建筑公司工作總結[精]
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起來學習寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的建筑公司工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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建筑公司工作總結1
在校黨委、行政的正確領導下，圍繞學校20xx上半年工作重點，以科學發展觀為指導，遵循“積極籌資、嚴格管理、高效使用、熱情服務”的工作思路，按照班子講團結、工作講創新、部門求和諧、事業謀發展的工作要求，從學校實際出發，有效地開展財務管理工作，認真做好財務管理和資金運作，順利完成各項工作任務，保障了學校各項事業的快速、健康、可持續發展。
一、狠抓預算管理
20xx上半年學校財務經費預算按照“保人員（含學生）經費、保正常運轉、保重點建設、保化解債務”，嚴格控制一般性支出的原則進行編制，并經學校有關會議研究通過后實施。20xx年是學校基建任務和化債任務最重的一年，全年教育事業費預算總收入x億元，預算總支出x億元，其中人員經費x億元、業務及設備支出x億元、公用維修支出0。56億元、歸還銀行貸款x億元、基建及其他支出x億元。在財務管理工作中，強化了預算的作用和預算的.約束力，加強了預算執行過程的控制，在常規性經費預算零增長的情況下，確保了學校基建、化債等各項工作按計劃順利完成。
二、推進學校建設發展
20xx上半年，圍繞著中央支持地方高校發展、省骨干學科實驗室、省三重點建設、學生學習生活設施維修改造等方面，積極組織項目論證、申報和爭取工作，目前已到位預算外專項經費x萬元。這些經費的投入，對學科建設及辦學條件改善起到很大的促進作用。
三、合理運作資金
根據辦學需要，學校今年加大了辦學設施建設力度，目前南校區校醫院、浴
室開水房、工科實驗大樓、南校區學生公寓樓等各項工程目前已投入近7x萬元。同時按照學校一手抓建設、一手抓內涵式發展的工作思路，為泰山學者、高層次人才引進及實驗室建設等提供了所需經費x多萬元。
四、積極化解債務
按照中央財政部、教育部“關于減輕地方高校債務負擔，化解高校債務風險的意見”，xxxx省明確了20xx—20xx年xxxx高校化解債務的目標和高校化債獎勵補助措施。我校20xx上半年通過利用資產置換、合理調配資金資源等措施償還銀行貸款x萬元（包括爭取的省財政化債獎勵經費x萬元）。同時減少了幾百萬元貸款利息。目前，學校銀行貸款已降到1。1億元。
五、齊心協力工作
學費收入是學校收入預算的重要組成部分，學校領導對收費工作高度重視。財務處和各學院及有關部門密切配合、相互聯動，通過采取切實有效措施，使學費收繳工作取得顯著成效，全校收繳率達x%，其中有5個學院實現了x%。學費收繳工作取得成效，確保了學校財務收入預算的順利實現。
按照20xx年《xxxx農業大學社會服務收入及投資經營收益管理辦法》，對涉及的四大類21個項目的收支分配等已全部落實到位。由此加強了學校創收項目管理，進一步規范了經濟活動行為。
為更好踐行爭先創優承諾，積極開展了“愛崗敬業、爭做服務先鋒”活動，不斷增強職工的崗位意識、責任意識、服務意識和廉潔奉公意識，努力營造“既要按規章制度辦事、又要讓滿廣大師生滿意”的良好工作氛圍。
建筑公司工作總結2
一、安全生產形勢
20xx年，在建設部和省安委會的指導督促下，安徽省建設廳，認真貫徹實施“兩條例一決定”和全國建筑安全生產工作會議精神，緊緊圍繞省政府下達的安全生產責任目標和建設部提出的安全生產工作計劃，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，努力控制和減少傷亡事故，建筑公司安全工作總結。沒有突破年初省廳制定的每百億元產值死亡率6的控制指標。20xx年1-12月份，全省共發生建筑施工事故45起，死亡49人，比去年同期有較大幅度上升。今年我省的建筑安全生產形勢較為嚴峻，45起事故中，一次死亡兩人的事故兩起，一次死亡三人的事故一起。從事故類型看：高處墜落28起，占62.2%;坍塌6起，占13.3%;觸電4起，占8.9%;物體打擊3起，占6.7%;機械傷害3起，占6.7%;，中毒窒息1起，占2.2%。分析事故類型，可以看出，高處墜落事故接近65%。同時也說明，如果防高墜專項治理工作做好了，這類事故完全是可以避免的，建筑傷亡事故可以減少一大半。
二、今年以來所做的主要工作
1、認真貫徹國務院《決定》精神和《建設工程安全生產條例》
春節前，國務院召開了全國安全生產工作會議，作出《關于進一步加強安全生產工作的決定》(即國發[20xx]2號文件)，進一步明確了安全生產工作的指導思想、目標任務、工作重點和政策措施，對做好新時期安全生產工作具有十分重要的指導意義。2月8日，我廳在合肥召開了全省建設行業安全生產工作會議，深入貫徹2號文件和《建設工程安全管理條例》(去年12月12日全國電視電話結束后，已召開一次宣傳貫徹會議)。各市建委、建管局(處)主要負責人、各市建設行政主管部門安全科(站)長參加了會議。謝志平廳長在會上作了《提高認識，加強領導，扎實做好建設行業安全生產工作》的重要講話，提出了我省建設行業的貫徹意見、部署了20xx年安全生產工作。會上，吳曉勤副廳長與各市建委主要負責同志簽訂了安全生產目標管理責任狀，同時下發了《二00四年度全省建設行業安全生產目標管理考核標準》。
2、及時舉辦了《建設工程安全生產管理條例》培訓班
為貫徹去年12月12日建設部宣傳貫徹實施《條例》的全國電視電話會議精神，元月10日至11日我廳安全辦在肥舉辦了首期《條例》培訓班，各市建委、建管局(處)負責人、安全科站長、部分一級施工單位、監理單位負責人及部分師資約150人參加了培訓，有力地推動了全省建設行業學習宣傳貫徹實施《條例》的工作。
據不完全統計，今年以來，我省17個市共舉辦學習貫徹《條例》學習班近20期，3600多人次參加了學習培訓。
3、制定20xx年建筑行業安全生產工作目標和計劃
為全面貫徹實施一個《決定》、兩個《條例》，我廳以建安[20xx]60號文和建安[20xx]61號分別下達了《關于印發<二〇〇四年全省建筑行業安全生產工作計劃)的通知》、《關于印發(二〇〇四年全省建筑行業安全生產專項治理工作計劃>的通知》。明確了今年全省建筑行業安全生產的指導思想、工作目標和工作重點。工作目標中特別強調了安全生產目標：進一步控制一般傷亡事故，杜絕重大傷亡事故;百億元產值死亡率指標在6以內(20xx年實際是3.12)，努力保持我省建筑行業安全生產總體形勢的基本平穩。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領導，健全機構;二是繼續實行目標管理，強化安全生產責任落實;三是由施工單位為主組織開展安全培訓教育，全面提高安全意識和法制觀念;四是強化安全專項治理，有效控制多發性事故，防止重特大事故;五是轉變安全檢查方式，努力實現“預防為主”;六是進一步強化建筑行業安全監督管理，根據兩個《條例》的要求和建設部的.部署，今年下半年將全面開展建筑企業安全生產許可審查、發證工作和對施工企業主要負責人、項目經理和安全生產管理人員“三類人員”的考核工作，工作總結《建筑公司安全工作總結》。
20xx年，建筑行業安全生產專項治理，仍然是以繼續開展土石方開挖、模板工程的腳手架搭設、塔吊拆裝及防高墜為重點。一是塔吊、龍門架垂直運輸設備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上;二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關規定編制施工方案，單位技術負責人審批簽字后方可作業。拆模前，混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求;三是繼續加強腳手架上作業、登高作業、塔吊、外用電梯安裝作業、洞口臨邊作業等可能發生高處墜落的施工作業的現場安全管理。繼續推廣高處作業的安全防護設施的定型化、工具化，擴大覆蓋面。四是結合專項治理工作的需要，進一步加大安全科技投入，切實提高安全生產專項治理科技含量。
4、召開全省建筑安全科(站)長會議進行傳達、貫徹
為深入貫徹全國建筑安全生產工作會議精神，我廳在淮北市召開全省建筑安全科(站)長會議，進行傳達、貫徹。出席會議的有全省17個市建和處(局)分管負責人和安全科(站)長。會議傳達了黃衛副部長的講話精神，吳慧娟副司長的講話和金德鈞總工所做的會議總結。會議結合黃部長的講話，認真分析了我省建筑安全生產形勢，提出了到年底的事故控制目標。為了貫徹落實黃部長講話精神，會議決定將今年的事故控制目標由每百億元產值死亡率6降低為4(以全年建安產值1000億元計算，即死亡不突破40人)。省廳要求各市要咬定目標，采取各種有效措施，力爭到年底實現百億元產值死亡率為4的控制目標。會議還部署了今年后幾個月的工作，重點是開展全省建筑安全大檢查和在年底前核發“三類人員”安全生產考核合格證、施工企業安全生產許可證。
5、出臺《導則》，夯實企業安全生產基礎工作
為了貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》，和全國建筑安全生產工作會議精神，進一步夯實建筑企業安全生產基礎工作，規范全省建筑施工現場安全管理資料，提高施工過程中的安全管理水平，我廳制定了《安徽省建筑施工現場安全管理資料導則》。《導則》共四章23條，包括了86項具體內容，其中，以安全生產責任制為核心內容的各項管理制度就有16項之多。這也為施工企業取得安全生產許可證及“三類人員”經過考核取得任職資格證書奠定了基礎，創造了條件。
6、二次開展全省建筑安全大檢查
根據我廳20xx年6號、7號明傳電報的部署，3月3日至3月7日我廳組織有關專家分兩組分別對巢湖、滁州和淮南、亳州四市進行了建筑安全生產的督查和抽查。這次督查按照建設部安全檢查工作實施“兩個轉變”的要求，從以告知性的檢查為主轉變為對建設行政主管部門和施工企業安全生產管理進行隨機抽查為主;從實體安全檢查為主轉變為對建設行政主管部門和施工企業安全生產管理程序檢查為主。省廳督查組查看了20xx年及今年以來的有關文件和資料，隨機抽查了14個企業的14個施工現場，共查出各種大小隱患和問題86條，除分別進行反愧要求限時整改外，還將這次督查和抽查情況以建安[20xx]76號文進行全省通報。從被抽查市建委反饋的情況看，各市均認真進行了整改，并舉一反三，促進了被查市的所有在建項目的現場安全管理。
根據建設部建辦質[20xx]69號文精神，結合我省具體情況，省建設廳以建辦安[20xx]83號文又一次專門部署開展了全省建筑安全大檢查。這次大檢查從全省共抽調20位專家，分成五個組，由省廳建筑安全辦工作人員及有關市的建管處負責人帶隊，于九月二十日至元月三十日對全省17個市(每個市還要查一個縣)的在建工程進行了抽查。根據實現“兩個轉變”的要求，這次檢查采取隨機抽查的方式，抽取在建項目，按JGJ59-99檢查標準進行評分。這次共抽查75個在建項目，其中優良的18個(80分以上)，合格的44個(70分以上)，不合格的13個。這次大檢查呈現出以下幾個特點：
一是各市建委、建管處(局)領導普遍重視，由建委分管主任親自陪同檢查;二是采取現場隨機抽查，比較客觀、公正;三是通過檢查，對各市的安監部門的觸動比較大，有利于進一步促進對建筑安全生產的監管。
通過這項大檢查，使省廳進一步了解掌握了當前我省建筑安全生產的基本現狀，對今后進一步指導監督全省建筑安全生產有現實意義，通過這次大檢查，也暴露出一些亟待解決的問題。
(1)施工企業對施工組織設計、安全技術交底，專項方案中的安全技術措施的審查普遍不夠，大多流于形式;
(2)主管部門監管力量普遍不足，有的至今沒有成立安監機構、有的業務不夠熟悉，使得安全檢查質量不高，各類隱患往往仍大量存在;
(3)專項治理工作，特別是防高墜、腳手架搭設，施工圍墻的整治等方面不夠落實;
(4)施工企業的安全教育，特別是對農民工的安全教育基本不落實(事故死亡者基本上是農民工);
(5)事故結案率低，“四不放過”原則得不到很好地落實。
同時積極引導企業按新標準開展施工現場安全達標活動。目前全省各地市已創建市(地)級安全文明工地近400個，省級安全文明工地42個。通過廣泛深入開展爭創施工現場安全文明工地活動，較快地改變了施工現場臟、亂、差的問題，有效地控制了傷亡事故的發生，提高了勞動效率，增強了企業知名度，樹立了建筑行業的新形象，為城市創建工作作出了新貢獻，也為施工現場的管理起到了很好的示范帶頭作用。
7、大力開展了“安全生產月”活動。
今年的安全生產月活動，我廳高度重視，根據省安委會和建設部的要求，我廳及時下發了文件進行了工作部署，在全省建設行業開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全生產月活動。全省各級建設行政主管部門均成立了安全生產月活動專門領導小組，明確了專人負責，精心組織，周密安排，利用電視、廣播、張拉標語、黑板報等多種形式廣泛開展宣傳教育。安全生產月活動有聲有色、扎扎實實，取得了明顯的成效，達到了預期的效果。一是廣泛開展了宣傳教育活動。據不完全統計，活動月期間，全省共有近四萬多人次參加了各類活動，散發各種宣傳資料24萬余份。為了進一
建筑公司工作總結3
一、前言
財務管理是對企業在生產經營過程的資金運動及其體現的經濟關系的管理。它是一種價值管理，主要利用資金、成本、收入、利潤等價值指標，運用財務預測、財務決策、財務預算、財務控制及財務分析等手段來組織企業中價值的形成、實現和分配，并處理這種價值運動中的經濟關系。企業在生產經營活動中各方面的質量和效果，大多可以通過反映資金運動過程和結果的各項價值指標反映出來，而及時組織資金供應，有效使用資金，嚴格控制生產耗費，大力增加收入，合理分配收益，又能夠促進企業有效開展生產經營活動，不斷提高經濟效益。建筑安裝企業省外分公司屬于勞動密集型企業，工種與工種之間銜接密切，流程性明顯，工程項目周期長，項目多，分包轉包現象普遍，并且因對方支付工程款不及時需要墊付大量的資金，這就要求建筑安裝企業合理利用現有的資金以及合理籌措資金，從而顯得財務管理尤其重要，從計劃、決策、執行各環節都需要財務部門介入并貫徹到企業經營活動的全過程。
二、建筑安裝企業省外分公司的財務管理內容
分公司是與總公司或本公司相對應一個概念。許多建筑安裝企業的業務分布與全國各省，直接從事這些業務的是分公司所設置的分支結構或附屬機構。分公司的性質是不具有企業法人資格，不具有獨立承擔民事責任，分公司因日常經營而留下的債權債務，分公司若自身沒有償還能力，未償還債務的償還義務則由總公司承擔，因此，總公司需對分公司的資金運動及其體現的財務關系進行投資決策、籌資決策和利潤分配決策的管理，這也是建筑安裝企業省外分公司財務管理的三項基本內容。
企業投資包括固定資產投資、證券投資和對其他企業的直接投資。建筑安裝企業省外分公司由于其在法律上的特殊地位，總公司對其證券投資和對其他企業的投資管理一般禁止或者設立很高的審批權限，因此其投資管理的重點是固定資產投資，建筑安裝企業省外分公司的固定資產投資一般是辦公用的固定資產如房子、車子、電腦和經營用固定資產如套絲機、彎管機、挖土機等工程設備。投資管理基本要求充分論證投資在技術上的可行性和經濟上合理性，以減少風險，提高收益。主要從預測企業投資規模、確定企業投資結構、分析企業投資環境、研究投資風險、評價投資方案的收益和風險等方面管理。
籌資管理是籌措和使用資金的管理。建筑安裝企業省外分公司的資本來源和籌資方式管理，總公司為了降低集團資金成本，一般都列入其財務管理內容之一，而分公司的籌資管理則側重于使用資金的管理。建筑安裝企業的行業特點決定了工程項目資金占用大，時間長的使用特點。如何及時收回工程款，提高資金使用率，降低企業的工程項目成本包括人力資源成本和材料成本，降低存貨資金占用，增加存貨周轉率等成為籌資管理的重中之重。
利潤分配管理，包括企業的銷售收入管理、利潤管理和利潤分配管理。建筑安裝企業省外分公司工程銷售收入管理是利潤分配管理的主要內容。認真做好工程項目預測和決策，通過績效考核，大力開拓市場，擴大銷售，加強工程款回籠力度，減少壞賬損失。認真做好利潤預測和利潤計劃，加強工程項目成本控制，確保利潤目標的實現。
財務管理的三項基本內容互為因果，相互聯系，在進行財務管理時，必須把幾個內容聯系來，加以統籌按排。
三、建筑安裝企業省外分公司財務管理存在的問題及原因
1.分公司負責人的選擇及會計人員專業素質水平低
在市場經濟環境下，許多建筑安裝企業省外分公司并不是理論上的分公司，實質上都是上交一定管理費，借用總公司資質的全承包的分公司，盈虧都是由分公司負責人承擔。分公司負責人如果沒有一定的財務實力，若出現終止經營，注銷時，產生的'未償還的債權債務都由總公司承擔，增加了很大的財務風險。另一方面，建筑安裝企業省外分公司一般是組織機構簡單，人員較少，為了節約成本，有的身兼幾職或是會計事務所等中介機構記賬，會計人員素質水平較低，財務管理基礎弱，大大影響了分公司的會計資料的全面性，真實性和及時性。
2.分公司財務制度不健全，管理不規范
建筑安裝企業省外分公司作為總公司支柱或核心業務的經營者，是企業分權管理的一種常規形式，按照分權程度，可以作為一個車間管理，也可作為一個模擬法人獨立經營，而后一種方式是普遍采用，前者不利于公司的發展。省外分公司因組織機構簡單，管理制度不規范，未健全財務管理制度。首先，授權不明確，有些事關總公司資金或合同的權限未明確。分公司有權限支配或簽訂重大金額或重大合同。其次，未健立預算管理制度，未能量化分公司的經營目標，未能形成分公司內部責權利體系，因此不能約束和激勵分公司的總體經營。再者，會計核算管理不規范，使會計資料的準確性，完整性也大打折扣。
3.總公司的監督機制不健全
建筑安裝企業省外分公司一般都是空間上距離總公司較遠，如果采用完全下放的會計核算及采用模擬子公司的經營模式，有礙于總公司了解詳細信息。現行許多建筑安裝企業省外分公司的主要負責人與總公司有良好的人際關系，實際上，此類分公司的性質是全承包形式。因此，總公司只要分公司上交一定的管理費，對于監督機制幾乎都未健立，未要求定期報送會計報表，相關的重項目合同及重要材料的采購合同不需備案。總公司領導和財務總監每年只有一次的上門監督檢查，檢查期間，分公司方面單提供全年度的會計資料和納稅資料，工程質量方面和債權債務關系方面一律不知，此類模式大大增加了總公司獨立法人的法律責任。
4.電子信息系統落后
建筑安裝企業省外分公司因考慮經營成本或者沒有合適的管理人才，多數情況下未建立集團ERP系統和分公司的ERP系統，因此分公司的工程信息，采購信息，財務信息不能共享，導致總公司與分公司溝通障礙，分公司信息受阻，其管理也受到一定的制約。
四、加強建筑安裝企業省外分公司財務管理措施
1.選擇合適的公司負責人及配備專業的財務人員
當今，建筑安裝企業省外分公司的性質是帶有承包性質的分公司，權限極大。因分公司不具有法人資格，所以選擇合適的分公司負責人顯得十分必要。設立省外分公司時，提高分公司的選擇標準，不僅有建筑施工技術或管理經驗，高中以上文化程度，而且能提供一定的物質擔保，如房屋建筑等不動產。分公司成立時注入資金一部到位，不能抽逃資金，簽訂經營經營合同并提供一定的質量保證金和安全保證金。通過建立約束機制，一旦分公司注銷時，出現未償還的債權債力，可能用擔保的物質和保證金支付，大大減少總的質量風險和財務風險。配備素質水平高的會計人員，財務管理能力強，品德高，誠信度高，嚴格按照總公司和分公司的財務管理制度和內控制度執行相關財務事項，努力學習工程預算，參與工程竣工結算款項，有利于項目成本控制，與工程部協作催收工程款。分公司超預算權限，超預算開支時，堅持“制度第一，領導第二”的原則，若有嚴重損害總公司利益時，向總公司財務負責人或總公司負責人匯報。
2.健全分公司財務管理制度
建筑安裝企業省外分公司的管理制度和財務制度的制定必須經總公司的財務管理制度為綱，細化總公司的權責安排。分權管理都必須保證權責明確和權責對等，不能因分權而引起控制弱化，同時應使責權利統一，以保證有效的約束和激勵力，為了更好的管理資產，實現目標利潤，總公司對分公司的財務管理通過授權控制度，預算管理制度等方式，安排分公司的財務責權得體系。其中授權管理制度主要是授權管理資產和資金支出管理授權，總公司授權管理分公司資產，其對應的責任是保證資產的安全完整，使資產保值增值，通過運營資產創造利潤。但分公司的資產處置的權力應受到限制。預算管理制度是總公司對分公司的量化考核依據。分公司通過編定銷售、生產、成本及費用、采購等年度預算，把預算分級歸口落實到車間，班組直至個人，形成有效的分公司的內部各級責權利體系。總公司可以據此掌握各分公司的預計資產負債表和損益情況，進行資金的預算平衡和合理調度。
3.建立總公司對分公司監督考核機制
建筑安裝企業省外分公司監督考核機制可以從兩個方面考慮，一則通過書面監督考核 ，二則可能通過上門檢查。書面監督機制有按總公司要求每月或每季定期上報分公司會計報表，內部各種分析報表，納稅申報表，債權債務明細表及變動表。重要的項目安裝合同、重要的材料的采購合同的備案管理。建立預算審計制度，對分公司的預算編制匯總體系的合理性，核算統計各級對統計系統的完備性，預算執行和考核體系的有效性進行檢查和評估。建立上門檢查制度，總公司規定每月或每季到分公司辦公地點或施工地點定期檢查，也可突擊檢查，隨時發現分公司的質量方面，財務方面，經營方面的問題，并要求限期整改等獎懲機制。
建筑公司工作總結4
經過了一年的認真的辛苦的工作，供應部出色的完成了20xx年公司下達的工作任務，也通過一年的工作經驗，我們學會了許多少走彎路的經驗，在20xx年工作中我們將吸取經驗，爭取做到最好。
20xx年我們的換熱器廠出色的完成了公司交給我們的艱巨任務，社會在發展，我們的公司也在以最快的速度發展，20xx年對于換熱器廠來說，我們的任務將更艱巨，所以20xx年我們從幾個方面進行工作。
1、在換熱機組的外觀和造型方面
對換熱器廠的工人進行專業知識的培訓，通過各個換熱器廠家的樣本和換熱機組實例的了解，然后對我們的換熱機組進行改造，機組外觀、顏色的`選擇，還有在配置方面，安裝什么樣的閥門和水泵即合理又美觀，又好使用尤其要參照和學習的是進口機組，我們將通過學習把機組的外觀做到最好，通過一系列的嘗試不止是利用其他廠家換熱機組的優勢，也做到了我們機組的創新，希望20xx年我們的機組可以和進口機組媲美，為了這個目標我們將在20xx年堅持不懈，做好我們的工作，為換熱器廠的發展努力。
2、在換熱器廠的工藝方面
對于換熱機組的工藝要求，相比于20xx年要更進一步，通過20xx年一年的培養和考驗，我們選出了一部分比較優秀的焊接工人和施工人員作為公司的正式員工常駐基地，為20xx年生產換熱機組培養人才，不管在怎樣艱苦的環境中都要嚴格把關，提高焊接工藝水平。
3、換熱器廠的建設工作
根據換熱器廠土地和規劃審批進度進展，換熱器廠對施工圖進行審核，對設備合理布置，提前勘測現場，為明年開春開挖基礎做好準備。換熱器廠現階段人員配備情況，在具備開工建設條件下，由公司人員組織施工。根據施工情況進行人員調配，盡量做到節約資金，安全有效的完成換熱器廠的建設工作。
4、物資供應方面
20xx年在物資供應方面我們將進一步加強材料的供應能力，優化庫存，在有利于公司資金周轉的情況下，保證備料齊全、保證工程的進度，經過20xx年一年的與各廠商合作經驗，我們在20xx年會更好的與廠商協調，來保證產品的供貨周期和質量，為我們20xx年的公司發展而努力。
5、配合各部門的調價及報價工作
在20xx年里供應部共接受項目報價和調價工作110多項，在20xx年在我們公司快速發展的大前提下，我們的任務將更加艱巨，但是我們供應部一定會全力以赴，做好調價和報價工作，為各部門的工作提供有力保障。20xx年供應部將以全新的面貌面對公司下達的任務和工作，也將以飽滿的熱情去完成任務和工作，20xx年的供應部將是充滿活力的部門，希望在公司領導的大力支持下，在各部門員工的鼎力配合下，供應部在20xx年有更大的發展和進步。
建筑公司工作總結5
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據公司下發的“關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知”的精神，我項目結合目前安全生產工作實際情況，深入開展了 “安全生產月”活動。現將活動開展情況總結如下：
項目領導班子以“科學發展觀”和“安全發展”理念為指導，及時召開 “安全生產月”活動動員大會，傳達通知精神，認真分析項目的安全生產形式，對全標段的安全生產工作做了詳細安排和周密部署，做到了活建筑公司月工作總結精選5篇
動組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動的順利開展。在活動開展中，全項目圍繞“安全責任，重在落實”活動主題，深入學習宣傳安全生產法律、法規，進一步強化員工安全意識，規范員工的安全行為。利用宣傳標語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式，廣泛開展“安全生產月”宣傳教育活動，營造了一個良好的.安全宣傳氛圍。在“安全生產月”活動期間，投入資金近xx萬余元，查出安全隱患xx起，整改xx起，懸掛橫幅xx幅，張貼標語xx張，安全生產宣傳教育日那天散發宣傳單xx多份。
活動開期間，項目安質部組織有人員對全標段人員參加到“安全生產月”活動中。工程施工安全管理方面：切實加強了對施工人員的安全管理和教育。項目的各施工點都配備了專職安全員，每個安全員配戴紅袖章對作業現場進行安全監控，防止違章作業。施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛，施工工地現場設立了明顯的安全標志和安全標語。并且舉行了防洪防汛應急救援演練，同時定期不定期對現場管理人員、施工人員進行安全學習教育。有效提高了施工人員的安全防范意識，把安全施工貫穿到了工程施工的全過程，保障了工程施工的質量、安全、效益和進度。特種作業人員持證上崗，嚴格遵守安全操作規程，易燃易爆危險物品的使用、儲存按照國家消防安全有關規定進行管理。
安質部要求每處進行高空作業施工時必須張拉安全網，并配備了安全帶、安全帽，與民工簽訂了安全生產合同，確保了施工人員安全。內部安全方面：現場施工認真落實領導帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實加強了內部安全防范工作。開展安全生產隱患排查治理專項行動情況：xx月xx日至xx月xx日隱患排查階段，項目部領導根據通知精神，召集班子成員、安質部成員及時召開專題會議，分析討論了本項目存在的隱患，針對存在的隱患，落實責任，制定措施，確定工作內容、目標任務和階段性工作計劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產在安全、高效的情況下順利開展。
總之，通過開展“安全生產月”活動，項目管理人員、員工的安全生產意識明顯增強，安全管理制度等到了嚴格落實，安全隱患等得到了有效整治，切實保障了員工生命和財產安全，但仍然存在一定的不足，我項目將繼續堅持 “安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動我項目安全生產工作的穩步發展。
建筑公司工作總結6
20xx年是公司進一步深化改革的管理年。一年來，人力資源部以黨的十六屆四、五中全會精神為指導，在公司黨委和行政的正確領導下，全體員工以求真務實、團結奮進的工作作風和精神面貌，緊緊圍繞公司改革發展和生產經營中心，認真抓好干部領導班子建設、后備人才培養、專業人才隊伍管理、勞動人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業技能開發和再就業中心等各項工作任務，為公司年度各項工作任務的完成、促進項目管理提供了強有力的人力資源保障，同時為推進公司人力資源發展戰略打下了堅實的基礎。現將工作情況總結如下：
一、人力資源現狀及分析
（一）、人力資源現狀
1、20xx年末，公司員工總人數為2463名，其中：干部980名、工人1483名；在崗員工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在崗員工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退養員工103名）。
2、20xx年末，公司員工總人數為2157名，其中：干部899名、工人1258名;在崗員工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在崗員工1127名（其中干部176名，工人726名，退養員工225名）。
今年新招收錄用大、中專院校畢業生38名，其中：大學本科32名，大專5名，中專1名。調入員工8名。與上一年度相比，全年共減員336名，其中：終止、解除勞動合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、調出81名。凈減員306名，減員率為12.42%（員工構成情況見附表）。
（二）、人力資源狀況分析
通過一年來人力資源的不斷優化和調整，目前公司員工隊伍的文化素質和知識結構、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡結構也逐漸趨于年輕化，但從現有人力資源層次和結構上還存在以下突出問題：
1、干部隊伍中土木工程專業技術人員比重仍然偏低，尤其是具體從事施工技術的人員偏少，這與公司近年來生產經營規模的不斷擴張、項目增多、項目管理向技術密集型發展不相適應；
2、各類管理和專業技術人員中職業資格證書的持證率較低，特別是質檢、安全、試驗和施工九大員崗位持證率少尤為突出，已不能滿足公司經營投標資質和正常的施工生產需要；
3、后備技術人才和項目管理人才儲備不足，人才隊伍的選拔、培養工作尚需加強；
4、生產技術工人的構成不合理，特別是測量工和試驗工等工種緊缺。
二、完成的主要工作及取得的成績
(一)、進一步做好干部隊伍建設管理，為生產經營和公司發展提供人才保障和智力支持。
隨著公司今年生產經營規模的不斷擴張，對施工生產管理人員及專業技術人才的需求急劇膨脹，同時對干部隊伍的綜合素質也提出了新的更高要求和標準。為了進一步滿足施工生產所需和公司改革發展的遠景目標，我部今年著重抓了以下幾個方面的干部管理工作：
1、培養選拔公司中層領導干部出新措。一年來，我部根據堅持黨管干部原則和考察選拔任用制度，有效促進了公司后備干部隊伍梯次建設和有序培養，全年共提拔34名中層干部充實到公司本部和項目經理部的領導崗位。在今年推行了見習項目副經理、見習項目總工程師培養選拔制度，選拔了一批有文化、懂技術、會管理、思想和道德素質好、敢于大膽管理，并有創新意識的年輕技術干部到領導干部工作崗位上見習。通過壓擔子、加任務、強培訓、勤教育，不僅給予了后備干部充分的鍛煉機會和施展才能的舞臺，也保障了公司生產經營的人才需要，并在公司內部形成了良好的人才成長機制。目前已有10名見習副經理通過試用考核提拔到了項目領導崗位上。同時，公司還先后組織了公開招聘經營經理的考評、錄用工作，共聘任15名分公司經營經理和經營部經理擔負公司經營網絡的片區經營開發工作。
2、提升公司的品牌和市場經營資質。今年我部相繼向中國鐵路工程總公司、中國公路建設行業協會、中國企業聯合協會推薦申報和撰寫了5名優秀項目經理的評審資料，其中有1名被中國鐵路工程總公司評為“優秀項目經理”、1名被評為職業經理人，另有3名“全國公路工程優秀項目經理”的資料已經通過了總公司評審，其中1名有望獲得國家建設部表彰的全國優秀項目經理稱號。
3、繼續以創建“好班子”為載體，增強基層領導班子工作合力。一年來，公司堅持以“政治素質好、團結協作好、廉潔自律好、聯系群眾好、工作政績好”為主要內容的“好班子”創建活動，對項目領導班子建設情況進行了考核。年初，對20xx年度公司所屬項目經理部班子的建設情況進行了綜合考核評比，評選出6個20xx年度“好班子”，7名“優秀項目經理”，8名“優秀總工程師”，有效地促進了領導班子建設，并使之形成工作合力。
4、加強專業技術隊伍建設，培養公司核心技術人才。隨著公司生產經營規模的急劇擴張，針對現有的`專業技術人才已不能滿足公司生產經營發展需要的實際，引進、培養、激勵專業技術人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進一步加大人才引進力度，增強公司發展后勁。全年共引進大、中專畢業生38名，其中大學本科32名、專科5名、中專1名；此外，繼續加強與各地院校的聯絡，派員到院校做宣傳、動員人才的引進工作，今年已簽訂20xx年度大學畢業生就業協議44名。二是做好專業技術職稱考試晉升工作。全年共組織146人參加國家職稱英語和計算機等級考試，通過評審，晉升為教授級高級技術職稱1名，副高級技術職稱4名，中級技術職稱20名，初級技術職稱63名。
5、進一步強化干部職業教育培訓管理，全面提升員工職業能力。全年共選送332人次參加了一級建造師考前培訓和工程概預算、招投標、鐵路客運專線、施工技術、工程試驗等脫產培訓；同時，為改善干部文化知識結構及學歷水平，全年共批準選派了45人參加專科和本科學歷教育。通過干部職業教育培訓，使公司干部隊伍知識結構有了明顯改善，業務能力得到了全面提高。
（二）、穩步推進公司勞動人事和薪酬制度改革。
一年來，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調研的基礎上，制定了切實可行的改革方案，為公司穩步推進勞動人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。
1、全面調整組織機構設置，有效整合資源。今年，公司對組織機構設置相繼進行了三次重大調整。一是四月份對公司本部、社會事業管理分中心和勞動服務公司的機構和職能進行了撤并、重組，撤銷了“勞動服務公司”，新成立了“安全質量管理部”，并剝離了物業公司（經營承包）。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人（含公司領導11人），其中公司本部行政機構定員編制為119人、黨群機構定員編制為14人、三個辦事處定員編制為17人，此次改革共減員52人（其中：公司本部11人、三個辦事處17人、物業公司28人）。二是五月份撤銷了四川、貴州等9個分公司，將項目管理模式由以前的二級管理變為一級管理，精減了管理層次。三是十二月份再次對本部組織機構設置及崗位定員編制進行了重組和調整，重組后的行政系統設置為6部1室，黨群紀委工作系統設置為3部4室，社會事業管理工作系統設黨委和1部3個辦事處。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111人（含公司領導、副三總師及紀委副書記、工會副主席計15人），其中：生產經營行政工作系統崗位定員編制為71人、黨群紀委工作系統崗位定員編制為10人、社會事業管理工作系統崗位定員編制為15人。此次調整共精減員工61名，減員率達35%。
通過對勞動人事制度的改革，公司組織機構臃腫、職能交叉、層次復雜的問題得到解決，結構合理、管理科學、精干高效的運行機制已初步形成。
2、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營造“尊重知識、重視人才”的良好氛圍，根據“薪酬分配與市場搭界”的設想，公司于9月初率先在項目經理部推行了崗位定額工資制試點工作，通過分配制度的改革，拉開了簡單勞動與復雜勞動、一般崗位與關鍵崗位的薪酬差距，從制度上開成了公司的人才激勵機制，較好地遏制了專業技術人員外流的現狀，有效地穩定了一線專業技術人員隊伍。
(三)、有效盤活勞務管理中心人力資源，積極籌措資金，保證下待崗員工生活費發放。
目前，公司勞務管理（再就業）中心共有902名員工。為切實解決下待崗員工再就業和生活費發放問題，維護公司的穩定，一方面我們充分發揮公司內部勞動力市場機制，積極推薦和公布內部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推薦187人次重新上崗，既較好地促進了下待崗員工再就業問題，又為施工生產提供了人力保障。另一方面，我們又千方百計籌措資金，積極爭取國家再就業扶持政策，保證下待崗員工生活費用按時發放。20xx年，再就業服務中心申請下崗職工生活費291.8萬元，其中中央及地方財政補助242.2萬元，社會籌集49.6萬元，成功申報中央財政對出中心員工解除勞動合同補助金33.2萬元，全年計發放勞務管理中心下（待）崗員工生活費331.75萬元，其中企業自籌39.95萬元，同時對生活困難的非在崗員工發放生活困難補助金4150元。通過這些積極和卓有成效的工作，為保障下、待崗員工基本生活費的按時和足額發放起到了積極作用，同時為緩解公司資金壓力、減輕負擔做出了重要貢獻。
（四）、切實抓好勞動人事的日常管理事務性工作。
1、積極做好工程項目人員調配工作。今年公司新上項目較多，工程技術人員較為緊缺，為滿足施工生產所需，我部積極主動、加班加點地做好人員調配工作，全年共調配各類專業技術及管理人員328人次，調配工人363人次。
2、進一步規范勞動合同管理，理順勞動合同關系。為加強公司員工勞動合同管理，我們出臺了《關于公布<勞動合同管理辦法>的通知》，對員工合同訂立、履行、終止、續訂、變更和解除，違反勞動合同的經濟補償和賠償，勞動合同的日常管理、爭議等做了進一步規范。全年新簽勞動合同46名，續簽251名，辦理了 207名員工解除勞動合同或除名（開除）手續。
3、建立和完善職業教育培訓制度，加強資質管理工作。為提高員工整體素質，規范員工職業教育培訓制度，我部結合公司實際先后出臺了《關于公布20xx年員工培訓計劃的通知》（四司人[20xx]169號）、《員工職業培訓管理辦法》（四司人[20xx]169號）文件，進一步明確了公司員工培訓機構的職責、任務和員工培訓待遇及相應的責任，完善了員工培訓管理制度，使員工培訓工作有章可循，促進了公司員工培訓工作走向規范化管理。同時結合公司生產管理實際所需，選派了31人參加了瓦斯檢測、既有線施工安全防護員、測量工、電鉗工、焊工和技師等技能鑒定培訓。在項目經理資質年檢和建造師申報工作方面，對38名項目經理資質進行了復查，并全部合格，其中一級13人，二級25人；對符合補充考核二級建造師職業資格條件的10名一、二級項目經理分別申報了二級建造師工作，目前正在考核認定中；整理和完善了35名持證經理（建造師）的基礎資料；做好證件管理工作，直接服務生產經營。建立了項目經理證、職業技能鑒定等級證、特種作業證、員工職稱證等證件管理臺帳，并先后辦理各類職稱證件86本。按照證件管理使用的規定，先后為經營開發部、各項目部提供證件借用服務200余人次，確保了公司生產經營的正常開展。
4、規范高校畢業生見習管理。為加強高校畢業生的培養和見習期間的管理工作，促進高校畢業生快速成長，今年我部制訂了《關于公布<高校畢業生見習管理辦法>的通知》，對高校畢業生的接收、見習生管理、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規定。對今年新進高校畢業生，我們組織公司相關部門對其做了崗前培訓，對其生活、見習工作等均對各見習單位做了嚴格的安排和要求，隨時調查了解、監督各見習單位對高校畢業生的見習管理工作，為見習生提供鍛煉機會和成才平臺。
5、認真做好勞資統計和工資日常管理。全年共發放工資總額約3476萬元（其中勞動合同制職工工資總額2920萬元，非在崗工工資總額498萬元），比去年減少了136萬。勞動合同制職工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅為20%，其中在崗勞動合同制員工人均工資為25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅為22.3%；非在崗員工工資人均為4005元/人年。
公司自九月份推行新的崗位定額工資以來，我部嚴格按照黨政聯席會議的決議要求，對達州翠屏山等22個在建（新建）和收尾項目的工資總額進行了核批，并完成了26名新進員工定職、定級工作。
6、積極穩妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作。年內共辦理內部退養51名，報送20xx~20xx年共計125名名員工的退休審批資料，辦理了45名員工的退休手續，協助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。
一年來，人力資源部為公司生產經營和改革，做了大量的工作，取得了一定的成績。但對照公司改革發展要求，在人力資源建設管理方面尚存在不足，如人才培養開發工作需進一步拓展，干部隊伍建設尚需進一步加強，勞動用工管理需繼續規范，薪酬分配方案需進一步完善等。
三、20xx年度工作計劃
通過對公司人力資源現狀分析，結合公司20xx年的生產、經營和改革、發展的形勢及任務要求，我們擬從以下幾個方面改善、推進人力資源管理工作：
（一）、多途徑、多渠道做好各類人才培養工作。根據公司生產經營規模的變化和擴張，有針對性采取形式多樣的各類人才推薦選拔工作，為公司的生產經營提供強勁的后備人才保障。
（二）、完善、創新各級領導班子及成員的業績考核。加大對各級領導班子的德、能、勤、績、廉的考核力度，為公司的生產經營管理提供健康的人才環境。
（三）、進一步完善和改進領導干部選拔、任用機制。努力探索更加科學和切實可行的領導干部選拔、任用制度，通過競爭讓一些優秀人才走上領導干部崗位，讓一些碌碌無為的平庸者退出領導崗位。
（四）、強化公司各專業人員教育培訓工作。針對公司生產經營所需，有計劃、有目的的著力培養各類專業人員，以解決相關專業人員緊缺問題。
（五）、優化公司人力資源。進一步終止、解除因勞動技能低、身體素質不適應一線施工生產并且長期滯留勞務管理中心人員的勞動關系。
（六）、進一步吃透和用足、用活再就業工作政策。積極推進下、待崗員工再就業和出中心的分流工作，加大申報再就業中央財政補貼的工作力度，堅持“兩個確保”方針。
（七）、進一步完善公司薪酬分配制度。著力實施公司機關本部的薪酬分配方案，并進一步完善公司新上項目、在建項目及收尾項目的工資分配制度。
（八）、認真做好勞動工資統計分析，有效調控員工工資總額，并進一步做好勞資政策的監督和執法檢查工作。
（九）、在改善人力資源結構的同時，制定控制人才外流的有效措施。
建筑公司工作總結7
20xx年12月受黃總的委托安排，承接擔任了由云南白邑建筑工程公司建設的昭通市公安局偵技大樓工程2萬余平方米、工程總造價4000千余萬元的“昭通市公安局偵技大樓”工程項目的項目經理。當時來的時候壓力特別大，因為前面走了幾任項目經理。施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。
“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因
資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。
安全是企業的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。
“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業的忠誠.忠于企業,誠于企業,看重建設集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的'奮斗,怎樣的凝聚.服務于企業,然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱
情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調和.易經中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的與總包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設底線的這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.現在的建筑業,靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現.因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環.材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是
人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
建筑公司工作總結8
今年以來，xx公司在xx街道黨、辦事處的正確領導下，在班子成員的關心支持、助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路，認真履行自己的工作職責，圓滿完成了各項任務目標。
經濟指標完成較好
1—10月份完成xx總產值1.2億元，實現利稅780萬元，在建工程22項，建筑面積18萬平方米，工程質量合格率100%，優良率60%，在建工巢全報監率100%。xx小區11#樓創省級安全文明優良工地。
狠抓了施工中的安全管理
年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產目標責任書，使目標任務得到進一步量化、分解，同時，不斷加安全生產檢查、督促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點包工地制度，不斷加了安全設施的投入，并以“安全發展、預防為主”活動為契機，廣泛開展了安全知識教育，進一步增強了廣干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發生。
工程質量穩步提高
堅持“百年計，質量第一”的方針，不斷強化了廣干部職工的`質量創優意識，層層簽訂質量責任書，落實了工程質量目標管理，不斷充實完善了“獎優罰劣”制度，加了每一環節的質量督查力度，確保向社會和建設單位提供合格滿意的工程，1—10月份工程質量合格滿意率98%以上。
建筑公司工作總結9
20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結：
(一)務實工作，自我加壓。
今年我在長沙分公司實習工作，作為一名行管人員，我能夠負責任的心態完成領導部署的各項任務。由于工作經驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建筑行業知識書籍，多向業務精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業績使我更清醒地看到了自身存在的問題。
一是會計業務知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
(三)工作體會
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發;選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
(四)工作打算
總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算建筑類年終工作總結一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。
二是自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的'收獲，下面就這一年多的工作做一下總結。
在這一年多的時間里我基本都在xxx地塊，從剛進場時的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號房，見證了工程一步步完善的同時自己的專業技能也得到了進一步的完善。從一開始基礎中大地板的接地，到箱盒的預留以及二結構的配管，再到屋面避雷帶的敷設等等。在經歷了這一整套的施工流程之后，對原來書本中抽象的事物有了詳細的了解，通過此過程把理論與實踐結合到了一起，自身有了很大的提高。在這個過程中，我從簡單的管線預埋看起學起，到如今整個地下車庫噴淋管線的安裝，從簡單的接線盒高度檢查到現在風機風管預留洞的檢查，遇到不懂的我就查規范，再不懂就向師傅他們這些前輩請教。在現場遇到疑難問題時，我也會勇敢地提出自己的疑問，聆聽前輩們的講解，使我從原理上對規范要求等有了更深刻的認識。通過一年多的施工現場實踐，我學到了很多書本上學不到的道理，比如在施工過程中一定要考慮可行性等問題，而在參考規范的同時，也應當選用最恰當最適用的方法保證其經濟實用性。如此種種，讓我每天都為自己在學習過程中的進步和提高而快樂欣喜。
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組，這一年多施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底，嚴肅認真的指導班組工人作業。做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對現場施工部位多巡查，及時了解情況和問題并加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人與同事們盡心盡職檢查嚴把質量關。
為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、預留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷，給班組長提出相應的預防措施。同時針對經常在主體預留中管線敷設的通病進行交底，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號房出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。通過一年多的工作和學習，我感受到作為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。
隨著社會的發展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。過去這段時間的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到建筑安裝行業的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。
建筑公司工作總結10
本人于20xx年7月至20xx底先后在徐州SOHO時代廣場項目及吳江大廈項目上工作。通過這段時間的工作，對項目組織的治理和人員的配備有以下一些熟悉。
1、徐州SOHO時代廣場項目總面積73000平方米，地上19層，地下1層，為商住樓。建設單位主體預計投資1.6億元，施工單位是國家特級施工企業南通四建集團。主體工期計劃為180天。在組織安排上，南通四建集團作如下安排：
根據現場的實際情況，南通四建集團徐州SOHO時代廣場項目部一共安排治理人員17人。
?工期方面，能在175天的時間內順利完成主體封頂。確保進度計劃，并節約工期5天。
2、蘇州一建集團承建的吳江大廈主體工程，建筑總面積115903平方米。辦公樓建筑高度為98米，會議中心建筑高度為23.3米，地下一層，局部二層，地上二十層，局部二十二層。主體預計總投資2.2億。根據工程的施工區域，蘇州一建對吳江大廈工程做以下的組織結構：?……?
吳江大廈施工項目部光土建部分的治理人員就達36人。其中施工員共10人，分別治理辦公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位。
從現場的施工治理人員數目對比上，蘇州一建吳江大廈項目部的人員明顯多于南通四建徐州SOHO時代廣場的人員。但是進度方面，吳江大廈工程明顯滯后。
在質量問題的處理上，南通四建徐州SOHO時代廣場項目上更加顯得機動靈活。尤其在施工的過程中，南通的施工隊伍對我們提出的問題整改比較積極，創新。往往在上一次發現提出要求整改的問題，在下一次的施工中，就不會發生。例如：強柱弱梁的混凝土施工，在第一次發生低強度的混凝土滲入到柱頭之后，在以后的施工過程中，現場的土建項目副經理能每次都親自到現場指揮施工，保證施工質量；在混凝土建筑過程中，因成型好的鋼筋經過踩踏變型厲害，為確保鋼筋成型，做好成品保護，在經常需要行走的，輕易踩踏到的位置上鋪好木板，保證了鋼筋成型質量；在鋼筋驗收的過程中，曾經有漏筋的事件，我們提出之后，在以后的驗收中類似位置都沒有發生過漏筋。
而在蘇州一建集團施工的吳江大廈工程上，很多質量、安全的問題，往往都是我們直接找相關的施工工人來解決的。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。從另一個側面也反映了，勞務承包上存在的隱患。蘇州一建吳江大廈項目上的治理人員安排勞務隊處理的問題，往往無法落實，施工治理人員又礙于勞務隊是項目經理介紹的隊伍不方便治理，從而影響治理人員的工作積極性。很輕易造成質量、進度、安全方面的隱患。
因此，要經常對現場發生的問題及時地進行總結、分析，并采取有效措施確保類似的事件不發生是很有必要的。
另外，要清楚地知道，對于項目經理來說，最大的挑戰不是技術問題了，而是如何組織和協調好項目團隊成員。確定好工作目標，使項目團隊成員為同一個目標努力工作，相互之間向同一個方向用力，同時團隊成員集體承擔項目的壓力。要從職位、團隊、職責和分層結構等方面定義項目的組織結構。
選擇什么樣的項目組織結構取決于項目特征和客觀約束。因此，要預先確定這種結構有一定困難，因為哪一種結構有效（甚至可行）在很大程度上取決于具體條件。所以需要定義項目所需人員的數量、類別、經驗和才能。
根據項目的預計工作量、預期的進度、所選的'組織結構和人員配置，由項目經理確定該項目所需的人員配置。要估計一個項目的工作量，當然離不開團隊規模、經驗、技能、才能等因素。項目經理在進行估計的過程中，很可能對人員能力早已心中有數。因此，一旦選定了可接受的總工作量和可行的時間表，人員的配備情況即隨之確定。
項目經理還必須考慮到驟然大量補充人員可能導致的混亂，以及為了大幅縮短項目期而大量增加人員，對效率可能會造成怎樣的災難性影響。
因此我認為在成立一個完善的項目組要做好以下幾點工作：
第一步，進行項目工作分析，確定好治理人員的治理流程網絡圖。這樣，在執行具體項目時就會有章可循。
第二步，在工作分析的基礎上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種角色，這些角色都需要具備哪些技能、何時需要這些角色。
第三步，從人力資源信息系統中了解企業有哪些人具備擔任這些角色所必需的技能，有哪些人有過類似的經驗，有哪些人有合適的時間能夠擔任這些角色。在此基礎上，預選項目組成員。
第四步，對這些預選出的成員進行人氣、性格、團隊角色和諧性分析。
第五步，進行角色分工，初步確定項目團隊成員。對選定的成員要表現充分的信任和工作上的支持。
第六步，勞務隊伍的選擇。很多好的施工勞務隊伍，其實工人的素質很一般。要害是在隊伍中有較好的起帶頭作用的骨干工人。對于各種勞務隊伍首先要從嚴治理，要使隊伍絕對服從治理人員的治理。在嚴格治理的前提下，做好賞罰分明。保證各方面工作的積極性。
現在的勞務市場還是比較混亂的，很多都是包工頭直接進行治理。這方面南通施工企業注重培養自己的勞務公司，這樣做得很好。
從我個人的角度來看，積極地與施工單位的每一位工作人員協調溝通，甚至嚴格治理的目的是確保工程的質量、安全及進度乃至于投資等方面的控制。了解施工單位的項目部的組成，工作結構關系更加有利于我們的治理與控制。在了解這些方面的基礎上也便于開展工作，堅持做好控制人的行為與相關事件的根本分析，能做到事半功倍的效果。
建筑公司工作總結11
20xx年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司的正確領導下，各部、辦的大力支持下，20xx年承擔建設公司開發的沙圪堵康寧小區工程和東勝格舍壕經濟適用住房工程，并先后成立組建兩項工程項目經理部，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬元，兩項目部在總公司領導的高度重視下，本年度夯實基礎，奮力拼搏，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全。以抓經營促發展，以抓安全促效益，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定發展做出了貢獻。
第一部分
20xx年工作總結
一、施工任務完成情況
康寧小區項目部，組建于20xx年3月，有員工十余名，專業技術人員五名，本年度原計劃開工建設4萬平米，但由于總公司決策的變動，20xx年僅R11#樓工程（7572m2）于5月初開工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬元。
經濟適用住房項目部，于20xx年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開工建設5棟十一層框剪結構，建筑面積共計33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結構施工。累計投入資金3000多萬元。總公司是建筑公司堅強的后盾；公司領導的重視是建筑公司完成各項任務的最有利的保障。
二、項目管理及職工隊伍建設情況
20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業，在人事安排上出現了盲目擴大、急于求成的現象，以為17000㎡的F3#樓馬上開工，不斷的儲備人才，導致技術管理人員過分飽和，當時管理人員有19人，直至9月份經濟適用房項目開工，才使此局面有所緩解。20xx年9月經濟適用住房項目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經營理念，決定兩項目部合并為建筑公司，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動。后經項目部領導貫策執行資源共享、顧全大局的精神，對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，并從新修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。
三、施工進度過程控制總結
1、實際進度綜述。
康寧小區項目部：R11#樓于5月4日破土動工，工程一開始由于選用的勞務隊內部各工種協作、配合不一致，各項工作不符合項目管理要求等原因，嚴重影響工程進度，直到6月底更換勞務隊后，項目部總結經驗，在各環節、各方面進行協調整動，不斷提高工作效率，于9月初，R11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。
經濟適用住房項目部：計劃開工日期20xx年8月8日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：
○施工現場不具備開工條件，施工用電未接入現場（9月28日接通）；
○場平施工圖部分變更耽誤時間；
○近兩個月的雨季影響；
本年度計劃完成任務：8＃樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；
實際形象進度：8＃樓、11＃樓按計劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時，為減低公司財務等各項費用，決策性暫停施工。
2、進度控制總結。經濟適用住房工程，開工以來，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進度相當緩慢。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應不及時，租賃鋼管等諸多困難，施工進度受到一定影響。但項目部在公司領導、各部門的鼎立支持下，協調各方關系，全體員工克服重重困難，確保工程任務順利完成。
四、資金使用情況總結
建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持，尤其是經濟適用住房工程，各項大小費用均按時支付，大小材料均現款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現一天的拖欠現象，勞務人工費更是提前準備，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會聲譽，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。
1、康寧小區項目部至目前為止，完成施工預算價值為：萬元；主體工程支出517萬元，項目部管理費用（含運輸費）約41.47萬元。設備費用117萬元；臨建費用13.58萬元；非一次性損耗材料費用約52.2萬元；勞務等相關費用215.6萬元。
2、經濟適用住房項目部至目前為止，完成施工預算價值為：1625萬元；投入鋼筋、商砼材料費用約1000元，項目部管理費用約22萬元，設備費用73萬元；臨建費用10萬元；非一次性損耗材料費用約150元；勞務等相關費用約200萬元。
兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現出來，資金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機影響房地產業蕭條，經濟適用住房項目因此也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和領導們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待于公司的戰略決策。
五、安全管理工作總結
20xx年，兩項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產形勢良好的表現之一。總公司高層領導高度重視。總經理親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。各項目堅持“預防為主、安全第一”，除簽訂勞務合同還層層簽訂了責任狀。各部門、各項目監管力度加大，在建各項目專職安全員到位。全年來，我們狠抓基層項目，全年未發生任何大小安全事故、工傷事故。
六、質量管理控制工作總結
20xx年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質量，降低成本，提升效益”的原則。項目部嚴格執行“三控”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。項目部按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。三個月來，共寫出書面質安隱患80余條，并督促整改落實。為及時消除各項質量安全隱患，作到各項工作胸中有數，項目部全體員工，在放假前進行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告。各項工程未出現任何大的質量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位，目前也按郝總“不惜一切代價消除質量安全隱患”的指示，進行了徹底的整改。
綜上，建筑公司20xx年在完成自身工作的同時，也接受了建筑行業相關部門的檢查與監督，經過全體員工的努力，在郝總的英明領導下，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結：
奮力拼搏，各項指標穩步提升
領會精神，各項管理同步推進
加強防范，安全生產措施有力
資源共享，有效管理控制成本
協調合作，提升企業社會品牌
第二部分
20xx年工作安排和想法
1、康寧小區項目部將R11＃剩余工程，盡快完成交付使用。
2、經濟適用房項目部根據明年形勢，結合總公司的自身情況，因地制宜的`
安排部署工程進展。項目管理人員可能會出現小的調整，復工時依實際情況進行決定。在做好安全越冬防范工作的同時，做好幾份復工工作計劃，包括人員、材料、現場等各項準備工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進行。
3、在現有公司的管理模式下，項目部20xx年成本控制的重點從幾個方面加強：
一是嚴格控制項目部管理費用的開支，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出；
二是做好工程變更和經濟簽證。
三是加強現場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，提高操作人員材料節約意識。
四是在使用資金上，多動腦筋下大工夫，盡量減少財務費用的支出。
4、做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。
5、繼續加強團隊建設，強化教育員工，提高“主人翁、一家人”思想認識。
6、繼續努力協調好政府各單位關系，樹立普泰形象。協調政府及供電部門將現場電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開工。
根據目前行市，20xx年，房地產公司的經營形勢將十分緊迫。總公司應結合普泰的實際情況，對建筑公司、兩項目部應做出重大決策，康寧小區R11＃樓已接近尾聲，下一步的工作內容已迫在眉睫。而經濟適用住房工程，對于我建筑公司而言，明年的工程任務實在太少太少。因此對建筑公司明年的發展方向，很多細節事情還得因時而定，但大的方面建筑公司提出“規避風險，全方位發展經營”的原則，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，不防對外承建工程，不斷增強經營力度，挖掘經營資源，擴張經營市場，樹立公司社會地位。
08年是考驗建筑公司的一年，也是建筑公司成長的一年，總結過去，展望明年，我們全體員工將充滿熱情，鼓足信心，在總公司的帶領下，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的發展做出更大的貢獻。
建筑公司工作總結12
20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。
一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設.
一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;
三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的`風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異常繁重。彭州市xxxxxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xxxx鎮xxxx村、xxxxxx鎮xxxx村、xxxx鎮xxxxxxxx村、xxxx鎮xxxx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。
針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。xxxxxx、xxxx兩鎮9月10開工，建筑面積1xx平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。
后期xxxxxx10月20曰、xxxx10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xxxxxx余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xxxx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xxxx萬元;姐告xxxxxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬元;姐告xxxx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產值約xxxxxx萬元，實現利潤約xxxx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：xx元，人均xx元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建筑公司分攤社保費用：xx元，支付上繳公司住房公積金：xx元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxxxxxx萬元的產值。其中：廣東xxxx噴煤系統約1500萬元;江西xxxx鋼絞線擴產工程約1600萬元;德陽xxxx電爐工程約600萬元。
建筑公司工作總結13
新一年的鐘聲即將敲響，20xx年已將成為過去。展望20xx的豐碩成果，處在第一線的我們也該劃上完美的句號。值此新舊更新之際，現匯報以下幾方面的工作：
一、工程質量方面
主體結構：在張經理的帶領下，以“搶工期，抓質量，重安全”為宗旨，在施工隊的積極配合下，6月20號天凱玉潤園2#樓主體結構圓滿封頂。作為項目部的管理人員，首先服從張經理的安排，交給的'任務第一時間完成，努力做到最好。其次與施工隊達成共識，施工隊必須嚴格按照施工技術標準規范及技術交底來做每項工作。
出現的問題:1、七八層部分頂板支模未起拱，致使混凝土澆筑完畢頂板有下拖現象。2、頂層電梯井檐邊支模不到位，致使混凝土澆筑過程出現脹模現象。
采取措施：1、施工隊停工三天，并修補剔鑿下拖梁頂板，罰款5000元作為懲戒。以此之后，工程質量得到改善。2、對脹模的檐邊剔鑿處理，并罰款5000元。
經驗教訓：建筑這個行業馬虎不得，稍微松懈就會帶來不必要的麻煩，有可能給企業帶來損失。要自始至終、一如既往的投入到工作中去，積極配合好領導吩咐的各項工作，爭取把問題減到最低點！
二次結構：本著“安全、質量、進度”一手抓的方針，項目部與施工隊形成一體制。項目部人員嚴格把關，質量方面基本符合驗收規范。二次結構于號砌筑完畢。
內墻抹灰：由于氣候方面的影響，至止，內墻抹灰1-18層（除地下室、陽臺外）已全部結束。質量方面嚴格按照施工規范及技術交底來進行抹灰。
項目部人員每天早上8:30，下午2:30進行驗墻，以“保證墻面底灰的垂直度、平整度誤差小于等于正負3mm,墻面最厚處小于等于,最薄處大于等于。罩面灰的垂直度、平整度為零誤差，陰陽角方正度小于等于3mm。”為驗收標準，對不符合規范要求的墻面重新抹灰，層層把關，在質量保證的同時，提高抹灰進度，以三天抹一層為標準，最終提前抹灰結束。
出現問題：
1、六層至八層陰陽角方正度偏差較大。
2、工人不服從管理，有蠻干現象。
采取措施：
1、重新修整陰陽角直至符合規范要求。
2、組織領導代班人員開會，對不服從管理的人員進行教育，繼續蠻干者，請出工地并罰款懲戒。經幾次教育，工人素質有所調高，質量也得到保證。
水暖電安裝：至止，給水、雨水、暖氣主管已安裝完畢，孔洞為預留孔，安裝主管之前先層層掉線已保證管的垂直度，嚴格按照施工規范技術標準進行安裝。
二、材料管理方面
每一個工程的材料質量，是工程的整體質量的重要組成部分。做好材料供應中的質量管理工作是保證工作、設備安全運行的重要環節。
材料員對進場的材料認真清點。以鋼筋為例，對進場的鋼筋（螺紋、圓鋼）逐一清點。鋼筋下料方面，施工隊以下料單為標準，層層下料，待成品材料后由項目部人員逐一排查，若發現有浪費、下料不準的，以鋼筋成品料罰款。對500MM以下的鋼筋，要重新焊接并加以利用。材料控制聽從張經理的安排，嚴格控制，層層把關。對樓層綁扎鋼筋，每綁扎完一處，項目部人員以圖紙、下料單為標準依據，逐一審查。從墻筋—梁筋—板筋，逐個如此。經檢驗，鋼筋下料基本符合驗收規范，彎鉤錨固長度也符合驗收標準。
其它進場材料（水泥、石子、砂、磚、砌塊）車車過，并對水泥抽檢過秤。材料管理、材料控制是項目部人員工作重點之一，它關系著企業的收益，也體系出了管理人員的能力。
三、文明施工與安全生產
為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。
施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
2、安全生產
健全安全生產監督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。
組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。
四、明年的主要施工計劃
1、開工后項目部技術人員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。
2、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究工程設計及有關技術規范、規程、標準。
3、嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
4、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作
業人員進行工序質量控制點的技術交底。
5、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。
天凱玉潤園工程項目部李曉斌
建筑公司工作總結14
20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元；完成國外產值：13000萬元；全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產值0.4；工傷傷亡率2；全年無新增職業病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環境污染事故為0；各項環保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。
一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的.契機，抓好人才隊伍的建設。
一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備。
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索；為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處。
三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異常繁重。彭州市xx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。
針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。xx、xx兩鎮9月10開工，建筑面積1xx平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。
后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xx余萬元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元；姐告xx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產值約xx萬元，實現利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xx萬元的產值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬元；江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元；德陽xx電爐工程約600萬元。
建筑公司工作總結15
一、重點工程任務完成情況
公司根據全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。
二、主要經濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際，在總結上一年實行項目經理制的基礎上，進一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發點，全面推行經濟承包責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。主要生產單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關部室繼續采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《20xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產值。一來保公司全年工作生產任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時在內部經營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產性開支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務收入8200萬元，預計能夠實現考核利潤指標730萬元，其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質量管理工作
年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點部位監護到位，重點項目監管有力，重點人員監督到點，把安全工作落到實處。重點對外協工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業人員進行了專業培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監督檢查工作，促進安全工作良性發展。全年輕傷1人，未發生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。
質量管理方面，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進質量管理體系，健全質量責任制和質量考核機制，確保質量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監督檢查工作，強調過程控制，強化三級檢驗制度，建立質量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優秀獎，第一項目部的“提高預制
四、創新思路，為創建建筑板塊打下基礎
按照大冶公司“五大發展戰略，實現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，建安公司兩次召開黨政聯席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發展戰略，實現兩大跨越”的要求。針對建筑行業的特
點，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業的發展方向。研究今明兩年建安公司在生產經營和改革發展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質教育，在下半年分批將技術工人送出去輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產一個月培訓，通過理論、技能的學習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術工種和專業技術人員，送出去進行深造，努力提高各類技術人員素質，瞄準省、市安裝、結構專業的先進水平，不斷提高自身能力。
五、維護企業穩定，創建和諧企業
公司不斷加強精神文明建設、企業文化建設、領導班子建設，提高企業整體素質，為企業穩定發展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結構公司、構件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造;
二是結合建安公司室外作業、高空作業多的`特點，除采取避開高溫期，靈活調整作業時間等措施外，還認真抓好現場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領導結對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之20xx年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產經營任務，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步提高職工生活水平的任務十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環節，需進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標;四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理，提高工作質量和水平，把重點工程的安全、質量工作提高到一個新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務和經營目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設，既要保證好工期，更要抓好質量和安全工作。
(二)積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統一布署和要求，落實好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經營管理工作，提高管理水平，完善內部經營承包機制，充分調動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經濟承包任務打下基礎。
(三)認真抓好干部隊伍作風建設，努力構建和諧企業，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發展平穩有序展開，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業創盡職盡責。
(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰略，實現兩大跨越，創建一流銅企業的戰略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬元，建成年生產能力1.5萬噸的鋼構廠，相信在大冶公司領導及機關部室的大力支持下，努力用幾年時間創建別無我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業領先的“小巨人”企業，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
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