手術室護士長年度工作總結范文

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的手術室護士長年度工作總結范文 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

手術室護士長年度工作總結范文 1

　　時光荏苒，歲月如梭，我們又兢兢業業的走過了一年。

　　在院黨委和護理部的帶領下，我們外科樓手術室緊緊圍繞院黨委工作部署，嚴格執中華護理學會手術室實踐指南的規定，無論在科室管理、護理安全、業務技能、服務質量以及總體效益等方面都取得一定成績，現總結如下：

　　一、我們科室嚴格遵守國家衛計委的各項法律規章制

　　20xx年度，與院黨委的管理理念保持高度一致，按照中華護理協會手術室專業委員會今年提出的“搭建優質平臺，“手”護患者生命”的主題，結合華東六省，山東省等護理學會的思路與理念來確定手術室的發展思路和服務理念。

　　二、科室手術量

　　20xx年共完成手術17209余例，比去年同期增長3600余例。不良事件上報六例。在日常工作中進一步健全和執行各項規章制度，科室采取定崗、定員、定責、自我定位的理念，全科一盤棋，全面提升護理質量，規范護理行為，要求全科人員都能從思想上與科室的愿景和宗旨保持高度一致，端正工作態度，積極配合臨床科室需求，使手術安全順利進行與開展。

　　三、微創手術的配合

　　隨著外科微創手術技術與設備的發展，我們各臨床科室也加大了手術腔鏡化的進展，今年逐步開展了婦科腹腔鏡子宮全切術、腹腔鏡廣泛手術、宮腹聯合手術、人工聽骨植入術規范配合。為更好配合手術開展，在與上級醫院教授以及各臨床科室大夫積極溝通下，總結出腹腔鏡手術科學的擺臺方法和合理高效的儀器設備的擺放，對大隱靜脈微創激光治療儀的使用和手術配和行了全員培訓，對精密儀器的管理采用“APM”管理模式，全員參與，像對待自己的眼睛一樣來使用大型精密儀器，得到了相關科室醫生的認可，使我們的手術配合工作更加規范、更有條理，為患者提供更好的服務。

　　四、一級質控

　　科室根據三甲醫院評審細則和醫院的要求狠抓科室一級質控，分別對標本管理，安全核查，用物清點，精密儀器的管理，等七個重點進行質控，有效的保證了科室的安全運行。

　　手術清點流程的優化與規范手術清點作為手術安全必不可少的一項內容，我們在日常工作中對清點工作進行了統一和規范。

　　（一）手術器械清點流程：

　　1.洗手護士先以包內卡器械數目為依據清點（卡、物對點）

　　2.洗手、巡回護士雙人同時清點，必須以包內卡器械數目為依據依次清點，巡回護士并做好相應的清點記錄。

　　3.手術器械的清點自始至終必須以包內卡器械數目為依據清點，貫穿整臺手術的全過程，直至交于器械清洗間，確保卡、物相符。

　　（二）紗布紗墊清點流程：

　　紗布打到無菌臺時，必須保留內包裝袋，雙方清點的同時方可打開內包裝袋即時清點，并做記錄。手術中需要紗墊時，必須由當臺巡回護士提供，并及時做記錄。確保提供使用的紗布塊，紗布墊必須配有顯影線！

　　嚴格把控手術清點各環節，有效預防及杜絕差錯事故出現的幾率。

　　五、積極組織開展護理工作創新

　　科室積極組織“護理創新改革評選”活動，我們結合科室工作實際，進行了部分工作流程的優化、護理用具的創新和改革，提升了護理人員的創新能力，為護理人員謀求新思路、新方法提供了平臺，調動了大家的創新積極性。其中鄭方圓的《T型管改造腹腔鏡吸煙裝置的創新》；孫彬的《吸汗頭巾的發明創新》；宋明澤的《腹腔鏡術中陰道防漏氣塞的改進》；王欣的《腹腔鏡手術的儀器擺放、洗手護士擺臺站位的改進》；宋夫祝的《外科樓手術室流程制度優化的總結反饋》；劉學萍的.《人工聽骨植入術的手術配合流程》；呂曉的《宮腹聯合手術的儀器擺放和器械擺臺的創新》等在全院范圍內進行了講解和展示，得到一致認可和好評，并在科室進行了廣泛推廣應用，對改善我們的工作環境提供了有效的幫助。

　　六、護理績效二次分配方案的重新擬定

　　為了進一步提高工作效率，調動護理人員的主動性和積極性，加快手術室高效運行，完善績效分配機制建設，科室根據工作實際，8月份擬定了外科樓手術室護理績效二次分配方案，交醫院討論。新方案中工作量的分配按照手術分級、手術時間長短，急診、擇期手術分類、崗位系數來統計，個人績效=個人工作量績效+崗位績效+個人年資、學歷、職稱績效。

　　七、復蘇室的工作繼續規范和完善

　　20xx年復蘇室共接收術后病人7000余例，保證每一例手術病人術后都會由巡回護士和麻醉師共同送到復蘇室進行交接，復蘇后由工作人員護送到病房進行交接，保障了手術病人安全，消除了隱患，加快了手術間的周轉。

　　八、專科化培訓

　　自20xx年起，我科室嚴格按照手術室實踐指南的要求對手術室全體人員進行培訓。

　　1. 在對新職工、轉科人員、進修人員帶教方面繼續推行“一對一導師負責制”的新舉措，即：在科室護士長總負責下的由帶教老師進行“一對一”的全程指導與培訓。

　　2.科室非常重視護理人員的知識儲備與自我成長，積極派遣相關人員外出學習，為我們科室的成長指明方向。20xx年上半年科室共外派9 人次分別參加了國內及省內的學術交流，帶教輪轉人員19名，實習生70人次，進修生2人。

　　九、其他

　　6月份手麻系統的啟用實現了手術室的電子病歷。10月份手-供一體的運行保證了手術室無菌物品的供應，10月份手術室高值物資掃碼的對接，保證了手術室對高值耗材的有效管理。

手術室護士長年度工作總結范文 2

　　又兢兢業業地走過了半年。這半年里我始終不忘“一切以病人為中心”宗旨，手術室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。隨同著新門診大樓的動工。用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創“社會滿意、病人滿意、自己滿意”把救死扶傷的工作作風貫穿于手術室工作的全過程。醫院和護理部領導下，各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

　　一、樹立團隊精神，打造科室文化。

　　樹立團隊精神”號召，積極響應醫院“打造醫院文化。科室堅持每月組織醫護人員認真學習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛崗敬業等各種醫德醫風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質量為核心的醫療護理服務理念，適應衛生改革、社會發展的新形勢，積極參與一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。特別是自20xx年3月份以來，面對手術數量激增、手術任務重、醫護人員緊缺的情況下，全體醫護人員更是齊心協力、精誠合作，給醫院交上了一份合格的答卷，更是彰顯了手術室全體醫護人員的團隊精神。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。

　　二、爭創一流優質服務，以病人為中心。

　　手術室的醫護人員時刻牢記“以病人為中心”服務宗旨，日常工作中。設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我病人”積極推行年初規劃的一對一全程服務”接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，堅持手術前、手術后的訪視。當病人入手術室時，醫護人員在手術室門口熱情迎接，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼，增強對手術治療的信心。主任、護士長經常詢問同事的工作技術，態度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。

　　三、爭創一流管理，規范整體管理。

　　為了使管理更加規范化和專業化，有好的管理是優質服務的`基礎和前提。堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監督。積極進行技術大練兵，開展各項醫療護理講座，充分發揮醫生護士的主觀能動性，還開展手術醫生對手術室麻醉師和護士的滿意度調查等工作，從而大大增強了麻醉師和護士的工作責任心。嚴格執行無菌技術操作、查對制度及各項操作規程，無過失事故發生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監測。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。

　　四、提高醫護人員素質、培養一流人才

　　深刻體會到全面提高醫護人員綜合素質是科室發展的重要環節。努力培養一支文化素質高、職業道德好、專業技術精的隊伍。首先我通過不間斷的學習，社會不時前進和發展。提高各種專業理論水平，做到每月進行業務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不只如此，醫護人員為了使自己的文化層次再上一臺階，百忙之中積極報名參與各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質等方面在潛移默化中都得到明顯提高，醫院組織的5.12護士節匯演中和各項技術操作競賽等活動中均取得優異成果。相信，只有不時提高全體醫護人員的文化素質、職業道德、專業技術，才干更好地服務于社會，為社會做貢獻。

手術室護士長年度工作總結范文 3

　　20××年是全國衛生系統繼續深化改革的一年，一年來，在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，完成了20××年護理計劃90%以上，現將工作情況總結如下：

　　一、認真落實各項規章制度

　　嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。

　　1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

　　2、堅持了查對制度：

　　(1)要求醫囑班班查對，每周護士長參加總核對1～2次，并有記錄;

　　(2)護理操作時要求三查七對;

　　(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發生大的護理差錯。

　　3、認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。

　　4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發癥的發生。

　　二、提高護士長管理水平

　　1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。

　　2、堅持了護士長例會制度：按等級醫院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。

　　3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

　　4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。

　　三、加強護理人員醫德醫風建設

　　1、繼續落實護士行為規范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

　　2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。

　　3、繼續開展健康教育，對住院病人發放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

　　4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

　　5、對新分配的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作考核，合格者給予上崗。

　　四、提高護理人員業務素質

　　1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

　　2、與醫務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業知識。

　　3、各科室每周晨間提問1～2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。

　　4、“三八婦女節”舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(××)、二等獎(××、××)、三等獎(××)分別給予了獎勵。

　　5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

　　6、加強了危重病人的.護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

　　7、堅持了護理業務查房：每月輪流在三個病區進行了護理業務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業務素質的目的。

　　8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內容為基礎護理與專科護理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

　　9、全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。

　　五、加強了院內感染管理

　　1、嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。

　　2、每個科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高危科室夏季如手術室、門診手術室，每月進行二次空氣培養，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

　　3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監測。

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