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生產廠長競聘演講稿

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編為大家收集的生產廠長競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產廠長競聘演講稿

　　生產廠長競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位評委，同志們：

　　我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現場的，我競聘的崗位是生產廠長。說感謝，感謝公司領導給了我這樣一個機會生產廠長競聘稿、感謝各位評委為我辛勤的工作;說緊張，雖然日常與各位領導和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現場，我也不禁心中有些緊張;說信心，二十三年的工作經歷，已經把我和鐵路運輸事業緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。

　　我出生于1967年9月，1985年9月到6月就讀于北方交通大學鐵道工程專業，工學學士學位，先后擔任技術員，技術科、生產科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經理助理，20xx年10月份以來任鐵修公司副經理，后改稱鐵運公司XX副廠長至今。1997年6月我光榮地加入了中國共產黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業奉獻一生。

　　我所在的XX廠XX主要負責鋼XX公里的鐵路線橋設備點檢維修任務，是鐵路運輸的基礎。俗話說，基礎不牢、地動山搖。作為一名黨員領導干部，只有認真學習馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩立場，把握堅定正確的政治方向;作為一名主抓安全生產、技術設備的副廠長，要想進一步做好鐵路線橋設備的維修保養工作，就必須潛心研究車、機、工、電、檢等各個專業知識。特別是在鐵路運輸改革、發展的`新形勢下，在鐵運公司實現運載設備內燃化、調車設備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學習新知識、掌握新技術，才能不斷適應形勢發展的需要。

　　我在XX廠XX政的正確領導下，認真落實廠黨委提出的爭當學習型、廉政性、創新型、服務型“四型”黨員干部的要求，抓緊時間努力學習。一是在中心組學習中“淘金”、二是在實踐中學習“裝貨”、三是在交流學習中“長進”。在加強學習的同時，我堅持學有所思，學有所悟，努力實現自我超越。能夠堅持總結工作，提煉規律，悟出道理，把學習作為一個知識獲取的過程，一個認識深化的過程，更是一個運用知識創新的過程。

　　近十年來，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認真組織XX廠XX員投入到掃雪保產工作之中，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業分會年會，參與或主持了多項鐵路軌道結構設計及大修、工程設計，多個項目獲得了國家專利和集團公司的相關表獎，多次發表專業論文并獲獎，圍繞線路安全、保運保產、技術創新和設備管理、優質服務等重點任務，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務，為推進鐵路運輸有序高效平穩運轉作出了積極貢獻。

　　回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力;我經常思考人生，告誡自己低調做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多;我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時刻遠離“高壓線”;我具有較強的學習和創新能力，并在長期的工作中養成了“追根究底，止于至善”的嚴謹務實風格，能夠把好的創意落地，從而完成創新;我充分繼承了養路工堅韌頑強的性格，勇于突破、勇于擔當，具有較強的執行力;我堅持沉在最基層，足跡踏遍境保護管理、生產經營計劃編制組織管理等工作。生產經營處是公司的安全中心、運行中心和經營中心，更是公司的對外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責任的重大。

　　目前，鐵運公司的生產經營面臨很大的困難和挑戰。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：

　　一是要抓落實，提高執行力。特別是在安全生產方面，要站在以人為本、科學發展、安全發展的角度，牢固樹立實現安全生產就是最大的降本增效的理念，嚴肅查處違反“兩紀一化”行為，嚴格落實各項安全生產管理制度，推進具有鐵運特色的安全標準化體系建設。引導職工主動提升自身的安全需求，培育企業安全文化。通過落實公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時治理，特別是設備維護單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。

　　二是要抓創新，提高應對挑戰、難題的能力。張曉剛總經理指出：XX鋼行政工作的兩條主線就是推進變革創新和提升競爭優勢。推進變革創新就是要改變思維定勢和工作習慣，建立起能夠快速應對市場變化的運營體系。面對前所未有的嚴峻形勢，鐵運公司實行“經濟運行”，必須打破固有的生產運營模式。推進ERP建設，提升技術裝備水平，以科技創新引領企業發展是公司的一項重要工作。同時，全面優化運輸組織，減機車、減車輛，推進機車跨站、跨區作業及廠內車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要基礎，更是生產調度系統的主攻目標。

　　三是要抓服務，切實提高軟實力。一方面要服務好用戶，站在用戶的角度考慮問題，處理好各方關系，及時掌握用戶的特殊需求，主動幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機遇，鞏固和拓展市場份額，努力實現增收。另一方面更要服務好基層，要經常深入一線指導工作，了解基層的工作狀態，及時糾正過程中的偏差，督促各項工作的落實;要建立通暢的交流渠道，幫助基層協調和解決實際問題，努力創建建服務型處室，使上下的銜接和諧有序。

　　各位領導、各位評委，同志們，這次競聘對我來說是一次考驗，也是一次挑戰，我將認真面對。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位;如果這次自己沒有能夠競聘成功，我也不會氣餒，我將認真總結經驗教訓，努力學習知識技能，全力投入本職工作，繼續為鐵運公司的改革、發展貢獻力量。

　　生產廠長競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、評委們：

　　大家好！此時，站在這競聘臺上，我非常激動。記得有人說過：“人最大的遺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發揮了自身能力的20%。”很早的時候，我就已經知道了這句話。因而這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰，我得執著告訴自己：“我能行！”今天我來參加企業競聘，不僅僅是緣于強烈的責任心和事業心，同時也是憑借著這個信念。我自信有能力承擔這一重任。

　　首先，請允許我做一下自我介紹。

　　我今年xx歲，共產黨員，本科學歷，工程碩士學位。1994年7月我畢業于哈爾濱工業大學焊接專業。1994年8月進入xx公司工藝處車間任主管工藝員，配合車間技術問題處理及基礎工藝管理工作；1996年11月我成為車間主任助理，主要工作是協助車間主任做好技術工作，從事車間工藝技術研究及基礎工藝管理工作；1997年7月我成為公司工藝處副處長，主管型號管理工作及公司技改技措工作；20xx年3月至今我擔任公司工藝處處長職務，負責技術管理工作，公司技改技措工作，公司工藝技術創新工作，黨支部工作，以及處內其他管理工作。進入xx公司十年來，我從基層做起，灑下了辛勤的汗水，留下了赤誠的腳步！俗話說：一份耕耘，一份收獲，十年來，我精業敬業，踏實肯干，在工藝技術研究方面多次獲獎，我個人及所負責的處室、工會及黨支部也先后獲得各種榮譽稱號。

　　各位領導，回首來時路，正所謂“十年風雨，十年砥礪”，這三千多個日日夜夜，我在領導的關愛，同志們的支持下，不斷地成長、成熟，不斷地豐富自己、充實自己，因而分別在工藝管理、工藝攻關和技術創新、技改技措、信息化應用等多個方面創造了一定的成就。同時在履行職責，加強部門管理方面也都做出了令領導放心、令同志們滿意的成績。因而經過綜合權衡，我認為我有完全有優勢贏得這次競聘：

　　第一，我政治素質過硬，擁有良好的政治素質和個人素質。我受過高等教育，多年來一直非常注重加強自身政治修養，做事堅持原則，思想進步，生活作風正派，工作遵紀守法，深受領導和同事們的信任。此外，我還認真學習和領會國家關于本行業發展的路線、方針和政策，增強自身使命感和責任感，牢固樹立自身的形象，自覺履行一名共產黨員的義務，努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致，曾分別榮獲95～96廠級優秀共產黨員稱號；98～99年度北京市“講理想、比貢獻”競賽先進個人、20xx年度院級先進工作者稱號。可以說我的政治素質和個人素質都完全符合做一個副廠長的要求。

　　第二，我有較高的專業技術水平，熟悉并掌握了公司的工藝流程、工藝布局，熟悉公司的統籌建設流程和公司各車間的.設備配備。在公司焊接裝配車間以及工藝技術處工作期間，對產品的研制生產流程、主體研制隊伍以及加工、裝配技術有了較為深入的了解，同時在車間技術問題處理、工藝技術研究、基礎工藝管理工作等方面積累了豐厚的經驗。曾組織協調解決了多個研制生產過程中重點加工方案確定、質量保證、工藝攻關等重要問題及大量臨時性問題，為確保產品順利研制生產作出了自己的貢獻，得到各方的好評，取得了集團公司、院及公司多個先進稱號。

　　第三，我在技改、技措及技術創新方面有豐富的經驗和較高的水平。通過不懈的努力和鉆研，十年來，我在技改技措及技術研發管理方面取得了一定成績。在主管技改技措工作期間，組織完成了多個重大專項技改項目的前期工作，爭取投資近10億元，確保了研制生產的順利進行。在負責技術創新工作期間，組織完成了國防科工委、集團公司各級重點型號預研課題等多項創新課題，為航天產品研制提供了有力保障，同時取得了國防科技工業委員會、航天科技集團公司等各級獎項二十幾項。并培養了一批骨干人員，為公司知識產權保護工作的全面深入開展奠定了基礎。

　　第四，我有較強的組織、協調和管理能力，有團隊精神和大局意識。我思維敏捷、責任心強，工作中能心懷大局，團結協作，真誠務實。在工藝技術處主持工作期間，我帶領全體員工自律自強、高標準、嚴要求、大力提倡團隊意識，同時重視并充分發揮每位員工的主動性，今年，我還組織了公司所有的工藝布局設計。期間工藝技術處多次獲得公司先進單位、先進黨支部、院先進集體等稱號，并在公司率先通過模范職工之家驗收。

　　第四，我愛崗敬業，文筆較好，能以扎實的工作態度，嚴瑾的工作作風，以及強有效的執行力投入工作。我事業心強，愛崗敬業，能積極熱情地投入到工作中，曾積極組織開展了標準化、工藝審核、知識產權保護、成果轉化和技術交流等工作；組織編制了“”工藝技術發展規劃、技術基礎發展規劃和統籌建設發展規劃，參與了“”信息化規劃的編制。在內部管理方面，我組織制定了二十余項工藝處內部管理制度，積極推行處室文化建設，營造了科學、民主、和諧的工作氛圍，增強了員工的團隊意識，激發了員工的主動性和創造性，提高了員工的戰斗力和凝聚力。

　　各位領導，各位評委，如果承蒙各位厚愛，讓我走上生產副廠長的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。明確在職崗位工作目標，堅決完成廠里下達的各項指標，把新的崗位當成干事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點。具體做到以下幾點：

　　第一，完成一個轉變。具體來說就是完成從“正確的做事”到“做正確的事”的轉變。管理學有句名言：“思維決定目標，目標指導行動，行動鑄就結果。”因而，一個員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進步。是從效率到效能、從管理到服務的轉變。在今后的工作中，我將通過這一系列的思想轉變，提升自身的執行力，強化服務職能，達到讓領導滿意的效果。

　　第二，提升兩個能力。即不僅要提升組織協調能力，同時還要提升學習能力。多年的工作告訴我，學習是思想的基礎，是思維的驅動器，俗語說：“胸有韜略，口有珠璣”。如果沒有濃厚的理論基礎、全面的政策水平和豐富的感性認識，就無法正把握并執行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專業技術水平和理念能夠與時俱進。同時也只有具備了組織協調能力，才能有效地開展思想政治教育工作，把公司科學的決策和計劃落到實處。因而我上任后將認真對待兩個能力的提升問題，協助廠長團結其他同事，帶領全廠員工進入最佳工作狀態。同時努力工作，克服缺點，改正不足，勤奮學習，在做好本職工作的同時，積極參加各種知識的學習，進一步提高自己的業務拓展能力和綜合素質，使自己有較全面的發展，以適應新形式下的要求，跟上時代的發展步伐。

　　第三，實施三項措施。作為生產副廠長，我認為工作中必須要抓好三個方面：

　　1、要優化資源配置和生產流程，減少生產瓶頸，提高生產效率；

　　2、要建立計劃運行情況評價體系，提高計劃的協調性和可操作性，改善計劃完成率落后的被動局面；

　　3、要充分利用信息化手段和信息資源，建立柔性生產線，提高快速響應和反應能力。我認為，在工業化進程中，企業利用信息化手段和信息資源建立柔性化生產線，能夠形成大量的信息傳遞和信息交換，有效地降低生產成本，并對生產經營中將出現的問題做出及時準確的預測，從而提出可能的處理方法和建議，找到一條正確而快捷的解決問題的途徑。

　　第四，樹立四個觀念。即在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處著眼，在小處著手，增強領導管理工作的全面性、準確性、時代性和創造性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠，工作才能有創造性，才能有可操作性，工作才能踏踏實實地開展。

　　生產廠長競聘演講稿篇3

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

　　大家好！今天，能夠站在這里參與生產廠長競聘，我倍感榮幸。當官不是目的，此次競聘，我將始終持以平常之心，盡自己最大的努力，抓住機遇，在可能的情況下實現自己的人生跨越。

　　下面我把自己的情況簡單向大家作個介紹：我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，大學文化，經濟學學士學位，經濟師專業技術職稱。xx年xx月，在參加工作，先后任職務。我參加競崗的優勢主要體現在四個方面：

　　一是文化理論功底扎實、眼界寬、悟性好、出手快，善于把握大的發展趨勢，能夠準確領會領導意圖，及時而有效地完成領導交辦的工作任務。

　　二是能說、能寫、能干事，干成事。工作十八年來，先后在、等多個部門、多個崗位工作，始終做到干一行、愛一行、懂一行、鉆一行，業務上精益求精，取得了較明顯的成績。

　　三是具有嚴于律己、誠信為本的優良品質。誠實待人、嚴于律己是我的處世之道。在日常生活和工作中，我堅持以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，不斷加強個人修養和黨性鍛煉，尊敬領導，團結同志，在干部職工當中具有良好的口碑。

　　四是具有吃苦耐勞、堅韌不拔的頑強性格。我從小在農村生活長大，歷經過農村艱苦生活的磨煉，深感人生不易。因此性格中又具有有別于我的外型的較為細膩的一面，那就是樂于助人、心地善良、富有同情心，頗具人情味。（這也恰是做好工作當好公仆的不可或缺的一面。）如果競爭成功，我將把領導和同志們給予我的那份沉甸甸的支持與信任，化作經今后努力工作的巨大動力，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。堅持與時俱進、開拓創新、團結協作、求真務實，繼續發揚愛崗敬業、勤勉好學、吃苦奉獻的精神，扎扎實實做好各項工作，努力認真完成領導交辦的各項任務。

　　展望今后的工作，如果我的競聘能成功，我將要突出做好以下三點：

　　第一、加強自身修養。內圣方能外王。要不斷在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。

　　第二、擺正位置，當好配角。努力做到“五要”。一要立足全局，當好參謀、助手。把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，科學指導，又能參與全局工作，支持、配合正職工作的開展。二要盡心盡職但不能越位。作為副職，要對正職負責，對其要多尊重服從，多請示報告；對同級要理解、支持、合作；對下級要多指導，多關心，多幫助。三要謀斷不能擅斷。身為副職，應當盡心輔助正職，凡屬于自己職責內的事要拿出自己的意見，發揮自己的`主觀能動性和創造性，不能事事請示正職。不是自己職責的事，要積極提建議、出意見，當好參謀，決不能“事不關己，高高掛起”。四要排憂解難不推難。作為副職，在工作困難時，應沖鋒陷陣，不應臨陣脫逃，應為正職排憂解難，不能繞彎子、推卸責任，更不能給正職出難題、唱反調。五要學會補臺，不能拆臺、搶臺。一把手常常宏觀思維的多些，微觀落實的要少一些，考慮的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學會補臺，做好補救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺，否則，事情就會辦不好，越弄越糟，造成不團結、鬧矛盾，不利于工作的開展。總之，“紅花需要綠葉配”，“一個好汗三個幫”，這樣“團結起來力量大”，我們的工作就會越干越好，就會有新的起色，就會更上一層樓。

　　第三、搞好內部團結。生活上多關心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認感。對于同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求大同存小異，讓大家一起朝著共同的目標邁進。

　　各位評委、各位領導、各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我真誠的希望在座的各位，相信我，支持我，投我一票。因為我的第一步成功，都離不開您的支持和鼓勵。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　生產廠長競聘演講稿篇4

尊敬的各位、各位評委、親愛的同事們：

　　大家上午好！

　　我競聘的崗位是副廠長。我叫xx，今年45歲，感謝領導多年來的支持和幫助。19xx年7月，我從xxxx畢業，分配到xxxxxx工作，成為xxxx第一代生擋車工；19xx年7月任技改辦技術員；19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔任勞動服務公司；20xx年任機關四支部書記兼部副總至今�；仡檟x年來的工作，的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是xx這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的xx年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了xxxx。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我不息，我無怨無悔！”

　　今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優勢：

　　第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業者的前提條件。

　　第二，我具備開拓進取、勇于創新的，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、自己，給自己制定了一個，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能！同時，我活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20xx年我與各級共同策劃，創新手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的隊伍，利用4P策略進行新產品，大大提升了企業和品牌的知名度。

　　第三，我具備從事企業和企業的知識和能力，這是關鍵。一是我系統學習了工商知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統的企業理論知識。二是我有豐富的工作和中層。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的方法，學會了站在全局的高度觀察和問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工動態、做好政治工作；我還從事了工作，協助完成了我廠產品結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了人員統一編隊，真正實現了的統一。

　　如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

　　牢記“一個原則”。

　　就是當好參謀助手，服從集體決議和上級決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

　　實現“兩個轉變”。

　　一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目工作者向組織者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工上同心，上同向，行動上同步，上同干。

　　二是實現方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的方式向企業者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的`方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。

　　抓好“三項工作”。

　　一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手：

　　首先要優化流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。

　　其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的化訓練，通過執行技能和對技能運用的考核來實現。化訓練重要的是在做和考核的時候，一定要明確每個項目和考核指標的指向，執行技能的就是提升員工的執行力。

　　再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有力的體系和機制，構建良好的發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。

　　二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

　　首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

　　其次要關心民心民聲，密切聯系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向，協調好與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

　　三是加強自身建設，提升自身素養。

　　首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子協調，多與中層和員工，把分管工作做實做優。

　　各位、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到、的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

　　生產廠長競聘演講稿篇5

尊敬的領導、評委、各位先生、各位女士：

　　大家早上好!

　　我參與二組裝分廠分廠長競聘，我，今年36歲，xx年7月畢業于北方交大機械工程系鐵道車輛專業，同年安排到株洲車輛廠。從那時起，始終在二組裝分廠學習和工作，xx年7月至xx年，見習;xx年7月至xx年3月擔當工藝員;xx年3月至xx年3月擔當二組裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔當緬橋工藝主管半年多;xx年3月至XX年6月擔當二組裝分廠副廠長，主管生產;XX年6月至XX年5月擔當二組裝分廠貨車工段工部主任;XX年5月至今，擔當二組裝分廠生產副廠長。

　　擔當工藝員期間，先后設計了c64生產線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產;在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術人員及工人師傅學習，準時解決生產過程中消失的工藝質量問題，對檢查、驗收人員提出的問題準時溝通處理，受到分廠及有關管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工。

　　擔當工段長期間，負責中底工段的生產組織，安全管理及現場管理，在分廠領導的支持與關心下，能按時完成工廠下達的各項生產任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產平安現場處于良好的運轉狀態。

　　擔當分廠生產副廠長后，從日常基礎管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規章制度辦事，以確保生產任務順當完成，現場保持干凈、規范，嚴格勞動愛護，確保平安生產。幾年來，先后參加組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產。

　　作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員，在分廠黨政主要領導的帶領下，參加、實施分廠的各項方針目標決策，參加分廠的各項經營管理中，有著我的才智，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現場管理先進單位、平安標準化分廠等稱號，XX年獲得了南車集團黨風廉政建設先進單位、工廠雙文明建設競賽紅旗單位、十好領導班子等榮譽稱號。

　　這十多年來，我的成長，我所取得的成果，是與工廠領導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支持與關心分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我盼望與我們近400名二組裝人一道制造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園貢獻自己的一份力氣，所以我今日來參與競聘二組裝分廠分廠長。

　　假如我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領分廠員工緊緊把握"務實、求是、創新，共建美妙家園'的.主題思想，仔細落實工廠下達的各項年度方針目標，緊跟工廠改革步伐，樂觀營造"講實話、辦實事、求實效'的企業作風，堅固樹立效益觀念，以成本掌握和質量掌握為突破口，不斷完善"一崗兩責'制度，全面夯實分廠各項基礎管理工作，為工廠實現"國內一流，國際知名'的企業貢獻力氣。

　　今年初，在蘇廠長的領導下，分廠領導集體爭論，已經制定了分廠的年度目標，它們是"三確保、二優化、三爭創'。我是分廠XX年度方針目標制定的參加者，在分廠方針目標被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領全分廠員工堅決不移向目標邁進。

　　作為一個分廠長我應當在思想上與工廠黨委和廠部保持高度全都，緊跟工廠改革思路，制造性地開展工作，為工廠的進展出力。在今后的工作中，我將實行以下三條主要措施：

　　加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對"共建美妙家園'的企業文化有認同感;解放思想，轉變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現代化管理學問的培訓，使之盡快適應工廠進展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位溝通，培育復合型基礎管理人才;完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調動職能管理人員的樂觀性和制造性;仔細執行首問責任制，培育職能管理人員的服務意識和團隊精神。

　　著力推行以"一崗兩責'為主的分廠經濟責任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執行，在制度上保證分廠各項工作的順當進行。

　　1、強化成本掌握，連續推行"一人一卡'、"憑卡領料'制度，擴大"一崗二責'應用范圍，將"一崗二責'引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節省受獎，每月核算，當月兌現;確保成本節省率達到10%。

　　2、加大質量考核力度，確保產品一次交檢合格率提高2個百分點。全部鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴格執行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質量聯席會議制度確保工序產品質量;推行與完善《質量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產品質量與員工收入緊密相關。

　　3、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產，加強平安和現場管理工作，學習先進的管理閱歷，在工廠有關部室指導下，大力推行"6s'管理，確保設備良好運轉，現場干凈、明快，員工平安、高效。

　　4、強化調度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現均衡生產，嚴格掌握在產品資金。

　　5、以客觀、公正、公正的心來對待分廠每一個員工，鼓舞講真話，辦實事，削減或杜絕推諉扯皮現象。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，嘉獎供應原始依據;抓好班組長調整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務公開。

　　抓好領導班子建設和廉政建設。注意班子成員間的理解，支持與溝通，協調好相互之間的關系，共同學習，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;留意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯系，建立正常的信息渠道，與工廠的進展保持全都。正確作好輿論導向，重視宣揚思想政治工作，充分調動員工樂觀性、制造性;親密聯系群眾，關懷職工疾苦，連續執行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增加分廠分散力。

　　以上說了很多，目標也好，措施也好，均要人去實現，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉變員工的思想觀念上，著力培育一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太留意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我信任，今后大家看到的將是一個全新的余典初。

　　假如我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。盼望大家象平常一樣鼓舞我，關心我，支持我。

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