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宣傳方案【精品】

　　為了確保事情或工作能無誤進行，通常會被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編整理的宣傳方案7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

宣傳方案【精品】

宣傳方案篇1

　　一、開業(yè)時間：20xx年5月31日

　　人員安排（移動人員負責）

　　1、現(xiàn)場負責及參與人員：

　　蔣麗萍、肖新蘭、傅建強、黎小陰，兩名營銷員

　　2、業(yè)務(wù)指導及宣傳（移動人員負責）

　　責任人：黎小陰

　　廳內(nèi)對客戶做好各項業(yè)務(wù)解答、對現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)客戶做好服務(wù)引導。

　　3、宣傳單發(fā)放（移動人員負責與店員）

　　責任人：兩名營銷員

　　4、展棚中業(yè)務(wù)宣傳（移動人員負責與店員）

　　責任人：肖新蘭、傅建強

　　二、宣傳物料準備：

　　責任人：饒紅(城管做好協(xié)調(diào))

　　1、彩虹門一個，彩虹門條幅：新干移動熱烈祝賀樂享手機賣場盛大開業(yè)。(7：30前準備好)

　　2、花籃（4對） (前一天做好)

　　3、展棚（2個），每個展棚條幅2條（智能機、寬帶）(7：30前準備好)

　　4、2塊展板(內(nèi)容為4Ｇ智能機、寬帶) (7：30前準備好)

　　5、抽獎箱一個

　　6、鑼鼓隊：7：30到現(xiàn)場

　　三、宣傳禮品

　　責任人：肖新蘭

　　內(nèi)容：鼠標墊１00份，4Ｇ環(huán)保袋100個

　　四、短信預熱宣傳

　　短信內(nèi)容：業(yè)主待定（縣城5萬用戶）

　　責任人：肖新蘭

　　五、發(fā)送時間

　　20xx年5月日(前一日發(fā)送)

　　六、現(xiàn)場布置

　　店內(nèi)：禮品陳列、吊旗、爆炸貼、特價海報、氣球裝飾，設(shè)置禮品贈送現(xiàn)金抓取區(qū)。(責任人：店長)

　　七、現(xiàn)場促銷活動主題及細則

　　1、開業(yè)第一彈、進店有禮。

　　開業(yè)期間凡進店用戶，可贈送紙巾一包或鼠標墊一個、４Ｇ環(huán)保袋一個。（禮品贈完為止)

　　2、開業(yè)第二彈、熱門手機超低價

　　開業(yè)期間手機產(chǎn)品主打低價，低價機型如下：

　　品名開業(yè)特價原價

　　海爾-手機-U58T99299

　　酷比T520199599

　　聯(lián)想A318T399599

　　三星7568499799

　　三星7898549899

　　三星82688991399

　　紅米1S8991199

　　三星855812991899

　　華為P616992199

　　三星-手機-I9508皓月白35994399

　　三星-手機-I9508星空黑38994999

　　3、開業(yè)第三彈、購機有禮、抽獎贏大禮。

　　開業(yè)期間購機用戶除可以享受多重好禮，還可以現(xiàn)場抽獎。現(xiàn)場置一抽獎箱。

　　名額與獎品設(shè)置如下：

　　特等獎1名平板電腦一臺

　　一等獎3名空調(diào)扇

　　二等獎5名電壓力鍋

　　三等獎8名電磁爐

　　參與獎50粽子或咸蛋（二選一）

　　4、現(xiàn)場互動游戲：

　　扎汽球比賽：用一場展板布置好汽球，用投標針進行扎汽球比賽，一分鐘內(nèi)扎

　　汽球較多者為勝，獎勵小禮物一份。

　　5、3Ｇ／4Ｇ智能機辦理送話費，還有禮品拿

　　1、移動現(xiàn)有3Ｇ／4Ｇ智能機政策，贈送話費，合家歡手機銷售。

　　2、開業(yè)期間智能機辦理送話費的客戶都可獲贈洗衣液一袋。

　　八、物料需求

　　名稱數(shù)量用途單價總價

　　單頁60000張宣傳物料

　　吊旗100個宣傳物料

　　汽球1000個廳內(nèi)布置

　　兵兵球100個抽獎箱內(nèi)做獎票

　　打氣筒5個氣球打氣

　　洗衣粉20禮品10200

　　洗衣液30禮品10300

　　粽子50抽獎禮品5250

　　咸蛋50抽獎禮品3150

　　紙巾500進店禮品0.5250

　　鞭炮2開業(yè)

　　鑼鼓隊25移動付一天，后面兩天自付。

宣傳方案篇2

　　一、活動背景：

　　為普及低視力防治康復知識，提高低視力患者生活質(zhì)量和康復水平，保護人民群眾眼健康。由湖南科技學院市場營銷協(xié)會策劃，湖南科技學院經(jīng)濟與管理系青年志愿者服務(wù)團協(xié)助與永州時興眼鏡零陵分店共同發(fā)起--"時興眼鏡--愛眼日關(guān)愛低視力患者提高康復質(zhì)量活動"，計劃在全校師生間實施。愛眼日眼鏡門市活動策劃書

　　二、活動主題：關(guān)愛低視力患者提高康復質(zhì)量

　　三、主辦單位：共青團湖南科技學院委員會湖南科技學院經(jīng)濟與管理系戰(zhàn)略合作：永州時興眼鏡店零陵分店承辦單位：湖南科技學院市場營銷協(xié)會經(jīng)管系青年志愿者服務(wù)團

　　四、活動時間：5月28日

　　五、活動地點：文化廣場

　　六、活動對象：湖南科技學院全體師生

　　七、活動形式及內(nèi)容:

　　"時興眼鏡--愛眼日關(guān)愛低視力患者，提高康復質(zhì)量"是由湖南科技學院市場營銷協(xié)會策劃，湖南科技學院經(jīng)濟與管理系青年志愿者服務(wù)團協(xié)助和永州時興眼鏡店零陵分店舉辦的活動，計劃進入大學校園免費向大學生發(fā)放眼藥水和護眼小冊子以及各種護眼的物品還幫助在校師生免費清洗鏡片，義務(wù)維修眼鏡及眼鏡以舊換新活動，做到關(guān)心社會，回饋社會，關(guān)愛低視力患者提高康復質(zhì)量的目的。

　　八、活動流程：

　　1、前期準備：

　　①宣傳：海報宣傳以及下達文件到每個系部②場地申請③物資準備(贊助)：帳篷、眼藥水、護眼產(chǎn)品、新眼鏡、展板、橫幅……2、活動中:

　　現(xiàn)場分成三個區(qū)域--參與區(qū)，咨詢區(qū)，留影區(qū)。參與區(qū):同學抽空來到文化廣場在愛眼宣傳橫幅上簽一個名，即可免費發(fā)放眼藥水和護眼小冊子以及各種護眼的.物品還幫助在校師生免費清洗鏡片，義務(wù)維修眼鏡及眼鏡以舊換新活動。咨詢區(qū)：可以現(xiàn)場向我們請過來的資深眼睛師詢問一些具體愛護自己眼鏡的一些細節(jié)。留影區(qū)：同學們可在畫板上寫下自己的愛眼宣言，并拍照留念。

　　工作安排:

　　前期：

　　1、 20xx年5月27日前活動工作人員開始進行全院性宣傳：掛橫幅，張貼海報，邀請院廣播站進行即時報道。

　　2、同時通過，大學生微群、人人網(wǎng)、騰訊QQ個平臺做好社會性宣傳，擴大活動效應，讓愛眼深入人心。

　　中期：

　　1、20xx年5月28日上午8點開始，組織人員布置現(xiàn)場，包括各種設(shè)施及產(chǎn)品的擺放、簽名橫幅懸掛、便利貼簽名空白展板放置等。

　　2、發(fā)送各種愛眼物品時時，在活動參與區(qū)，同時派發(fā)關(guān)于愛眼日的傳單。告知同學們愛眼小貼示。

　　3、現(xiàn)場拍照。

　　4、場地清理。

宣傳方案篇3

　　為進一步提升我市城市精細化管理水平，在全市范圍內(nèi)加強城市管理有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，增強廣大市民群眾的守法意識，維護良好的城市管理秩序，為xx建設(shè)國際化大都市奠定良好基礎(chǔ)，市城管局決定在全市范圍內(nèi)開展城管法律法規(guī)知識宣傳月活動，特制訂實施方案如下：

　　一、宣傳主題

　　傳播城管法律，守護xx明

　　二、宣傳內(nèi)容

　　宣傳我市城市管理所承擔的城管執(zhí)法、市容環(huán)衛(wèi)管理、建筑垃圾管理、公園廣場管理、園林綠化管理等方面的.法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。

　　三、宣傳時間

　　20xx年6月1日—6月0日。

　　四、組織機構(gòu)

　　成立xx市城市管理局城管法律知識宣傳月活動領(lǐng)導小組，組長由市城管局張軍剛副局長擔任。成員由各區(qū)（縣）、xx新區(qū)及各開發(fā)區(qū)城市管理有關(guān)部門、局屬各單位和市城市管理局機關(guān)有關(guān)處室負責人組成。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市城管局宣傳教育處，負責宣傳月活動的組織開展及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作。

　　五、宣傳方式及分工

　　（一）責任處室及局屬各單位

　　1辦公室

　　負責在局站設(shè)立專欄宣傳相關(guān)法律法規(guī)，刊發(fā)宣傳月活動信息。

　　2政策法規(guī)處

　　負責對宣傳內(nèi)容進行審定，并提供至各單位。（聯(lián)系人：）。

　　宣傳教育處

　　（1）負責組織檢查各單位宣傳活動開展情況。

　　（2）負責組織全系統(tǒng)各單位利用政務(wù)微博、微信開展宣傳。

　　（）負責宣傳月活動影視資料留存及新聞宣傳工作。

　　（4）負責宣傳活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及總結(jié)通報等工作。

　　4廣告牌匾管理處

　　負責協(xié)調(diào)執(zhí)法總隊和各區(qū)（縣）城市管理局、市城管理執(zhí)法局各分局等相關(guān)單位，利用各種戶外宣傳設(shè)施開展相關(guān)宣傳。

　　局屬各單位

　　（1）宣傳月期間利用本單位微信、微博、宣傳欄等開辟宣傳月專欄，每周刊登1篇專題信息報道。

　　（2）利用本單位滾動字幕屏、電子屏播發(fā)宣傳月主題及標語口號。

　　（）根據(jù)工作實際，在所管理的公園、廣場設(shè)點宣傳（請設(shè)點單位于月0日前將宣傳站點位置電子版報至市局宣傳教育處）。

　　（4）城管執(zhí)法總隊組織所屬各執(zhí)法支隊在日常執(zhí)法和巡查過程中，主動進入門店、校園、工地、社區(qū)、醫(yī)院、商場等單位及場所散發(fā)宣傳單或進行口頭講解宣傳。

　　（）各單位可結(jié)合自身實際，圍繞宣傳月主題積極組織企業(yè)、商戶、市民群眾開展志愿活動。

　　（二）各區(qū)（縣）城市管理局、xx新區(qū)及各開發(fā)區(qū)城市管理有關(guān)部門

　　1媒體宣傳

　　利用省市傳統(tǒng)媒體（電臺、電視、報刊）以及官方微博、微信、抖音等新媒體大力開展正面宣傳報道，宣傳月期間結(jié)合活動主題的正面報道不少于2篇。

　　2廣告宣傳

　　利用轄區(qū)門頭滾動字幕屏、122社區(qū)電子顯示屏和街道大型LED顯示屏滾動播發(fā)宣傳月主題及標語口號。

　　設(shè)點宣傳

　　結(jié)合實際在轄區(qū)設(shè)立宣傳點（請設(shè)點單位將宣傳站點位置電子版于月0日前報至局宣傳教育處），通過設(shè)置宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場接受投訴咨詢等方式開展宣傳。

　　4“六進”宣傳

　　組織執(zhí)法人員在日常執(zhí)法和巡查過程中，主動進入門店、校園、工地、社區(qū)、醫(yī)院、商場等單位及場所散發(fā)宣傳單或進行口頭講解宣傳。

　　志愿者宣傳

　　結(jié)合自身實際，圍繞宣傳月主題積極組織企業(yè)、商戶、市民群眾開展志愿活動。

　　宣傳月期間一律禁止使用橫幅、條幅進行宣傳。

　　六、工作要求

　　（一）高度重視。各單位要高度重視宣傳月活動的開展，把法律城管宣傳月活動作為一項重點工作和推進城市管理水平提升的一項重要舉措，在總結(jié)往年好經(jīng)驗、好做法的基礎(chǔ)上，精心制定本單位宣傳月活動實施方案并報市城管局宣教處。

　　（二）全面落實。各單位要結(jié)合各自實際，自行組織好本單位的城管法律知識宣傳月活動。要以宣傳進社區(qū)、進機關(guān)、進校園、進工地、進門店、進商場等“六進”活動為重點，將宣傳月活動與日常城市管理工作相結(jié)合，與解答群眾疑惑相結(jié)合，與征求群眾意見建議相結(jié)合，強化宣傳活動效果。相關(guān)處室要按照責任分工，不斷創(chuàng)新宣傳形式、認真籌備、抓緊落實，為宣傳月活動的順利開展提供好各種保障，確保宣傳月活動取得實效。

　　（三）及時總結(jié)。各單位要及時總結(jié)宣傳月活動中的好經(jīng)驗、好做法（隨時將活動亮點電子版報至宣傳教育處），7月10日前將本單位活動開展情況總結(jié)電子版或紙質(zhì)版報宣傳教育處（聯(lián)系人：）。

宣傳方案篇4

　　為不斷提高全民的森林防火意識和防火知識，努力營造全社會關(guān)注森林防火、參與森林防火、支持森林防火的良好氛圍，使森林防火工作變成全民的自覺行動，最大限度減少森林火災的發(fā)生，確保森林資源和人民生命財產(chǎn)安全，維護林區(qū)和諧穩(wěn)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以“預防為主、積極消滅”為方針，以不斷提高全民的森林防火意識為目標，以宣傳森林防火法規(guī)、12119火警電話和森林火災預防和撲救知識為重點，不斷創(chuàng)新森林防火宣傳方式，充分發(fā)揮新聞媒體主渠道宣傳作用，增強宣傳教育感染力，擴大宣傳教育覆蓋面，逐步實現(xiàn)森林防火宣傳設(shè)施標準化、宣傳用語規(guī)范化、宣傳工作制度化，營造“森林防火，人人有責”的良好氛圍，使森林防火工作更加深入人心。

　　二、宣傳重點

　　1、抓好森林防火法律和法規(guī)的宣傳。充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體和林區(qū)的宣傳欄、警示牌等媒介，因地制宜開展各種宣傳活動，重點宣傳《森林法》和《森林防火條例》等森林防火法律、法規(guī)，不斷提高外來人員和林區(qū)群眾的森林防火法律意識。

　　2、抓好黨委、政府領(lǐng)導決策的宣傳。積極組織宣傳黨委和政府領(lǐng)導對保障人民群眾生命財產(chǎn)安全、確保森林資源安全、維護生態(tài)安全的重要指示要求和森林防火工作重大決策、重要會議精神等情況，把好輿論導向，做好宣傳報道。

　　3、落實好火災報告制度，倡導廣大公眾發(fā)現(xiàn)森林火災后及時向鎮(zhèn)、村報告。據(jù)實報告火災發(fā)生地點、火勢等情況，村上要有組織進入火場，不能盲目進行撲救，以免造成不必要的人身傷害。

　　4、抓好防火知識和文明祭祀的宣傳。要向群眾宣傳生產(chǎn)性用火審批制度等野外用火有關(guān)規(guī)定，突出宣傳安全用火、緊急避險、預防和撲救火災等知識，提高森林火災防范意識。向廣大群眾開展植紀念樹、送花等“文明祭祀”活動，教育群眾破除迷信、移風易俗、文明祭祀。

　　5、抓好先進事跡和典型經(jīng)驗的宣傳。要及時宣傳好森林防火工作進展及取得的成效和推動工作落實的`有力措施、典型經(jīng)驗，以及廣大干部群眾撲救森林火災中涌現(xiàn)出的模范人物、先進事跡和表現(xiàn)出的高貴品質(zhì)、奉獻精神等，起到弘揚社會正氣的引導作用。

　　6、抓好火災案件的警示教育的宣傳。要開展森林火災案件查處、火災肇事者處理情況以及典型案件背后的事故隱患、深層次矛盾和問題的宣傳，公開曝光典型火災案例、違規(guī)用火行為和人員處理情況。

　　三、主要任務(wù)

　　1、深入宣傳學習《森林防火條例》。各村要進一步組織對《森林防火條例》的學習、宣傳和普及，要采取多種方式通過廣播、信息平臺、微信平臺、會議培訓等各種媒體和形式，積極宣傳《森林防火條例》，在全鎮(zhèn)形成良好氛圍。

　　2、開展一次“森林防火宣傳月”活動。清明將至我鎮(zhèn)將4月1日定為“森林防火宣傳月”采取播放防火宣傳片、出動宣傳車、懸掛橫幅、印發(fā)火源管理規(guī)定宣傳單等形式，開展“森林防火宣傳月”活動，增強全民保護森林資源的積極性和主動性。要緊密結(jié)合工作實際，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，做好公益宣傳，不斷增強宣傳的針對性、時效性和吸引力、感染力，使宣傳教育工作取得新成果。

　　3、開展“森林防火進校園”活動。與學區(qū)和各小學、中學聯(lián)合組織開展“五個一”（上一堂森林防火安全教育課、寫一篇森林防火作文、出一期森林防火黑板報、懸掛一條森林防火宣傳橫幅、開展一次小手拉大手活動，即通過學生寫一封致學生家長的信或者倡議書）森林防火宣傳教育活動，形成教育一個孩子、帶動一個家庭、影響全社會的良好局面。

　　4、開展森林防火警示教育宣傳。要以造成人員傷亡森林火災典型案例為主題，開展“追憶歷史、警示后人”警示教育宣傳活動。要在村組放映縣防火辦下發(fā)的森林防火警示教育牒片，喚起社會各界對森林防火工作的高度關(guān)注，增強全社會森林火災防范意識，普及全民森林火災預防、撲救及安全知識和自救技能，提高森林火災綜合防控能力。

　　5、做好重點人員宣傳及五個“宣傳周”活動。在元旦、春節(jié)、清明、五一、十一等五個重點時段要開展“森林防火宣傳周”活動。各村要按照要求，抓好值班巡邏，在森林高火險期，要出動宣傳車巡回宣傳；重點林區(qū)、偏遠村、散居戶及重點區(qū)域要進行重點宣傳；癡、呆、傻、啞等特殊人群要有專人監(jiān)管，未成年人和流動人員要列為重點宣傳對象，專人負責。

　　6、及時發(fā)布森林火險預警信息。林業(yè)站做好預警信息的發(fā)布工作，做到森林火險信息發(fā)布及時、全面覆蓋，并科學指導群眾規(guī)范用火。在敏感時段、節(jié)日期間以及高森林火險期，林業(yè)站要加強對各村的檢查督促并及時利用信息平臺發(fā)布高火險天氣警報，增強群眾防火意識。

宣傳方案篇5

　　20xx年是青青集團轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、促進度、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿完成集團公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標，需進一步加強集團公司的企業(yè)文化建設(shè)，用先進的企業(yè)文化推動集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力、影響力和號召力，增強正能量，實現(xiàn)集團公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。根據(jù)集團企業(yè)文化領(lǐng)導小組的工作安排，結(jié)合集團新形勢、新任務(wù)、新目標的發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

　　一、任務(wù)目標

　　主要任務(wù)是圍繞集團公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度工作計劃，制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案；進一步健全、完善集團企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實施執(zhí)行的骨干隊伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標和年度任務(wù)服務(wù)，初步形成集團公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感、智慧、忠誠度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

　　二、具體要求

　　（一）健全機構(gòu)，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆硬庞辛α俊Ｈ酥慰磕苋耍I(lǐng)導在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別；心治靠文化，員工24小時全天候為企業(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設(shè)投一報萬，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價值、最偉大的自我投資。所以，各分支機構(gòu)要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導小組外，還要建立健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。

　　（二）以人為本，全員參與。貫徹落實“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢想、人生價值的實現(xiàn)，尊重、理解、知心、關(guān)愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導小組要積極發(fā)動全體員工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，形成全員參與、積極互動的企業(yè)文化建設(shè)新局面。

　　（三）圍繞中心，務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與集團戰(zhàn)略目標、分公司年度計劃相結(jié)合，與工程建設(shè)、經(jīng)營管理、營銷管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。

　　（四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設(shè)，是一個長期培育的漸進過程，需要群策群力，共同落實。各分支機構(gòu)要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質(zhì)（顯）、趨勢（勢）文化建設(shè)有機結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。

　　（五）彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的'前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點，既要讓全社會對青青人有一個明顯的識別和認可，又要體現(xiàn)出青青集團各個產(chǎn)業(yè)和各項服務(wù)的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。

　　三、主要內(nèi)容

　　（一）、魂文化。認真學習、宣貫集團公司魂文化，總結(jié)提煉分公司愿景、使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)人民、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團20xx年度的2次全員培訓和全員考試，以進一步提高員工對企業(yè)文化的認識和理解。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，舉行“學習先進·趕超標兵”的演講比賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。積極參與20xx年度集團公司舉辦的“中國夢、青青夢、我的夢”征文活動，舉行獲獎作品演講比賽，分享員工的人生夢想和快樂智慧，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細化管理專刊，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、趕超先進的熱潮。具體工作由各分支機構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責。

　　（二）法文化。認真梳理總結(jié)集團公司及各分支機構(gòu)的規(guī)章制度、工作職責、崗位職責及各項業(yè)務(wù)流程，認真宣傳和執(zhí)行集團和各分支機構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績效考核制度。進一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度、用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內(nèi)對外的法規(guī)性制度建設(shè)，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級要求的制度進行修訂，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位員工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。

　　建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標量化、細化、重點化，具體工作由集團考核小組負責。

　　（三）、行文化。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊》、編寫《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負責。

　　開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學習，規(guī)范職工在工作、學習、生活中的一切行為。涉外機構(gòu)要組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責。

　　（四）顯文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團公司和各分支機構(gòu)的標準名、標準字、標準色、公司標志和公司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由辦公室和財務(wù)部負責。

　　規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負責。

　　規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團公司機關(guān)人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負責。

　　在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責，在6月前完成。

　　（五）勢文化。集團公司及各分支機構(gòu)要認真組織全員企業(yè)文化培訓、考試、征文等，并開展員工行業(yè)培訓和專業(yè)培訓，結(jié)合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育每年達到2次以上。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。

　　6月、10月由企劃部組織開展兩次集團全員培訓。7月、11月開展2次考試。8月開展征文活動。年底舉辦20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

　　（六）、安全文化：結(jié)合20xx年“安全年”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓、安全保護設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導小組負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展。

　　（七）班組文化：7月中旬開展崗位技術(shù)評比、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績的學習熱潮。具體工作由各單位結(jié)合實際工作情況安排。

　　以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺，利用開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由文化領(lǐng)導小組負責。

　　10月份開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。

　　根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由辦公室負責，績效考核小組監(jiān)督落實。

　　（八）和諧文化：秋季開展植樹造林、進社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務(wù)活動；8月開展以“中國夢、青青夢、我的夢”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢、青青夢、我的夢”演講比賽。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉OK大賽。

　　結(jié)合工團建設(shè)，逐步成立乒乓球隊、羽毛球隊、合唱團，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負責。

　　開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福和蛋糕，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負責。

　　四、組織機構(gòu)

　　成立青青集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，組長由趙寧擔任，副組長由崔士忠、王振國擔任，組員由各分支機構(gòu)辦公室負責人組成。

　　各個分支機構(gòu)也要成立相應的企業(yè)文化組織機構(gòu)，領(lǐng)導小組各成員要明確職責，按照小組分工開展具體工作，領(lǐng)導小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標準定位、高質(zhì)量推進。

　　企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)愿景、實現(xiàn)員工夢想、實現(xiàn)人生價值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強大動力。結(jié)合八項文化建設(shè)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略目標、年度計劃、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進，助力集團各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。

宣傳方案篇6

　　一、總體思路

　　為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。

　　（一）主攻精神文化

　　在文化建設(shè)過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

　　（二）規(guī)范制度文化

　　主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。

　　（三）推進行為文化

　　主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。

　　（四）提升物質(zhì)文化

　　主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、指導思想

　　以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

　　三、建設(shè)原則

　　（一）以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

　　（二）循序漸進的原則

　　企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。標準文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標

　　（三）講求實效的原則

　　進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

　　（四）重在領(lǐng)導的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出

　　榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

　　（五）系統(tǒng)運作的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

　　四、目標要求

　　（一）企業(yè)文化的四個方面

　　第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

　　第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成管理的氛圍；

　　第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；

　　第四：書面和非書面的標準和程序。

　　（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

　　精神文化（MI）層面

　　是企業(yè)的思想，是員工的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。

　　以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計：企業(yè)宗旨企業(yè)目標以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計：企業(yè)精神企業(yè)價值觀企業(yè)作風企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)生存理念企業(yè)競爭理念制度文化（BI）層面

　　是企業(yè)員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

　　企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計：管理理念營銷理念服務(wù)理念品牌理念質(zhì)量理念成本理念生產(chǎn)理念及供應理念人才理念及培訓理念

　　規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導行為規(guī)范員工行為規(guī)范

　　物質(zhì)文化（VI）層面

　　是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現(xiàn)。

　　基礎(chǔ)方面組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等

　　基礎(chǔ)元素形象：工服、標示等印刷字體

　　場區(qū)：場區(qū)導視標示作業(yè)區(qū)導視標示建筑導視標示

　　公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等

　　（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標

　　1、確定MI（理念識別）

　　（1）確定全體職工的價值觀。

　　企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的'興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　　（2）確立企業(yè)精神和理念。

　　培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。

　　企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。

　　培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　標準的企業(yè)精神：

　　標準的企業(yè)理念：

　　（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命

　　是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

　　標準的愿景：

　　標準的使命：

　　2、確立VI（視覺識別）

　　統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

　　3、確立BI（行為識別）

　　主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。

　　（四）公司企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標

　　1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

　　2、學習型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。

　　3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品

　　牌形象在行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。

　　4、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到90%。

　　5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

　　6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

　　（五）目標：三個主題活動年

　　1、開展“企業(yè)文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

　　2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。

　　3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。

　　（六）步驟

　　1、公司企業(yè)文化大綱形成

　　2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓講解

　　3、成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組：成員確定

　　4、召開文化建設(shè)實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。

　　5、CIS設(shè)計：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換。

　　6、企業(yè)文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學習，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價值觀反復灌輸培訓。

　　7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進的指導思想。

　　8、全面推行實施：形成流程，全面實施

　　五、企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動

　　（一）成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組

　　公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。

　　公司企業(yè)文化組織與推動的要求：

　　1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

　　2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。

　　3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果

　　（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式

　　（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步

　　1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。

　　（1）高層重視，投入精力物力

　　（2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

　　2、機制配套，通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變

　　明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系

　　3、實施推進，通過整體的執(zhí)行使文化落地

　　（1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點

　　（2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習慣

　　（3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

　　（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點

　　1、全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導的大力支持和推動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。

　　2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

　　3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己。領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

　　（1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

　　（2）領(lǐng)導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。

　　（3）領(lǐng)導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導。

　　（4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

　　（5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。

　　（6）領(lǐng)導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。

　　4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)

　　企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

　　（1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　　（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺

　　（1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高

　　（2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　　（3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進

　　（五）企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題

　　1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。

　　2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

　　4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

　　（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作

　　P—計劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理

　　文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過

　　程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

　　六、總結(jié)

　　企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。

　　文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

　　只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！

　　七、具體實施方案

　　1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標、經(jīng)營哲學、價值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念。

　　2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機制。

　　3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內(nèi)容進行補充，重新印發(fā)后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。

　　4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進行展示。

　　5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學習氛圍，并形成規(guī)范的學習制度。

　　6、開展每周一個小型團隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。

　　7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

　　8、設(shè)立縱向溝通機制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議。

　　9、開展領(lǐng)導“下基層”的活動，號召公司中高層領(lǐng)導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。

　　10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。

宣傳方案篇7

　　20xx年6月26日是我國第24個國際禁毒日，為了充分利用“6.26”國際禁毒日良好的宣傳氛圍，開展好我鎮(zhèn)禁毒宣傳教育工作，引導廣大人民群眾更深刻地了解毒品的危害，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以黨的十八大精神為指導，大力宣傳《禁毒法》，全面掀起學法、懂法、守法的高潮，增強廣大人民群眾識毒、拒毒的意識，充分調(diào)動人民群眾參與禁毒人民戰(zhàn)爭的積極性和主動性，為創(chuàng)造良好的`社會禁毒環(huán)境，推動“無毒村、社及社區(qū)”，和社區(qū)戒毒(康復)試點創(chuàng)建工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為切實加強領(lǐng)導，鎮(zhèn)黨委決定成立“6.26”國際禁毒日宣傳活動領(lǐng)導小組，其組成成員為：

　　組長：謝俐俐鎮(zhèn)黨委書記

　　副組長：史安倫鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長

　　黃長權(quán) 鎮(zhèn)黨委副書記、人大主席

　　成員：羅連貴鎮(zhèn)綜治辦主任

　　李鴻羊角派出所所長

　　陳德江羊角司法所所長

　　鐘德榮羊角中學校長

　　陳漲羊角中心小學校長

　　王強羊角磧社區(qū)支部書記

　　領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)綜治辦，由羅連貴同志兼任辦公室