方案公司（大全3篇）
為了確定工作或事情順利開展，預先制定方案是必不可少的，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編收集整理的方案公司5篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
活動主題：心向明月，共繪圓滿
一、目的
1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣；
2、加強員工內部溝通，促進員工關系的進一步融洽，增進員工對公司的歸屬感與認同感；
3、以活動為契機讓員工表達心聲，建設企業內部形象；廣集員工智慧，共繪未來。
二、參加人員：
xx傳古文化傳播有限公司、xx越卓會展服務有限公司、xx品租實業有限公司全體員工。
三、時間：
20xx年9月27日周日 19：00—20：30。
四、地點：正大廣場
五、活動流程
節目安排
19：00——19：05
入場、分發食品
19：05——19：15
總經理致詞
19：15——19：55
游戲：歌曲接龍（附件一）
19：55——20：25
猜燈謎（附件二），抽獎（附件三）
20：25——20：55
朋友心聲（附件四），抽獎
20：55——21：00
放孔明燈
六、工作分工
1、上海品租實業有限公司負責廣場照明燈、音響設備的安裝調試。
2、上海越卓會展服務有限公司組織工作人員活動開始前將現場布置完畢；
3、工會負責及時購買橙子、礦泉水及獎品（月餅大禮盒）并負責現場分發橙子及礦泉水；
4、各部門領導及稽核辦負責現場指揮、維持秩序；
5、員工關系組擔任活動主持。
七、所需物品及費用預算
1、獎品：電動車1輛、月餅大禮盒3盒、雨傘5把、t恤5件、餐券5張、扇子5把；
2、食品：橙子2100個、礦泉水2100瓶；
3、活動道具：孔明燈1個、信封2100只、紙箱2個等
附件1《歌曲接龍》
每組100人（可從現場隨意抽取整列或整行的員工），從第一個人開始，按次序每人唱一句含有指定字眼的的歌曲，每人所唱的歌詞不能有重復，3秒接不上來的為敗者，遇敗者跳過，直至唱到每組的最后一人。
第一組：每人唱一句含"月"字的歌曲；
第二組：每人唱一句含"yue"音的字（如月、約、越、樂等）的歌曲；
第三組：每人唱一句含"liang"音的字（如亮、兩、涼、晾等）的歌曲；
第四組：每人唱一句含"qiu"音的字（如秋、求、囚等）的歌曲。
等四組接龍結束后，公布對敗者的集體懲罰：仰天向月學狼嚎。
此游戲參加人數較多，可迅速調動開場氣氛。
附件2《猜燈謎》
1、十五的月亮（打一成語）：正大光明
2、十五的月亮（打一演員）：高圓圓
3、烏龜蓋了棟房子住進去（打一藥名）：蓋中蓋
4、烏龜又蓋了棟房子住了進去（打一藥名）：新蓋中蓋
5、左邊一太陽，右邊一太陽，站在太陽上，反而不見光：暗
6、一只蜜蜂停在日歷上（打一成語）：風和日麗（蜂和日歷）
7、第十一本書（打一成語）：不可思議（book十一）
8、手機為什么不能進水（打一成語）：因為：機不可失
9、一個女人第九次結婚（打一個城市名）：巴黎（八離）
10、這個女人又離婚了（打一成語）：前功（公）盡棄
11、什么東西加熱后變固體：蛋
12、什么動物可以貼在墻上：海豹（海報）
13、一頭公牛加一頭母牛（猜三個字）：兩頭牛
14、米的媽媽是誰：花（因為：花生米）
15、布怕什么？紙怕什么：不（布）怕一萬，（紙）怕萬一
備注：所有員工均可搶答，答錯的員工在猜謎結束后為大家表演一個節目，第一個說出謎底的員工可參加抽獎活動，中獎率100%，可調動全員的.參與熱情。最多有15名中獎者。
附件3《抽獎活動》
1、將印有獎品名稱的共53張獎券放在抽獎箱內供抽獎者抽獎；
2、獎項設置：一等獎1張、電動車1輛；二等獎3張、月餅大禮盒1盒；三等獎50張雨傘、t恤、餐券或扇子的其中1樣；
3、各部門總監（或部長）現場為本部門獲獎者頒發獎品。
附件4《朋友心聲》
此項節目旨在以活動為契機，廣集員工智慧，達成共識，共繪xr未來。
每人發一張名為《藍圖》的紙條：藍圖。心向明月，共繪圓滿！
1、提一個提高工作效率的建議，并具體論述；
2、提一個對公司有幫助的建議，并論述建議緣由；
3、暢談你心目中在兩年后的發展。
答題前由主持人告知所有員工：所有員工均需以光明的（誠懇的、善意的）態度"繪制藍圖"（填寫問卷）；填完后將問卷收上來放在紙箱里，請總經理從中抽出8名幸運者上臺抽獎；對紙條上的問題回答不光明的，可取消其抽獎資格。
方案公司 篇2
一、人員組織架構
1、固定成員
總經理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測評員，3-5人
2、兼職人員
集團各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員
二、獵頭服務收費
1、企業單向收費，30%的年薪。
2、個人年薪在10萬元以上的高級人才。
3、每次接單需先簽訂協議，企業預支總提成的20%作為預訂金。如果獵頭公司沒有在預定期限內完成任務，則返還企業10%的預訂金。
三、主營業務與定位
1、主營獵頭服務，附帶咨詢與培訓，及人事代理等。
2、獵頭范圍主要以地產行業為主，兼涉其他行業，如酒店、物業、貿易等。
四、主營業務的營銷策略
1、營銷團隊的組建
2、高級人才的渠道開發
核心獵頭顧問、兼職獵頭人員
現有的陽光集團人力資源團隊
現有高管人員的人脈
現有的網絡渠道
每月定期舉行的閩江飯店的高級人才招聘會
專業人才論壇
獵頭會員地區俱樂部的組建
行業名人錄、地區名人錄等
3、企業需求的信息收集
五、費用和盈利分析
1、費用投入：
基本的費用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場地、辦公設備電腦電話傳真機辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費用（公司網站、網絡推廣百度google排名、報刊廣告、專業人才網站人力資源網站等、購買人才庫、購買行業資料、培養兼職顧問、銷售費用電話交通客戶開發維護費用、）；第三、行政管理費用（人員費用）。
其中固定成本和銷售推廣費用控制在十萬元左右。至于人員費用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業績提成+年底分紅；
2、盈利分析：
第一年初步達到投入產出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設為主，以建立業內知名度為主要目標。
三年內，銷售額300萬以上，純利潤達到200-300萬，形成企業自己的核心競爭力，
擁有屬于我們自己的優勢服務項目。
五年內，純利潤達到500萬以上，并在國內一線城市建立分支機構，形成自己的尋覓網絡，如北京、廣州、深圳等。
長期規劃：銷售業績保持10%的年度增長（業內平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應商的路線，以獵頭服務為核心，系統的補充完善代理招聘、培訓、咨詢、人才網站等多種人力資源服務手段，成為國內有較大影響力的人力資源服務公司。
六、需要進一步完善的工作
1、常用的業務表格
委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表
尋覓計劃書，或委托招聘協議書，或獵頭服務合同書
企業調查信息表
高級人才信息登記表
客戶管理跟蹤表
人才簡介
人才履歷調查報告書
人才素質測評報告書
人才鑒定報告書
人才舉薦報告書
2、公司的各種規章制度
3、必須知道的法規
人才市場管理規定
勞動合同法
4、獵頭操作的具體各項流程
5、面試題庫
七、參考書目
海王星獵頭公司運營業務培訓手冊
具體參閱《獵頭實戰操作技巧》、《獵頭管理與運作》PDF版
八、海王星獵頭公司培訓手冊范例
當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式
20xx-03-0410:47:28來自:中正自守(理想，行動，堅持)
當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式
作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)
20xx年xx月xx日星期日英國《金融時報》出版
我問杰拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時，他讓你走開，這是真的嗎？
這是當今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個故事。還有個故事他也喜歡講，我們接下來會談到，但IBM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走。“但每個人都這樣。他們不是直說讓我走；他們說不感興趣。他們現在工作得很開心；
越是優秀的人越難‘挖’到；優秀人物都是大忙人；優秀人物不喜歡三心二意�！碑斈阕粉櫰髽I界的大人物時，你需要耐心。
羅謝先生樂于講述的另一個故事，發生在杰克?韋爾奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開始另謀高就，他們很快就被美國企業界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的首席執行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔當統帥。
“你知道是我幫他們兩個找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩周之內？每個人都以為事情是這么自然發生的�！逼鋵嵅蝗�，沒有人認為它就這么自然發生了。任何還有一半責任心的研究者，都將找到一大堆剪報，說這是羅謝先生的功勞。
“當今最偉大的獵頭”這個標簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業內進行的一次調查中，他被冠以“20世紀獵頭”的稱號。羅謝先生xx年前加入海德思哲國際咨詢公司(HeidrickStruggles)，如今擔任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(ParkAvenue)。
怎樣才能成為一個好獵頭？羅謝先生說，你得理解你的獵頭對象的個性。“這是個什么樣的人？這不是關于他在哪里上的學，或者他的職業特長是什么。這不是智商的問題，不是產品知識的問題，不是教育的問題。這是個性的問題，是他有著什么價值觀的問題�？梢哉f，這種軟性層面，幾乎是形而上學的層面，才是真正的關鍵所在�！�
許多人有興趣讓自己成為獵頭對象，難道不是只為了在現有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發生�！彼穆曇袈犐先ゲ惶吲d。
即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設身處地，站到我的立場，你最好是非常善于撥開云霧探明究竟，否則你就是空轉車輪白忙活�！弊⒁獾竭@種混合隱喻了嗎？空轉車輪。撥開云霧。但隨便怎么說吧。
“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說：‘你知道今天有人答應給我多少薪水？’”
話說回來，難道公司從內部提拔人員不更好嗎？不是有證據證明，在公司內部提拔人員擔任首席執行官會更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對這個觀點有幾分認同�！霸谝磺袟l件均等的情況下，從內部提拔比從外部招聘要好�！钡磺袟l件很少是均等的。他說，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。
但是，有時候在進行搜尋并與外部候選人交談后，他確實會建議公司董事會任命內部候選人。他曾建議美國運通(AmericanExpress)雇用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔任該公司首席執行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長兼首席執行官。
如果羅謝先生推薦內部人士，他還收費嗎？“是——的！當然！”現在，許多公司即使有意指定內部人士任職，也會看看外部是否有合適人選。“如今，這實際上是公司的繼任事務委員會在任命首席執行官之前的盡職調查。在指定內部人員前，他們至少會看看外部是否有其他人可供選擇。我們增長最大的一項業務，就是進行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會和委員會做出決定前，向他們報告結果�！�
為何公司自己不可以找首席知執行官呢？他說，可以，只要它們有足夠的時間，而且不介意找人的消息泄露出去�！澳壳拔以跒槿蜃畲蟮囊粋�品牌尋找管理者，而他們
不想讓外界知道他們在尋找人選。可口可樂尋找首席執行官的行動最初是高度機密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實權的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執行官吧�！�
說起可口可樂的獵頭行動，這可是羅謝先生不那么樂意談論的故事。后來人人皆知，時任可口可樂首席執行官的道格拉斯?達夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(JimKilts)來接替。在企業界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個職位。于是這個職位到了已退休的可口可樂老臣內維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。
羅謝先生說：“那次獵頭行動缺乏保密性，帶來了破壞性影響�！睂φl具有破壞性呢？“對整個過程，對我們讓人舉手表示他們可能會有興趣的能力。如果讓人說：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對此感興趣，這個消息就可能出現在明天的《金融時報》上，毀了我的職業生涯’，那對獵頭行業會帶來消極影響。”可是，我們剛才不是說過，如果一些人的名字與新職位聯系在一起，會對他們有好處嗎？羅謝先生解釋說，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個職位，那對他們就沒有好處了。
最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認為，海德思哲自己泄露了有關可口可樂在找人的具體細節。“實情完全不是這樣。這對我們沒有一點好處。這沒有意義，而且會給我們的獵頭工作帶來很大的.困難。我們過去總是對候選人說，‘我們保證會對此保密’，而我們現在再也不能這么說了。而且這對獵頭行業有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對整個過程帶來很大的害處�！�
他決定什么也不再說了�！拔也幌氚堰@事變成對可口可樂的一次剖析。我說的是一位客戶以及他們處理獵頭行動的方式，對此我覺得不自在�！�
讓我們回過來說目前工作得很開心的那些人。他是怎樣說服他們跳槽的呢？他說：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬。”他們能掙多少錢固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。
“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主。”其次，他們想確信自己和新同事一起工作會開心，新工作所處的行業是自己喜歡的，而且是在一個他們喜歡居住的地方工作。他說：“用薪酬不可能說動吉姆?基爾茨去可口可樂�！彼痔岬搅丝煽诳蓸��；鶢柎南壬鸀槭裁床唤邮苓@個職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說，要看是哪個吉姆了。”
回過來說那些開心得不想換工作的人。他一定會從其他極度渴望跳槽的人那里收到數以百計的簡歷�！皫装俜�？一天幾百份？我敢說，我們每天收到上千份簡歷，來自世界各地�！�
對他來說這說明什么呢？“這說明許多人不滿意自己的工作。一般來說，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會送簡歷來。”而他最感興趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問�！�
那么，對于那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會給些什么建議呢？
“他們應當埋頭苦干，干出像樣的活來，達到自己的目標，讓他們的老板風光——那我們就會找到他們。”
方案公司 篇3
一、前廳圣誕裝飾區域劃分
1旋轉門區域：正門，側門玻璃上貼圣誕裝飾畫，門弧型頂圍吊旗。雪花由門中向兩方蔓延。正反兩側門口裝飾門標，戶外小松樹掛彩燈，纏繞彩圍。正門處由大型的松枝圍門
領位臺區域：背景裝飾大圣誕快樂字貼。領位臺小型鮮花合圍，小吊旗裝飾臺邊。
3電梯口區域：移走塑料小花壇，增設1。2米高小形圣誕樹。采用松枝圍門框，門框中央掛圣誕快樂牌(或圣誕老人頭象)。門上貼圣誕老人頭像。頂部用吊旗圍邊，內掛滿雪花吊飾。
4領位臺等位區：等位區與____中間區域裝飾3米高圣誕樹，纏繞裝飾彩燈，懸掛滿圣誕裝飾物品。采用泡沫木版制作小形鹿拉雪橇和圣誕小屋陳列于圣誕樹于領位臺中間區域。
5屋頂區域：自門口區域至電梯及會員區門口，采用兩路鳳眼型雪花吊頂裝飾。燈框、墻頂框、電梯上頂邊框等采用圣誕吊旗裝飾。
6地面：采用地毯鋪路，兩側鮮花圍邊，花瓣鋪兩側地面�；蛘卟捎眯馇蜾仢M地面，或者拋光后閑置。
二、前廳圣誕裝飾內容
1、所有領位著白雪公主服裝迎賓。
2、圣誕老人于門口發放圣誕小禮品。
3、有條件于門口堆雪人，或者采用泡沫雪人裝飾。
4、柱子、墻面粘貼圖象或圍紅幅。
5、一個領位著巫婆裝，于樓上包房區域游蕩。
6、屋頂無雪花裝飾區域，采用放射狀彩旗裝飾。
7、裝飾，綠色植物;圍花圍。
8、背景音樂播放圣誕快樂歌(玲兒響叮當)，或鋼琴曲演奏。
三、前廳圣誕活動內容
1、白雪公主迎賓。
2、圣誕老人發放禮品。
3、鮮花、彩噴售賣。
4、提供立刻拍照相服務。(收費——會員免費一張)
5、會員贈送圣誕禮品包。
6、大廳抽獎或獎品展示。
四、前廳圣誕活動所需物品
1、大小圣誕樹，各一棵。
2、白雪公主9套，圣誕老人服裝1套，巫婆服裝1套。
3、大小松樹門框各一個。
4、雪花100組(每組3種)。
5、大小吊旗3種各15米。
6、圣誕小飾品10包(每包50—100個)。
7、相機(拍得力相機)一個，相紙20盒。
8、孔雀眼20個、長舌頭20個、手拍50個、小響錘50個(為裝飾物)。
9、圣誕老人大、中、小頭分別為8個、10個、20個。
10、圣誕快樂門標大、中、小各2個。
11、圣誕花環大、中、小分別為2個、4個、3個。
12、圣誕禮品包括：糖果、小玩具、酒水商贈小飾品等(若干)。
13、鮮花、彩噴若干。
14、圣誕歌曲光盤一張。
15、彩燈8組。雪人一個;小房子、小雪橇、圣誕小老人、麋鹿4個。
16、紅幅10米，禮品展示臺一張;地毯20米，花盆150盆。
17、其他圣誕裝飾物品若干(依據現場采購選樣而定)。
關于圣誕節公司活動布置方案
一、活動目的：
1、為了活躍園區的圣誕節日氣氛，表達管理處對業主的深切問候。
2、通過舉辦圣誕平安夜派對活動，為業主營造一個輕松歡快的園區文化氛圍，顯現高尚園區特質。
二、活動時間：
20xx年12月21日至元月3日，共兩個星期
三、人員安排及職責劃分：
活動總監督： 活動總協調：
安管部協調人： 工程部協調人：
四、活動內容安排：
(一)小區環境布置
1、在小區域懸掛圣誕裝飾，如彩燈等。
2、平安夜、圣誕節當天在小區循環播放圣誕音樂，以增強節日氣氛。
3、在小區入口處擺放圣誕樹及閃燈裝飾。
4、在20xx年12月21日，以短信、上門走訪、電話通知等方式通知業主，祝賀業主圣誕快樂。
5、管理處全體工作人員統一著裝及規范用語，可由客戶服務部提前對工作人員進行培訓，提升形象禮儀，亦可統一佩戴圣誕帽，遇見客人時主動問候，送予節日的祝福。
(二)開展平安夜圣誕節活動
1、在與會所溝通過程中，明確活動辦法等相關內容。
2、在20xx年12月24日晚，管理處安排工作人員協助會所對前來參加活動的業主和嘉賓予以引導。
3、由管理處群發手機短信予各業主及全體工作人員，以示節日的問候。
4、平安夜當天將吉祥蘋果發至管理處職員。放置一部分至崗亭處及管理處派送給來訪客戶。
5、開展“采摘吉祥物，許下圣誕愿”活動：
�、贉蕚洌涸谘b飾精美的圣誕樹一棵圣誕樹旁設立采摘區，準備帶掛鉤的橫桿一根，上面掛滿圣誕帽和圣誕靴子;小鉤竿一根;簽字筆五支;一名“圣誕老人”(協助業主掛愿望卡、派發禮物)與兩名工作人員(補充道具、現場引導和維護)。
�、谟螒蛞巹t：參與者站在指定區域內，用小鉤將立柱上的圣誕帽/靴鉤出，不能觸動其它的圣誕帽落地，如能順利摘取，則此圣誕帽歸參與者所有。
�、鬯袇⑴c者均可獲得圣誕老人贈送的.圣誕卡片一張。嘉賓可將自己的圣誕愿望書寫在卡片上，并將其懸掛于圣誕樹上。
�、芄膭顦I主在圣誕樹前留影�？梢允フQ節下午沖洗好贈送給業主(也便于管理處對業戶信息的收集)
6、活動當晚的安防工作，保安服務部與會所原有安防人員要提前做好溝通工作，做好配合。
五、各部門職責分工(小區環境布置)：
1、圣誕物品的準備、采購及分發，由綜合行政部負責，在20xx-12-18前完成，行政部對現有物品進行清點，并視活動安排購置新的圣誕裝飾品，報管理處領導批準后購買，并按活動安排分發給各部門。
2、群發手機短信送圣誕祝福。由客戶服務部負責，在20xx-12-24前完成，由客戶服務部編輯短信祝福語，于12月24日發送予各業主及管理處全體工作人員。
3、在小區各入口處及管理處擺放圣誕樹及噴雪繪制。由客戶服務部、維修服務部負責，在20xx-12-22前完成，由客服部及保安部負責噴雪圖案噴繪，由維修服務部協助圣誕樹的擺放及裝飾品的點綴。
4、在小區各門崗及主要通道懸掛圣誕彩燈。由維修服務部負責，在20xx-12-22前完成。
5、管理處全體工作人員遇見客人時的節日問候。由管理處全體工作人員負責，在20xx-12-24前完成，由客戶服務部在活動前對工作人員的禮貌禮儀、節日問候語統一培訓。
6、開啟噴泉。由維修服務部負責，完成時間：20xx-12-24、25全天，由維修服務部負責開啟
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