- 相關(guān)推薦
主題教育調(diào)研報告
在當(dāng)下社會，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編整理的主題教育調(diào)研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
主題教育調(diào)研報告1
引言：根據(jù)公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個加強(qiáng)”的宣貫和落實，為不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，加強(qiáng)過程管控，提高公司盈利能力。我結(jié)合分管工作對項目成本管理工作進(jìn)行了深入調(diào)研。
一、基本情況
本人于20xx年10月通過視頻會議、總結(jié)分析、問卷調(diào)查、實踐研究、座談討論等形式，對項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)評估，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
二、調(diào)研單位相關(guān)情況
（一）項目概述
項目概況：我公司施工內(nèi)容為對現(xiàn)有臨時堆場的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運營配套設(shè)施進(jìn)行改造，并對新建區(qū)域的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運營配套設(shè)施進(jìn)行安裝。
合同開竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.
合同類型：固定總價合同。
合同金額：約2700萬美元。
項目履約情況：截止20xx年9月，現(xiàn)場施工內(nèi)容已全部完成。
（二）項目人員配備情況
該項目配備領(lǐng)導(dǎo)班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
（三）項目管理情況
合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項目基于2700萬美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬美元進(jìn)項，目前利潤率約為12。7%，如合同外索賠全部得到審計的確認(rèn)，利潤率為16。2%。
索賠管理：項目共涉及施工變更內(nèi)容9個，分批次上報，所上報變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計索賠金額110萬美元。主要變更索賠類型有以下4種：設(shè)計增加原合同中的工程量；
業(yè)主臨時因功能需要增加不包含在原合同的工程內(nèi)容；
業(yè)主因原合同設(shè)備功能不能滿足實際使用要求而升級設(shè)備性能；
因設(shè)計遺漏新增的工程內(nèi)容。
（四）項目成本管理現(xiàn)狀
成本管理體系：成立了項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，設(shè)立項目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副組長，下設(shè)專職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責(zé)。
項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標(biāo)責(zé)任成本及現(xiàn)金流情況。采購階段，在二次深化設(shè)計圖上下功夫，通過專業(yè)知識進(jìn)行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調(diào)整設(shè)備技術(shù)方案10余項，通過優(yōu)化配置節(jié)約成本約500萬美元。項目實施階段，每月25日由項目部計合人員與財務(wù)部共同編制成本分析報告，組織召開項目成本分析會，討論項目當(dāng)月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施。
項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進(jìn)行了總結(jié)，并安排財務(wù)、商務(wù)人員對成本費用情況進(jìn)行了核算，該項目目標(biāo)成本2524萬美元，目前實際總成本2353萬美元，目標(biāo)成本降低171萬美元。成本降低率為6%。
三、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問題和原因分析
（一）海外工作人員素質(zhì)參差不齊
海外項目，對員工個人的綜合能力要求非常高。由于人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應(yīng)屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語言較好的不懂工程實踐，工程實踐較強(qiáng)的語言交流能力較差。國內(nèi)技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來的顧慮，缺乏內(nèi)外輪換交流機(jī)制。針對海外項目的.不斷擴(kuò)大，對于海外人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方向，存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。
（二）成本意識薄弱，成本管控制度不夠健全
成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設(shè)備費等常規(guī)費用的核算和管理，而忽視了項目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。
項目成本管控未建立相應(yīng)管理制度，項目部成本管理缺乏約束機(jī)制，工程項目成本管理主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的流程進(jìn)行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務(wù)人員根據(jù)計算出各項數(shù)據(jù)編制成本分析表，經(jīng)常因時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。
（三）目標(biāo)成本粗放，測算不夠深入
項目實施之初，進(jìn)行了項目策劃，確定了項目目標(biāo)成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標(biāo)成本沒有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解。從公司角度來看，未建立企業(yè)定額，目標(biāo)成本測算不準(zhǔn)確，缺乏依據(jù)性。
（四）公司總部監(jiān)督不夠、兄弟單位合作模式不明確
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區(qū)經(jīng)營的主體，雖是平級單位，但公司實屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責(zé)范圍內(nèi)對海外項目實施有效管控，職能管理沒能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒有有效的監(jiān)督機(jī)制。
四、對調(diào)研單位提出的意見建議
（一）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，確保員工素質(zhì)工程建設(shè)到位
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升員工隊伍對海外市場的適應(yīng)能力、對工作節(jié)奏變化的調(diào)節(jié)能力，培養(yǎng)一批具有國際化視野和經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才，為進(jìn)一步拓展海外市場創(chuàng)造有利條件。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型員工隊伍建設(shè)，組織開展商務(wù)知識、外語知識等培訓(xùn)。按時開展“導(dǎo)師帶徒”等活動，加快青年員工成長速度。
（二）健全制度流程，規(guī)范成本管理
1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過程、全要素，誰做業(yè)務(wù)誰必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn)。
2、制定配套的項目成本管理制度及流程規(guī)范，明確項目成本管理的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及方法。要規(guī)范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個人收益掛鉤。
3、建立項目成本輔助臺賬：人工費臺賬、專業(yè)分包費用臺賬；
設(shè)備主材費用臺賬；
機(jī)械費臺賬；
間接費用臺賬；
索賠變更簽證臺賬；
現(xiàn)場其他直接費用臺賬
4、編制月度成本核算報表，報表應(yīng)反映項目的責(zé)任成本盈虧情況、現(xiàn)金流情況、合同管理及執(zhí)行情況。定期進(jìn)行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管部門進(jìn)行監(jiān)督考核。
5、做好項目二次經(jīng)營工作，注重層次性、及時性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎(chǔ)工作。
（三）增強(qiáng)成本管理的前瞻性，重視項目成本策劃，重視成本數(shù)據(jù)搜集
要高度重視項目前期策劃的統(tǒng)籌管理，從人員、工藝技術(shù)、設(shè)備、材料、分包等方面策劃，根據(jù)工程量清單確定詳實的目標(biāo)責(zé)任成本，合理測定現(xiàn)金流量，為成本事中控制提供依據(jù)。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。
公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進(jìn)。加強(qiáng)對項目成本的分析和積累，統(tǒng)計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內(nèi)部工效定額提供一手資料，統(tǒng)計海外項目采購資源庫，著手建立全球采購資源庫。
（四）加強(qiáng)橫向交流，探索合作模式
同兄弟單位加強(qiáng)橫向交流，打開雙向溝通大門，敲定合作模式，推動承包合同及時簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項目實施。
主題教育調(diào)研報告2
根據(jù)我公司黨總支《關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案》要求，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭深入基層黨支部講黨課，開展意見征集和工作調(diào)研，為此，我本人結(jié)合近期開展的基礎(chǔ)提升工作，進(jìn)行了深入的調(diào)查研究。現(xiàn)形成調(diào)研報告示如下：
當(dāng)前，我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作雖然較之前取得了一定成效，但還存在基礎(chǔ)工作不扎實、標(biāo)準(zhǔn)落實不到位、監(jiān)督把關(guān)力度不夠等明顯問題。尤其是王學(xué)峰同志任我公司黨總支書記、礦長期間，尖銳地指出了我礦在綜采工作面標(biāo)準(zhǔn)化管理中，存在的思想認(rèn)識不到位、現(xiàn)場管控不到位、標(biāo)準(zhǔn)意識不強(qiáng)等突出問題。同時，結(jié)合礦井的“革命性降成本”，我們的噸煤消耗比不了集團(tuán)下屬的尹家溝、義城。近期，圍繞基礎(chǔ)提升、降本增效保利潤、隊伍建設(shè)、人才管理等工作深入?yún)^(qū)隊進(jìn)行了走訪調(diào)研。通過與區(qū)隊干部、職工溝通交流，發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過研討針對性提出了一些整改建議，梳理匯總，此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)為五個方面：
一是思想觀念轉(zhuǎn)變的問題。
思想是做好一件工作的前提和基礎(chǔ)。在工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題并不可怕，關(guān)鍵是要認(rèn)識問題、解決問題，并在此過程中化警醒為清醒，變震動為行動，讓壓力成動力，變壞事為好事，從而樹立起將工作干好的堅定信心。
近年來，由于我公司的快節(jié)奏生產(chǎn)，產(chǎn)量任務(wù)是逐年增加，從業(yè)務(wù)科室到基層區(qū)隊，普遍存在著“重生產(chǎn)輕標(biāo)準(zhǔn)”的思想，總認(rèn)為作為做為煤礦，我們的任務(wù)就是出了煤就行，沒有充分認(rèn)識到工序、標(biāo)準(zhǔn)的重要性，全面面導(dǎo)致我們礦綜采面從去年到今年接二連三的出現(xiàn)3506（下）綜采工作面兩次壓架的基礎(chǔ)工作問題。更別說現(xiàn)在我們每天強(qiáng)調(diào)的“三直一平兩暢通”、支架初撐力這些不達(dá)標(biāo)的問題了，與我們的基礎(chǔ)工作有很大的關(guān)系。
這次走訪調(diào)研，很多同志沒有從思想反思過來，這一點必須嚴(yán)肅批評。認(rèn)識的深度決定執(zhí)行的力度。我們要堅持干一天煤礦就要抓一天基礎(chǔ)工作，敢于直面自身在基礎(chǔ)工作中的短板和不足，對照“5643”工作理念，深刻反思自身在思想觀念、制度建設(shè)、三級管控、現(xiàn)場管理等方面存在的問題。
通過這次基礎(chǔ)提升反思，所以說我們要利用一切手段、一切時間，必須對我們的人員，不管是業(yè)務(wù)科室，還是基礎(chǔ)區(qū)隊要認(rèn)真的思想轉(zhuǎn)變。因為，只有讓他們從思想上引起重視，逐漸轉(zhuǎn)變思想，重新認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)的重要性，基礎(chǔ)工作的重要性，才能把基礎(chǔ)工作做扎實，才能保證礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展。
二是基礎(chǔ)提升工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致，執(zhí)行落實不夠徹底。
近幾個月來，礦黨政反復(fù)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)提升工作，綜采隊抓基礎(chǔ)的意識明顯提升，基礎(chǔ)工作取得顯著進(jìn)步。但近期將管控重點放在了支架初撐力達(dá)標(biāo)、“三直一平兩暢通”上，對于其它工序操作、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致，執(zhí)行落實還有差距。我們認(rèn)為，按照管理職責(zé)劃分，班組長、質(zhì)檢員應(yīng)在工序管理、工程質(zhì)量監(jiān)管方面發(fā)揮積極作用。但目前兩支綜采隊日常管理還有差距，壓力傳導(dǎo)不到位，班組長、質(zhì)檢員職能作用很不明顯。同時，兩支綜采隊在工作面工序管理、工程質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，搬家后，需要一段時間重新適應(yīng)，對生產(chǎn)效率產(chǎn)生了一定影響。
三是成本管理需要向縱深推進(jìn)，區(qū)隊成本管控機(jī)制亟待完善。
從調(diào)研情況看，目前我礦成本管理更多還停留在科室層面，區(qū)隊成本意識雖然有所提升，但執(zhí)行和落實還不到位。主要存在三方面問題：一是科室服務(wù)能力有待提升。兩支綜采隊集中反映，工作面部分設(shè)備檢修質(zhì)量較差，機(jī)電部對于設(shè)備入井驗收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致部分設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，不僅影響了正常的生產(chǎn)秩序，同時也造成了成本的極大浪費。二是基層區(qū)隊成本管控機(jī)制很不健全。目前區(qū)隊成本管理更多停留在意識層面，主要靠隊干部日常教育和約束，沒有形成一套行之有效的管控機(jī)制，成本定額管理、獎懲考核很不明確，成本管理缺乏連續(xù)性。三是科室在成本管控方面針對性不強(qiáng)。當(dāng)前財務(wù)部門對于區(qū)隊成本管理實行按比例分配，月度考核，每月指標(biāo)相對比較平均，沒有充分考慮隊組當(dāng)月生產(chǎn)實際，成本管控缺乏一定的彈性。隊組在遇到地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)困難時，經(jīng)常因成本超支被考核；在生產(chǎn)條件較好時，班組又不愿意節(jié)支降耗，造成生產(chǎn)成本浪費。
四是管理人員經(jīng)驗主義問題比較突出，管理能力有待提升。
通過與隊干部交流溝通，我們明顯感受到，部分區(qū)隊干部，甚至是區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人，思想觀念比較保守，還在用過去的思維習(xí)慣考慮問題，對于企業(yè)經(jīng)營形勢理解不夠深刻。在綜合管理方面，部分隊干部還存在重結(jié)果、輕效率，重經(jīng)驗、輕管理問題，只追求是否能完成當(dāng)月任務(wù)，沒有考慮依托管理提升效率，管理思維和管理能力存在很大差距。與此同時，部分隊干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬，處理問題能力不強(qiáng)，工作面出現(xiàn)問題主要依賴隊內(nèi)經(jīng)驗豐富的職工，在職工心目中沒有樹立起良好的威信，隊伍的凝聚力和向心力不強(qiáng)。
五是技術(shù)人員崗位相對固化，人才隊伍活力不足。
通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，三支隊伍不同程度存在人才活力不足問題，一方面因為崗位數(shù)量有限，隊內(nèi)專業(yè)對口的高學(xué)歷人才沒有施展才華的平臺。例如綜采一隊、檢修隊都有大專學(xué)歷的主體專業(yè)畢業(yè)生，已經(jīng)長時間從事操作崗位，容易造成積極性下降甚至人才流失。另一方面，隊內(nèi)技術(shù)員大多從事本崗位時間較長，工作主動性不高，存在一定的消極應(yīng)付心理，不利于工作的高效開展。同時，隊內(nèi)還存在優(yōu)秀人才依賴效應(yīng)，對于部分素質(zhì)較高的操作和技術(shù)人才，長期安排其從事某一崗位的工作，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法獲得更大的提升空間，后備人才無法盡快成長，對礦井人才梯隊建設(shè)產(chǎn)生很大影響。
針對上述問題，主要有以下五方面建議：
一是細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格責(zé)任落實。
針對當(dāng)前隊組標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、落實不到位等問題，建議充分發(fā)揮班組長、質(zhì)檢員的職能作用。由調(diào)度室、生產(chǎn)科牽頭，組織兩支綜采隊及檢修隊的班長、質(zhì)檢員，共同修訂細(xì)化綜采工作面工序管理、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到管理細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在執(zhí)行過程中，建立監(jiān)督考核長效機(jī)制，即區(qū)隊干部對工作面作業(yè)工序、工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，班組長對工序管理負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；安全員、業(yè)務(wù)科室人員對工作面工序管理、工程質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)考核，工序管理不到位考核跟班干部及班組長，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)考核跟班干部及質(zhì)檢員；分管礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開展巡檢，發(fā)現(xiàn)工作面存在問題，考核當(dāng)班安全員及科室監(jiān)管人員，最終建立起一套分工明確、責(zé)任到人的管理體系，持續(xù)提升隊組基礎(chǔ)工作。
二是堅持精細(xì)化管理，健全完善成本管控機(jī)制。
一是加強(qiáng)設(shè)備檢修管理。建議機(jī)電部門健全設(shè)備檢修臺賬，推行設(shè)備檢修追溯制，確保設(shè)備檢修責(zé)任到人。設(shè)備入井前，機(jī)電部門應(yīng)組織區(qū)隊技術(shù)人員與檢修廠家聯(lián)合驗收，共同簽訂移交協(xié)議，明確各方責(zé)任，杜絕設(shè)備帶病入井，節(jié)約檢修成本。二是盡快建立區(qū)隊成本管控體系，這是目前區(qū)隊成本管理的.關(guān)鍵癥結(jié)所在。建議在區(qū)隊建立定額化、全過程、分區(qū)域的成本管控體系。
定額化是指，業(yè)務(wù)科室按照各區(qū)隊當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃，確定月度材料成本。隊長對本區(qū)隊成本管理負(fù)總責(zé)，在每天早調(diào)度會上，根據(jù)各班組生產(chǎn)任務(wù)，確定當(dāng)天各班組材料使用數(shù)量。區(qū)隊月度成本超支，考核區(qū)隊隊長。
全過程是指，各區(qū)隊從地面領(lǐng)取、現(xiàn)場使用、材料回收三個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格管控材料成本。地面領(lǐng)取環(huán)節(jié)由保管員負(fù)總責(zé)，根據(jù)早調(diào)度會安排，定額發(fā)放各班組材料，并做好記錄，出現(xiàn)超額發(fā)放現(xiàn)象，對材料員進(jìn)行考核；當(dāng)班班組長對材料使用環(huán)節(jié)負(fù)總責(zé)，井下生產(chǎn)過程中要節(jié)約使用材料，出現(xiàn)材料浪費，對當(dāng)班班組長進(jìn)行考核；當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，需將結(jié)余材料回收整理，或進(jìn)行以舊換新，此環(huán)節(jié)由當(dāng)班質(zhì)檢員負(fù)總責(zé)，出現(xiàn)回收不及時問題，對質(zhì)檢員進(jìn)行考核。通過三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任管控，最終形成精細(xì)化的閉合管理體系，有效扭轉(zhuǎn)過去粗放式的管理模式。
分區(qū)域是指，生產(chǎn)科牽頭，根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)實際，詳細(xì)劃定井下成本管理責(zé)任區(qū)，不定期對各區(qū)域材料使用情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)材料浪費，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核區(qū)隊負(fù)責(zé)人。各區(qū)隊可在自身責(zé)任區(qū)內(nèi)再進(jìn)行細(xì)分，實現(xiàn)每個細(xì)分區(qū)域責(zé)任到人，獎懲到位，充分體現(xiàn)成本管理的全員參與。
三是深入開展干部培訓(xùn)，提升區(qū)隊干部管理能力和綜合素質(zhì)。
針對當(dāng)前區(qū)隊干部思想觀念固化、管理能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等問題，建議由勞資科、安教室，邀請集團(tuán)公司管理方面的專家，對區(qū)隊主要干部分批次開展培訓(xùn)，幫助他們及時更新觀念，打破慣性思維，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢。建議重點培訓(xùn)企業(yè)管理方面的知識，提升干部管理能力，樹立起依靠管理提效率、增效益的理念。在此基礎(chǔ)上，礦井業(yè)務(wù)科室技術(shù)負(fù)責(zé)人，對區(qū)隊干部分系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助干部提升業(yè)務(wù)素質(zhì)以及解決問題的能力。同時，建議安教室牽頭，分批次、分專業(yè)組織隊干部、質(zhì)檢員外出學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開闊眼界，認(rèn)清差距，借鑒經(jīng)驗，更好地帶動全隊職工解放思想、提升標(biāo)準(zhǔn)，高效開展各項工作。
四是注重區(qū)隊人才培養(yǎng)，盤活技術(shù)人才資源。
建議勞資科牽頭，盡快對各區(qū)隊大專以上學(xué)歷及煤炭學(xué)歷畢業(yè)生進(jìn)行盤點，準(zhǔn)確掌握區(qū)隊技術(shù)人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)。對于高學(xué)歷及專業(yè)對口人員，建議先行對部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整試驗，拓寬成長空間，堅定人才信心。對于在技術(shù)員、班組長崗位工作時間較長的人員，選取部分優(yōu)秀人才與科室技術(shù)人員進(jìn)行對調(diào)，對調(diào)時間可以為一至兩年，最終根據(jù)人員履職情況，擇優(yōu)安排崗位，形成良性的競爭機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)。
五是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)鞏固基礎(chǔ)提升工作。
從職工思想認(rèn)識上入手，繼續(xù)引導(dǎo)教育干部職工不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，讓每一位職工都知道干每一項工程、做每道工序，都是事關(guān)安全生產(chǎn)的大事，不能有絲毫的放松和懈怠；我們還將把標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)提升鞏固工作具體分解、細(xì)化到每位干部、班組和個人頭上，并不斷的強(qiáng)化考核監(jiān)督，使全隊的干部職工基礎(chǔ)提升意識在上升一個新的臺階，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)組織流程，強(qiáng)化工作面各崗位人員配合，不斷探索更合理的人員配備方式，從自身出發(fā)，深挖內(nèi)功，縮短內(nèi)部影響時間。同時，做好與外部各崗位、各科室的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)溝通交流，縮短外部影響時間，實現(xiàn)高效生產(chǎn)組織。
此次調(diào)研報告，如有不妥之處，肯請大家批評指正。
主題教育調(diào)研報告3
根據(jù)《塘洲鎮(zhèn)“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研工作方案》要求，我就所分管的脫貧攻堅“兩業(yè)扶貧”工作，采取入戶走訪、座談交流等方式進(jìn)行了實地調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一基本情況
（一）、產(chǎn)業(yè)扶貧方面
結(jié)合我縣“一村一社一基地”實施方案，我鎮(zhèn)對今年8個村（曾家、栗芫、上洲、新坪、東湖、洲頭、樟溪、南塘）的120萬元產(chǎn)業(yè)幫扶資金進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。投入到嘉泰稻業(yè)種植專業(yè)合作社，用于合作社土地流轉(zhuǎn)、購買農(nóng)資、收購稻谷等。約定年收益率為8%，每年終由合作社將收益的款項轉(zhuǎn)入村集體賬上，各村增加了村級集體收入，解決了集體收益薄弱村的問題。
（二）、就業(yè)扶貧方面
我鎮(zhèn)有兩個就業(yè)扶貧車間：恒峰飾品廠、鴻泰飾品廠，共吸納貧困戶29人參與就業(yè)。其中恒峰7人，鴻泰22人。兩廠均為制作飾品半成品，工藝簡單，只需簡單培訓(xùn)就能上崗就業(yè)；工作方式多樣，可在廠區(qū)里做工，也可把貨拿回家加工。工作時間靈活，原則上上午8點到下午6點為上班時間，但又沒有嚴(yán)格的考勤，遲到早退都不會影響到工作。在現(xiàn)場調(diào)研時，陸陸續(xù)續(xù)有人來上班，中途有事可以隨時離開，辦完事又可以接著回來工作，特別適合帶小孩讀書的婦女。工資待遇按計件結(jié)算，在崗人員工資1500－3000元/月，在家代工人員600－1500元/月，對農(nóng)村剩余勞動力也有很大的吸引。
據(jù)扶貧車間負(fù)責(zé)人反映，目前工廠貨源充足，還需大量用工，如有意向者，可隨時應(yīng)聘務(wù)工，針對貧困殘疾人，只要不影響正常工作，也可聘用或拿貨回家做。所以，各村可以大力宣傳，讓貧困戶實現(xiàn)家門口就業(yè)，增加收入，靠自己的雙手實現(xiàn)脫貧。
二、存在問題
1、目前，我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧方面與上級要求還有所差距，重點在于各村沒有實實在在的扶貧產(chǎn)業(yè)，我鎮(zhèn)已注冊30多家農(nóng)民專業(yè)合作社，但絕大多數(shù)是空殼社，規(guī)模小效益低，無帶動貧困戶的實力。貧困戶也未參與到合作社中去勞動。
2、扶貧車間存在散亂現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)扶貧車間招工難問題一直存在。
三、原因分析
1、合作社的建設(shè)只重數(shù)量不重質(zhì)量。
2、政府引導(dǎo)作用還沒全部發(fā)揮到位。
3、扶貧車間由于實力的問題，且為勞動密集型產(chǎn)業(yè)。效益至上，未形成規(guī)模。
四、對策建議
1、加強(qiáng)合作社與農(nóng)戶的協(xié)作。合作社與農(nóng)戶（包括貧困戶和非貧困戶）簽訂種養(yǎng)協(xié)議，由合作社提供種子、化肥和技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)戶利用現(xiàn)有的土地種植優(yōu)質(zhì)稻，合作社以高于市場價進(jìn)行收購。為促進(jìn)農(nóng)戶種植好水稻，雙方約定設(shè)定個合理的限值，超過限值部分可以加價收購，未達(dá)到限值則根據(jù)差額數(shù)減價收購。這樣可以有力推動農(nóng)戶的積極性，也可以保證合作社的利益。合作社根據(jù)種植需要，聘請有完全勞動能力且有經(jīng)驗的貧困勞動力到合作社務(wù)工，直接增加了貧困戶的收入。這種方式對村集體、合作社和貧困戶都有吸引力。村集體增加了村級收入，保證了資金的安全；合作社有了發(fā)展的資金，可以擴(kuò)大生產(chǎn)，做大做強(qiáng)。貧困戶有了實實在在的產(chǎn)業(yè)，通過種植水稻和務(wù)工增加了收入。非貧困戶也參與進(jìn)來享受到了政策帶來的'實惠。政府的產(chǎn)業(yè)扶貧工作也有成效，達(dá)到了“產(chǎn)業(yè)扶貧” “智志雙扶”的目標(biāo)。對我縣的相關(guān)產(chǎn)業(yè)也是個極大的推動。
2、對合作社和農(nóng)戶進(jìn)行適當(dāng)獎勵。對合作社吸納貧困戶就業(yè)的，縣里將給予合作社進(jìn)行獎勵，對扶貧事業(yè)作出積極貢獻(xiàn)的，還可以進(jìn)行嘉獎。對貧困戶則按出售給合作社的產(chǎn)品數(shù)由各村安排收益資金給予鼓勵性獎勵。
3、對就業(yè)扶貧車間進(jìn)行幫扶，扶貧車間用工量大，場地占用多，可引導(dǎo)他們進(jìn)園區(qū)，協(xié)助他們招工，讓更多貧困群眾進(jìn)入扶貧車間就業(yè)。
主題教育調(diào)研報告4
節(jié)日是一種文化，各類節(jié)日中所蘊(yùn)含的文化特點、情感體驗各不相同，不同的學(xué)生可在多元的節(jié)日活動中產(chǎn)生不同的文化積累和個體成長。許多節(jié)日的設(shè)立很重要的方面就是為了提高全民族、全世界人民的素質(zhì)。節(jié)日主題教育活動大多數(shù)應(yīng)該在小學(xué)階段中完成，節(jié)日主題教育對于小學(xué)生增強(qiáng)民族自尊心和自豪感，加深熱愛祖國，熱愛中國文化的思想感情，提高學(xué)生的人文素養(yǎng)起著重要的作用。
一、 “我們的節(jié)日”主題教育開展現(xiàn)狀
（一）基本情況
實驗小學(xué)把傳統(tǒng)節(jié)日作為學(xué)生生活的一部分，能夠在潛移默化中對
學(xué)生進(jìn)行無聲的教育，校形成了節(jié)日主題活動體系，利用婦女節(jié)、植樹節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、六一節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、感恩節(jié)、春節(jié)、元宵節(jié)等節(jié)日開展主題教育活動，通過學(xué)生對節(jié)日的認(rèn)識和理解，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神，深挖節(jié)日文化內(nèi)涵，做到學(xué)文化、養(yǎng)傳承習(xí)慣，使民族精神代代相傳，促進(jìn)學(xué)生的思想情感內(nèi)涵和文化價值的提高。
（二）采用的活動方式
1、主題閱讀：根據(jù)節(jié)日活動方案，師生收集與節(jié)日有關(guān)的詩、詞、格言、文章等相關(guān)閱讀資料，讓學(xué)生利用閱讀課、課前十分鐘、課外時間開展閱讀活動，摘抄精美詞、句、段。并利用節(jié)日主題活動班會交流閱讀心得，體會。
2、主題實踐：在節(jié)日期間，組織開展豐富多彩的實踐活動，有詩歌朗誦、合唱比賽、給老師、父母寫感恩信，家長給子女的回信等。
3、主題展示：學(xué)生把在活動中的收獲、感悟?qū)懙骄闹谱鞯氖殖瓐笊希ㄟ^圖畫、文字、手工作品抒發(fā)自己的情感。
4、主題反思：按學(xué)校要求上交師生節(jié)日活動開展隨筆感想。開展表彰活動。
（三）部分主題教育活動內(nèi)容
1、教師節(jié)（ 9月10日）
（1）表感謝
①聲音表恩情：
送上幾首歌曲——9月9日開始，課間將播送《每當(dāng)走過老師窗前》、《長大后我就成了你》、《紅燭頌》等歌頌教師的歌曲。
送上一句祝福——9月10日，同學(xué)們見到老師時，主動為辛勤工作的老師們送上一句深深的祝福：“老師，您辛苦了！”、“老師，祝您節(jié)日快樂！”、“老師，我們感謝您！”。
②卡片表心意：在三、四年級中舉行“顆顆童心謝師恩”心意卡設(shè)計展。要求每位同學(xué)都積極參與，發(fā)揮自己豐富的想象力和動手能力，將自己對教師的真情實感透過自己的設(shè)計流露在心意卡上，充分表達(dá)對老師的關(guān)心和尊重。
（2）訴心聲
①筆尖訴心聲：9月7日至9月9日
（a）教師形象漫畫創(chuàng)作或自由創(chuàng)作比賽：——“看，這是我的老師”。 捕捉身邊教師教育教學(xué)中的片斷，通過漫畫形式表現(xiàn)教師敬業(yè)愛崗、愛護(hù)學(xué)生等優(yōu)秀品質(zhì)。漫畫人物可以是本校教師，也可以是心中的教師形象，形式可以是一幅或一組故事完整的連環(huán)畫，紙張規(guī)格A4紙大小。
（b）讓我們拿起手中的筆，一起懷念，一起感謝，一起祝福為自己崇敬的老師表達(dá)敬意，給老師寫一封表露感激之情的感謝信(可以是書信、詩歌等)。9月10日當(dāng)天，將大家的祝福送至教師手中。紙張用綠色格子的方格紙。
②班會表心聲：9月9日下午課外活動時間，召開一次以“感念師恩 訴說心聲”為主題的班會。
③在9月9日，開展“老師，節(jié)日快樂”的主題升旗儀式，在升旗儀式上，校領(lǐng)導(dǎo)致辭，學(xué)生為教師節(jié)獻(xiàn)詞，通過開展主題活動，使師生歡樂，共振奮，為我校發(fā)展積淀精神財富。
2、國慶節(jié)（１０月１日）
（1）“紅領(lǐng)巾相約中國夢——實小夢之聲”歌頌祖國班會活動
（2）“紅領(lǐng)巾相約中國夢——祖國發(fā)展我成長”手抄報、畫報展評。
（3）“紅領(lǐng)巾相約中國夢——我愛紅領(lǐng)巾”隊前教育主題班會。
3、春節(jié)、元宵節(jié)
（1）網(wǎng)上拜大年：向師長、朋友發(fā)送電子賀卡，表達(dá)感恩之情，倡導(dǎo)用無紙低碳方式互致新春祝福。
（2）“紅紅火火過大年”活動：寒假期間，拍攝自己的寒假生活照片，并（3）創(chuàng)編節(jié)日小報。學(xué)習(xí)節(jié)日文化、搜集節(jié)日資料、參加民俗活動，深入了解春節(jié)、元宵節(jié)的文化內(nèi)涵，通過自編自創(chuàng)“節(jié)日小報”，展示節(jié)日收獲和感悟。小報形式為手抄報（剪貼報）。
（4）撰寫主題征文。圍繞春節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，撰寫“我愛我們的節(jié)日”征文。
4、中秋節(jié)
（1）舉行一次“中秋月圓”的主題班會。搜集與中秋節(jié)有關(guān)的節(jié)日起源、傳統(tǒng)民俗、逸聞趣事、詩詞佳句的資料，各班將收集到的資料在主題班會中交流，在品月餅、誦古詩的過程中感悟團(tuán)圓、和諧的幸福，增進(jìn)同學(xué)之間的`友誼。
（2）開展一次“小小月餅寄深情”親子互動活動。利用假期時間鼓勵學(xué)生為父母制作中秋賀卡，幫長輩做家務(wù)，與家人一起品月餅、賞明月，感悟舉家團(tuán)圓的幸福，并把精彩瞬間拍攝下來。
（3）將“品月餅賞明月”中發(fā)生的令你最難忘記的一幕用自己喜歡的方式記錄下來，可以是“畫報、手抄報、征文”。
5、清明節(jié)
（1）清明習(xí)俗文化秀。制作一張介紹清明節(jié)傳統(tǒng)民俗、由來以及描寫清明詩詞的手抄報或畫報。
（2）清明娛樂活動大體驗。清明時節(jié)，是踏青、放風(fēng)箏的大好時節(jié)，還可以開展蕩秋千、拔河等體育活動。在清明假期，同學(xué)們可以在父母的帶領(lǐng)下，開展有益身心的清明娛樂活動，體驗這一節(jié)日帶給我們的歡樂，并以“清明娛樂活動大體驗”為題，將在活動中的一些精彩瞬間用文字或圖片記錄下來。
（3）祭奠親人、緬懷先烈。清明，除了有無邊的春景，有盡情的歡笑，還有我們對親人、對為我們今天幸福生活付出生命的英雄先烈的追思、緬懷。在清明時節(jié)，可以隨父母去祭奠親人，也可以在父母的陪同下去祭掃烈士墓,感恩我們的親人，感恩我們的英雄。
6、母親節(jié)
學(xué)校為把母親節(jié)活動作為學(xué)校感恩教育的繼續(xù)與延伸，并以母親節(jié)活動為契機(jī)，對學(xué)生進(jìn)行責(zé)任意識和行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。
（1）低年級學(xué)生幫媽媽洗一次衣服；向媽媽說一句真誠問候或祝福；給媽媽泡一杯茶；為媽媽洗一次腳；陪媽媽散一次步；為媽媽表演一段節(jié)目；為媽媽做一次家務(wù)等等。
（2）中年級同學(xué)為媽媽做一張賀卡，為媽媽寫一張表示感謝的感恩卡（由我最想對媽媽說的一句話以及母親心語兩部分組成）。
（3）高年級學(xué)生開展“偉大的母親”主題征文活動。
（4）學(xué)唱一首感恩母親的歌曲。
7、感恩節(jié)（11月２4日）
感恩節(jié)是美國人民獨創(chuàng)的一個古老節(jié)日，也是美國人合家歡聚的節(jié)日，是美國的國定假日。感恩節(jié)雖是一個“洋節(jié)”，但中國是一個禮儀之幫，文明古國，自古就有“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”、“誰言撣心、報得三春暉”的傳統(tǒng)美德，懂得感恩父母、感恩老師、感恩同學(xué)、感恩大自然、感恩社會，學(xué)會感恩應(yīng)該是每一個中國人的美德和為人的準(zhǔn)則。為此，我校在感恩節(jié)期間，在全校師生中開展“心存感恩”一系列活動。
（1）召開一次“心存感恩”主題班隊會。
以班級為單位，圍繞感恩主題，以親情、友情、師生情等為切入點，采取討論、演講、講述等形式表達(dá)自己的觀點與認(rèn)識，表達(dá)對父母、親人、老師、同學(xué)、朋友的感激之情。
（2）相互說一聲“謝謝”。
和家人、老師、同學(xué)、朋友見面說一句“謝謝”的話語，感謝的內(nèi)容要具體，表達(dá)的感情要真摯。
（3）唱一首感恩的歌曲。
《感恩的心》已經(jīng)通過課堂學(xué)習(xí)，要了解歌曲的來歷，要體會作者的感情，要用真情唱出來，傳唱出去。
（4）制作一張感恩祝福卡、送給有恩于自己的人。
（四）活動效果
“我們的節(jié)日”主題教育活動讓學(xué)生充分了解了各種節(jié)日的有關(guān)知識，開闊了視野，豐富了情感，鍛煉了能力，同時通過創(chuàng)辦手抄報或?qū)懻魑牡男问剑o了學(xué)生展示才華的舞臺，為德育教育開辟了另一蹊徑，也有助學(xué)生的全面發(fā)展。每次活動之后，我們對班級、教師、學(xué)生從多元的角度進(jìn)行評價，評出學(xué)生的興趣和自信，使學(xué)生體驗到節(jié)日的“快樂”，讓節(jié)日成為學(xué)生“自己的節(jié)日”,從而主動自我發(fā)展。我校在每次活動之后，會對班主任進(jìn)行量化積分，對學(xué)生的手抄報進(jìn)行展評，讓學(xué)生體會到創(chuàng)作的成就感。
二、“我們的節(jié)日”教育主題活動存在的問題
目前，每年我國傳統(tǒng)的及有關(guān)的世界性的節(jié)日約有75個，在這些節(jié)日中，節(jié)日主題教育活動只停留在重大的傳統(tǒng)節(jié)日的層面上，忽視了那些看似不重要、實際上對學(xué)生今后可持續(xù)發(fā)展有重要影響的新增的節(jié)日。其實，在學(xué)校教育中，很多學(xué)生的德育問題都是可以借助節(jié)日活動這個教育載體得以有效地完成的，但實際工作中卻被輕視了，從而造成了我們學(xué)校教育的缺陷。
主題教育調(diào)研報告5
按照市委關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的統(tǒng)一部署和安排，為把主題教育落到實處，真正解決醫(yī)院后勤工作中存在的影響和制約醫(yī)院工作持續(xù)健康快速發(fā)展的方方面面的問題，圍繞“不忘初心牢記使命，提升后勤保障能力”的調(diào)研課題，自主題教育開始至10月10日帶領(lǐng)總務(wù)科及相關(guān)職能科室人員，在全院范圍內(nèi)，通過巡查、檢修、訪談、個別交談等多種形式全面深入地梳理了醫(yī)院后勤工作中存在的種種問題和不足。現(xiàn)就如何提高醫(yī)院后勤保障工作問題的調(diào)研情況報告如下：
一、醫(yī)院后勤保障工作的基本情況
后勤工作是醫(yī)院整體工作的重要組成部分，也是整個醫(yī)院保障工作的基礎(chǔ)，更是醫(yī)院正常運行的重要支撐。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展、基礎(chǔ)規(guī)模的擴(kuò)大、患者與職工需求的變化，對后勤保障工作也提出了更高的要求。目前我們醫(yī)院的后勤保障工作主要涉及公共場地的清掃、院內(nèi)綠化及養(yǎng)護(hù)、供暖及設(shè)施維護(hù)、職工的餐飲、安全保衛(wèi)、公用車輛的管理、氧氣供應(yīng)、日常物資采購和管理以及水電保障等事關(guān)廣大職工和患者的衣食住行等諸多方面。
二、醫(yī)院后勤保障工作中存在問題及分析
1、后勤保障工作的服務(wù)意識還不夠強(qiáng)。個別后勤保障工作人員依然受到固有思想和習(xí)慣的束縛，思想上還停留在傳統(tǒng)的工作意識中，不能做到主動去發(fā)現(xiàn)問題，開展服務(wù)，在面向臨床、服務(wù)大局上缺乏進(jìn)一步開拓的工作思路，服務(wù)意識有待提升。
2、后勤保障隊伍建設(shè)不足，業(yè)務(wù)技術(shù)能力有待提升。隨著醫(yī)院的發(fā)展擴(kuò)大，對后勤保障工作的要求越來越高，但目前后勤保障隊伍的不協(xié)調(diào)顯露出很大的差距。職工隊伍老齡化，崗位人員配備不齊，文化素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技術(shù)不能完全跟上新形勢發(fā)展要求等，這些因素束縛了后勤保障工作的正常運轉(zhuǎn)。作為后勤保障部門，是醫(yī)院發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)，很多重要崗位都需要持證上崗。例如：全院現(xiàn)在只有1名電工，無法執(zhí)行24小時值班制，存在重大安全風(fēng)險隱患；鍋爐、水暖等管道維修維護(hù)人員趨于老齡化，技術(shù)保障人員嚴(yán)重匱乏等。
3、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)備及應(yīng)急配套設(shè)施不夠完善，隱患問題明顯。
一是供暖問題隱患突出。因醫(yī)院地處郊區(qū)無法接入市區(qū)大供暖，長期以來醫(yī)院采取燃煤鍋爐進(jìn)行供暖，但醫(yī)院現(xiàn)有燃煤鍋爐老化，同時不滿足環(huán)保要求；
二是電力設(shè)施負(fù)荷嚴(yán)重，電改不夠徹底，部分電力線路老化，無法滿足當(dāng)前醫(yī)院需求；
三是供水系統(tǒng)年久老化不完善，飲用水供應(yīng)不穩(wěn)定。存在水體渾濁、水壓不足等問題。對在醫(yī)院運營過程中面臨嚴(yán)重的重大問題和安全隱患。
4、后勤保障運行成本投入不足，控管辦法較為單一。后勤管理是保障醫(yī)院業(yè)務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)，保障患者有良好的就醫(yī)條件，保障醫(yī)務(wù)人員在院工作、學(xué)習(xí)和生活的物質(zhì)條件。因醫(yī)院資金緊張，不能很好的滿足患者就醫(yī)期間的需求。同時在資金投入上如何科學(xué)、合理、高效地提升后勤保障投入的效率和效益，用必要的錢盡量多辦實事、急事，需進(jìn)一步探索。
5、后勤保障信息化管理能力須進(jìn)一步增強(qiáng)。部分職工對于醫(yī)院后勤信息化管理不夠重視，普遍認(rèn)為醫(yī)院的后勤工作局限于醫(yī)院日常水、電、暖的維護(hù)，物資發(fā)放以及設(shè)施環(huán)境的管理等。認(rèn)為常規(guī)性管理關(guān)系不大，缺乏必要的信息管理技能，對信息化管理的重要性認(rèn)識不足，但事實上若采用信息化手段可以使后勤管理工作更加簡捷高效。
三、影響醫(yī)院后勤保障工作的內(nèi)外因素
1、內(nèi)在因素主要是干部職工對于醫(yī)院后勤保障工作的思想認(rèn)識不深刻，運行機(jī)制不夠完善，資金保障不充足等。
2、外在因素主要是上級部門對于傳染性醫(yī)院的政策支持，法律法規(guī)、社會需求以及后勤人員招聘過程中存在的約束性。
四、對醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作中存在問題的對策及今后工作思路
1、加強(qiáng)科室建設(shè)，提升服務(wù)意識，不斷提高工作效率。嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮每位職工潛能，自覺培養(yǎng)工作積極性，不斷提高后勤保障及服務(wù)技能。制定完善醫(yī)院后勤保障制度，特別涉及物資、設(shè)備等物質(zhì)的'采購管理制度，嚴(yán)格按照院內(nèi)成本核算執(zhí)行，保證工作效能最大化。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤保障部門職工隊伍建設(shè)。合理配置人員，規(guī)范崗位職責(zé)要求。尤其對目前不可替代性工作崗位，加強(qiáng)內(nèi)部人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)。加強(qiáng)內(nèi)部各崗位工作間的相互交流、學(xué)習(xí)，可以嘗試一人多崗，以應(yīng)對處理不確定的應(yīng)急情況。當(dāng)然，對于職工隊伍老齡化、文化素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)技術(shù)不能完全跟上形勢發(fā)展需要等問題，還需要醫(yī)院有院黨委關(guān)注，對于進(jìn)一步提高后勤保障人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以通過引進(jìn)人才、第三方派遣、送出去培訓(xùn)等多種方式，多渠道地提高職工隊伍素質(zhì)。
3、醫(yī)院應(yīng)加大對后勤保障領(lǐng)域的投入。通過此次調(diào)查研究了解到，有些問題的解決需要醫(yī)院加大對后勤保障領(lǐng)域的投入。比如，設(shè)備設(shè)施、餐飲服務(wù)，就醫(yī)環(huán)境問題等。我們必須堅持以人為本，加快后勤保障服務(wù)的人性化。通過改善干部職工與患者的工作、生活級就醫(yī)條件，為廣大醫(yī)患提供一個舒適的工作和生活環(huán)境，不斷增大家的歸屬感、幸福感，使大家時時處在一個被關(guān)心、被服務(wù)的和諧環(huán)境中，讓大家真正的將醫(yī)院當(dāng)成家。
4、用信息化建設(shè)優(yōu)化后勤管理。在基礎(chǔ)設(shè)施改善的前提下，逐步完善數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)的建設(shè)，以后勤業(yè)務(wù)為核心、標(biāo)準(zhǔn)體系為基石，通過將物資保障、餐飲服務(wù)、安保消防、交通保障、設(shè)施維護(hù)、員工服務(wù)等后勤業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入信息化系統(tǒng)中，通過與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的融合，實現(xiàn)后勤業(yè)務(wù)信息在線過程管理與縱向一體化管控，加強(qiáng)后勤集中化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，加快后勤一站式服務(wù)信息化項目的研究與開發(fā)，整合資源，做實后勤管理與服務(wù)。
只要把服務(wù)臨床一線和滿足廣大職工正當(dāng)?shù)男枨螅鳛楹笄诒Ｕ瞎ぷ鞯淖罱K目標(biāo)，在后勤保障機(jī)制上不斷創(chuàng)新、保障內(nèi)容上不斷求全、服務(wù)對象上不斷求廣、服務(wù)質(zhì)量上不斷求高，才能營造出環(huán)境清新宜人、服務(wù)周到滿意的和諧氛圍，才能為醫(yī)院的快速健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
主題教育調(diào)研報告6
一、調(diào)查方法：
觀察記錄，抽樣調(diào)查。
二、調(diào)查對象：
生活的周邊環(huán)境。
三、存在的環(huán)境問題：
（1）家在農(nóng)村，在這里，人們都為了省錢，燒飯用草和麥秸桿，燒這些時，向天空望去，全是黑煙，灰蒙蒙的，有時，燒的塑料還有很強(qiáng)的刺激性氣味。
（2）有的人上街買菜，不帶籃子或包，用完的塑料袋亂丟亂扔，堆的向山一樣。
（3）周邊的小河原本十分干凈的，但由于工業(yè)的發(fā)展許多工廠建在這里。它們這有害氣體和污水亂放亂排入河中，使水體嚴(yán)重污染。河中的魚蝦也全部死掉，使周邊居民生活環(huán)境受到了嚴(yán)重阻礙，周邊的莊稼也病秧秧的，一點也不旺盛。
（4）社會的進(jìn)步工業(yè)的發(fā)展這很好，使交通也發(fā)展起來，同時，那些汽車排放大量二氧化碳，制造出很大分貝的噪音，嚴(yán)重影響了人們的生活。
（5）有些人還很不聞名在墻上亂涂亂畫，影響我市市容。
四、問題的`原因
（1）人們的環(huán)保意識不強(qiáng)，只知發(fā)展不知環(huán)保，提倡先污染后治理的方針。
（2）環(huán)保部門的工作沒有做完善。
（3）司機(jī)沒有認(rèn)識到噪音污染的污害性。
五、建立
（1）宣傳環(huán)保的重要性，加強(qiáng)公民意識，素質(zhì)，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合方針。
（2）向工廠的有關(guān)人員反映將污水先凈化再排放或凈化再循環(huán)利用。
（3）向環(huán)保部門反映對車輛的喇叭的分貝進(jìn)行限制規(guī)定，制定有關(guān)法律。
六、反思，結(jié)論
只有先保持環(huán)境，才可能走可持續(xù)發(fā)展道路，目前我國環(huán)境污染嚴(yán)重，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，我們必須認(rèn)識到保護(hù)好環(huán)境是發(fā)展工業(yè)的前提，保護(hù)好環(huán)境也就是保護(hù)好我們賴以生存的地球，所以環(huán)保要從我做起，從小事做起。
環(huán)保類主題教育調(diào)研報告
一.調(diào)查的具體目標(biāo)。
1、了解不同群體對“低碳生活”的感知度。
2、宣傳“低碳生活”的理念。
3、為浙江省發(fā)展“低碳城市”出一份微薄之力。
二.調(diào)查方法
1、查閱有關(guān)于低碳生活的資料。
2、查看報紙中有關(guān)于低碳生活的細(xì)節(jié)。
3、通過多種途徑，搜集有關(guān)低碳的詳細(xì)內(nèi)容。
4、設(shè)計調(diào)查表格，進(jìn)行實地調(diào)節(jié)器查。表格如下：
三.調(diào)查分析
1、低碳，是指較低或更低的溫室氣體(主要是二氧化碳)排放。低碳生活就是減少二氧化碳排放的一種低消耗的生活方式，它代表著更健康、更自然的生活方式，是一種引領(lǐng)時尚的生活方式。
2、在這次調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)將近60%的人僅僅是曾經(jīng)聽說過“低碳生活”這一概念，并只有10%左右的人對低碳生活有較深的了解。這說明“低碳生活”對于我國大部分的居民來說仍然是一件很遙遠(yuǎn)的事情。更不用說，不久以前，在丹麥召開的哥本哈根氣候變化大會了。
3、另外，在低碳生活的好習(xí)慣的調(diào)節(jié)器查中，發(fā)現(xiàn)有近三分之一的人是開私家車上班的，一人一輛，這是一種資源浪費現(xiàn)象，更是對環(huán)境的污染。而最環(huán)保的交通方式在調(diào)查中，只有一人是步行，三人是騎自行車的。這也說明現(xiàn)代人生活方式已經(jīng)走向了快捷方便而忽視了環(huán)保。
四.結(jié)論
在生活中，我們要提倡低碳，所謂低碳就是減少二氧化碳排放。那么在平時的生活中，我們應(yīng)該如何積極響應(yīng)低碳呢?首先，在觀念要有所改變。科技的發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平越來越高，那么怎樣才能做到兩者有機(jī)融合呢?這是很重要的。比如說，一個人出行時盡量不要開私家車，要以乘公交或者騎電動自行車為方，路近的還可以選擇騎自行車或者步行，這樣既鍛煉了身體，又節(jié)約了能源，還減少了對環(huán)境的污染，一舉三得，何樂而不為呢?如果實在是要開私家車，也可以選擇同一出發(fā)點同一目的地的人一起，共同拼一輛車，這樣的方式既方便又能低碳。……
哦，原來生活中的點點滴滴都能體現(xiàn)低碳生活，由此我想到了生活中還有很多我們可以輕松做到卻沒有付出行動的事。比如說，每個家庭每天的生活用水，從早到晚，時時處處都要用到。刷牙，、洗臉、洗手、洗菜、淘米、洗碗……那么怎樣才能做到水的二次利用甚至是三次利用呢?淘米水可以澆花草、可以洗碗、洗手等等;洗菜的水可以洗碗，洗手……再比如說我們吉是有名的茶葉之鄉(xiāng)，那么你們喝過的茶葉渣都是怎么處理的呢?平時我們可能都是選擇倒掉的居多吧!其實，這里頭產(chǎn)學(xué)問大著呢?把茶葉渣曬干，可以自制茶葉枕頭，這樣既舒適環(huán)保，還能促進(jìn)睡眠呢!……
怎么樣?不錯吧!看來低碳生活就在我們身邊，只要我們能夠多多留心，從身邊的小事做起，原來一切都是如此簡單。就讓我們帶著這份期盼，一起走進(jìn)低碳生活，為我們的家鄉(xiāng)能夠成為低碳城市出一份微薄之力吧。
【主題教育調(diào)研報告】相關(guān)文章：
主題調(diào)研報告02-25
教育實習(xí)調(diào)研報告01-14
教育調(diào)研報告范文09-16
有關(guān)教育調(diào)研報告03-21
英語教育調(diào)研報告04-07
農(nóng)村教育調(diào)研報告01-09
語文教育調(diào)研報告01-20
學(xué)前教育調(diào)研報告01-24