方案公司6篇[通用]

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的方案公司6篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　第一章 總則

　　第一條 適用范圍

　　本方案適用于中信華南（集團(tuán)）東莞公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）本部在崗在編人員。

　　第二條 目的

　　制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。

　　第三條 原則

　　遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　第四條 依據(jù)

　　薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。

　　第五條 總體水平

　　公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

　　第二章 薪酬體系

　　第六條 公司員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。針對(duì)這3職系，薪酬體系分別采取二種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。

　　第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營(yíng)班子成員。

　　第八條 實(shí)行崗級(jí)工資制的員工是公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工。 第九條 特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

　　第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

　　第十條

　　公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：

　　（一） 固定工資包括：基本工資，崗級(jí)工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格津貼；

　　（二） 浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金；

　　（三） 附加工資，包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。

　　第十一條 固定工資

　　（一） 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級(jí)工資+資格津貼

　　其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　（二） 基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。

　　（三） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為20元/年，中信華南集團(tuán)外的工齡為10元/年。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的單位起開(kāi)始計(jì)算。

　　（四） 崗級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

　　第十二條 浮動(dòng)工資

　　（一） 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式。

　　（二） 績(jī)效工資與月度的.考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

　　（三） 年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。

　　第十三條 附加工資

　　（一） 附加工資 =四項(xiàng)統(tǒng)籌+工地補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼

　　（二） 附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。

　　（三） 四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

　　（四） 工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第四章 崗級(jí)工資

　　第十四條 崗級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級(jí)。

　　第十五條 崗級(jí)工資的用途

　　崗級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

　　（一） 績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；

　　（二） 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；

　　（三） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；

　　（四） 事病假工資計(jì)算基數(shù)；

　　（五） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；

　　（六） 其他基數(shù)。

　　第十六條 確定崗級(jí)工資的原則

　　（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；

　　（二） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

　　（三） 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；

　　（四） 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

　　第十七條 工資崗級(jí)的確定

　　（一） 工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位崗級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級(jí)。其中600分以下每隔30分為一級(jí)；600分以上每隔40分為一級(jí)。

　　（二） 確定初始崗級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級(jí)。

　　（三） 按聘任崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實(shí)際崗位，以及個(gè)人業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級(jí)。

　　第十八條 崗級(jí)工資的計(jì)算方法

　　（一） 崗級(jí)工資 = 點(diǎn)值 × 工資薪點(diǎn)

　　（二） 工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。

　　（三） 點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。

　　第五章 年薪制度

　　第十九條 年薪制適用于公司的經(jīng)營(yíng)班子成員。具體辦法見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)與考核辦法》。

　　第六章 崗級(jí)工資制

　　第二十條 崗級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)

　　中層崗級(jí)工資制收入= 固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終獎(jiǎng) 注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項(xiàng)目代表。 一般員工崗級(jí)工資收入= 固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終雙薪

　　其中，固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼（即學(xué)歷、職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格津貼）

　　績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資辦法如下：

　　月度績(jī)效工資 =（基本工資+崗級(jí)工資）×月度考核系數(shù)×部門(mén)考核系數(shù) 注：部門(mén)經(jīng)理的直接用部門(mén)考核系數(shù)作為個(gè)人考核系數(shù)無(wú)另外月度考核系數(shù)

　　第二十一條 年底獎(jiǎng)金的確定

　　（一）中層的年底獎(jiǎng)金只有在公司完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算：

　　年終效益獎(jiǎng) ＝ 12 ×崗級(jí)工資 × 職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù) × 公司考核系數(shù) × 個(gè)人考核系數(shù)

　　其中，月固定工資= 基本工資 + 崗級(jí)工資 + 工齡工資 + 資格津貼

　　職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1；

　　公司考核系數(shù)，按照年初和上級(jí)公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計(jì)

　　算得出。特別的，當(dāng)凈利潤(rùn)指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí)，公司總考核系數(shù)為零。

　　（二）中高層以外的員工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放。

　　第七章 工資調(diào)整

　　第二十二條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。

　　第二十三條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

　　第二十四條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。

　　（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱(chēng)系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。

　　（二） 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱(chēng)系列的工資崗級(jí)。

　　第二十五條 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱(chēng)系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。

　　第二十六條 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。

　　第八章 工資特區(qū)

　　第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

　　設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

　　（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；

　　（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

　　（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

　　第二十九條 工資特區(qū)人才的選拔

　　特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

　　第三十條 工資特區(qū)人才的淘汰

　　針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

　　（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

　　（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。

　　第三十一條 工資特區(qū)人員總數(shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%。

方案公司 篇2

　　1、公司能夠不斷培育自己的競(jìng)爭(zhēng)力，與其它公司相比有自己的優(yōu)勢(shì)，至少有不同的地方。或者在公司實(shí)力上或者在公司設(shè)計(jì)能力上或者在公司工程質(zhì)量上或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優(yōu)勢(shì)，才能很好地打動(dòng)客戶。

　　2、公司有足夠的人才，有人才優(yōu)勢(shì)，家裝是人做的行業(yè)，先不說(shuō)工程施工人員，僅從業(yè)務(wù)上講，我們要具備優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)拓人員，其目的是保證公司保證設(shè)計(jì)師有足夠的客戶可以談（當(dāng)然做廣告宣傳也是可以吸引客戶的）；我們要有能夠打動(dòng)客戶、促成客戶簽單的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，他們能夠抓住前來(lái)咨詢的客戶。同時(shí)，我們還要有能夠進(jìn)行廣告宣傳策劃的策劃人員，他要能夠?yàn)楣�司設(shè)計(jì)出能充分打動(dòng)客戶的廣告詞（媒體廣告詞和宣傳單頁(yè)、網(wǎng)站等）。

　　3、公司要敢于在宣傳上投資，一個(gè)不做宣傳的公司，是不可能做大的。就象腦白金，憑的是產(chǎn)品好嗎，我覺(jué)得不完全是，而是憑借其從中央臺(tái)到地方臺(tái)強(qiáng)大的密集的廣告宣傳。我們做家裝，也一定要做宣傳，做宣傳的目的有三方面，一是讓客戶知道我們的存在，如果客戶連我們的公司名字都不知道，他怎么敢輕易地把家裝交給我們做呢？第二是讓客戶知道我們的優(yōu)勢(shì)，只要這樣客戶才會(huì)為我們的優(yōu)勢(shì)所吸引，從而很輕易地主動(dòng)上門(mén)。如果我們的優(yōu)勢(shì)足夠明顯，那么簽單率就會(huì)提高，別人談10個(gè)客戶只能簽2個(gè)，而我們談10個(gè)客戶就能簽4個(gè)。

　　其實(shí)，做好了這三點(diǎn)，我們就可以迅速地在當(dāng)?shù)刈龃蟆．?dāng)然，公司做大的條件還不止這么多，但對(duì)于前期發(fā)展型的家裝公司來(lái)說(shuō)，做好了這三點(diǎn)，就可以產(chǎn)生很好的業(yè)績(jī)。

　　對(duì)于整個(gè)家裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式而言，已從簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)銷(xiāo)售向概念營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、差異化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。做為家裝行業(yè)，如何在自己的領(lǐng)域進(jìn)行有效的、針對(duì)的營(yíng)銷(xiāo)非常重要，現(xiàn)就如何將以上所說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)模式應(yīng)用于家裝行業(yè)進(jìn)行分析。

　　概念營(yíng)銷(xiāo)是以某種有形或無(wú)形的產(chǎn)品為依托，借助現(xiàn)代傳媒技術(shù)，將一種新的消費(fèi)概念向消費(fèi)者宣傳推廣，賦予企業(yè)或產(chǎn)品以豐富的想象內(nèi)涵或特定的品位和社會(huì)定位，從而引起消費(fèi)者的關(guān)注與認(rèn)同，并最終喚起消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品需求的一種營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　做為家裝行業(yè)，如何從設(shè)計(jì)、施工、材料等方面進(jìn)行概念的挖掘，應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)，推出新的消費(fèi)概念，借助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣，使消費(fèi)者最終接受這種消費(fèi)概念，產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。

　　1、設(shè)計(jì)：

　　提出新的設(shè)計(jì)概念，注入新的.設(shè)計(jì)原素，那么這些新概念和原素的來(lái)原應(yīng)該那里得到呢？這需要設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)策劃人員共同去挖掘。關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及行業(yè)龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行提練。

　　2、施工：

　　業(yè)主對(duì)施工的過(guò)程非常關(guān)注，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)全過(guò)程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)放心家裝。這非常值得企業(yè)思考，對(duì)過(guò)程的必要記錄，有助于企業(yè)樹(shù)立品牌形象以及實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。如何記錄這個(gè)消費(fèi)的過(guò)程，可以采取照片的形式，也可以采取短片錄制的方法。對(duì)過(guò)程的管理實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控，那么業(yè)主還關(guān)心另一個(gè)問(wèn)題，就是工人素質(zhì)，這是施工結(jié)果的重要保障。如何對(duì)公司優(yōu)秀工人的宣傳，這已經(jīng)不是工個(gè)自己的問(wèn)題，做為裝飾公司，應(yīng)該對(duì)自己的工人進(jìn)行必要的包裝和宣傳，舉行一些技藝比賽等項(xiàng)目，對(duì)工人技能的展示、宣傳，提高業(yè)主對(duì)公司的信任度。

　　3、材料：

　　大的裝飾公司，一定具有較強(qiáng)的資源整合實(shí)力，如何對(duì)眾多的材料商進(jìn)行整合，這關(guān)系到企業(yè)裝修成本和質(zhì)量。企業(yè)在這個(gè)方面，要想辦法放大對(duì)材料的整合能力。證明企業(yè)所使用材料的可靠性。企業(yè)要對(duì)材料商的招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行包裝宣傳，最好能讓材料商做公開(kāi)的支持承諾，以證明公司的實(shí)力和信譽(yù)。但同時(shí)也要保證材料商的合理利潤(rùn)，以求共益，保證長(zhǎng)期發(fā)展。

　　4、環(huán)保：

　　就目前的市場(chǎng)而言，環(huán)保是消費(fèi)者非常關(guān)心的一個(gè)方面，但前期已經(jīng)有過(guò)這方面的推廣，如果想在這方面進(jìn)行挖掘，必須向縱深思考，挖掘出環(huán)保內(nèi)容里的核心部分，進(jìn)行包裝。要具有一定的前瞻性和可操作性。前瞻性保證了消費(fèi)概念的先進(jìn)性和理念性的拔高，能使消費(fèi)者產(chǎn)生一種心理期待，有利于消費(fèi)者認(rèn)可甚至接受，并進(jìn)一步采取購(gòu)買(mǎi)行為。還要有一定的經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)濟(jì)性就是要有相當(dāng)大的目標(biāo)顧客群和適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本，這為企業(yè)的利潤(rùn)提供保障。

方案公司 篇3

　　〔出發(fā)前：

　　朋友們，今天，在這樣一個(gè)陽(yáng)光明媚、春花盛開(kāi)的四月，我們組織這次踏青活動(dòng)。這是我們公司貫徹以人為本思想，豐富員工生活的一個(gè)體現(xiàn)。活動(dòng)的主題：踏著青春的節(jié)拍。

　　活動(dòng)半天多時(shí)間，主要安排四個(gè)環(huán)節(jié)：一是游覽劉口湖景區(qū);二是到森林公園組織拓展訓(xùn)練和聯(lián)歡活動(dòng)，三是進(jìn)行野炊;四是個(gè)人活動(dòng)。

　　現(xiàn)在，開(kāi)始我們的踏著青春節(jié)拍之旅。上車(chē)，出發(fā)！

　　〔到達(dá)劉口湖景區(qū)

　　這個(gè)地方和森林公園我們?cè)S多人都來(lái)過(guò)，但對(duì)這兒的叫法，這兒和黃河大故道的關(guān)系，和森林公園的關(guān)系等，常常說(shuō)不太清楚，有時(shí)坐車(chē)時(shí)還會(huì)弄錯(cuò)。（適時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)）

　　現(xiàn)在，我就給大家介紹一下一些基本的情況。也算是商丘人了解商丘的一種常識(shí)。

　　我們目前所在的位置的全稱(chēng)是：商丘黃河故道國(guó)家森林公園的劉口湖游覽區(qū)（或叫天泉湖景區(qū)）我們常說(shuō)的森林公園屬于商丘黃河故道國(guó)家森林公園的中心園區(qū)。

　　這兒和我們常說(shuō)的森林公園一起，統(tǒng)稱(chēng)為商丘黃河故道國(guó)家森林公園。這是國(guó)家級(jí)旅游線路“黃河之旅——中華民族之魂”的一個(gè)組成部分。20xx年8月，商丘黃河故道國(guó)家森林公園被國(guó)家旅游局評(píng)為國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)。

　　說(shuō)起黃河故道國(guó)家森林公園，首先我們先了解以下黃河故道。

　　黃河在今河道以前的河道統(tǒng)稱(chēng)為黃河故道。黃河故道不只是一條河道。黃河從下游自河南武陟、滎陽(yáng)以下，河道時(shí)有變遷。見(jiàn)于歷史記載的大小決徙粗略統(tǒng)計(jì)約達(dá)一千五六百次，極大多數(shù)集中在下游。下游故道略呈一折扇形，最北經(jīng)由今河北霸州市、天津海河入海，最南經(jīng)由安徽一帶經(jīng)潁水、渦水、淮河入海。提起黃河故道，第一個(gè)特征，它是一個(gè)扇形的故道群。關(guān)于黃河故道的形態(tài)，主要有三種，一種是荒蕪的鹽堿地，一種是水草豐美的'濕地（湖泊），還有一種是尚存的河道。

　　黃河故道國(guó)家森林公園整體是商丘黃河故道的一部分，森林公園中心園區(qū)原屬于荒蕪的鹽堿地，后人們?cè)谏厦娣N植了樹(shù)木，形成了人工林。劉口游覽區(qū)，屬于水草豐美的濕地。商丘黃河故道形成于清咸豐5年(1855年)6月，當(dāng)時(shí)，黃河在今蘭考縣境內(nèi)的銅瓦廂決口，穿運(yùn)河經(jīng)大清河入海。從此，商丘境內(nèi)黃河成為故道。商丘市黃河故道西起民權(quán)縣、東至虞城縣，全長(zhǎng)134公里。沿黃河故道，還留下了一條高10米，寬百米較為完好的黃河大堤。此堤始筑于明弘治8年(1495年)，明清歷有增修，故稱(chēng)“明清黃河故道大堤”，距今已有500余年的歷史。

　　劉口湖黃河故道水面游覽區(qū)屬于商丘黃河故道濕地的一部分，此外，故道內(nèi)還有林七湖、吳屯湖、任莊湖、張閣湖、鄭閣湖等水面。

　　劉口湖現(xiàn)有水面 1.2 萬(wàn)畝，長(zhǎng)約 5000 米，平均寬約 1200 米，平均水深 1.8 米。據(jù)史料記載，該湖泊從未出現(xiàn)過(guò)干涸現(xiàn)象，也未受任何污染，水質(zhì)良好，甘洌可口；湖面碧水蕩漾，波光粼粼，湖水清澈見(jiàn)底，一望無(wú)際，水草豐美，百余種鳥(niǎo)雀歡唱。盛夏水光熠熠，碧波蕩漾；蒲蘆搖曳，荷花飄香，魚(yú)蝦追逐，水鳥(niǎo)歡唱。倘若駕扁舟，撈河螺，尋鳥(niǎo)蛋，摘蒲棒，采蓮花，更令人心曠神怡，樂(lè)而忘返，真不愧是“北國(guó)水鄉(xiāng)”。

　　〔進(jìn)入森林公園中心園區(qū)

　　現(xiàn)在我們進(jìn)入的是商丘黃河故道國(guó)家森林公園中心園區(qū)。

　　商丘黃河故道國(guó)家森林公園是在原梁園區(qū)國(guó)有林場(chǎng)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。梁園區(qū)國(guó)有林場(chǎng)始建于1958年，是以防風(fēng)固沙為主要目的的生態(tài)型林場(chǎng)。

　　黃河改道北上后，歷經(jīng)苦難的豫東人民從此結(jié)束了黃河水患噩夢(mèng)，但是隨之而來(lái)的卻是黃河改道后帶來(lái)的風(fēng)沙之災(zāi)。“白茫茫、野荒荒，三里無(wú)人，五里無(wú)村莊，端起碗來(lái)半是黃沙湯”和“大風(fēng)一起，刮到犁底，大風(fēng)一停，溝滿壕平”這些廣為流傳的民謠形象地描述了當(dāng)時(shí)的境況。1958年，為了鎖住風(fēng)沙，改良鹽堿地，原商丘市國(guó)有林場(chǎng)（后改為梁園區(qū)國(guó)有林場(chǎng)）成立，開(kāi)展了大規(guī)模植樹(shù)造林活動(dòng)。經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)，現(xiàn)已建成防風(fēng)固沙林17.7萬(wàn)畝，森林蓄積量1.8萬(wàn)立方米，森林覆蓋率達(dá)85.1％。擁有楊樹(shù)、刺槐、泡桐、椿、楝等大面積樹(shù)種以及杜仲、銀杏和蘋(píng)果、梨、杏、柿等經(jīng)濟(jì)林。國(guó)有林場(chǎng)成了商丘一道天然綠色屏障，極大地改善了黃河故道周邊的自然條件，根治了黃河故道區(qū)域的流動(dòng)、半流動(dòng)沙丘，提高了黃河故道區(qū)域的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

　　黃河故道區(qū)域上的萬(wàn)畝人工林成為人類(lèi)改造自然、改善自然條件、改善生態(tài)環(huán)境的典范，成為人為干預(yù)自然、人與自然和諧共進(jìn)的典范。

　　【開(kāi)始組織拓展訓(xùn)練和聯(lián)歡活動(dòng)

　　剛才，我們欣賞了大自然的風(fēng)光，現(xiàn)在，我們以大自然為背景，開(kāi)始欣賞我們自己。讓我們對(duì)自己說(shuō)，我們自己，是世間最美的風(fēng)景。

　　首先，我們進(jìn)行拓展訓(xùn)練。對(duì)于拓展訓(xùn)練，許多朋友參與過(guò)，主要是通過(guò)體驗(yàn)和分享的方式，使我們領(lǐng)悟到工作、生活、做人的一些道理。

　　1、相互幫助（摻扶過(guò)關(guān)）

　　2、相互配合（一指之力）

　　3、相互支援（前方有難）

　　4、各顯其能（A地到B地）

　　聯(lián)歡：

　　1、拍七過(guò)，個(gè)人表演節(jié)目

　　2、詩(shī)朗誦《四月，我們因想像走在一起》

　　3、對(duì)歌

　　附：四月，我們因想像走在一起

　　――－寫(xiě)在想像力網(wǎng)絡(luò)踏青活動(dòng)之際

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　我們的天空是如此高遠(yuǎn)

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　我們的生活是如此美麗

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　我們的心靈是如此年輕

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　我們的距離是如此緊密

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　我們的夏天會(huì)綻放美麗的雪花

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　我們的太陽(yáng)便會(huì)在暗夜里升起

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　我們會(huì)駕著馬車(chē)和嫦娥一起奔月

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　我們會(huì)穿越時(shí)空和姜子牙共同下棋

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　我們便是藍(lán)色的天空設(shè)計(jì)的網(wǎng)站

　　豐富的內(nèi)容整理得井然有條

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　我們便是Andlen創(chuàng)意的LOGO

　　簡(jiǎn)約的畫(huà)面蘊(yùn)藏深刻的含義

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　我們便是將軍編寫(xiě)的后臺(tái)程序

　　每行代碼都會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)效果

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　我們便是葉子填寫(xiě)的工資表格

　　每個(gè)數(shù)字都會(huì)牽出幾分欣喜

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　讓我們都能象陳總一樣身材魁梧

　　一起邁出我們嬌健的步伐

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　讓我們都能擁有像楊玉梅一樣的明眸

　　一起追逐我們心中的希冀

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　讓我們像吳老師那樣嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致

　　干好我們的每一份工作

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　讓我們像馬靜那樣雷厲風(fēng)行

　　盡展我們青春的火力

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　我們便是生長(zhǎng)在四月

　　黃河故道上的一棵棵蘆葦

　　一同開(kāi)始實(shí)現(xiàn)我們又一次成長(zhǎng)

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　我們便是生長(zhǎng)在四月

　　森林公園里的一片片草坪

　　一同開(kāi)始泛起我們又一層新綠

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　那就讓打點(diǎn)行裝

　　從這個(gè)充滿希望的四月出發(fā)吧

　　男：讓我們的思維與想像鏈接

　　讓我們的生命與想像共舞

　　攜手開(kāi)拓，屬于我們的－－

　　合：嶄新天地

方案公司 篇4

　　一、活動(dòng)目標(biāo)：

　　1、正值元旦來(lái)臨之際，通過(guò)本次活動(dòng)培養(yǎng)幼兒對(duì)節(jié)日的認(rèn)識(shí)，對(duì)中國(guó)文化的了解。

　　2、通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)家園工作的友誼和諧。

　　3、通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)幼兒團(tuán)結(jié)協(xié)作的'意識(shí)，增強(qiáng)幼兒舞臺(tái)表演的經(jīng)驗(yàn)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　12月31日晚18點(diǎn)18分

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　泰山飯店影視廳

　　四、活動(dòng)主題：

　　歡歡喜喜過(guò)大年

　　五、設(shè)計(jì)思想：

　　一連串迎新年的福娃們送來(lái)了親切的問(wèn)候。

　　一首崇尚童真，展現(xiàn)童真的感人詩(shī)篇。

　　一幅孩子眼中最美最和諧的最生動(dòng)的畫(huà)面。

　　一個(gè)放飛孩子探索、表現(xiàn)的廣闊舞臺(tái)。

　　一出由孩子用心演繹的大型元旦慶典——“歡歡喜喜過(guò)大年”。

　　六、節(jié)目順序：

　　1、18:18——18:30開(kāi)場(chǎng)舞蹈：由師生表演《歡慶大秧歌》拉開(kāi)帷幕5分鐘(大約時(shí)間)

　　2、18:30——18:40園長(zhǎng)致新年賀詞15分鐘

　　3、18:40——18:50《新東方娃娃送福來(lái)》8分鐘

　　4、18:50——18:57《相聲》7分鐘

　　5、18:57——19:07《寶貝課堂》10分鐘

　　6、19:07——19:13歌伴舞：《好運(yùn)來(lái)》15分鐘

　　7、19:13——19：20家園互動(dòng)游戲：找好運(yùn)15+頒獎(jiǎng)儀式：新東方幼兒園學(xué)年全勤寶寶6名，愛(ài)心園丁7名十佳家長(zhǎng)10名，

　　8、19:20——19:30小品：《選演員》10分鐘

　　9、19:30——19:33《妞妞看戲》3分鐘

　　10、19:33——19:40《真心英雄》5分鐘

　　11、19:40——19:47《highbaby》7分鐘

　　12、19:47——19:51《親子操》4分鐘

　　13、19:51——19:57《園舞》6分鐘

　　14、19:57——20:00謝幕合影留念3分鐘

　　15、家長(zhǎng)有秩序的接小朋友(中大班每個(gè)家庭派一名家長(zhǎng)在指定位置接孩子，小班的家長(zhǎng)稍等，暫時(shí)原位不動(dòng))

方案公司 篇5

　　分公司各部門(mén)、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下：

　　一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***成員：******

　　（一）宣傳組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。

　　組長(zhǎng)：***組員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心

　　（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

　　組長(zhǎng)：***組員：分公司綜合部

　　二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

　　對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對(duì)他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

　　（一）秋收掘金

　　1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對(duì)**大中專(zhuān)院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開(kāi)學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

　　2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：

　　（1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

　　(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。

　　(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的'基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

　　3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：

　　（1）通過(guò)擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

　　（2）開(kāi)展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。

　　（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳

　　1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。

方案公司 篇6

　　一、活動(dòng)的目的:

　　1、對(duì)XX年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定XX年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等;

　　2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力;

　　3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn);

　　4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

　　5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

　　6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕�一舞臺(tái)共同交流、聯(lián)歡。

　　二、年會(huì)主題:

　　江蘇xx達(dá)車(chē)業(yè)有限公司XX年度總結(jié)大會(huì)----起亞揚(yáng)帆遠(yuǎn)航迎新春團(tuán)拜會(huì)

　　三、年會(huì)時(shí)間

　　1、XX年1月16日下午5點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

　　2、時(shí)間安排:

　　(1)17:00--17:40總經(jīng)理講話，宣布優(yōu)秀工名單，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、朱智星總監(jiān)、楊毅總監(jiān)、王穎經(jīng)理給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

　　(2)17:40--18:00董事長(zhǎng)講話并宣布演出開(kāi)始文藝時(shí)間:18:00--20:00

　　四、年會(huì)地點(diǎn)

　　江陵國(guó)際大酒店2樓

　　五、年會(huì)參會(huì)人員

　　公司全體員工(55人)

　　六、年會(huì)流程與安排本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分:

　　(一)年終大會(huì)議程安排17:00--17:40大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，總經(jīng)理講話并宣讀XX年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。 17:40-18:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，董事長(zhǎng)講話。

　　18:00大會(huì)結(jié)束，文藝表演開(kāi)始;(二)文藝表演安排文藝表演正式開(kāi)始，晚會(huì)主持人引導(dǎo)大家共同歡呼，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的`明天更加美好。(背景音樂(lè))晚會(huì)正式開(kāi)始18:00-20:00娛樂(lè)時(shí)段:

　　文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)游戲1:(游戲人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng))坐氣球比賽，用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;游戲規(guī)則:2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)剩的球最少的勝出;文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目);游戲2:搶凳子;用具:5把椅子，圍成一圈;游戲規(guī)則:將椅子圍成一圈，響音樂(lè)，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走音樂(lè)停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著的輸;文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)游戲3:筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;游戲規(guī)則:6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷上，為贏。

　　文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)游戲4:踩氣球;用具:100個(gè)氣球游戲規(guī)則:分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人腿上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng):用具:抽獎(jiǎng)箱、卡片55張、每個(gè)人的打卡工號(hào)對(duì)應(yīng)一張卡片，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至三等獎(jiǎng)。

　　最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念

　　六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

　　(一)年會(huì)的通知與宣傳:公司綜合部于今天向各部門(mén)發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于XX年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

　　(二)公司背景具體市場(chǎng)負(fù)責(zé)，具體文字內(nèi)容:"江蘇xx達(dá)車(chē)業(yè)有限公司起亞揚(yáng)帆遠(yuǎn)航迎新春團(tuán)拜會(huì)"(三)物品的采購(gòu):抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;抽獎(jiǎng)箱;晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。

　　(四)現(xiàn)場(chǎng)拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，數(shù)碼攝像機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照、攝像工作。

　　七、年會(huì)籌辦任務(wù)任務(wù)與分工責(zé)任

　　人會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作劉效欽文藝階段主持人朱智星楊毅物品購(gòu)置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類(lèi)干果小食品)劉效欽李珍會(huì)場(chǎng)布置王穎劉效欽劉會(huì)成音響等設(shè)備安裝、調(diào)試、音控劉會(huì)成條幅、證書(shū)、鮮花預(yù)定王穎賈瓊現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝像王穎、王偉各部門(mén)節(jié)目分工數(shù)量要求銷(xiāo)售部4

　　1、不拘一格降人才

　　2、唱歌必須有人伴舞售后部4市場(chǎng)部1客服部1財(cái)務(wù)部1綜合部1

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