2024年嚴介和的語錄摘錄78條

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1、企業家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。

2、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。過程是從三到一的。

3、做企業既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。

4、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發事情的處理、對企業機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：政治經濟學、國學人文學、法律道德學、財經文化學、哲學社會學。

5、企業不是一個人干的，也不是一種人干的。

6、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。

7、異想天開才能無中生有。

8、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！

9、短缺經濟的時代，愛拼才會贏；過剩經濟的今天，會拼才會贏！

10、企業家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！

11、委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善！

12、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。

13、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！

14、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協。

15、先"唯才是舉"后"大成在德"。

16、企業是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。

17、當好奴才，才能當好總裁。

18、一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

19、學歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業，做得非常好；還有一個初中生給我當過司機，讓他去當總經理，企業一個月上一個臺階。經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。

20、我這個人有弱點，我的弱點就是我太優秀了。

21、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是傷人，處處讓別人受傷的人。

22、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。

23、真正的企業家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。

24、優秀是"干"出來的，不是"看"出來的。

25、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！假如這個委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。

26、經商三要素，智商、閱歷、苦難

27、偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災難。

28、在這樣一個開放的、信息爆炸的社會中，只有最想做學術和最差的學生會去讀博士。

29、用理想和信念來支撐自己的精神。

30、忍受做事的苦，享受做人的甜。

31、一個企業只有一個人是應該重德而輕才得，就是企業的掌門人，尤其是民營企業。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點，也是可以用的。

32、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。

33、"一流的企業家：始終把自己的開心建立在團隊的痛苦之上"。告訴大家，老板要不斷的去鍛煉自己的團隊，讓每個人都覺得很痛苦，甚至去罵他們，看著他痛苦，可心里是開心的，因為員工會得到鍛煉，迅速成長，經得起磨難，才方為人物，而老板自己還不能笑，可心里是開心的，這就是刀子嘴，豆腐心。

34、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。

35、最好的讀書就是讀懂生活。

36、第一語錄：優秀是"干"出來的，不是"看"出來的。

37、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。

38、做企業要讀懂決策科學。

39、學習知識充其量是三流的。傳統意義上的學習知識，也就是傳承知識。不管傳承多少，學得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎上有所創新，讓知識從融會貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識，這就是二流的。無中生有，創造了知識，這就是一流的。

40、在知識經濟時代，知識就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期……如果時間到了，你還不更新所擁有的知識，你的職業生涯很快就要被腐蝕掉。

41、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當于工具。

42、歷史上說吃虧是福，其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德，要因人而吃虧。

43、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外。——培根

44、感性無知性則盲，知性無感性則空。

45、作為老板，要想成就一流的企業，新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現目標的具體方案：宏觀上定戰略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經營，對內部標準做管理，對下屬—厚侍做服務；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。

46、萬事萬物的規律性，就那么點兒東西，沒什么可以用長篇大論來闡述的。

47、學而優則商，商而優則仕。

48、三萬個臭皮匠也抵不上一個諸葛亮。

49、中國經濟總量高于一切的時代過去了，質量高于一切的時代到來了。中小企業的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業、品牌企業，只有它們在國際上才有話語權。99%的企業該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業起不來。經濟總量明顯減少但質量明顯提升，并且減少很多內耗，很多重復投資。

50、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。

51、成長階段很自信，應該如此；成熟階段很知足，不過如此。

52、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。

53、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。

54、在我看來，人生的幸福是三部曲，兒時—成長—有形的幸福：得到喜歡的東西，這是最激情的幸福；長大—成熟—無形的幸福：實現人生的愿景，這是最從容的幸福；成人—成功—隱形的幸福：收獲心靈的通透—這是最淡定的幸福。這也就是我常說的激情成長，從容成熟，淡定成功。各位網友們，今年又想收獲哪種幸福呢？

55、一個真正的企業家，好比一棵參天大樹。分樹根、樹干和樹冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志氣要遠大。這是一個人的根。然后是樹干，智商要過人，情商要超人，悟商要感人，苦商要動人。

56、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。

57、企業離開才，是不必談德的。

58、管理大師們那么多書，企業家沒必要都讀，實際上最權威的管理就是沒有固定模式的管理。

59、讀死書是害人，一開口就害人。

60、用理性和判斷來贏得別人的友愛。

61、好的企業是最好的商學院。知識的培養或許是商學院的事情，但能力的培養是企業的責任。

62、復制與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。

63、在風雨中飄搖，在生與死的考驗當中沒有倒下的，生存下來的才是真正的知識。

64、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的

65、以上就是最經典的用人之道。而我，在企業做大做強的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團隊真正實現腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業變成真正一流的商學院（先商而后學），對得住員工的父母，無愧于自己的良心，承擔起社會的責任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務和責任。

66、做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有，也是有過。

67、企業家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美"。

68、市場化程度低的產業是好產業。

69、領袖素質：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。

70、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質疑，媒體再一炒，企業可能就垮了。

71、"高學歷都是給低學歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎建設行業的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。

72、一個優秀員工剛剛稱職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。

73、嚴介和自評：嚴謹的張揚、內斂的霸氣。

74、"一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"

75、作為并購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

76、一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術，無需事必躬親。

77、嚴介和覺得做企業心態要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一種旅游的心態來做企業的，大步流星走去，終于完成以社會為己任、以企業為本位、創造財富、完善自我的社會使命，這是我做企業的心里話"。

78、企業管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。

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