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銷售月工作總結優秀

時間:2024-05-08 07:56:45 銷售工作總結 我要投稿
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銷售月工作總結范文優秀

  總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編精心整理的銷售月工作總結范文優秀,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

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銷售月工作總結范文優秀1

  從銷售經歷和銷售培訓經歷來看,想要成為一名優秀的銷售人員,就要注意調節自己的心態,因為有什么樣的心態,就會有什么樣的人生。那么,需要注意哪幾種心態呢?

  銷售工作心態一,克服畏懼

  畏懼心態是銷售人員的攔路虎。曾為一家知名企業組建并培訓整個銷售團隊的專家。第一周請銷售代表們開始電話約訪客戶,定下了每日的電話溝通數量目標,掛起了排行榜,大家都興致高昂地開始了電話銷售之旅。結果到第三天時,熱情驟然降溫,每日電話溝通數量開始下降,每個人都開始找理由少打電話。他們已經被客戶拒絕怕了,甚至連電話也不愿意接了!這就是銷售初期最容易產生的一種心態——畏懼。

  一名銷售人員,尤其是一名剛入行的銷售人員,首先要克服的就是這種心態。

  要克服畏懼的銷售工作心態,就要每天多激勵自己,鼓勵自己大膽地去說、去講。事實上,不管是科學研究還是個人實踐都已經證明,困難并沒有自己想象的那么可怕,相反,困難會激勵自己勇敢地向前進,因為“行恒,必大成”。

  克服畏懼心態,最好有一個好搭檔,如果能夠有一位好伙伴相互激勵,斗志會因此增加。想想每當受到挫折的時候,都有一位朋友能用肯定的.言語來給你打氣,那種精神支持不同于父母,不同于愛人,是事業上的絕佳搭配。

  銷售工作心態二,克服自卑

  曾經有一名銷售人員問過一個這樣的問題:“為什么我平時說話說得特別好,但是一見到客戶就支支吾吾說不出來呢?”這其實就是一種自卑的銷售工作心態。

  銷售人員在客戶面前過于謙卑是非常普遍的現象。我們常常會這樣想:如果我不尊敬客戶,如果我不順著客戶的話來講,如果我不依著客戶談他的興趣愛好,客戶就不會把訂單交給我。

  其實,我們在銷售的時候往往只看到依賴客戶的地方,而沒有看到客戶依賴我們的部分。銷售人員往往把自己想得比實際情況要弱小得多,應該逐漸克服這種心態。

  積極參加銷售培訓,也是克服自卑心態的一個好方法。業務員剛進公司的時候,自卑內向很正常,有的甚至連和女孩子說話都會臉紅。進了公司之后,公司就有意識地鼓勵他積極參加公司內部的培訓課。慢慢地,他們調整好自己的銷售工作心態,現在已經成了公司業務部的主任,能夠獨當一面了。

  看到自己的轉變,還不忘向公司表示感謝:“真的感謝當初公司鼓勵我,才讓我有今天的轉變!彼,有自卑心態的人要積極參加培訓,這樣對于扭轉他們的心態是很有幫助的。

  銷售工作心態三,克服自滿

  自滿的員工有兩種人:一種是剛入行的新員工,沒有多少實戰經驗,心比天高,口頭禪是“沒問題,小意思”。但是一旦在實踐中遭受挫折,就會轉到反面,頓時覺得沒有一點希望,最后就會變得自卑,然后放棄。這是一種盲目的自滿。還有一種是那些取得一些成就的銷售人員,這些銷售人員往往滿足于已經取得的成績,口頭禪是“以前我做過,我是去年的銷售冠軍”,一直停留在以前的業績上,沒有了繼續前進的激情。

銷售月工作總結范文優秀2

  一、指標

  9月指標便利支付銷售50臺,POS簽約80臺。

  二、工作策略

  1、人員招聘持續進行;

  2、針對性拓展連鎖等大型優質商戶;

  3、商戶信息收集新方法拓展,商戶信息分級分類。

  三、完成情況

  時間人員數量8月9月

  四、分析

  1、人員

  1)持續招聘新的銷售人員,保證人員的充足;

  2)完善銷售人員培訓制度,促使人員盡快成長;

  3)優化銷售人員獎金制度,保證人員的付出有滿意的'回報,杜絕人員流失。

  2、商戶

  1)制作商戶信息表,針對意向商戶定期回訪,避免資源流失;

  2)針對連鎖等大型商戶專人跟進,促成簽約。

  1、詠仕服飾POS項目(符超負責)913簽約量35140人均簽約量3.8910.完成簽約、審批、安裝。

  2、圣迪奧服飾POS項目(王曦負責)完成簽約、審批、安裝。

  3、詩麗堂美容美體POS項目(王曦負責)完成簽約,等待審批。

  4、歐尚超市便利支付及POS項目(單明瀚負責)進入協議審批流程。

  5、鐵航商旅網便利支付項目(單明瀚負責)完成簽約、上線。

  6、卜蜂蓮花便利支付項目(單明瀚負責)完成簽約、上線。

  7、諾客氏便利支付項目(單明瀚負責)初步接洽,有一定意向。

  3)在信息收集上采取多種方式

  成都采取了包含行業介紹、短信群發、理貨員介紹等的多種

  信息收集方式。其中行業介紹有較大收獲。店老板有一定同行業的交際圈,我們將日常的一些客情以及上線后的維護工作做到位,就可以由其帶來大量信息,并且這些信息是成交率很高的優質信息。

  五、總結

  1、管理是基礎:銷售負責人對銷售組長,組長對銷售員的方式來指導和管理,降低管理工作的復雜性和跳躍性,以確保銷售工作的效率和針對性。

  2、人員是保證:有人才能有業績,公司加大招聘力度及薪資待遇,保證人員的充足不流失。

  3、區域是關鍵:負責人針對銷售小組劃分區域,小組內部根據人員劃分區域,保證每塊區域都有人負責,做到區域無盲點。

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