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方案公司

時(shí)間:2024-01-14 15:22:01 一般方案 我要投稿

方案公司6篇[通用]

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢?下面是小編整理的方案公司6篇,希望能夠幫助到大家。

方案公司6篇[通用]

方案公司 篇1

  第一章 總則

  第一條 適用范圍

  本方案適用于中信華南(集團(tuán))東莞公司(以下簡(jiǎn)稱公司)本部在崗在編人員。

  第二條 目的

  制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。

  第三條 原則

  遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

  第四條 依據(jù)

  薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。

  第五條 總體水平

  公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

  第二章 薪酬體系

  第六條 公司員工分成3個(gè)職系,分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。針對(duì)這3職系,薪酬體系分別采取二種不同類(lèi)別:與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制;與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。

  第七條 享受年薪制的員工,其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營(yíng)班子成員。

  第八條 實(shí)行崗級(jí)工資制的員工是公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工。 第九條 特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

  第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

  第十條

  公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分:

  (一) 固定工資包括:基本工資,崗級(jí)工資,工齡工資,學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼;

  (二) 浮動(dòng)工資,包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金;

  (三) 附加工資,包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。

  第十一條 固定工資

  (一) 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級(jí)工資+資格津貼

  其中,資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼,這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

  (二) 基本工資:每月800元,是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。

  (三) 工齡工資:體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn),在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為20元/年,中信華南集團(tuán)外的工齡為10元/年。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的單位起開(kāi)始計(jì)算。

  (四) 崗級(jí)工資:按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定,體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

  第十二條 浮動(dòng)工資

  (一) 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式。

  (二) 績(jī)效工資與月度的.考核結(jié)果掛鉤,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

  (三) 年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤,是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。

  第十三條 附加工資

  (一) 附加工資 =四項(xiàng)統(tǒng)籌+工地補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼

  (二) 附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。

  (三) 四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

  (四) 工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第四章 崗級(jí)工資

  第十四條 崗級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù),根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn),同時(shí)采取一崗多薪,按技能分檔的方式確定工資崗級(jí)。

  第十五條 崗級(jí)工資的用途

  崗級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ),作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):

  (一) 績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù);

  (二) 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù);

  (三) 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù);

  (四) 事病假工資計(jì)算基數(shù);

  (五) 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù);

  (六) 其他基數(shù)。

  第十六條 確定崗級(jí)工資的原則

  (一) 以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;

  (二) 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結(jié)合;

  (三) 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道,鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng);

  (四) 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

  第十七條 工資崗級(jí)的確定

  (一) 工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位崗級(jí)分布圖》,把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果,在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級(jí)。其中600分以下每隔30分為一級(jí);600分以上每隔40分為一級(jí)。

  (二) 確定初始崗級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級(jí)。

  (三) 按聘任崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實(shí)際崗位,以及個(gè)人業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級(jí)。

  第十八條 崗級(jí)工資的計(jì)算方法

  (一) 崗級(jí)工資 = 點(diǎn)值 × 工資薪點(diǎn)

  (二) 工資薪點(diǎn):取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。

  (三) 點(diǎn)值:點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定,而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。

  第五章 年薪制度

  第十九條 年薪制適用于公司的經(jīng)營(yíng)班子成員。具體辦法見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)與考核辦法》。

  第六章 崗級(jí)工資制

  第二十條 崗級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)

  中層崗級(jí)工資制收入= 固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終獎(jiǎng) 注:中層包括經(jīng)理(主任)、副經(jīng)理(副主任)、項(xiàng)目代表。 一般員工崗級(jí)工資收入= 固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終雙薪

  其中,固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼(即學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼)

  績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān),反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資辦法如下:

  月度績(jī)效工資 =(基本工資+崗級(jí)工資)×月度考核系數(shù)×部門(mén)考核系數(shù) 注:部門(mén)經(jīng)理的直接用部門(mén)考核系數(shù)作為個(gè)人考核系數(shù)無(wú)另外月度考核系數(shù)

  第二十一條 年底獎(jiǎng)金的確定

  (一)中層的年底獎(jiǎng)金只有在公司完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)才能得到,其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算:

  年終效益獎(jiǎng) = 12 ×崗級(jí)工資 × 職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù) × 公司考核系數(shù) × 個(gè)人考核系數(shù)

  其中,月固定工資= 基本工資 + 崗級(jí)工資 + 工齡工資 + 資格津貼

  職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1;

  公司考核系數(shù),按照年初和上級(jí)公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計(jì)

  算得出。特別的,當(dāng)凈利潤(rùn)指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí),公司總考核系數(shù)為零。

  (二)中高層以外的員工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放。

  第七章 工資調(diào)整

  第二十二條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。

  第二十三條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值,調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

  第二十四條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

  (一) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者,工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí),對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。

  (二) 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。

  第二十五條 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中,若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距,則該級(jí)差保留,在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。

  第二十六條 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中,若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次,則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。

  第八章 工資特區(qū)

  第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

  設(shè)立工資特區(qū),使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜,目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌,提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

  第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

  (一) 談判原則:特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定;

  (二) 保密原則:為保障特區(qū)員工的順利工作,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;

  (三) 限額原則:特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。

  第二十九條 工資特區(qū)人才的選拔

  特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

  第三十條 工資特區(qū)人才的淘汰

  針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū):

  (一) 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);

  (二) 人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才。

  第三十一條 工資特區(qū)人員總數(shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%。

方案公司 篇2

  1、公司能夠不斷培育自己的競(jìng)爭(zhēng)力,與其它公司相比有自己的優(yōu)勢(shì),至少有不同的地方。或者在公司實(shí)力上或者在公司設(shè)計(jì)能力上或者在公司工程質(zhì)量上或者在公司的品牌宣傳上,只有形成優(yōu)勢(shì),才能很好地打動(dòng)客戶。

  2、公司有足夠的人才,有人才優(yōu)勢(shì),家裝是人做的行業(yè),先不說(shuō)工程施工人員,僅從業(yè)務(wù)上講,我們要具備優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)拓人員,其目的是保證公司保證設(shè)計(jì)師有足夠的客戶可以談(當(dāng)然做廣告宣傳也是可以吸引客戶的);我們要有能夠打動(dòng)客戶、促成客戶簽單的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師,他們能夠抓住前來(lái)咨詢的客戶。同時(shí),我們還要有能夠進(jìn)行廣告宣傳策劃的策劃人員,他要能夠?yàn)楣驹O(shè)計(jì)出能充分打動(dòng)客戶的廣告詞(媒體廣告詞和宣傳單頁(yè)、網(wǎng)站等)。

  3、公司要敢于在宣傳上投資,一個(gè)不做宣傳的公司,是不可能做大的。就象腦白金,憑的是產(chǎn)品好嗎,我覺(jué)得不完全是,而是憑借其從中央臺(tái)到地方臺(tái)強(qiáng)大的密集的廣告宣傳。我們做家裝,也一定要做宣傳,做宣傳的目的有三方面,一是讓客戶知道我們的存在,如果客戶連我們的公司名字都不知道,他怎么敢輕易地把家裝交給我們做呢?第二是讓客戶知道我們的優(yōu)勢(shì),只要這樣客戶才會(huì)為我們的優(yōu)勢(shì)所吸引,從而很輕易地主動(dòng)上門(mén)。如果我們的優(yōu)勢(shì)足夠明顯,那么簽單率就會(huì)提高,別人談10個(gè)客戶只能簽2個(gè),而我們談10個(gè)客戶就能簽4個(gè)。

  其實(shí),做好了這三點(diǎn),我們就可以迅速地在當(dāng)?shù)刈龃蟆.?dāng)然,公司做大的條件還不止這么多,但對(duì)于前期發(fā)展型的家裝公司來(lái)說(shuō),做好了這三點(diǎn),就可以產(chǎn)生很好的業(yè)績(jī)。

  對(duì)于整個(gè)家裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式而言,已從簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)銷(xiāo)售向概念營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、差異化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。做為家裝行業(yè),如何在自己的領(lǐng)域進(jìn)行有效的、針對(duì)的營(yíng)銷(xiāo)非常重要,現(xiàn)就如何將以上所說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)模式應(yīng)用于家裝行業(yè)進(jìn)行分析。

  概念營(yíng)銷(xiāo)是以某種有形或無(wú)形的產(chǎn)品為依托,借助現(xiàn)代傳媒技術(shù),將一種新的消費(fèi)概念向消費(fèi)者宣傳推廣,賦予企業(yè)或產(chǎn)品以豐富的想象內(nèi)涵或特定的品位和社會(huì)定位,從而引起消費(fèi)者的關(guān)注與認(rèn)同,并最終喚起消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品需求的一種營(yíng)銷(xiāo)策略。

  做為家裝行業(yè),如何從設(shè)計(jì)、施工、材料等方面進(jìn)行概念的挖掘,應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)者需求變化趨勢(shì),推出新的消費(fèi)概念,借助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣,使消費(fèi)者最終接受這種消費(fèi)概念,產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。

  1、設(shè)計(jì):

  提出新的設(shè)計(jì)概念,注入新的.設(shè)計(jì)原素,那么這些新概念和原素的來(lái)原應(yīng)該那里得到呢?這需要設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)策劃人員共同去挖掘。關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及行業(yè)龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài),進(jìn)行提練。

  2、施工:

  業(yè)主對(duì)施工的過(guò)程非常關(guān)注,如何實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)全過(guò)程的監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)放心家裝。這非常值得企業(yè)思考,對(duì)過(guò)程的必要記錄,有助于企業(yè)樹(shù)立品牌形象以及實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。如何記錄這個(gè)消費(fèi)的過(guò)程,可以采取照片的形式,也可以采取短片錄制的方法。對(duì)過(guò)程的管理實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控,那么業(yè)主還關(guān)心另一個(gè)問(wèn)題,就是工人素質(zhì),這是施工結(jié)果的重要保障。如何對(duì)公司優(yōu)秀工人的宣傳,這已經(jīng)不是工個(gè)自己的問(wèn)題,做為裝飾公司,應(yīng)該對(duì)自己的工人進(jìn)行必要的包裝和宣傳,舉行一些技藝比賽等項(xiàng)目,對(duì)工人技能的展示、宣傳,提高業(yè)主對(duì)公司的信任度。

  3、材料:

  大的裝飾公司,一定具有較強(qiáng)的資源整合實(shí)力,如何對(duì)眾多的材料商進(jìn)行整合,這關(guān)系到企業(yè)裝修成本和質(zhì)量。企業(yè)在這個(gè)方面,要想辦法放大對(duì)材料的整合能力。證明企業(yè)所使用材料的可靠性。企業(yè)要對(duì)材料商的招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行包裝宣傳,最好能讓材料商做公開(kāi)的支持承諾,以證明公司的實(shí)力和信譽(yù)。但同時(shí)也要保證材料商的合理利潤(rùn),以求共益,保證長(zhǎng)期發(fā)展。

  4、環(huán)保:

  就目前的市場(chǎng)而言,環(huán)保是消費(fèi)者非常關(guān)心的一個(gè)方面,但前期已經(jīng)有過(guò)這方面的推廣,如果想在這方面進(jìn)行挖掘,必須向縱深思考,挖掘出環(huán)保內(nèi)容里的核心部分,進(jìn)行包裝。要具有一定的前瞻性和可操作性。前瞻性保證了消費(fèi)概念的先進(jìn)性和理念性的拔高,能使消費(fèi)者產(chǎn)生一種心理期待,有利于消費(fèi)者認(rèn)可甚至接受,并進(jìn)一步采取購(gòu)買(mǎi)行為。還要有一定的經(jīng)濟(jì)性,經(jīng)濟(jì)性就是要有相當(dāng)大的目標(biāo)顧客群和適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本,這為企業(yè)的利潤(rùn)提供保障。

方案公司 篇3

  〔出發(fā)前:

  朋友們,今天,在這樣一個(gè)陽(yáng)光明媚、春花盛開(kāi)的四月,我們組織這次踏青活動(dòng)。這是我們公司貫徹以人為本思想,豐富員工生活的一個(gè)體現(xiàn)。活動(dòng)的主題:踏著青春的節(jié)拍。

  活動(dòng)半天多時(shí)間,主要安排四個(gè)環(huán)節(jié):一是游覽劉口湖景區(qū);二是到森林公園組織拓展訓(xùn)練和聯(lián)歡活動(dòng),三是進(jìn)行野炊;四是個(gè)人活動(dòng)。

  現(xiàn)在,開(kāi)始我們的踏著青春節(jié)拍之旅。上車(chē),出發(fā)!

  〔到達(dá)劉口湖景區(qū)

  這個(gè)地方和森林公園我們?cè)S多人都來(lái)過(guò),但對(duì)這兒的叫法,這兒和黃河大故道的關(guān)系,和森林公園的關(guān)系等,常常說(shuō)不太清楚,有時(shí)坐車(chē)時(shí)還會(huì)弄錯(cuò)。(適時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn))

  現(xiàn)在,我就給大家介紹一下一些基本的情況。也算是商丘人了解商丘的一種常識(shí)。

  我們目前所在的位置的全稱是:商丘黃河故道國(guó)家森林公園的劉口湖游覽區(qū)(或叫天泉湖景區(qū))我們常說(shuō)的森林公園屬于商丘黃河故道國(guó)家森林公園的中心園區(qū)。

  這兒和我們常說(shuō)的森林公園一起,統(tǒng)稱為商丘黃河故道國(guó)家森林公園。這是國(guó)家級(jí)旅游線路“黃河之旅——中華民族之魂”的一個(gè)組成部分。20xx年8月,商丘黃河故道國(guó)家森林公園被國(guó)家旅游局評(píng)為國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)。

  說(shuō)起黃河故道國(guó)家森林公園,首先我們先了解以下黃河故道。

  黃河在今河道以前的河道統(tǒng)稱為黃河故道。黃河故道不只是一條河道。黃河從下游自河南武陟、滎陽(yáng)以下,河道時(shí)有變遷。見(jiàn)于歷史記載的大小決徙粗略統(tǒng)計(jì)約達(dá)一千五六百次,極大多數(shù)集中在下游。下游故道略呈一折扇形,最北經(jīng)由今河北霸州市、天津海河入海,最南經(jīng)由安徽一帶經(jīng)潁水、渦水、淮河入海。提起黃河故道,第一個(gè)特征,它是一個(gè)扇形的故道群。關(guān)于黃河故道的形態(tài),主要有三種,一種是荒蕪的鹽堿地,一種是水草豐美的'濕地(湖泊),還有一種是尚存的河道。

  黃河故道國(guó)家森林公園整體是商丘黃河故道的一部分,森林公園中心園區(qū)原屬于荒蕪的鹽堿地,后人們?cè)谏厦娣N植了樹(shù)木,形成了人工林。劉口游覽區(qū),屬于水草豐美的濕地。商丘黃河故道形成于清咸豐5年(1855年)6月,當(dāng)時(shí),黃河在今蘭考縣境內(nèi)的銅瓦廂決口,穿運(yùn)河經(jīng)大清河入海。從此,商丘境內(nèi)黃河成為故道。商丘市黃河故道西起民權(quán)縣、東至虞城縣,全長(zhǎng)134公里。沿黃河故道,還留下了一條高10米,寬百米較為完好的黃河大堤。此堤始筑于明弘治8年(1495年),明清歷有增修,故稱“明清黃河故道大堤”,距今已有500余年的歷史。

  劉口湖黃河故道水面游覽區(qū)屬于商丘黃河故道濕地的一部分,此外,故道內(nèi)還有林七湖、吳屯湖、任莊湖、張閣湖、鄭閣湖等水面。

  劉口湖現(xiàn)有水面 1.2 萬(wàn)畝,長(zhǎng)約 5000 米,平均寬約 1200 米,平均水深 1.8 米。據(jù)史料記載,該湖泊從未出現(xiàn)過(guò)干涸現(xiàn)象,也未受任何污染,水質(zhì)良好,甘洌可口;湖面碧水蕩漾,波光粼粼,湖水清澈見(jiàn)底,一望無(wú)際,水草豐美,百余種鳥(niǎo)雀歡唱。盛夏水光熠熠,碧波蕩漾;蒲蘆搖曳,荷花飄香,魚(yú)蝦追逐,水鳥(niǎo)歡唱。倘若駕扁舟,撈河螺,尋鳥(niǎo)蛋,摘蒲棒,采蓮花,更令人心曠神怡,樂(lè)而忘返,真不愧是“北國(guó)水鄉(xiāng)”。

  〔進(jìn)入森林公園中心園區(qū)

  現(xiàn)在我們進(jìn)入的是商丘黃河故道國(guó)家森林公園中心園區(qū)。

  商丘黃河故道國(guó)家森林公園是在原梁園區(qū)國(guó)有林場(chǎng)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。梁園區(qū)國(guó)有林場(chǎng)始建于1958年,是以防風(fēng)固沙為主要目的的生態(tài)型林場(chǎng)。

  黃河改道北上后,歷經(jīng)苦難的豫東人民從此結(jié)束了黃河水患噩夢(mèng),但是隨之而來(lái)的卻是黃河改道后帶來(lái)的風(fēng)沙之災(zāi)。“白茫茫、野荒荒,三里無(wú)人,五里無(wú)村莊,端起碗來(lái)半是黃沙湯”和“大風(fēng)一起,刮到犁底,大風(fēng)一停,溝滿壕平”這些廣為流傳的民謠形象地描述了當(dāng)時(shí)的境況。1958年,為了鎖住風(fēng)沙,改良鹽堿地,原商丘市國(guó)有林場(chǎng)(后改為梁園區(qū)國(guó)有林場(chǎng))成立,開(kāi)展了大規(guī)模植樹(shù)造林活動(dòng)。經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè),現(xiàn)已建成防風(fēng)固沙林17.7萬(wàn)畝,森林蓄積量1.8萬(wàn)立方米,森林覆蓋率達(dá)85.1%。擁有楊樹(shù)、刺槐、泡桐、椿、楝等大面積樹(shù)種以及杜仲、銀杏和蘋(píng)果、梨、杏、柿等經(jīng)濟(jì)林。國(guó)有林場(chǎng)成了商丘一道天然綠色屏障,極大地改善了黃河故道周邊的自然條件,根治了黃河故道區(qū)域的流動(dòng)、半流動(dòng)沙丘,提高了黃河故道區(qū)域的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

  黃河故道區(qū)域上的萬(wàn)畝人工林成為人類(lèi)改造自然、改善自然條件、改善生態(tài)環(huán)境的典范,成為人為干預(yù)自然、人與自然和諧共進(jìn)的典范。

  【開(kāi)始組織拓展訓(xùn)練和聯(lián)歡活動(dòng)

  剛才,我們欣賞了大自然的風(fēng)光,現(xiàn)在,我們以大自然為背景,開(kāi)始欣賞我們自己。讓我們對(duì)自己說(shuō),我們自己,是世間最美的風(fēng)景。

  首先,我們進(jìn)行拓展訓(xùn)練。對(duì)于拓展訓(xùn)練,許多朋友參與過(guò),主要是通過(guò)體驗(yàn)和分享的方式,使我們領(lǐng)悟到工作、生活、做人的一些道理。

  1、相互幫助(摻扶過(guò)關(guān))

  2、相互配合(一指之力)

  3、相互支援(前方有難)

  4、各顯其能(A地到B地)

  聯(lián)歡:

  1、拍七過(guò),個(gè)人表演節(jié)目

  2、詩(shī)朗誦《四月,我們因想像走在一起》

  3、對(duì)歌

  附:四月,我們因想像走在一起

  ――-寫(xiě)在想像力網(wǎng)絡(luò)踏青活動(dòng)之際

  女:四月,我們因想像走在一起

  我們的天空是如此高遠(yuǎn)

  男:四月,我們因想像走在一起

  我們的生活是如此美麗

  女:四月,我們因想像走在一起

  我們的心靈是如此年輕

  男:四月,我們因想像走在一起

  我們的距離是如此緊密

  女:四月,我們因想像走在一起

  我們的夏天會(huì)綻放美麗的雪花

  男:四月,我們因想像走在一起

  我們的太陽(yáng)便會(huì)在暗夜里升起

  女:四月,我們因想像走在一起

  我們會(huì)駕著馬車(chē)和嫦娥一起奔月

  男:四月,我們因想像走在一起

  我們會(huì)穿越時(shí)空和姜子牙共同下棋

  女:四月,我們因想像走在一起

  我們便是藍(lán)色的天空設(shè)計(jì)的網(wǎng)站

  豐富的內(nèi)容整理得井然有條

  男:四月,我們因想像走在一起

  我們便是Andlen創(chuàng)意的LOGO

  簡(jiǎn)約的畫(huà)面蘊(yùn)藏深刻的含義

  女:四月,我們因想像走在一起

  我們便是將軍編寫(xiě)的后臺(tái)程序

  每行代碼都會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)效果

  男:四月,我們因想像走在一起

  我們便是葉子填寫(xiě)的工資表格

  每個(gè)數(shù)字都會(huì)牽出幾分欣喜

  女:四月,我們因想像走在一起

  讓我們都能象陳總一樣身材魁梧

  一起邁出我們嬌健的步伐

  男:四月,我們因想像走在一起

  讓我們都能擁有像楊玉梅一樣的明眸

  一起追逐我們心中的希冀

  女:四月,我們因想像走在一起

  讓我們像吳老師那樣嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致

  干好我們的每一份工作

  男:四月,我們因想像走在一起

  讓我們像馬靜那樣雷厲風(fēng)行

  盡展我們青春的火力

  女:四月,我們因想像走在一起

  我們便是生長(zhǎng)在四月

  黃河故道上的一棵棵蘆葦

  一同開(kāi)始實(shí)現(xiàn)我們又一次成長(zhǎng)

  男:四月,我們因想像走在一起

  我們便是生長(zhǎng)在四月

  森林公園里的一片片草坪

  一同開(kāi)始泛起我們又一層新綠

  女:四月,我們因想像走在一起

  那就讓打點(diǎn)行裝

  從這個(gè)充滿希望的四月出發(fā)吧

  男:讓我們的思維與想像鏈接

  讓我們的生命與想像共舞

  攜手開(kāi)拓,屬于我們的--

  合:嶄新天地

方案公司 篇4

  一、活動(dòng)目標(biāo):

  1、正值元旦來(lái)臨之際,通過(guò)本次活動(dòng)培養(yǎng)幼兒對(duì)節(jié)日的認(rèn)識(shí),對(duì)中國(guó)文化的了解。

  2、通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)家園工作的友誼和諧。

  3、通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)幼兒團(tuán)結(jié)協(xié)作的'意識(shí),增強(qiáng)幼兒舞臺(tái)表演的經(jīng)驗(yàn)。

  二、活動(dòng)時(shí)間:

  12月31日晚18點(diǎn)18分

  三、活動(dòng)地點(diǎn):

  泰山飯店影視廳

  四、活動(dòng)主題:

  歡歡喜喜過(guò)大年

  五、設(shè)計(jì)思想:

  一連串迎新年的福娃們送來(lái)了親切的問(wèn)候。

  一首崇尚童真,展現(xiàn)童真的感人詩(shī)篇。

  一幅孩子眼中最美最和諧的最生動(dòng)的畫(huà)面。

  一個(gè)放飛孩子探索、表現(xiàn)的廣闊舞臺(tái)。

  一出由孩子用心演繹的大型元旦慶典——“歡歡喜喜過(guò)大年”。

  六、節(jié)目順序:

  1、18:18——18:30開(kāi)場(chǎng)舞蹈:由師生表演《歡慶大秧歌》拉開(kāi)帷幕5分鐘(大約時(shí)間)

  2、18:30——18:40園長(zhǎng)致新年賀詞15分鐘

  3、18:40——18:50《新東方娃娃送福來(lái)》8分鐘

  4、18:50——18:57《相聲》7分鐘

  5、18:57——19:07《寶貝課堂》10分鐘

  6、19:07——19:13歌伴舞:《好運(yùn)來(lái)》15分鐘

  7、19:13——19:20家園互動(dòng)游戲:找好運(yùn)15+頒獎(jiǎng)儀式:新東方幼兒園學(xué)年全勤寶寶6名,愛(ài)心園丁7名十佳家長(zhǎng)10名,

  8、19:20——19:30小品:《選演員》10分鐘

  9、19:30——19:33《妞妞看戲》3分鐘

  10、19:33——19:40《真心英雄》5分鐘

  11、19:40——19:47《highbaby》7分鐘

  12、19:47——19:51《親子操》4分鐘

  13、19:51——19:57《園舞》6分鐘

  14、19:57——20:00謝幕合影留念3分鐘

  15、家長(zhǎng)有秩序的接小朋友(中大班每個(gè)家庭派一名家長(zhǎng)在指定位置接孩子,小班的家長(zhǎng)稍等,暫時(shí)原位不動(dòng))

方案公司 篇5

  分公司各部門(mén)、各中心:根據(jù)市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào))文件精神,為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求,有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù),結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況,制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下:

  一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):***副組長(zhǎng):***成員:******

  (一)宣傳組:職責(zé):負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。

  組長(zhǎng):***組員:分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心

  (二)后勤組職責(zé):負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

  組長(zhǎng):***組員:分公司綜合部

  二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

  對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容,建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商,廣泛交流,認(rèn)真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議,對(duì)他們需要急需解決的問(wèn)題,重點(diǎn)派人解決,責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問(wèn)題,做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

  (一)秋收掘金

  1、感動(dòng)新生,加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則:針對(duì)**大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況,分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中,同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開(kāi)學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊,及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容,保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

  2、激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則:

  (1)與市場(chǎng)部聯(lián)系,及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū),對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析,提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

  (2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間,對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作,保證話務(wù)的最大吸收。

  (3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的'基礎(chǔ)上,利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段,盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

  3、傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則:

  (1)通過(guò)擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū),疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

  (2)開(kāi)展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng),促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí),提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài),減少故障及帶來(lái)的損失。

  (二)網(wǎng)絡(luò)宣傳

  1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

  2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月,在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì),特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員,確保了員工的知曉度,提高各部門(mén)員工的參與度。

方案公司 篇6

  一、活動(dòng)的目的:

  1、對(duì)XX年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié),以及制定XX年公司總體規(guī)劃,包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等;

  2、加強(qiáng)員工之間的交流,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí),提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力;

  3、表彰優(yōu)秀,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,鼓勵(lì)大家在新的一年,工作都有出色的表現(xiàn);

  4、豐富員工生活,答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

  5、讓員工充分的展現(xiàn)自我,在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

  6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng),讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。

  二、年會(huì)主題:

  江蘇xx達(dá)車(chē)業(yè)有限公司XX年度總結(jié)大會(huì)----起亞揚(yáng)帆遠(yuǎn)航迎新春團(tuán)拜會(huì)

  三、年會(huì)時(shí)間

  1、XX年1月16日下午5點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

  2、時(shí)間安排:

  (1)17:00--17:40總經(jīng)理講話,宣布優(yōu)秀工名單,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、朱智星總監(jiān)、楊毅總監(jiān)、王穎經(jīng)理給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

  (2)17:40--18:00董事長(zhǎng)講話并宣布演出開(kāi)始文藝時(shí)間:18:00--20:00

  四、年會(huì)地點(diǎn)

  江陵國(guó)際大酒店2樓

  五、年會(huì)參會(huì)人員

  公司全體員工(55人)

  六、年會(huì)流程與安排本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分:

  (一)年終大會(huì)議程安排17:00--17:40大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng),總經(jīng)理講話并宣讀XX年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。 17:40-18:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng),董事長(zhǎng)講話。

  18:00大會(huì)結(jié)束,文藝表演開(kāi)始;(二)文藝表演安排文藝表演正式開(kāi)始,晚會(huì)主持人引導(dǎo)大家共同歡呼,祝福大家新年快樂(lè),祝愿公司的`明天更加美好。(背景音樂(lè))晚會(huì)正式開(kāi)始18:00-20:00娛樂(lè)時(shí)段:

  文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)游戲1:(游戲人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng))坐氣球比賽,用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;游戲規(guī)則:2人一組,共3組,一個(gè)人遞球,一個(gè)人坐球,限定時(shí)間為3分鐘,3分鐘后,箱子內(nèi)剩的球最少的勝出;文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目);游戲2:搶凳子;用具:5把椅子,圍成一圈;游戲規(guī)則:將椅子圍成一圈,響音樂(lè),6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走音樂(lè)停,6個(gè)人搶坐,沒(méi)有搶著的輸;文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)游戲3:筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;游戲規(guī)則:6個(gè)人一組,分為兩組,每個(gè)人嘴里叼一只筷子,將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上,第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人,必須用筷子傳,不能用手,哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷上,為贏。

  文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)游戲4:踩氣球;用具:100個(gè)氣球游戲規(guī)則:分為兩組,一組5個(gè)人,每個(gè)人腿上綁10個(gè)氣球,主持人限定時(shí)間3分鐘,互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球,3分鐘后,看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多,就勝出。 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng):用具:抽獎(jiǎng)箱、卡片55張、每個(gè)人的打卡工號(hào)對(duì)應(yīng)一張卡片,放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱,指派專人分別來(lái)抽一至三等獎(jiǎng)。

  最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念

  六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

  (一)年會(huì)的通知與宣傳:公司綜合部于今天向各部門(mén)發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于XX年度年終總結(jié)會(huì)的通知》,對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳,達(dá)到全員知悉。

  (二)公司背景具體市場(chǎng)負(fù)責(zé),具體文字內(nèi)容:"江蘇xx達(dá)車(chē)業(yè)有限公司起亞揚(yáng)帆遠(yuǎn)航迎新春團(tuán)拜會(huì)"(三)物品的采購(gòu):抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;抽獎(jiǎng)箱;晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。

  (四)現(xiàn)場(chǎng)拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),數(shù)碼攝像機(jī),做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照、攝像工作。

  七、年會(huì)籌辦任務(wù)任務(wù)與分工責(zé)任

  人會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作劉效欽文藝階段主持人朱智星楊毅物品購(gòu)置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類(lèi)干果小食品)劉效欽李珍會(huì)場(chǎng)布置王穎劉效欽劉會(huì)成音響等設(shè)備安裝、調(diào)試、音控劉會(huì)成條幅、證書(shū)、鮮花預(yù)定王穎賈瓊現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝像王穎、王偉各部門(mén)節(jié)目分工數(shù)量要求銷(xiāo)售部4

  1、不拘一格降人才

  2、唱歌必須有人伴舞售后部4市場(chǎng)部1客服部1財(cái)務(wù)部1綜合部1

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