集團總經理管理職競聘動員會上講話全文

各位同事：

　　大家好！在集團即將邁入成立27年之際，我們迎來了集團的第17次屆聘。回想已經過去的26年，我們從一個橋頭小店發展到目前總店和社區店遍布盤錦、再到橫向經營寶馬店、二手車、旅行社、特車修造、運輸業務和面向全國開展的連鎖加盟，我們取得了不錯的成績。近幾年有很多同行不解地問我，路路通在并不算發達的北方4線城市，甚至還沒有南方的一個縣城人口多，你們到底做對了什么竟引起國內大多同業的關注？帶著同業的疑惑我也在不斷的總結，其實原因很多，但最主要的我認為有兩點：

　　第一、我們有清晰的愿景、使命和價值觀。這是我們汽修行業的大多數的同行從業者所沒有的。20xx年我們明確的定位了“有車生活、有路路通”的企業愿景。表明了我們立足汽車行業做百年企業的決心與為客戶提供有車生活長久保障的擔當。20xx年集團提出“為中國打造一個世界品牌，讓與路路通有關的人生活更美好”的奮斗目標和“共創、共擔、共享”的企業價值觀。雖然這些愿景使命在確立之初大家沒什么感覺，但隨著集團的一步步發展，大家逐步感受到了集團的愿景、使命、價值觀真的不是口號，而是推動我們發展的動力源泉，并且在企業發生改變的同時也正在改變著大家，進而形成了路路通堅不可摧的企業文化。因此，我找到了我們發展殷實的第一個原因是我們有清晰的愿景使命和價值觀，我們有“正確做人、高效工作”的企業訓導和“以客戶為中心、全力以赴投入工作和100%誠信”的路路通人的核心價值觀。這就是我們有別于和領先于同行的首要原因，因此作為路路通人要時刻牢記并踐行集團愿景和使命。

　　第二、我們有極富競爭力的用人機制和獎勵機制。20xx年在所有修理廠全部是固定工資的時代我們出臺績效工資，同年開展管理崗位競聘，緊接著我們又推出崗位晉級制度，20xx年集團正式開始股份改革。競聘、晉級、股改等一系列管理舉措極大地激勵和凝聚了我們路路通這支戰斗團隊。由管理向平臺轉型，生態發展理念等這些管理決定了我們領先同業最少五到十年。大家想象一下你進入一家企業，假如給你定薪3000元，如果三年不變你的感受如何？我們的晉級制度打破了這種定薪就死，漲薪就亂的現象，20多年來我們全體員工通過晉級讓自己在承受壓力的同時也找到了成就感和優越感，這種每年挑戰的經歷其實也在潛移默化地改變著大家的人生，引導著自己不斷向前，截止20xx年我們高興地看到我們集團機關員工大多數已晉級到高級職稱；大多數服務顧問晉為金牌顧問；另外有幾十名員工晉為工程師和高級工程師；還有11人晉級為總工程師，成為了集團的合伙人。競聘是我們選拔和檢驗管理干部的主要路徑，這種機制也有效地抑制了干部的懶政行為。病毒都在變異，我們哪能抱著一個崗位一生不變。大家要知道樹欲靜而風不止。剛剛，黃健公布了91個競聘崗位，特別是還有37個合伙人的崗位，我不敢想象如果是面向社會公開競聘會是什么樣，但當下這些機會都只留給今天在職的路路通人。

　　今年的競聘規則為不定崗競聘，我們先通過民主競聘入圍級別再通過組織面談確定崗位。

　　同志們，不求與人相比，但求超越自己，兩年一次的競聘就是給我們提供的最好的鍛煉自己和提升自己的機會。本屆競聘的大幕將于25日拉開，期待著你的積極報名。同時本屆競聘的另外一個重點就是每名投票人要履職盡責，而且我們有很多人既是競聘人又是投票人，因此，具有投票權的員工要認真負責地對待你的投票權，本屆競聘特意沒采用支持與不支持的二選一的簡易投票方法，而是用評分法來投票，就是避免投票人的感性投票，希望每名投票人理性地分析該競聘人帶領團隊完成業績的能力、該競聘人的綜合能力和對競聘級別的計劃可行性來決定最終的分數。各位投票人，你公正的態度將決定著本屆屆聘的結果。

　　我衷心地期待大家能夠評選出綜合能力好，帶領大家完成好業績、目標能力強的高度符合路路通人的核心價值觀的新一屆管理干部。同志們，報名競聘的權利和為17屆競聘人投票的權利今天起全部交給了大家，請大家不負期望，積極參與、盡職盡責。讓我們共同努力，綻放自己，公正評議，預祝本屆競聘圓滿成功，祝我們路路通大家族繁榮昌盛。

【集團總經理管理職競聘動員會上講話全文】相關文章：

總經理在工作動員會上的講話08-02

在動員會上的講話11-24

在集團年會上總經理祝酒詞（通用12篇）02-02

軍訓動員會上的講話07-20

高考動員會上的講話11-24

考核動員會上的講話08-06

中考動員會上的講話08-03

在高考動員會上講話08-06

中考動員會上的講話08-03

總經理在訂貨會上講話07-15