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實(shí)施方案

時間:2024-01-22 17:17:50 一般方案 我要投稿

實(shí)施方案7篇(經(jīng)典)

  為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編為大家整理的實(shí)施方案7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實(shí)施方案7篇(經(jīng)典)

實(shí)施方案 篇1

  各位校長:大家好,現(xiàn)將《諸城市中小學(xué)師生“海量閱讀”實(shí)施方案(征求意見稿)發(fā)給大家,請各位校長組織骨干教師一起對本方案進(jìn)行研究,提出本單位的意見和建議。形成電子稿,分條開列。分小學(xué)初中分別報(bào)送,于3月18日前,初中報(bào)郝忠勇OA郵箱,小學(xué)報(bào)孫志剛OA郵箱。謝謝!

  諸城市中小學(xué)生師生“海量閱讀”實(shí)施方案(征求意見稿)

  近年來,我市采取了許多行之有效的措施,努力推進(jìn)全市師生進(jìn)行大量閱讀,以提升師生的文化素養(yǎng)和自身素質(zhì),如始終把朝陽讀書活動和書香校園建設(shè)作為重點(diǎn)工作進(jìn)行推進(jìn),始終大力推進(jìn)“語文主題學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)”和經(jīng)典誦讀每日誦活動,廣大師生的閱讀量明顯增大,閱讀意識和自身素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。特別是我市實(shí)施“新教育”實(shí)驗(yàn),為進(jìn)一步提高師生的人文素養(yǎng),培養(yǎng)學(xué)生愛讀書的好習(xí)慣,凈化學(xué)生的精神世界,努力營造良好的讀書氛圍,推動學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展,加快建立引導(dǎo)廣大師生愛讀樂讀的長效機(jī)制,提供了更為廣闊的平臺。但是,在實(shí)際工作中,還存在著諸如教師閱讀缺乏機(jī)制管理、學(xué)生訂閱書籍使用不充分、學(xué)校閱讀計(jì)劃落實(shí)不到位、學(xué)校之間發(fā)展不均衡等問題。鑒于此,在全市中小學(xué)師生中進(jìn)行“海量閱讀”,讓師生的閱讀活動有章可循、有序進(jìn)行是非常必要的。

  一.海量閱讀的背景及意義

  (一)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要

  現(xiàn)代社會要求培養(yǎng)具有人文精神的人,人文精神培養(yǎng)離不開好書的滋養(yǎng)熏陶。據(jù)世界教科文組織統(tǒng)計(jì),世界某些國家年人均購書量如下:芬蘭:125美元;美國:95美元;日本,90美元;中國:0.44美元。中國是文明古國,但中國人的讀書量令人擔(dān)憂,目前人們的精神道德素質(zhì)有待提高。因此,開展海量閱讀,讓讀書成為一種習(xí)慣,成為一種樂趣,成為一種風(fēng)氣,以培養(yǎng)學(xué)生的人文精神。

  (二)新課程改革實(shí)驗(yàn)的需要。

  師生閱讀面窄,朗讀水平差,語文表達(dá)能力差,分析其原因不乏以下幾個方面: 學(xué)生閱讀的自主性不強(qiáng)。孩子們每天愿花兩小時看電視,卻不愿花半小時看書,這是當(dāng)前教育的危機(jī)。②學(xué)生閱讀的方法不當(dāng)。教師缺乏對學(xué)生閱讀方面的指導(dǎo),導(dǎo)致學(xué)生閱讀的隨意性比較大,不能科學(xué)地進(jìn)行閱讀。教師缺乏指導(dǎo)、建議、交流。家長也不懂到底給學(xué)生添臵哪些圖書。③閱讀的內(nèi)容過于片面。教師向?qū)W生推薦的讀物偏重于教

  育性、科普性、知識性,家長也按自己的意愿選擇安排孩子的閱讀,學(xué)生受自身知識和審美能力的局限,不能很好地選擇有效的書籍。④學(xué)生閱讀的時間不能保證。

  二、預(yù)期目標(biāo)

  顯性目標(biāo):探索多樣的讀書活動形式,讓學(xué)生感受讀書帶來的快樂,喜歡和好書交朋友。具有獨(dú)立閱讀的能力,注重情感體驗(yàn),有較豐富的積累,形成良好的語感。學(xué)會運(yùn)用多種閱讀方法,能初步理解、鑒賞文學(xué)作品,受到高尚情操高雅趣味的熏陶,發(fā)展個性,豐富自己的精神世界。讓人人參與讀書成為學(xué)校、家庭一道亮麗的風(fēng)景線。

  隱性目標(biāo):提升全市師生的人文素養(yǎng),形成豐厚的人文底蘊(yùn),培養(yǎng)崇高的精神境界,使師生熱愛閱讀、喜歡思考,形成濃厚的學(xué)校文化特色,努力達(dá)到“讀書,讓學(xué)校精神起來”的目標(biāo)。創(chuàng)設(shè)濃郁的閱讀氛圍,注重硬軟件建設(shè),每個學(xué)校、辦公室、教研組、班集體要盡力營造讀書氛圍,以激發(fā)師生生讀書的動力。

  綜合目標(biāo):形成新的教學(xué)理念,提高學(xué)校各學(xué)科教學(xué)效率,形成開放的校園、開放的課堂、開放的教學(xué),探索以課堂為主體,課外校外為兩翼的大閱讀教育模式,形成鮮明的閱讀特色。

  預(yù)期成果:

  1.通過制定行之有效的計(jì)劃或方案,促使學(xué)校師生閱讀真正做到常態(tài)化、制度化。通過海量閱讀活動,指導(dǎo)學(xué)生大量閱讀、開展豐富多彩的讀書活動,培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣,激發(fā)閱讀興趣,讓學(xué)生感受讀書帶來的快樂,喜歡和好書交朋友。

  2.通過開展豐富多彩的閱讀系列活動,激發(fā)師生讀書的興趣,培養(yǎng)博覽群書的良好習(xí)慣。并在經(jīng)典閱讀中陶冶情感,浸潤心靈,提升人生境界。培養(yǎng)學(xué)生具有獨(dú)立閱讀的能力,注重情感體驗(yàn),有較豐富的積累,形成良好的語感。學(xué)會運(yùn)用多種閱讀方法,初步理解、鑒賞文學(xué)作品,受到高尚情操和高雅趣味的熏陶,發(fā)展個性,豐富自己的精神世界,塑完美人格。

  3. 營造海量閱讀的書香氛圍,打造書香校園。進(jìn)一步提升師生的文學(xué)素養(yǎng)、人文素養(yǎng),引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會向課外、向生活學(xué)習(xí)的能力,拓寬學(xué)生的視野,豐盈學(xué)生的心靈。

  4.讓閱讀成為促進(jìn)課堂教學(xué)改革,提高教學(xué)效率最重要的助推器。開創(chuàng)師生人人愛閱讀,天天進(jìn)行閱讀的良好局面。學(xué)生閱讀量力爭達(dá)到:第一學(xué)段60萬字以上;第二學(xué)段200萬字以上;第三學(xué)段300萬字以上;第四學(xué)段400萬字以上。教師閱讀量達(dá)到每年閱讀六部以上名著(專著)。

  三、閱讀內(nèi)容

  教師:教育局推薦閱讀書目、本學(xué)科專業(yè)書目、學(xué)校推薦文史類經(jīng)典書目、自選書目。

  學(xué)生:語文主題學(xué)習(xí)系列用書(含經(jīng)典誦讀叢書)、朝陽讀書計(jì)劃系列叢書、教育局推薦書目(即經(jīng)典誦讀叢書中的推薦書目)、學(xué)校推薦書目、學(xué)生自選書目。

  四、主要策略

  抓好早讀、閱讀課、搞好語文課堂大量閱讀;合理安排學(xué)生課外閱讀;與新教育實(shí)驗(yàn)之營造書香校園相融合。特色活動引領(lǐng),搞好經(jīng)驗(yàn)推廣和共享。

  五、實(shí)施對象

  諸城市中小學(xué)師生

  六、保障措施

  1.充分認(rèn)識閱讀活動的'重要意義,各校要成立校長為組長的“海量閱讀”領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校要加大投入力度,加強(qiáng)圖書館(室)、圖書角、讀吧硬件等設(shè)施的配備,保障師生有書讀、有地方讀、隨時可以讀。

  2.學(xué)校制定切實(shí)可行的師生“海量閱讀”計(jì)劃,計(jì)劃要涵蓋課內(nèi)、課外和節(jié)假日,閱讀時間按排、內(nèi)容設(shè)置、閱讀活動規(guī)劃等要科學(xué)合理,并有詳細(xì)可行的檢查督促措施;各年級(級部)也要有自己富有個性的閱讀計(jì)劃。學(xué)校制定推薦書目,教師、學(xué)生每人都要制定學(xué)年讀書計(jì)劃,開列閱讀目錄。

  3.建立并完善讀書激勵機(jī)制,搞好階段總結(jié),評選“讀書之星”、“讀書之家”、“書香班級”等,表彰鼓勵優(yōu)秀師生、班級和家長。每學(xué)期舉行一次閱讀成果展示活動。

  4.學(xué)校應(yīng)跟進(jìn)指導(dǎo)與檢查。教師教給學(xué)生讀書方法,介紹看目錄、朗讀、默讀、作批注、作筆記、寫讀后感等讀書的方法。學(xué)校定期檢查督促讀書效果,公布各班級讀書成果。

  5.每天晨誦小學(xué)生10—15分鐘,初中生20--30分鐘。午讀20分鐘,師生共讀,指導(dǎo)朗讀方法,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會讀書。科學(xué)選擇晨誦午讀的內(nèi)容。抓好每周至少一節(jié)的固定讀書時間,開展好主題活動,讓學(xué)生體驗(yàn)讀書的快樂。

  6.開展讀書沙龍、好書推介、家校共讀、親子共讀、讀書練筆展評、專題演講、經(jīng)典再現(xiàn)(表演)等師生喜聞樂見的活動。特別是學(xué)校要認(rèn)真研究一些創(chuàng)新性、有時效的讀書閱讀活動,彰顯學(xué)校特色。

  7. 教研室將及時發(fā)現(xiàn)先進(jìn)做法予以推廣或推介,并開展閱讀隨筆比賽、展評等活動,推動海量閱讀的開展。并將采取聽匯報(bào)和實(shí)地驗(yàn)收查看等形式,對各校開展“海量閱讀”情況進(jìn)行評估檢查,結(jié)果納入諸城市中小學(xué)教育教學(xué)工作和常規(guī)管理評價(jià)。

  8.特別注意的幾點(diǎn):

  ①“海量閱讀”要和新教育之營造書香校園行動緊密結(jié)合,并和“百日讀書”活動和“三好厚基”等活動做好整合。

  ②開展好“語文主題學(xué)習(xí)”實(shí)驗(yàn)。一是用好語文主題學(xué)習(xí)叢書,要堅(jiān)持課內(nèi)閱讀三分之二的做法,堅(jiān)持學(xué)期初或先周集體備課,將叢書的閱讀內(nèi)容進(jìn)行分類的做法。以后語文各種評選、競賽等必須體現(xiàn)語文主題學(xué)習(xí)理念和精神;二是用好“經(jīng)典誦讀”叢書,要堅(jiān)持經(jīng)典誦讀每日誦活動,每天背誦一點(diǎn)點(diǎn)。

  ③小學(xué)生繼續(xù)堅(jiān)持“少摘記、多閱讀、多練筆”的“兩多一少”的閱讀策略,大量削減摘記的次數(shù)和數(shù)量,堅(jiān)持每周寫一至兩次的、有針對性的課外讀書練筆;初中生堅(jiān)持讀書筆記和日記寫作,常抓不懈,以便突出讀寫結(jié)合。

  ④各項(xiàng)師生閱讀活動的設(shè)置和開展益精不益多,重在實(shí)效,我們的目的是盡可能讓師生多閱讀。

  ⑤適當(dāng)?shù)淖龊貌牧系谋4妫貏e是一些富有特色的做法,如把師學(xué)生優(yōu)秀的讀書筆記,裝訂成冊,幫助個別優(yōu)秀的師生做專輯。

  ⑥“海量閱讀”方案的制定和實(shí)施要體現(xiàn)學(xué)段的不同特點(diǎn),要體現(xiàn)層次性和靈活性。要充分利用和發(fā)揮教研聯(lián)合體聯(lián)合教研的作用,加強(qiáng)資源的利用、共享和開發(fā)。

實(shí)施方案 篇2

  一、指導(dǎo)思想

  是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是“六五”普法規(guī)劃啟動之年。今年我校的普法依法治理工作將緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展這條主線,以教育管理干部學(xué)法為龍頭,以滿足廣大師生的'法律知識需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),扎實(shí)做好“六五”普法啟動工作,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,維護(hù)教育系統(tǒng)穩(wěn)定,全面推進(jìn)依法行政、依法治教、依法治校,為我縣全面實(shí)施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)勁起航、高開高走營造良好的法制環(huán)境,以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  組長:(校長)

  副組長:(副校長)、(鎮(zhèn)派出所所長)

  成員:(小學(xué)副校長兼教導(dǎo)主任)、(派鎮(zhèn)副所長出、學(xué)校法制輔導(dǎo)員)、(小學(xué)支部委員)、(小學(xué)德育主任)、(小學(xué)工會主席)、(小學(xué)法制輔導(dǎo)員)、(小學(xué)心里輔導(dǎo)教師);各班主任。

  三、活動時間:“六五”普法宣傳月。

  四、活動主題:學(xué)校“六五”普法宣傳月活動的主題是:以遵紀(jì)守法為榮,以違法亂紀(jì)為恥。

  五、邀請單位:派出所、鎮(zhèn)綜合治理辦公室、鎮(zhèn)法庭、鎮(zhèn)司法所、交警中隊(duì)。

  六、活動內(nèi)容

  (一)舉辦“以遵紀(jì)守法為榮,以違法亂紀(jì)為恥,法治漩小。”普法宣傳啟動儀式。

  活動時間:

  地點(diǎn):小學(xué)綜合樓多媒體教室。

  責(zé)任部門:德育處、普法辦

  (二)開設(shè)“以遵紀(jì)守法為榮,以違法亂紀(jì)為恥,法治漩小”專欄,推進(jìn)“警校共育”、“法制進(jìn)校園”活動。

  采取黑板報(bào)、標(biāo)語、宣傳欄、懸掛橫幅、法律咨詢等各種形式宣傳法律知識和法治理論,營造濃厚的法治氛圍,師生積極參與各項(xiàng)活動。形成學(xué)校、社區(qū)、家庭互動的法制教育網(wǎng)絡(luò),深化“警校共育創(chuàng)建平安和諧校園”和“法制進(jìn)校園”活動,使“警校共育”活動深入學(xué)校、年級、班級、深入到家庭,掀起“創(chuàng)建平安和諧校園”、“法制漩小”活動的新高潮。營造“六五”普法宣傳氛圍,發(fā)動師生積極參與投入到“六五”的活動中去。

  活動時間:

  責(zé)任部門:德育處、普法辦、班主任。

  七、活動要求

  (一)要精心組織,落實(shí)責(zé)任。組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議,分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任,全面部署有關(guān)工作,確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

  (二)要圍繞主題,突出重點(diǎn)。搞好今年的“六五”普法宣傳活動,對全面啟動“五五”普法具有重要意義。緊緊抓住“六五”普法規(guī)劃啟動的契機(jī),結(jié)合學(xué)校、班級門實(shí)際,突出重點(diǎn),把握規(guī)律,體現(xiàn)法制宣傳教育的時代性、針對性和實(shí)效性。

實(shí)施方案 篇3

  一、企業(yè)面臨的問題

  1、缺乏集中的監(jiān)控管理平臺,運(yùn)維管理人員無法主動掌握IT平臺的運(yùn)行情況,對主機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)等沒有合適的手段進(jìn)行監(jiān)控,無法做到快速的主動預(yù)警、快速的故障定位和故障排除。

  2、被動的運(yùn)維管理模式導(dǎo)致運(yùn)維人員對故障后知后覺,重復(fù)勞動多,工作強(qiáng)度大,最終IT部門、各業(yè)務(wù)部門都不滿意。

  3、建立在手工基礎(chǔ)上的巡檢工作,難免有主觀性強(qiáng)、隨意性強(qiáng)的缺點(diǎn),數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài),并且一旦崗位流動,不能保證系統(tǒng)維護(hù)的延續(xù)性。

  4、IT管理部門無法掌握現(xiàn)有IT資源是否充分發(fā)揮了作用,系統(tǒng)如何配置更能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,一切都確乏科學(xué)的數(shù)據(jù)做為投資決策的依據(jù),難免造成盲目投資、重復(fù)建設(shè)的巨大浪費(fèi)。給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

  二、運(yùn)維管理系統(tǒng)的作用

  1、打破傳統(tǒng)的“分散監(jiān)控、分散管理”模式,通過建立一個集中的監(jiān)控管理平臺,實(shí)現(xiàn)對整個IT系統(tǒng)的“集中管理、統(tǒng)一運(yùn)維”。

  2、打破傳統(tǒng)的“只有在出現(xiàn)問題時,才能被動應(yīng)對”的后知后覺的.服務(wù)模式,系統(tǒng)通過7*24小時不間斷的監(jiān)控,主動發(fā)現(xiàn)故障隱患,及時預(yù)警,以利于及時消除隱患,防患于未然,并能迅速定位故障,及時通知,有利于快速排除故障。

  3、通過建立一個集中的監(jiān)控管理平臺,以“全面監(jiān)控、準(zhǔn)確預(yù)警、及時通知、快速解決”的方式,記錄所有監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),并根據(jù)需要提供分析報(bào)告,有案可查,便于進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的分析和總結(jié)。

  4、打破傳統(tǒng)的IT部門對IT資源心中無底的狀況,通過統(tǒng)一的集中監(jiān)控管理平臺,管理人員能夠清晰地知道現(xiàn)有資源的合理性,實(shí)現(xiàn)資源的有機(jī)整合與充分利用,以科學(xué)數(shù)據(jù)作為投資決策的依據(jù),避免了盲目投資、重復(fù)建設(shè)造成的巨大浪費(fèi)。給企業(yè)降低了成本,提高了工作效率,提升了管理質(zhì)量和企業(yè)的核心競爭力。

  5、打破傳統(tǒng)的IT維護(hù)只關(guān)注IT元素問題。在系統(tǒng)中可以為您集中展現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各種信息,為領(lǐng)導(dǎo)及時了解業(yè)務(wù)狀況及時決策提供便利。 三、運(yùn)維管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)

  1、7*24小時自動監(jiān)控功能:將以往固定的階段性系統(tǒng)巡檢工作,變?yōu)橄到y(tǒng)自動的7x24小時不間斷檢測,可代替人工進(jìn)行值守。直接提升了系統(tǒng)的IT管理自動化程度,工作效率顯著提高!

  2、快速定位故障功能:將復(fù)雜的IT環(huán)境按照銀行業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方式進(jìn)行整合,能直觀地看到整個IT系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài),及時準(zhǔn)確的上報(bào):是IT系統(tǒng)出現(xiàn)了什么問題,導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題;可以迅速定位故障點(diǎn),直接提高了維護(hù)部門響應(yīng)及處理問題的速度。

  3、系統(tǒng)自動預(yù)警功能:通過系統(tǒng)7x24小時不間斷檢測,并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,一旦情況異常,系統(tǒng)自動產(chǎn)生預(yù)警信息及時通知各位領(lǐng)導(dǎo)及管理員,為防患于未然提供強(qiáng)有力的幫手。

  4、管理及決策功能:直觀的報(bào)告式系統(tǒng)性能統(tǒng)計(jì)表,使IT管理者及時了解IT系統(tǒng)各部分的運(yùn)行狀況,提供的歷史性能和故障數(shù)據(jù),為IT管理決策提供了科學(xué)的依據(jù);并獲得最直觀的與業(yè)務(wù)有關(guān)的各種信息,為維護(hù)人員提供方便快捷的運(yùn)維管理工具。

  5、確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性功能:保障業(yè)務(wù)的整體穩(wěn)定性,提前發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中存在的各種潛在問題,提前處理,使故障率大大降低,網(wǎng)絡(luò)故障時間大大減少,用戶的投訴率明顯減少,提升了業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,也降低了維護(hù)成本。

  內(nèi)網(wǎng)安全管理

  1、所有域用戶不能隨便更改桌面背景,保證公司使用帶有LOGO的統(tǒng)一背景。

  2、所有域用戶不能運(yùn)行管理員已經(jīng)限制的程序。

  3、所有域用戶禁止使用管理員權(quán)限。

  4、 配置域用戶所有IE的默認(rèn)設(shè)定為本企業(yè)網(wǎng)站,保證員工打開IE可以直接訪問到公司網(wǎng)站,且用戶不能自行更改主頁。

  5、禁止域用戶使用運(yùn)行,防止打開注冊表等修改系統(tǒng)配置(管理員除外)。

  6、隱藏所有用戶的C盤,防止用戶誤刪除系統(tǒng)文件,造成系統(tǒng)崩潰。

  7、禁用控制面板中“添加/刪除程序”,防止用戶隨意添加windows組件及刪除軟件,造成系統(tǒng)問題。

  8、取消光盤或U盤自動播放,以防止存儲介質(zhì)帶入病毒或木馬程序。

  9、所有域用戶禁止對IP地址進(jìn)行修改。

實(shí)施方案 篇4

  在紅陽二礦上半年工作會議暨"兩先兩優(yōu)"表彰會上,礦領(lǐng)導(dǎo)焦文德以及劉鐵成發(fā)表了重要講話,此次會議主要的任務(wù)是:總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作,分析當(dāng)前工作面臨的形勢與任務(wù),安排部署下半年的重點(diǎn)工作,動員全礦干部、員工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、理清思路、堅(jiān)定信念、迎難而上,確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

  會后,為隊(duì)在各個班組,組織廣大員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)礦長焦文德和礦黨委書記劉鐵城在半年工作會議上的講話,并在班前會記錄本上記錄,主要傳達(dá)的會議精神如下。

  一、針對現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速日趨放緩的形勢下,煤炭價(jià)格大幅跳水,煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷,煤炭市場正處于觀望期,煤炭行業(yè)的黃金十年走向拐點(diǎn),行業(yè)正處于內(nèi)外交困的歷史節(jié)點(diǎn),礦井的可采煤炭資源相對有限,采煤投入不斷加大,地質(zhì)條件復(fù)雜多變,面對如此復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境,我們必須逆勢而上,穩(wěn)中求勝,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

  二、下半年我322隊(duì)生產(chǎn)工作主要以完善各項(xiàng)生產(chǎn)制度,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),提高認(rèn)識,穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)設(shè)備管理,干零活期間加強(qiáng)職工個人行為監(jiān)督和材料的'修舊利廢工程,實(shí)現(xiàn)"雙控雙提"目標(biāo)幾個方面為主。

  三、黨政工作以繼續(xù)扎實(shí)有效地圍繞"深化改革、雙控雙提"并開展"厲行節(jié)約、控制支出、增收創(chuàng)效"主題實(shí)踐活動;圍繞股改上市、強(qiáng)化機(jī)制,開展轉(zhuǎn)觀念、明責(zé)任作貢獻(xiàn)主題實(shí)踐活動。()安全思想教育工作,扎實(shí)開展"一平三爭"活動,深入開展"安全點(diǎn)評"活動,繼續(xù)深入開展以"社會公德,職業(yè)道德,家庭美德,個人品德"為主要內(nèi)容的"四德"教育工作。

  四、在制度建設(shè)上,我們要嚴(yán)格落實(shí)好"三違"計(jì)分淘汰制度,"三違"班組停產(chǎn)培訓(xùn)制度以及跟班上崗制度,同時要根據(jù)礦井實(shí)際適時對相關(guān)制度進(jìn)行完善,我們必須堅(jiān)持,安全第一的思想不動搖,安全工作要做到一絲不茍,常抓不懈。

  20xx年是公司全面推進(jìn),"穩(wěn)定安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,推進(jìn)規(guī)范上市"三大任務(wù)的關(guān)鍵之年。讓我們以昂揚(yáng)的斗志,不屈的精神去戰(zhàn)勝前進(jìn)道路的艱難險(xiǎn)阻,從而為完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證,以優(yōu)異的成績迎接黨的"十八大"的勝利召開。

實(shí)施方案 篇5

  一、單位情況:

  (一)基本情況:

  凌源市中心醫(yī)院設(shè)病床850張,工作人員1250人,門診量20xx人/天,建筑面積60036㎡,占地面積18600㎡。

  (二)節(jié)約能源資源工作開展情況如下:

  1.全院蹲便192個,坐便299個,小便池51個,都是醫(yī)用節(jié)約水具,所用的水是中水(處理后再利用)。

  2.太陽能轉(zhuǎn)熱能20噸用量,用于飲用水及生活用水。

  3.中央空調(diào)5400㎡(地源熱泵)。

  4.節(jié)能燈具已普及30%。

  二、能源資源消耗現(xiàn)狀及存在的主要問題

  (一)能源資源消耗情況

  生活用水5000噸,中央空調(diào)生產(chǎn)用水260萬噸直接排地下,總用電量5985226度,其中中央空調(diào)用電1087790度,冬季用電749690度,夏季用電338100度。

  (二)能源資源消耗水平分析

  醫(yī)院建筑面積60036㎡,冬季集中供熱取暖34899㎡,中央空調(diào)供熱35137㎡,建筑面積耗電能30.9度,合計(jì)人民幣26.93元/㎡,夏季制冷面積51474㎡,建筑面積耗用電源21.1度,合計(jì)人民幣18.38元/㎡,建筑面積耗水能(直供直回灌)260萬噸,全年耗水50噸/㎡,人均耗水11.3噸/年。

  (三)能源利用效率分析

  中央空調(diào)有兩臺,法國亞西特的冬季耗能大,但夏季非常節(jié)能,美國勞特斯的冬季非常節(jié)能耗。

  (四)存在的主要問題

  ⑴法國亞西特是20xx年產(chǎn)品耗能大。

  ⑵中央空調(diào)外網(wǎng)井距離機(jī)房遠(yuǎn),這樣就增加了電耗。 ⑶井水淺,流量偏低,影響熱能代換。

  三、基本思路和總體目標(biāo)

  (一)基本思路

  按照《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》的精神和有關(guān)政策要求,結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,因地制宜的.開展節(jié)能工作,注重節(jié)能規(guī)劃,從“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)”等方面開展節(jié)能改造,全面推進(jìn)醫(yī)院節(jié)能管理各項(xiàng)工作,營造節(jié)約型醫(yī)院,努力創(chuàng)建公共機(jī)構(gòu)示范單位,推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展醫(yī)院建設(shè)。

  (二)總體目標(biāo)

  1.照明燈具年度內(nèi)逐續(xù)完成80%。

  2.充分利用空調(diào)節(jié)能,太陽能轉(zhuǎn)熱能。

  3.加大中水再利用,年度內(nèi)節(jié)水5萬噸,節(jié)電40萬度。

  四、創(chuàng)建內(nèi)容

  (一)創(chuàng)建方案

  1.成立組織,常態(tài)化工作。

  2.專人負(fù)責(zé)。

  3.定期檢查設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備處在最佳運(yùn)行狀態(tài)。

  4.更換耗能大,熱效不好的機(jī)組。

  5.在醫(yī)院附近打三眼深水井,減少電能消耗。

  6.擇期洗井、排污、除垢,保證熱能轉(zhuǎn)換。

  (二)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

  1.中央空調(diào)機(jī)組管網(wǎng)沖洗,夏季沖洗時間4月15日—5月15日,冬季沖洗時間9月—10月。

  2.風(fēng)口除塵,沖洗降耗,夏季除塵時間4月1日—4月30日,冬季除塵時間9月—10月。

  3.打三眼Φ600mm,深50m的深水井,時間7月—8月。

  4.預(yù)計(jì)換空調(diào)機(jī)組2噸,年底完成(20xx年產(chǎn)品)。

  5.換中水高壓泵一臺。

  (三)節(jié)約能源資源效果及經(jīng)濟(jì)分析

  1.節(jié)水,根據(jù)國家三級醫(yī)院用水標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,850張病床排水量共122162m3/d,門診及陪護(hù)人員產(chǎn)生污水21036噸,合計(jì)總量143198噸/d,我院門診大樓衛(wèi)生間雙路供水,坐便、蹲便、小便池沖洗用的是中水,污水處理后再利用,年節(jié)能5萬噸用水。

  2.太陽能轉(zhuǎn)換熱能,我院有兩組太陽能合計(jì)20噸,根據(jù)我地區(qū)氣候,冬季熱能轉(zhuǎn)換從14℃提高到34℃,轉(zhuǎn)換提溫20度,夏季從22℃提高到52℃,轉(zhuǎn)熱提溫32℃,冬夏平均提升26℃,每噸熱水節(jié)省耗電26度/噸×20噸×365天,全年節(jié)省耗電189800度。

  3.全院4000盞照明燈,20xx年普通照明燈改LED照明燈,

  走廊、樓梯、衛(wèi)生間1000多盞,將22w改為10w,亮度不變,耗電降低,每盞燈降耗12w×1000 盞×12h×365天,年節(jié)省52560度電。

  4.中央空調(diào)綠色環(huán)保,醫(yī)院特殊行業(yè)對溫度要求標(biāo)準(zhǔn)高,延長取暖期,不需增加附屬取暖設(shè)備,綜合對比比集中供熱節(jié)省3—4元/㎡×60036㎡,年節(jié)余20萬。

  (四)資金需求及落實(shí)情況

  1.打井三眼,165米×485元,合計(jì)人民幣8萬元。

  2.逐續(xù)更換LED燈3000盞×98元=29.4萬元。

  3.預(yù)計(jì)更換中央空調(diào)機(jī)組2個,約190萬元。

  五、保障措施

  1.有領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長:何洪濤(后勤院長)

  副組長:李鳳祥(科 長)

  楊懷山(副 科 長)

  組 員:王大鵬、章 磊、閆文超、水暖工6人、電工6人

  2.有節(jié)能降耗管理制度,由專人負(fù)責(zé)。

  3.醫(yī)院由于建樓資金有缺口,正積極籌備中。

實(shí)施方案 篇6

  為加強(qiáng)我縣城市道路照明設(shè)施建設(shè)管理,有效改善我縣城市道路照明設(shè)施存在的多頭管理、職能不清,照明設(shè)施建設(shè)和管理缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)管與維護(hù)等問題,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《城市照明管理規(guī)定》,結(jié)合我縣實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

  一、我縣建成區(qū)范圍內(nèi)城市道路照明設(shè)施統(tǒng)一管理、維護(hù)的范圍和數(shù)量

  我縣建成區(qū)內(nèi)管理維護(hù)的城市道路照明設(shè)施,是指包括城區(qū)道路、公路、里巷、橋梁、隧道、廣場、公共停車場、公園和綠地等處的路燈配電室、變壓器、配電箱、燈桿、地下管線、燈具、工作井以及照明附屬設(shè)施等。

  管理屬地界限范圍:包括北岙鎮(zhèn)老城區(qū)、新城區(qū)、海濱公園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干道(東屏鎮(zhèn)、北岙鎮(zhèn)北沙、雙樸片區(qū)主要干道,連港環(huán)島公路,三盤、元覺至霓嶼段五島相連公路、隧道、橋梁兩側(cè));楊文工業(yè)區(qū)內(nèi)主次干道的城市道路照明設(shè)施。

  具體管理、維護(hù)范圍,由縣城市管理大隊(duì)與原管理單位負(fù)責(zé)對已建的道路照明設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一排查摸底,并對年度維護(hù)管理費(fèi)、電費(fèi)進(jìn)行測算、統(tǒng)計(jì),報(bào)縣城市管理大隊(duì)備案。

  二、城市道路照明設(shè)施監(jiān)督管理的主體和職能范圍

  縣規(guī)劃建設(shè)局是城市道路照明設(shè)施的行政主管部門,縣城市管理大隊(duì)受縣規(guī)劃建設(shè)局的委托負(fù)責(zé)對城市道路照明設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)。

  縣城市管理大隊(duì)負(fù)責(zé)對建成區(qū)維護(hù)管理范圍內(nèi)的城市道路照明設(shè)施進(jìn)行日常的巡查、管理;負(fù)責(zé)對破壞城市道路照明設(shè)施違法案件的查處和執(zhí)法工作;負(fù)責(zé)對城市道路照明設(shè)施維護(hù)施工單位的日常監(jiān)管和考核工作,并建立考核機(jī)制;負(fù)責(zé)對城市道路照明設(shè)施年度的設(shè)施更新改造計(jì)劃的制定和實(shí)施工作;負(fù)責(zé)對新建的政府投資城市道路照明設(shè)施的移交和接收管理工作,并做好與原管理單位的組織協(xié)調(diào)工作。

  三、城市道路照明設(shè)施的日常維護(hù)、管理和更新改造

  城市道路照明設(shè)施日常的維護(hù)、管理采用市場化操作模式。根據(jù)建成區(qū)照明設(shè)施維護(hù)的分布范圍、數(shù)量和年度維護(hù)費(fèi)用基數(shù),由縣城管大隊(duì)采用直接發(fā)包或者招投標(biāo)方式確定維護(hù)施工單位。縣城市管理大隊(duì)要建立監(jiān)管和考核制度,負(fù)責(zé)對其進(jìn)行日常的監(jiān)管和月度考核。日常的監(jiān)管和月度考核結(jié)果作為該承包單位日常維護(hù)成果、效率的依據(jù),與季度或年度的照明設(shè)施維護(hù)施工費(fèi)用結(jié)算相掛鉤。

  縣城市管理大隊(duì)根據(jù)建成區(qū)管理范圍內(nèi)的照明設(shè)施電費(fèi)多頭立戶的現(xiàn)狀,向縣供電局申請用電變更登記,簡化程序,建立統(tǒng)一用電戶頭,統(tǒng)一繳費(fèi)賬戶。

  已建的納入維護(hù)管理范圍內(nèi)的城市道路照明設(shè)施更新改造的實(shí)施主體和單位為原管理單位和縣城管大隊(duì)。在統(tǒng)一交付縣城市管理大隊(duì)管理維護(hù)之前,由原來的管理責(zé)任單位統(tǒng)一對管理范圍內(nèi)的照明設(shè)施進(jìn)行排查檢修,明確需更新改造的地段范圍和數(shù)量,并由原管理單位制定更新改造計(jì)劃,負(fù)責(zé)具體實(shí)施,以保證現(xiàn)有已建的`城市道路照明設(shè)施的亮燈率和完好率。移交后需要更新改造的城市道路照明設(shè)施,由縣城市管理大隊(duì)負(fù)責(zé)編制年度更新改造計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)縣規(guī)劃建設(shè)局批準(zhǔn)后,由縣城市管理大隊(duì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施,建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入縣財(cái)政年度計(jì)劃。

  四、新建的城市道路照明設(shè)施(包括非政府投資)規(guī)劃、建設(shè)和驗(yàn)收移交程序

  建成區(qū)范圍內(nèi)新建的城市道路照明設(shè)施(包括非政府投資),要與主體工程同時規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收。照明設(shè)施建設(shè)方案與施工圖須經(jīng)縣規(guī)劃建設(shè)局組織縣供電局、城市管理大隊(duì)等相關(guān)部門審核后,方可組織建設(shè)。城市道路照明設(shè)施未經(jīng)審批進(jìn)行建設(shè)的,可由縣城市管理大隊(duì)按違法建設(shè)進(jìn)行查處。

  照明設(shè)施工程竣工后,符合驗(yàn)收條件的建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定程序組織縣發(fā)改局、財(cái)政局、規(guī)劃建設(shè)局、供電局、縣城市管理大隊(duì)等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

  新建(政府投資)的城市道路照明設(shè)施工程驗(yàn)收合格后,由建設(shè)單位將建設(shè)資料檔案按規(guī)定程序移交縣城市管理大隊(duì)備案,由縣城市管理大隊(duì)統(tǒng)一納入日常監(jiān)管、維護(hù)管理范圍。驗(yàn)收不合格的,由縣規(guī)劃建設(shè)局責(zé)令限期整改,合格后方可按規(guī)定程序移交。

  五、城市道路照明設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)來源和保障

  縣財(cái)政局要保證城市道路照明設(shè)施正常維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)的需要。

  在建成區(qū)管理范圍內(nèi)已建的照明設(shè)施正常工作的日常維護(hù)費(fèi)(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi))和電費(fèi),由縣財(cái)政局從原管理單位的維護(hù)管理資金中進(jìn)行整合,統(tǒng)籌安排后統(tǒng)一列入年度城市設(shè)施維護(hù)費(fèi),按季度撥付給縣城市管理大隊(duì)。其中:縣供電局收取的公共事業(yè)附加費(fèi)(電費(fèi)附加費(fèi))以及歷年的結(jié)余資金應(yīng)全部上繳財(cái)政,作為城市道路照明設(shè)施維護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

  已建照明設(shè)施需要增設(shè)或更新改造的建設(shè)經(jīng)費(fèi)和電費(fèi),以及新建照明設(shè)施驗(yàn)收合格后納入統(tǒng)一管理的電費(fèi)和維護(hù)管理費(fèi)用,經(jīng)審核批準(zhǔn)后,納入縣財(cái)政年度計(jì)劃。

實(shí)施方案 篇7

  一、依據(jù):“升同湖校園學(xué)習(xí)節(jié)”組織章程。

  二、主題:我們的共同家園——升同湖學(xué)校知識競賽。

  三、內(nèi)容:

  了解升同湖學(xué)校、認(rèn)識升同湖學(xué)校、表達(dá)升同湖學(xué)校。包括升同湖的辦學(xué)理念、歷史沿革、發(fā)展規(guī)劃、校訓(xùn)校規(guī)、校舍場地、設(shè)施設(shè)備、花草樹木、區(qū)位環(huán)境、對外交往、蒞臨領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)外友人、重大活動、優(yōu)秀學(xué)子、優(yōu)秀教師、閑聞趣事、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館、黨政工團(tuán)、學(xué)生社團(tuán)、學(xué)部歷史,一切值得我們了解、認(rèn)識的升同湖知識,讓我們無比熱愛升同湖,共同建設(shè)好我們的家園,使她明天更美好。

  四、時間:20xx年9月1日——11月30日

  五、組委會名單:

  主任:z

  副主任:z

  委員:z

  秘書處:設(shè)教務(wù)處

  六、基本日程安排

  1、9月01日 第一次教學(xué)工作會議,作出部署。

  2、9月15日 各單位拿出實(shí)施計(jì)劃,交秘書處。

  3、9月20日 召開六個單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會,確定整個活動實(shí)施計(jì)劃。

  4、9月21日——10月21日 為各單位組織活動時間。

  5、10月22日——11月22日 各單位初賽時間。

  6、11月23日——11月30日 為全校決賽時間。

  7、12月中旬 舉行總結(jié)表彰大會。

  七、組織方法

  1、以五個學(xué)部及行政樓為六個組隊(duì)單位,分別成立組委會,每個單位的.主任為第一負(fù)責(zé)人。

  2、六個單位內(nèi)部可組織若干參賽隊(duì),進(jìn)行初賽。初賽應(yīng)分別組織學(xué)生隊(duì)的競賽和教師隊(duì)的競賽,并分別選出代表隊(duì)參加學(xué)校決賽,每個代表隊(duì)限定5人組成,單位內(nèi)部初賽,全體師生均應(yīng)參加。

  3、學(xué)校組委會組織全校決賽。學(xué)生隊(duì)決賽和教工隊(duì)決賽分別進(jìn)行。

  4、初賽方式可多種多樣,如書面答題、辯論賽、搶答賽、對抗淘汰賽等等。決賽采用搶答賽。

  5、初賽試題由各單位組委會自行組織,決賽試題由學(xué)校組委會組織。

  6、幼兒園的幼兒和小學(xué)部1—3年級學(xué)生不組隊(duì)參加決賽。

  7、決賽參賽隊(duì)名額分配:

  學(xué)生隊(duì):高中部4個隊(duì)、國際部1個隊(duì)、

  初中部3個隊(duì)、小學(xué)部2個隊(duì)

  教工隊(duì):高中部1個隊(duì)、國際部1個隊(duì)、初中部1個隊(duì)、

  小學(xué)部1個隊(duì)、幼兒園1個隊(duì)、行政樓1個隊(duì)

  8、決賽方式及獎項(xiàng)設(shè)置

  ⑴ 學(xué)生隊(duì)決賽分A、B兩個賽區(qū):國際部和高中部為A區(qū),初中部和小學(xué)(4—6年級)為B賽區(qū),每個賽區(qū)決出一等獎2名、二等獎3名。

  ⑵ 教工隊(duì)決賽只設(shè)一個賽區(qū),賽出一等獎2名、二等獎4名。

  ⑶ 按學(xué)校《教科成果獎勵條例》進(jìn)行獎勵。

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