實用的方案公司（匯總8篇）

　　為了確保工作或事情順利進行，往往需要預先制定好方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編為大家整理的方案公司8篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　為促進企業文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優秀員工”、“優秀管理人員”和“優秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

　　一、目的

　　1．為公司全體干部職工創造積極向上的工作氛圍和環境，調動員工的工作積極性和創造性。

　　2．弘揚公司企業文化，發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。

　　3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

　　二、評選范圍

　　1．優秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。

　　2．優秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。

　　3.優秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。

　　4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。

　　5．各部門可根據員工實際工作表現，適當放寬入職時間。

　　6．人員、部門分配情況：（以當年度實際人數另行通知）

　　三、評選標準

　　1．優秀員工評選基本標準

　　⑴工作積極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。

　　⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術，并能不斷學習和創新，工作積極主動不找任何借口，有較好的發展潛力。

　　⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。

　　⑷尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。

　　⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。

　　⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的企業文化和價值觀。

　　2．優秀管理人員評選基本標準

　　⑴滿足優秀員工評選基本標準。

　　⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。

　　⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。

　　3.優秀團隊評選基本標準

　　⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。

　　⑵高效率的`完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發現的問題，為公司提出合理化建議。

　　⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。

　　⑷員工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。

　　⑸與其他部門關系融洽。

　　⑹積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。

　　四、評選名額

　　1.評選分區：評選分為4個評選區進行。

　　2.評選區負責人：各部門負責日常管理工作的人員。

　　3.名額由公司于評選前確定。

　　五、評選程序

　　1．優秀員工評選程序

　　采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：

　　⑴員工填寫《優秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。 ⑵部門負責人根據員工自薦情況擬定本部門優秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人匯總。

　　⑶評選區負責人匯總后擬定本選區優秀員工名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

　　⑷行政人事部將各選區評定的優秀員工相關進行情況匯總，報總經辦最終審核批準。

　　2．優秀管理人員評選程序

　　⑴各管理人員（含評選區負責人）根據自身情況填寫《優秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部匯總。

　　⑵行政人事部根據管理人員的自薦情況，草擬優秀管理人員名單（含

　　未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。

　　3．優秀團隊評選程序

　　⑴各評選單位根據本部門情況，填寫《優秀團隊自薦表》，交評選區負責人匯總。

　　⑵評選區負責人匯總自薦情況后擬定優秀團隊名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

　　⑶行政人事部將各評選區推薦的優秀團隊相關情況匯總，報總經辦審核評定。

　　4.評選時間：由公司另行通知確定。

　　六、監督執行

　　本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執行。

方案公司 篇2

　　按照公司總體框架，實行全面費用預算控制，分為以下幾點：

　　一、部門分類：財務部、銷售部、市場部、行政部、總經辦

　　1、財務部：由1名會計和1名出納、1名會計助理等組成；

　　2、銷售部：由1名銷售部經理和14名業務員、2名銷售內勤等組成；

　　3、市場部：由1名市場部經理、1名設計員等組成；

　　4、行政部：由1名行政部經理、2名文員、1名司機、1名清潔工等組成；

　　5、總經辦：由1名總經理和1名副總經理組成。

　　二、各部門崗位經營費用測算；

　　1、財務部：主辦會計月工資3500—5000元左右，出納月工資1500--2500元左右，會計助理月工資1200--1800元左右。

　　2、銷售部：銷售部經理月工資3500--5000元左右，業務員月工資1200--1800元左右，銷售內勤月工資1200—1500元左右。

　　3、市場部：市場部經理月工資2500--3500元左右，設計員月工資1500--3000元左右。

　　4、行政部：行政部經理月工資2500--4000元左右，文員月工資1200--1800元左右，司機月工資1500--20xx元左右，清潔工月工資1000—1500元左右。

　　5、總經辦：總經理月工資4000—8000元左右，副總經理月工資4000—6000元左右。

　　三、各部門人員定位費用測算：

　　1、（最高值）財務部費用統計：5000+2500+1800=9300

　　2、（最高值）銷售部費用統計：5000+25200+3000=33200

　　3、（最高值）市場部費用統計：3500+3000=6500

　　4、（最高值）行政部費用統計：4000+3600+20xx+1500=11100

　　5、（最高值）總經辦費用統計：8000+6000=14000

　　合計：74100

　　1、（最低值）財務部費用統計：3500+1500+1200=6200

　　2、（最低值）銷售部費用統計：3500+16800+2400=22700

　　3、（最低值）市場部費用統計：2500+1500=4000

　　4、（最低值）行政部費用統計：2500+2400+1500+1000=7400

　　5、（最高值）財務部費用統計：4000+4000=8000

　　合計：48300

　　附：

　　1、以上費用不包括其它任何費用（如出差費用、行政用品采購費用、固定資產費用、廣告費用、宣傳費用等）

　　2、業務員：KA業務員、渠道業務員、外貿業務員、禮品業務員、電子商務、電視購物、淘寶業務員、大客戶代表等

方案公司 篇3

　　為了認真貫徹落實市、縣非煤礦山企業安全生產會議精神以及各級領導關于安全生產的一系列重要批示精神，并按繁峙縣人民政府通知要求，結合我鄉實際，鄉黨委、鄉政府決定在全鄉范圍內對所有手續不全非法生產經營的涉鐵選冶企業實行停產整頓，現制定如下實施方案。

　　一、總體要求和工作目標

　　認真貫徹全縣安全生產的會議精神，進一步凈化我鄉涉鐵選冶企業安全生產環境，規范企業生產經營秩序，規范企業用地，促進節能減排、降低環境污染、打擊非法生產、避免無證、無序生產帶來的嚴重后果，始終牢固樹立安全生產“紅線”意識和以人為本、安全生產的理念，通過停產整頓，狠抓安全隱患排查治理，推動安全風險預控，完善安全生產制度，落實安全監管責任，強化安全生產措施，堅決杜絕安全事故的發生，為我鄉經濟社會發展提供良好的安全生產環境。

　　二、組織領導

　　橫澗鄉成立了鄉涉鐵選冶企業停產整頓領導組，統一領導全鄉涉鐵選冶企業停產整頓工作，研究解決停產整頓過程中的共性問題和突出問題，組織協調開展停產整頓工作。

　　橫澗鄉涉鐵選冶企業停產整頓

　　領導組

　　組長：方筆計（橫澗鄉黨委書記）

　　第一副組長：李斐（橫澗鄉鄉長）

　　副組長：高智勇（橫澗鄉人大主席）

　　王吉恒（橫澗鄉組宣員）

　　楊保平（橫澗鄉派出所所長）

　　成員：張立（橫澗鄉行政秘書）

　　金磊（橫澗鄉團委書記）

　　糜林祥（橫澗鄉國土資源所所長）

　　張玉清（橫澗鄉供電所所長）

　　李志剛（橫澗鄉安監站站長）

　　王光斗（橫澗鄉環保檢查大隊隊長）

　　各村支部書記、村委主任

　　領導組負責此次停產整頓具體事宜，駐地單位、各村委、相關企業，必須密切配合領導組的工作，及時將文件精神傳達到企業所有負責人及工作人員，并認真組織落實。

　　三、檢查內容、整頓步驟

　　所有鐵選廠在接到通知后，必須迅速行動起來，在規定時間內自動停產，對企業自身生產過程中存在的完全隱患進行排查整頓。并將企業相關資料（原件、復印件）交鄉領導組檢查、備案。企業如不按時停產，領導組將組織相關成員單位斷電，并處罰金。

　　此次安全生產大檢查采取企業自查自整、鄉領導組組織排查的方式進行。

　　(一)企業自查自整。所有企業必須認真完善手續并對本企業安全生產工作進行全面深入、細致徹底的`大檢查，要對照《安全生產法》和相關法律法規、規程規范和技術標準要求，嚴格細致，認真檢查事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節、所有排查都要做好記錄、排查人和排查情況都必須明確。排查出的隱患問題要制表列出清單，建立臺帳，并對照上級職能部門要求本單位安全生產狀況進行全面評估。

　　(二)鄉領導組排查。鄉領導組將對照方案檢查內容要求，全面排查企業各種安全隱患，并做好排查記錄，對排查出的隱患、問題制表列出清單、建立臺帳，并督促企業停產整頓。如果，企業不遵照領導組的安排實行停產整頓，將視情節予以重處。

　　四、檢查驗收，恢復生產。

　　在鄉領導組會同上級職能部門對企業所有證件手續進行驗證，并現場檢查驗收之后，鐵選企業方可恢復生產，如自行復產，將予以重處或取締。

　　五、本實施方案自制定之日起實行。

方案公司 篇4

　　尊敬的領導：

　　根據20xx年7月1日起施行的《中華人民共和國社會保險法》第七章第五十七條第五十八條之規定，為便于我司辦理工商、稅務等年審年檢業務提供出本司合法有效的《社會保險登記證》，現提出為員工購買社會保險的方案，有關社會保險的相關情況及法律法規介紹如下：

　　一、社會保險介紹

　　社會保險主要包括養老、醫療、失業、工傷、生育五個險種。社會保險作為一種社會保障性事業，具有強制性、保障性、福利性和社會性。

　　二、社會保險費率及繳費比例

　　社會保險主要由企業和個人承擔，企業和個人承擔的比例與金額如下：

　　三、社會保險繳納情況

　　社會保險受益人是社會保險的對象（即員工），社會保險資金由企業和員工方面按國家相應的比例承擔，社會保險繳納實行保底封頂的政策，即繳納基數下限不低于所在地區職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區的職工平均工資的.300%。

　　目前阜陽市社保繳費基數為2391元，以最低參保基數為例，每月需要繳納的社會保險費為：

　　員工個人承擔繳納部分為：267.16元。 企業為員工承擔繳納部分為：704.78元。

　　四、社會保險參保方案（建議）：

　　方案一、員工普及法 ：

　　入職員工統一簽訂勞動合同，在從批準轉正的次月起至一年為期，由企業為員工（未畢業的實習生、臨時工、或其它公司外派借調人員除外），辦理社會保險參保并按當地最低參保基數定期繳納社會保險 ，員工自行轉移原社保至社保局，不同意轉移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業為員工承擔繳納部分為：126*704.78=87392.72元。

　　優點：符合法律法規相關規定，有利于公司長期發展及公司相關證照年審年檢的需要，擴大了享有社會保險福利的群體，體現了企業的人性管理，有利于調動員工積極性，增加員工的歸屬性及穩定性，提高了企業的知名度和影響力。

　　缺點：社會保險費用的支出會較高。

　　方案二、職級及特殊崗位方案：

　　1、經理級（含副經理）以上員工，從批準轉正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會保險。

　　截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經理級（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業為員工承擔繳納部分為：28*704.78=19733.84元。

　　2、入職滿一年表現優秀的辦公室人員及車間技術骨干人員，這類人員需提交社保申請單，經審批后，公司為其辦理社會保險。

　　截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業為員工承擔繳納部分為：704.78*60=42286.8元。

　　若兩項均繳納，每月費用共應支出62020.64元。

　　優點：社會保險參保范圍明確，易于操作 ，社會保險費用的支出會較低。

　　缺點：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發輝，且易受生產及人員調動影響。

　　方案三、不為員工購買社會保險：

　　與員工簽訂《自愿不夠買社保的協議》，現時為員工購買社保最低基數個人需支付267.16元，建議可支付300元費用給員工作為不購買的社保的補償。

　　優點：部分員工不需要支付費用，公司可以減少較多支出。

　　缺點：日后存在糾紛風險，但屆時可依據員工簽訂的《自愿不夠買社保的協議》證明員工自愿不購買社保，若員工提出仲裁，實務中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補繳，單位不會受行政懲罰。

　　以上方案，均可單向或多向施行。

　　妥否，請領導批示！

方案公司 篇5

　　活動目的

　　為調動全體職工的工作積極性，激發昂揚斗志，團結一心的投入到施工生產中，按照公司兩年一屆的賽制規定，五公司工會決定組織開展公司第二屆“活力青春”職工籃球比賽。希望用職工喜聞樂見的`體育賽事凝心聚力，助力公司健康發展、不斷提升公司職工文化建設水平。

　　活動宗旨

　　友誼第一比賽第二展現活力中交揮灑青春激情

　　參賽隊伍

　　蘇皖片區共有六支籃球隊伍參加此次比賽，分別是：寧高項目、揚州項目、江廣項目、南京仙林（溧陽）項目、連鹽鐵路項目、江淮試驗場項目。

　　四賽程安排

　　1、比賽時間：五公司蘇皖片區籃球賽定于20xx年7月17日、18日舉行，賽期2天（含開幕式和頒獎儀式）。

　　2、比賽地點：比賽場館位于安徽合肥世界外國語學校籃球館，所有場次比賽均在籃球館內進行（含開幕式和頒獎儀式）。

　　3、開幕式：開幕式定于20xx年7月17日上午8:00，在比賽場館進行，請各籃球隊領隊、隊員及服務人員于7:30到達場地，做好準備工作。

　　4．正式比賽：開幕式后，開始比賽準備工作，計劃于8:30正式開始第一場比賽，7月17日上午進行三場小組賽，下午進行三場小組賽；7月18日上午進行兩場第二輪比賽，下午進行兩場第三輪比賽。每場具體比賽時間，見（流程表）。

　　5、頒獎儀式：計劃于7月18日所有比賽結束后，下午4:30，舉行頒獎儀式。

　　五、比賽規則

　　1、每場上場球員：每場上場5名球員，每隊可以有5名替補，最多10名球員。比賽中可以換人，換人次數不限，但必須經過當值主裁判允許方可上場。

　　2、每場比賽時間：比賽分上下半場進行，上下半場各20分鐘，中場休息10分鐘，加時賽為5分鐘。每隊上下半場各有3次暫停機會，每次暫停時間為1分鐘。

　　3、犯規處罰規定：按照國際籃球比賽規則進行裁判，一名參賽隊員全場犯規滿5次（侵人犯規加技術犯規）或2次技術犯規則被罰下場，技術犯規實行一罰一擲；全隊在半場犯規次數達到7次后，從第8次犯規開始罰籃。

　　4、比賽輪次安排：比賽第一輪采取分組形式進行，A組3支隊伍，B組3支隊伍（分組情況，于比賽前現場抽簽決定），小組內進行循環賽，各組第一名和第二名晉級第二輪比賽；第二輪采取交叉比賽，A組第一名對B組第二名，B組第一名，對A組第二名；第三輪決定前三名排名，第二輪兩個失敗隊伍比賽爭奪第三名，第二輪兩個獲勝隊伍比賽確定第一、第二名。具體流程見（流程表）

　　5、比賽的開始：比賽開始10分鐘前，各隊隊員需要在簽到表上進行簽到。

　　6、比賽的結束：比賽在計時員發出比賽結束終了信號時由主裁判宣布結束。

　　7、比賽時間：采用凈時計時進行比賽。

　　六其他說明

　　1、開幕式（頒獎儀式）列隊：按服務人員指定位置（各項目籃球隊名稱牌），每只球隊所有隊員單列縱隊排列；開幕式服裝，按公司文件要求參賽隊員需穿短袖T恤衫+運動長褲。

　　2、獎項設置：團體前三名進行獎勵，頒發獎杯、獎狀、獎金（分別是4000元、3000元、20xx元）；優秀組織獎一名（前三名以外的隊伍中產生），頒發獎狀；個人獎一項——最佳投手獎一名，獎勵單場得分最多球員（如有得分相同，3分球得分多者得獎；如果3分球得分也相同，2分球得分多者得獎；如果2分球得分仍相同，最多得分場次犯規較少者得獎），頒發獎杯和獎狀。

　　3．裁判人員：每場比賽場上裁判2名（外聘專業裁判）；場下裁判6名（江淮項目人員擔任），總負責人1名，計時員1名，翻分員2名，得分及犯規記錄人員2名。

　　4、休息區：籃球場地左右兩側均設有看臺，每側指定3支隊伍休息區，請場下隊員及服務人員在指定區域休息，防止隨身物品混亂或丟失。

　　5、飲用水：江淮項目提供瓶裝飲用水，注意節約，如需其他飲料請各項目自備。

　　6、住宿餐飲：按照公司文件規定，各項目籃球隊自己負責住宿，江淮項目可以幫助聯系、預訂房間，但費用需各項目自己負責。7月17日、18日午餐，將由江淮項目提供盒飯（江淮項目負責費用），如果有不需要的項目須提前通知會務組。計劃18日晚餐統一聚餐，費用每個隊伍按人員采用AA制，預計50元/人，希望全體領隊和隊員都要參加。其他時間的餐飲由各項目自理。

　　七、賽場紀律

　　1、禁止在賽場上打架斗毆。

　　2、禁止用不文明的言語辱罵裁判及參賽球員。

　　3、裁判員必須公正嚴明，參賽球員無條件服從裁判員。

　　4、請各隊安排人員到裁判席，監督每場比賽計時、翻分和比賽數據記錄情況。

方案公司 篇6

　　一、活動目的：

　　為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現自我價值和個人才藝的平臺，促進員工之間的交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。

　　二、活動主題：

　　捉“風”捕“影”，傳遞美的`瞬間。

　　三、作品要求：

　　1、每位參與者最多可上交1—10份作品。

　　2、攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無效。3。參賽作品素材豐富，人物、動植物、風景等均可作為作品素材。4。參賽作品題目自擬，內容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。

　　四、面向對象：***公司全體員工

　　五、活動地點：

　　六、活動時間：20xx年xx月中旬

　　七、報名方式：各分廠上報辦事員處

　　各職能部門上報人力資源部

　　八、主辦單位：***公司人力資源部

　　九、策劃協助單位：***公司宣傳部

　　十、活動流程：

　　1、前期準備：

　　(1)宣傳工作：由人力資源部給各分廠、各單位負責人下發活動通知，各分廠、單位負責人傳達具體內容、廣泛宣傳并做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。

　　(2)收集作品：各分廠、單位初次收集作品(電子版)上交至人力資源部。

　　(3)作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關資深員工對所收集的作品進行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優秀獎10名，紀念獎20名。

　　(4)進行展前準備，沖洗獲獎照片，備齊展中所需物品。

　　2、展覽過程

　　(1)由人力資源部、宣傳部共同負責布置展覽場地。

　　(2)攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現場秩序，保證作品不受損害。

　　(3)攝影展覽結束后，由人力資源部、宣傳部共同負責整理展覽物品，打掃展覽場地衛生。

　　3、后期準備

　　攝影展覽結束后，人力資源部將對獲獎者發放榮譽證書及相關物質獎勵，另外將對獲獎作品進行存檔并對本次攝影展的效果作出總結。

　　十一、獎項及獎品設置一等獎：1名二等獎：3名三等獎：6名優秀獎：10名紀念獎：20名

方案公司 篇7

　　活動目的：

　　1、歲末新年，品牌宣傳造勢

　　2、提高銷量

　　3 搞好銷售商與顧客關系

　　活動主題：迎新年，生命眼寶復明工程贈藥80萬大型義診活動

　　活動時間：20xx。12。25—27（實際操作效果好，延長到12。30）

　　前期工作：

　　1、與藥店領導溝通具體的操作細節，主要是場地、 人員、物料的支持。

　　2、18日在**市場宣傳；。電視。廣播。報紙。發放小冊子。張貼POP

　　3、20日檢查庫存和現場物料

　　4、活動統一說辭的提煉：全國復明工程萍鄉行生命眼寶80萬大型贈藥活動

　　現場操作：

　　1．布置活動現場

　　（1）噴繪（主題鮮明、突出）、展架、一拉寶的擺放在顯要位置；

　　（2）檢測儀器擺放在明顯、便于患者檢測的位置；

　　2．人員的配備

　　（1）內場、外場各設一負責人，以便協調工作，出現問題及時溝通、及時解決。

　　（2）設贈品專柜（兩至三人），與銷售柜臺分開，持購藥小票領取贈品，工作人員及時做好記錄，以便回訪。（建立患者檔案：義診人群（潛在客戶群體）；2、已購藥患者。注明患者姓名、年齡、聯系方式、病癥，以便活動過后進行回訪，針對患者的用藥情況，分析市場，找出問題問題，解決問題，最終達到增加銷量的目的。

　　（3）專家兩至三名（形象好，口才好）

　　（4）在藥店門口配兩名工作人員（佩帶生命眼寶字樣授帶），發放小冊子及活動資料。

　　三、物品配備

　　（1）彩虹門：在藥店門前放一彩虹門，打出活動主題。

　　（2）花藍10只。

　　（3）準備一些小方凳，以便排隊，老年人休息之用。

　　（4）一套音響設施，重復播放“生命眼寶”的獨特機理及神奇功能、也可播放專家講解常見眼病及其巨大危害、或本次活動內容及優惠政策。（如空間允許，有較大的背投電視就更好）

　　（5）兩張辦公桌，作為擺放儀器。專家義診辦公桌。

　　（6）患者登記卡兩本、專家胸牌、義診活動工作人員胸牌。

　　（7）POP廣告畫。宣傳單。小冊子若干。

　　案例升華

　　看過《大腕》嗎？做現場促銷就要想葛優籌備那個葬禮一樣，開始時不要去考慮結果。有多大就做多大，資源允許就做到你自己害怕為止。做了幾個“大場”之后，包你信心大增。在我第一次策劃現場時，那幾天都很緊張，單頁、海報等都發出去了，擔心活動搞匝了。其實在此之前我參加了不少的現場活動。現場活動其實很簡單，在這里我要說的是：做了就肯定有效果。因為到現在我還沒有遇到過冷場的現場。

　　現場活動的策劃整個過程為：

　　1、活動背景分析，即活動的目的。一般活動目的有：新品上市、處理滯銷品、加大分銷以減輕庫存、品牌宣傳、提升銷量、競爭對手促銷跟進、重大節慶日例行促銷。對于廠家而言，除了以上的目的。所以每一場活動的目的必須有一個明確，但不論哪一種目的，銷量的提升是最初與最終目的。在這里我們要注意一個問題，廠家與商家在追求的銷量的目的是一致的，但在價格的設計上卻存在矛

　　盾，尤其是通過代理分銷的商品。經銷上從廠家代理商進貨，廠家提供市場管理和支持。當廠家提供人力物力財力做現場活動時，肯定要求經銷商在價格上給予支持。這是會出現一個現象，活動效果很好，但經銷商情緒不髙，因為沒有利潤保證。在實際操作中我就聽到不少的客戶在跟我談到這個問題。明確目的對于活動創意設計、申請支持都有幫助。

　　2、活動的創意設計。一個成功的活動，應該傳達一個信息——你的活動為什么優惠，為什么活動期間購買就比平時便宜。對于這一步的工作的重點在于提煉活動的統一說辭。在很多活動現場的造勢可能很火爆，但由于統一說辭的工作沒有做，活動的主題沒有突出。效果肯定可想而知。活動的創意可能就是一句話，比如：特價且送贈品又獎；全國專家巡診等等。一般來說，只是要突出廠家的活動位置，消費者對廠家的讓利說辭還是比較相信的。對于活動創意也可以理解為活動的說辭設計，不同的時段，不同的區域設計不同的活動主題說辭。就比如說廠家舉行大型活動，在一級城市可能有效果，但也不能什么時間都合適，一般來說要炒作這個主題是有一定的前提：1在重大的節慶日。2、活動的規模大，前期造勢大，一般體現在要制作宣傳單頁。。

　　3、活動方案撰寫。撰寫的目的有兩個，一是向公司申請資源。二是與客戶溝通活動的支持。小型的例行促銷按照案例的撰寫就足以，大型的要加上人員的分工和詳細的費用預算。這個方案一定要在活動的一個星期前完成。

　　4、與公司、客戶等有關部門溝通，申請支持和協調分工。用你寫好的方案向公司申請贈品、活動費用，并跟客戶溝通活動操作細節。主要是贈品政策地費、現場物料（音響器材、海報牌等）、人員支持。這是的溝通結果可能會與你方案設計的有所出入，一般建議在寫方案時申請場地費用，除了費用的問題，其他的都可以自己做調整。

　　5、單頁、海報設計制作。突出主題，寫好后到廣告人員跟設計人員一起完成。

　　6、相關人員統一說辭、分工培訓。對于活動參與人員進行簡單的交待和培訓，內容主要是你的活動的`創意說辭。這也有利于活動的統一性，傳達的信息明確。如是新品為主題的活動，需要培訓專業知識和銷售技巧。很多同行都為臨時導購員的安排感到麻煩，臨時導購員的作用是造勢宣傳、引導顧客和開單。造勢宣傳就是讓臨時工作人員在接待顧客是主要是傳達活動的主題和突出廠家在活動位置。即是我們說的統一說辭。一般請不要讓臨時導購員參與銷售，除非她的能力讓你放心，要不她會給你帶來不必要的麻煩，比如在介紹產品功能、專業知識上。盾，尤其是通過代理分銷的商品。經銷上從廠家代理商進貨，廠家提供市場管理和支持。當廠家提供人力物力財力做現場活動時，肯定要求經銷商在價格上給予支持。這是會出現一個現象，活動效果很好，但經銷商情緒不髙，因為沒有利潤保證。在實際操作中我就聽到不少的客戶在跟我談到這個問題。明確目的對于活動創意設計、申請支持都有幫助。

　　7、宣傳造勢。大型的活動單頁提前一個星期發放，可以以當地的郵電局聯系，跟報紙一起發放，或者跟報刊亭合作也可以。海報也是可同時張貼，在商場門口最好時在活動的前2天，太早了可能影響活動前的銷量。

　　8、檢查庫存、贈品和現場物料。在活動的前5進行。藥品與贈品要保證庫存。

　　9、現場操作。現場造勢，拱門、帳篷、太陽傘、易拉寶等現場物料搭建，背景設計需要精心打造。里最關鍵的工作是銷售工作的配合，要突出廠家在活動的位置，我這里有一個公式：職業打扮＋名片＋普通話＝廠家經理。活動成功的一個關鍵是有強有力的人員促銷。所以業務人員的銷售能力非常重要。

　　10、清理現場和總結評估，并結算各種費用。活動一結束，就清理海報和特價標簽。結算各種費用。最后是總結和對活動的評估。總結成功的因素，這些因素不一定就是你方案里的，完全有這個可能。所以，想要在這方面成為高手，總結是很必要的。對于活動的評估，一般是以活動期間的銷量和活動后的一個星期的銷量作為參數。除了這些外可能還有以外的收獲，比如品牌區域宣傳、良好的客情關系等。

　　從上面的分析看，現場活動的策劃主要體現在：造勢、統一說辭、客戶支持、突出廠家活動位置、強有力的人員促銷。這是一份簡單但辛苦的活，活動現場的搭建和清理并不讓人輕松。

方案公司 篇8

　　開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。增加收入主要靠業務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節約成本。通過削減采購成本、控制辦公費用、利用先進技術設備提高生產率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。

　　開源節流是企業能夠保持長期發展和生存的命脈，培訓中心領導一直高度重視開源節流工作，把開源節流當做頭等大事來抓多次的開會加深認識，落實開源節流的具體措施。

　　培訓中心工程部在培訓中心屬于二線部門，將“開源”與“節流”對比來看，更加現實的則是如何率先實現“節流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營成本，確保培訓中心**工作計劃的順利完成。

　　為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節流活動。

　　一、加強“開源節流、從我做起”意識，開展開源節流活動的學習和引導落實：

　　通過部門不定期開會學習教育使工程部全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流，降低成本，提高培訓中心的市場競爭力。

　　二、及時對開源節流活動效果進行檢查、評比、獎勵：

　　1、對員工開源節流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。

　　2、對于開源節流活動取得顯著效果的員工，部門經理進行物質和精神獎勵。

　　3、對于開源節流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關規定進行處罰。

　　4、發動全體員工積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

　　5、可舉辦一些以“開源節流，節能先進”等為主題的比賽活動，并對比賽中表現突出的員工給予一些獎勵。

　　三、主要成本控制方面

　　1、人力成本

　　隨著社會發展，人民生活水平的提高。人力成本在企業開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。

　　1）在設計崗位時應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專多能的技術工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術。

　　2）在人員招聘時就應做到寧缺勿濫，特別是技術工種員工應擇優使用選擇一專多能型人才。可根據需要對某些技術工種，比如音響，制冷等進行外出學習培訓，掌握更好的技術，減少不必要的外包費用

　　3）控制國家法定節假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。

　　4）通過培訓提高基層管理的素質，減少或避免因基層管理原因引起的生產故障或人員流失。

　　5）多了解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關系，減少熟練員工的流失。

　　2、工程成本控制方面

　　1）、在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具；

　　2）、對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）；

　　3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關控制；

　　4）、嚴格做好所有照明使用時間、熱水加熱時間，空調開啟時間的控制，并要責任落實到崗位、責任到人；

　　5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量、功率等；

　　6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撤場時預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；

　　7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

　　8）、做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

　　3、用水成本控制方面

　　1）、供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件；

　　2）、保持經常巡視，及時檢測維修供水管網；

　　3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設施設備的用量；

　　4）、嚴格控制亂使用消防水；

　　4、其它成本控制方面

　　1）、物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；

　　2）、物料控制方面，實行部門領導首問制，部門領導對物料實行定期抽查，申購、采購、領用等環節責任到人，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等；

　　3）、鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

　　“開源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠實現真正的“開源”確保培訓中心的創收工作順利進行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準抓住重點客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業有絕對的競爭力優勢，從產品、價格、服務、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿意，讓領導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓中心各項設施設備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規范業務管理，才能有效的幫助企業降低運營成本、提升效能、正確業務決策、精準捕捉每一個重要機會、快速響應客戶請求。這樣才能保障培訓中心的開源創收工作具體到實際工作中，工程部計劃開展多種經營，增加創收。

　　1、積極開展各項有償服務項目，比如音響租賃，音響師有償服務

　　2、配合培訓中心領導提出的旅游業計劃，做好安全保障工作

　　3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養，對部分老化嚴重的設備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。

　　“開源節流”是通過兩個不同方面的優化達到企業增效的最終目的，一方面是增加培訓中心的營業額，另一方面是降低培訓中心內部各方面的成本。可以看到，“開源節流”涉及到培訓中心管理的每個環節，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經在做的標準化，規范化。沒有做的馬上行動起來。開源節流是培訓中心降本增效的一項長期的工作任務，是培訓中心成為公司獨立事業部的必由之路。作為全公司干部職工，我們要以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，以凝聚人心、激發干勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產經營和發展貢獻力量培訓中心工程部

　　4、合理利用網球場等設施，增加收益。

　　二、公司開源節流方案

　　為響應海南總部提出的“開源節流”號召，同時培養公司內部員工節儉的良好的習慣，根據沈陽公司實際情況，特擬定本方案。

　　開源節流，顧名思義是增加收入、節省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業績；而節流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：

　　一、嚴格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用

　　1、節流

　　（1）辦公用品詢價：行政人力資源部實行相對嚴格的辦公用品詢價，采取季度詢價及不定時詢價，保證辦公用品購買的質優價廉，達到直接降低成本的目的`；

　　（2）以舊換新領用模式：文件夾、書立、訂書機、直尺等用品原則上領用后兩年內不得再領；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式，并限量領用；

　　（3）月度預算申購模式：行政人力資源部統一在每月28日前統計各部門下個月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單-部門經理或主管審批簽字-行政人力資源部經理審核-總經理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；

　　（4）打印復印：各部門統一到行政人力資源部指定地點進行打印復印，打印或復印人需在登記本進行登記，避免亂打印現象，同時為節省紙張，對內資料可用二次紙打印復印，必要時也可進行雙面打印；

　　（5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配發了傳真接收發送登記表，收發傳真人員需登記才可使用，同時指定了傳真機管理人員，有效控制亂發傳真現象的發生；

　　（6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達的想法，盡量不用電話和傳真；

　　2、開源

　　（1）行政人力資源部負責統一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統一進行變賣交由財務部；

　　車輛費用

　　1、節流

　　（1）合理控制車輛使用：針對油價不斷上漲和沈陽市區停車難問題，沈陽康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財務攜帶大額現金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時對采購實行每月定期集中采購，降低用油成本；

　　（2）定點維修保養：聯系一家固定的車輛維修保養公司，降低車輛維修保養費用；

　　（3）設立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；

　　（4）提前請車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據各部門請車線路情況，安排拼車，盡量節省用車成本；

　　（5）每月車輛費用分析公示：行政人力資源部負責對每月車輛使用情況進行費用統計分析，并于每月月初公示上月用車情況，加強合理使用意識；

　　（6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負責加油卡管理，負責加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；

　　2、開源

　　車輛維修保養更換的零部件統一帶回變賣。

　　食堂費用

　　1、節流

　　（1）菜品詢價：每周對對菜品進行不定期詢價，每月對菜品進行定期詢價，以保證購買菜品的質優價廉，直接降低成本；

　　（2）指定供應商：除青菜意外的菜品，如干調、肉類、米面等可指定一家供應商供貨，有效的降低成本；

　　（3）嚴格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的制作量要進行嚴格控制，每天上報實際出勤人數，同時監督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；

　　（4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進行抽檢，避免食品過期造成浪費；

　　（5）張貼節約標語：在餐廳張貼節約標語，樹立員工節約思想意識；

　　（6）冬菜儲備：秋季購買大量白菜等菜品進行腌制，減少冬季對新鮮蔬菜的購買量，從而減少費用；

　　2、開源

　　（1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；

　　（2）外來人員進餐實行適當收費；

　　應酬招待費用

　　1、節流

　　（1）賓館酒店詢價：聯系多家酒店賓館進行詢價，選擇質優價廉的商家；

　　（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優惠價格；

　　（3）建立自己的臨時宿舍：對于外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；

　　（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；

　　（5）招待用品統一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統一保管使用，避免浪費；

　　（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購買，盡量選擇質量好的，少量多樣，盡量減少剩余；

　　（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進行外賣。

　　其他費用

　　1、水：避免外購純凈水，員工飲用水均從車間制水間運入；同時節約用水，可用淘米水進行澆花等；

　　2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關閉顯示器，除陰雨天及冬季4點后不得開燈，并將所有燈的開關安排專門負責人員，下班前需檢查關閉所有電源開關。

　　3、電話：嚴格控制電話的使用，嚴禁用公司電話打私人電話，每月對各部門電話使用費用進行統計公示，樹立節約意識；

　　4、蒸汽：行政人力資源部聯合設備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；

　　5、費用報銷：嚴格按照財務制度的報銷標準執行；

　　6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；

　　1、組織公司員工認真學習開源節流方案，樹立開源節流意識；

　　2、行政人力資源部要將開源節流方案落實到實處，分工明確，責任到人；

　　3、各部門要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。

　　開源節流是公司節約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現在做起，為開源節流貢獻自己的一份力量。

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