[精華]實用的方案公司

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，就常常需要事先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編收集整理的方案公司6篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

　　人事

　　一、 加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。

　　本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內部員工推薦兩種。

　　二、 做好階段性的人員結構優化調整。

　　為達到人力資源的優化配置，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。

　　三、 加大培訓力度。

　　本部門將堅持培訓有目的、有計劃、有考核、有執行落實的原則展開培訓工作；

　　做好新員工入職前培訓工作；

　　將根據酒店經營的實際狀況，制定有針對性的培訓計劃，分為周培訓計劃和月培訓計劃；

　　實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果；

　　員工考核成績入檔，以此作為評先優秀員工的依據。

　　四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

　　堅持每月舉辦一次有意義的集體活動；

　　繼續策劃好員工的生日party；

　　做好員工宿舍的管理工作；

　　關心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。

　　質檢

　　一、 始終堅定不移地把衛生質量和服務質量的提升作為質檢工作的重心。

　　嚴格遵循衛生和服務質量檢查標準開展質檢工作，并堅持走動式管理；

　　嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛生質量和服務水平。

　　二、 獎優罰劣。

　　嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據，并將獎罰結果月末公示。

　　企業文化建設

　　一、 在原有企業文化的基礎上不斷加以完善。

　　二、不斷豐富企業文化ppt內容，加強培訓力度（每周進行兩課時的企業文化培訓）爭取使每一位員工熟知熟記企業文化。

　　三、 在實際工作中踐行企業文化，使企業文化深入人心。

　　其他方面

　　一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；

　　二、做好辦公室物品的管理工作；

　　三、配合各部門做好日常接待工作。

　　一、加強政務服務體系建設。研究推進在市轄三區設立區級政務服務中心和在各縣（市）建立完善為民服務全程代理制度，實現20xx年底全市所有鄉鎮（街道）建立為民服務中心，規范化率達到90%以上，全市所有村（社區）建立為民服務工作站，規范化率達到80%以上的目標，進一步改進公共服務方式，做到一站式辦公、一條龍服務、全過程代理、一次性辦結，初步形成上下聯動、層級清晰、覆蓋城鄉的政務服務體系。

　　二、全力推進“三證合一”工作。對企業設立登記需要辦理的工商營業執照、組織機構代碼證和稅務登記證合并到一起辦理，實行“一窗受理、一表填報、并聯審批、統一發證”，積極協調工商、質監、國稅、地稅等部門，探索推行一證三號，將工商營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證三個證件、三個號碼合并為一個證件、一個號碼。

　　三、全面開展“兩集中、兩到位”回頭看。對各行政審批單位的“兩集中、兩到位”工作實施“回頭看”，確保各單位行政審批事項全部在中心集中辦理，堅決杜絕只受不理、兩頭受理、多頭辦理等“體外循環”現象發生。

　　四、繼續開展第七輪流程再造工作�？偨Y前期流程再造工作經驗，在聯合辦理上創新創造，同時加大工業、房地產項目限時審批流程圖的跟蹤問效力度，在全市關注的.大項目、大工程上做好前期輔導和容缺受理工作，形成典型案例。在精簡項目前置審批條件的基礎上，優化編制外商投資類和公共設施類審批項目流程圖。

　　五、逐步取消我市非行政許可項目。積極配合有關部門對我市非行政許可項目分類處理，分步實施，做到該取消的一律取消，該調整的堅決調整，最終將面向公民、法人或其他組織的非行政許可審批事項取消或依法調整為行政許可，將面向地方政府等方面的非行政許可審批事項取消或調整為政府內部審批事項，不再保留“非行政許可審批”這一審批類別。

　　六、配合有關部門做好行政審批權力清單和責任清單的編制工作。按照省委、省政府統一部署，配合有關部門對市政府各部門行使的行政審批事項名稱、實施依據、責任事項、追責情形編制成行政審批權力清單和責任清單，實現“審批權力進清單，清單之外無審批”和“法定職責必須為、法無授權不可為”。

　　七、推進網上行政審批工作。對保留的行政審批和公共服務事項進行全面梳理，分類、分實現程度確定可以網上辦理的事項，編制市級XX縣級網上辦理事項目錄，建設市、區網上審批系統，逐步實現網上辦理申請、受理、審批。

　　八、加強中介機構管理。進一步健全中介機構服務體系，鼓勵中介機構進駐中心，擇優選擇環評、安評類中介機構各2家整建制進駐中心；完善中介機構信息查詢系統，進一步規范中介機構服務行為，按照統一服務承諾時限、統一規范服務收費、統一服務標準的要求規范中介機構；進一步加強對中介機構考核評價管理，出臺考核評價機制。

　　九、全力做好“12345”市長熱線工作。按照市政府的部署，根據實際、優化方案，積極協調、全力以赴，統籌做好我市“12345”市長熱線方案整合工作。

　　一、進一步加強服務意識，按照新環保法及有關法律法規要求，不負領導重托，進一步理順我局針對建設項目申報環保審批、竣工驗收等的基本程序和要求，關注最新環保政策動態，不斷提高業務素質、審批質量，開通網上平臺，縮短辦理時限，提高項目審批的準確率、辦結率、群眾滿意率。

　　二、積極提供環保咨詢，做好國家產業政策（包括行業準入條件等）、環境影響評價、環保法律法規及環保技術指導,對列入省重點項目，做到提前介入，主動加強與發改、國土、規劃等部門的溝通聯系，及時掌握建設項目信息，根據產業政策和生態環境功能區規劃，提出環保建議，實行全方位跟蹤服務。落實重點項目專人負責制，定期了解項目進展情況，做好項目環評文件編制、技術評估和環評報批等環評審批的服務工作。

　　三、進一步加強項目建設環�！叭�同時”管理和驗收工作。定期深入企業，對項目實行“事前、事中、事后”全方位管理，對未按環保要求建設的項目一律不予驗收；開展對未批先建、久拖不驗項目的清理檢查工作，對未批先建等遺留問題分類指導，督促或幫助他們完善環評手續，為他們的合法生產提供政策和法律保障。

　　四、建立項目審批臺賬統計、歸檔工作。對收取和發放的文件資料進行記錄統計，每個月初，認真統計好《環評審批月度情況匯總表》，并傳達至領導及相關負責人。

　　五、在完成科室服務職能的同時，認真參與全局性工作，高品質完成領導交辦的各項臨時性工作任務。加強與兄弟科室的溝通、配合與交流，團結協作辦事。遇事多請教，信息、設備共享，積極參與單位各類活動，增進同事友誼。

　　六、提高窗口人員的崗位素質和業務水平。加強窗口人員建設項目審批、驗收方面環保法律法規和業務知識的學習培訓，以提高服務能力、審批質量和服務水平。

方案公司 篇2

　　時間XX年元月xx日17：00

　　地點：不詳

　　活動內容 ：

　　地點：xxx吃烤羊

　　領導致辭

　　抽獎：由領導進行然后抽到的人在抽下一位 禮品如下：

　　第一名 紅包300元

　　第二名 紅包 200元

　　第三名 紅包 100元

　　特等獎三名：紅包50元

　　游戲：

　　(1). 心心相印,我來比你來猜 道具:游戲題目(可以是具有可表演性的成語或詞語) 參加人員:三人一組,可多組參加（自由組隊）游戲規則:游戲開始表演的一組三人先要面對面(兩人為表演動策劃,一人為猜測者),然后由主持人會把要表演的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動作者做給猜測者看,當表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動作的成語或詞語時,就算過關.（注意：動作者可以用語言來解釋，但不能說出動作中的'字）(左右為難、無孔不入、金雞獨立、狗急跳墻、東張西望、無中生有、眉開眼笑、胸有成竹、雞飛蛋打、低聲下氣)。自由組隊找人組隊答題最多的獎品如下：

　　(2).擊鼓傳花

　　此活動貫穿整個吃飯活動，共停6次。

　　花停到誰面前，就由誰來表演節目，節目可根據自己特長隨意發揮。

　　活動結束：重慶金田消防設備安裝工程有限公司聯歡晚會活動到此結束，再次 祝大家新年快樂，萬事如意，心想事成。

　　自由活動

　　注：以上活動獎品如下：

　　第一名：2.5升的食用油 （一桶）

　　參與獎：洗衣粉5斤裝 （一袋）

方案公司 篇3

　　一、軍訓的意義和目的

　　為了加強公司管理，提高員工的個人綜合素質和自我約束能力、工作貫徹力和執行力，增強員工干工作的積極性，從而達到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產生的一些不良現象和工作作風，營造積極上進的精神風貌和向上的工作態度。

　　二、大隊對軍訓的理念

　　1、標準化、規范化訓練：立正、稍息、跨立等，讓其深知企業的制度就是第一憲法，企業的行為規范就是執行的標準，沒有借口、沒有理由必須執行，制定了就是正確的，正確的就必須嚴格執行。

　　2、儀容儀表訓練：軍容軍姿，隊姿等，他彰顯的不是一種姿勢，而是一種品質，一種人的品質、團隊的品質、企業的品質，每個人的外在形象將能直接反映個人修養及團隊水平、及企業服務的品質。

　　3、紀律性訓練：姿勢的嚴格要求，細節執行，緊急集合等的快速執行，反映的不僅僅是一種狀態，他反映出的是每個人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀律，通過訓練讓其懂紀律的嚴格遵守，要求的完美執行他將直接決定我們公司的服務品質，銷售業績。

　　4、吃苦耐勞、意志力訓練：不是我們不能堅持，是自己在給自己找妥協的理由，不是我們不能，是自己告訴自己不能，不是我們做不到，是自己根本沒想要做到，不是不會做，只是不想做……

　　5、團隊意識、協作訓練：企業輸出的是整體的產品和服務，不僅僅要求個人、部門的`卓越，更要團隊的協作高效，沒有真正完美的個人，只有真正卓越的團隊。

　　三、軍訓計劃

　　軍訓時間定為10天（可選）。在這10天的時間里，我們將從最基礎的軍姿訓練開始，其間穿插團隊協作拓展活動，一步一步提升員工的自我養成意識，規范一日生活秩序，將訓練中所學所得能運用到實際的工作和生活當中。在訓練中，我們要重點訓練員工的團隊意識、貫徹力和執行力，使受訓人員從思想上樹立正確的觀念，提高員工的集體榮譽感，相信通過這次軍訓，我們的員工一定會實現從一個普通員工向一個高素質員工的轉變，同時也會為公司全面實現規范化管理搭好一個平臺。

　　本次軍訓將嚴格結合從正規化、標準化操作訓練、儀容儀表訓練、執行力訓練、紀律服從訓練、吃苦耐勞訓練、頑強毅力訓練、集體意識訓練、團體合作訓練設置課程項目，并嚴格要求教官施訓。

　　四、軍訓注意事項：

　　1、所有受訓人員不允許遲到、早退，要有嚴格的時間觀念。

　　2、按要求、統一穿著服裝。

　　3、軍訓過程中每一個人都必須無條件服從教官命令，聽從指揮。

　　4、事假、病假必須經教官批準并經上級領導核準同意。

　　5、軍訓過程中，嚴禁在隊列中說話、打鬧、嬉笑。手機必須關機或調成靜音，訓練其間一律禁止接、打電話，使用手機。

　　五、個人準備及注意事項：

　　1、所有受訓人員的衣服都必須保持干凈整潔。

　　2、個人生活用品自備（拖鞋、毛巾、洗漱用具、換洗衣物）

　　2、男士不能留長發、胡須；女士要將長發盤起來，不準化妝，佩戴飾物。

　　3、軍訓其間所有受訓人員必須著統一服裝，禁止混搭，敞胸露懷、衣冠不整。

　　六、作訓科目：

　　由軍訓大隊根據企業要求，制定符合企業需求的軍訓日程表

　　七、軍訓配合活動：

　　1、教唱軍營歌曲

　　2、進行法制教育

　　3、觀看電影

　　4、野外行軍

　　5、拔河比賽、歌詠比賽、文藝匯演等活動

　　八、收費標準

　　方案一：按照60元/人/天收取，含軍訓費、住宿費、伙食費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、交通費、醫療費、保險費等。

　　方案二：按照40元/人/天收取，含軍訓費、伙食費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。

　　方案三：按照20元/人/天收取，含軍訓費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。

　　方案四：按照15元/人/天收取，含軍訓費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。

方案公司 篇4

　　一、活動時間：20xx年3月27日28日(視天氣情況調整時間)。

　　二、活動地點：新民生態農莊和芷江莽塘溪(兩地選一)。

　　三、同事安排：兩批同事，采取先自行報名選地，后再做同事調整。

　　四、春游負責人：張中權、楊榮、楊長春及各店長和場長。

　　張中權帶隊，主要負責春游線路、休息用餐時間、乘車船安排，保證同事春游安全、有序、有趣。

　　楊榮、楊長春主持協調，主要負責同事的物品訂購、車輛預訂、飲食安排、攝影游戲等。

　　五、活動準備：

　　1、中巴車一臺;2、橫幅：背簍人家優秀員工春游(還有背簍人家手舉牌);3、飲用水;4、擴音喇叭。5、照相機。

　　六、活動安排：

　　(一)3月27日芷江春游安排：

　　上午8：30報名參加芷江春游同事在西都銀座店統一集合，準備乘車——

　　上午8：40準時啟程前往芷江漭塘溪。

　　上午10：00左右到芷江漭塘溪風景區，乘船游覽漭塘溪其中一景區。

　　上午11：30參觀芷江受降坊。

　　中午12：00在路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風雨橋頭就餐)。

　　下午14：00芷江風雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

　　下午16：00集合乘車返回公司。

　　(二)3月28日新民莊春游安排：

　　上午9：00報名參加荊坪春游同事在新民餐廳統一集合，準備乘車——上午9：10準時啟程前往農莊春游。

　　上午10：00左右到達農莊，組織參觀養殖廠，農莊。

　　上午12：30后組織燒烤、拓展訓練(分組進行尋寶游戲)。

　　下午14：00游荊坪古村。

　　下午16：00集合乘車返回公司。

　　七、春游同事注意事項：

　　1、參與活動同事名單由各店負責人統籌安排(總部辦公室同事、養殖場和新菜研發基地自行報名)，在3月20日前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。

　　2、參加春游的.可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數于3月25前報策劃部。

　　3、所有春游同事盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山的鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動。

　　4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現象的同事應提前告知負責人。

　　5、春游同事在開展游覽活動中應分(養殖組、寶山組、混合組)小組開展活動，組長由店長或領班擔任。注意游覽途中同事安全，出現突發事件請撥打相關工作同事的電話。

方案公司 篇5

　　最近公司讓我寫一份部門活動組織管理規定，收集了一些其他公司的做法，主要還是根據自己在公司的一個半月的感觸寫了幾條，以下是某公司的組織活動方案，對照我之前在一家公司做的活動方案，這個包括的面更廣，更具有可操作性，因此抄錄如下以做參考。

　　公司職員旅游活動方案

　　一、活動宗旨：

　　1、加強團隊凝聚力與團隊協作能力；

　　2、激發職員參與公司各項活動的熱情；

　　3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業理念、產品知識等的熟悉；

　　4、休閑娛樂，緩解工作疲勞；

　　二、活動對象：

　　BNC 全體同仁

　　三、活動時間：

　　兩天一晚

　　四、活動地點：河源萬綠湖（暫定）

　　五、活動主辦：

　　策劃部（負責方案的制定與活動的組織實施）

　　教育部（執行培訓任務與協助活動的組織實施）

　　行政部（負責管理與協助活動的組織實施）

　　旅游部（負責與旅行社的接洽與全程的導游服務）

　　六、旅游線路：

　　河源品質兩天游

　　第一天：深圳 / 河源——（乘船）萬綠湖——野趣溝——亞洲音樂噴泉

　　第二天：越王山——龍門溫泉——深圳

　　七、活動安排：

　　1、在深圳駛往河源的`兩個半鐘頭的路程中，在車上組織全體職員及領導猜謎、男女同事集體對歌；

　　2、晚上觀賞亞洲第一高噴泉后，就地組織全體參與的娛樂活動，包括文藝節目表演、企業知識競答、娛樂活動等；

　　八、活動流程：

　　1、車上兩個半鐘頭的猜謎與對歌由趙賀主持，全體同仁積極互動；

　　2、晚上在旅游目的地的娛樂活動由趙賀與孫艷萍負責擔任主持人，組織全體同仁積極參與；

　　3、晚上娛樂活動流程：

　�、�、主持人宣讀開場白；

　�、颉⑽乃嚬澞勘硌�，包括歌曲、舞蹈、口技、朗誦、相聲、小品等（有獎品）；

　�、蟆⑵髽I知識搶答，包括企業理念（張艷主持）、行政制度（孫艷萍主持）、產品及健康知識（王遠東主持），分別評為每一場的第一名（即每一場答對問題最多者），并發放獎品；

　�、�、娛樂活動（獲勝方所有選手均有獎品）：

　�、� 踩氣球；

　　比賽規則：主持人宣布時間到，各組選手獲得的小紙條數加上腳上余下的氣球數就是所得分數，按分數排出一、二、三名，并發放獎品。

　�、� 轉呼拉圈；

　　比賽規則：取各位選手成績最好的一次作為比賽成績，按參賽選手的成績（圈數）排出一、二、三名，并發放獎品。

　�、� 接力賽；

　　比賽規則：同踩氣球時的男女組合方式，把男同事的右腳與女同事的左腳捆綁在一起，將所有男女組合分成奇數和偶數兩大組，奇數組與偶數組在比賽場地的左右兩邊同時開賽，如奇數組 1-101 與偶數組 2-102 同時從 A 端出發分別將手中的氣球送至 B 端的 3-103 與 4-104 （ 1 與 101、2 與 102 各拿一個氣球，并分別交給 3-103、4 與 104 ，氣球傳遞為男傳男、女傳女，不得錯位）， 3-103 與 4-104 立即從 B 端出發將氣球送至 A 端的 5-105 與 6-106 ，依此類推，每一對男女組合參與兩次（即重復一次），當奇數組與偶數組不對等的情況下，少一對組合的組可在本組任找一對組合替代（替代的一對組合將參與四次），速度最快的組為獲勝方，并發放獎品。

　　④ 運氣球；

　　比賽規則：約數分鐘后音樂一停，比賽即停止，參賽選手應立即停止氣球的運送工作，此時三個區域內氣球數量即為三個組的分數，分數最高的一組為獲勝方，并發放獎品。

　　⑤ 交誼舞；

　　全體同仁之間自由組合

　　九、工作人員安排：

　　1、組織策劃：

　　2、主持人：

　　3、現場協調：

　　4、題目負責：（企業理念）、（產品及健康知識）、（行政制度）

　　5、道具準備、獎品保管：

　　6、發動節目報名：

　　7、現場音樂：

　　8、攝影、攝像：

　　9、數據記錄：

　　十、活動獎勵：

　　1、文藝節目表演者獎品（數量待定）：請領導討論決定，獎品為：

　　2、知識競賽三個第一名的獎品（共 3 份）：

　　3、游戲“踩氣球”一、二、三名的獎品（共 6 份，分三個等級的獎品）：

　　4、游戲“轉呼拉圈”一、二、三名的獎品（共 3 份，分三個等級的獎品）：

　　5、游戲“接力賽”獎品（數量待定， 14 份之內）：

　　6、游戲“運氣球”獎品（數量待定， 10 份之內）：

　　策劃部

方案公司 篇6

　　一、活動綜述

　　（一）、基本情況

　　主題：模擬公司成長

　　主線：公司成長階段

　　模擬：虛擬部門、職位 資本 競爭 市場環境 產品 談判 人員 經營問題

　　目標：1.迎亞運，賀校慶，豐富校園生活

　　2.打響參與社團的名聲

　　3.加強互相合作，建立合作機制，提高聯合行動能力

　　4.盡最大努力體現商家的贊助宣傳需求，以達成長久合作關系

　　5.鍛煉個人能力

　　時間:10月底或11月初

　　參與策劃主辦：廣東金融學院社團聯合會 管理學社 大學生職業生涯規劃研究協會 法學會人力資源管理學會

　　活動對象：全體學生、四個協會會員優先

　　人員：四社團+部分的會員（發動會員的人數有限）+社聯人員+其他特邀人員（比如老師，評委 藝術團 其他的社團人員）+參與者 =總人數

　�。ǘ�）、活動組織：

　　1. 臨時組織結構：模擬公司董事會（各社團社長或社長指派代表）

　　2. 階段或項目負責人:模擬公司經理（各社團副社長及正副部）

　　3. 執行：模擬公司員工即各個部門，包括秘書部、市場部、公關部、財務部、人力資源管理部（干事會員）

　　*下面活動將根據以上模擬公司各個架構執行，模擬公司管理。

　　4. 另外，社聯方面的人員安排

　　5. 特邀人士地加入到階段性項目中

　　6．組織的結構：“單尖矩陣型結構”

　　縱向是各個社團（有利于傳達委員會的意見）

　　橫向是各個社團的同類部門（好處是比如各個外聯部一同拉贊助，宣傳部共同宣傳，財務共同監督等，利于加強磨合程度與功能。）

　　董事會履行方案審核、監督工作成果、宏觀決策、大型贊助項目表決等

　　宏觀合作方式：

　　每個環節可以由不同社團主要承辦比如a社團承辦初級經營，b社團承辦中級經營等等。b社團在初級經營中不用承辦時則為履行支持和參謀工作，同時準備中級經營。在中級經營時，a社團則履行支持和參謀工作。這樣是我們的宏觀合作方式。

　�。ㄈ�）、參賽者參賽方法：（有兩種）

　　1．參賽者以每三至五人一隊，參與全部3、 4、 5的活動。比賽是淘汰制，經過3 、4三輪比賽后剩下原來比賽隊數的20%，每一輪被淘汰的隊伍有一人可以插進其他成功晉級的隊伍。

　　2．參賽者以每三至五人一隊，參與3、4、5其中一個項目。（對于那些跳躍某一項目的隊伍，分數不累計，等同只參加一個項目。按排位得到相應的獎品。對于參加全部項目的隊伍，分數累計，按排位得到相應的大獎。）

　　二、前期準備

　　1.社團間溝通，協調共同行動，組織臨時組織，統一行動

　　2.溝通協調社聯及相關的'院方組織場地，經費，用具等申請，

　　3.前期分工、集權

　　4.提前做拉贊助工作

　　5.向本校一些團體的發出一些支援要求（比如廣播臺等）

　　6.前期宣傳、動員、組隊方式

　　7.信息的收集、分析、加工、使用

　　8.突發事件的預測與突發事件處理機制

　　9.參與各社團各自內部的工作協調

　　10.前期收尾工作

　　三、創業階段（由職協承辦）

　　開創公司——職業經理人大賽（初賽、復賽）

　　一個創業的開始是有一個職業的夢想，有一個計劃的開始。職業經理人大賽就是一個創業家起步的第一個棋子。比賽進行到復賽，選出五名優秀職業經理人進行下一階段的比賽。為接下來的幾個環節做好鋪墊，同時又與幾個環節相銜接，把整個模擬公司的管理形象的表現出來了。

　　注：職業經理人大賽計劃書見附件1

　　四、自我簡歷（由人力資源管理學會承辦）

　　彰顯自我——創意簡歷設計大賽

　　一個人如果想找到一份好職業，首先就要有一份擁有過人之處的個人簡歷，一份好的個人簡歷，可以幫你把商家的眼球吸引過來，大大增加你被人家錄用的機會。怎么才能夠擁有一份與人不同的簡歷，這需要你個人的創意能力，設計一份具有個人特色的簡歷。

　　注：創意簡歷設計大賽見附件2

　　五、初級經營（由管理學社承辦）

　　招兵買馬——招聘會（半決賽）

　　有了職業經理人之后，創立一間公司首先要有一個精英的團隊。所以對于創業階段選出的五名職業經理人，要求他們分別派到不同的招聘公司攤位作為面試官幫忙招聘，由我們主辦社團事先協調好，要求公司對每個參賽者評分，然后綜合他們得分情況。而且職業經理人要在面試者中挑選出相關人才來組隊進行下一階段的比賽，因此來銜接上下環節。

　　對于其他的一般面試者，由工作人員將這些面試者帶到他們感興趣的公司攤位面前進行即場面試。

　　注：招聘會方案請詳見附件3

　　六、中級階段（由法學會承辦）

　　經營危機——案例分析大賽（總決賽）

　　在創業階段產生的五名職業經理人經過初級階段的招聘會中選出人才組成團隊進行公司管理，其中遇到一些公司管理類的案件，為此我們進行案例分析大賽

　　注：案例分析大賽方案請詳見附件3

　　七、經營成果展示（各個社團共同協作）

　　同時，這階段最后還是從那些一直堅持隊伍中評出一二三名和優勝獎

　　八、突發事件

　　1.準備時間由于某些原因縮短或延遲

　　2.國內本市突發事件，如亞運會的召開，學�？赡芤�進行相關宣傳活動，場地，器材租借有沖突

　　3.審批問題

　　4.各個社團是否有其他打算，或者協調問題

　　5.其中一個環節的工作不到位，影響下面的活動

　　6.天氣

　　7.贊助方面的變數很大

　　8.物品耗損過快出乎意料

　　9.宣傳不到位，冷場

　　10.每個環節都有方案b 即后備方案而且注重權變，可能每走一步，下一步就要改根據情況改一下，盡最大可能保持活動的系統性和保護商家的贊助利益

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