購方而言都是負面的。事前發動“魅力攻勢”就能大大減小這種風險。與機會主義的公關行動相比，向關鍵受眾發起“魅力攻勢”顯然能夠帶來更大的勝算。這也是收購之前長期市場準備戰略的核心。
公司需要擬定關鍵傳播信息，以彌合公司“理想定位”和“現實狀態”之間的差距。公司更應為這些傳播信息提供數據，并滿足目標受眾的信息需求。
隨即，公司便要制定傳播戰術，選擇傳播工具和管道；又要為達成傳播行動計劃和時間表，制訂明確的實施計劃。最后，公司需要執行一個明確公開透明及統一的傳播方案。同時，公司也要調查該方案的成效，并在必要時調整計劃。
第二個關鍵步驟，牽涉到收購方與目標公司之間的企業文化差異映射。其中應顧及的因素包括：企業文化是等級森嚴還是銳意進取？開放決策還是封閉決策？獎勵機制是基于個人貢獻還是集體成績？按部就班還是開拓前瞻？當文化差異映射一完成，公司就得計劃好彌合差異的對策，而傳播方案就擔當起一個不可或缺的角色，負責雙方的相互了解。
第三步，就是要向包括目標公司在內的受眾清楚地解釋并購案的商業利益，并以有力的理據支持其論點。實際上，在提出收購意向之前，收購方就要站在所有利益相關者的立場上審視該收購案，從而得出最有力的論點。
為該公司的高管提供傳媒及政府事務培訓，也是非常重要的。處理傳媒問題時有三大要旨：首先，要營造出并令受眾感受到并購案志在必得之勢；其次，由于并購案的時間可以長達數個月，所以公司必須調整傳播活動的節奏，把握發表正面消息的最佳時機，切忌首日便把所有利好消息都了；最后，在跨國環境下處理傳媒事務的過程中，不忘文化差異的存在。事實上，不同國家的傳媒事務可能有天壤之別。
傳播團隊也需要有良好的組織架構。由于傳播團隊既要充分理解不同部門的收購法規，又要熟悉相關傳媒，因此，許多公司都選擇自己處理員工受眾的傳播工作，而讓傳播顧問負責外部受眾，尤其是傳媒事務。
作為傳播計劃的第四步，在并購之后調動員工的積極性往往是成功的要訣，可惜絕少公司意識到其重要性。
傳媒公司企劃方案2
20xx年12月29日，中國證監會正式核準上海華源企業發展股份有限公司（ST上海華源）向湖北長江出版傳媒集團公司（下稱“長江傳媒”）股份購買資產方案。接著，長江傳媒和殼公司上海華源完成了4。875億股的股權劃轉。目前，殼公司上海華源企業發展股份有限公司已從上海遷址武漢，待20xx年年報公布后，股票名稱“＊ST源發”正式變更為“長江傳媒”（600757）。
據長江出版傳媒股份有限公司總經理周藝平介紹，長江傳媒是十七屆六中全會后成功過會的文化產業第一股，它的誕生，不僅意味著湖北文化產業正式邁出了借資本市場東風做大做強的第一步，也意味著全國文化產業進一步發力資本市場、將體制改革深化到底的決心與魄力。
湖北省三家主要文化傳媒集團――知音傳媒、楚天傳媒和長江傳媒基本都具備上市的條件，知音傳媒和長江傳媒早幾年前就籌備上市，可直到今天，長江傳媒才打破沉寂，率先上市。知音傳媒為何遲遲沒有上市？楚天傳媒為何冷眼旁觀？長江傳媒又為何后來居上？
借殼“上位”
在長江傳媒的上市之路上，第一道坎就是改制。如何改？簡單，又不簡單。
簡單的是，將事業單位改成企業單位，將公司從體制內“拎”出來，讓它真正具備在資本市場融資的身份。
不簡單的是，事改企牽涉到8000余人的切身利益――身份認同、工資獎金、福利待遇、社會保障……稍有不慎，就可能引發集體不滿，進而令改制泡湯，上市無望。
好在長江傳媒年輕，沒有多少包袱。據周藝平介紹，湖北長江出版傳媒集團有限公司是由湖北省財政廳出資設立的國有獨資公司，前身為湖北長江出版集團，20xx年才正式掛牌成立。老國企所具有的體制、人事等包袱，在長江傳媒這里基本沒有。
即使這樣，因為在高速發展的前幾年，大批量地兼并重組了一些文化單位，長江傳媒仍“接收”了一批人員。要輕裝上陣，就必須妥善安置這批人員，理順這些被收編的單位的關系，理順公司內部業務和產權結構。
幾年來，長江出版集團辦理了526宗土地和737處房產的相關權屬證書；按照上市要求對全集團業務和140項股權、土地、房產、貨幣資金、債務等資產進行重組；注銷9家單位獨立法人資格，形成清晰合理的業務結構、科學規范的管理架構；按照國家有關規定完成改制審計和資產評估工作；所屬13家事業單位完成轉企改制；集團公司所有人員全部轉換為企業人員身份，并按規定辦理了各項社會保險，共安置員工8616人……用周藝平的話說：“漫漫上市歷程凝聚著集團廣大干部職工和各中介機構的艱辛和汗水。”
改制這一步波瀾不平，風平浪靜。
接下來，便是重組與借殼。長江傳媒作為投資方，對上海華源企業發展有限公司進行重組。因為后者有上市的“殼”，卻已經沒有了再造市場的能力。一個需要殼，一個需要資金。長江傳媒與上海華源一拍即合，兩家公司開始接觸合作上市的問題。
20xx年11月1日，長江傳媒集團通過公開拍賣的方式，以總價987。8047萬元取得ST源發1。93億股限售股，成為第一大股東，得到一個零資產、零人員、零負債的“凈殼”，當天中央政治局常委李長春正在長江出版傳媒集團視察，得知這一消息，李連聲說：“祝上市旗開得勝！”
長江傳媒與上海華源的重組，還刷新了借殼上市的多項記錄：
重整計劃草案的通過率最高。20xx年11月12日，華源發展召開第二次債權人會議，就公司重整計劃草案進行表決，以99。95%的同意率獲得通過。
出資人權益調整方案通過率最高。20xx年11月12日，華源發展召開出資人組會議，就公司重整計劃草案之出資人權益調整方案進行表決，以99。96%的同意率獲得通過。
重組方“借殼”上市的成本最低。長江出版傳媒借殼上市全程采用了低成本運作，如競拍ST源發1。93億股獲得控股權，其直接成本不足1千萬元。“借殼”成本如此之低，在中國證券市場上也是罕見的。
上市利害
據《楚商》記者了解，《國家“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》明確提出，“十二五”期間將會采用多項措施進一步推進，用好上市這個工具來保證文化產業的發展，保證文化企業在股票市場上有良好表現。有計劃、有重點地推進核心企業上市。
為此，國家將在政策上給予達到條件又積極上市的企業優惠，這些優惠包括：把未來文化的新的增長點，一些代表國家水準的重要項目納入到上市競爭的項目之中；加快國家級出版產業園區、產業集群、產業基地的建設。要使產業基地、產業集群、產業園區和上市融資有機結合起來……
這一優惠政策稍縱即逝，有條件而不去做，很可能在后來的發展中被人拋在后面。
除此之外，長江傳媒上市之后的第二個好處是便于融資。借助資本市場壯大資金能力，實現超規模發展，是文化產業發展的一大方向。
第三個好處是規范管理。上市之后，公司的發展不僅僅是董事會與股東們的事，也是公眾的.事，是媒體的事。將經營管理置于陽光之下，有利于公司治理結構的進一步規范和完善。
當然，上市也是一柄雙刃劍。專業人士分析，利用得當，公司能夠獲得超常規的發展；利用不當，長江傳媒上市也面臨諸多挑戰：
一大挑戰在于其持續盈利的能力。湖北長江出版傳媒集團有限公司本次擬注入上市公司的標的資產包括：本部教材中心相關業務資產以及人民社、文藝社、教育社、少兒社、科技社、美術社、崇文書局、九通社、大家報刊傳媒、教育報刊傳媒、長江數字出版、省新華書店集團、天一國際、新華印務、物資公司的100%股權。
這些資產，有優良資產，也有表現平平的資產。換句話說，長江傳媒把賺錢的、持平的，甚至部分虧本的資本，統統放了進來。若在以前，公司自己經營自己的，賺多賺少，甚至不賺或者虧本，都只是公司內部事務。但按照上市規則，長江傳媒得逐月、逐季、逐年地公布自己的財務報表。既然上了市，股東就有權要求公司長期盈利。而一旦公司支撐不住壓力，或者投機取巧，造假賬目，那將為公司帶來滅頂之災。
二大挑戰來自于公司的管理。既然是上市，就得按照上市公司的規范進行管理。董事會、股東會是決策公司經營發展方向的法定機構，而不是享有權威的個人或者小團體。這對于習慣了在威權體制下經營的公司來說，無疑是一個巨大的挑戰。
第三個挑戰來自于磨命期的政策上的不確定性。如果說其他行業在資本市場運作上已經有著十分成熟的模式與經驗，可以有效規避政策不確定帶來的風險的話，那么，文化產業作為資本市場的新軍，其政策的微妙就非常值得關注與警惕。長江傳媒放進上市公司籃子里的，大多數都是涉及精神文化層面的東西，屬于意識形態范疇。作為上市公司，它要對董事會、對全體股東負責，只要在法律框架內的東西，什么賺錢做什么。可是，作為文化宣傳戰線的一員，它還肩負著諸多政治使命，一旦主管部門發現或者覺得它的產品、服務背離了這一使命，是不是會出臺相關政策、措施，對其給予打壓，甚至扼殺？
后來居上
眾所周知，在湖北，知音傳媒集團是享譽全國的以期刊出版為主導的傳媒集團，五六年前就喊出了上市的口號。20xx年9月，中共政治局常委李長春視察知音傳媒集團時，鼓勵知音傳媒抓住時機，搶先上市，做大做強文化產業。20xx年，知音正式完成事改企，隨后，湖北知音傳媒集團有限公司、湖北知音文化投資有限公司、湖北知音傳媒股份有限公司三家公司正式掛牌成立，進一步為上市奠定了堅實的基礎。
那么，為何幾年過去了，知音傳媒還沒有上市？反而被長江傳媒搶占了先機？《楚商》采訪了眾多知情人士，綜合他們的意見，基本可以歸納如下：
一是認為知音不差錢，沒必要上市。的確如此，知音年年都在盈利。其旗下的《知音》、《知音漫客》、《新周報》等刊物更是每年以數千萬元上億的利潤傲視同行。《知音》創刊近30年來，暢銷市場，歷久不衰。上市的一個最重要的目的無非就是為了融資，這對知音來說誘惑力不大。
與知音有同樣做法的是華為。這家公司在同行業中已經是世界第一，年產值和年利潤均亦令同行們難以望其項背。當無數券商流著口水，勸導華為教父任正非上市的時候，他就是不為所動。他的理由其實也很簡單――不差錢。
第二種觀點是認為知音還沒有做好準備。知音近幾年規模迅速擴大，早已不是當年的“小家碧玉”。家大口闊，事務龐雜。上市需要兼顧方方面面的利益，上市后又得為股東和公眾負責。知音覺得內部的管理還沒有理順，結構也不夠完善。
相比知音，湖北的另一個傳媒大佬楚天傳媒似乎更沉得住氣。一度，楚天傳媒也聲言過上市，然而轉瞬間便不再提及此事。在國家倡導文化產業進軍資本市場的今天，楚報為何如此沉得住氣？
專業人士分析，楚天傳媒不急上市的原因，主要是體制羈絆。
作為湖北省委省政府的喉舌，《湖北日報》自然是楚天傳媒的核心資產，其子報《楚天都市報》雖無喉舌之名，卻因其發行量大、影響力深而被作為湖北省委省政府實際上的喉舌。如果要上市，這兩份核心資本是否需要放進上市的籃子里？這是楚天傳媒的當家人不得不考慮的問題。
分析認為，如果優良資產不放進上市包里，楚天傳媒上市就失去了意義；如果放進包里，那喉舌的功能必將有所轉化，因為它要負責的主要對象它的董事會，以及所有買了它的股票股東。
這是政治層面的原因。體制上的原因，則是改制難度相當大。楚天傳媒一步在體制內，一步在體制外。沒有人愿意將自己的既得利益拱手相讓。也許正是因為看到了這一點，當知音傳媒、長江傳媒摩拳擦掌要利用資本市場這一工具壯大自己時，楚天傳媒保持了沉默。
與前兩家相比，長江傳媒能夠后來居上，與現任領導班子說干就干、不拖泥帶水的務實作風有關，與國家鼓勵文化產業進軍資本市場的大氣候有關，與湖北急需一個文化產業在資本市場試水的心態也有關。
傳媒公司企劃方案3
對于發展中的連鎖企業來說，開展有效的新聞宣傳策略，為新店開張進行輿論造勢預熱，是非常有必要，而且富有卓效的。
大多正在連鎖擴張中的百貨公司，之前大多只是在某個城市具有較高知名度，地域特征明顯，這就為異地連鎖擴張的媒介推廣造成了一定難度，媒介推廣工作就需要切實地解決這些問題，從而開張大規模的預熱推廣，實現推廣目的。
筆者在零售業從事策劃推廣工作中總結了以下幾條經驗，希望可以與各位同仁共進。
一、媒介推廣時間階段安排
筆者在工作，一般將媒介推廣的時間安排一般為四個階段，這四個階段以新店開張的最后日期為錨點：
第一階段：媒介推廣導入階段，開店前85天開始時間約為一個月以上，頻率稍緩；
第二階段：媒介推廣發展階段，開店前55天開始，時間約為一個月，頻率正常；
第三階段：媒介推廣重點階段，開店前25天開始，直至開店后5天，時間約為一個月，頻率高；
第四階段：媒介推廣鞏固階段，開店后5天開始，時間為一個月，頻率稍高。
二、百貨類連鎖企業新店的媒介推廣階段性宣傳要點
作為新開張的店，媒介推廣可以圍繞以下幾個要點進行：商圈環境、進度、經營、定位、規劃、形象、人才、服務、競爭、品牌、發展。
以上幾個要點按照周期來進行，根據當前各階段適當安排，凸顯重點。
三、百貨類連鎖企業新店媒介推廣的原則
1、取信原則
新聞報道都要實事求是、取信于受眾。新聞宣傳策劃不是目的，而是手段，目的是增強向受眾提供最好的新聞報道，是使新聞報道更好地傳達到目標受眾。有一些百貨公司喜歡用虛假數據夸大企業的實力，這樣在前期宣傳中固然能暫時地使消費者對企業的認識產生提高效果，但是從長遠角度來看，必將得不償失。
2、創新原則
報道策劃的價值在于通過精心謀劃周密組織使報道取得不同凡響的傳播效果，因此從選題策劃到方案設計都要追求標新立異。在策劃過程中，突破傳統思維方式的創意、集思廣益的智力碰撞、源源不斷的創造靈感構成了策劃的精彩內核，孕育出令人耳目一新的報道。
3、變通原則
任何策劃都是對未來行動的謀略和規則，媒介推廣也是如此。策劃者總是在報道客體發展變化的某一點上謀劃報道，但客體的這種發展變化并不以人的意志為轉達移，隨時都可能會出策劃者未曾預計到的新情況新變動。因此，要把握傳播的主動權，策劃者就要善于審時度勢，隨時變通。策劃報道時應盡可能對各種可能出現的情況進行分析，使方案具有靈活性、應變性；有報道實施過程中，要緊密注視各方面情況的變化，隨時對媒介推廣方案做出修正和調整。
4、可行原則
媒介推廣的效果最終要在實踐中得到檢驗，因此媒介推廣方案必須具有可操作性，能夠準確無誤地指導新聞宣傳活動，而不流于紙上談兵。在報道策劃過程中，要注意對外部環境和內部條件分析論證，使每一步驟的設計都切合實際，能夠揚長避短，具有可行性。
四、如何有效解決廣告投入周期與新聞宣傳周期的矛盾？
一般而言，新店開張的廣告投入集中在開店之前的一周內；而媒介推廣則從更早就已經開始，兩者之間在時間上有著很長一段的間隔，最長跨度可達三個月，作為企業，希望得到媒介的支持，作為媒介，希望得到廣告支持。尤其是目前形勢下，眾多媒介已經緊密地和廣告業務掛鉤在一起，這兩者之間在時間上的矛盾，導致了大多企業在早期的新聞宣傳上很難有所突破，后期的'新聞宣傳又過于密集，媒介炒作的痕跡過于明顯。
有效地解決廣告投入周期與新聞宣傳周期的矛盾，是企業新聞宣傳策劃最關鍵的環節，本人在實踐中注重從以下方面進行努力：
長期與媒介保持良好的關系，注意媒介關系維護的處理；
經常性地與媒介進行溝通，征詢他們對于新聞宣傳策劃的意見，并適當注意選擇合適的場合，在交談中營造合適的氣氛；
要在適當時候統計出企業的廣告投放量，并以此為依據，與媒介單位進行深層次溝通；
采用一些為編輯記者們所喜歡的方式與他們打交道，力求他們自愿并樂意地為企業多做宣傳。
五、如何建立并有效維護良好健康的媒介關系？
媒介關系歷來是公關的重頭戲，一是因傳媒功能卓著，二是因其"難以伺候"——媒介人員屬于公關理論中的被追求公眾。
所以建立并有效維護良好健康的媒介關系是一件較為復雜的關系。在實踐中，可以從以下幾個方面入手：
建立起輿論導向觀念，培養對媒介之間的合作關系，尤其是與媒介編輯、記者之間的合作關系；
企業要為媒介準備好各類詳細的資料，幫助媒介編輯記者可以順利地從企業獲得他所需要的有價值的事實、角度、問題、觀點；
經常性地與媒介編輯記者之間聯絡，直到熟悉，并在一定程度上可以由公司組織一些活動，邀請媒介記者參加，并利用這個機會介紹公司的實力、近期動態等；
創新性開展媒介關系工作，時刻讓媒介記者感覺不同變化，公司發展的變化、媒介關系維護方式的變化。
六、新聞宣傳策劃工具的運用
除了必要的原則之外，本人在實踐中更經常采用一些新聞宣傳策劃工具，隨時保持與媒介之間的溝通。
新聞宣傳策劃工具常用的有記者招待會（news conference）、對外宣傳統一資料（normative news）、新聞通稿（news release）以及信息通訊（newsletter）。
記者招待會是一種正式對外發布信息的方式，比起新聞發布會來說，它相對更容易操作，它的好處在于可以一次性地向多個媒介傳達同樣信息，并通過現場問答，滿足媒介方面需要的各種信息。
對外宣傳統一資料是媒介人員必須準備的一項資料，它可以以采訪提綱問答的形式出現，全面地介紹企業可以向外界提供的信息。它的好處是雙方面的，在于企業內部，可以統一企業內部對外宣傳的口徑；對于媒體方面，它是多層次的，編輯記者可以選擇自己需要的內容采用。
【傳媒公司企劃方案】相關文章：
傳媒公司策劃方案05-16
企劃的方案01-21
企劃方案10-17
關于企劃方案11-06
商場企劃方案04-02
企劃方案[推薦]02-09
促銷企劃方案11-23
年會企劃方案11-05
企劃方案范文04-12