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試用期轉正考核方案

　　為了確保我們的努力取得實效，時常需要預先制定一份周密的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應該怎么制定呢？下面是小編收集整理的試用期轉正考核方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

試用期轉正考核方案

試用期轉正考核方案1

　　一、引言

　　在當前競爭激烈的市場環境中，企業對于員工的選拔和培養越來越重視。試用期是員工從候選人到合格員工的重要過渡階段，也是企業評估員工是否符合崗位需求的關鍵環節。為了確保新員工能夠盡快適應工作環境，提高工作效率，并為公司創造價值，我們制定了試用期轉正考核方案。

　　二、考核目的

　　1. 評估新員工在試用期內的'工作表現，確定其是否符合轉正要求；

　　2. 幫助新員工明確自身優勢與不足，為其提供改進方向；

　　3. 激勵新員工積極進取，提高整體員工素質；

　　4. 為公司選拔優秀人才，優化人員結構。

　　三、考核范圍與對象

　　1. 范圍：所有試用期內的員工；

　　2. 對象：新員工，包括應屆畢業生、社會招聘人員等。

　　四、考核內容與標準

　　1. 工作業績：根據新員工在試用期內的任務完成情況、工作質量、工作效率等方面進行評估；

　　2. 能力素質：考察新員工的基本能力、職業素養、溝通能力、團隊協作精神等綜合素質；

　　3. 成長進步：評估新員工在試用期內是否有所成長、進步，包括學習能力、適應能力等方面；

　　4. 其他指標：根據崗位需求設定特殊指標，如項目完成情況等。

　　五、考核流程

　　1. 新員工在試用期結束前一個月，提交轉正申請及個人工作總結；

　　2. 所在部門領導對申請轉正的新員工進行考核，并提出評價意見；

　　3. 人力資源部門組織相關部門進行綜合評估，提出是否同意轉正的建議；

　　4. 公司領導審批，決定新員工的轉正與否。

　　六、考核方法與工具

　　1. 評分法：根據考核內容設定評分標準，采用評分法進行定量評估；

　　2. 訪談法：通過與新員工上級、同事進行訪談，了解其工作表現和關系；

　　3. 360度反饋法：邀請新員工的上級、同事、下屬等利益相關者進行評價，提高評價的全面性和客觀性；

　　4. 系統：利用公司已有的考核系統，實現考核流程的電子化和管理化。

　　七、反饋與改進

　　1. 考核結果應及時反饋給新員工，以便其了解自身優缺點，制定改進計劃；

　　2. 對于考核中發現的問題，上級應及時與新員工溝通，幫助其改進；

　　3. 定期對試用期轉正考核方案進行評估和調整，以確保其適應公司發展需求。

　　八、實施與管理

　　1. 人力資源部門應確保考核制度的公平、公正和透明，維護制度的權威性；

　　2. 各部門領導應充分認識試用期轉正考核的重要性，認真組織考核工作；

　　3. 定期對試用期員工的工作表現進行跟蹤評估，確保其能夠順利轉正；

　　4. 對于不適應崗位要求的員工，應及時調整其崗位或終止試用期，避免影響公司整體運營。

　　九、結語

　　綜上所述，試用期轉正考核方案是企業選拔和培養優秀人才的重要手段。通過科學合理的考核體系，能夠幫助新員工明確自身優缺點，提高整體員工素質，并為公司選拔優秀人才提供有力支持。同時，該方案也有助于企業優化人員結構，提高整體運營效率。

試用期轉正考核方案2

　　第一條目的為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發與規劃提供合理依據，特制定本辦法。

　　第二條適用范圍公司全體新入職員工。

　　第三條試用考核

　　1、新職員一般有三個月的試用期，經理級及以上的六個月的試用期。

　　2、新職員在試用期間遲到早退累計七次（含七次）以上，公司有權隨時予以解聘。新入職員工在試用期內累計請假超過3天及以上（特殊情況除外），按試用期不合格解除勞動合同。

　　3、試用期的考核形式和具體流程

　　3.1填寫表格擬轉正員工在試用期滿前2周，人事行政部將《轉正續聘申請表》發給擬轉正員工，擬轉正員工根據自身情況，在收到改申請表的1日內實事求是的填寫好表中的“工作總結部分”；擬轉正員工填號“工作總結部分”后，將《轉正續聘申請表》提交給部門主管，主管根據新職員在試用期的表現，公正地為該員工進行《員工360度評核表》打分，并對轉正員工的《轉正續聘申請表》做出審核評語，并于收到此兩表的2個工作日內，評核完成提交至人事行政部；人事行政部收到部門主管提交的《員工360度評核表》及《轉正續聘申請表》后，統計好《員工360度評核表》評分數，同時根據新職員在試用期間的實際情況，如實地填寫《轉正續聘申請表》中員工的轉正日期、崗位和薪酬相關資料。若《員工360度評核表》評分數=60分，則接下來安排轉正述職報告。

　　3.2述職報告為了促使員工自我管理能力的提高，員工在試用期轉正時同時實行述職管理，采用ppt述職報告的形式（詳見述職報告模板），在規定的.時間內提交人事行政部，由人事行政部組織述職員工及評審員參加述職會議，考評小組由部門主管，相關部門，以及人事行政部組成，考評小組考評分將由人事行政部按照評審規則進行統計（具體評審規則詳見《述職報告評分標準與評分表》），述職報告評分低于65分，按試用期不合格解除勞動合同。

　　3.3試用期考核結果組成最終試用期考核結果根據《轉正續聘申請表》、《員工360度評核表》以及述職報告的最終評分結果確定，試用期考核結果分中《員工360度評核表》占40%與述職報告的最終評分占60%。

　　4、考核結果的評定

　　4.1考核辦法采用項目評分法進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。

　　4.2考核結果的評定標準：試用期考核結果分中《員工360度評核表》占40%與述職報告的最終評分占60%。考核結果95分以上按期轉正優秀工資晉升2級；考核結果85—94分按期轉正良好晉升工資1級；考核結果71—84分按期轉正一般不予晉升工資；考核結果60—70分延長試用期差；（60-65分延長試用一個月；65-70分延長試用二至三個月；）考核結果低于60分試用不合格，不予聘用。

　　5、轉正用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿前一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《轉正續聘申請表》報總經理審批。

　　6、提前結束試用期在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《轉正續聘申請表》、《員工360度評核表》報請人事行政部經理、總經理批準（表附后）。

　　7、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人事行政部提交報告，經部門主管或人事行政部批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

　　8、附表：酌雅堂員工轉正最終評分對應轉正結果表

試用期轉正考核方案3

　　摘要：本文介紹了試用期員工轉正考核方案的具體內容和步驟，包括設定考核標準、制定考核流程、評估員工表現、提供反饋和發放正式錄用通知等。通過科學、公正和系統的考核，可以確保只有表現優秀的員工才能成功轉正，提高企業的人才質量和。

　　一、引言

　　試用期員工轉正是企業對員工工作表現進行全面評估的關鍵環節，對于員工的個人發展和企業的長遠發展都具有重要意義。為確保考核的公正性和科學性，制定一套完善的考核方案是十分必要的。

　　二、設定考核標準

　　1.明確考核內容：根據崗位職責和工作要求，明確試用期員工需要具備的、知識和能力。

　　2.確定考核指標：將考核內容轉化為具體的考核指標，量化員工在各項工作中的表現。指標可以包括工作質量、工作效率、團隊合作等方面。

　　3.設定評分標準：制定一套評分標準，根據員工在各項指標上的表現分配相應的分數，以便后續的評估和排名。

　　三、制定考核流程

　　1.考核期限：設定試用期員工的考核期限，一般為3個月至6個月。

　　2.考核方式：根據具體情況，可以采用定期面談、工作日志、360度評估等多種考核方式，綜合評估員工的表現。

　　3.考核人員：確定參與考核的人員，一般包括直接上級、同事和部門主管等，以獲取多方面的意見和評價。

　　四、評估員工表現

　　1.收集數據：通過面談、問卷調查、工作記錄等方式，收集員工在試用期內的工作表現數據。

　　2.數據分析：對收集到的數據進行分析和比較，查看員工在各項指標上的表現，并與設定的考核標準進行對比。

　　3.綜合評估：根據數據分析結果，對員工的工作表現進行綜合評估，給予相應的評價和排名。

　　五、提供反饋

　　1.面談反饋：通過面談的方式，與員工溝通他們的.工作表現及評估結果，提供具體的反饋和建議。

　　2.激勵措施：對于表現優秀的員工，可以適當給予獎勵和激勵，如晉升、加薪或提供培訓機會等。

　　3.改進機會：對于表現不佳的員工，提供改進機會和指導，明確需要改進的方面，并制定相應的補救措施。

　　六、發放正式錄用通知

　　1.形式通知：根據評估結果，向通過考核的員工發放正式錄用通知，明確轉正的日期和條件。

　　2.工作安排：與員工商討后續工作的安排和目標，并與員工達成共識。

　　3.慶祝活動：為了鼓勵員工并增強凝聚力，可以組織一些慶祝活動，表彰轉正員工的優秀表現。

　　試用期員工轉正考核方案是企業對員工表現進行全面評估的重要環節，通過設定考核標準、制定考核流程、評估員工表現、提供反饋和發放正式錄用通知等步驟，可以確保只有表現優秀的員工才能成功轉正。這不僅提高了企業的人才質量和績效，也激勵員工的積極性和發展潛力。因此，企業應該重視并完善試用期員工轉正考核方案，為員工的個人發展和企業的長遠發展提供有效支持。