鄉鎮林業站年度工作總結

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鄉鎮林業站年度工作總結1

　　11月29日，全國鄉鎮林業工作站站長能力測試工作研討會在西安召開。來自全國各省（市、區）的50余名林業站站長相互交流鄉鎮林業工作站站長能力測試經驗。國家林業局林業工作站管理總站、人事司和陜西省林業廳領導出席會議。

　　人才是事業發展的基礎，有了過硬的高素質隊伍，事業才能向前快速推進。基層林業站干部職工與廣大林農接觸最直接、聯系最緊密，基層林業站隊伍整體素質的提高，不僅直接關系到為林農提供各種服務的水平，還關系到林業部門在群眾中的形象，更關系到服務大局、推動發展、興林富民職能作用的發揮。提高林業站隊伍的綜合能力就是提高保育資源、發展林業、興林富民的能力，這些能力具有很強的知識性、操作性和動態性，屬于鄉鎮林業站站長的核心能力，也是必備能力。

　　開展鄉鎮林業站站長能力測試就是要提高基層林業站隊伍的綜合素質，切實發揮基層林業站職能作用，更好地推動林業站各項工作的開展。國家林業局部署開展鄉鎮林業工作站站長能力測試后，各省（區、市）按照要求，積極開展了鄉鎮林業站站長能力測試工作。截止目前，全國25個省（區、市）已經完成今年的測試任務，占測試規劃任務總數的93%，測試工作取得了可喜的成績。

　　今年是開展鄉鎮林業站站長能力測試的第一年，從工作推進情況來看，各省（區、市）都十分重視此項工作。大多數省市都成立了測試班子，配備專人負責，并在開展測試工作前進行了培訓。截止11月21日，全國共有7400余人完成測試，測試通過率達到99%以上。大部分地區在測試前組織站長進行集中學習、培訓，取得了很好的效果。

　　國家林業局林業工作站管理總站巡視員林海濤在會上提出四點要求：一是提高認識，明確目的，把握好開展鄉鎮林業站站長能力測試根本出發點。能力測試只是一種手段，目的就是要通過測試，使基層站長努力學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念，提高駕馭本職工作的能力。二是認真研討，確保測試的后續政策有效、管用，更加符合林業站工作的實際。大家一定要緊密聯系各省的實際工作，針對今年測試工作存在的問題，提出合理的解決意見和建議，使測試工作更合理，更完善。三是拓寬經費渠道，多渠道籌集資金，增強保障能力。四是創新培訓模式，活化測試成果。

　　在會上，各省就鄉鎮林業工作站站長能力測試工作進行了交流。河北、陜西、北京、吉林、湖北等省市先后介紹了各自的經驗。綜合各省經驗，有以下幾點得到了與會者的強烈共鳴。一是領導重視，保障有力。大部分省（區、市）成立了專門的工作領導小組，由主管林業站工作的.副廳長任組長，人事部門、省級林業站管理機構等多個部門共同組織實施站長能力測試工作。同時指定專人負責組織基層林業工作站站長參加學習培訓和測試，并落實測試責任人和測試專項經費，確保測試工作有序進行。二是精心部署，周密安排論文聯盟。為把測試工作落到實處，各省都制定了詳細的測試計劃，并就組織參與測試工作提出了具體要求，有的地方實行林業站站長能力測試和行業隊伍培訓一把手負責制，層層抓落實，真正把組織參與能力測試與職工素質教育和基層隊伍能力建設緊密結合。三是明確內容，嚴格培訓。有的省以“林業工作站職工崗位培訓”叢書為藍本，利用《森林資源管理》、《林業政策與法規》、《林業工作站管理》等資料組織林業站站長進行集中培訓、學習，要求所有站長每天都要進行自學，每周安排一次集中學習，確保了學習效果。有的省市開展了林業站人員基礎知識與實用技能競賽，增強了培訓的針對性、實用性和有效性。四是以測促訓，活化機制。有的省在堅持以往培訓方式和成功經驗的基礎上，進一步完善建立崗位培訓的長效機制，把考核與培訓有機地結合起來，活化運用鄉鎮林業站站長能力測試成果，增強了測試的目的性。五是加強督導，鞏固成效。有的省組織督查組分赴各市縣，對林業站站長自學和培訓情況進行檢查指導，同時將能力測試工作納入各單位的年度考核，強化了學習動力。

鄉鎮林業站年度工作總結2

　　一、龍泉市鄉鎮林業工作站現狀

　　龍泉市是浙江省重點林區，現有林業用地25.896萬hm2，占全市土地總面積的86.9%，現有森林總蓄積量1455.9463萬m3，森林覆蓋率84.4%。龍泉市鄉鎮林業工作站從1993年8月通過機構改革，在全市17個鄉鎮建立林業工作站，對林業工作站實行市林業局與當地鄉鎮政府雙重管理，以林業局條管為主，以鄉鎮行政塊管為輔，鄉鎮林業作站具備法人資格，財務實行獨立核算。現全市鄉鎮林業工作站共有編內人員137人，每個鄉鎮林業工作站都具備了良好的住房設施和辦公條件，交通、通訊等設備齊全。現鄉鎮林業工作站充分發揮了政策宣傳，資源管理，林政執法，生產組織科技推廣和社會服務等職能作用，真正成了全市森林的“守護神”，辛勤推廣林業技術的“耕耘者”，積極宣傳林業林政政策、法律、法規的“傳播者”。

　　二、目前鄉鎮林業工作站存的問題

　　1.年齡結構老化

　　因1993年林業企業分流到鄉鎮林業工作站這些人員年齡本身較大，少部分大中專林業專業學校畢業這些人員在80年代初分配到鄉鎮林業工作站工作；林業局從80年代后期到20xx年以前這段時間基本很少招收新的大中專林業技術學校畢業的人員分配到鄉鎮林業工作站工作，造成目前各鄉鎮林業工作站年齡結構偏大，據統計，現鄉鎮林業工作站人員平均年齡為51歲，由于年齡偏大，有許多人員現已不能適應林業野外爬山體力強度較大的工作。

　　2.鄉鎮林業工作站隊伍林業專業技術知識滯后

　　目前鄉鎮林業工作站人員隊伍，存在四種情況：一是70年代參加工作原是企業身份在93年分流到林業工作站的人員，基本是小學文化；二是通過招工分配到林業工作站人員，這些人員一般都是初、高中文化；三是通過函授取得大專、本科林業專業文憑的，這些人員中，雖有函授大專、本科文憑，由于目前一些函授教育對教育質量不夠重視，畢業出來的人與全日制林業大中畢業的人員林業技術專業知識相比有一定的距離；四是全日制林業大中專林業學校畢業分配到林業工作站的人員，目前這些人員算是林業工作站隊伍中的精英，但這些人員占少數。所以現在鄉鎮林業工作站隊伍中有相當一部分人員林業技術知識滯后，跟不上日趨快速發展現代林業的形勢。

　　3.機制不活，后勁不足

　　林業局現雖然對鄉鎮林業工作站實行各項工作年度目標考核，但鄉鎮林業工作站對下面內部每個工作人員這方面的工作考核機制沒有很好的落實到位，這樣就出現了一些職工上班與不上班、工作出力與不出力、思想好與壞一個樣的現象。另一方面近幾年，林業局對各鄉鎮林業工作站經濟上實行收支兩條線管理，保證各鄉鎮林業工作站全部人員的工資福利和工作經費，這樣對鄉鎮林業工作站額外合法創收的積極性受到了一定的影響，造成了對合法創收的惰性狀態。其他林業局對鄉鎮林業工作站在建設各種自有基地，增加工作站自身的經濟實力這方面的`優惠政策太少，導致了鄉鎮林業工作站對建設自有基地的氛圍不夠好，經濟后勁嚴重不足。

　　4.在為山區林農林業技術推廣、示范效應、推進林農致富、信息化服體系建設方面做的不夠

　　主要是林業技術推廣滯后于林農迫切致富的需求，建設加快推進林業增效、林農致富示范基地效果不十分明顯，在為林農提供林產品銷售等信息化服務等方面做的不夠到位。

　　三、加快鄉鎮林業工作站建設發展的對策與措施

　　1.切實解決鄉鎮林業工作年齡老化的問題

　　首先對70年參加工作原來屬企業身份93年機構改革分流到鄉鎮林業工作站的老工人，采取轉變工作崗位的辦法，可安排作為生態公益林護林員，讓其到法定退休年齡退休；其次是從現在開始，林業局經過人事部門通過公開招工考試的辦法，每年招進15-20名本科畢業以上的林業專業技術人員，輸入新鮮血液，通過5年左右，真正改變鄉鎮林業工作站隊伍人員老化問題。

　　2.通過多種辦法措施，改變知識結構不合理的狀況

　　針對目前鄉鎮林業工作站隊伍人員知識結構存在參差不齊的現象，可采取人事、林業主管部門統一組織，邀請林業高層次專家，對初高中文化程度以上人員舉辦培訓班，對林業專業技術知識進行系統性大專以上課程培訓，通過培訓組織考試，對每門專業課經考試合格者，發給具備國家承認的大專結業證書；對一些已具備中專林業專業學歷的人員，可由林業局統一組織輸送到林業大學去進行定向培訓學習，使他們的林業專業知識達到大學本科的學歷。通過三年左右多種措施，使各鄉鎮林業工作站隊伍人員的知識結構大大上一個臺階，以適應現代林業發展的形勢。

　　3.建立激勵考核機制，多舉措促進經濟后勁

　　針對目前一些鄉鎮林業工作站隊伍人員中少數人，干好干壞和上班不上班一個樣的現象，鄉鎮林業工作站應對每個工作人員，按不同的工作崗位，制訂嚴格的年度工作目標量化細化責任制，平時按責任制嚴格督促檢查，到年終對每個工作人員年度工作目標任務完成情況進行全面考核，按考核結果實行嚴格的獎懲，做到鼓勵先進，督促后進，形成一個先進更先進，后進趕先進的良好工作氛圍。針對鄉鎮林業工作站經濟后勁不足的情況，一方面林業局應制訂鼓勵林業工作站建設自有經濟林、用材林及其他短、平、快經濟效益好的各種林業基地優惠政策，各鄉鎮林業工作站可積極發揮自身的林業技術優勢，根據當地實際采取租賃、股份制、合作、承包、轉讓等多種形式，開展建設各種林業自有基地，使林業工作站不斷增強自身的經濟實力，不斷提高職工的經濟收入，改善職工的生活質量。

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