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方案公司

時間:2024-01-19 14:47:04 一般方案 我要投稿

方案公司范例7篇

  為了確保事情或工作有序有力開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達到預(yù)期的效果和意義。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編精心整理的方案公司9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

方案公司范例7篇

方案公司 篇1

  一、活動時間:20xx年XX月XX日

  二、比賽地點及時間:車間

  三、活動細(xì)則

  1、活動前準(zhǔn)備工作:

  主料:粽子葉(約250個粽子用量)、糯米(30斤)、線(2種顏色)、蜜棗(約250個/每個粽子兩個)等;

  配料:五花肉(10斤)、老抽、豆醬、鹽、料酒、雞精、十三香等;

  工具:比賽用具準(zhǔn)備,場地準(zhǔn)備及賽前泡米、腌肉等工作;

  其他:秒表、一次性手套、塑料袋等及組織策劃、活動安排等其它工作。

  2、比賽規(guī)則:

  ①車間有興趣者均可報名參見,賽前需清理好個人手部衛(wèi)生,每人試包1個,所包粽子符合要求的前十名可參加最終比賽。

  ②十名參賽選手每人包20個粽子(十個肉粽,十個蜜棗棕)。

  ③要求所包的粽子要求“點米不露”,且美觀,繩子捆扎結(jié)實并且易拆。

  ④最終所用用時間最短者勝利。

  4、活動共設(shè)一、二、三等獎和紀(jì)念獎若干名。

  一等獎/一名:100元等值獎品

  二等獎/一名:50元等值獎品

  三等獎/一名:30元等值獎品

  紀(jì)念獎/若干:棕狀香囊

  5、本活動包的`所有粽子將作為端午節(jié)禮物派發(fā)給車間全體員工。

方案公司 篇2

  為積極創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會,進一步加強公司的能源資源節(jié)約減排工作,加快推進節(jié)約型社會建設(shè),全面貫徹國家“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo),根據(jù)集團、總部下達的《20xx年節(jié)能減排指導(dǎo)意見》要求,結(jié)合我公司實際,特制定本方案。

  一、 指導(dǎo)思想

  加強和推進公司節(jié)能減排工作,是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn),是加強公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容。按照集團關(guān)于全面推進節(jié)能減排工作,建設(shè)節(jié)約型社會的要求,以提高資源利用率為核心,以節(jié)水、節(jié)能、節(jié)支以及資源綜合利用為重點,逐步建立健全能源、資源節(jié)約制度,強化管理體系,努力形成公司大力推動、全體干部職工積極參與的節(jié)能工作格局,營造有利于節(jié)能的良好氛圍,完成20xx年節(jié)能減排工作任務(wù),促進公司節(jié)能減排事業(yè)的健康、良性發(fā)展。

  二、主要目標(biāo)

  20xx年,節(jié)能工作要實現(xiàn)以下主要目標(biāo):

  1、認(rèn)真核定20xx年能耗基數(shù),在20xx年基礎(chǔ)上實現(xiàn)能耗降低5%。

  2、在20xx年基礎(chǔ)上,實現(xiàn)節(jié)電10%,節(jié)水10%,節(jié)油10%,公司辦公能耗和人均能耗分別降低10%以上。

  3、逐步建立決策科學(xué)、管理規(guī)范、制度保障、職責(zé)明確、執(zhí)行有效的組織體系、運行機制和公司節(jié)能減排長效機制。

  4、干部職工節(jié)能減排意識顯著增強,成為每個職工的自覺行動。

  5、節(jié)約能源、資源技術(shù)、管理水平和資源利用效率有較大提高。

  三、實施措施

  1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作職責(zé)

  為確保節(jié)能減排工作的貫徹落實,公司成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  工作職責(zé):主要負(fù)責(zé)組織、檢查、落實公司節(jié)能減排工作,通過宣傳發(fā)動,制定措施、實施推進、檢查改進、鞏固發(fā)展等階段積極開展節(jié)能減排行動工作。

  2、開展宣傳教育、增強全員節(jié)能意識

  2.1、從全局和戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識深入開展全民節(jié)能行動的重大意義,增強緊迫感和危機感,全面開展學(xué)習(xí)《中華人民共和國公共節(jié)能條例》,提高干部職工節(jié)能意識,把節(jié)能變成每名職工的自覺行動。

  2.2、開展節(jié)約能源、資源宣傳周活動。通過宣傳教育進一步增強干部職工的資源憂患意識和節(jié)約意識,樹立勤儉節(jié)約觀念,培養(yǎng)干部職工自覺節(jié)約能源、資源的良好習(xí)慣,把節(jié)約能源、資源變成自覺行動。

  3、節(jié)約用電

  3.1、節(jié)約照明用電。辦公室除室內(nèi)亮度不夠外,盡量使用自然光,以減少照明設(shè)備電耗。長時間離開辦公室或下班時要做到人走燈滅。堅決杜絕白晝燈、長明燈。

  3.2節(jié)約電器用電,使用計算機、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備時,要盡量減少待機消耗,長時間不用和下班后要及時關(guān)閉。加快淘汰高能耗、低效能的辦公設(shè)備,優(yōu)先采用環(huán)保、節(jié)能型的電器和設(shè)施。嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)使用與辦公無關(guān)的、非生產(chǎn)性電氣設(shè)備(電爐、微波爐、電飯煲等)。

  4、節(jié)約用水

  4.1、強化節(jié)水意識,大力推廣使用節(jié)水型設(shè)備。

  4.2、加強用水管網(wǎng)和設(shè)備的`日常檢查維護管理,杜絕跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象,做到節(jié)約每一滴水。

  4.3、強化用水管理。控制各個龍頭的出水流量,調(diào)低衛(wèi)生間水箱水位,在滿足基本需求的基礎(chǔ)上,切實減少耗水量。

  4.4、個人要養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣,洗手不要放大水,并隨手?jǐn)Q緊水龍頭。

  4.5、禁止在油庫沖洗私家車。

  5、降低車輛油材料消耗

  5.1、安技部加強車輛日常管理,嚴(yán)格公車檢測、維修、保險、報廢、更新、能耗管理。

  5.2、辦公室加強公務(wù)用車使用管理,嚴(yán)格批準(zhǔn)和登記制度,合理安排,統(tǒng)籌調(diào)度。外出能拼車的要安排拼車出行,合理選擇公務(wù)用車出行路線,堅持一趟多站,一站多辦事的原則,減少車輛空駛里程,提倡集中就近乘車,提高使用效率。

  5.3、對駕駛員要經(jīng)常開展車輛節(jié)油、維修養(yǎng)護技能培訓(xùn)活動,規(guī)范駕駛操作,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,科學(xué)使用,降低油耗和維修費用。

  5.4、實行公車節(jié)假日封存制度,根據(jù)不同季節(jié)和車輛的使用頻率,及時封存多余車輛,嚴(yán)禁公車私用。

  6、節(jié)約開支

  6.1、加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理,建立和規(guī)范辦公用品的采購、配備、領(lǐng)用制度,嚴(yán)格辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn),合理控制辦公用品發(fā)放數(shù)量,努力減少辦公用品的使用量。

  6.2、大力提倡修廢利舊,延長辦公用品使用壽命,開展廢舊電腦、打印機、復(fù)印機、電池、燈管等辦公用品的回收利用。根據(jù)職責(zé)和崗位需要,科學(xué)制定郵資、通訊和報刊資料費用標(biāo)準(zhǔn)。

  6.3、減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)印)和使用傳真的頻率,提倡文檔雙面打印。

  6.4、加強辦公電話使用管理。工作聯(lián)系使用電話盡量做到長話短說,嚴(yán)禁用辦公電話聊天、減少電話費用支出,加強監(jiān)督。堅決杜絕工作中各種鋪張浪費現(xiàn)象。

  四、 具體要求

  1、廣泛宣傳,增強節(jié)能減排的責(zé)任感和自覺性

  做好系統(tǒng)節(jié)能降耗工作,需要全體干部職工高度重視,廣泛參與,形成合力。要不斷加大宣傳教育力度,以思想教育為切入點,緊密結(jié)合實際,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于節(jié)能降耗的政策規(guī)定和有關(guān)文件精神,教育干部職工從現(xiàn)在做起,從自身做起,從小事做起,節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆、一分錢,自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣,努力使節(jié)約意識深入人心,使節(jié)約成為廣大干部職工的自覺行動。

  2、加強監(jiān)督,強化責(zé)任,建立目標(biāo)評價考核制度。

  要高度重視機關(guān)節(jié)能減排工作,強化責(zé)任意識,落實節(jié)能責(zé)任。把做好公司節(jié)能減排工作作為文明單位創(chuàng)建的一項有力措施,建立健全資源能源消耗崗位責(zé)任制,將資源能源節(jié)約責(zé)任逐級分解落實到人。加強節(jié)能工作的日常監(jiān)督檢查,確保各項節(jié)能措施落實到位。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組將組織開展節(jié)能減排指標(biāo)完成情況專項檢查和考核,對完成目標(biāo)任務(wù)較好的部門給予表彰和獎勵;對未完成節(jié)能減排指標(biāo)的部門進行通報批評。并將能源資源節(jié)約工作納入單位年終考核。

方案公司 篇3

  一、活動目的

  為活躍園區(qū)企業(yè)的文化生活,增進企業(yè)之間、員工之間的了解和溝通,培育員工的.凝聚力、向心力、歸屬感和集體主義榮譽感,籍此“七一”來臨之際,園區(qū)管工委舉辦廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運動會。

  二、活動承辦單位

  主辦單位:北海工業(yè)園區(qū)管工委

  承辦單位:北海工業(yè)園區(qū)工會、團工委、女工委

  三、活動時間、地點

  時間:20xx年6月26日至6月27日

  地點:北海工業(yè)園區(qū)休閑運動中心

  四、競賽項目

  1、(團體賽)氣排球

  2、(團體賽)拔河

  3、(團體賽)游泳

  4、(個人賽)環(huán)園長跑

  5、(個人賽)游園競技游戲

  五、競賽項目參賽要求

  1、氣排球(男女混合5人一組,男3女2,循環(huán)淘汰賽)

  2、拔河(男女混合16人一組,男12女4,直接淘汰賽)

  3、游泳(4*50米男女混合4人一組,男女不限接力賽)

  4、環(huán)園長跑(3000米男女分組賽,人數(shù)不限)

  5、游園競技游戲(挑戰(zhàn)世界杯突破進球、同心協(xié)力、乒乓球接力、板鞋比賽,個人可自由參加)

  六、競賽項目規(guī)程

  各項目具體競賽規(guī)程見《廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運動會比賽規(guī)程》

  七、錄取名次和獎勵

  1、團體賽項目獎勵前六名,頒發(fā)榮譽證書和獎金;

  2、個人賽項目獎前十名,頒發(fā)榮譽證書和獎金(3000米環(huán)園長跑項目分男子組前10名和女子組前10名);

  3、各競賽項目團體設(shè)“體育道德風(fēng)尚獎”。

  八、運動會日程

  6月26日

  8:15運動會各單位領(lǐng)隊、裁判員、教練員、運動員到場簽到;

  8:30職工運動會開幕儀式

  9:00—18:00比賽項目賽程見《20xx年北海工業(yè)園區(qū)職工運動會賽程表》

  6月27日

  8:00—1X:00相關(guān)項目半決賽、決賽

  1X:15—12:00職工運動會閉幕儀式及頒將典禮

  九、廣西長城計算機代表隊成員

  領(lǐng)隊:張裕滿

  教練員:孫志強

  運動員:陳成才、洪肇武、龐宗麗、莫均、黃天安、馮家遠、鐘羽成、蔡道建、包慶德、陳維明、馮家金、韓朝超、李師東、程瑞華、彭秋婷、蘇小溶、林華麗、張海玲、郭麗燕、許錦先、蘇芳偉、梁元婷、李卓富、馮家武、廖偉、李寶財、魏海鋒、陳達霞、劉麗娟、韋松靈、范碧強(共計:33人)

  十、注意事項

  1、運動員必須身體健康、無任何病發(fā)現(xiàn)象,適合體育運動者;

  2、請運動員必須提前準(zhǔn)備好運動服和運動鞋,參加氣排球比賽的運動員服裝由公司提供,其它項目運動員自備衣、鞋;

  3、運動員參賽要做好一切相對應(yīng)的準(zhǔn)備工作,聽從教練員的指導(dǎo);

  4、參賽中、裁判員發(fā)生爭執(zhí),必須尊敬其它單位運動員和裁判員;

  5、所有以運動員必須遵守比賽項目賽程和比賽規(guī)程,比賽中出現(xiàn)爭議,必須由在場領(lǐng)隊、教練員向執(zhí)行裁判反映情況,服從裁判判罰。任何人不得起哄、罷賽、不服裁決;

  6、運動會期間各運動員全程必須聽從領(lǐng)隊、教練員的安排,如有任何問題直接與領(lǐng)隊、教練員溝通、了解,不得擅自做些不利于團隊的事情;

  7、運動會期間要有友誼第一、比賽第二的精神參加,賽后不得與其它代表隊成員發(fā)生爭執(zhí)事件;

  8、所有運動員必須嚴(yán)格遵守比賽時間,因為集體項目是團隊項目,請參加集體項目的運動員,務(wù)必看清比賽時間,準(zhǔn)時到場,以免影響整個團隊比賽;

  9、每位運動員都必須將號碼布固定在胸腹前和背后,否則在比賽過程中裁判員因不能看清號碼而造成成績混淆的,后果自負(fù);

  10、暫時參賽的運動員一律到觀看臺和休息區(qū),不能在場地內(nèi)來回走動,必須服從大會工作人員的管理;

  1X、所有運動員嚴(yán)禁將垃圾隨意丟在場地內(nèi),尤其是禁止在場地內(nèi)吃口香糖、抽香煙、吃零食等;

  12、各運動員在運動會期間要保持良好形象,為廣西長城計算機代表隊增光。

  預(yù)祝各位運動員在20xx年廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運動會取得優(yōu)異成績!

方案公司 篇4

  為貫徹落實消防安全工作“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,增強公司義務(wù)消防隊業(yè)務(wù)技能,提高義務(wù)消防隊整體作戰(zhàn)和滅火救援實戰(zhàn)能力,進一步增強員工的消防安全意識,根據(jù)股份公司《關(guān)于開展股份公司20xx年消防比武活動的通知》要求,現(xiàn)將比武活動方案明確如下:

  一、指導(dǎo)思想

  貫徹落實消防安全工作“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,強化消防安全基礎(chǔ)管理,提升員工消防應(yīng)急處置能力,確保公司消防安全。

  二、活動目的

  提高公司義務(wù)消防隊的理論、體能、技能素質(zhì),熟悉轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施,確保現(xiàn)場應(yīng)急救援迅速有效,保持隊伍的持續(xù)戰(zhàn)斗力,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,為公司的安全生產(chǎn)提供有力保障。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容及安排

  培訓(xùn)內(nèi)容分業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能訓(xùn)練

  (一)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)時間地點安排

  1、所在崗位的`消防水源、消防通道及消防器材的分布及位置,車間消防設(shè)施平面圖。

  2、員工所在崗位的生產(chǎn)特點,崗位的重點部位、關(guān)鍵裝置及本崗位的消防應(yīng)急預(yù)案。

  3、滅火器及室內(nèi)外消防栓的使用方法。

  4、具體培訓(xùn)時間:9月10、11、12、14日,每天下午18:30—19:30;培訓(xùn)地點為二車間交接班室。

  5、培訓(xùn)要求:

  (1)培訓(xùn)時認(rèn)真聽講,做好課堂筆記,不得說話、走動。

  (2)培訓(xùn)時不得接打電話,手機處在振動和關(guān)閉狀態(tài)。

  (3)培訓(xùn)時不得遲到、早退和曠課。

  (4)二車間提前安排好生產(chǎn),組織好員工培訓(xùn)考試相關(guān)事宜。

  (二)技能培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)時間地點安排

  1、原地佩戴空氣呼吸器;原地著防化服佩戴空氣呼吸器;一人兩盤水帶連接;(具體操作規(guī)程見附件)3000米跑體能比賽。

  2、具體培訓(xùn)時間:9月15、16、17、18日每天下午18:00—19:30;培訓(xùn)地點為二車間化產(chǎn)南大門處。

  3、培訓(xùn)要求:

  (1)各車間義務(wù)消防員必須準(zhǔn)時參加,車間安全員準(zhǔn)備好兩臺空氣呼吸器、四盤水帶 、兩套輕型防化服。

  (2)各車間義務(wù)消防隊長帶隊,組織好人員參加培訓(xùn)。

  (3)各車間提前安排好生產(chǎn),組織好員工培訓(xùn)相關(guān)事宜。

  四、活動要求

  要求各車間認(rèn)真組織好此次消防比武活動,以此次消防比武活動為契機,做到安全生產(chǎn)、比武競賽“兩不誤”,為10月份參加股份公司消防比武活動做好準(zhǔn)備。

方案公司 篇5

  一、活動主題

  xx女工籃球賽,有你參與更精彩!

  二、活動目的

  為慶祝一年一度的三八婦女節(jié),公司組織女工趣味籃球賽,目的是豐富廣大女工的文化生活,增強女職工體質(zhì),選撥籃球女隊員,提高女工的凝聚力,同時也為五月的運動會,營造一種熱愛運動的氛圍。

  三、活動時間

  20xx年3月7日下午1點半

  四、比賽地點

  籃球場

  五、活動人員

  全體女職工

  六、組織人員

  裁判和記分員:xx,xx

  七、比賽項目及規(guī)則

  1、比賽項目:比賽由投球、運球二個分項組成

  投球分項:每位選手有10次投籃機會,其中在三秒?yún)^(qū)里定位投3次,三秒?yún)^(qū)外定位投3次,運球上籃4次。

  運球分項:每位選手從籃球場一側(cè)的底線開始運球,運到籃球場的另一邊并繞過籃球架,再運回起點處。

  2、比賽規(guī)則

  選手在定位投籃時,雙腳不能左右移動。

  選手在運球上籃時,可以三步上籃也可以持球移動上籃,但是起點必須在三秒?yún)^(qū)外。運球時,選手可以單手運球也可以雙手運球,但是不能持球。

  3、記分標(biāo)準(zhǔn)

  選手在三秒?yún)^(qū)里定位投籃,投進一球得2分。

  選手在三秒?yún)^(qū)外定位投籃,投進一球得3分。

  選手運球上籃,投進一球得3分。

  選手在運球分項中,以運球時間排序,第一位的.得7分,第二位的得5分,第三位的得4分,第四至十名的得2分。

  活動時如發(fā)生疑問,由裁判商議后決定。

  八、獎勵及其他

  1、選手以總分進行排序,前10名進行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵

  2、其他未盡事宜,以公司工會商議為準(zhǔn),

  九、準(zhǔn)備用具

  4只籃球、2只秒表、4支筆、評分表格、簽到表、4個文件夾、礦泉水

  十、活動經(jīng)費預(yù)算

  共計xx元。

方案公司 篇6

  活動目的:

  為豐富員工的業(yè)余生活,營造熱烈、喜慶、祥和的節(jié)日氣氛。

  活動時間:

  xx年2月_日(星期_農(nóng)歷正月十三)上午9:00~12:00。

  活動地點:

  公司大院。

  面向?qū)ο螅?/strong>

  公司全體員工(含內(nèi)退、退休、派遣工)。須本人親自領(lǐng)取游戲票,游戲票印有姓名,他人不得代領(lǐng)。

  活動總則:

  憑游戲票參加。每人一張票,票面印有游戲項目,必須由本人持票參加,否則工作人員不給予參加游戲;每參加完一個項目后由工作人員在該項目后方格內(nèi)打"√",表明該項目已參加,可去參加另外游戲項目,游戲項目不按序號參加,可自行選擇,參加完則止。

  主辦單位:

  公司工會協(xié)辦單位:黨群工作部。

  活動準(zhǔn)備

  一、前期準(zhǔn)備:

  1、篩選出合適的游戲或活動和工作人員。

  2、根據(jù)選定的游戲性質(zhì)、規(guī)模,確定工作人員分工。

  3、召開工作人員會議,確定具體分工。給他們留出充足的準(zhǔn)備時間。

  4、各個工作組的負(fù)責(zé)人要及時掌握狀況,出現(xiàn)任何問題要迅速的做出反應(yīng)幫助解決問題。

  二、場地布置、物料準(zhǔn)備及具體分工:

  1、游戲道具、獎品一批等由張xx、肖xx、陳xx負(fù)責(zé)。

  2、游戲券(在職員工352張;內(nèi)退3

  7、退休116張;派遣工33張;共計538張)印制、發(fā)放由李xx、黃xx負(fù)責(zé)。人手一張游戲券,券內(nèi)有九個項目。

  第三部分:活動流程

  1、xx年2月18、19日,員工到黨群工作部領(lǐng)游戲券。

  2、黃xx負(fù)責(zé)訂做游園橫幅。

  3、xx年2月21日(游園前一天)下午15時至17時,?作人員開始布置游戲場地。

  4、經(jīng)理工作部在游園會前要做好宣傳、攝影工作,活動當(dāng)天聯(lián)系電視臺提前做好宣傳工作。

  5、xx年2月22日8:00前,由經(jīng)理工作部通知汽車班安排大院內(nèi)的車輛到其它地方放臵,清出場地。

  6、xx年2月22日上午(游園當(dāng)天)9:00時,領(lǐng)導(dǎo)新年致辭,宣布游園活動開幕。

  7、門衛(wèi)班負(fù)責(zé)現(xiàn)場維持秩序和保衛(wèi)工作。

  8、xx年2月22日12:00時,游園結(jié)束。全體工作人員清理場地,搬運桌椅。

  9、由工會負(fù)責(zé)通知所有參加游園活動人員。

  第四部分:游園項目

  一、球(鑼鼓):

  1、器械:足球或其他球類,吊球用的`吊繩、蒙眼用的布或眼罩、擊球的短棒。

  2、工作人員:陳xx。

  3、規(guī)則:每人擊一次,蒙上眼睛,凡擊中球者獲相應(yīng)獎品。

  4、獎品:蠔油、生抽、牙膏、香皂、可樂(小瓶)、橙汁、營養(yǎng)快線、洗衣粉、潔寶筒紙等。

  二、飛鏢:

  器械:飛鏢一套、圍欄一套工作人員:xx張xx。

  規(guī)則:每人投二支,在規(guī)定距離(2.5米)位臵內(nèi)每投中一支者,獲相應(yīng)獎項。10環(huán),花生油(1升);

  9~8環(huán),蠔油(500克)或生抽(500毫升)

  7~4環(huán),?粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、營養(yǎng)快線、潔寶筒紙等。

  三、拋圈:

  器械:塑料圈3個工作人員:謝xx李xx。

  規(guī)則:地上擺放實物。每個之間的距離為二十厘米。參賽者應(yīng)站在離實物1.5米遠的地方,才能向?qū)嵨锶尤θΑC咳又幸淮渭聪鄳?yīng)實物。每人有3次機會。

  獎品:可樂、蠔油、生抽、營養(yǎng)快線、果粒橙(小瓶)

  四、比比誰的運氣好:

  器械:乒乓球20個,抽獎箱一個工作人員:xx。

  工作人員要準(zhǔn)備好20顆形狀一樣的乒乓球,其中15個印有"獎品"兩字。主持人把乒乓球放在一?不透明的箱子里,讓游戲者伸進袋子里抓三次,每次只抓一個乒乓球(多抓不算),若抓中三個帶有"獎品"字樣乒乓球,獎蠔油1瓶,抓中二個帶有"獎品"字樣乒乓球,獎生抽1瓶,抓中一個帶有"獎品"字樣乒乓球,獎牙膏1支或其他獎品1瓶。獎品:蠔油、生抽、牙膏、香皂、可樂(小瓶)、果粒橙、營養(yǎng)快線、潔寶筒紙、洗衣粉等。

  五、轉(zhuǎn)盤:

  器械:租借或制作轉(zhuǎn)盤裝臵一套工作人員:xx2人。

  規(guī)則:轉(zhuǎn)盤要轉(zhuǎn)超過過一圈才有效。一等獎,花生油(1升);

  二等獎,蠔油(500克);三等獎生抽(500克);

  幸運獎,果粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、營養(yǎng)快線、卷筒紙1筒;

  六、小型保齡球工作人員:xx2人

  器械:可樂瓶等6個,呈一字形排列,足球1個。規(guī)則:每個人有1次機會擲球(3米),用足球成功把可樂瓶*幾個得幾個。

  獎品:聽裝可樂、飲料等。

  七、踢毽球工作人員:xx2人器械:毽球2個。

  方法:參賽者在距目標(biāo)2米處,將毽子踢入直徑為20、40、60公分的圓心中,最后落點在同心圓中就得分,從內(nèi)到外依次一、二、三等獎。

  規(guī)則:

  1、賽者每人投擲三次。

  2、如毽子擲在線上,則以外圈的成績計分。

  獎品:

  一等獎,花生油(1升);

  二等獎,蠔油(500克)、生抽(500克)、

  三等獎,果粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、營

  養(yǎng)快線等;

  八、"發(fā)財投手"

  規(guī)則:在規(guī)定距離(2.5米)外,參賽者每人投籃三次。道具:特制藍框、籃球;工作人員:xx2人獎品:

  連續(xù)投中三次,獎花生油(1升);

  連續(xù)投中二次,獎蠔油(500克)或生抽(500克)1瓶;投中一次,獎果粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、菅養(yǎng)快線等;

  九、比比誰的眼力好:

  器械:營養(yǎng)快線空瓶3個、筷子3雙工作人員:xx2人

  規(guī)則:主持人準(zhǔn)備好三支筷子,三個空營養(yǎng)快線空瓶。參賽者站在營養(yǎng)快線空瓶的一側(cè),筷子離瓶口約一米的距離,瞄準(zhǔn)瓶口,放掉手中筷子。如果筷子掉進瓶里,即得獎品。每人有三次機會。

  獎品:牙膏、香皂、可樂(小瓶)、果粒橙、營養(yǎng)快線、洗衣粉等。

  第五部分費用預(yù)算

  一、游戲道具:預(yù)計500元。包括飛鏢盤1個、飛鏢5支、塑料圈5個、乒乓球20個、遮眼布1塊、足球1個、毽球2個、

  小籃球1個、營養(yǎng)快線空瓶2個、筷子3雙等。

  二、獎品:預(yù)計18000元。包括花生油、蠔油、生抽、洗手液、洗潔精、番石榴、可樂、營養(yǎng)快線、牙膏、香皂、果粒橙、洗衣粉、卷筒紙等。

  三、工作人員:補助預(yù)計1800元。

方案公司 篇7

  一、目標(biāo)

  建立設(shè)備管理體系,逐步實現(xiàn)計劃維修,提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修,設(shè)備零故障,設(shè)備效率接近100%。

  二、現(xiàn)狀

  1.維修人員不足,現(xiàn)有維修人員熟練工4人,學(xué)徒工2人,現(xiàn)有設(shè)備252臺,平均每人42臺,平均每個熟練工63臺;同時,維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大。

  2.設(shè)備改造情況,臨時改造較多,重復(fù)改造頻繁,浪費大量人力物力,給本不充分的維修人員造成極大壓力。

  3.車間編號混亂,如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等,為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

  4.資料缺乏,現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進,導(dǎo)致設(shè)備更新快,設(shè)備更新同時,資料更新受人力限制無法保證及時更新,造成設(shè)備管理進一步混亂。

  5.設(shè)備調(diào)撥情況,設(shè)備調(diào)撥頻繁,但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。

  6.維修情況,設(shè)備維修目前完全被動維修,設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。

  7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,機修室物品擺放混亂,維修現(xiàn)場混亂。

  8.工具,工具擺放混亂,工具借用缺乏相關(guān)記錄,未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。

  9.部門內(nèi)部溝通情況,缺乏溝通,當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。

  10.部門間溝通情況,多數(shù)采用口頭溝通,尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的.情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

  11.考核情況,缺乏量化考核,工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

  12.監(jiān)督情況,對于內(nèi)部,中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

  13.設(shè)備事故情況,對于設(shè)備事故,沒有追究相關(guān)人員責(zé)任,事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

  14.廢舊設(shè)備,報廢設(shè)備未能及時處理,未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

  15.設(shè)備衛(wèi)生情況,設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,進一步加劇設(shè)備腐蝕。

  三、工作計劃

  針對現(xiàn)有情況,規(guī)范設(shè)備管理

  1.建立相關(guān)管理制度,包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。

  2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

  3.杜絕口頭交接,采用書面交接,做到交接有據(jù)可查。

  5.規(guī)范機修室物品擺放位置,維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督,設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,規(guī)范工具借用。

  6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,對于設(shè)備改造進行充分論證,避免盲目、重復(fù)改造。

  7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

  車間設(shè)備臨時停機維修時間表

  8.建立量化考核制度,監(jiān)督制度以定期檢查為主,隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。

  9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分,對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。

  10.定期召開設(shè)備例會,通報考核情況、事故情況、維修情況等。

  11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設(shè)備潤滑工作。

  12. 建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。

  13. 建立維修檔案,操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。

  14.初步推行計劃維修,加強對突發(fā)事故處理,排除設(shè)備隱患,定期上報設(shè)備情況。

  15.加強備品備件管理,控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。

  16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

  四、需公司支持工作

  1.增加維修人員,尤其是熟練維修工,同時提高維修人員待遇

  2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進行檢查

  3.組織設(shè)備事故分析,并對事故進行通報

  4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異常現(xiàn)象,而非單純記錄停機時間

  5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。

  6.規(guī)范車間編號。

  7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓(xùn),杜絕違章操作,同時能夠完成簡易的維護,對簡單故障能夠自行排除

  五、重點難點

  1.制定相關(guān)管理制度,如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度,并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

  2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料,如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大,需逐步進行。

  3.加強部門內(nèi)外協(xié)作,對于內(nèi)部,部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等,因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,推行難度較大。

  4.明確責(zé)任,對內(nèi)明確人員責(zé)任,保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任,尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因,確保事故不重復(fù)發(fā)生。

  5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實行。

  6.推行設(shè)備管理后,由于所有交接均采用書面交接,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大。

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