實(shí)施方案7篇(經(jīng)典)
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家整理的實(shí)施方案7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
各位校長：大家好，現(xiàn)將《諸城市中小學(xué)師生“海量閱讀”實(shí)施方案（征求意見稿）發(fā)給大家，請各位校長組織骨干教師一起對本方案進(jìn)行研究，提出本單位的意見和建議。形成電子稿，分條開列。分小學(xué)初中分別報(bào)送，于3月18日前，初中報(bào)郝忠勇OA郵箱，小學(xué)報(bào)孫志剛OA郵箱。謝謝！
諸城市中小學(xué)生師生“海量閱讀”實(shí)施方案（征求意見稿）
近年來，我市采取了許多行之有效的措施，努力推進(jìn)全市師生進(jìn)行大量閱讀，以提升師生的文化素養(yǎng)和自身素質(zhì)，如始終把朝陽讀書活動和書香校園建設(shè)作為重點(diǎn)工作進(jìn)行推進(jìn)，始終大力推進(jìn)“語文主題學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)”和經(jīng)典誦讀每日誦活動，廣大師生的閱讀量明顯增大，閱讀意識和自身素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。特別是我市實(shí)施“新教育”實(shí)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高師生的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生愛讀書的好習(xí)慣，凈化學(xué)生的精神世界，努力營造良好的讀書氛圍，推動學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，加快建立引導(dǎo)廣大師生愛讀樂讀的長效機(jī)制，提供了更為廣闊的平臺。但是，在實(shí)際工作中，還存在著諸如教師閱讀缺乏機(jī)制管理、學(xué)生訂閱書籍使用不充分、學(xué)校閱讀計(jì)劃落實(shí)不到位、學(xué)校之間發(fā)展不均衡等問題。鑒于此，在全市中小學(xué)師生中進(jìn)行“海量閱讀”，讓師生的閱讀活動有章可循、有序進(jìn)行是非常必要的。
一．海量閱讀的背景及意義
（一）現(xiàn)代社會發(fā)展的需要
現(xiàn)代社會要求培養(yǎng)具有人文精神的人，人文精神培養(yǎng)離不開好書的滋養(yǎng)熏陶。據(jù)世界教科文組織統(tǒng)計(jì)，世界某些國家年人均購書量如下：芬蘭：125美元；美國：95美元；日本，90美元；中國：0.44美元。中國是文明古國，但中國人的讀書量令人擔(dān)憂，目前人們的精神道德素質(zhì)有待提高。因此，開展海量閱讀，讓讀書成為一種習(xí)慣，成為一種樂趣，成為一種風(fēng)氣，以培養(yǎng)學(xué)生的人文精神。
（二）新課程改革實(shí)驗(yàn)的需要。
師生閱讀面窄，朗讀水平差，語文表達(dá)能力差，分析其原因不乏以下幾個方面： 學(xué)生閱讀的自主性不強(qiáng)。孩子們每天愿花兩小時看電視，卻不愿花半小時看書，這是當(dāng)前教育的危機(jī)。②學(xué)生閱讀的方法不當(dāng)。教師缺乏對學(xué)生閱讀方面的指導(dǎo)，導(dǎo)致學(xué)生閱讀的隨意性比較大，不能科學(xué)地進(jìn)行閱讀。教師缺乏指導(dǎo)、建議、交流。家長也不懂到底給學(xué)生添臵哪些圖書。③閱讀的內(nèi)容過于片面。教師向?qū)W生推薦的讀物偏重于教
育性、科普性、知識性，家長也按自己的意愿選擇安排孩子的閱讀，學(xué)生受自身知識和審美能力的局限，不能很好地選擇有效的書籍。④學(xué)生閱讀的時間不能保證。
二、預(yù)期目標(biāo)
顯性目標(biāo)：探索多樣的讀書活動形式，讓學(xué)生感受讀書帶來的快樂，喜歡和好書交朋友。具有獨(dú)立閱讀的能力，注重情感體驗(yàn)，有較豐富的積累，形成良好的語感。學(xué)會運(yùn)用多種閱讀方法，能初步理解、鑒賞文學(xué)作品，受到高尚情操高雅趣味的熏陶，發(fā)展個性，豐富自己的精神世界。讓人人參與讀書成為學(xué)校、家庭一道亮麗的風(fēng)景線。
隱性目標(biāo)：提升全市師生的人文素養(yǎng)，形成豐厚的人文底蘊(yùn)，培養(yǎng)崇高的精神境界，使師生熱愛閱讀、喜歡思考，形成濃厚的學(xué)校文化特色，努力達(dá)到“讀書，讓學(xué)校精神起來”的目標(biāo)。創(chuàng)設(shè)濃郁的閱讀氛圍，注重硬軟件建設(shè)，每個學(xué)校、辦公室、教研組、班集體要盡力營造讀書氛圍，以激發(fā)師生生讀書的動力。
綜合目標(biāo)：形成新的教學(xué)理念，提高學(xué)校各學(xué)科教學(xué)效率，形成開放的校園、開放的課堂、開放的教學(xué)，探索以課堂為主體，課外校外為兩翼的大閱讀教育模式，形成鮮明的閱讀特色。
預(yù)期成果：
1.通過制定行之有效的計(jì)劃或方案，促使學(xué)校師生閱讀真正做到常態(tài)化、制度化。通過海量閱讀活動，指導(dǎo)學(xué)生大量閱讀、開展豐富多彩的讀書活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣，激發(fā)閱讀興趣，讓學(xué)生感受讀書帶來的快樂，喜歡和好書交朋友。
2.通過開展豐富多彩的閱讀系列活動，激發(fā)師生讀書的興趣，培養(yǎng)博覽群書的良好習(xí)慣。并在經(jīng)典閱讀中陶冶情感，浸潤心靈，提升人生境界。培養(yǎng)學(xué)生具有獨(dú)立閱讀的能力，注重情感體驗(yàn)，有較豐富的積累，形成良好的語感。學(xué)會運(yùn)用多種閱讀方法，初步理解、鑒賞文學(xué)作品，受到高尚情操和高雅趣味的熏陶，發(fā)展個性，豐富自己的精神世界，塑完美人格。
3. 營造海量閱讀的書香氛圍，打造書香校園。進(jìn)一步提升師生的文學(xué)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會向課外、向生活學(xué)習(xí)的能力，拓寬學(xué)生的視野，豐盈學(xué)生的心靈。
4.讓閱讀成為促進(jìn)課堂教學(xué)改革，提高教學(xué)效率最重要的助推器。開創(chuàng)師生人人愛閱讀，天天進(jìn)行閱讀的良好局面。學(xué)生閱讀量力爭達(dá)到：第一學(xué)段60萬字以上；第二學(xué)段200萬字以上；第三學(xué)段300萬字以上；第四學(xué)段400萬字以上。教師閱讀量達(dá)到每年閱讀六部以上名著（專著）。
三、閱讀內(nèi)容
教師：教育局推薦閱讀書目、本學(xué)科專業(yè)書目、學(xué)校推薦文史類經(jīng)典書目、自選書目。
學(xué)生：語文主題學(xué)習(xí)系列用書（含經(jīng)典誦讀叢書）、朝陽讀書計(jì)劃系列叢書、教育局推薦書目（即經(jīng)典誦讀叢書中的推薦書目）、學(xué)校推薦書目、學(xué)生自選書目。
四、主要策略
抓好早讀、閱讀課、搞好語文課堂大量閱讀；合理安排學(xué)生課外閱讀；與新教育實(shí)驗(yàn)之營造書香校園相融合。特色活動引領(lǐng)，搞好經(jīng)驗(yàn)推廣和共享。
五、實(shí)施對象
諸城市中小學(xué)師生
六、保障措施
1.充分認(rèn)識閱讀活動的'重要意義，各校要成立校長為組長的“海量閱讀”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校要加大投入力度，加強(qiáng)圖書館（室）、圖書角、讀吧硬件等設(shè)施的配備，保障師生有書讀、有地方讀、隨時可以讀。
2.學(xué)校制定切實(shí)可行的師生“海量閱讀”計(jì)劃，計(jì)劃要涵蓋課內(nèi)、課外和節(jié)假日，閱讀時間按排、內(nèi)容設(shè)置、閱讀活動規(guī)劃等要科學(xué)合理，并有詳細(xì)可行的檢查督促措施；各年級（級部）也要有自己富有個性的閱讀計(jì)劃。學(xué)校制定推薦書目，教師、學(xué)生每人都要制定學(xué)年讀書計(jì)劃，開列閱讀目錄。
3.建立并完善讀書激勵機(jī)制，搞好階段總結(jié)，評選“讀書之星”、“讀書之家”、“書香班級”等，表彰鼓勵優(yōu)秀師生、班級和家長。每學(xué)期舉行一次閱讀成果展示活動。
4.學(xué)校應(yīng)跟進(jìn)指導(dǎo)與檢查。教師教給學(xué)生讀書方法，介紹看目錄、朗讀、默讀、作批注、作筆記、寫讀后感等讀書的方法。學(xué)校定期檢查督促讀書效果，公布各班級讀書成果。
5.每天晨誦小學(xué)生10—15分鐘，初中生20--30分鐘。午讀20分鐘，師生共讀，指導(dǎo)朗讀方法，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會讀書。科學(xué)選擇晨誦午讀的內(nèi)容。抓好每周至少一節(jié)的固定讀書時間，開展好主題活動，讓學(xué)生體驗(yàn)讀書的快樂。
6.開展讀書沙龍、好書推介、家校共讀、親子共讀、讀書練筆展評、專題演講、經(jīng)典再現(xiàn)（表演）等師生喜聞樂見的活動。特別是學(xué)校要認(rèn)真研究一些創(chuàng)新性、有時效的讀書閱讀活動，彰顯學(xué)校特色。
7. 教研室將及時發(fā)現(xiàn)先進(jìn)做法予以推廣或推介，并開展閱讀隨筆比賽、展評等活動，推動海量閱讀的開展。并將采取聽匯報(bào)和實(shí)地驗(yàn)收查看等形式，對各校開展“海量閱讀”情況進(jìn)行評估檢查，結(jié)果納入諸城市中小學(xué)教育教學(xué)工作和常規(guī)管理評價(jià)。
8.特別注意的幾點(diǎn)：
①“海量閱讀”要和新教育之營造書香校園行動緊密結(jié)合，并和“百日讀書”活動和“三好厚基”等活動做好整合。
②開展好“語文主題學(xué)習(xí)”實(shí)驗(yàn)。一是用好語文主題學(xué)習(xí)叢書，要堅(jiān)持課內(nèi)閱讀三分之二的做法，堅(jiān)持學(xué)期初或先周集體備課，將叢書的閱讀內(nèi)容進(jìn)行分類的做法。以后語文各種評選、競賽等必須體現(xiàn)語文主題學(xué)習(xí)理念和精神；二是用好“經(jīng)典誦讀”叢書，要堅(jiān)持經(jīng)典誦讀每日誦活動，每天背誦一點(diǎn)點(diǎn)。
③小學(xué)生繼續(xù)堅(jiān)持“少摘記、多閱讀、多練筆”的“兩多一少”的閱讀策略，大量削減摘記的次數(shù)和數(shù)量，堅(jiān)持每周寫一至兩次的、有針對性的課外讀書練筆；初中生堅(jiān)持讀書筆記和日記寫作，常抓不懈，以便突出讀寫結(jié)合。
④各項(xiàng)師生閱讀活動的設(shè)置和開展益精不益多，重在實(shí)效，我們的目的是盡可能讓師生多閱讀。
⑤適當(dāng)?shù)淖龊貌牧系谋４妫貏e是一些富有特色的做法，如把師學(xué)生優(yōu)秀的讀書筆記，裝訂成冊，幫助個別優(yōu)秀的師生做專輯。
⑥“海量閱讀”方案的制定和實(shí)施要體現(xiàn)學(xué)段的不同特點(diǎn)，要體現(xiàn)層次性和靈活性。要充分利用和發(fā)揮教研聯(lián)合體聯(lián)合教研的作用，加強(qiáng)資源的利用、共享和開發(fā)。
實(shí)施方案 篇2
一、指導(dǎo)思想
是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是“六五”普法規(guī)劃啟動之年。今年我校的普法依法治理工作將緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展這條主線，以教育管理干部學(xué)法為龍頭，以滿足廣大師生的'法律知識需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)做好“六五”普法啟動工作，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，維護(hù)教育系統(tǒng)穩(wěn)定，全面推進(jìn)依法行政、依法治教、依法治校，為我縣全面實(shí)施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)勁起航、高開高走營造良好的法制環(huán)境，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：（校長）
副組長：（副校長）、（鎮(zhèn)派出所所長）
成員：（小學(xué)副校長兼教導(dǎo)主任）、（派鎮(zhèn)副所長出、學(xué)校法制輔導(dǎo)員）、（小學(xué)支部委員）、（小學(xué)德育主任）、（小學(xué)工會主席）、（小學(xué)法制輔導(dǎo)員）、（小學(xué)心里輔導(dǎo)教師）；各班主任。
三、活動時間：“六五”普法宣傳月。
四、活動主題：學(xué)校“六五”普法宣傳月活動的主題是：以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥。
五、邀請單位：派出所、鎮(zhèn)綜合治理辦公室、鎮(zhèn)法庭、鎮(zhèn)司法所、交警中隊(duì)。
六、活動內(nèi)容
（一）舉辦“以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥，法治漩小。”普法宣傳啟動儀式。
活動時間：
地點(diǎn)：小學(xué)綜合樓多媒體教室。
責(zé)任部門：德育處、普法辦
（二）開設(shè)“以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥，法治漩小”專欄，推進(jìn)“警校共育”、“法制進(jìn)校園”活動。
采取黑板報(bào)、標(biāo)語、宣傳欄、懸掛橫幅、法律咨詢等各種形式宣傳法律知識和法治理論，營造濃厚的法治氛圍，師生積極參與各項(xiàng)活動。形成學(xué)校、社區(qū)、家庭互動的法制教育網(wǎng)絡(luò)，深化“警校共育創(chuàng)建平安和諧校園”和“法制進(jìn)校園”活動，使“警校共育”活動深入學(xué)校、年級、班級、深入到家庭，掀起“創(chuàng)建平安和諧校園”、“法制漩小”活動的新高潮。營造“六五”普法宣傳氛圍，發(fā)動師生積極參與投入到“六五”的活動中去。
活動時間：
責(zé)任部門：德育處、普法辦、班主任。
七、活動要求
（一）要精心組織，落實(shí)責(zé)任。組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，全面部署有關(guān)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
（二）要圍繞主題，突出重點(diǎn)。搞好今年的“六五”普法宣傳活動，對全面啟動“五五”普法具有重要意義。緊緊抓住“六五”普法規(guī)劃啟動的契機(jī)，結(jié)合學(xué)校、班級門實(shí)際，突出重點(diǎn)，把握規(guī)律，體現(xiàn)法制宣傳教育的時代性、針對性和實(shí)效性。
實(shí)施方案 篇3
一、企業(yè)面臨的問題
1、缺乏集中的監(jiān)控管理平臺，運(yùn)維管理人員無法主動掌握IT平臺的運(yùn)行情況，對主機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)等沒有合適的手段進(jìn)行監(jiān)控，無法做到快速的主動預(yù)警、快速的故障定位和故障排除。
2、被動的運(yùn)維管理模式導(dǎo)致運(yùn)維人員對故障后知后覺，重復(fù)勞動多，工作強(qiáng)度大，最終IT部門、各業(yè)務(wù)部門都不滿意。
3、建立在手工基礎(chǔ)上的巡檢工作，難免有主觀性強(qiáng)、隨意性強(qiáng)的缺點(diǎn)，數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，并且一旦崗位流動，不能保證系統(tǒng)維護(hù)的延續(xù)性。
4、IT管理部門無法掌握現(xiàn)有IT資源是否充分發(fā)揮了作用，系統(tǒng)如何配置更能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，一切都確乏科學(xué)的數(shù)據(jù)做為投資決策的依據(jù)，難免造成盲目投資、重復(fù)建設(shè)的巨大浪費(fèi)。給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。
二、運(yùn)維管理系統(tǒng)的作用
1、打破傳統(tǒng)的“分散監(jiān)控、分散管理”模式，通過建立一個集中的監(jiān)控管理平臺，實(shí)現(xiàn)對整個IT系統(tǒng)的“集中管理、統(tǒng)一運(yùn)維”。
2、打破傳統(tǒng)的“只有在出現(xiàn)問題時，才能被動應(yīng)對”的后知后覺的.服務(wù)模式，系統(tǒng)通過7*24小時不間斷的監(jiān)控，主動發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時預(yù)警，以利于及時消除隱患，防患于未然，并能迅速定位故障，及時通知，有利于快速排除故障。
3、通過建立一個集中的監(jiān)控管理平臺，以“全面監(jiān)控、準(zhǔn)確預(yù)警、及時通知、快速解決”的方式，記錄所有監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，并根據(jù)需要提供分析報(bào)告，有案可查，便于進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的分析和總結(jié)。
4、打破傳統(tǒng)的IT部門對IT資源心中無底的狀況，通過統(tǒng)一的集中監(jiān)控管理平臺，管理人員能夠清晰地知道現(xiàn)有資源的合理性，實(shí)現(xiàn)資源的有機(jī)整合與充分利用，以科學(xué)數(shù)據(jù)作為投資決策的依據(jù)，避免了盲目投資、重復(fù)建設(shè)造成的巨大浪費(fèi)。給企業(yè)降低了成本，提高了工作效率，提升了管理質(zhì)量和企業(yè)的核心競爭力。
5、打破傳統(tǒng)的IT維護(hù)只關(guān)注IT元素問題。在系統(tǒng)中可以為您集中展現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各種信息，為領(lǐng)導(dǎo)及時了解業(yè)務(wù)狀況及時決策提供便利。 三、運(yùn)維管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)
1、7*24小時自動監(jiān)控功能：將以往固定的階段性系統(tǒng)巡檢工作，變?yōu)橄到y(tǒng)自動的7x24小時不間斷檢測，可代替人工進(jìn)行值守。直接提升了系統(tǒng)的IT管理自動化程度，工作效率顯著提高！
2、快速定位故障功能：將復(fù)雜的IT環(huán)境按照銀行業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方式進(jìn)行整合，能直觀地看到整個IT系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，及時準(zhǔn)確的上報(bào)：是IT系統(tǒng)出現(xiàn)了什么問題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題；可以迅速定位故障點(diǎn)，直接提高了維護(hù)部門響應(yīng)及處理問題的速度。
3、系統(tǒng)自動預(yù)警功能：通過系統(tǒng)7x24小時不間斷檢測，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，一旦情況異常，系統(tǒng)自動產(chǎn)生預(yù)警信息及時通知各位領(lǐng)導(dǎo)及管理員，為防患于未然提供強(qiáng)有力的幫手。
4、管理及決策功能：直觀的報(bào)告式系統(tǒng)性能統(tǒng)計(jì)表，使IT管理者及時了解IT系統(tǒng)各部分的運(yùn)行狀況，提供的歷史性能和故障數(shù)據(jù)，為IT管理決策提供了科學(xué)的依據(jù)；并獲得最直觀的與業(yè)務(wù)有關(guān)的各種信息，為維護(hù)人員提供方便快捷的運(yùn)維管理工具。
5、確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性功能：保障業(yè)務(wù)的整體穩(wěn)定性，提前發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中存在的各種潛在問題，提前處理，使故障率大大降低，網(wǎng)絡(luò)故障時間大大減少，用戶的投訴率明顯減少，提升了業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，也降低了維護(hù)成本。
內(nèi)網(wǎng)安全管理
1、所有域用戶不能隨便更改桌面背景，保證公司使用帶有LOGO的統(tǒng)一背景。
2、所有域用戶不能運(yùn)行管理員已經(jīng)限制的程序。
3、所有域用戶禁止使用管理員權(quán)限。
4、 配置域用戶所有IE的默認(rèn)設(shè)定為本企業(yè)網(wǎng)站，保證員工打開IE可以直接訪問到公司網(wǎng)站，且用戶不能自行更改主頁。
5、禁止域用戶使用運(yùn)行，防止打開注冊表等修改系統(tǒng)配置（管理員除外）。
6、隱藏所有用戶的C盤，防止用戶誤刪除系統(tǒng)文件，造成系統(tǒng)崩潰。
7、禁用控制面板中“添加/刪除程序”，防止用戶隨意添加windows組件及刪除軟件，造成系統(tǒng)問題。
8、取消光盤或U盤自動播放，以防止存儲介質(zhì)帶入病毒或木馬程序。
9、所有域用戶禁止對IP地址進(jìn)行修改。
實(shí)施方案 篇4
在紅陽二礦上半年工作會議暨"兩先兩優(yōu)"表彰會上，礦領(lǐng)導(dǎo)焦文德以及劉鐵成發(fā)表了重要講話，此次會議主要的任務(wù)是：總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前工作面臨的形勢與任務(wù)，安排部署下半年的重點(diǎn)工作，動員全礦干部、員工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、理清思路、堅(jiān)定信念、迎難而上，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
會后，為隊(duì)在各個班組，組織廣大員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)礦長焦文德和礦黨委書記劉鐵城在半年工作會議上的講話，并在班前會記錄本上記錄，主要傳達(dá)的會議精神如下。
一、針對現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速日趨放緩的形勢下，煤炭價(jià)格大幅跳水，煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷，煤炭市場正處于觀望期，煤炭行業(yè)的黃金十年走向拐點(diǎn)，行業(yè)正處于內(nèi)外交困的歷史節(jié)點(diǎn)，礦井的可采煤炭資源相對有限，采煤投入不斷加大，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，面對如此復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境，我們必須逆勢而上，穩(wěn)中求勝，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
二、下半年我322隊(duì)生產(chǎn)工作主要以完善各項(xiàng)生產(chǎn)制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高認(rèn)識，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，干零活期間加強(qiáng)職工個人行為監(jiān)督和材料的'修舊利廢工程，實(shí)現(xiàn)"雙控雙提"目標(biāo)幾個方面為主。
三、黨政工作以繼續(xù)扎實(shí)有效地圍繞"深化改革、雙控雙提"并開展"厲行節(jié)約、控制支出、增收創(chuàng)效"主題實(shí)踐活動；圍繞股改上市、強(qiáng)化機(jī)制，開展轉(zhuǎn)觀念、明責(zé)任作貢獻(xiàn)主題實(shí)踐活動。()安全思想教育工作，扎實(shí)開展"一平三爭"活動，深入開展"安全點(diǎn)評"活動，繼續(xù)深入開展以"社會公德，職業(yè)道德，家庭美德，個人品德"為主要內(nèi)容的"四德"教育工作。
四、在制度建設(shè)上，我們要嚴(yán)格落實(shí)好"三違"計(jì)分淘汰制度，"三違"班組停產(chǎn)培訓(xùn)制度以及跟班上崗制度，同時要根據(jù)礦井實(shí)際適時對相關(guān)制度進(jìn)行完善，我們必須堅(jiān)持，安全第一的思想不動搖，安全工作要做到一絲不茍，常抓不懈。
20xx年是公司全面推進(jìn)，"穩(wěn)定安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)規(guī)范上市"三大任務(wù)的關(guān)鍵之年。讓我們以昂揚(yáng)的斗志，不屈的精神去戰(zhàn)勝前進(jìn)道路的艱難險(xiǎn)阻，從而為完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證，以優(yōu)異的成績迎接黨的"十八大"的勝利召開。
實(shí)施方案 篇5
一、單位情況：
（一）基本情況：
凌源市中心醫(yī)院設(shè)病床850張，工作人員1250人，門診量20xx人/天，建筑面積60036㎡，占地面積18600㎡。
（二）節(jié)約能源資源工作開展情況如下：
1.全院蹲便192個，坐便299個，小便池51個，都是醫(yī)用節(jié)約水具，所用的水是中水（處理后再利用）。
2.太陽能轉(zhuǎn)熱能20噸用量，用于飲用水及生活用水。
3.中央空調(diào)5400㎡（地源熱泵）。
4.節(jié)能燈具已普及30%。
二、能源資源消耗現(xiàn)狀及存在的主要問題
（一）能源資源消耗情況
生活用水5000噸，中央空調(diào)生產(chǎn)用水260萬噸直接排地下，總用電量5985226度，其中中央空調(diào)用電1087790度，冬季用電749690度，夏季用電338100度。
（二）能源資源消耗水平分析
醫(yī)院建筑面積60036㎡，冬季集中供熱取暖34899㎡，中央空調(diào)供熱35137㎡，建筑面積耗電能30.9度，合計(jì)人民幣26.93元/㎡，夏季制冷面積51474㎡，建筑面積耗用電源21.1度，合計(jì)人民幣18.38元/㎡，建筑面積耗水能（直供直回灌）260萬噸，全年耗水50噸/㎡，人均耗水11.3噸/年。
（三）能源利用效率分析
中央空調(diào)有兩臺，法國亞西特的冬季耗能大，但夏季非常節(jié)能，美國勞特斯的冬季非常節(jié)能耗。
（四）存在的主要問題
⑴法國亞西特是20xx年產(chǎn)品耗能大。
⑵中央空調(diào)外網(wǎng)井距離機(jī)房遠(yuǎn)，這樣就增加了電耗。 ⑶井水淺，流量偏低，影響熱能代換。
三、基本思路和總體目標(biāo)
（一）基本思路
按照《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》的精神和有關(guān)政策要求，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，因地制宜的.開展節(jié)能工作，注重節(jié)能規(guī)劃，從“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)”等方面開展節(jié)能改造，全面推進(jìn)醫(yī)院節(jié)能管理各項(xiàng)工作，營造節(jié)約型醫(yī)院，努力創(chuàng)建公共機(jī)構(gòu)示范單位，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展醫(yī)院建設(shè)。
（二）總體目標(biāo)
1.照明燈具年度內(nèi)逐續(xù)完成80%。
2.充分利用空調(diào)節(jié)能，太陽能轉(zhuǎn)熱能。
3.加大中水再利用，年度內(nèi)節(jié)水5萬噸，節(jié)電40萬度。
四、創(chuàng)建內(nèi)容
（一）創(chuàng)建方案
1.成立組織，常態(tài)化工作。
2.專人負(fù)責(zé)。
3.定期檢查設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備處在最佳運(yùn)行狀態(tài)。
4.更換耗能大，熱效不好的機(jī)組。
5.在醫(yī)院附近打三眼深水井，減少電能消耗。
6.擇期洗井、排污、除垢，保證熱能轉(zhuǎn)換。
（二）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
1.中央空調(diào)機(jī)組管網(wǎng)沖洗，夏季沖洗時間4月15日—5月15日，冬季沖洗時間9月—10月。
2.風(fēng)口除塵，沖洗降耗，夏季除塵時間4月1日—4月30日，冬季除塵時間9月—10月。
3.打三眼Φ600mm，深50m的深水井，時間7月—8月。
4.預(yù)計(jì)換空調(diào)機(jī)組2噸，年底完成（20xx年產(chǎn)品）。
5.換中水高壓泵一臺。
（三）節(jié)約能源資源效果及經(jīng)濟(jì)分析
1.節(jié)水，根據(jù)國家三級醫(yī)院用水標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，850張病床排水量共122162m3/d，門診及陪護(hù)人員產(chǎn)生污水21036噸，合計(jì)總量143198噸/d，我院門診大樓衛(wèi)生間雙路供水，坐便、蹲便、小便池沖洗用的是中水，污水處理后再利用，年節(jié)能5萬噸用水。
2.太陽能轉(zhuǎn)換熱能，我院有兩組太陽能合計(jì)20噸，根據(jù)我地區(qū)氣候，冬季熱能轉(zhuǎn)換從14℃提高到34℃，轉(zhuǎn)換提溫20度，夏季從22℃提高到52℃，轉(zhuǎn)熱提溫32℃，冬夏平均提升26℃，每噸熱水節(jié)省耗電26度/噸×20噸×365天，全年節(jié)省耗電189800度。
3.全院4000盞照明燈，20xx年普通照明燈改LED照明燈，
走廊、樓梯、衛(wèi)生間1000多盞，將22w改為10w，亮度不變，耗電降低，每盞燈降耗12w×1000 盞×12h×365天，年節(jié)省52560度電。
4.中央空調(diào)綠色環(huán)保，醫(yī)院特殊行業(yè)對溫度要求標(biāo)準(zhǔn)高，延長取暖期，不需增加附屬取暖設(shè)備，綜合對比比集中供熱節(jié)省3—4元/㎡×60036㎡，年節(jié)余20萬。
（四）資金需求及落實(shí)情況
1.打井三眼，165米×485元，合計(jì)人民幣8萬元。
2.逐續(xù)更換LED燈3000盞×98元=29.4萬元。
3.預(yù)計(jì)更換中央空調(diào)機(jī)組2個，約190萬元。
五、保障措施
1.有領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：何洪濤（后勤院長）
副組長：李鳳祥（科 長）
楊懷山（副 科 長）
組 員：王大鵬、章 磊、閆文超、水暖工6人、電工6人
2.有節(jié)能降耗管理制度，由專人負(fù)責(zé)。
3.醫(yī)院由于建樓資金有缺口，正積極籌備中。
實(shí)施方案 篇6
為加強(qiáng)我縣城市道路照明設(shè)施建設(shè)管理，有效改善我縣城市道路照明設(shè)施存在的多頭管理、職能不清，照明設(shè)施建設(shè)和管理缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)管與維護(hù)等問題，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《城市照明管理規(guī)定》，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、我縣建成區(qū)范圍內(nèi)城市道路照明設(shè)施統(tǒng)一管理、維護(hù)的范圍和數(shù)量
我縣建成區(qū)內(nèi)管理維護(hù)的城市道路照明設(shè)施，是指包括城區(qū)道路、公路、里巷、橋梁、隧道、廣場、公共停車場、公園和綠地等處的路燈配電室、變壓器、配電箱、燈桿、地下管線、燈具、工作井以及照明附屬設(shè)施等。
管理屬地界限范圍：包括北岙鎮(zhèn)老城區(qū)、新城區(qū)、海濱公園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干道（東屏鎮(zhèn)、北岙鎮(zhèn)北沙、雙樸片區(qū)主要干道，連港環(huán)島公路，三盤、元覺至霓嶼段五島相連公路、隧道、橋梁兩側(cè)）；楊文工業(yè)區(qū)內(nèi)主次干道的城市道路照明設(shè)施。
具體管理、維護(hù)范圍，由縣城市管理大隊(duì)與原管理單位負(fù)責(zé)對已建的道路照明設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一排查摸底，并對年度維護(hù)管理費(fèi)、電費(fèi)進(jìn)行測算、統(tǒng)計(jì)，報(bào)縣城市管理大隊(duì)備案。
二、城市道路照明設(shè)施監(jiān)督管理的主體和職能范圍
縣規(guī)劃建設(shè)局是城市道路照明設(shè)施的行政主管部門，縣城市管理大隊(duì)受縣規(guī)劃建設(shè)局的委托負(fù)責(zé)對城市道路照明設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)。
縣城市管理大隊(duì)負(fù)責(zé)對建成區(qū)維護(hù)管理范圍內(nèi)的城市道路照明設(shè)施進(jìn)行日常的巡查、管理；負(fù)責(zé)對破壞城市道路照明設(shè)施違法案件的查處和執(zhí)法工作；負(fù)責(zé)對城市道路照明設(shè)施維護(hù)施工單位的日常監(jiān)管和考核工作，并建立考核機(jī)制；負(fù)責(zé)對城市道路照明設(shè)施年度的設(shè)施更新改造計(jì)劃的制定和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)對新建的政府投資城市道路照明設(shè)施的移交和接收管理工作，并做好與原管理單位的組織協(xié)調(diào)工作。
三、城市道路照明設(shè)施的日常維護(hù)、管理和更新改造
城市道路照明設(shè)施日常的維護(hù)、管理采用市場化操作模式。根據(jù)建成區(qū)照明設(shè)施維護(hù)的分布范圍、數(shù)量和年度維護(hù)費(fèi)用基數(shù)，由縣城管大隊(duì)采用直接發(fā)包或者招投標(biāo)方式確定維護(hù)施工單位。縣城市管理大隊(duì)要建立監(jiān)管和考核制度，負(fù)責(zé)對其進(jìn)行日常的監(jiān)管和月度考核。日常的監(jiān)管和月度考核結(jié)果作為該承包單位日常維護(hù)成果、效率的依據(jù)，與季度或年度的照明設(shè)施維護(hù)施工費(fèi)用結(jié)算相掛鉤。
縣城市管理大隊(duì)根據(jù)建成區(qū)管理范圍內(nèi)的照明設(shè)施電費(fèi)多頭立戶的現(xiàn)狀，向縣供電局申請用電變更登記，簡化程序，建立統(tǒng)一用電戶頭，統(tǒng)一繳費(fèi)賬戶。
已建的納入維護(hù)管理范圍內(nèi)的城市道路照明設(shè)施更新改造的實(shí)施主體和單位為原管理單位和縣城管大隊(duì)。在統(tǒng)一交付縣城市管理大隊(duì)管理維護(hù)之前，由原來的管理責(zé)任單位統(tǒng)一對管理范圍內(nèi)的照明設(shè)施進(jìn)行排查檢修，明確需更新改造的地段范圍和數(shù)量，并由原管理單位制定更新改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體實(shí)施，以保證現(xiàn)有已建的`城市道路照明設(shè)施的亮燈率和完好率。移交后需要更新改造的城市道路照明設(shè)施，由縣城市管理大隊(duì)負(fù)責(zé)編制年度更新改造計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)縣規(guī)劃建設(shè)局批準(zhǔn)后，由縣城市管理大隊(duì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入縣財(cái)政年度計(jì)劃。
四、新建的城市道路照明設(shè)施（包括非政府投資）規(guī)劃、建設(shè)和驗(yàn)收移交程序
建成區(qū)范圍內(nèi)新建的城市道路照明設(shè)施（包括非政府投資），要與主體工程同時規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收。照明設(shè)施建設(shè)方案與施工圖須經(jīng)縣規(guī)劃建設(shè)局組織縣供電局、城市管理大隊(duì)等相關(guān)部門審核后，方可組織建設(shè)。城市道路照明設(shè)施未經(jīng)審批進(jìn)行建設(shè)的，可由縣城市管理大隊(duì)按違法建設(shè)進(jìn)行查處。
照明設(shè)施工程竣工后，符合驗(yàn)收條件的建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定程序組織縣發(fā)改局、財(cái)政局、規(guī)劃建設(shè)局、供電局、縣城市管理大隊(duì)等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。
新建（政府投資）的城市道路照明設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位將建設(shè)資料檔案按規(guī)定程序移交縣城市管理大隊(duì)備案，由縣城市管理大隊(duì)統(tǒng)一納入日常監(jiān)管、維護(hù)管理范圍。驗(yàn)收不合格的，由縣規(guī)劃建設(shè)局責(zé)令限期整改，合格后方可按規(guī)定程序移交。
五、城市道路照明設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)來源和保障
縣財(cái)政局要保證城市道路照明設(shè)施正常維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)的需要。
在建成區(qū)管理范圍內(nèi)已建的照明設(shè)施正常工作的日常維護(hù)費(fèi)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)）和電費(fèi)，由縣財(cái)政局從原管理單位的維護(hù)管理資金中進(jìn)行整合，統(tǒng)籌安排后統(tǒng)一列入年度城市設(shè)施維護(hù)費(fèi)，按季度撥付給縣城市管理大隊(duì)。其中：縣供電局收取的公共事業(yè)附加費(fèi)（電費(fèi)附加費(fèi)）以及歷年的結(jié)余資金應(yīng)全部上繳財(cái)政，作為城市道路照明設(shè)施維護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
已建照明設(shè)施需要增設(shè)或更新改造的建設(shè)經(jīng)費(fèi)和電費(fèi)，以及新建照明設(shè)施驗(yàn)收合格后納入統(tǒng)一管理的電費(fèi)和維護(hù)管理費(fèi)用，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，納入縣財(cái)政年度計(jì)劃。
實(shí)施方案 篇7
一、依據(jù)：“升同湖校園學(xué)習(xí)節(jié)”組織章程。
二、主題：我們的共同家園——升同湖學(xué)校知識競賽。
三、內(nèi)容：
了解升同湖學(xué)校、認(rèn)識升同湖學(xué)校、表達(dá)升同湖學(xué)校。包括升同湖的辦學(xué)理念、歷史沿革、發(fā)展規(guī)劃、校訓(xùn)校規(guī)、校舍場地、設(shè)施設(shè)備、花草樹木、區(qū)位環(huán)境、對外交往、蒞臨領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)外友人、重大活動、優(yōu)秀學(xué)子、優(yōu)秀教師、閑聞趣事、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館、黨政工團(tuán)、學(xué)生社團(tuán)、學(xué)部歷史，一切值得我們了解、認(rèn)識的升同湖知識，讓我們無比熱愛升同湖，共同建設(shè)好我們的家園，使她明天更美好。
四、時間：20xx年9月1日——11月30日
五、組委會名單：
主任：z
副主任：z
委員：z
秘書處：設(shè)教務(wù)處
六、基本日程安排
1、9月01日 第一次教學(xué)工作會議，作出部署。
2、9月15日 各單位拿出實(shí)施計(jì)劃，交秘書處。
3、9月20日 召開六個單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會，確定整個活動實(shí)施計(jì)劃。
4、9月21日——10月21日 為各單位組織活動時間。
5、10月22日——11月22日 各單位初賽時間。
6、11月23日——11月30日 為全校決賽時間。
7、12月中旬 舉行總結(jié)表彰大會。
七、組織方法
1、以五個學(xué)部及行政樓為六個組隊(duì)單位，分別成立組委會，每個單位的.主任為第一負(fù)責(zé)人。
2、六個單位內(nèi)部可組織若干參賽隊(duì)，進(jìn)行初賽。初賽應(yīng)分別組織學(xué)生隊(duì)的競賽和教師隊(duì)的競賽，并分別選出代表隊(duì)參加學(xué)校決賽，每個代表隊(duì)限定5人組成，單位內(nèi)部初賽，全體師生均應(yīng)參加。
3、學(xué)校組委會組織全校決賽。學(xué)生隊(duì)決賽和教工隊(duì)決賽分別進(jìn)行。
4、初賽方式可多種多樣，如書面答題、辯論賽、搶答賽、對抗淘汰賽等等。決賽采用搶答賽。
5、初賽試題由各單位組委會自行組織，決賽試題由學(xué)校組委會組織。
6、幼兒園的幼兒和小學(xué)部1—3年級學(xué)生不組隊(duì)參加決賽。
7、決賽參賽隊(duì)名額分配：
學(xué)生隊(duì)：高中部4個隊(duì)、國際部1個隊(duì)、
初中部3個隊(duì)、小學(xué)部2個隊(duì)
教工隊(duì)：高中部1個隊(duì)、國際部1個隊(duì)、初中部1個隊(duì)、
小學(xué)部1個隊(duì)、幼兒園1個隊(duì)、行政樓1個隊(duì)
8、決賽方式及獎項(xiàng)設(shè)置
⑴ 學(xué)生隊(duì)決賽分A、B兩個賽區(qū)：國際部和高中部為A區(qū)，初中部和小學(xué)（4—6年級）為B賽區(qū)，每個賽區(qū)決出一等獎2名、二等獎3名。
⑵ 教工隊(duì)決賽只設(shè)一個賽區(qū)，賽出一等獎2名、二等獎4名。
⑶ 按學(xué)校《教科成果獎勵條例》進(jìn)行獎勵。
【實(shí)施方案】相關(guān)文章：
實(shí)施方案[精選]10-30
（精選）實(shí)施方案10-21
實(shí)施方案【精選】11-02
實(shí)施方案（經(jīng)典）10-25
【精選】實(shí)施方案10-07
【經(jīng)典】實(shí)施方案10-24
[精選]實(shí)施方案10-25
(精選)實(shí)施方案11-08
實(shí)施方案（精選）12-13
[經(jīng)典]實(shí)施方案08-10